计划工作工作计划
个人今后的工作计划(通用7篇)
个人今后的工作计划（通用7篇）个人今后的工作计划篇1新的一年，我很荣幸成为茂润公司的一员。
新的环境、新的同事、新的平台让我努力坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业发展，为确保各项目标落到实处，特制定本计划：（一）加强认识，转变工作角色：在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
作为技术部的一名新成员，希望能够尽快融入生产技术部门这个大家庭，希望能够在新的平台上挖掘自己的潜能、提高自身的技术素养、提升自己工作能力，努力为公司带来更高层次的发展。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责。
熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加公司、班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
（二）生产技术部成员的职责：生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订工艺管理、操作管理、组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：1、负责来样复制及现有产品的改进；2、负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案；3、负责公司技术标准制订；4、负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订；5、负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作；6、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作；7、负责现场管理的监督检查工作；8、负责生产技术管理，指导日常生产技术工作；9、负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行；10、负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施；11、负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理；12、负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈；13、负责生产订单的技术评审；14、组织生产过程异常问题的解决方案，汇总生产过程中的异常问题；15、负责专业生产设备质量技术选型工作。
工作计划及目标(5篇)
工作计划及目标(5篇)工作计划及目标（精选篇1）结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约，只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约。
如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。
结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象。
因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布。
个人工作行动计划6篇
个人工作行动计划6篇第1篇示例：个人工作行动计划是每个人在工作中达成目标、提高效率、实现个人职业发展的重要工具。
制定个人工作行动计划可以帮助我们明确工作目标，合理分配时间和资源，有条不紊地完成工作任务，提高工作效率和工作质量。
在职场竞争日益激烈的今天，制定和执行个人工作行动计划对于提升个人竞争力至关重要。
一、目标设定在制定个人工作行动计划之前，首先要明确工作目标。
工作目标要具体、可实现、有挑战性，同时要符合个人的职业规划和发展方向。
可以根据长期职业规划，将工作目标分解成短期、中期和长期目标，逐步实现。
二、分析现状在明确工作目标之后，需要对当前的工作情况进行全面的分析。
包括自身的优势和劣势，外部环境的机会和挑战，竞争对手的情况等。
通过分析现状，可以更好地制定行动方案，避免盲目行动导致工作无法达成预期目标。
三、制定具体计划制定具体的工作行动计划是实现工作目标的关键。
在制定计划时，要具体到每一个细节，包括时间节点、工作内容、执行人员、资源保障等。
要确保计划的可行性和有效性，合理分配时间和资源，避免资源浪费和时间拖延。
四、执行计划执行计划是个人工作行动计划的核心环节。
在执行计划时，要做到有条不紊，按照计划的要求逐步完成工作任务。
要及时调整工作计划，处理工作中出现的突发问题，确保工作进度和质量符合预期目标。
五、监督和评估在执行计划的过程中，要定期进行监督和评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题和不足，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。
同时也可以通过评估反思自身工作方法和工作态度，不断提升自身的工作能力和竞争力。
六、总结经验在完成工作目标后，要及时总结工作经验，包括成功和失败的原因，以及改进的方向和措施。
通过总结经验，可以更好地改进工作方法，提升工作效率，提高工作质量，为未来的工作积累宝贵的经验和教训。
七、调整计划工作环境和工作任务都会随着时间的推移而发生变化，所以在实施个人工作行动计划时，要随时调整计划，根据实际情况灵活应变，确保工作目标的顺利实现。
个人工作计划最新10篇
个人工作计划最新10篇一年的工作也是要终止了,而新的一年,也是要去做好个人工作的一个计划,只有如此自己才清楚自己以后该如何的做好工作,有了目标,有了清楚的方向,下面是作者给大家带来的个人工作计划(最新10篇)2023，以供大家参考!个人工作计划最新篇1时间飞逝，转眼间，一个紧张而充实的学期过去了。
回想来到阳光的这一年多时间里，我在各个方面都获得了些许进步，今后还将连续努力完善自己，对此我制定以下个人工作计划：一、积极参加政治学习，遵照劳动纪律，团结同事，酷爱集体，服从分配。
二、对班级工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。
三、以积极热情的心态去完成园里安排的各项工作，积极参加园内各项活动及年级组教研活动，做好各项工作，积极要求进步。
四、爱岗敬业，做到耐心、爱心、公平、尊重的对待每一个孩子。
五、多看对业务有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。
六、认真将理论贯穿于教学实践中，善于总结体会，每个月撰写教育随笔，以提高自身能力与写作能力。
七、与家上进行了密切沟通，随时了解幼儿的发展状态，更好地做到家园同步教育。
个人工作计划最新篇2冬去春来，回想过去，展望未来，更要掌控现在，为了认真落实学校的工作计划，为了使本学期工作更有成效，结合自身实际合身实际情形，特制定以下工作计划。
一、专业提升，般他山之石.筑我方高墙.1、学习交换，提高师德修养，本学期，我将通过网落、刊物等多渠道搜集名师的事迹材料，认真学习体会他人优秀的教育体会，在名师的引领下，进一步用爱心、耐心去庇护每一颗幼小的心灵。
2、自主学习，开阔视野。
积极参加学校组织的各项培训、学习，并记录学习笔记。
课余时间多浏览些教育教学刊物，摘录些对自身工作、学习等有好处的篇章段落。
积极参加学校组织的教育教研活动。
精心准备研讨课，认真听评他人讲课，及时写出评课报告。
3、专业发展，提高自我。
在网络上建立自己的博客，虚心向老师们请教、博客的使用方法，并写入自己在教育教学方面的点滴收获与想法，与同行交换，借以增进提高。
工作计划和打算(精选10篇)
工作计划和打算工作计划和打算作为一名职场人员，我深知工作计划的重要性。
一个好的工作计划能够帮助我们规划好自己的工作，提高工作效率，最终实现工作目标并总结经验。
下面是我的工作计划和打算：一、工作目标和目标规划：我工作的目标是要完成公司的年度计划，保证生产和销售的正常运营。
具体规划包括：1. 实现销售目标，达到公司规定的销售额和市场份额；2. 提高产品质量和技术水平，提升产品竞争力；3. 在人员管理方面，提高员工的工作效率和整体绩效，维护公司良好形象；4. 在企业发展方面，积极探索市场和行业发展趋势，提出合理的意见和建议。
二、工作任务和时间安排1. 组织销售团队，实现销售目标，每天会定期进行销售工作的跟进和调整；2. 加强与研发人员的沟通，关注产品技术的优化和创新；3. 组织员工培训活动，提高工作效率和关注安全意识；4. 每周定期召开业务交流会议，汇报和总结前一周的工作情况，讨论和规划下一周的工作；5. 每月通过综合分析数据进行业绩评估，为下一阶段计划和调整提供依据。
三、资源调配和预算计划1. 为销售团队、研发及员工培训活动提供必要的费用和支持；2. 合理安排财务预算，提前规划今年度的资金收支，包括员工薪资、销售推广费用、研发费用等；3. 在企业的长远规划方面，不仅要注重眼前利益，还要注意店家企业的长远发展，将资源和预算分配于长远发展。
四、项目风险评估和管理1. 团队人员要严格遵循公司的业务流程和标准，尽量避免出现误分、漏单等业务性风险；2. 及时对销售团队及其上下游业务进行调查及跟进，发现并解决潜在风险；3. 在企业发展方面，密切关注市场和行业动态，及时调整和优化企业的产品和服务，抢占市场份额，减少市场风险。
五、工作绩效管理1. 根据公司的考评制度，制定明确的考核目标和标准；2. 经常性的跟踪业务动态和客户需求变化，并及时针对业务处理机会；3. 掌握公司市场动态，提升企业的综合绩效，为业务发展提供持续动能。
个人工作计划范文5篇
个人工作计划范文5篇及时完成领导交代的任务，认真负责地完成工作，毫不怠慢，学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。
这里给大家分享一些关于个人工作计划范文，方便大家学习。
个人工作计划范文篇1一、踏实的工作态度__年，我积极开展工作，做每一件事本着认真负责细心的态度，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。
所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。
为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强本岗位专业知识，同时提高自身专业素质。
个人本月工作计划和工作目标(4篇)
个人本月工作计划和工作目标（4篇）个人本月工作计划和工作目标（4篇）个人本月工作计划和工作目标篇1 拓展部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。
对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。
在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2. 增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：1. 部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。
期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2. 组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。
最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3. 组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。
最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4. 配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5. 做好暑假工作的安排。
其中包括20-年新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：1. 优化部门结构，完善部门机制(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。
(有部长负责记录)(2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。
增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
每日工作计划7篇
每日工作计划7篇每日工作计划 (1)1、上班之前准备工作每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。
告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。
整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。
上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。
尽量提前10——20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动。
简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情!2、到公司签到之后向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划，明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线，及补救措施，计划越详细越好。
出门之前，先和预定的拜访对象电话联络、确认，并检查所带的销售工具是否齐全：1)产品的目录，定货单、送货单2)和客户洽谈的相关资料：如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等。
3、拜访前的准备事项1)了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、兴趣、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情况等。
2)要随时掌握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价，了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。
3)做好严密的拜访计划，并配合客户的时间去拜访，设法发现有决定权的购买者，并想办法去接近他。
4)准备好交谈的话题，要做好心理准备，对于对方的询问和杀价要有对策，做到心中有数。
4、见到客户之后1)有礼貌，清楚的做好自我介绍，态度要温和、不卑不亢。
2)要认真听取对方的讲话，并表示关心，询问对方时，口气要平稳。
3)要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点：①要有信心②态度要真诚，争取对方的好感③在谈话中，要面带微笑，表情愉快④用语要简洁，不罗嗦，问话清楚，能够针对问题⑤注意对方的优点，适当的给予赞美⑥在商谈的过程中，不可与客户激烈争论⑦诱导客户能够回答肯定的话语⑧能够为对方着想，分析带给他的利益化4)与客户商谈必须按部就班①见到客户，首先是问候，敬烟，接着聊天，赠送礼品②进一步接近客户，激发对产品的兴趣③告诉客户产品能带给他的利益④提出成交，促使客户订购或当即送货⑤收货款⑥一笔业务做成后，不要急于离去，要和客户继续交谈，以期建立一种长期的合作关系，并告诉他，随时能够为他提供服务。
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第二单元
计划的制定
计划的基本要素
目前的情况——现在所处的位置 要做的事情——做什么，向哪里前进； 人员责任——谁来做 行动——需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处理程序 预算成本
计划工作的程序
❖ 分析情况，做好预测 ❖ 确定组织目标 ❖ 制定计划方案 ❖ 实施计划
计划的前提
பைடு நூலகம்
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。06:43:1706:43: 1706:4311/18/2020 6:43:17 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1806:43:1706:43Nov-2018-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。06:43:1706:43: 1706:43Wednesday, November 18, 2020
充分了解双方的期望； 分析实现目标所需要的资源和条件，
而不是讨论目标太高太低的问题； 寻找解决的途径和方法； 寻求共同点； 以肯定的态度去讨论目标； 寻求自身的改进之道。
与下属制定计划(1)
中层经理制定下属计划时常见的错误
1、不对下属分解部门目标 ； 2、除了销售目标外，其他部门经理都抱着观望的态度； 3、下属各司其职就行，没必要为其制定什么目标； 4、没有让下属充分理解公司和部门目标； 5、把对下属制定目标当成分配任务，不管下属认同与否； 6、认为制定下属工作目标太费事； 7、目标和工作绩效很难一致； 8、目标管理太难了。业务很熟，但缺乏目标管理的方法。
(2)事后控制 。将执行结果与期望的标准相 比较 ，并制定改进行动措施，以利于将 来的行动 。
(3)事前控制 。可事先采取预防性的矫正行 动。
计划调整
(1)滚动计划法。每次修订都使整个 计划向前滚动一个阶段；
(2)趋势外推调整法 。包括简单平 均法、移动平均数法、加权平均 数法等；
(3)启用备用计划，亦称应变计划。
从时间长短分： 长期计划、中期计划和短期计划。
从职能标准分： 业务计划、财务计划和人事计划等。
计划的好处
使完成预期目标的成功率大大提高； 使目标更为明确，下属更为了解目标； 使目标的设定更加符合实际； 极少不可预见的阻碍和危机出现； 能更为轻松地处理突发事件及问题； 使绩效和结果更加可控和可预测； 员工能直接按计划工作，提高工作效率； 员工的工作努力能更好的与结果匹配； 更为客观地评价结果。
并寻找相应的解决办法； 步骤五：列出实现计划所需要的技能和知识； 步骤六：列出完成计划所需要的合作对象和外
部资源； 步骤七：确定计划完成的日期。
制定计划时常见的错误
错误之一：一说到计划就认为是长期 计划；
错误之二：没有弹性； 错误之三：不符合实际； 错误之四：没有包括一套处理各种情
况的要素； 错误之五：制定计划时过于注重时间
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午6时 43分20.11.1806:43November 18, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三6时43分 17秒06:43:1718 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时43分17秒 上午6时43分06:43:1720.11.18
与下属建立工作计划(2)
来自下属的阻力： 阻力一：尽量压低工作目标，讨价还价； 阻力二：相互攀比，讲究与同事之间工
作目标的得失； 阻力三：习惯于接受命令与指示，
保全自己的被动心态； 阻力四：对工作目标无所谓，“混日子”的态度； 阻力五：个人目标与组织目标、部门目标发生冲突。
与下属制定工作计划(3)
性的安排，而忽略其他的 因素；
制定计划时常见的错误
错误之六：不注重计划的可操作性； 错误之七：轻重不分； 错误之八：对于下属的工作没有明确
的指标和期望； 错误之九：没有同涉及的相关部门和
同事进行沟通。
好计划的特征
1.目标详尽明晰： 要完成什么？有谁来完成？什么时间 完成？
2.完整，避免行动之中造成脱节； 3.符合实际：以现有的人员、资源和时
每个人对完成工作的 时间有共同的约定
好目标的其他要求
特征一：与高层目标一致 特征二：符合SMART原则 特征三：具有挑战性
制定计划的7个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标， 并向下属进行传达；
步骤二：制定出符合SMART原则的部门目标； 步骤三：检验目标是否与上司目标一致； 步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，
欢迎你的到来
祝你学习愉快!
计划工作，工作计划 ——怎样做好公司的计划工作
（案例）没有计划的情景
一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上 计程车，并且上气不接下气地说：“快，快， 拜托开快一点。”司机照办，开了几分钟后， 商人忽然问到：“司机先生，我们差不多快到 了吧？”
司机回答道：“我不知道呀，先生。你根 本没有告诉我要去什么地方。”
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1806: 4306:43:1706: 43:17Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月18日 星期三6时43分 17秒Wednesday, November 18, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.182020年 11月18日星期 三6时43分17秒20.11.18
——执行董事会的决议； ——掌握更多的决策信息，这是中层经理很少考虑到的； ——关注公司整体的运行状况和整体目标； ——对所有者、投资者负责； ——关注公司的发展和事业大小； ——考虑公司发展方向，不考虑具体部门的利益； ——强调制度，不喜欢例外； ——喜欢各部门各司其职； ——希望各部门对目标的不完善之处够理解和团结合作。
确定目标的SMART原则(三)
A——可接受的(Acceptable) 即可以被目标执行人接受。
并且是执行人发自内心地愿意 接受这一目标，认同这一目标。
确定目标的SMART原则(四)
R——可以实行(Realistic)
目标在现实条件下是可 行的。
确定目标的SMART原则(五)
T——有时间限制的(Timetable) 事先约定时间限制，
间可以做到； 4.具有弹性，能适应新的情况和机会；
好计划的特征
5. 列出优先次序，使成员明白哪些是 最重要的。
6. 行动界定：哪些是一定要做的；那 些是希望做的；
7. 有衡量计划成功的标准； 8. 事先同合作者进行充分的沟通； 9. 设定日期，定期检查进展情况。
与上司制定计划 (1)
制定计划时上司的角度
S——明确具体的(Specific) 所谓具体就是与任职人的工作
职责或部门的职能相对应的工作； 所谓准确指目标的工作量、达
成日期、责任人、资源都是一定的， 可以明确的。
确定目标的SMART原则(二)
M——可衡量的（Measurable） 可以准确告诉人们我
们要到哪里去，经过努力， 究竟达到目的没有。
计划的含义
计划 它是基于可能发生的各种 假定情况，所规划的通盘 对策；是将来采取行动时 所需的步骤；并必须是用 书面写出来的东西。
计划的相关词
使命、目标、 工作流程、程序 政策、 规则、预算 打算
计划在现代管理中的地位
计划——
组织 领导 控制
计划的类型
从计划制定层次分： 战略计划、战术计划和作业计划。
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1806:43:1706: 43:17November 18, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午6时 43分20.11.1820.11.18
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三上午6时43分 17秒06:43:1720.11.18
与上司制定计划 (2)
制定计划时中层经理的角度
——对公司目标不理解，在规模小的公司可以通 过沟通解决；在大公司解决起来会有难度；
——总是希望目标低一点； ——总是与其他职位的经理攀比，业务
部门之间及与非业务部门之间； ——做熟不做生，惧怕新挑战； ——讨价还价的心态。
与上司制定计划 (3 )
解决分歧——目标对话
案例分析：诸葛亮的烦恼
问题：小组讨论（每小组由3-4人组成） 1．诸葛亮在让下属参与计划 问题上究竟犯了什么错误？ 2．如果你是诸葛亮，该如何 摆脱眼下的困境？
Thank you very much
The end !
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020
——确立目标
Goal
目标
—— 计划遥望的方向 灯塔 旗帜
目标确立的好处
好处一：抓住重点 ——20/80法则 好处二：关注结果，避免争论 好处三：考核的依据明确 好处四：激发下属的承诺和工作主动性 好处五：统一目标，“劲往一处使” 好处六：各自职责明确 好处七：提升下属的能力
确定目标的SMART原则(一)
谢谢大家！
制定下属计划的步骤： 步骤一：充分解释和介绍公司
目标和部门目标； 步骤二：下属自我设定工作计
划； 步骤三：与下属目标对话； 步骤四：计划书面化。
第三单元
计划的实施
计划的执行
工作追踪 步骤之一：收集信息 步骤之二：评估 步骤之三：反馈、改进
计划控制
(1)事中控制 。例如在财务方面 ,项目在财 务预算上进行控制，经过一段时间之后， 要检查是否超了财务预算。