某公司技术服务方案

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技术服务方案

技术服务方案

技术服务方案技术服务方案技术服务:1、技术方案设计:通过了解用户的需求及现有的客观条件为用户提供完美的解决方案;2、施工技术指导:项目实施的过程中有专门的技术人员指导,确保工程质量;3、提供咨询:在不泄漏我公司技术机密的前提下,为用户提供技术咨询;4、用户培训:项目实施后,对用户进行使用培训。

售后服务:“创造时尚热水文化、享受绿色热水文明。

”本公司创办十年以来,已拥有一套完善的质量保证体系,并通过了__:2000国际质量体系认证,每户一张保修卡,其卓越的品质让你无后顾之忧。

为方便用户,本公司实行三级售后服务体系,在全国各地均设立办事处。

当系统运行出现故障时,请拨打本公司当地代理的服务电话,4小时提供上门服务,接到用户通知后,12小时内派人到现场排除故障。

特别说明:公司客服中心设立有24小时免费服务电话:_和_,可随时答复用户提出的问题。

公司还为客户建立用户档案,定期进行质量跟踪、上门检查服务。

1、保修期内售后服务承诺本公司郑重承诺:太阳能设备主机(水箱、太阳集热管(器)、支架)保修叁年,管路配件及电器部分保修壹年,终身提供维修服务。

以下是我公司具体的保修范围:1、真空管出现任何质量问题,保修期内免费更换;2、储热水箱出现漏水现象,保修期内免费更换;3、储热水箱保温层失效,保修期内免费更换;4、支架变形无法正常使用,保修期内免费更换;2、保修期外售后服务承诺对保修期外的系统维修,贵方需承担零部件成本费及维修人工费,维修人员在维修前会向贵方说明并出示收费标准,征得贵方同意后,我方实施维修。

收取的维修费用我方将向贵方提供有效收费发票或收据。

3、售后服务工作安排(1)年检和保养,每年两次免费上门保养,由公司指定特约服务单位进行;(2)应急维修。

4、维修或维护服务收费标准保修期内、属产品质量问题及安装问题的,我公司实行全免费服务,但以下情况不属保修范围,我们将实行收费服务:(1)用户自己拆动造成损坏或经非特约服务单位拆动造成的损坏;(2)用户自行运输、保管不当或未按说明书要求使用造成的损坏;(3)主要部件超过相应的保修期的;(4)因不可抗力造成损坏的(如天灾、供水不正常造成太阳能不能正常工作等)。

技术服务型公司运营方案

技术服务型公司运营方案

技术服务型公司运营方案一、公司概况1. 公司名称:XX技术服务有限公司2. 公司定位:专注于提供高质量的技术服务,满足客户的需求3. 公司发展目标:成为行业领先的技术服务提供商,为客户创造更大的价值二、市场分析1. 行业背景随着信息化进程不断加快,技术服务行业逐渐成为各行各业发展的重要推动力。

无论是企业还是个人,在日常生活和工作中都离不开各种各样的技术服务,如软件开发、信息安全、网络维护等。

因此,技术服务行业有着广阔的发展前景。

2. 市场需求随着科技的不断进步,客户对技术服务的要求也不断提高。

他们希望能够获得更加专业、高效的技术服务,而且愿意为此支付合理的费用。

3. 市场竞争目前,技术服务行业竞争激烈,各种各样的技术服务公司层出不穷。

不仅如此,依靠互联网的便利,国际巨头也开始进入这一市场。

因此,我们需要不断提高自己的竞争力,占据有利的市场份额。

三、公司战略1. 客户导向我们将始终以客户为中心,倾听客户的需求,积极回应客户的意见和建议。

我们将通过不断改进自己的技术服务,为客户创造更大的价值,赢得客户的信任和支持。

2. 专业化我们将致力于打造专业化的技术服务团队,提升员工的技术水平和服务意识,不断提高公司的技术实力和服务质量。

3. 创新驱动我们将始终坚持创新,不断推出符合市场需求的新产品和新服务,不断拓展新的技术领域,以满足不同客户的需求。

四、运营策略1. 服务定位我们将通过对客户需求的深入研究,为客户提供个性化、定制化的技术服务,最大限度满足客户的需求。

2. 品牌建设我们将注重公司品牌的建设,通过各种渠道的宣传推广,提升公司的知名度和影响力。

3. 人才培养我们将加大对员工的培训力度,提高员工的综合素质和专业水平,建立一支高素质的技术服务团队。

4. 信息化建设我们将加强对信息化技术的学习和应用,运用信息技术优化公司的管理流程和服务流程,提高工作效率和服务质量。

五、营销策略1. 宣传推广我们将通过互联网、社交媒体等渠道,定期发布公司最新动态和产品信息,吸引更多客户的关注,同时组织各类活动,提升公司知名度和美誉度。

某公司技术服务方案

某公司技术服务方案

某公司技术服务方案
我们公司提供技术服务方案,旨在为客户提供完善的专业技术服务,
以保障客户的业务正常运行和安全使用。

通过我们的技术服务方案,可以
帮助客户更有效地运用技术,提高生产经营效率,实现长远的可持续发展。

2、技术实施服务
为了保证客户的技术实施顺利、安全,我们提供专业的技术实施服务,包括硬件安装、软件配置、技术调试等,以确保技术系统的正常工作,提
供专业的技术服务。

3、技术维护
4、运维服务
为了确保客户业务正常运行,我们提供专业的运维服务,以帮助客户
监控、管理和优化系统运行状态,提高系统可用性和稳定性,并且及时发
现和解决问题。

安全技术服务实施方案

安全技术服务实施方案

安全技术服务实施方案目的为保障我公司提供的安全技术服务的工作质量,规范公司安全技术工程师的职业行为及服务质量,特制定本实施方案。

适用范围本方案适用于贵州达安安全技术服务有限责任公司安全技术工程师进行的所有安全技术服务,除“安全技术服务协议”中有特别规定外,必须遵守本方案。

国家现行的安全评价、职业卫生评价、环境评价、非煤矿山安全生产标准化、职业卫生标准化、开采设计、土地复垦、水土保持、矿界核实、地灾、等不在本方案范围内。

服务对象及费用收取3.1服务对象与本公司签订安全技术服务协议并按规定缴纳安全技术服务费的非煤矿山企业。

3.2.费用收取签定安全技术合同后,一次性支付全年费用3.2.1小型露天采石场(露天矿山)生产规模在1万吨以下按1元/月计算,年总费用12元;3.2.2露天矿山生产规模在3万吨以上1万吨以下按15元/月计算,年总费用18元;3.2.3生产规模在50万吨以上露天采石场按1元/月计算,年总费用12元;以上含本数,以下不含本数。

3.3职能部门设置在矿山所在地的县城设立贵州达安安全技术服术有限责任公司办事处。

3.3.1设备设施办公场所面积不小于100㎡,配车1辆(SUV型),档案柜4个,配备办公电脑3台,打印机1台,办公桌椅3套,电话,网络联接等。

3.3.2人员配备办公室主任1人,工程师2人,司机1人,必要时设文员一职。

3.4职责3.4.1技术服务办公室主任:负责办事处日常事务管理工作;负责与相关行政主管部门的联络,提交相关资料或汇报相关项目的进度;办公室日常管理、档案管理(合同的签定、乡镇矿山企业的名称及联系方式,矿山企业的基本情况及安全技术服务工作进度的追踪、管理等);负责向工程师下达安全技术服务任务;5)负责技术服务部相关文件的制订、实施;6)负责技术服务部相关报告的最终审核;7)负责技术服务工作进度的管理和考核;8)负责与工程师的工作沟通协调;9)在安全技术服务过程中企业存在不符合项,经多次协调拒不整改的,办公室主任向安全生产监管部门报告并请给予帮助;9)其它未尽事宜的处理。

技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施方案

技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施方案

技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施项目实施措施以及售后服务说明我公司将向客户提供免费技术支持,其内容包括:电话支持、现场维护、备件更换、系统故障报告和预防、对客户的定期巡检等。

1)7*24小时提供电话支持;第一时间电话响应:接到报修电话后,本地技术服务人员在30分钟内响应,2小时到达现场,查明原因,提出解决方案;在节假日、休息日或下班期间,用户可通过手机或电话与技术支持人员取得联系,我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。

我们在接到客户技术支持请求或故障报告后,将立即以电话方式同该用户取得联系,了解其系统故障的详细情况,并指导用户解决问题,对于无法立即解决的技术问题会记入我公司的客户报告系统,并将告诉用户预计解决问题的时间。

2)实行备件先行服务方式:当设备出现故障时我公司将2小时内赶到现场并将备件替换上以保证系统的正常运行。

在8小时内无法修理时我们更换替待设备。

我们将保证项目中我方所提供采购量的15%的设备备件供应。

以方便用户快速地更换零部件。

一旦设备发生故障,我们将及时从库中为用户提供备件(可能是同型号产品或同等功能产品或性能更优越的产品),以替换损坏的设备,维持用户系统的正常运行。

3)在维护的过程中对已经维护的设备和系统进行统计,来确定设备的使用情况和及时发现设备可能存在的隐患来预防设备出现的故障。

同时也做好设备的备件。

4)为了使客户的系统状态达到最佳并及时发现潜在的故障隐患,防患于未然,减少设备发生故障的概率,保证系统的稳定运行。

承诺按季度进行巡检,每年提供4次巡检,具体巡检时间和年度巡检次数我方可以根据用户的要求进行更改。

巡检服务的具体内容:预先提供检查内容,得到用户确认后进行服务;收集上一系统运行周期的运行参数信息;指导用户进行系统优化的实施;针对出现的故障或优化中的问题与用户的技术小组进行讨论;提交巡检报告;确定下阶段的主要工作内容和目标。

项目服务措施一览表售后服务说明我公司拥有一支技术过硬的用户操作和维护队伍、成功实现技术的转移是保证系统顺利建设并长期稳定、良好运转的重要保障。

技术服务业务提成方案

技术服务业务提成方案

技术服务业务提成方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-技术服务业务提成方案下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案,供读者参考。

技术服务业务提成方案一、目的为了充分发挥技术服务人员工作主动性,提高技术服务人员的工作效率,加强售后服务工作,使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展,特制定本方案。

二、技术服务工作说明技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分,二者的具体工作内容如下所示。

1.客户服务工作(1)负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

(2)负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。

(3)客户的分类,保养维修计划的制订与实施。

2.客户开发工作(1)负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

(2)负责管辖区内的客户开发,包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。

3.技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户,不允许对经销商销售配件、耗材。

三、技术服务人员薪酬构成1.技术服务人员工资构成:基本工资+奖金。

2.基本工资按照公司工资制度计算,奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。

3.技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。

四、奖金计提方法1.客户服务团队:所有奖金全部计提到团队,按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。

具体奖金计提方法如下表所示。

客户服务奖金计提方法2.客户开发团队:所有奖金全部计提到团队,按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。

具体奖金计提方法如下表所示。

客户开发奖金计提方法五、直销奖励1.销售台量奖当月直销的产品的奖金参照下表所示的奖金核算方法,奖金分配到个人。

技术服务措施

技术服务措施

竭诚为您提供优质文档/双击可除技术服务措施篇一:技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施21.1技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施1.1.1项目实施措施以及售后服务说明我公司将向客户提供免费技术支持,其内容包括:电话支持、现场维护、备件更换、系统故障报告和预防、对客户的定期巡检等。

1)7*24小时提供电话支持;第一时间电话响应:接到报修电话后,本地技术服务人员在30分钟内响应,2小时到达现场,查明原因,提出解决方案;在节假日、休息日或下班期间,用户可通过手机或电话与技术支持人员取得联系,我们保证用户的问题在任何时间都能得到及时的响应。

我们在接到客户技术支持请求或故障报告后,将立即以电话方式同该用户取得联系,了解其系统故障的详细情况,并指导用户解决问题,对于无法立即解决的技术问题会记入我公司的客户报告系统,并将告诉用户预计解决问题的时间。

2)实行备件先行服务方式:当设备出现故障时我公司将2小时内赶到现场并将备件替换上以保证系统的正常运行。

在8小时内无法修理时我们更换替待设备。

我们将保证项目中我方所提供采购量的15%的设备备件供应。

以方便用户快速地更换零部件。

一旦设备发生故障,我们将及时从库中为用户提供备件(可能是同型号产品或同等功能产品或性能更优越的产品),以替换损坏的设备,维持用户系统的正常运行。

3)在维护的过程中对已经维护的设备和系统进行统计,来确定设备的使用情况和及时发现设备可能存在的隐患来预防设备出现的故障。

同时也做好设备的备件。

4)为了使客户的系统状态达到最佳并及时发现潜在的故障隐患,防患于未然,减少设备发生故障的概率,保证系统的稳定运行。

承诺按季度进行巡检,每年提供4次巡检,具体巡检时间和年度巡检次数我方可以根据用户的要求进行更改。

巡检服务的具体内容:预先提供检查内容,得到用户确认后进行服务;收集上一系统运行周期的运行参数信息;指导用户进行系统优化的实施;针对出现的故障或优化中的问题与用户的技术小组进行讨论;提交巡检报告;确定下阶段的主要工作内容和目标。

技术服务实施方案

技术服务实施方案

1、技术服务实施方案(一)岗位职责1. 运维经理运维经理为维护工程质量第一质量责任人,对本维护工程的质量体系正确有效运作负责;确定维护工程质量方针和质量目标,确保维护工程的完满实现;负责维护工程项目质量体系所需要资源配备;负责维护工程项目质量责任的考核及奖罚;具体负责维护工程项目质量体系的运作;负责审核批准维护工作手册、技术措施、安全措施;负责执行项目法人、监理工程师、客户甲方对维护工程的有关通知和要求;负责维护工程的质量跟踪、客户满意度跟踪、维护工作质量定期检验;2. 运维负责人在运维经理的领导下,负责组织编制项目质量计划和各维护工作质量、技术措施、安全措施;参加维护工作要求、标准会审及技术交底、安全交底;主持质量检验工作,参与、监督、检查、指导维护工程实施;负责组织维护工作交接、总结;组织维护工作质量的评审,组织不合格工作及存在不合格原因分析,负责制定纠正和预防措施;3. 运维工作组成员掌握维护工作各项质量要求、标准,严格按照甲方制定的各项管理制度和施工安全技术措施的执行,并纠正违章作业;坚持三级验收制度,维护工作完成后施工小组人员进行记录、自检、验收合格,将工作完成时间报告运维负责人;做好维护工作记录,确保维护工作记录的准确性、完整性;(二)服务标准1.服务宗旨以高技术对质量严格控制以高服务对用户至诚至周以高效率对工作尽职尽责2.服务流程2.1 服务流程图服务流程图如下:故障处理流程图如下:2.2 服务内容1了解问题所在;2提出解决方案;3技术文件说明;4协助解决提高性能的要求;5提供系统性能调整的信息;6提供待解决问题的状况;2.3 服务人员技术热线电话:现场技术支持服务人员:马卓琦现场服务人员联系方式:2.4 服务投诉为了保障客户的实际利益,技术服务部设立专人、专线电话处理各项投诉事项;联系人:李东敏3. 服务方式1在系统维护期间,我公司将指派专业技术人员专职服务于用户已建系统的维护工作,随时解决系统中可能出现的各种问题;2在系统维护运行期间,我公司每周进行例行的系统运行检查及维护,做到即时跟踪,防患未然;3在系统维护运行的两年后,我公司将派专业技术人员长期跟踪用户系统的运行,及时解决系统出现的问题;4在运维结束时,由专业工程师对设备进行另一次测试;运维期内任何故障由我公司解决并取得甲方的同意;解决后,报告给甲方,包括故障原因,解决措施,完成修理所费时间及恢复正常运行日期;5提供维护记录书,以便甲方工作人员随时查阅有关设备的维护保养、部件更换次数、检查及维修日期等记录;编制本工程的系统维护手册以便将来甲方工作人员对系统的维护得心应手;4. 服务时间(1)接到用户电话或其他方式告知后即时响应;(2)30分钟内赶到现场处理问题;(3)无硬件故障的情况下,在2小时内恢复;(4)调度中心设备全年不高于10小时设备维护占用时间;(三)操作标准1.操作规范有线电视系统工程技术规范GB 50200-94安全防范工程技术规范GB 50348-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2012民用闭路电视系统工程技术规范GB 50198-2011防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-2001出入口控制系统技术要求GA/T 394-2002电气装置安装工程施工及验收规范GBJ 232-90.92建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2012安全防范系统验收规则GA 308-2001公共广播系统工程技术规范GB50526-20102.操作细则对各个系统运维严格管理,建立完整的值班制度和维修保养规则,值班人员认真监测系统运行状况,随时记录异常情况,及时报修;1按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查,测试,保养,维修,确保设备正常运行;2提供24小时运维热线,24365天随时接受业主的服务请求;接到业主服务请求后,在30分钟以内到达服务现场;无硬件故障情况下应在2小时内恢复;调度中心设备全年不高于10小时设备维护占用时间;3设备更换:维护保养过程中需购买、更换设备或配件的,应事先向业主报告,由业主代表签字确认后,方可进行维修或更换;若运维单位为了确保系统或设备正常运行,应急修复需立即更换设备或配件的,必须在事后及时向业主报告,更换后的损坏件应交由业主方查验;更换的设备或器件的型号参数不得低于原设备或器件型号参数,并记入设备维修更换记录单;4运维单位必须向业主提交详细的工作计划与工作安排,对每次检修、保养工作要认真做好记录,并交业主相关人员签字;5运维单位应切实加强现场管理,确保安全生产,在检修保修中发生人身、设备及第三者事故,业主方不承担任何责任;6运维单位不得对相关信息进行查询、下载,不得泄露业主方工作秘密;运维单位工作人员进入业主单位展开运维工作,必须遵守业主的相关规章制度,服从业主单位的管理;3.操作规程(1)弱电系统设备由弱电组负责维修保养;(2)主管工程师每年12月制定下一年度的保养计划并负责实施;(3)工作过程注意做好防静电措施;(4)对要抽出的部件和拆除的端子做好记录;(5)对红外线、激光、微波等发射装置不能用湿式清洁剂清洗,应用吸尘器或小气泵进行清洁;(6)根据系统特点重点做好清洁和加固接线端口的工作;(7)工作结束后要测试被保养设备并填写有关表格;4.操作方法弱电系统的内容非常广泛,繁杂,给弱电系统的使用及维护带来一定的难度;要维护好弱电设备设施除了要了解各弱电系统的原理知识以外还要具备一些操作技巧,掌握这些技巧可以达到事半功倍的效果;1排除法排除法是指排除造成问题故障的非可能因素,从而确定出可能因素,然后着力从可能因素下手去解决问题的方法;排除法先要从主观出发,判断一下可能影响问题的因素有哪些,然后分析出哪些可能性更大,就从这些可能性大的因素着手处理;排除法最常用到的就是用于检查线路情况;如果线路不通首先要考虑是否有新近的施工改造或装修致使线路在改造过程中被打断,如果没有就可以用排除法排除;如果线路短路首先要考虑是否线路被金属划破线皮导致金属线搭接引起,其次要考虑是否线管进水线皮损坏引起短路,如果没有就可以排除;如果线路传输不稳,时通时断,就要考虑是否有强电磁干扰,是否受到强电影响,没有就可以排除;2取中法取中法的操作方式就是从一根带有多个设备点的线路取中间断开,然后察看故障是否解决,从而判断故障是否是由于线路的哪一端引起,通过不断的取中排查,可以最终锁定故障设备或故障线路;取中法经常用于排查信号传输故障,或供电线路局部短路故障;比如一条485信号线路,上面连接着30个设备,其中的某个或某几个设备存在问题,或线路存在问题,导致传输失败;我们要排查这样的问题,利用取中法会很快找到问题所在;由于485是总线传输,那么断开中间点的传输线路,前半段的通讯仍然正常,如果故障还存在,责问题存在于前半段的线路或设备,将前半段的线路再取中断开,依次排查最后就可以找到问题;然后将线路重新连接好后问题就解决了;3对照法对照法就是参照其他正常工作的设备的情况来确定问题的方法;对照法要求拿到问题首先要知道问题的大致情况,然后把不是很确定的因素拿到正常工作的设备上去验证正常的数据,对照法经常用来检查设备的不稳定因素,检查设备的供电情况,接线情况,设置步骤等;当我们面对故障设备,手头又没有设备资料的时候,对照法可以很快捷的帮我们摸清大致情况,如:我们可以用万用表去量正常设备的工作电压从而判断故障设备的电压是否正常;可以用正常设备的接线方法去修改故障设备的接线方式去判断是否由于不正规的接线导致问题发生;可以用正常设备的设置参数去修改故障设备的设置参数,从而判断是否由于异常修改了参数引起的故障;4替换法替换法就是用正常的设备、线缆去替换存在故障的设备、线缆,从而找到问题所在的方法;替换法要求我们有可替换的备品或新品;替换法经常用来排除设备故障,简单易行,解决问题很便捷;比如我门在现场发现某控制板,上面已经有明显的烧毁痕迹,那么替换上背板将直接解决问题;此法的前提是损坏的原因已知;比如我们已经发现是由于设备滴入雨水造成,则在做好防水处理后可直接更换损坏部件;5对换法对换法就是将正常工作的设备、线缆与不正常工作的设备、线缆进行对换,从而判断故障现象是否转移,来判断故障的原因所在;这种方法经常用于判断原因不详的故障现象;或是现场没有备用设备时;比如,在门禁设备授权时,向前端控制器中发卡,发卡后A控制器的卡可以正常工作,但是B控制器的卡不能正常,这样就很难判断是B控制器本身的缺陷,还是在向下授权的时候B控制器受到了干扰导致不成功,我们用对换法来验证,使用这种方法的时候多半是已经使用过替换法,结果仍然不令人满意时;我们直接把A、B控制器对调,如果B控制器都工作正常了,A控制器工作不正常了,责可以肯定是线路故障或干扰,如果B控制器仍工作不正常,A控制器工作正常了,则肯定是设备故障;另外,解决监控系统的摄像头没有图像,消防系统中的探测器误报,都可以用对换法来判断前端设备是否损坏;6插拔法就是拔掉不必要的工作部件及线缆,记好部件及线缆的连接位置,先插回存在故障的部件及线缆,然后依次插回其他部件及线缆,从而判断故障部件及线缆是否受到其他部件及线缆的影响而工作异常,从而判断故障所在原因;这种方法多用来判断异常设备的故障部件、及负载超过设备的带载能力引起的异常;比如车辆管理系统中的道闸抬落异常现象;正常的道闸抬起信号由几种情况组成,正常刷卡抬,电脑放行抬,手动按钮抬,火警信号抬,防砸信号抬等;落是用感应线圈感应落;如果道闸在下落的过程中没有落完就又抬起来那么原因就有很多种,判断这些原因就可以,只保留落杆信号,其余线全部拆掉,然后看是否能正常落下,如果可以,则依次插回其它端子,恢复其他功能,看是由于哪部分原因引起异常抬起;以上几种方法就是在弱电系统维护时经常用到的,在实际操作的时候往往是一种或几种同时使用,然后在配合上用肉眼观察,用万用表去测量,很容易判断出问题所在;5.操作方案5.1 视频监控系统1前端图像、主要有摄像头组成,这部分设备因为都属于中等品牌,并且已使用好几年,设备出现的问题几率应该较多,常见故障主要为:镜头老化,模糊,及出现在摄像机外部电源和线缆与摄像头连接处的BNC连接头处,常规解决方法为更换镜头电源或BNC头;快球摄像机会出现云台无法转动,原因通常是外部电源长期供电,电源功率变小带不动云台,常规解决方法为:更换外部电源;2后端存储设备,主要会在后台运行软件和硬件上出现问题;常规解决方法为:操作系统更新、软件升级和更换硬件;3线缆传输方面的故障,由于线路一部分走地埋管,一部分走桥架,一部分走天花穿管,常见故障为:线路老化造成线路短路、信号衰减;常规解决方法为:沿原由管道重新铺设线缆;4每季度一次设备的除尘、清理,扫净监控设备显露的尘土,对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘,之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净,调整清晰度,防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内,确保机器正常运行;同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施;室外温度应在-20℃~+60℃,相对湿度应在10%~100%;室内温度应控制在+5℃~+35℃,相对湿度应控制在10%~80%,留给机房监控设备一个良好的运行环境;5根据监控系统各部分设备的使用说明,每季度检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量,处理故障隐患,协助监控主管设定使用级别等各种数据,确保各部分设备各项功能良好,能够正常运行;6对容易老化的监控设备部件每季度一次进行全面检查,一旦发现老化现象及时更换、维修,如摄像头等;7对易吸尘部分每季度定期清理一次,如监视器暴露在空气中,由于屏幕的静电作用,会有许多灰尘被吸附在监视器表面,影响画面的清晰度,要定期擦拭监视器,校对监视器的颜色及亮度;8对长时间工作的监控设备每月定期维护一次,如硬盘录像机长时间工作会产生较多的热量,一旦其电风扇有故障,会影响排热,以免监控主机、辅机及硬盘录像机工作不正常;9对监控系统及设备的运行情况进行监控,分析运行情况,及时发现并排除故障;如:网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设;桌面系统的运行检查,网络及桌面系统的病毒防御;10每季度定期对监控系统和设备进行优化:合理安排监控中心的监控网络需求,如带宽、IP地址等限制;提供每季度一次的监控系统网络性能检测,包括网络的连通性、稳定性及带宽的利用率等;实时检测所有可能影响监控网络设备的外来网络攻击,实时监控各服务器运行状态、流量及入侵监控等;对异常情况,进行核查,并进行相关的处理;根据用户需要进行监控网络的规划、优化;协助处理服务器软硬件故障及进行相关硬件软件的拆装等;5.2 国际会议厅及影视厅音频1喇叭出现杂音或啸叫麦克电池电量不足或功放音量调得过大容易产生杂音,建议用户先更换麦克电池或适当降低功放的音量;麦克离喇叭过近或正对喇叭容易产生啸叫,请调整麦克与喇叭之间的距离和角度;功放音量过大也会产生啸叫,可调低功放音量试试;2麦克无声检查麦克电池是否没电了;无线麦克接收机是否加电;接收机与调音台之间的连线是否连接或松动;3喇叭不响检查功放是否开机或为其供电的插座是否加电;用户往往在关闭系统时将设备的电源也一起关闭;假如功放打开了,检查是否将系统静音,或将功放播放的音量调得太低,以至于喇叭无声或播放的音量小;如功放打开了,音量也调了,喇叭仍无声音,则检查调音台是否电源关闭;5.3 国际会议厅LED显示系统1LED屏幕出现屏幕全黑确保包括控制系统在内的所有硬件已全部正确上电;检查并再三确认用于连接控制器的串口线是否有松动或脱落现象;如果在载入过程中变黑,很可能是因为该原因造成,即在通讯过程中由于通讯线松动而中断,故而屏幕变黑;不能以为屏幕体没有动,线就不可松动,动手检查一下,这对想要快速解决问题很重要检查并确认连接LED屏幕及与主控制卡相连的HUB分配板的是否紧密连接、是否插反;2LED屏幕刚上电时出现几秒钟的亮线或屏幕画面变花将屏幕控制器与电脑及HUB分配板和屏幕连接妥当后,需要给控制器提供+5V电源以使其正常工作此时,切勿直接与220V电压相连接;上电瞬间,屏幕上会出现几秒钟的亮线或“花屏”,该亮线或“花屏”均是正常测试的现象,提醒用户屏幕即将开始正常工作;2秒钟内,该现象自动消除,屏幕进入正常工作状态;3单元板出现整片屏幕不亮、暗亮目测电源连接线、单元板之间的26P排线及电源模组指示灯是否正常;用万用表测量单元板有无正常电压,再测量电源模组电压输出是否正常,如否,则判断为电源模组坏;测量电源模组电压低,调节微调电源模组靠近指示灯处的微调使电压达到标准;4载入不上或通讯不上确保控制系统硬件已正确上电;检查并确认用于连接控制器的串口线为直通线,而非交叉线;检查并确认该串口连接线完好无损并且两端没有松动或脱落现象;对照LED屏幕控制软体和选用的控制卡来选择正确的产品型号、正确的传输方式、正确的串口号、正确的串列传输速率并对照软体内提供的拨码开关图正确地设置控制系统硬件上的位址位元及串列传输速率;查看跳线帽是否松动或脱落;如果跳线帽没有松动现象,请确保跳线帽的方向正确;如经过以上检查并校正后仍然出现载入不上,用万用表测量一下,是否所连接的电脑或控制系统硬件的串口被损坏、以确认是否应送还电脑厂家或将控制系统硬件送还检测;(四)管理制度我公司为保证更好的为已建好项目运维进行管理,建立了一套严格的管理制度;1.适用范围本制度适用于XXXXXXXX承建施工的所有工程项目及其附属设备的维护管理;2.术语和定义主要责任部门:是指按照公司要求完成当个项目质保期维护工作及维护手续的工程项目部;管理部门:是指在当个项目实施过程中,负责按公司要求采取措施实施管理的部门,涉及公司财务部、工程部、综合业务部、客服中心;3.职责3.1主要责任部门负责按照公司要求在当个工程项目质保期间实施维护工作,完成质保期手续收集、整理并移交公司客服中心;3.2公司各工程项目部是维护工作的主要责任部门;3.3公司客服中心是工程运维管理制度的归口管理部门,负责本制度的执行监督并对执行不力提出处理意见;3.4 公司各工程项目部人员实行公司考勤制度,使用阿里巴巴的钉钉软件进行外勤定位打卡,打卡时间为早9:00之前,晚18:00之后;每月由人力资源行政部统一统计考勤信息; 4.管理内容及要求4.1维护职责4.1.1工程项目验收合格,进入运维期后1个月以内,主要责任部门须到客服中心签订维护协议书并履行相关维护手续,提交建设单位或使用单位联系人及联系方式;如在维护过程中联系人及联系方式发生变更,主要责任部门应在接到客服中心通知后1周内将有效新联系人及联系方式反馈给客户服务中心;4.1.2主要责任部门须按维护协议书之要求,及时对运维项目进行工程维护;主要责任部门在接到客服中心项目维护通知时,必须明确答复客服中心在合同约定时间范围内,前往项目维护的时间、严格按此时间进行维护,并于维护工作完成时将维护情况及时反馈给客服中心;4.2完善质保资料职责4.2.1主要责任部门须按维护协议书之要求向客服中心提交公司要求的以下质保期资料:签定维护协议书1周内,完成并提交环境因素识别、评价表、危险源调查、评估记录表、重大危险源清单、固体废弃物清单、重大环境因素清单;2每年年底12月10日前、质保期满前1个月内提交建设单位盖章的当年客户满意度调查表;3每次到项目进行维护或巡检完毕,须按公司要求填写工作服务单、记录卡;4质保期满1个月内提交建设单位盖章的质保期满通知单、工作服务单、记录卡;4.3时间节点要求主要责任部门应严格按照公司要求完成当个时间节点需要完成的职责内容;1若未按相应时间节点完成对应职责内容的,公司将暂停拨付相应时间节点的工程进度款直至责任部门完成相应职责内容为止工作职责完成的具体时间节点由工程部、联盟部在项目责任书中明确;2公司工程部负责自营项目、综合业务部负责联营项目的节点管理实施,由客服中心在工程进度款拨付单上进行维护协议书执行情况签字确认;4.4处罚细则4.4.1对违反维护协议书之规定不履行维护义务、不按时执行维护工作的主要责任部门,分别按以下办法处理:工程项目进入质保期后第2个月主要责任部门仍不到公司客服中心签订维护协议书、履行职责的,公司予以主要责任部门500元罚款,以后按100元/月逐月累加予以处罚,以项目合同质保期满为上限,直至主要责任部门履行相关职责为止;4.4.1.2客服中心接到客户投诉,通知主要责任部门前往维护时,出现下列情况的处理办法:主要责任部门无正当理由拒绝前往项目维护的,公司予以500元/次罚款,公司将另行派遣维护人员前往维护,人工费按每人300元/天计算,按实际维修人工数结算若按包干价维修的项目,按实际发生人工费结算,维修所发生的费用含设备、材料费从该项目工程费用中扣除,主要责任部门同时承担当次维护发生的交通、食宿、通讯等补贴费用;2响应客服中心前往项目维护但拒绝确认前往项目维护时间的,客户服务中心予以警告并再1次进行维护通知,若仍拒绝确认前往项目维护时间的,按1条处理;3客服中心通过回访建设单位了解到主要责任部门未按确认前往项目维护时间进行维护但有正当理由的,由客户服务中心予以警告,并再次通知主要责任部门前往维护,若再不按时维护则按1条处理;4凡经客服中心按条处理3次以上者,客服中心不予签字拨付主要责任部门当个项目质保金;3主要责任部门未按维护协议书之要求提供维护资料的处理办法:每年年底12月10日前未提交当年客户满意度调查表,处以500元/次的罚款;2工程项目质保期满未按公司要求提交质保期满通知单、客户满意度调查表、工作服务单、记录卡等维护资料的,暂停拨付工程项目质保金,直至主要责任部门完成相应职责为止;4.4.2执行本制度的罚款,由客服中心填写罚款通知书提交公司财务部,公司财务部从当个维护项目的工程款中扣除;。

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XXX技术服务方案广州市XXX科技有限公司2016-02-24目录1 项目概述随着XXX不断加大信息化建设力度,PC机、打印机、POS机等计算机设备的数量也不断增加,并广泛应用在各个关键业务上。

目前这些终端设备已超出厂家保修服务期,得不到及时的维修维护服务。

而设备长期使用、高负荷作业急需必要的维护保养,以减少故障发生率,延长使用寿命,保障业务的安全稳定运行。

为保证关键业务系统能够稳定正常运行及日常工作的顺利开展,XXX需要专业的,高效的,完善的桌面设备维护解决方案。

该项目面向XXX的PC机、打印机、POS机等设备,主要包括日常维护、设备巡检等维护任务,以确保所有设备能正常工作。

该项目服务实施地点主要涉及XXX分布珠三角地区的分公司网点,包括珠海,深圳,肇庆,广州,佛山。

2 项目分析2.1 用户需求理解XXX科技有限公司经过对XXX计算机设备维护服务需求的认真研究,认为客户有服务范围较分散,服务机型属多厂商类型的特点,是需要一份有高效的,有维护人员素质优良的,维护响应及时的,后续文件完整的管理方案。

并且该方案内的文件及文档资料除对本年度的维护起着总结作用外,同时在未来的时间里能给相关的管理层提供详细的,可靠的数据,更为未来系统优化,设备更换,设备规划预算做好基础工作,主要提供以下服务:提供统一的IT服务台,受理来自各网点的IT咨询及事件请求;提供对用户终端的基础IT桌面端问题(如操作系统、应用软件、IE等)支持;提供对XXX软件列表中的所有软件的支持,并根据标准的更新更新支持能力;提供对XXX自行开发软件的基本支持,例如软件安装、卸载、基本配置和基本问题处理等;XXX对办公区域内桌面端的台式机、笔记本电脑、打印机、扫描仪及桌面端所有的常用办公软件(包括操作系统、系统应用软件、系统管理软件、办公软件、工具软件等)进行维护。

对保修期内设备故障提供辅助处理,联络、协调和辅助第三方厂商进行各种硬件设备故障处理,并监督处理过程。

对于保修期外的硬件故障设备经XXX审批后,根据XXX相关要求进行维修或者协助送修,在保外维修方面,提高维修响应时间、保证维修质量是关键,XXX将按照用户要求进行,做好维修时间和质量的监督实施,在服务台派单的同时做好记录及跟进处理。

为保障桌面IT设备健康稳定的运行,仅仅靠被动接受报障是不够的,必须建立一套主动巡检制度,及时发现系统、硬件和软件的潜在隐患和故障,同时予以积极的处理和解决。

巡检也是建立、维护配置信息库的一个手段,建立设备档案数据,规范设备和系统的命名和设置。

2.2 项目特点分析通过以上项目需求内容的分析,我们认为此项目具有以下特点:➢所需维护的设备型号杂:有台式机、笔记本、打印机、扫描仪、传真机,设备总量多,且品牌型号繁多;➢服务站点多,各办公区域分属市内不同区。

2.3 项目重点分析通过对服务内容的理解,结合16年来IT服务运维经验,本项目有以下几项重点:➢运维管理体系的完善要提供高质量的服务,必须借鉴世界先进的运维护服务理念和实践,如ITIL、ISO9000,并结合XXX的实际,完善现有的桌面运维管理体系,保障桌面终端高可用性和高可靠性,提升对业务保障能力;➢专用系统的维护专用系统的可用性和可靠性直接关系到XXX的办公效率,必须加强与相关系统开发部门的沟通协调,熟练掌握系统的特性。

➢VIP用户的维护➢桌面端设备软、硬件的维护桌面终端直接承载着各部门办公应用,必须确保桌面终端的低故障率,以快速恢复为主要维护手段,确保影响最小。

➢安全管理安全是第一位的,运维服务的前提是保障安全的前提下进行,因此安全管理和防病毒服务是日常工作的重中之重。

➢IT服务管理系统一套高效专业的IT服务管理系统能够最大的提供运维护管理的质量和服务水平。

3 服务方案书3.1 服务概述对于每一位客户而言,服务意味着不同的含义,有时它意味着特别友善,有时意味着特别熟练,但是它远远都意味着提供尽善尽美的客户服务,确保每位客户都百分之百的地满意。

XXX致力于为客户:➢解决快速发展的IT技术,与日益增长的IT应用需求之间的矛盾➢解决IT与业务、管理、战略之间的融合问题;➢最大限度地消除由于技术与管理的整合失配所导致的“IT投资黑洞”与巨大的运营风险;➢提供符合用户需求的、高质量的、可管理的IT服务(IT Service Delivery);➢确保IT服务支持(IT Service Support)的规范性和有效性方面。

服务方案的设计与执行依托于XXX16年来的经验,以及基于ITIL的服务管理理念,同时结合客户的实际状况进行。

我们提出的服务方案的出点在于:在尽可能全面了解XXX的IT设备现状、外包目的和服务需求的基础上,结合XXX的实际业务特点,充分发挥XXX在IT服务领域内丰富的运作和管理经验、成熟先进的管理系统和功能强大的服务渠道,为客户提供专业的、高效的IT服务。

3.2 服务方案特点基于IT服务管理模式(ITSM)的业界先进的管理方法论ITSM管理模式通过业务-IT相结合,服务内容定位和管理,服务的实施和开展以及服务运作的管理四个方面将企业业务和IT服务密切的结合起来。

根据企业的业务需求制定出相应的IT策略并将IT策略转换为具体的IT服务计划和定义出服务级别。

服务的建立和实施将IT策略贯穿始终,使IT最大程度的满足业务的需要。

技术,流程和人员三者平衡的服务框架➢主动严谨的管理流程XXX公司的管理服务贯彻以预防为主的方针。

主动的管理流程将风险降到最低。

服务级别的管理将确保服务的高质量。

➢经验丰富的专业技术人员获得厂家严格培训认证的资格证书,同时享有惠普公司多年IT管理业的经验和庞大的全球支持体系将对服务提供强大的技术保证。

同时XXX公司具有多厂商的支持服务经验。

集中式管理XXX公司将对XXX的IT设备提供集中式的管理,从而提高问题的相应和解决速度,提高管理效率,更可以充分获得XXX公司丰富的经验和庞大的服务体系的支持。

量化的服务级别管理服务质量服务质量的评估不再是一种模糊的概念,而是以量化的服务级别来定义。

经合同双方同意的服务级别将作为服务质量管理的依据。

清晰明确的服务质量要求使得服务的管理最有效。

3.3 对广州XXX的益处➢友好、简单的用户界面➢快速的响应,高质量的服务➢提高XXXIT设备支持管理的效率➢多厂商支持的单一联系点➢提高对运营成本的管理➢提高最终用户的工作效率和满意度3.4 主要服务方式3.4.1 驻场+现场服务XXX公司根据用户的网点分布及服务的实际需求,采取比较灵活及合理的服务模式,在XXX广州地区(珠江新城)将采取安排服务工程师驻现场的服务模式以保证服务质量;而广东省其它地区,在保证服务质量的前提下采取工程师按照双方约定的响应时间到用户现场服务的模式。

驻场服务将为XXX提供派驻现场的项目工程师作为用户支持中心的XXX单一联系点,一方面协助XXX的IT支持人员向其内部员工提供远程服务支持,同时,作为XXX公司服务的接口,为用户创建了简单唯一的支持界面,最大限度的保证了问题的响应及实施效率。

所有需要现场支持的服务单将被录入到XXX的服务管理系统,记录内容将作为现场项目工程师向用户提供服务及分析,和衡量XXX服务水准的依据。

服务内容包括以下内容:➢协助XXX的IT部门,提供即时技术支持➢服务请求分析➢服务请求处理➢服务过程实时跟踪及反馈➢统一协调相关技术资源➢服务实施报告3.4.2 热线支持服务电话响应中心在线支持服务是一种通过电话对用户遇到的技术问题进行解决的服务。

电话响应中心在线支持服务是其它服务的衔接点。

用户通过电话响应中心在线支持服务获得直接的技术支持、咨询,以及获取快速技术支持响应。

XXX公司负责提供7*24的全天侯不间断的电话和EMAIL及短信平台技术支持和报修服务,XXX的技术专家将直接与XXX用户对话,帮助解决XXX用户提出的疑难问题,广州XXX电话响应中心专为广州XXX用户提供400热线电话,为用户创建简单唯一的支持界面的同时,最大限度的保证了对用户电话的接听率和问题的响应效率。

项目工程师在接听电话后,所有电话内容在被接听的同时会录入XXX的来电记录数据库,记录内容将作为现场项目工程师向用户提供服务及分析,和衡量XXX服务水准的依据。

3.4.3 远程支持服务XXX工程师将通过远程在线支持服务,随时提供电脑IT运维工作,7*24小时支持用户访问远程服务器、操控远程桌面、修改配置、安装程序,快速解决用户由软件引起的电脑故障,解决了以往服务工程师必须亲临现场才能解决的问题,大大降低了设备系统的维护成本、最大限度减少用户损失,提高一线故障过滤率。

远程在线支持服务涵盖操作系统类、电子邮件类、图形设计类、文字处理类、工作表格类、数据库类、防病毒及网络安全类、即时通讯类、备份刻录类等多种常用应用软件。

远程在线支持服务内容包括:➢远程技术支持通常,远距离的技术支持必须依赖技术人员和用户之间的电话交流来进行,这种交流既耗时又容易出错。

但是有了远程控制技术,技术人员就可以远程控制用户的电脑,就像直接操作本地电脑一样,只需要用户的简单帮助就可以得到该机器存在的问题的第一手材料,很快就可以找到问题的所在,并加以解决。

XXX工程师在经过用户同意的前提下通过远程控制来帮助用户解决问题。

为了更好的保护用户的隐私,远程控制功能只能由用户发起,在用户同意协议的前提下,工程师通过控制用户的电脑的方式来帮助用户解决问题。

在远程控制的过程中,工程师的每一步操作,用户都可以在自己电脑前看到,而且用户可以随时通过热键来终止远程控制服务,很好的保护自己的隐私。

➢远程交流利用远程技术,XXX可以实现和用户的远程交流,采用交互式的教学模式,通过实际操作来培训用户,使用户从技术支持专业人员那里学习示例知识变得十分容易。

而教师和学生之间也可以利用这种远程控制技术实现教学问题的交流,学生可以不用见到老师,就得到老师手把手的辅导和讲授。

学生还可以直接在电脑中进行习题的演算和求解,在此过程中,教师能够轻松看到学生的解题思路和步骤,并加以实时的指导。

➢远程维护和管理XXX工程师可以通过远程控制技术为远端的电脑安装和配置软件、下载并安装软件修补程序、配置应用程序和进行系统软件设置。

3.5 服务内容3.5.1 服务台支持服务我们会为XXX设立服务台,安排专用的400热线电话、E-MAIL、WEB系统3种方式的技术支持和报修服务。

每周7个工作日、每天24小时内接受XXX所有用户电话、邮件报修、咨询,最大限度的保证对用户电话的接听率,以方便用户来电报修,指定专门的协调员、工程师接听报修热线,详细记录报修的情况,做出及时、准确的服务安排。

➢在线技术支持热线接听技术人员提供对技术问题的答疑和咨询、系统问题的分析判断、系统问题的处理指导和其他技术咨询,热线接听技术人员接听电话后,会对问题进行初步的分析和判断,通过技术咨询解决部分问题,尽可能地提高解决问题的效率。

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