工程项目目标责任书
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）
工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。
在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，确保项目顺利、高效地进行，特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生。
二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。
三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任，要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。
项目业主要制定项目安全生产目标和计划，明确安全生产任务、措施和要求，并加强对安全生产工作的监督检查，确保项目按照安全生产规范进行。
2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体，负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。
项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划，并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。
项目总监要组织安全教育培训，加强对工作人员的安全生产意识培养，提高工作人员的安全操作水平。
3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体，负有具体组织和管理项目安全生产的责任。
项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程，并确保项目工程各单位按照要求执行。
项目经理要对工作人员进行安全教育培训，加强安全生产知识的宣传普及，提高工作人员的安全意识和安全技能。
4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体，负有组织和实施安全生产管理的责任。
各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范，确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。
各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训，提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。
5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者，负有履行安全生产管理职责的责任。
2023施工生产目标责任书(通用5篇)
2023施工生产目标责任书（通用5篇）施工生产目标责任书1甲方：乙方：本年度施工工程量较大，工期比较紧张。
为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予乙方现金奖惩。
对于能提前完成施工任务，给予现金奖励。
不能按时完成施工任务，则处以相应的罚款。
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任和义务。
一、工程质量要求工程质量符合设计图纸及相关规范要求。
工程质量达到标准。
二、工程工期要求（一）工期进度要求1、乙方按甲方进场开工之后，日内做好施工现场准备工作。
2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。
3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。
（二）进度措施1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。
2、在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标a、在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；b、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。
3、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：a、因不可抗力影响；b、重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；c、非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上；d、因甲方原因的工期调整。
三、罚则1、乙方提前完工，甲方将给予元/天奖励金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方对乙方进行元/天罚款。
2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，保证工程顺利投产。
四、附则1、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。
2、该责任书甲乙双方签字后生效。
甲方：乙方：年月日年月日施工生产目标责任书2为提高建筑施工企业安全生产管理水平，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按县委县政府关于安全生产工作的要求，进一步理顺建设系统安全管理工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少各类安全事故发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》，结合实际，住房和城乡建设局与施工企业鉴定__年度安全生产目标责任书，明确以下安全生产责任目标。
工程项目安全生产目标责任书
工程项目安全生产目标责任书尊敬的全体员工：为加强我公司工程项目的安全生产管理，确保项目的顺利进行以及人员的生命财产安全，特起草本《工程项目安全生产目标责任书》：一、安全生产目标1. 综合目标: 以“预防为主、综合治理、安全优先、人人参与”为原则，确保项目全过程的安全运行；2. 安全目标: 在工程项目运营过程中，坚决杜绝各类事故的发生，努力将事故率降至零；3. 质量目标: 确保项目的质量达到国家相关法规标准要求，同时推行精益施工、精细管理，提高工程质量，减少质量事故。
二、安全生产责任1. 公司领导：（1）全面负责公司安全生产工作的组织和实施；（2）建立健全公司安全生产管理体系，制定并定期修订安全管理制度，确保其科学可行、有效实施；（3）明确安全目标和管理要求，确保安全生产目标的实现；（4）调集各类资源，确保公司安全管理所需的设备、人员、资金等保障到位；（5）组织开展各类安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力；（6）对安全工作开展定期检查和评估，及时检测和纠正安全隐患；（7）建立完善安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产。
2. 项目经理：（1）全面负责项目的安全生产工作，对项目实施过程中的安全风险进行综合评估，并制定相应的风险防范措施；（2）遵守国家相关安全法规和政策，严格履行安全管理职责，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制；（3）组织安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（4）监督并指导承包商、供应商、施工人员等相关方的安全管理工作；（5）及时处理和报告安全事故、隐患和紧急情况，防止事故扩大发生。
3. 施工单位负责人：（1）建立和落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现；（2）传达安全生产政策、法规和企业要求，确保施工人员掌握相关知识和技能；（3）组织并指导施工人员日常安全工作，监督并检查施工现场的安全状况；（4）保证施工现场的安全设施、安全器材和消防设备齐全有效；（5）培训和指导施工人员加强对各类危险源的识别和防范，落实安全管理措施；（6）密切关注施工现场的安全隐患，及时采取措施予以排除；（7）配合有关部门的安全检查和审查。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书工程项目目标责任书是指在一个工程或项目的实施过程中，为了能够达到预期目标并确保工程或项目能够按照规划顺利进行，关键干系人之间共同签署的一个正式的文件。
目标责任书中包含了各方的权利、义务、责任与目标，对于项目的实施、进度、资源、质量等方面都有严格的要求和规定。
工程项目目标责任书的重要性：1.明确项目目标：通过签署目标责任书，各方都会明确项目的主要目标和计划，以及我们实现的目标，使得整个项目能够有明确的发展方向，同时也能避免项目重复甚至项目目标沟通不畅的情况。
2.建立项目管理机制：一个好的项目管理机制是保证项目存在的基础，通过责任书的签署可以明确各方的职责和责任，监控项目的工作流程和发展过程，防止项目的发展出现偏差。
3.协调项目成员关系：在任何项目中都存在多方关系的协调问题，签署目标责任书可以明确各方的角色，并约束各方的行为，避免一些不必要的冲突和纷争，提高项目执行效率。
4.优化项目风险管理：工程项目通常都伴随着很多风险，通过目标责任书的签署可以逐一评估项目中可能出现的风险，并对一些风险做好预防和控制措施，降低项目的风险程度。
工程项目目标责任书的撰写：1.确定各方的权利、义务和责任，包括项目经理、客户、承包商/供应商、监理等等。
2.确定项目的目标和计划，包括项目的范围、时间、成本、质量和风险的管理。
3.明确项目监控的范围和时间节点，建立一个健全的监控机制，包括项目的监测与评估、项目执行纪律和时效等等。
4.约束及规范各方的行为，避免出现不必要的争执和盲区。
5.列出可以处罚和奖励的措施，使项目各方能够按照约定好的实施方案去完成各自的任务。
工程项目目标责任书的具体内容：1.约定项目的财务目标和经济效益2.项目的执行时间和进度计划3.项目的范围和业务需求4.质量保障和验收标准5.人力资源配备和安全管理规范6.对外公布和宣传7.风险预测和控制措施8.项目监控和评估机制9.执行方案和纪律10.如何处理和解决项目成员之间的纠纷和争议11.奖惩措施的规定工程项目目标责任书是整个工程项目的基础文件之一，它规定了各方应该承担的责任与义务、项目实施的详细计划和目标，促进各方成员之间关系协调、资源合理利用、提高项目执行效率等，使得整个项目能够顺利进行，共同达到预期的目标。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
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项目管理责任书
编号:
为圆满完成 _________________________________________ 项目工程
建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条工程概况
1•工程名称：________________________________________
2•工程地点：________________________________________
3•合同工期：____________ 日历天，自开工之日起计算。
4•合同金额：人民币____________ 元。
5拟任项目经理：_________________
第二条项目管理目标：
1. 利润目标：根据竣工决算价向公司上缴且的利润。
2. 工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。
3. 质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。
4. 安全目标：无重伤、亡事故发生；
5. 严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项
目驻地树立良好的企业形象。
第三条公司的权利和责任：
1. 选派项目主要管理人员，组建项目经理部；
2. 协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；
3. 对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；
4. 对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。
5. 协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。
6. 协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7. 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决
8. 公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造
成经济损失的，由公司承担责任。
第四条项目部的权利和责任
1. 项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严
格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约
2. 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责，
严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
3. 贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。
4. 在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合同报
公司评审通过后方可签订。
5. 及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及
工程变更进展情况。
6. 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算
及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。
7. 按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时应交回
公司办公室。
8. 做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和
保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工，办理交竣工手续。
9. 在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。
10. 为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体
活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。
第五条其他约定：
1. 未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有
关的经济合同或协议；
2. 建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付；
3. 任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。
4. 本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过旦的部分，另行分解费用。
5. 项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。
6. 工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。
第六条考核奖励
1. 项目部完成本责任书第二条约定的目标利润，公司按目标利润的亠提取奖励。
2. 奖励分为两部分，其中60%为基本奖励，完成目标利润即享受，40%为考核奖励，根据公司对项目管理的日常考核结果计算，本责任书第二条至第五条为考核项，考核结果算数平均后按40%权重计算奖励。
即最终奖励二奖金额X[60%+（历次考核平均值X40%100）]
3. 奖励的兑现时间：竣工验收结束，经公司核算完成利润目标的，即兑现70%奖金，工程决算付款后兑现20%质保结束无质量事故、返修后兑现剩余10%
4. 项目经理的奖励标准为总奖金额的40%其他管理、技术人员
的奖励标准由项目经理拟定，公司批准后执行。
5. 利润的核算以公司财务部门的最终核算为准。
6. 超额利润奖励：工程完工经核算，项目经理部实现的超额利润
上交公司，超额部分的30%乍为对项目经理部的额外奖励，其中50% 奖励项目经理，50%由项目经理对项目经理部管理人员和作业单位进行奖励兑现。
7. 项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。
8. 业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理
责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%项目经理部20%其余50%乍为项目部管理费补充。
第七条罚则
1. 未完成利润目标不予奖励；
2. 项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失，按造成损失大小由项目经理和责任人承担责任和损失，计入项目成本及管理费用。
3. 违反公司相关制度的按规定执行，相关费用计入项目成本。
第八条对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理并追究有关责任。
1. 发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。
2. 施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响的。
3. 项目成本不清、不实、非正常原因超支_%的。
4. 严重违反公司制度规定，有章不循、滥用职权的。
5. 有挪用或侵占工程款等违法违纪行为的。
6. 不服从甲方职能部门管理；
7. 将工程违法分包或转包；
8. 未经公司授权，与他人签订与本工程有关的经济合同。
9. 触犯国家法律的。
第八条此目标责任书经双方签字后生效，一式四份，公司三份，项目部一份，项目完成或违反第七条款约定后失效。
公司负责人：年月日
公司盖章：项目经理：年月日。