目标责任书制定和考核说明
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
办公室目标责任状（6篇）
办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司____年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标1、行文管理。
对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理。
文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不____。
3、档案管理。
完成对____年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作。
积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理。
用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理。
按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。
严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购。
根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标1、制度建设。
做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和____机构代码的年查工作。
3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。
办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
文员安全生产目标责任书
文员安全生产目标责任书一、目标背景为了保障企业的安全生产，确保员工的身体健康和企业的可持续发展，制定本文档旨在明确文员在安全生产中的责任和义务。
二、目标描述2.1安全生产目标确保文员在工作期间遵守相关法律法规，积极参与企业安全生产工作，降低安全事故的风险，提高工作场所的安全环境。
2.2责任说明2.2.1文员应加强安全意识，严格遵守安全操作规程，维护良好的工作秩序。
2.2.2文员应认真履行日常工作职责，确保办公区域整洁有序，避免安全隐患的发生。
2.2.3文员应及时报告和配合处理工作场所的安全问题，积极参与安全演习和培训。
2.2.4文员应积极参与安全事故的排查与处理，协助相关部门及时采取措施，防止事故发生及蔓延。
2.3安全生产指标2.3.1文员应每季度参加一次安全培训，并按时完成培训考核。
2.3.2文员应每月参与一次安全演习，熟悉相关应急预案和逃生路线。
2.3.3文员应每季度提交一次安全报告，记录工作期间发现的安全问题和解决方案。
三、目标分解3.1提高安全意识在工作中，文员应持续加强对安全事项的关注，始终保持高度的安全警惕。
3.2遵守安全操作规程文员在工作中应准确理解并严格遵守安全操作规程，确保工作的安全性。
3.3维护工作区域安全卫生文员应保持工作区域的整洁有序，不堆放杂物，不存放易燃易爆物品。
3.4及时报告和配合处理安全问题遇到工作区域内的安全问题，文员应立即上报并积极配合相关部门的处理工作。
3.5积极参与安全培训和演习文员应按时参加安全培训和演习，提高自身的安全意识和应急处理能力。
3.6及时提交安全报告文员应每季度提交一次安全报告，将工作期间发现的安全问题及时记录并提出解决方案。
四、责任追究对于未履行安全生产责任的文员，将依据公司相关规定予以相应的纪律处分。
五、签署人员文员：_____________________日期：_____________________。
经济目标责任状(5篇)
经济目标责任状为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨越发展，根据李旸____在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。
一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元gdp能耗、农民便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占gdp比重等____项指标任务。
2、招商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。
3、重点工作及任务⑪投资____万元的昌盛铬铁精炼炉项目____月底前建成投产;⑫投资____万元的武圣铝业____万吨陶瓷粉体材料项目____月底前完工投产;⑬投资____亿元的昌鸿____万吨镍铁项目____月底前正式投产;⑭投资____亿元的鸿鑫源____万吨镍矿烧结项目____月底前正式投产;⑮投资____万元的康乐橡塑____万吨高品质再生胶和____台塑化机项目____月底前投产达效;⑯投资____万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和安全改造项目年底前完成;⑰积极做好阳煤丰喜平陆公司____万吨尿素和____万吨三聚氰胺项目、大正水泥____万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域安全工作;⑳调动企业招商的积极性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。
⑴按照职责要求，完成本单位日常工作任务。
4、协调配合，积极服务重点企业、重点项目、重点工程建设。
5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。
二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰奖励;2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度所有评优评先资格，视情况给予通报批评、黄牌警告、诫勉谈话。
2024年总经理安全生产目标责任书
2024年总经理安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事们：在新的一年即将开始之际，我担任总经理一职，我深感责任重大，义不容辞。
为了保障员工的生命安全和健康，实现企业可持续发展的目标，特制定2024年总经理安全生产目标责任书，现将相关内容向大家作如下说明。
一、安全生产目标2024年，我们将坚持以人为本的理念，全面贯彻落实国家关于安全生产的政策法规和公司安全生产管理制度，努力提升全员安全意识和责任意识，确保企业安全生产工作的全面稳定发展。
具体的安全生产目标如下：1. 零伤亡事故：在2024年全年内，企业要力争实现零伤亡事故的目标，确保所有员工的生命安全和健康。
2. 安全责任制度健全：完善和落实各项安全制度和责任追究机制，确保各级责任人履行各自安全管理职责，并及时整改隐患，消除安全风险。
3. 安全生产管理水平提升：加强对各类安全风险隐患的排查和防范，提高应急救援能力，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处理。
二、实现目标的主要措施为了实现上述的安全生产目标，我们将采取以下主要的措施：1. 强化安全培训教育：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解和掌握相关安全管理制度和操作规程。
2. 推行安全生产责任制：建立健全安全生产责任制度，各级责任人履行安全管理职责，并进行责任追究。
定期检查各岗位是否按照规定履行安全职责。
3. 加强安全隐患排查和整改：全面排查安全隐患，制定整改计划并落实，确保整改措施的有效性和及时性。
重点加强对生产设备和工艺流程的安全检查和维护。
4. 提高应急处理能力：定期组织应急演练，培训员工的应急处置能力，建立健全应急预案和应急救援机制，确保在突发事件发生时能够快速、有效地处理。
5. 加强安全信息管理：建立安全信息化平台，加强对安全信息的收集、统计和分析，做好对重大事故的监测预警和安全风险评估，及时采取措施进行控制和防范。
三、责任分工及考核评价为了确保安全生产目标的达成，我们将明确各级责任人的职责，并进行相应的考核评价。
目标责任书范文范文
目标责任书范文范文甲方:乙方:一、个人年度最低定量指标1、年度计划最低销售任务为:(￥元)，其中年度磁控电抗器成套产品销售任务为_______台。
关于最低销售任务的补充说明:除磁控电抗器外，代理、贴牌以及OM 等业务方式按设备销售差价，即公司实际收入并入个人销售任务额。
磁控电抗器按实际销售额直接并入个人销售任务额。
2、年度计划回款任务为:90%(￥元)。
(以合同条款作为考核依据)二、费用管理、提成制度按照《公司市场营销暂行管理办法》执行。
三、乙方任务完成考核:超额完成任务的，视完成任务量酌情给予奖励。
未完成任务额，视未完成量酌情给予警告、记过、降薪、降职、调整岗位直至解除合同。
四、特别说明:1、在日常业务活动中，发现贪污受贿、挪用公司资金、业务费用中饱私囊、人为增加采购成本以及使用假发票套现等侵占公司利益者，无论情节轻重，给予警告、记过、降职、免职直至开除处理。
情节严重、触犯法律的，移交公安机关侦办。
2、利用公司资源为其他公司、团体服务从中谋利或从事兼职以及任何个人经营活动，一经发现立即解除劳动合同并追缴非法所得。
五、双方约定责任书期限为:年月日，年月日六、甲方指派乙方负责区域为:七、双方权利与义务1、甲方负责检查、指导乙方的工作;2、甲方按乙方各项考核要素完成情况给付乙方约定期限内的销售提成;3、乙方在双方约定的工作期限内离职的，甲方对乙方的销售提成有权不予支付;4、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系;5、乙方要按照甲方的要求分析、汇报工作，为甲方的决策提供可靠的依据;6、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。
【安全生产目标责任书范本】为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2023年安全生产目标责任书。
一：控制目标杜绝安全事故发生二：工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。
目标责任书范文10篇
目标责任书范文10篇目标责任书范文 (1) 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
(4)要求提交的其它相关文件和报告。
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目标责任书制定和考核说明
一、目标责任书的签订和结果应用
1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。
2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。
3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。
二、目标责任书的制定和修订
1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。
“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。
“KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。
其中，“KPI工作
”和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。
2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。
管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。
一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。
3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。
年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟
通，修订前述四项内容中需调整的内容，在
“备注”项明确调整情况和原因，形成新的目标责任书，并分别签字确认。
4、制定或修订绩效计划时，须结合工作实际，确定各类工作的项目数量，科学设置各项内容。
应做好“KPI工作”和“岗位职责工作”的类别区分，两类工作的“项目权重”总和为100%；其中，各类别的单项工作“项目权重”不应低于5%，年度“KPI工作”原则上不应超过5项。
目标的制定应严格遵循目标管理的SMART原则（明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性），特别在确定“考核指标及标准”项时，须注重定性定量结合，综合考量任务完成的难易程度，避免绩效结果无法评价、无法测量，避免设置实施难度过大或无难度、无挑战性的目标。
三、目标责任书的补充
1、目标责任书的补充主要指“其他工作”的确认和补充。
年末，管理对象回顾年度个人工作情况，对下半年发生的计划外工作与管理主体进行沟通确认，由管理主体和管理对象双方共同确认的计划外工作可列入目标责任书“其他工作”项中。
2、“其他工作”项各项内容的制定和考核相关要求与“KPI工作”和“岗位职责工作”的制定和考核相关要求相同。
原则上，“其他工作”不得超过2项，“项目权重”合计不得超过20%。
3、“其他工作”的各项内容明确后，不再对目标责任书各类工作的“项目权重”进行重新分配。
四、目标责任书的考核
1、考核启动后，管理对象根据目标责任书，结合工作完成情况，填写“完成工作记录/未完成原因分析”，严格依据“考核指标及标准”对成果进行量化的、可衡量的描述，完成“工作成果”的填写，并结合“项目权重”完成各项工作的“自我评分”。
2、管理对象完成前述内容后，管理主体经与管理对象复盘全年工作后，严格依据目标责任书的“考核指标及标准”对管理对象年内工作完成情况进行评分，各项工作评分不得高于该项满分。
评分标准具体为：首先，根据工作完成与否、完成期限和完成效果，确定考核得分的区间（见下表）。
在确定考核得分区间后，综合考虑考核任务的工作量大小、工作实际产出与投入成本对比、工作改进与创新、客户反馈情况等因素，在区间内确定各项工作的考核具体得分。
3、各项工作的“自我评分”和“考核评分”的最终得分均为百分制，其中“考核评分”的“最终得分”即管理对象年度个人绩效的任务考核分数。
五、考核结果的反馈
管理主体在完成对管理对象年度目标责任书各项内容的评分工作后，应与管理对象就考核结果进行反馈，告知其各项工作完成情况，明确其任务考核最终得分（结果）。
管理主体和管理对象完成“年终绩效考核签字”后，将签字版原件提交人力资源部门存档，签字版复印件两份分别由管理主体和管理对象个人留存。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。