公司资本运作战略实施方案
资本运作计划书
目标市场选择：根据市场调研 结果确定目标市场
产品定位：根据目标市场选择 合适的产品定位
投资风险评估：评估投资风险， 制定风险应对策略
资本运作的风险控制
风险识别：识别 潜在的市场、信 用、流动性等风 险
风险评估：评估 风险的可能性和 影响程度
风险应对：制定 应对策略，如分 散投资、建立风 险准备金等
投资回报 率：衡量 投资收益 与投资成 本的比例
净资产收 益率：反 映股东权 益的收益 水平
资产负债 率：衡量 企业负债 水平，评 估财务风 险
流动比率： 反映企业 短期偿债 能力
速动比率： 更准确地 反映企业 短期偿债 能力
现金流量： 反映企业 经营活动、 投资活动 和筹资活 动的现金 流入流出 情况
调整资本运作的策略和计 划
完成资本运作的目标和任 务
资源保障
人力资源：具备 专业背景和丰富 经验的团队
财务资源：充足 的资金支持，确 保项目顺利实施
技术资源：先进 的技术和设备， 保证项目质量和 效率
市场资源：广泛 的市场和客户资 源，为项目提供 稳定的市场需求
资本运作效果评 估
章节副标题
评估指标
评估方法
财务指标评估：如投资 回报率、净资产收益率 等
市场表现评估：如股价 波动、市值变化等
运营指标评估：如销售 额、利润率等
风险评估：如市场风险、 信用风险等
综合评估：结合以上各 项指标进行综合评估
评估结果分析
资本运作效果：成功与否，收益 如何
风险评估：资本运作过程中可能 面临的风险
添加标题
添加标题
市场竞争： 竞争对手、 市场地位、 市场份额等
上市公司的财务战略与资本运作
上市公司的财务战略与资本运作引言在现代经济中，上市公司的财务战略和资本运作是公司发展和增长的关键因素。
财务战略涉及到公司如何管理和运用财务资源来支持业务发展，而资本运作则关乎公司如何筹集资金以及如何进行投资和融资活动。
本文将探讨上市公司的财务战略与资本运作，以及它们对公司经营和发展的影响。
上市公司的财务战略上市公司的财务战略是公司为实现其长期目标而制定的一系列财务策略和规划。
财务战略的核心目标是增加股东价值、提高公司的竞争力和盈利能力。
资本结构管理上市公司的财务战略涉及到资本结构的管理。
资本结构是指公司在资产负债表中的资产和负债之间的比率关系。
财务战略要考虑到如何平衡债务和股权的比例，以降低公司的财务风险和成本。
公司可以通过债务融资或股权融资来筹集资金，而财务战略需要决定何时选择哪种融资方式。
资金筹集与运用上市公司的财务战略还包括资金的筹集和运用。
公司需要筹集足够的资金来支持其业务发展和投资计划。
常见的资金筹集方式包括银行贷款、发行债券和发行股票等。
同时，财务战略还要考虑如何合理运用这些筹集到的资金，以实现最大化的投资回报和盈利能力。
风险管理财务战略也涉及到风险管理。
公司面临各种风险，如市场风险、流动性风险和信用风险等。
财务战略必须制定相应的风险管理策略，以降低风险对公司经营的影响。
上市公司的资本运作上市公司的资本运作包括股票发行、股权融资、并购重组等活动，以实现公司的战略目标和增加股东价值。
股票发行股票发行是一种常见的资本运作方式，公司可以通过发行新股来筹集资金。
公司可以通过首次公开发行（IPO）将其股票在资本市场上交易。
股票发行不仅可以实现融资目的，还可以为公司提供更多的资本市场机会。
股权融资股权融资是指公司通过出售部分股权来筹集资金。
与股票发行不同，股权融资通常涉及到非上市公司，它可以通过私募股权融资的方式进行。
股权融资可以为公司提供成长所需的资金，并且在筹资过程中会保留公司的所有权。
并购重组并购重组是指公司通过收购其他公司或与其他公司合并来扩大规模和市场份额。
公司资本运作战略实施策划方案
本机构资本运作战略实施方案公司资本运作战略实施方案目录第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及以后商业（赢利IBM）模式的研究。
一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式1、企业现状2、现行商业（嬴利IBM）模式二：对以后创新商业（赢利IBM）模式的研究1、盘点十几年来无形、有形资本积存1）、无形资本---品牌2）、有形资本---核心价值3）、客户对的认知度4）、品牌价值评估2、创新商业（赢利IBM）模式3、企业文化理念A、中、拓二字字义B、宣言C、文化理念4、技术创新第二部分：创新商业（赢利IBM）模式2010---2015年进展战略规划纲要及2015年企业愿景1、企业文化建设2、总部基地建设3、技术研发、品牌建设4、资本运作方式5、企业规模6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资第三部分：组织结构、治理制度、SPC（统计过程操纵）、绩效为纲--全员目标治理1、组织结构：创新建议架构2、治理制度：A、治理流程 B、岗位职责 C、SPC（统计过程操纵）3、绩效为纲：全员目标治理责任模板第四部分：资本运作战略实施建议方案1、扩张型资本运作A、资本运作之目的B、扩张型资本运作方式C、资本运作战略实施建议方案一：担保公司模式二：PE或投资公司模式三：风投模式四：包装上市2、企业技术中心资本运作A、政策给予B、科研专项资金运作第五部分:结语第一部分：对现有企业赢利IBM模式及以后企业赢利IBM模式的研究马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。
这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为确实是竞争，同时是全球性的竞争。
经济进展的规律是曲线进展螺旋式上升。
而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济进展的运行模式。
在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必定的。
竞争是市场经济的灵魂。
竞争是残酷的，竞争给市场经济带来了活力。
河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司如何样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？一、企业现状及现行商业赢利IBM模式1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。
资本运作方案
资本运作方案第1篇资本运作方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，资本市场日益成熟，为企业提供了广泛的融资渠道和投资机会。
在此背景下，为实现企业资本结构优化、提高资本使用效率，本方案针对某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的资本运作方案。
二、目标定位1. 提高公司资本实力，优化资本结构；2. 拓展融资渠道，降低融资成本；3. 提升公司投资效益，确保资本安全；4. 完善公司治理结构，提高企业竞争力。
三、具体措施1. 融资策略（1）债务融资根据公司经营状况和资金需求，选择合适的债务融资方式，如银行贷款、发行公司债券等。
在融资过程中，充分考虑融资成本、期限、还款方式等因素，确保融资活动合法合规。
（2）股权融资在符合法律法规的前提下，通过增发、配股等方式实现股权融资，引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 投资策略（1）内部投资加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场份额；优化生产流程，降低生产成本；加强人才培养，提高员工素质。
（2）外部投资结合公司发展战略，开展对外投资，包括但不限于并购、参股、合作等方式，实现产业链整合，提高企业竞争力。
3. 资本运作风险管理（1）建立健全风险管理体系，确保资本运作活动在风险可控范围内进行；（2）加强融资风险评估，制定应急预案，防范融资风险；（3）加强对投资项目的风险评估和监控，确保投资安全；（4）建立完善的内部控制制度，提高公司治理水平。
四、实施步骤1. 成立资本运作项目组，负责方案的制定和实施；2. 对公司现有资本结构、融资渠道、投资现状等进行全面分析，制定初步方案；3. 深入研究相关法律法规，确保方案的合法合规性；4. 组织专家对方案进行评审，完善方案；5. 报公司董事会、股东大会审批；6. 方案获批后，启动实施，并定期对实施效果进行评估和调整。
五、预期效果1. 融资渠道拓宽，融资成本降低；2. 资本结构优化，资本实力提升；3. 投资效益提高，企业竞争力增强；4. 公司治理结构完善，经营风险降低。
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择一、国有投资控股公司现实条件下资本运作的主要途径国有投资公司是具有中国特色的投资控股公司，它既不同于产业控股公司，也不同于金融控股公司。
在现实条件下，国有投资控股公司不具备在某一产业做大做强的优势，也与单纯开展资本经营的一般意义上的投资公司有本质区别。
国有投资控股公司从实业入手开展资本经营的运营模式同时具备了这两类公司的某些优势，既在实业项目投资开发上具有得天独厚的资源优势，也可以在开展资本经营上有所作为。
但在资本市场诸多种运作手段及运作工具的使用上，国有投资公司要根据自身条件，有选择地使用。
1、首次公开发行证券(“IPO”)作为企业开始进行资本运作的第一步，IPO的操作形式也越发多样。
根据企业战略定位的不同，在首次公开发行证券的形式选择上也各有不同，包括：发行A股股票(主板上市、中小板上市、创业板上市)，发行H股股票(大红筹模式)，同时发行“A+H”股票。
2、依托上市公司平台进行资本运作依托上市公司平台进行资本运作募集资金的形式主要有：A.增发(向不特定对象/特定对象)B.配股C.可转换公司债券D.可分离债券E.可交换债券3、对上市公司进行重大资产重组A.向特定对象发行股份购买资产B.换股吸收合并C.重大资产置换（洗壳）D.重大资产出售4、发行企业债券债券发行是发行人以借贷资金为目的,依照法律规定的程序向投资人要约发行代表一定债权和兑付条件的债券的法律行为,债券发行是证券发行的重要形式之一。
是以债券形式筹措资金的行为过程，通过这一过程,发行者以最终债务人的身份将债券转移到它的最初投资者手中。
在成熟资本市场上，发行债券是企业主要的融资方式，当债券融资不足时再发行股票证券作为企业融资补充。
按照债券的发行对象，债券可分为私募发行和公募发行两种方式。
5、发起设立产业投资基金通过募集基金作为企业的财产组织形式，并通过基金管理公司运作，投资于不同的产业。
根据投资对象的发展阶段，基金型投资模式又分为VC投资、PE投资、股票或者债券投资。
财务公司如何为企业进行资本运作规划
财务公司如何为企业进行资本运作规划财务公司在企业发展中扮演着重要的角色，其中之一就是为企业进行资本运作规划。
资本运作规划是指通过合理配置企业的资本，提高资本的投资回报率，实现企业的长期盈利能力和价值增长。
本文将探讨财务公司如何为企业进行资本运作规划。
一、了解企业的发展目标和需求财务公司在进行资本运作规划前，首先需要了解企业的发展目标和需求。
这包括企业的发展战略、市场竞争环境以及内外部因素对企业的影响。
通过深入了解企业现状，财务公司可以根据企业的需求制定出精确的资本运作规划。
二、分析企业的财务状况为了进行资本运作规划，财务公司需要对企业的财务状况进行全面的分析。
这包括企业的资产负债表、利润表以及现金流量表等财务报表的详细分析。
通过分析企业的财务状况，财务公司可以了解到企业的经营状况、盈利能力、偿债能力以及现金流向，为资本运作规划提供依据。
三、确定资本运作目标和策略根据对企业的了解和分析，财务公司可以确定资本运作的目标和策略。
资本运作的目标可能是提高企业的资本回报率、降低财务风险或者实现资本的增值等。
策略可能包括资本扩大、负债优化、资产配置等，根据不同的目标和策略，财务公司可以制定出相应的资本运作规划。
四、制定资本运作计划在确定了资本运作的目标和策略后，财务公司需要制定资本运作计划。
资本运作计划包括具体的运作方案、操作流程、时间安排和风险控制措施等。
财务公司需要对不同的运作方案进行评估和比较，选择最合适的方案，确保资本运作的安全和有效。
五、监控和评估资本运作效果财务公司在进行资本运作规划后，还需要对资本运作的效果进行监控和评估。
通过对资本运作的监控，财务公司可以及时发现和解决问题，确保资本运作的顺利进行。
同时，财务公司需要对资本运作的效果进行评估，分析运作效果的优缺点，为今后的资本运作规划提供经验和借鉴。
总结起来，财务公司在为企业进行资本运作规划时，需要了解企业的发展目标和需求，分析企业的财务状况，确定资本运作的目标和策略，制定资本运作计划，并监控和评估资本运作的效果。
集团公司总公司资本运作规划
集团公司总公司资本运作规划一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，集团公司总公司需要进行资本运作规划，以优化资本结构，提高资本利用效率，增强公司的市场竞争力。
本文旨在详细阐述集团公司总公司资本运作规划的相关内容。
二、目标和战略1. 目标：通过资本运作规划，实现资本结构的优化，提高公司的财务稳定性和盈利能力，增加股东价值。
2. 战略：采取多元化的资本运作方式，包括股权融资、债务融资、资产重组等，以实现资本的最优配置。
三、资本运作方式1. 股权融资：通过发行股票向外部投资者募集资金，以增加公司的股本，提高资本实力。
- 设立新的子公司，以发行股票的方式进行资本扩张。
- 向现有股东配售新股，以增加公司的股本。
2. 债务融资：通过发行债券等债务工具，向债权人借款，以增加公司的负债规模，提高资本运作能力。
- 发行公司债券，吸引债权人投资，以获得长期资金支持。
- 向银行贷款，以满足公司短期资金需求。
3. 资产重组：通过购并、分立、剥离等方式，对公司的资产进行重新组合，以实现资本的最优配置。
- 收购其他公司或资产，以扩大公司规模和市场份额。
- 出售或剥离非核心资产，以减少公司负债和降低风险。
四、资本运作规划流程1. 确定资本运作目标和战略，明确公司的发展方向和重点领域。
2. 进行资本结构分析，评估公司的资本需求和可用资本。
3. 制定资本运作方案，包括股权融资、债务融资和资产重组等具体措施。
4. 开展尽职调查，对潜在投资对象进行全面的风险评估和财务分析。
5. 确定资本运作的具体方式和时间节点，制定详细的实施计划。
6. 实施资本运作方案，包括与投资者的洽谈、签订协议和完成交割等环节。
7. 监控资本运作的进展情况，及时调整和优化方案，确保实施效果达到预期。
五、风险控制1. 市场风险：市场环境的变化可能对资本运作产生不利影响，需密切关注市场动态，及时调整方案。
2. 财务风险：资本运作可能增加公司的负债水平，需合理控制债务规模，确保偿债能力。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
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本机构资本运作战略实施方案公司资本运作战略实施方案目录第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及未来商业（赢利IBM）模式的研究。
一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式1、企业现状2、现行商业（嬴利IBM）模式二：对未来创新商业（赢利IBM）模式的研究1、盘点十几年来无形、有形资本积累1）、无形资本---品牌2）、有形资本---核心价值3）、客户对的认知度4）、品牌价值评估2、创新商业（赢利IBM）模式3、企业文化理念A、中、拓二字字义B、宣言C、文化理念4、技术创新第二部分：创新商业（赢利IBM）模式2010---2015年发展战略规划纲要及2015年企业愿景1、企业文化建设2、总部基地建设3、技术研发、品牌建设4、资本运作方式5、企业规模6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资第三部分：组织结构、管理制度、SPC（统计过程控制）、绩效为纲--全员目标管理1、组织结构：创新建议架构2、管理制度：A、管理流程B、岗位职责C、SPC（统计过程控制）3、绩效为纲：全员目标管理责任模板第四部分：资本运作战略实施建议方案1、扩张型资本运作A、资本运作之目的B、扩张型资本运作方式C、资本运作战略实施建议方案一：担保公司模式二：PE或投资公司模式三：风投模式四：包装上市2、企业技术中心资本运作A、政策给予B、科研专项资金运作第五部分:结语第一部分：对现有企业赢利IBM模式及未来企业赢利IBM 模式的研究马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。
这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为就是竞争，并且是全球性的竞争。
经济发展的规律是曲线发展螺旋式上升。
而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济发展的运行模式。
在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必然的。
竞争是市场经济的灵魂。
竞争是残酷的，竞争给市场经济带来了活力。
河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司怎样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？一、企业现状及现行商业赢利IBM模式1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。
公司是中石化集团公司成员。
是ISTT国际非开挖技术协会CSTT中国非开挖技术协会会员单位，中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。
中国国内唯一一家以非开挖技术为主导的管道工程技术研发、管道工程机械研发、管道设计、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、GPS定位、防腐保温、阴极保护、长输管线清管、试压、干燥、置换、定向钻穿越、油气管道BOT等项目，采用国际最先进EPC管理的专业公司。
公司已全部通过ISO9000：2001质量管理体系认证，ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/28001职业健康安全管理体系认证。
公司自1997年成立以来，现已拥有自主知识产权的----化学清洗、物理清洗等多种类管道及设备清洗技术，穿插法、翻转法、涂敷法、滑入法等非开挖管道修复技术和CHC外加固修复技术、填补管道工程行业空白的核心专利技术23项（其中：发明专利一项，实用新型21项，穿插U--HDPE 管内衬修复旧管技术获国家建设部科技成果奖一项，该技术己被列入《中华人民共和国国家级科技成果转化指南》），还有几十项新技术正在研发、申报中。
采用CCTV成像原理、PCM测绘系统对油、气管道内外防腐层进行检测评估，运用本公司非常成熟、领先同业的专利技术己完成国内外城市和地区石油、天然气、供水、排水等各类管道设计、管网改造、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、GPS定位、防腐保温、阴极保护、长输管线清管、试压、干燥置换、定向穿越等数百个优质项目。
客户盛赞是一支：追求卓越、服务至上、创新领先、技术精湛、作风硬朗、团结自律、敢打敢拼、勇于胜利、值得信赖、长期合作的舒心团队。
公司直属：技木研发中心、机具所、设备部、物资部、人力部、财务部、资本运营部七个职能部室，（国内）联合工程设计（北京）有限公司、广州分公司、新拓（新疆）分公司、（上海分公司、西南分公司、待建）、安装分公司、试压分公司、修复分公司、清洗事业部、检测事业部、穿越事业部、资本运营部、管道BOT事业部、包头办事处、吉林办事处、（国际）苏丹分公司、乍得分公司、伊朗分公司、阿尔几利亚分公司、沙特阿拉伯分公司、伊拉克分公司、尼日尔分公司、哈萨克斯坦分公司等三十个国内外专业分公司、办事处。
年规模作业值已达2亿多元人民币。
公司现有中外籍员工500多名。
EMBA工商管理师、经济师、策划师、营销师、人事管理师、会计师、高级工程师、市政工程建造师、土木工程建造师、水电工程建造师、机电工程师等专业人员己超过全员总数的30%，技术工人超过50%，管理人员和工程技术人员80%拥有大专以上文凭。
2、现行商业赢利IBM模式：公司在创建之初，为求生存发展，采用非常传统的企业运营模式：技术研发/设备+承揽工程/施工---结算，这个IBM模式作为企业运营模式。
随着业务发展，市场不断扩大，企业文化、员工素质、技术创新、机具装备、工程质量等核心竞争力己得到长足发展和提高，在管道行业享有极高信誉，已成为中外管道工程行业知名品牌。
今天的世界早已形成全球经济一体化格局，发展中国家迅速崛起。
各国为其生计投巨资或独立或合作或出租或转让纷纷进行能源开发、利用、造福于国计民生。
在这个大环境下，石油、天然气、水等地下资源管道输送、设计、管网改造、安装、清洗、保养修复等行业应运而生。
《2009-2010年中国管道工程行业投资前景分析报告》指出：世界石油、天然气、水等地下资源管道输送、设计、管网改造、安装、清洗、保养修复等工程规模投入近10000亿美金。
市场空间、利润、前景万分诱人。
在这个大环境中，---这个中外管道行业知名品牌现行的企业赢利IBM模式显然已不适应目前的世界管道行业发展形势。
二：对未来创新商业赢利IBM模式的研究经济学家指出现代化企业应：建立市场细分、客户中心论基础上的CRM客户关系管理系统，合理配置资源、资金投入最小化、市场规模最大化、经济效益最优化现代ERP管理。
经过初创期、成长期、发展期己有十几年的历史，面对世界管道行业万分诱人的市场空间、利润、前景，应创新企业运营模式。
唯如此，才能突飞猛进、跨越式发展！1、盘点十几年来无形、有形资本积累。
1）无形资本----品牌：河南管道工程有限公司之简称。
：中国国内油气管道清管、试压、修复行业创造者。
：管道工程核心技术领先者。
2）有形核心价值区位优势：管道行业上游产业集群：设计、安装、定向钻穿越；中游产业集群：清管、试压、干燥、置换、检测、修复；下游产业集群：燃气管道县县通、经营（BOT）三大区位占领拥有者。
机具装备：管道工程现代化装备机具研发制造装备者。
运作团队：技术全面、建造施工经验极其丰富、作风硬朗、勇于创新、敢于挑战、团结自律的专业团队。
员工信仰：---员工心中的图腾。
3）客户对认知度公认：---管道工程核心技术领先者。
质量：---管道行业优质工程代名词。
信誉：----管道行业知名企业。
4）品牌价值评估：（附录）品牌价值评估公式：V=(P-R1) ×(1-R2) ×Y×I×MV：某品牌的价值P：使用该品牌的商品或服务最近三年的加权平均营业纯利润R1：银行三年期定期存款年利率：4.59%R2：所得税率:1.35%Y：品牌预期再使用年限：20年I：品牌价值行业系数：1.4M：市场地位增值系数:1即：V=[P-C×（R1+R2）×1/2]×（1-R3）×Y×I ×MV:某品牌的价值P:使用该品牌的商品或服务最近三年的加权平均营业纯利润：3735万元。
C、实现同等销售收入的正常资本需求量：7527万元。
R1：实现同等销售收入的正常资本的正常年回报或收益：1034万元。
R2:最近三年加权行业平均利润率:22.9%R3:所得税率：1.35%Y:品牌预期再使用年限I:品牌价值行业系数M:市场地位增值系数注：1、品牌预期使用年限与该品牌已经使用的时间相同，但最长不超过20年。
2、因为计算的超额利润为所有无形资产共同创造的，所以引入品牌价值行业系数反映品牌对超额利润或收益的贡献率；品牌价值行业系数由本院根据行业的市场竞争特性每年修订，具体见品牌价值行业系数表。
3、按收益现值法，未来的收益应该通过贴现率折算成现值，考虑到长期的贴现率难以准确预测，并且随着企业的发展，超额收益可能递增，增长率也同样难于预测，故两个相抵后忽略不计。
4、用收益现值法评估一个企业的价值，考虑的是其长期收益，对未来收益的预测却有赖于历史的数据，为避免收益年度波动导致对收益能力的评价产生的过大影响，将最近三年的营业利润按加权平均法计算出来的年平均利润作为企业未来的年利润基数。
最近三年的权数从旧到新分别为2：3：5。
品牌价值：48484万万元。
2、创新运营（赢利）IBM模式经营管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的核心是创新。
当今世界已进入信息经济时代，必须在学习中求生存，在创新中求发展！西方伟大的管理学之父卡耐基指出：“一个运营模式的改变，在微观上可救活一个企业，在宏观上能拯救一个民族”这一科学论断早己得到验证。
经过十几年的打拼，已从传统的建造施工型企业转变为集研发、设计、安装、检测、修复、燃气管道BOT等围绕管道上、中、下游的产业集群，全方位、立体式的现代化管道建造施工企业。
十几年的打拼、十几年的积淀，已拥有同行业无一比拟、只可学形、不可学里的无形、有形资本。
面对世界管道行业局势，创新企业运营（赢利）模式！创新运营（赢利）IBM模式------资本驱动创新驱动两轮双驱运营模式资本驱动-----建立在品牌、品质、资本联合、市场扩张基础上：兼并、收购、合作、控股、扩张型资本运作。
资本运营技术手段：资本整合、资本置换（技术）创新驱动----技术：管道工程技术、管道工程施工机械研发技术、营销技术创新等。
创新驱动运营技术手段：品牌营销、文化营销、技术标准营销上游产业：设计、安装、定向钻穿越下游产业：燃气县县通亦称燃气管道BOT3、企业文化理念市场是看不见硝烟的战场，谁也不会把市场拱手相让，竞争相当激烈，纵观市场竞争的方式有两种：1）企业模式的竞争。
2）企业文化理念的角力。
企业模式之间竞争的是资源--人力、物力、财力、观念、信息、时间空间。
企业文化理念间竞争的是人心。
为配合公司资本运营战略的实施，将丰富、发展、创新、高度概括凝聚人心的企业文化！解析：中：基本字义1、和四方、上下或两端距离同等的地位：～心。
当（dang）～。
～原。
～华。
2、在一定范围内，里面：暗～。
房～。
～饱。
3、性质或等级在两端之间的：～辍（中途停止进行）。