《公司管理学
公司管理学
公司管理学名词解释管理：在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置,整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
管理学：一门系统地研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升.计划（狭义）：即制定计划,根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径.管理幅度:即管理宽度，指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。
管理层次：指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。
公司制企业：依法设立、以营利为目的的企业法人,通常指有限责任公司与股份有限公司。
公司:由众多的人经营某项共同的事业所组成的一个集合体。
资合公司：在经营活动中,以资本的结合作为公司的信用基础的公司。
公司法:经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规。
产权:财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产权制度：指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。
公司治理（狭义）：所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
股东:向公司投资从而持有公司股份，按所持股份行驶权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。
有限责任公司：由五十个以下股东共同出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
发起设立：由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式.国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
普通股：股东拥有的权利与义务相等、无差别待遇的股份。
企业管理学知识要点
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人3，有与担负工程任务相适应的注册资本4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论1．企业治理职能.答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策2．简述企业治理的根基瞧念答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策3．建筑产品本身的特点答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长4．建筑产品生产的特点答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5．建筑企业治理的特点答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面6．现代企业制度的含义、特征、形式答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度3，现代企业制度是有限责任的企业制度4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度形式：有限责任公司股份第三章建筑企业领导体制和治理组织答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构2.简述公司制法人治理结构的内涵答：1，司制法人治理结构是一种制度安排2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制3，司制法人治理结构是一种经济关系4，司制法人治理结构是一种契约关系3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，根基手段，前提条件的必不可少的各种工作内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作第四章建筑企业文化企业文化，有何特征？答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。
企业管理学(第八章--战略管理)
第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源 （2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等 （3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段 （战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项 要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 （3）居民收入因素
公司管理学
名词解释1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。
2.管理者:是拥有正式的主管职位且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织做出贡献的人。
3.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。
具体数量可以通过了解直接向管理者汇报工作的人数来确定。
4.只能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。
5.直线-职能型组织结构：以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。
6.矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目户划分的小组相结合的一种小组形式。
7.企业：是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。
8.公司制企业：是指依法设立，以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。
9.无限责任公司：是指由两个以上股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。
10.两合公司，是指由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任公司。
11.公司法：是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内外关系的法律规范的总称。
12.产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项全能的总和。
13.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。
14.现代公司产权制度：是公司的法人财产制度，它是以公司的法人的财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征、以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。
(完整版)企业管理学试题和答案
《公司管理学》试题和答案一、单项选择题 [ 共 40 题，每题 1 分，总计 40 分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
A．商品买卖的场所，在必定空间下齐集了商品，便于买卖两方进行交易B．各样经营活动产生的生产关系C．一准时间、地址、条件下商品互换关系的总和，是不一样的商品生产者之间经济关系的表现 D ．生活资料、生产资料互换的总称2、依照料理理论，公司管理拥有两种基本职能，即（）。
A．合理组织生产力职能和保护生产关系职能B．计划职能和组织职能 C ．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。
A．一个主管能够直接有效的指挥部下的数目B．一个主管能够直接有效的指挥部下的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥部下的数目 D ．一个主管直接或间接的指挥部下的活动范围4、以下对于直线 - 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的选项是（）。
A．直线制各级领导人履行所有管理职能，不设职能机构与职强者员；直线-职能制固然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于公司主要领导人，而是由各职能部门去肩负；直线- 职能制的命令、指挥都集中在公司最高层C．直线制合用于规模宏大、生产技术复杂、管理分工较细的公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的公司D ．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低5、假定你是某公司的法律顾问，在公司原有产品需求增添率阻滞或降落，原有产品市场集中程度高，扩充余地小或花费高的状况下，你会建议公司采纳（）战略。
A．公司化B．产品差异C．合资经营D．多元化6、（）是指以决议者的知识、经验和能力，在决议的各个阶段依据目前状况和历史资料，提出决议目标和决议方案。
A．风险性决议B．经验决议 C ．确立性决议 D ．主观性决议7、依照购置者的购置用途的不一样，能够将市场细分红（）。
A．花费品市场和工业品市场B．生产资料市场和花费品市场C．生产资料市场、花费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频次营销属于( ) 级关系营销。
企业管理学第二章管理与管理的基本职能
7 网络型组织结构
适合于外部市场 变化较快，要求 企业有较强的适 应能力的组织
组织结构设计的问题
• 部门化
– 将组织中的工作和人员 组编成可管理的单位
• 人数 • 职能 • 产品 • 顾客 • 地区 • 过程
• 管理幅度
– 一个人究竟能领导多少 个部门或直接的下级
– 影响因素
• 领导能力（首要因素） • 下级素质 • 授权明确 • 计划周全 • 政策稳定 • 信息畅通 • 复杂程度 • 组织内聚力
管理幅度与管理层次
一 有关概念
•管理层次是指组织中所形成的不中断的 等级系列的环节数 •管理幅度是指上级管理者能够有效地监 督、管辖的直接下属人员的数量
– 有企业管理层对企业的经济活动过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益实现 盈利目的的活动的总称
• 企业的生产经营活动
– 生产管理 – 经营管理
• 企业外部联系到社会经济的流通、分配、消费等过程 • 物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、用户服务
等
企业管理的任务
• 合理组织企业内部的全部生产活动 • 将企业纳入社会经济系统，按照客观经济
– 对管理系统拥有资源的职责、权限和相互关系由选派的活动过程
• 领导（Leading ）
– 能影响他人行为的个人或集体 – 管理者的一种行为和影响力，引导和激励组织成员去实现组织目标
• 控制（controlling）
– 促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程
现代化的管理
• 管理思想现代化 • 管理体制现代化 • 管理方法科学化 • 管理手段现代化
各级主管负责人对所属单位一切问题负责 – 不另设职能机构，一切管理职能基本由行政主
管理学案例分析及答案
管理学案例分析及答案案例：公司组织结构调整与绩效管理背景：某公司是一家中型制造业企业，近年来面临市场竞争激烈，业绩下滑的困境。
为了提高企业竞争力，公司决定进行组织结构调整，并优化绩效管理体系。
任务描述：请根据上述背景，对公司的组织结构调整和绩效管理进行详细分析，并提出相应的答案。
一、组织结构调整分析：1. 现有组织结构的问题：目前公司的组织结构存在以下问题：a) 部门之间信息沟通不畅，协同合作不够高效；b) 决策层次繁多，导致决策速度缓慢；c) 部门职责划分不明确，导致工作重叠和责任不清。
2. 组织结构调整的目标：a) 提高部门之间的信息流动和沟通效率；b) 简化决策层次，提高决策效率；c) 清晰划分部门职责，减少工作重叠和责任不清的情况。
3. 组织结构调整的建议：a) 设立跨部门沟通协调机制，如定期召开部门负责人会议，加强信息共享和协作；b) 减少决策层次，设立中层管理者，提高决策效率；c) 对各部门的职责进行重新划分，明确工作职责和责任。
二、绩效管理分析：1. 现有绩效管理体系的问题：目前公司的绩效管理存在以下问题：a) 绩效指标设置不合理，无法准确评估员工绩效；b) 绩效考核过于主观，缺乏客观的评估标准；c) 绩效考核结果与奖惩机制不匹配，无法激励员工积极性。
2. 绩效管理的目标：a) 设立合理的绩效指标，能够准确评估员工的工作表现；b) 建立客观的评估标准，提高绩效考核的公正性；c) 设计奖惩机制，能够激励员工积极工作和提升绩效。
3. 绩效管理的建议：a) 制定明确的绩效指标，与员工的工作目标相匹配，并定期进行评估；b) 设立客观的评估标准，如定量指标和行为评估等，确保绩效考核的公正性；c) 设计奖惩机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极性。
结论：通过对公司组织结构调整和绩效管理的分析，我们得出以下结论：1. 组织结构调整可以提高公司内部部门之间的协作效率和决策效率；2. 绩效管理的合理设计能够准确评估员工的绩效，并激励员工积极性；3. 组织结构调整和绩效管理应该相互配合，共同促进公司的发展和竞争力提升。
(企业管理案例)公司管理学案例
【管理学案例】1、决策模拟有甲、乙两公司经协商达成了做六笔生意的一揽子买卖合同。
在履行合同过程中，遵循以下市场规则（以红黑牌为例）：·一方出红，一方出黑，红方为-50，黑方为＋50，双方出红，均为＋30，双方出黑，均为－30，其中第三笔赢亏加3倍，第六笔赢亏加6倍；·生意一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；·每一笔出什么牌由董事会集体决策确定，半数以上通过为有效：·出牌决定通过中间人（教师）传递，并由中间人确定各笔交易结果：·第一笔需在10分钟内完成，所有交易在30分钟内完成，否则以违约弃权论。
·决策目标：为股东获得尽可能多的利润。
小组决策记录·组号：·组员：董事长：·决策过程：·决策总结（经验、教训）：比赛规则·在各个组中，赢利最多的小组的成员，本课程期终成绩加5分；赢利最少的小组成员期终成绩扣5分。
小组之间必须决出高低。
·在各小组中，决策总结最好的小组成员，本课程期终成绩加5分。
2、应该提拔谁？金陵服装厂需聘用一位生产经营部的经理，人事处从本厂干部中推荐了五名副科级以上的干部，并将他们的简要材料送给了王厂长，要王厂长发表意见：应该从中提拔谁(1) 张平。
男，40岁，现任厂办副主任，大专毕业，学习过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本厂生产，曾在车间里工作过。
己婚，有一个孩子。
他本人与厂级干部关系好，有人便说：他是厂长的“大红人”。
(2) 柯红。
女，27岁，未婚，中专毕业，现任生产经营部下属门市部经理，能干、聪明、热情、精力充沛、善于公关。
工作干得不错，舞也跳得很好。
目的，她本人正打算攻读夜大学，迸一步提高。
群众对她的工作能力很赏识，但有的群众又说她是厂长的“舞伴”(3) 任地。
男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任厂计划科科长，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳，作风正派，多次被评为先进工作者。
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《公司管理学》复习题（2011年10月）第一章管理概述一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是 BA哈德罗·孔茨 B亨利·法约尔 C赫伯特·西蒙 D彼得·德鲁克2.在整个管理活动中处于主导地位的是 AA管理主体 B管理客体 C信息 D目标3.管理活动的出发点和归宿点是 DA管理客体 B环境 C信息 D目标4. 管理的首要职能是 AA计划 B组织 C领导 D控制5.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 DA传统管理 B内部沟通 C人力资源管理 D维护网络关系1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 AA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C马斯洛 D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 BA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C哈德罗·孔茨 D梅奥3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 CA弗雷德里克·泰勒 B亨利·法约尔 C韦伯 D西蒙4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 BA管理过程学派 B经验主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派1.狭义的计划是指 AA制订计划 B执行计划 C检查计划 D修订计划2.一种最简单的计划是 CA目标 B程序 C规则 D规划3.中期计划的期限一般为 BA 1年B 1至5年C 5-10年D 10年以上4.构成社会组织的最基本要素是 AA人员 B信息沟通 C共同目标 D协作意愿5.高层结构的最大优点是 CA管理费用支出少 B信息沟通比较有效C提高每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较容易6.最早、最简单的一种组织形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构8.管理组织的基本形式是 DA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构9.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 BA直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线—职能型组织结构10.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 CA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构11.事业部制组织结构的主要特点是 BC“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是 CA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 BA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 AA贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式15.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 DA领导特质理论 B领导风格理论 C连续统一体理论 D领导权变理论16.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 AA命令式 B说服式 C参与式 D授权式17.管理者最渴望采取的控制类型是 AA预先控制 B过程控制 C事后控制 D反馈控制18.最主要的也是最常用的控制类型是 DA预先控制 B前馈控制 C过程控制 D事后控制19.决策权高度集中的一种控制形式是 BA过程控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制20.下列各项中属于非预算控制的是 DA成本控制 B质量控制 C库存控制 D审计控制1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 CA独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 AA个人独资企业 B合伙制企业 C有限责任公司 D股份有限公司3.公司营利性的特征不包括 DA营业特征 B商事特征 C行业特征 D竞争特征4.两合公司的显著特点是 AA无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让5.现今世界最为盛行的一种公司是 BA两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司6.典型的人合公司是 BA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司7.典型的人合兼资合公司 AA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司1.产权的基础和核心是 AA所有权 B占有权 C支配权 D使用权2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 AA私有产权 B社团产权 C集体产权 D公共产权3.公共产权的显著特征是 BA排他性 B非排他性 C不可分割性 D不可转让的4.产权制度的最基本的功能是 AA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 BA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能。
6.最早出现的企业产权制度形态是 AA业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度1.一般来说，公司治理的主体主要是 AA股东和董事 B股东和监事 C董事和监事 D董事和经理人A股东 B董事 C监事 D经理人3.公司的最高权力机构是 AA股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层4.股东大会投票一般采取的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人数票 D一股数票5.我国《公司法》规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权 BA 1/3以上通过 B过半数通过 C 2/3以上通过 D 3/4以上通过6.独立董事制度最早产生于 CA英国 B法国 C美国 D日本7.处于公司治理结构中核心地位的是 BA股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层8.董事会决议的表决实行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人数票制 D一股数票制1.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的 CA英国 B法国 C德国 D美国2.下列主体可以作为有限责任公司股东的是 DA党政机关 B公司自身C公司的子公司 D在公司存续期间依法继受取得股权的人3.我国《公司法》规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币 AA三万元 B十万元 C五十万元 D五百万元4.某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币 CA 1万元B 2万元C 3万元D 5万元5.根据我国《公司法》的规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的 CA 15%B 20%C 30%D 50%6.有限责任公司董事会的成员为 AA 3～13人B 5～19人C 50人以下D 2～200人7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 CA 1年B 2年C 3年D 5年8.公司监事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 AA 1/3B 1/2C 2/3D 3/49.公司监事会的成员不得少于 AA 3人B 5人C 50人以下D 200人10.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 BA三万元 B十万元 C三十万元 D五十万元11.国有独资公司监事会成员不得少于 BA 3人B 5人C 50人以下D 200人1.最典型的资合公司是 DA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司2.股份有限公司的发起人为 DA 3～13人B 5～19人C 50人以下D 2～200人3.我国《公司法》规定股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 DA 3万元B 10万元C 50万元D 500万元4.股份有限公司采取发起设立方式的，发起人可以分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的 BA 15%B 20%C 30%D 50%5．股份有限公司采取募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的 CA 20%B 30%C 35%D 50%6.股份最直观的一个特点是 AA金额性 B平等性 C不可分性 D可转让性A普通股 B特种股 C优先股 D劣后股8.构成股份有限公司资本的最基本部分的是 AA普通股 B特别股 C国有股 D法人股9.普通股的最大特点是 CA通常享有表决权 B构成公司资本的最基本部分C资产收益率不固定 D参与公司经营管理决策10.股份有限公司董事会的人数为 BA 3～13人B 5～19人C 50人以下D 2～200人11.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会做出决议，并经出席会议的股东所持表决权的 CA 1/3以上通过B 1/2以上通过C 2/3以上通过D 3/4以上通过12.为促进上市公司建立、健全激励与约束机制，可以由上市公司以本公司股票为标的实行股权激励机制，股权激励计划的激励对象不应当包括 BA高级管理人员 B独立董事 C监事 D核心技术人员1.以公司成立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是 AA准据法主义 B设立地主义 C住所地主义 D控制股东国籍主义2.关于公司国籍的确定，包括我国在内的世界上大多数国家采取的是 AA准据法主义 B设立地主义 C住所地主义 D控制股东国籍主义3.中外合资有限责任公司设立过程中最重要、最基本的文件是 BA合资有限公司协议 B合资有限公司合同 C合资有限公司章程 D合资有限公司经营项目4.合资有限公司的最高权力机构是 BA股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层5.合资有限公司的董事会成员不得少于 AA 3人B 5人C 50人以下D 200人6.合资有限公司的董事的任期为 DA 1年B 2年C 3年D 4年7.在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于 CA 15%B 20%C 25%D 30%1.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的 DA英国 B法国 C德国 D美国2.人本管理的概念是建立在 DA“经济人”的基本假设之上 B“社会人”的基本假设之上C“复杂人”的基本假设之上 D“自我实现人”的基本假设之上1.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 AA 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层2.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 BA 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层3.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 CA 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层4.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 CA 物质文化层B 制度文化层 C精神文化层 D 社会环境层5.公司文化的核心是 BA 公司愿景B 公司价值观 C公司道德 D 公司理念、精神或意识6.当代公司兴起的一种价值观是 CA 最大利润价值观B 经营利润合理价值观C 企业与社会互利价值观D 最大经济效益观二、多项选择题1.当代管理大师，彼得·德鲁克认为管理是 ABDA一种工作 B一种器官 C一门艺术 D一门学科 E一个目标2.管理的基本要素包括 ABCDEA管理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境3.管理者角色通常具体表现为 ABCDEA组织的决策者和设计者 B组织资源的管理者和整合者C组织活动的组织者和指挥者 D组织各种利益和关系的协调者E组织对外的形象代表和发言人4.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABCA决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者5.管理学的研究方法主要有 ABCDEA唯物辩证法 B归纳法 C系统研究法 D案例研究方法 E理论联系实际1.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDEA技术活动 B商业活动 C财务活动 D安全活动 E会计活动2.理想行政组织体系理论的主要内容有 ABCDEA专业化的劳动分工 B形成自下而上的等级系统 C按技术能力选拔人员D管理人员专职化 E组织中人员之间应该是一种理性关系3.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要5.决策理论学派的主要观点有 BCDA强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待1.计划的性质主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCEA业务计划 B财务计划 C营销计划 D运营计划 E人力资源计划3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACDA战略计划 B业务计划 C战术计划 D运营计划 E营销计划4.组织的基本构成要素有 ACDEA人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通5.组织工作的基本原则有 ABCDA分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则6.扁平结构的主要优点是 ABDA管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任7.被领导者对领导者的依赖程度取决于 ABEA资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可替代性 E资源的不可替代性8.职位权力包括 ABCA强制性权力 B奖赏性权力 C法定性权力 D专家权力 E感召性权力9.根据控制活动的位置分类，控制可分为 ACEA预先控制 B集中控制 C过程控制 D分散控制 E事后控制10.根据控制活动的性质分类，控制可分为 AE11.作业控制一般包括 CDEA预算控制 B非预算控制 C成本控制 D质量控制 E库存控制1.独资企业存在一定的局限，包括 ABCDA业主对企业债务承担无限责任 B业主投资风险较大 C企业的规模通常不大D企业的寿命通常较短 E企业的经营情况需对外公开2.合伙制企业的缺陷包括 ABCDEA合伙人承担无限连带责任 B产权转让比较困难 C筹措资金能力有限D企业的寿命受制于合伙人 E当合伙人意见有分歧时会导致决策困难3.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDEA一般承担有限责任 B一般承担无限责任 C出资人投资风险较小D提高了企业的融资能力 E企业的所有权与经营权一般分离4.现代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性5.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDEA有限责任公司 B人合公司 C无限责任公司 D资合公司 E人合兼资合公司6.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 ACA母公司 B总公司 C子公司 D分公司 E本国公司1.产权的形式主要有 ABCDEA私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权2.产权的形态主要有 BCDEA产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态D产权的债权形态 E知识产权形态3.日本现代公司产权制度的主要特点有 CDEA资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E经营者支配1.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是 ABCDE A修改公司章程 B增加注册资本 C减少注册资本D变更公司形式 E公司合并、分立、解散2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADEA社会各界专家 B公司经理 C公司监事D机构投资者的代表 E其他公司的执行人员1.有限责任公司和股份有限公司的共同特点是 ABCA依法从事营利活动 B具有法人资格 C股东承担有限责任D股东承担无限责任 E全部资本划分为等额股份2.有限责任公司的局限性主要表现在 ACEA筹资功能较差 B不具有法人资格 C股东容易滥用公司人格D股东承担无限责任 E债权人利益保障程度低3.公司名称通常应包括 ABCDA地名 B字号 C经营业务 D法律性质 E隶属关系4.出资证明书应记载的事项有 ABCDEA公司名称 B公司成立日期 C出资证明书的编号和核发日期D公司注册资本 E股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期1.按股东的权利、义务不同，股票可分为 ABA普通股 B特别股 C国有股 D法人股 E外资股2.按投资主体的不同，股票可分为 ABCDA国有股 B法人股 C个人股 D外资股 E普通股3.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有 BCDEA公司拟发行债券时 B公司需要减少注册资本时C异议股东行使股份回购请求权时 D与持有本公司股份的其他公司合并时4.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是 CDEA职工代表 B公司经理 C监事会D 1/3以上董事 E代表1/10以上表决权的股东5.上市公司信息披露文件主要包括 ABCDEA招股说明书 B募集说明书 C上市公告书 D定期报告 E临时报告1.世界上关于公司国籍的确定的主要标准有 ABCEA准据法主义 B设立地主义 C住所地主义 D营业地主义 E控制股东国籍主义2.下列事项中，应由出席合资有限公司董事会会议的董事一致通过方可做出决议的是 ABCDEA合资公司章程的修改 B合资公司的中止、解散 C合资公司注册资本的增加D合资公司注册资本的减少 E合资公司的合并、分立。