仓储部2019年工作总结及2020年工作计划
仓库年终工作总结和工作计划5篇
仓库年终工作总结和工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们的仓库团队克服了重重困难，圆满完成了公司交付的各项任务。
为了更好地总结经验，发现问题，并规划未来的工作，现将一年来的工作总结如下。
一、仓库管理基本情况在过去的一年中，我们仓库团队主要负责了公司所有物资的进出管理、库存盘点、货物摆放以及相关单证的办理等工作。
在全体成员的共同努力下，我们严格遵守公司的各项规章制度，积极配合其他部门的工作，确保了仓库物资的安全和高效运转。
二、主要经验和做法1. 强化组织协调，优化流程。
我们通过加强内部沟通，合理安排人员和工作时间，优化了物资进出流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
2. 严格把关，确保物资安全。
我们严格遵守公司的安全管理制度，加强了对物资的验收、保管和发放工作，确保了物资的安全和完整。
3. 推行6S管理，提升仓库形象。
我们通过实施6S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养），改善了仓库环境，提升了团队成员的工作效率。
4. 加强学习培训，提升团队素质。
我们通过定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质，为公司的长远发展培养了人才。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 流程优化不够深入，仍存在一些重复性劳动和不必要的环节。
2. 物资安全管理仍有待加强，特别是在防火、防盗等方面需要进一步提高警惕。
3. 团队成员的综合素质仍需进一步提升，特别是在专业技能和团队协作方面仍有较大提升空间。
四、工作计划和建议针对存在的问题和不足，我们提出以下工作计划和建议：1. 进一步优化流程，减少重复性劳动和不必要的环节，提高工作效率。
2. 加强物资安全管理，特别是防火、防盗等方面的工作，确保物资的安全和完整。
3. 加强团队成员的学习培训，提高专业技能和综合素质，增强团队协作能力。
4. 推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
仓储部门2019年终工作总结
仓储部门2019年终工作总结做好工作总结，升华工作内容。
下面是由小编为大家整理的“仓储部门2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储部门2019年终工作总结（一）回顾2019年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下：一、仓储物流2019年度工作情况2019年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中x月份的发货金额达到了xx万多元，基本完成了公司的销售任务。
二、2019年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。
货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。
主要有以下问题：1、责任心不足。
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。
如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。
与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。
3、物流运输产生的次品量偏高。
虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。
4、仓储意识及安全意思不够。
如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。
进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
2019仓库保管员年工作总结及下年计划4篇
2019仓库保管员年工作总结及下年计划4篇由于事物不是孤立地存在，而是处于与其他事物相互联系的系统中，因此，我们在对一件事情进行总结时，还要全面认识、分析与这件事相关联的其他事情。
小编整理了仓库保管员年工作总结及下年计划4篇，供大家参考。
仓库保管员年工作总结及下年计划【1】**年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：一、完成库位调整工作**年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。
根据平时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。
在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。
三、坚持学习，提高业务水平学习是进步的推动力。
在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。
并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。
四、保持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。
公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。
因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。
通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。
仓库工作总结及计划范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，仓库作为物资储存和配送的重要环节，其工作质量直接影响到公司的整体运营效率。
在过去的一年里，我司仓库部门在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现将仓库部门一年来的工作总结及未来计划如下：一、工作总结1. 物资入库管理（1）严格执行入库验收制度，确保物资质量。
对入库物资进行严格检查，发现问题及时反馈给采购部门，降低库存风险。
（2）完善入库流程，提高入库效率。
优化入库单据，简化入库手续，缩短物资入库时间。
（3）加强物资分类管理，提高仓库利用率。
对物资进行分类存放，合理规划仓库空间，提高仓库利用率。
2. 库存管理（1）加强库存盘点，确保库存数据准确。
定期进行库存盘点，对盘点结果进行分析，发现问题及时整改。
（2）优化库存结构，降低库存成本。
根据销售情况和库存周转率，合理调整库存结构，降低库存成本。
（3）加强库存安全管理，确保物资安全。
加强仓库安全管理，定期进行安全检查，防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 物资出库管理（1）严格执行出库制度，确保物资出库准确无误。
对出库物资进行严格检查，确保出库信息准确。
（2）优化出库流程，提高出库效率。
简化出库手续，缩短出库时间，提高客户满意度。
（3）加强出库物资跟踪，确保物资及时送达。
对出库物资进行实时跟踪，确保物资按时送达。
4. 仓库设备管理（1）定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
对设备故障及时进行维修，降低设备停机时间。
（2）加强设备管理，提高设备使用寿命。
合理规划设备使用，避免设备过度磨损。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
（2）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
组织团队活动，增强员工之间的沟通与协作。
二、存在问题1. 仓库管理信息化程度不高，部分流程仍需人工操作，效率有待提高。
2. 库存管理存在一定程度的盲目性，未能完全满足市场需求。
仓库年终工作总结和明年计划5篇
仓库年终工作总结和明年计划5篇篇1（一）仓库管理概况在过去的一年中，我们仓库团队在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项方针政策，积极配合公司的各项业务，努力做好自己的本职工作，较好地完成了公司下达的各项任务指标。
现将一年来的工作情况总结如下：（二）主要工作及成效1. 完善了仓库管理制度和流程。
我们根据公司的实际情况，制定了详细的仓库管理制度和流程，明确了仓库人员的岗位职责，规范了仓库的收发、保管、盘点等流程，确保了仓库工作的有序进行。
2. 优化了库存结构。
我们通过对库存商品的分类、整理和盘点，及时处理了积压、滞销和残次商品，优化了库存结构，提高了库存周转率。
同时，我们也加强了对库存商品的监管，确保了库存商品的安全和完整。
3. 提升了服务水平。
我们始终坚持以客户为中心的服务理念，积极响应客户需求，及时解决客户问题。
在服务过程中，我们注重与客户沟通，了解客户需求，提供个性化、差异化服务，提升了客户满意度。
4. 加强了团队建设。
我们注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员参加培训和学习活动，提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时，我们也积极组织团队成员参加公司组织的各项活动，增强了团队凝聚力和向心力。
（三）存在问题及原因分析虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：一是仓库布局不够合理，导致货物堆放混乱；二是库存管理不够精细，存在一些商品积压和滞销现象；三是员工素质参差不齐，需要加强培训和考核。
这些问题的存在主要是由于我们在管理和执行过程中存在一些不足和疏漏所致。
二、明年工作计划针对以上存在的问题和原因分析，我们制定了以下明年工作计划：（一）优化仓库布局我们将根据商品的类别和特性，对仓库进行重新规划和布局，实现货物的合理堆放和有序管理。
同时，我们也将加强货物标识和分类管理，方便库存盘点和查询。
（二）精细库存管理我们将加强对库存商品的监管和管理，定期进行盘点和清理，及时处理积压、滞销和残次商品。
仓储部年工作总结和年工作计划7篇
仓储部年工作总结和年工作计划7篇第1篇示例：仓储部年工作总结和年工作计划一、年工作总结回顾过去一年的工作，仓储部在上级领导的正确领导下，全体员工通力合作，团结一心，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
主要工作总结如下：1. 仓库管理智能化建设在过去一年中，仓储部积极推进仓库管理智能化建设，引进了一批智能化仓储设备，提高了仓储效率和准确性。
通过建立智能化仓库管理系统，实现了对仓库货物的实时监控和定位，提升了仓库的管理水平。
2. 货物管理精细化为了加强对仓库货物的管理，我们在过去一年中加大了货物管理的力度，推进了货物管理精细化工作。
通过完善货物管理流程，提高对货物的分类、分类、入库、出库等管理方式，有效地提高了货物的管理效益。
3. 人员素质提升仓储部始终关注员工的岗位培训和业务技能的提升。
通过不断提升员工的专业知识和技能，提高了员工的综合素质，有效提升了部门的整体工作水平。
4. 安全生产工作在过去一年中，仓储部把安全生产工作放在首位，加强了对仓库安全管理的重视，完善了安全管理制度，加强了安全生产教育和培训，确保了仓库的安全生产。
二、年工作计划为了更好地完成明年的工作任务，仓储部拟定了年度工作计划，具体内容如下：仓储部将在新的一年里继续努力，进一步加强各项工作，提高工作效率和质量，为公司的发展和建设做出更大的贡献。
我们也将进一步加强对自身不足和问题的分析和改进，确保工作的顺利推进。
相信在全体员工的共同努力下，仓储部一定能够取得更好的成绩。
第2篇示例：年终总结和年度工作计划本年度是我部门的成长之年，通过全体员工的努力，取得了一系列的工作成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作进行规划和安排。
1. 工作总结本年度，仓储部在全年的工作中，始终秉持以客户为中心的宗旨，努力提高服务质量，不断提升工作效率。
在仓储管理方面，我们加强了库房的整理和清洁工作，合理规划了货物的存放，提高了货物的周转率。
在货物进出管理方面，我们加强了对货物进出的监管工作，确保货物的安全和完整。
仓库2019年工作总结和2020年工作计划
仓库2019年工作总结和2020年工作计划仓库2019年工作总结和2020年工作计划今年以来，县经信局认真贯彻落实县委、县政府关于双换一联工作部署，加快新旧动能转换，全面提升发展能力和实力，扎实推进工业强县建设，全县工业经济保持平稳健康发展。
现将有关情况汇报如下。
一、主要工作开展情况(一)工业经济运行总体平稳。
对重点企业和重点项目实施县领导+部门+首席服务员网格化包联制度，定期到企业一线现场办公，第一时间解决企业困难。
建立我县企业联盟，进一步壮大产业集群，增强抵御风险的能力，形成技术和规模竞争合力。
组织职能部门解读省支持实体经济高质量发展45条、支持民营经济高质量发展35条等政策文件，逐条制定落实措施，对相关政策汇编成册，及时精准送达企业，帮助企业享受政策、用好政策。
全县240家规模以上工业企业完成产值215亿元，工业增加值增幅2%。
(二)加快推进传统产业改造升级。
把项目建设作为推动提质增效、转型升级的牛鼻子，紧抓不放，促进我县技术改造向更广领域更高水平发展，推进我县工业由制造向智造转变。
全县工业和技术改造项目完成投资55亿元，实施计划投资额过千万元项目100个。
列入市百项重点的19个项目，已有17个项目开工建设，完成投资23.8亿元。
五征集团新建焊装生产线项目，世荣车饰汽车内外装饰件二期项目，日照华斯特林科技有限公司斯特林电机制造项目，北业制动泵有限公司汽车ABS制动系统研发及智能生产项目等14个项目完工投产。
(三)加快技术创新步伐。
以提质增效为中心，不断改善创新，引导企业瞄准国内外先进水平，告别传统生产模式，以智能化生产、先进管理提高生产效率，提升产品竞争力。
新增省级技术创新项目59项，涉及高端装备制造、关键核心零部件等多个战略性新兴产业。
加强技术中心建设，为企业自主创新、新旧动能转换提供技术平台支撑，昌信(五莲)林业机械有限公司、山东海辰环保科技股份有限公司被认定为省级企业技术中心;山东五征环保科技股份有限公司、日照自力环保科技有限公司、日照同圆工贸有限公司、五莲县玉星机械厂和日照市青禾食品股份有限公司被认定为市级企业技术中心。
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市场发错货次数
目标值=0次/月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月 份份份份份份份份份份份份
次0 1 0 0 0 2 0 1 1 0 0 1 数
环保发错货次数
目标值=0次/月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月月月月月 份份份份份份份份份份份份
2019年撤消了清洁工的岗位， 现场的清洁维护由仓储组负责；市 场线优化了1名仓管员，搬运组优 化了3名搬运工。
24 19
累计优化5名
2019 2015
2 仓储运作情况
物流仓储部2019年成品仓库完成了167,437,793.08米的吞吐量，同比2015年下降 了21.72%；原材料仓库完成了21,856,350.99KG的吞吐量，同比2015年增长了2.46%， 具体的吞吐明细如下表：
5.59%
铜丝同比增长了37%
2.2 仓储运作情况-出库
物流仓储部2019年市场小线出库总米数为46,810,083.00米，同比2015年下降了 26%；市场电缆出库总米数为3,981,697.00米，同比2015年下降了4.87%；配套线缆 出库总米数为38,888,307.39米，同比2015年下降了31.36%%；原材料入库总数量为 10,528,334.46KG，同比2015年下降了0.70%，具体明细如下表：
年份 2019 2015 同比
市场电线 47,867,841.00 59,056,807.00
-18.94%
入库
市场电缆 4,141,399.00 4,204,604.50
-1.50%
配套线缆 25,748,465.69 26,533,038.15
-2.95%
原材料 11,328,016.53 10,727,647.92
出台柴油房相关管理规定以及叉车加油 的操作规程，对叉车司机进行培训、并签署 相关安全承诺书。
3 存在不足及改善方案
02
存在不足：
因一线仓管员的流动，新上岗员工因对公 司产品不熟悉，导致有时出现发错货现象；
另仓管员在拣货及出库核对环节责任心不 强，导致有时出现发错货现象。
改善方案：
延长上岗培训周期； 修订《物流仓储部绩效考核制度》文件， 严格做到交叉复核，及两名仓库管理人员对 对方所发货物进行照单复核，复核后双方共 同承担责任，并且大幅度加重对发错货的考 核权重，增强仓管员的责任心！
2.6 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
2.5 仓储运作情况-示意图
3 存在不足及改善方案
01
存在不足：
易燃危险品（天那水、油墨）未隔离管 理，未设危险品仓；
柴油房无人管理，未规定关于叉车加油 的规范。
改善方案：
化学品储存位置张贴MSDS报告，并做 好相应标识;
次1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 数
发货差错次数： 仓储部发货差错次数目标值是
0次/月，据统计市场共有5次不达 标，配套共有6次不达标。 原因分析及改善方案：
1）本年度，因一线仓管员的 流动，新上岗员工对公司产品不太 熟悉，造成有时出现混淆型号规格 或者混淆段长出货；
另仓管员在拣货及出库核对环 节责任心不强，导致有时出现发错 货现象。
2）2020年计划修订<出货程 序>文件，保证每一次出货都能做 到相互复核，复核内容涵盖出货单 据、货物的型号规格、段长、数量 等是否与出库凭证相符，复核后双 方共同承担责任；并修订<绩效考 核制度>文件，提高出库差错率的 考核权重，增强员工的责任心，进 而减少差错率及货损率。
2.5 仓储运作情况-呆废品处理
2019年呆废品处理
市场线缆（米） 23963
配套线缆（米） 127,082
原材料(KG) 33,519.06
原材料 33,519.06米
呆废品处理
配套线缆 127,082KG
市场线缆 23,963米
市场线缆 配套线缆 原材料
1）根据订单，对市场线缆库存进行可 替代性分析，与客户沟通相近的型号 规格进行替代、年度用于改印字、导 体重绞等共消耗市场线缆23,963.00米；
货物吞吐量
年份
入库数量
出库数量
入库重量
出库重量
吞吐数量
吞吐重量
2019
77,757,705.69
89,680,087.39 11,328,016.53 10,528,334.46 167,437,793.08 89,794,449.65 -13.40%
124,104,240.65 -27.73%
10,727,647.92 5.59%
10,603,182.51 -0.7%
213,898,690.3 -21.72%
21,330,830.43 2.46%
吞吐数量（米） 124,104,240.65
11,328,016.53 吞吐重量（KG）
89,794,449.65 77,757,705.69
89,680,087.39
减少货差率以及货损率 修订《仓储部绩效考核制度》文 件，提高对货差率及货损率的考核 权重，增强仓储人员的责任心，争 取一个季度出错率不超过一次。
增强仓储与配送的配合 仓储配送做到点与点的沟通，有效 传达工作指令，提高仓储配送运作 效率。
谢谢！
2）定时整理配套呆滞库存，交由销售 客服部门协力消耗；定期汇总异常原 因退货的待处理品，交由相关决策部 门填写评审建议，再汇合到总经理处 做评审结论，最终由物控部跟进处理， 本年度处理配套线缆呆废品共127,082 米；
3）依照第2条的处理方法，结合生产 部的协力配合，本年度共消耗呆滞原 材料33,519.06KG。
另于2019年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五 金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员 配置以及人员优化情况如下显示：
1.2 人员优化
2019年 2015年
副经理 1 1
文员 1 1
仓管组 8 9
搬运组 9 12
清洁工 0 1
累计人员 19 24
2019年仓储部人员配置总共 19人，总共优化了5名人员；
入库数量 出库数量
10,727,647.92
10,603,182.51 10,528,334.46
入库重量 出库重量
2.1 仓储运作情况-入库
物流仓储部2019年市场小线入库总米数为47,867,841.00米，同比2015年下降了 18.94%；市场电缆入库总米数为4,141,399.00米，同比2015年下降了1.50%；配套线 缆入库总米数为25,748,465.69米，同比2015年下降了2.95%；原材料入库总数量为 11,328,016.53KG，同比2015年增长了5.59%，具体明细如下表：
4 2020年工作计划
保持帐物的一致性 定期对仓库货物进行货物盘点，保证 仓库物资帐物的一致性,争取每月盘 点张卡准确率达到99.50%以上，为 核算部门提供精准的基础数据。
人员岗位技能培训计划 对部门人员针对工作流程、产品的熟 悉程度、岗位专项技能进行培训，强 调部门硬性目标指标，减少因技能不 熟练造成出错。
年份 2019 2015 同比
市场电线 46,810,083.00 63,259,489.00
-26%
出库
市场电缆 3,981,697.00 4,185,786.00
-4.87%
配套线缆 38,888,307.39 56,658,965.65
-31.36%
原材料 10,528,334.46 10,603,182.51
3 存在不足及改善方案
03
存在不足：
呆滞成品、物料缺乏一个可持续解决的机 制，且相关部门缺乏预防呆料产生的方法。
改善方案：
生产部及销售部对呆料以及呆滞的产品进 行可替代性分析，在排产及接受发货订单时 对呆料以及呆滞成品进行持续性消耗；
销售部应加强订单管理，对客户退货以 及随意取消订单转为库存的事件严加考核， 降低公司积压物资的成本。
-0.70%
2.3 仓储运作情况-盘点
除了一月份（放假），物流仓储部在2019年共盘点了11次，其中除了五月份的 99.70%和六月份的99.78%，其他月份帐物一致率均达到了100%，保证了系统帐与实 物的一致性，具体详情如下：
盘点
目标值 ≥98%
2月份 3月份 4月份
5月份
6月份
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份
12月份
一致率% 100% 100% 100% 99.70% 99.78% 100% 100% 100% 100%
100%
100%
100% 98% 96% 94% 92% 90%
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
帐物一致率%
7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
帐物一致率%
2.4 仓储运作情况-发货准确率
物流仓储部2019年工作总 结及2020年工作计划
目录
1
部门架构
2
仓储运作情况
3
存在不足及改善方案
4
2020年工作计划
1 部门架构
物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产 物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门 人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业 务于2019年09月份开始转为外包运作模式；