酒店式商务公寓运营模式简要
酒店式公寓运作模式建议
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓
酒店式服务公寓，只租不售，由雅诗阁统一管理
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓——概况
广州国际金融中心雅诗阁服务公寓，座落 于广州新中央商务区——珠江新城的核心地段， 与超甲级写字楼、白金五星级酒店、高级购物 商场共同组成广州乃至华南地区最具地标性的 商务综合体——广州国际金融中心。
3800-4500
76-86 8500-9000
元/平/月
二手价格 物管费 （元/㎡） （元/㎡）
226
193
/
/
164
98
88
2500027000
5-6.5
79
89
80
2800032000
3.8
77
111 100
3700038000
4.5
91 86
35000
4.5
95
43000
4.5
109
分析：1）由高端酒店管理团队管理的雅诗阁公寓租金属高出其他调研项目接近两倍的价格； 2）在小面积稀缺公寓的珠江新城，W公寓和汇峰国际公寓租赁相对受欢迎，租赁价格及二手售价比周边项目稍高； 3）住宅性质比商业性质，在产权年限上影响对物业价值的判断，表中二手住宅价高于二手商业价。
新大厦国际公寓——概况
广州新大厦国际公寓是由著名金钥匙成 员管理公司广州泛盈酒店公寓管理有限公司 管理的实行星级酒店式服务的公寓。
地处广州大道中珠江新城核心CBD商务 中心。
目前二手房屋有售，业主零散出租，无 统一出租管理。
新大厦国际公寓——租金情况
房型 建筑面积
租金 元/月
租金 折合 元/平/月
客户有租赁需求需要找社区附近的租赁或直接 找业主获取租赁信息，天力物业不负责代租。
商用公寓运营方案
商用公寓运营方案商用公寓是指以商业化运营方式为主要目的的租赁房源，多用于短租、商务旅行、主题酒店等领域。
针对商用公寓的特点，制定一套合理的运营方案，可以提高经营效益，增强品牌形象，吸引更多的客户。
下面是商用公寓运营方案的具体分析和实施建议。
1. 市场调研和定位在运营商用公寓之前，必须进行充分的市场调研和明确定位。
首先需要了解当地房源市场的现状、特点和趋势，比如哪些地段租房需求旺盛、哪种租房类型受欢迎等。
其次需要确定商用公寓的定位和目标客户群体，比如以商务人士为主还是以旅游度假为主。
在了解市场需求和竞争对手的基础上，为商用公寓量身定制运营方案。
2. 房屋装修和维护商用公寓的房屋装修要求具备风格时尚、设施完备、环境温馨舒适等特点，满足顾客的实际需求。
在维护方面，要定期对房屋进行保洁、保养和维修，确保住客入住期间无后顾之忧。
此外，商用公寓还需要配备齐全的家电、家具、生活用品等，提高顾客入住舒适度和方便性。
3. 服务管理和客户体验衡量商用公寓运营是否成功的关键因素之一就是提供的服务和客户体验。
服务管理包括接待、安全、卫生、用品更新等方面，需要由专业团队提供全方位服务。
对于商用公寓的客户体验，要注重细节，从互动体验、环境氛围、周边配套等方面全面提升客户满意度。
4. 营销宣传和品牌打造在提供服务的同时，商用公寓也需要定期进行营销宣传和品牌打造。
现如今，很多顾客会倾向于通过网络途径搜索和选择入住商用公寓的信息，因此需要着重打造网上品牌，加强舆论引导。
此外，也需要在物流、交通等方便公共场所充分展示品牌形象，吸引更多目标客户。
5. 管理制度和流程优化商用公寓的顺畅运作还要依赖于内部管理制度和流程的优化。
制定清晰的管理流程，明确每个岗位的工作职责，提高工作效率和统一协作度。
同时也要关注员工的培训和激励，提高工作积极性和服务质量。
结语商用公寓的运营方案是一个需要多重要素综合考虑的问题。
只有在市场调研、装修维护、服务管理、营销推广以及内部管理等各方面做好充分准备和规划，才能实现良好的商业化运营效益。
酒店式公寓的商业模式探索
酒店式公寓的商业模式探索酒店式公寓是一种融合了酒店和公寓的住宿形式，为入住客人提供酒店般的服务，同时享受公寓般的便利和隐私。
这个商业模式与传统公寓租赁和酒店经营有着很大的差异，可以说创造了一个新的市场空间。
本文将从产品定位、服务内容、市场发展、盈利模式等几个方面进行探索。
首先，酒店式公寓的产品定位非常重要。
与传统的酒店相比，酒店式公寓注重于提供更长期的住宿服务，通常以一个月为最短入住期限。
这种定位使得酒店式公寓适合于商务旅行人士、学生、长期派驻的工作人员等需求较为稳定的客群。
另外，酒店式公寓也可以提供短期的住宿服务，满足临时性的需求。
因此，产品的定位要结合所在城市的市场需求和客户群体的特点进行调整。
其次，酒店式公寓的服务内容是其与传统公寓的区别之一。
除了提供舒适的住宿环境，还可以提供更全面的配套设施和服务。
例如，酒店式公寓通常配备有独立的厨房、洗衣机、冰箱等家电设备，方便客人自助烹饪和洗涤。
此外，酒店式公寓还可以提供收费的商务中心、会议室、健身房等公共设施，为客人提供更多的选择和便利。
服务方面，酒店式公寓可以提供24小时的前台接待、保洁服务以及安全监控等，保证客人的安全和舒适。
再次，酒店式公寓的市场发展潜力巨大。
随着人们生活水平的提高和城市发展的不断壮大，对住宿环境的要求也越来越高。
相比于传统的酒店和公寓，在服务与便利性方面，酒店式公寓与众不同，具有更强的市场竞争力。
尤其在一些经济发达地区，如一线城市和特色旅游城市，酒店式公寓的需求量大且持续增长。
同时，在国际旅游市场上，酒店式公寓也具备了吸引力，因为它提供了更多的灵活和个性化的住宿选择，吸引了一些短期留学生、背包客和自由行游客。
最后，酒店式公寓的盈利模式主要包括房屋出租、服务收费和品牌运营等几个方面。
房屋出租是酒店式公寓最主要的盈利方式，通过租金收取的方式获取收益。
服务收费包括各种配套设施和服务的收费，提供一些特殊服务或者以会员方式进行收费，增加收入来源。
酒店式公寓运作模式建议
酒店式公寓运作模式建议随着生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，短租民宿市场也越来越受到关注。
其中，酒店式公寓作为一种新型的住宿方式，备受瞩目。
本文将针对酒店式公寓运作模式进行讨论，并提出建议。
酒店式公寓简介酒店式公寓是以酒店运营模式为基础，融合了公寓的功能，提供具有酒店设施和服务的房间，租期一般为一个月以上。
它不同于传统公寓，更像是长期入住的酒店，拥有前台接待、保安巡逻、房间清洁、设施维护等一系列酒店服务，同时也具备公寓方便、灵活的生活环境。
酒店式公寓的优势在于，住客可以享受高品质的住宿服务，同时又可以获得类似于家庭般的温馨和自由。
对于出差人员、短期留学生、创业者等人群来说，酒店式公寓具有很大的吸引力。
酒店式公寓运作模式建议对于酒店式公寓的运营，我们提出以下建议：1. 确定主题风格，提升印象在设计和布置酒店式公寓时，应该充分考虑其主题风格，为租客打造独特的居住体验。
比如，可以采用现代简约、中式风格、北欧风格等不同风格，以营造出不同的氛围和特色。
同时，还可以在公寓内添置些许小装饰，带给住客温馨与舒适的感觉。
2. 提供定制化服务，增强差异化酒店式公寓服务的特殊性决定了其服务内容也应更加独特、定制化。
提供一些可选的服务，诸如intenet，水电等，为住客查询靠近的便利店、咖啡馆、餐厅、交通路线等方面，提供个性化的帮助。
同时，对于长期住宿的客人，也可以提供一些有针对性的服务，比如保姆、厨师、私人医生等。
3. 通过技术提供更便捷的住宿服务酒店式公寓的管理与服务需要更高效的技术支持。
比如，可以通过提供APP或公众号接口，方便住客在线预订、入住，同时，还可以通过数据分析等方式了解住客需求和使用情况，优化酒店式公寓的设施和服务，以提高住客体验度。
4. 营造与旅游、商务结合的品牌形象结合旅游、商务等分行业特性，大力宣传并创造营销吸睛点，增强品牌的知名度和美誉度。
比如，可与周边景点、MICE会务、公共事业等资源搭建合作伙伴关系，共同推广互惠共赢。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案简介酒店式公寓是一种集住宿、餐饮、娱乐、商务等功能于一体的综合性服务式住宅。
为了提供高品质的住宿体验和满足客户多样化的需求，酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案。
本文将介绍一个完整的酒店式公寓运营方案，包括运营目标、关键措施和市场推广策略等。
运营目标1.提供高品质的住宿体验：酒店式公寓的首要目标是提供优质的住宿服务，包括舒适的房间、便捷的设施和贴心的服务。
2.确保客户满意度：通过持续改进服务质量和客户满意度调查，确保客户对酒店式公寓的满意度始终保持在较高水平。
3.提高运营效益：通过合理降低成本、提高市场占有率和增加利润，提高酒店式公寓的运营效益。
关键措施1. 提供优质的房间和设施•注重装修设计：酒店式公寓的房间装修设计应充分考虑客户的舒适感和审美需求，选用高品质的家具和装饰材料。
•提供高品质的床上用品：优质的床上用品对客户的睡眠质量至关重要，酒店式公寓应使用舒适、洁净的床上用品。
•配备现代化设施：酒店式公寓应配备空调、电视、冰箱、微波炉等现代化设施，以满足客户的各种需求。
2. 提供贴心的服务•专业的前台服务：酒店式公寓的前台服务人员应接待客户并提供信息咨询、办理入住手续等服务。
•定期清洁和维护：酒店式公寓应定期进行房间清洁和设施维护，确保客户享受到清洁、整洁的环境。
•提供24小时服务热线：客户在入住期间可能会遇到各种问题，酒店式公寓应提供24小时服务热线，随时解决客户的问题。
3. 加强市场推广•建立合作关系：酒店式公寓可以和旅行社、航空公司等合作，推出联合优惠活动，吸引更多客户。
•提供积分和奖励计划：酒店式公寓可以设置积分和奖励计划，鼓励客户选择再次入住，并引荐其他客户。
•参加展会和活动：酒店式公寓可以积极参加旅游展会和当地的活动，提升知名度和品牌形象。
结论酒店式公寓需要一个全面而有效的运营方案，以提供优质的住宿体验、满足客户多样化的需求并提高运营效益。
通过提供高品质的房间和设施、贴心的服务以及加强市场推广，酒店式公寓可以取得良好的运营效果，并赢得更多客户的信赖和支持。
酒店公寓运营方案
酒店公寓运营方案一、概述酒店公寓是指集酒店和公寓于一体的建筑物，提供类似酒店的服务和设施，但客房设计和管理模式更类似于公寓，主要面向长租客群。
酒店公寓在业内具有广阔的市场发展前景，而且受到了国内外许多投资者的青睐。
为了提高酒店公寓的运营效率和吸引力，我们制定了一套运营方案，主要包括市场定位、产品设计、客户服务以及营销策略等方面。
二、市场定位1. 客户群体定位酒店公寓的主要客户群体包括：商务客人、长期出差客人、个人旅游客人、跨境学习与工作的人员、在城市完成暂时性工作任务的人员、追求高品质生活方式的人群。
2. 竞争对手分析针对目标客户群体，我们首先需要对竞争对手进行深入分析。
竞争对手主要包括其他酒店公寓、长租公寓、精品酒店以及高档公寓酒店等。
通过对竞争对手的市场定位、品牌形象、服务项目、客户满意度以及价格策略等进行分析，以便根据自身实际情况制定有针对性的运营方案。
三、产品设计1. 客房设计酒店公寓客房设计要更加注重灵活性和舒适性，保留酒店的服务和设施项目，同时满足长租客户的生活需求。
客房内配备独立的私人厨房、洗衣机、独立卧室、客厅等设施，以满足客人多样化的生活方式需求。
2. 设施与服务除了基本的酒店设施和服务项目外，我们还将为客人提供更加周到细致的服务。
例如：免费健身房、会议室、24小时安保服务、充足停车位等，为客人提供全方位、高品质的服务。
3. 舒适度与环保客人对于舒适度与环保需求日益提高，因此我们将从床品、洗护用品到照明采用环保材料，并严格执行绿色服务标准，为客人提供舒适且环保的住宿体验。
四、客户服务1. 客户关怀客户服务是酒店公寓的核心竞争力，我们将建立完善的客户服务系统，提供高质量的客户关怀服务。
包括提供定制化的房间服务、定期巡查、提前预约各种设施、提供私人管家服务等。
2. 服务培训为了确保客户服务的质量，我们将对员工进行专业的培训。
员工需要具备良好的沟通能力、热情的服务态度、高效的问题解决能力以及对客户需求的敏感度等。
酒店式公寓运营方案
酒店式公寓运营方案第一部分：市场分析与定位一、市场分析随着城市化进程的加速，城市住房问题愈发凸显。
市场上的住宿需求日益增加，且对于住宿环境的要求也越来越高。
传统的酒店和长租公寓无法满足不同群体的需求，而酒店式公寓则紧跟住宿行业发展潮流，成为一种备受青睐的住宿形式。
酒店式公寓将酒店的服务与长租公寓的便捷结合在一起，给客户提供更加灵活、高品质的住宿体验。
二、定位酒店式公寓的定位应该是高品质、多元化。
面向商旅客户提供一站式的住宿、生活及工作服务。
针对商务人士、出差族和旅行者等客户群体，提供商务办公、休闲娱乐和社交互动的多元服务。
同时，定位应该注重服务和环境的品质，打造出一个高端、舒适的生活空间，让客户在这里感受到家的温馨和酒店的便利。
第二部分：产品规划与设计一、产品规划1.客房产品酒店式公寓的客房产品应该以多元化为主，根据不同客户群体的需求，推出不同类型的客房。
比如商务套房、客房、公寓等。
每一种类型的客房都需要在空间布局、设施设备和服务定制上进行打造，以满足客户的不同需求。
2.公共空间除了客房产品外，公共空间也是酒店式公寓的一大亮点。
公共空间应该多样化设计，包括接待大厅、餐饮区、健身房、会议室、休闲区等。
这些区域应该根据客户需求进行设计，提供一系列的高品质服务。
二、产品设计酒店式公寓的设计应该以高品质、舒适为主。
在客房设计上，需要考虑到空间的利用率和功能分区；在公共空间的设计上，需要注重整体风格和服务功能。
此外，设计风格需要符合当地的文化和传统，以让客户在这里感受到一种舒适和亲切。
第三部分：市场营销与推广一、市场营销酒店式公寓的市场营销应该以多元化和定制化为主。
通过线上和线下的多种方式，定向推广和营销，吸引不同客户群体的关注和体验。
比如通过社交媒体、OTA预订平台、合作伙伴及会员俱乐部等渠道来开展市场营销活动，提高品牌知名度和服务质量。
二、推广除了市场营销，应该同步开展推广活动。
比如举办开业活动、举行主题推广活动、促销活动等，吸引客户的关注和体验。
公寓式酒店的经营模式和运营方式
市场竞争激烈
随着公寓式酒店的发展，市场竞争日益激烈，酒店需要不断提升 自身品质和服务水平以吸引客户。
高品质服务要求
客户对公寓式酒店的服务品质要求较高，需要酒店具备专业的管 理和服务团队。
法律法规限制
在经营过程中需要遵守相关法律法规，可能对公寓式酒店的运营 产生一定的影响。
应对策略
01
02
03
加强品牌建设
发展趋势
多元化经营
公寓式酒店正逐渐向多元化经营方向发展，提供与传统酒店不同 的特色服务，以满足客户的不同需求。
个性化服务
随着消费者需求的多样化，公寓式酒店注重提供个性化服务，如定 制化房间布置、私人管家服务等。
智能化管理
运用现代科技手段，实现智能化管理，提高运营效率，为客人提供 更加便捷的服务。
面临的挑战
公寓式酒店的经营模 式和运营方式
汇报人：可编辑 2024-01-10
目录
• 公寓式酒店概述 • 公寓式酒店的经营模式 • 公寓式酒店的运营方式 • 公寓式酒店的经营管理策略 • 公寓义
公寓式酒店是一种提供长期住宿 服务的酒店，通常配备有厨房设 施，允许客人自行烹饪食物。
02 公寓式酒店的经营模式
独立经营模式
优点
自主性强，可以根据市场需求灵活调 整经营策略。
缺点
需要自己负责全部的经营管理，风险 较大。
连锁经营模式
优点
可以利用连锁品牌的品牌效应和市场 影响力，获得客源和市场份额。
缺点
需要支付加盟费用和品牌使用费，经 营自由度较低。
加盟经营模式
优点
可以利用加盟品牌的管理经验和经营技巧，降低经营风险。
特点
公寓式酒店通常提供更为舒适和 宽敞的住宿环境，类似于家庭住 宅，适合长期居住或需要频繁出 差的客人。
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南宁酒店式商务公寓运营模式简要一、桂林、南宁市已售部分“产权式”酒店项目情况表项目名称地址开发时间及销售情况销售价格（元/m2）以套内面积计操作手法业主收益银行按揭客房数（间）装修标准及酒店配套房价（元/天·间）金色领地桂林中山南路2005年开发，已售罄均价4300承诺客户收益，客户与物业管理公司签订10年的租赁合同，头三年租金可一次性冲抵首付款租赁期内3年（年回报8%）或10年（年回报7%，即1-3年年回报8%，4-6年年回报6%，7-10年7%）的返租销售手法。
按揭六成15年170简单装修、配备家具、电视、空调、电热水器等；设大堂标间：120彰泰青年国际桂林翠竹路2006年，已售罄均价约5200，含装修费用1000酒店先经营后销售，业主和开发商签订委托6年经营协议，由开发商再委托酒店公司进场管理。
租赁期内每年回报为总房款的6%（含税），每月有一定天数免费入住权利（天数未定）按揭六成20年，按住宅利率231按三星级酒店装修，配备家具、空调、电视、电热水器；一楼有大堂、餐厅标间：120桂林饭店桂林中山路2006年11月11日开盘，当天售罄均价8300，含装修费用承诺客户收益，客户与酒店管理公司（香港邦辉酒店管理公司）签订15年的租赁合同；40年产权。
每年总房款7%的收益。
每年有15天免费入住权利；酒店经营方先行为业主垫付20%的首期款作为经营信誉保证金，酒店经营一年内业主无息返还给发展商。
按揭六成20年，按商业利率200多全部按四星级标准装修，配备家具、空调、电视、电热水器等；未经营希尔顿国桂林中山路2006年11月11均价5500承诺客户收益，采取最低保障和经营分红酒店经营收入在扣除营业税、、水电费后的盈余的65%按揭七成20160多全部按三星级标准装修，未经营际日开盘，当天销售约60%（同日与桂林饭店竞争，处于劣势，后期看好）（建筑面积）形式；客户与酒店管理公司（粤海酒店原高管团队）签订5年的托管合同；每年由业主委员会聘请和指定独立的会计事务所对酒店财务进行审计；50年产权。
由全体业主所有，并按照业主投资比例进行分配，年回报收入保证不低于总房款6%的收益，上不封顶。
每年有7天免费入住权利；酒店经营方出资30万元设立保证金账户作为接受业主托管和保底回报的押金。
年，按商业利率配备家具、空调、电视、中央热控供水等；圣展独立公社南宁金湖路2003年底，当年售罄均价6500（建筑面积）承诺客户收益，客户与酒店管理公司（东方华泰）签订10年的租赁合同每年总房款8%的收益。
每年有15天免费入住权利；发展商提供市值5000万物业作为业主回报的担保，并写入购房合同；免10年物业管理费。
按揭七成20年，按住宅利率216全部按四星级标准装修，配备家具、空调、电视、电热水器等；标间：180；商务房：256中鼎万象东方·B 区南宁民族大道延长线2006年7月B区开盘，销售约95%，还剩余几套90㎡左右户型均价4600（建筑面积）无任何保证承诺；可以自行托管给酒店管理公司（香港阳光国际酒店公司）代出租、经营管理，无规定委托时限，亦无具体的分红比例。
业主自负盈亏，酒店管理公司不承诺回报，只提供最低的租赁或经营价格，不保证是否能租赁或经营，仅按照实际租赁天数或经营收入返还给业主，业主只需支付托管酒店一定的中介或成本费用。
按揭七成20年，按住宅利率180多全部按四星级标准装修，配备家具、家电、生活用品等；A区整体交锦江之星酒店管理公司进驻经营，目前不对外销售二、本项目建议：（一）全部按照酒店四星级装修，配家具、家电、生活用品。
（二）综合以上项目的优点，业主购买物业后，投资类型采取自用型、半自用型、全委托经营型结合的灵活方式（由业主自行选择）， 自用型：自己处置使用，不享受酒店提供的投资回报，自行交付管理费用以及自己物业发生的水电、电视、电话、宽带等费用。
●半自用型：根据需要自己处置使用；在闲置时期可以交给酒店管理公司进行经营，所得收入按照双方约定进行分配，业主所得税自负。
●全委托经营型：10年每年7%—8%回报（税金自负）+每年21天免费住宿+10年免物业管理费+（扣除相关回报业主的费用以及酒店税收、人工、损耗等成本后收入的50%分红，根据全体委托方业主各自投资数额比例分配，税金自负）。
该回报比圣展独立公社大，具有强吸引力。
但考验酒店的经营能力。
（蓝色字体部分可给可不给，建议给，具体分红比例再协商）（三）业主、开发商、酒店管理公司三方关系●业主与开发商之间仅仅是甲乙双方买卖住宅的关系，与酒店经营无任何瓜葛，按照正常的购房合同程序进行；其内容不涉及任何返租回报等违反国家规定的事项；●酒店管理公司是开发商聘请或指定的酒店物业管理方，其经营风险与开发商无关系（除非开发商自己经营，并聘请了该酒店管理公司作为顾问），该酒店管理公司负责酒店的经营，并向其委托方——业主提供每年固定的投资回报或分红。
酒店管理公司提供100万资金（也可由开发商间接出资进行形式担保）作为保障回报的押金（具体金额再确定；若开发商自己经营酒店，建议将自留的酒店物业换算成市值作为担保押金，增强业主投资信心，加快销售进度；当然，也可以不用押金担保[如桂林饭店和彰泰青年国际]，但在圣展独立公社有前提的情况下，可能会影响投资信心）。
●业主与酒店经营方签订托管协议（委托经营和代出租管理关系，非包租协议），在不影响酒店经营的前提下，业主可以灵活自行处置房产（可转让、抵押、继承等，而包租情况下一般是不允许的），但需提前书面通知酒店经营方。
在经营期间，业主与开发商没有任何的纠葛关系，与购房无关。
若有分红，则需成立业主委员会对酒店经营收入进行监管。
受托的酒店管理公司按照全委托经营型的方式按月支付给业主。
（四）关于本项目“产权式”酒店的实质●因银行对所谓的“产权式”酒店禁止贷款，建议采用“酒店式商务公寓”的名称进行申报，产权类型还是住宅，拥有70年产权。
●实际推广操作时，购房归购房，没有任何的经营回报承诺，仅强调投资本项目的高收益性和安全性的文字内容，而不体现具体的投资回报数额；但可巧妙间接地作投资本项目的收益对比。
●尽管操作仍然是“产权式酒店”的内容，但产权与经营权已经明确分离，业主与开发商、酒店经营方的关系是截然分开的，避免了政策上的约束。
（五）托管期及托管后的主要处置条款●托管期内，业主免费住宿时间需提前一周预约，若个人房间因已有主客等原因未能安排，则由酒店方安排到其它同类型房间；超过标准，则业主付费。
在黄金周期间和重大节庆、政府活动期间，业主未竟酒店经营方书面许可，不得使用个人免费用房指标。
●业主在非免费住宿时间住宿，享受股东优惠价，具体协商。
●业主在托管期内不得主张房屋的分配占有权、使用权。
●托管期内，业主不得干涉酒店正常经营管理和物业租价，物业租金标准由酒店方根据市场行情制定并予以执行，业主予以监督。
●业主为酒店介绍客源，可享受酒店管理公司给予的特别提成奖励。
●托管期内，酒店方对托管物业享有占有权、使用权、收益权、转租权、管理权等权利。
●托管期内，酒店方有权对委托楼层进行平面布局调整，但托管期满，酒店方应恢复原状交还业主。
，●酒店管理公司按月准时支付业主收益，每逾期一日按日万分之三付违约金。
●任何一方单方修改或解除合同视为违约，违约方需向守约方合同期内经济损失，并按每个房间一次性支付违约赔偿金十万元。
守约方继续要求履行合同的，应继续履行合同。
●若业主干预酒店正常管理活动，业主应赔偿由此给酒店管理方造成的经济损失，包括可获得利益损失。
●托管期满，若托管物业、公共设施设备无酒店管理公司造成损坏，也没有因补足8%回报产生的支出，则保证金全额退回酒店管理公司（或出资方），否则做相应的扣除。
●托管期满后，业主可继续与酒店管理公司合作，若不续签合同，则业主收回房屋的使用权。
（六）市场机会桂林类似的项目运作获得了相当的成功，说明该产品具备了较高的市场生命力；且南宁唯一的产权式酒店圣展独立公社酒店无论是销售还是经营都获得成功，尽管当年的操作方式属于违规行为；而当年海格拉斯酒店也仅以包租的形式租给酒店管理方，并没有得到酒店方保障收益的承诺，加上也没有承诺保证有投资回报的万象东方B区酒店服务式公寓的销售成功，更表明着这类产品在市场受欢迎程度；目前，市场投资欲望依然旺盛，但在目前好的投资产品缺乏的情况下（商铺、写字楼出现投资疲软），投资者大都持币寻找新的投资品种，因此酒店式公寓将可能成为下一波的投资热潮，也符合目前政策对短期投资的打压，适宜长线投资。
况且目前在广西没有好的投资回报的类似项目，在广西发展的大好环境下，项目先行上马将抢占先机。
三、投资案例（仅作为计算业主方、酒店管理方的回报参考）●标准间（50平方米）委托型投资分析●总价：50㎡×5000元/㎡=250000元●以六成十年以及二十年银行按揭为例计算10年每年返还8%回报+21天/年免费居住，未计分红1)业主回报估算：回报期：2007年12月----2017年12月首期（40%）：10万元贷款（60%）：15万元月供10年：1613.81元/月月供20年：1015.8元/月回报：一次性签约10年年回报：25万×8%=20000元/年月回报：20000÷12=1666.7元/月按照150元/天的价格经营，发展商只需要1666.7元/月÷150元/天=11天即可收回成本。
同时，业主每年21天的免费居住价值为150元/天×21天=3150元，实际业主每年的回报为20000+3150=23150元。
业主获得的回报足以相抵月供款并略有盈余，且业主在十年委托期满后可收回自用，或者与酒店管理方协议继续委托经营，除继续获得8%或以上回报后（届时根据当时的物价和市场行情进行调整），并可能享受一定的经营利润分红（仅指房间经营的所得分红，不含其他酒店附属项目的经营分红），具有很强的长期安全投资收益。
2)酒店管理方回报估算1、收入平均住房价格（租金）：150元/日（保守价）○1年入住（出租）率为50%的收入年收入：365日×50%×150元/日=27375元/年·间○2年入住（出租）率为70%的收入年收入：365日×70%×150元/日=38325元/年·间2、经营成本给业主回报：1666.7元/月，2万元/年○1年出租率为50%的收入时税金5%：1368.75元酒店管理佣金18%： 4927.5合计：26296.25元/年·间○2年出租率为70%的收入时税金5%：2190元酒店管理佣金18%： 7884合计：30074元/年·间3、纯收入○1年出租率为50%的纯利润27375元/年－26296.25元/年=1078.75元/年·间○2年出租率为70%的纯利润38325元/年－30074元/年=8251元/年·间以上以保守的酒店价格计算收益，能保证酒店方返还给业主相应的回报后仍有酒店经营的盈利，风险可控；同时酒店其他附加的经营收入如餐饮、娱乐、商务中心、会议等未计入其中。