七个习惯的全面解读专题培训课件
高效能人士的七个习惯(PPT)

05
习惯五:知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望结果,有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中,不仅要表达自己的观点,还要认真倾听对方的意见 和反馈,以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点,避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点,通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致,以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中,保持专注,不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向,确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议,以便及时发现和纠 正偏差,避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合,使自己的行为 与价值观保持一致,增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ,有助于更好地融入团队 ,提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时,积极主动 地分析问题的本质和影响 ,以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息,以便更好地了解问题 ,做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三:要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表,规划好每天的任务和活动,确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性,合理分配时间,避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况,灵活调整时间表,适应变化,保持时间管理的有效 性。
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优先安排重要事 项
学会说“不”
学会委派任务给 下属
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 学会沟通与合作
提高沟通技巧,建立良好关 系
七个习惯实践方法之一
学会倾听他人意见,尊重多 元观点
培养团队精神和合作意识, 共同解决问题
学会换位思考
理解他人的立场和观点
尝试从他人的角度去理解和感受 问题
添加标题
添加标题
尊重他人的想法和意见
添加标题
添加标题
适应:适应变化和挑 战,保持灵活性和适
应性
创新:勇于创新和尝 试,不断探索新的可
能性和机会
04
七个习惯的价值与 影响
提高个人素质与能力
培养习惯,提高个人素质 习惯是成功的基石,提高工作效率 习惯决定命运,影响个人发展 习惯的力量无穷,带来意想不到的收获
改善人际关系与沟通
积极倾听,尊重他人 主动表达,减少误会 学会妥协,促进共识 换位思考,理解他人
习惯二:以终为始
定义:以目标为导向,始终牢记生命的目标,不偏离方向。 重要性:帮助我们在生活和工作中少走弯路,提高效率和成果。 实施方法:明确目标,制定计划,逐步实施。 案例:个人、团队、企业如何通过以终为始的习惯实现高效和成功。
习惯三:要事第一
定义:重要的事情优先完成
原理:四象限法则,紧急重要、 重要不紧急、紧急不重要、不 紧急不重要
习惯五:知彼解己
先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己 聆听是沟通的基础,要学会倾听他人的意见和建议 知彼需要站在对方的角度思考问题,了解对方的想法和感受 解己需要深入反思自己的观点和态度,不断改进自己的思考方式和方法
习惯六:统合综效
定义:统合综效意味着整体大于其部分之和,意味着创造性的合作,能够克服矛盾和冲突,实 现共同的目标。
我的七个习惯PPT

案例: 案例:
• 假使看到一名伐木工人,为了砍一棵树已 辛苦工作了5个小时,精疲力竭却进展有限, 你当然会建议他:“为会么不暂停几分钟, 把锯子磨得更锋利?”
自我更新
• 在这里我必须强调“工欲善其事,必先利 其器”的观念,习惯七的主旨就是磨练自 已,从身体、精神、心智、社会情感等四 个方面,增进个人产能,累积其他修养的 本钱。这种修养功夫完全得靠自己,旁人 无法越俎代庖,它属于重要而不紧急的事。
(自觉)自我意识
独立意志
人的四大天赋
如何提见解
• 会议上大家在讨论一项工作,你认为你 在这个问题上最有发言权,因为你曾长 期从事这项工作。可在座的都是领导和 资深专家,他们侃侃而谈,而对你的见 解丝毫没有想听的意思,怎么办?
我们的选择
内 部 反 应 挑战 内 部 反 应
操之在我 强 化 积 极
选择
要事第一
这个习惯将帮助您对工作进行优化排序, 这个习惯将帮助您对工作进行优化排序,分清 主次,拒绝琐事,提高工作效率。 主次,拒绝琐事,提高工作效率。
要事第一 自我管理的原则
• 确定角色 写下个人认为重要的角色。假若以往不 曾认真考虑这个问题,就把这时闪过脑际的角色 逐一写下。 • 选择目标 为每个角色确定未来一周达成的2至3个 重要成果。 • 安排进度 根据上面所列目标,安排未来7天的行 程。 • 逐日调整 每天早晨依据行事历,安排一天的大小 事务。
主动积极
在实施这一条时,您将接受新的挑战, 在实施这一条时,您将接受新的挑战,承担 更多的责任,并具有高度的责任心, 更多的责任,并具有高度的责任心,实现既 定目标。 定目标。
积极主动的三个关键词 –主角心态 –选择自由 –选择方法 • 关注范围与影响范围 • 四大天赋
高效能人士的七个习惯ppt课件

积极主动
关于刺激与回应,Coldplay乐队的《Viva La Vida》专辑中 有一首歌《Lost!》,其中两句歌词可以说明刺激和反应之 间是有选择的: Just because I'm losing, doesn't mean I'm lost. 只因为我正在失去,并不意味着我已迷失自我(并不意
付诸实践—— ① 培养积极主动性 ② 判断自己的影响圈、关注圈 ③ 采取主动
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与内在力量相比,身外之物显得微不足道。 ——Oliver Wendell Holmes 前美国最高法院大法官
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习惯二:以终为始——自我领导的原则
以终为始意味着,每天、每个任务、每个项目开始之前, 你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思,然后再 动员一切积极因素去实现它。
高效能人士的七个习惯
1
本书简介
《高效能人士的七个习惯》 由著名领导力大师、人际关系
专家史蒂芬·柯维博士开发的 享誉全球的课程,是优秀的管 理类书籍。
史蒂芬·柯维 著名的管理学大师; 被誉为“思想巨匠”; “人类潜能的导师”。
2
卓越不是单一的举动,而是习惯。 ——亚里斯多德
3
人类普遍面临的挑战 恐惧感和不安感; 我现在就想得到;
知彼解己:首先寻求了解对方,然后争取让对方了解自 己。
移情聆听
先诊断 后开方
人际沟通中的自传式回应(无效沟通) 1. 价值判断:对别人的意见只有接受和不接受; 2. 追根究底:依自己的价值观窥探别人的隐私; 3. 好为人师:以自己的经验提供忠告; 4. 自以为是:根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动
习惯七:涵盖了其他六个习惯,讲的是自我更新,如何 实现自我平衡而有规律的自我更新。
高效能人士的七个习惯

影响知彼解已的因素
• 倾听的方式
• 交流(说话)的技巧 • 态度
倾听的种类有:
• 假装在听
• 有选择的听
• 有目的的听
• 有同理心的听
五.以名利为重心
十.以自我为重心
以原则为重心
与成功有约
习惯二:以终为始
使命宣言的益处
鼓励更深入地思考你的人生 澄清什么对你是真正重要的 将自我抉择的价值观及目的牢记心中 提供方向及价值 协助你向长期目标进展
什么是价值观?
• 价值观就是每个人对于自己一生追 求的事物的一种信念。
• 大家可以尝试定义自己的价值观
努力扩大影响圈
主动积极的努力 被动消极的努力
关注圈
关注圈
影响圈
影响圈
影响圈扩大
影响圈缩小
受制于人
• 我已无能为力 • 我就是这样一个人 • 他使我怒不可遏 • 他们不会接受的 • • • • 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… • • • • • • • •
主动积极
试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
互 赖
均衡发展
不断更新
成长的三个层次:
• 依赖期:围绕着“你”这个观念
——你照顾我;你为我的成败得失负责;事情若有差错,
我便怪罪于你。
• 独立期: 着眼于“我”的观念
——我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。
• 互赖期: 从“我们” 的观念出发
——我们可以自主、合作、统合综效, 共创伟大前程。
值得信任
品格
能力
基本改变模式
理念
行动
七个好习惯.ppt_07.7.14

订立目标的技巧:以终为始
先将焦点放在期望的目标再开始做 先订立目标然后寻找与目标相关的信息 先订立目标然后准备达成该目标所必备 的能力 先定目标后有动力 以逆向思维定目标 机会永远是照顾准备好的人!
选择的自由
刺激 选择的自由 回应
自觉 想像力 良知
独立意志
“除非你同意,任何人都不能伤害你。” ——Eleanor Roosevelt
“若非拱手让人,任何人无法剥夺我们 的自尊。” ——圣雄甘地
为什么会成功?
请列出你认为成功的人的特质用词语表 示
成功的人
信心 进取 勇于冒险 坚强 智慧 有梦想 计划 机会 远见 内涵 执着 勤奋 毅力 主动 乐观 健康 目标 专注 开放 爱心 行动 勇于放弃
练习:10天心理挑战
一连10天决不能有任何一刻负面/消极的 念头、情绪、问话及字眼。 当你一有消极反应时(一定会有)就要 问自己积极的问题。
分享
Have a break
以终为始
互赖期
知彼解已 统合综效
公众的成功
不 断 更 新
双赢思维
独立期
要事第一
个人的成功 主动积极 以终为始
依赖期
什么是价值观?
你能实现目标!因为你拥有很多
年轻 健康 工作热情 热爱公司及工作 有知识,虚心好学 不怕吃苦 良好人际关系 把你的长处亮出来!
要事第一
互赖期
行动
----成功是靠行动而成
《高效能人士的七个习惯》拆书稿

《高效能人士的七个习惯》拆书稿史蒂芬·柯维是被称作推动美国历史进程的25双手之一,他是一个真正非常伟大的思想家,俄罗斯总统普京也讲过说,在俄罗斯为什么没有出现这么一位思想的大师,所以他是真的有思想的一个人。
而且他在一生当中,至少见过30多位全世界的领袖,他帮四个美国总统做过辅导。
在这本书里边所学到的最重要的习惯就是积极主动、影响圈和关注圈。
这七个好习惯其实可以分成两截,就是最底下有三个好习惯,这三个好习惯分别是积极主动、以终为始、要事第一。
第一个原则是积极主动。
什么叫积极主动。
第一有选择,第二要选择做影响圈的事,而不是关注圈的事,当然这个事没那么容易。
这个书里边也提到说平静祈祷词,说万能的上帝请赐予我平静去接受我不能改变的东西,那这就是关注圈。
万能的上帝请赐予我勇气去改变我可以改变的东西,影响圈。
第三句,说万能的上帝请赐予我智慧去分辨这两者的不同。
前面都白说了,所以有时候影响圈和关注圈比较难区分,影响圈和关注圈的区别绝不在于这个事的大小。
一个人在生活当中,如果没有一个预先设定的目标的话,目标当然可以改,就你做一做,你可以改,你可以不断调整,说今天不想去那儿了换一个方向。
但问题是你也得有目标,你才能够有一个方向可以走。
所以他说每一个人在做一件事情的时候都面临着两次创造,一次是在头脑当中创造出来,一次是在实际生活当中创造出来。
那么人究竟应该以什么为中心?当你发现你的人生总是以某一件事情为中心的时候,我们在生活中特别多的人是这样生活的,甚至把身体垮掉了都在所不惜,挣了很多的钱,身体垮掉了在所不惜,因为他的生活当中就只有一个中心,非常可惜。
史蒂芬·柯维讲说,绝对不要以任何一个这样片面的事情为中心,要以Principle,要以原则为中心,要以主动积极,要以这七个好习惯为我们的核心宗旨,全面地推进我们的人生,所以一个以原则为中心的人是什么样子的?第二个原则我们要学会以终为始找到自己人生的原则,写下你的人生的方向,你希望成为一个什么样子的人,包括简化到每一件小事,在做之前也要首先找到做这件事情我需要达到的目标是什么。
七个习惯的全面解读

协作思维
习惯六强调的是团队协作和共同目标的重要性,认为通过协作可以创造更大的价值。
共赢思维
习惯六鼓励人们以共赢为目标,寻求各方的共同利益,以达到更好的合作效果。
开放思维
习惯六认为每个人都有独特的价值和观点,应该开放心态,尊重和接纳不同的意见。
行动原则
明确目标
在协作过程中,要明确共同的目标和愿景, 确保团队成员都朝着同一方向努力。
通过合理安排时间和事务,减 少对他人和承诺的冲突,改善
人际关系。
04
习惯四:双赢思维
思维定式
合作与竞争共存
双赢思维强调在竞争与合作中寻求平衡,通过合作实现竞争,通 过竞争促进合作。
互惠互利
双赢思维认为,在交往和合作中,各方都能获得所需的利益,实现 互惠互利。
长期关系
双赢思维注重建立和维护长期关系,以实现持续的合作和发展。
行动原则
SMART原则
习惯二提倡使用SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关、时 限)来制定目标,以确保目标的明确性和可行性。
优先级排序
习惯二要求根据目标的重要性和紧急程度对任务进行优先级排序, 以提高工作效率。
持续跟进
习惯二强调对目标的执行情况进行定期跟进和调整,以确保目标的实 现。
习惯二如何影响个人生活
缺乏同理心
缺乏同理心的人难以感受到他人的痛苦和困难,无法给予 有效的支持和帮助。
行动原则
倾听
要真正做到知彼解己,首先需要 倾听他人的想法和感受,不要打 断或评价。
理解
尝试站在对方的角度去理解其感 受和需求,不要急于给出解决方 案或建议。
表达
在理解他人的基础上,用合适的 方式表达自己的观点和需求,以 促进更好的沟通和交流。
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影响圈
被动消极的关注点
关注圈 影响圈
把影响圈扩大
当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时, 他们的知识和经验就能获得拓宽,他们的可信度 就建立起来了,因此影响圈也扩大了。
影响圈被缩小
当人们把注意力放在他们不能控制的事情上,他 们只会把更少的时间和精力放在自己能控制的事 情上,因此他们的影响圈就缩小了。
做一个转型人
“转型人”是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为,并 树立主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。他们是正面行为的楷模.他们有助 于把提升效能的习惯传播出去.
负面形象
正面形象
过去
转型人
未来
对于世界来说,你是一个人; 但对于某个人来说,你可能就是整个世界。
成功时看窗子,失败时看镜子.
右侧内容中哪些属于影响圈,哪些属于关注圈?
关注圈 影响圈
整个市场客流下滑 我上周与某同事发生不愉快 我5月没有完成的产值 我6月的产值目标 我部门几个设计师太弱 我与某同事合作总是不默契 360考核,同级评价不高,上级也不高 我工作不快乐 我生活一团糟 我上班太远,每天路上4小时 我的团队士气消极懈怠 ……
我们就获得了公众成功。
1、主动积极(个人愿景的原则); 2、以终为始(自我领导的原则); 3、要事第一(自我管理的原则); 4、双赢思维(人际领导的原则); 5、知彼解己(移情沟通的原则); 6、统合综效(创造性合作的原则); 7、不断更新(平衡的自我更新的原则)
我们 我
你
习惯七 不断更新
互赖
习惯五
思考反应后可能的结果
不受干扰的去执行
明辨是非善恶的能力
受到刺激后,先停顿,再思考,再判断(用良知和企业价值观),然后果断行动!
主动积极的语言
通过人们所用的语言,就能看出他们是主动积极,还是被动消极.
主动积极的语言
“让我们来看看有那些选择” “我们可以选择另一种方式” “我能控制自己的感情” “我能够做一次有效的商务展示” “我要找一个恰当的回答” “我选择” “我喜欢” “我将要” “我能”/”我选择去”
消极被动的人允许自己受外界的影响和控制。不是别人伤害了我,是我自己选择了受伤害!
刺激
反应
我是环境的产物/消极被动
遗传决定论 心理决定论 环境决定论
高效能人士:表现出主动积极的行为
主动积极的人给自己一个空间,根据原则选择回应方式。随着拉大刺激与反应的距 离,他们拥有越来越大的选择自由.
刺激
七个习惯的全面解读
《高效能人士的7个习惯》
作者:史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),影响人类思想的新智 慧学家,美国学界的“思想巨 匠”,入选“影响美国历史进程 的25位人物”,被《时代周刊》 评为“人类潜能的导师”
技巧
人际关系能力 公关能力 沟通能力 管理能力
效能就是不但我们今天能收获丰
习惯六
知彼解己
统合综效
公众成功
习惯四 双赢思维
独立
习惯三 要事第一
个人成功
习惯一
习惯二
积极主动
以终为始
依赖
基本原则
(思维 ) 观
思维就是我们如何看待、理解和诠释外部世界 ;结果来自我们的思维 和行为。如果我们的思维和行为遵循原则,那我们就能养成习惯,并因 此而改变结果
得 (结果)
原则
案例分析:找出一次你曾经经历过的思维转变(例如:角色的转变, 目击了一次戏剧性的事件,用全新的眼光看待某人,获得了新信息等) 为 (行为)
低效能:我是环境的产物 (思维 ) 高效能:我是我自己选择的结果 观
得 (结果)
• 影响力增加 • 加强自我认识 • 更大的主动性 • 创造生活的力量
原则
我有选择的自由, 并对我的选择负责
为 (行为)
• 根据原则,三思而行 • 使用主动积极的语言 • 扩大你的影响圈
低效能人士:表现出被动消极的行为
被动消极的语言
“我们已经无能为力” “我就是这样的” “他让我伤心” “他们不会允许那样” “我不得不那么做” “我办不到” “我必须” “假如——”
改变行为之前要先改变语言,习惯从语言开始。
关注&影响
影响圈:你可控,可直接影响和改变的事. 关注圈:你所关心的事,不可控,只能间接影响.
主动积极的关注点
硕的成果(产出),而且能保持源源 不断地收获这样的成果能力(产能)。 这就是产出/产能平衡
正直
诚信
善良
品格
成熟 友善
低效能人士的七个习惯 | 高效能人士的七个习惯
一
怀疑自己,怨天尤人
二
走到那里算那里
三
有事再做,越做越急
四
我赢你输
五
谁都别说,都听我的!
六
要么占上风,要么妥协
七
惧怕改变,不愿前进
主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新
效能之根
就像一棵大树一样,人们首先看到的是我们的 技巧。形象、技巧和能力会影响我们的成功,但 持久效能的真正源泉来自坚实的品格,就像大 树的根部。7个习惯的学习与生活和工作都有关, 既包含技能的学习,也涵盖品格的培养。
7个习惯模型
如果我们学会了自我掌控和自律,
我们就达到了个人成功;
当我们与周围的人建立起深入,持久,高 效的人际关系时,
习惯是知识,技能与意愿的融合 所有7个习惯都建立在以下三个基础之上
效能的原则 符合原则的思维(观) 带来高效能的结果(得)的行为(为)
知识 (做什么,为何做)
习惯
技能 (如何去做)
意愿 (想要去做)
习惯1-积极主动Βιβλιοθήκη 这是一个关于选择的习惯 当我们无法改变环境时,我们只能尝试改变自己
习惯1:积极主动
积极主动的宣言
习惯2-以终为始
这是一个关于愿景的习惯
做正确的事 vs 正确地做事
习惯2:以终为始
低效能:我随波逐流地活着 (思维 ) 高效能:我设计我的人生 观
得
(结果)
• 清晰地定义所期望的结果 • 更好地理解什么叫“意义”和
“目的” • 判断重要与次要的标准 • 更好的结果
原则
心智创造先于实际创造 为
(行为)
• 行动之前先展望结果 • 创造个人使命宣言并以它为人生蓝图
什么样的人生
高效能人士在行动前就能清晰 地看到自己在人生各个方面所 期望的结果.
选择的 自由
反应
需要三思而后行
需要根据原则作出反应.
在刺激与回应间,你有选择的自由!你 对你的选择负责!
伤害我们的不是别人对我们做了些 什么,而是我们选择的回应方式.
你控制不了大自然的天气,也控制不 了别人的天气,但你可以控制自己的 天气.
人们是通过那些原则作出反应?
审视自己的思想、情绪、行为的能力