产品开发计划排期表
新品媒体推广排期计划
新品媒体推广排期计划一、核心推广目标·集中通过爆发式的密集传播，在短期内提升XXXX的品牌知名度·为XXXX新品上市和打开市场，建立渠道内和消费者两个层面的品牌知名度·从专业知识角度传达XXXX地板的地热概念和实木特质·重点提升XXXX主打产品领袖系列、地热系列的销售量二、整体推广策略由于地板采购具有时间集中、资讯密集的特点，没有装修需求的人群平时一般不会特意关注地板，而有意向购买地板的消费者往往会在采购前一段时间集中了解相关产品知识，尤其在上海这样一个竞争充分而且消费精明的市场，消费者往往会对产品和价格有更深入的调查。
针对这种状况，在广告诉求上以信息集中度、专业化引导为宗旨。
并且，由于传播对象的重点还在于设计师渠道，所以在具体的媒体选择上，以专业媒体和线上媒体为主；同时，兼顾XXXX的高端客户对财经资讯的关注，结合小众财经媒体；此外，针对建材市场消费人群意向集中的特色，选择附近的路线公交车身广告作为载体，进行立体化、交互式的多重媒体轰炸。
以新闻发布会为契机，以木文化的延用特质和文化内涵为传导内容，侧重事件营销和品牌概念的灌输，培养客户消费理念上的认同。
三、媒体推广阶段划分以9月中旬的新品发布会至十一国庆黄金周为重心，分成以下三个推广阶段第1阶段——预热期： 8月中旬~ 9月中旬第2阶段——引爆期： 9月下旬~ 10月中旬第3阶段——巩固期： 10月下旬 ~ 12月下旬（8-12月媒体推广的排期变化节奏图）四、媒体排期主要节点和传播重点·8月3日（周一）— 8月23日（周日）以网络、杂志的软文为主，渐次推进，侧重XXXX品牌和优势产品的传达；·8月24日—9月14日以网络、纸媒、户外公交等硬广+新闻软文的形式，密集发布，重点传达XXXX发布会即将开演、新品卖点推广；·9月15日—10月18日以网络、平面媒体、户外广告等多重形式，全面引爆，发布会实况报道、国庆促销活动广告；·10月19日—11月30日网络、杂志、户外间歇投放，适当延续，巩固前期广告成果、补足宣传遗漏，推广XXXX新品及优势产品的卖点；·12月1日—12月31日以网络、杂志为点，侧重年底公关层面的效果，传载设计师联谊活动、元旦促销信息。
跨境电商通用表格新品上架前准备Checklist
销售助理+销售
开发助理+销售 各站点销售 各站点销售 各站点销售 各站点销售
3.1 明确自身目标，紧盯1-3个竞争对手 3.2 共用review 3.3 获得节点排名
各站点销售 各站点销售
3.4 两周内出单量 至少达到30单，欧洲站点挤进 目标排名，美国站点获得new release
各站点销售
3.5 Giveaway设置的注意事项结合30% code Leader
3.6 三周内Listing有评论
各站点销售
3.7 $450一个产品，可竞争激烈的重点产品开始
3.8 一般情况30%-40%的折扣比例
3.9 listing 无垃圾Asin流量进来
各站点销售
3.10 一周内广告陆续出单
3.11 页面上有3个QA 3.12 至少回评1个
各站点销售+Leader辅助 各站点销售
4.上架2月： 稳定产品
第二个月：跟进第一 升转化率 个月的计划循环往 复，持续拉升销量
产品推广
4.上架2月： 稳定产品
第二个月：跟进第一 个月的计划循环往 复，持续拉升销量
4.4 站外facebook广告投放，老用户投放 4.4 Q&A维护：维持Q&A数量与Review比例1:3，增加复 4.5.站内秒杀：通过各种渠道申报站内LD及BD，有条
阶段名称
1.产品准备
目的与意义
具体计划
1.1产品利润核算
销售与开发 配合了 解产品，了解市场环
1.2
产品市场调研
境
1.3信息汇总
2 销售准备
2.1 信息录入——暂定开发和销售录入
2.1.1 SKU，UPC，产品尺寸
2.1.2 MSDS上传
产品项目开发进度表
阶段
序号
内容
1 市场调研 2 项目小组 3 确定产品目标成本 立项阶段 4 可行性分析 5 初始材料清单 6 制定初始产品/过程特殊特性清单 7 阶段评审 8 产品构思 9 产品模型分析 10 产品工艺配方设计 11 样品控制计划 12 制定产品和过程特殊特性清单 产品设计阶段 13 小样生产 14 产品检测 15 产品概念提炼 16 顾客初次调研 17 阶段性评审 18 包装设计 19 包装标准 20 包装开发 21 包装制定 22 产品生产计划 开发阶段 23 作业指导书 24 生产及相关控制计划 25 制定作业规范计划 26 制定检验文件 27 编制包装作业指导书 28 阶段评审 29 生产排期 30 生产试运行 31 测量系统评价 32 过程能力研究 确认阶段 33 生产确认试验 34 编制量产控制计划 35 包装评价 36 项目策划认定 37 阶段评审 38 控制计划评审/改进 审查阶段 39 顾客反馈 40 制定相关对策
产品开发员确定 成本分析报告（定价） 可行性报告 材料清单 初始特殊特性清单 评审报告 产品构思文档 模型分析报告 工艺配方表 样品控制计划表 产品和过程特殊特性清单 样品 检测报告 产品概念提炼文档及PPT 样品选择及调研报告 评审报告 设计文件 包装标准文件 开发文档和相关资料 包装规范文档 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 包装作业指导书 过程设计和开发评审 排期表 运行安排 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 产品质量策划总结和认定报告 阶段评审报告 控制计划评审表 调研表 相关对策报告
时间（202X年5月1-31日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
生产年度工作计划安排表
生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保持安全生产，实现产量和质量的双提升。
具体目标包括：- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识，实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产，本年度将加强生产设备的维护保养工作。
具体计划包括：- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查，并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训，提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程，提高生产效率，降低成本和资源浪费。
具体计划包括：- 对生产工艺进行全面评估，优化生产流程- 推行精益生产，减少无效环节，提高流程效率- 引进新的生产技术和设备，提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求，本年度将加大新产品研发和上线的力度。
具体计划包括：- 组建新产品开发团队，加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通，了解客户需求，制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制，确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作，提高产品质量合格率，降低质量事故率。
具体计划包括：- 加强对原材料和半成品的质量检查，确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系，建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，防范和减少安全事故的发生。
具体计划包括：- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查，消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系，提高生产计划的执行率和生产效率。
PDS 产品开发排期表
5 22 25 31 1 5
Jan-16 7 17 20 26 30 1
Feb-16 6 10 15 17 20 25 31
Байду номын сангаас
7 Photo sample外观手板 Working prototype sample 8 (3PCS)功能手板 Inspection of WS is completed 9 结构板检查 Tooling drawing release 10 (plastic/metal/PCB)开模图确认 11 Start of mold 开模 12 FOT首次试模 13 Packaging method包装式样 White box Submission (Dieline 14 submission) 白盒定型 First mold modification 15 第一次改模 Quality sample #1 (10PCS) 16 工程板 17 Approbation(BV)认证 18 Packaging design包装设计
Gift box & I/M artwork 19 彩盒说明书菲林 Second mold modification 20 第二次改模 Quality sample #2 (60PCS) 21 工程板 The first sample(Sales&QC) 22 营业板 Samples as product 23 生产样板 Issue production PO 24 发放试产定单 Pilot run & Review ( 200PCS) 25 试产 Second sample(Sales&QC) 26 (60PCS)营业板 27 Start of production开始生产 28 Shipment(Ex-factory)装船
产品先期策划所有表格
产品先期策划所有表格1. 项目概述表项目名称产品先期策划项目目标制定产品先期策划，为产品开发提供指导和依据项目时间2022年1月1日 - 2022年3月31日项目负责XXX2. 产品定位表产品名称产品先期策划产品目标实现XXX功能目标用户X行业主要竞争对手A、B、C公司不同之处创新之处、优势3. 用户需求分析表需求编号需求内容优先级001 XXX 高002 XXX 中003 XXX 低4. 竞品分析表竞品名称主要特点优点缺点竞品A XXX XXX XXX竞品B XXX XXX XXX竞品C XXX XXX XXX5. 技术可行性分析表技术项目可行性评估（可行/不可行）技术难度评估技术A 可行高技术B 可行中技术C 不可行低6. 资源需求分析表资源类型资源需求人力资源项目经理、开发人员、设计师技术资源服务器、开发工具财务资源预算7. 风险评估表风险编号风险描述影响程度发生概率风险应对方案001 技术风险：技术难度高高中XXX 002 资源风险：人手不足中中XXX003 竞争风险：激烈竞争高高XXX8. 时间计划表阶段计划开始时间计划结束时间备注策划阶段2022年1月1日2022年1月7日开发阶段2022年1月8日2022年2月28日测试阶段2022年3月1日2022年3月15日发布阶段2022年3月16日2022年3月31日预留时间以上是产品先期策划所有表格，这些表格用于辅助产品先期策划的各项工作，包括项目概述、产品定位、用户需求分析、竞品分析、技术可行性分析、资源需求分析、风险评估和时间计划等方面的内容。
这些表格的填写和分析有助于明确项目目标、了解用户需求、了解竞争对手、评估技术可行性、确定资源需求、评估风险并制定相应的计划。
通过充分的先期策划工作，可以为产品的后续开发提供指导和依据，提高产品的成功率和效率。
房地产新项目开盘前工作倒排计划表
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌）
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员（含明源）上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图，用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项，否则易停工且极难协调，此外，如未按照合同约定支付款项，即使最终视频定稿，视频片公司也
不会去掉水印出成片，故切记及时付款。
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11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容（包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等）-编辑相关内容，完善微信后台相关内容设置
研发工艺年度工作计划表
研发工艺年度工作计划表2019年度一、总述公司作为一家专注于研发的科技企业，不断追求创新和突破，致力于提高产品的竞争力和市场占有率。
在2019年度，公司将继续加大对研发工艺的投入和研发力度，通过不断的技术革新和创新，提高产品的质量和性能，满足不断变化的市场需求。
为了实现这一目标，公司制定了2019年度的研发工艺工作计划表，对研发工艺的目标、任务和重点进行了明确规划，以确保研发工艺的顺利实施和取得预期成果。
二、年度目标1. 研发工艺整体水平提升：通过技术改造和创新，提高研发工艺的整体水平，优化工艺流程，降低生产成本，提高产品品质。
2. 新技术研发：着力推进新技术的研究和开发，为公司产品的升级和更新提供强有力的技术支持。
3. 成果转化和应用：加强研发成果的转化和应用，使研发成果更好地应用于产品生产和市场应用中。
4. 培养研发团队：注重研发团队的培养和建设，提高员工的技术能力和创新意识，为公司的长远发展打下基础。
三、年度任务1. 技术改造和优化：对现有工艺流程进行全面评估,确定技术改造的重点和方向，优化工艺流程，提高生产效率，并降低成本。
2. 新技术研发项目：组织开展新技术研发项目，包括但不限于新材料、新工艺等方面的研究，提高公司的技术创新能力。
3. 产品质量控制：加强产品质量的控制和管理，不断优化检测手段和控制方法，确保产品的稳定性和可靠性。
4. 研发成果应用：加强与生产部门的沟通和协作，促进研发成果的转化和应用，为产品生产提供技术支持和保障。
5. 研发团队培训：组织研发技术培训和技术交流，提高团队的技术能力和创新意识，为公司的长远发展打下基础。
四、年度重点1. 技术改造和优化（1）评估现有工艺流程，确定改造的重点和方向（2）优化工艺流程，提高生产效率，降低生产成本（3）推进MES系统建设，提高生产信息化水平，为工艺控制提供更强的技术支持2. 新技术研发项目（1）开展新材料、新工艺等方面的研究（2）建立新技术研发平台，促进研发成果的应用和产业化3. 产品质量控制（1）加强产品质量的控制和管理，不断优化检测手段和控制方法（2）建立完善的产品质量管理体系，提高产品的稳定性和可靠性4. 研发成果应用（1）加强与生产部门的沟通和协作，促进研发成果的转化和应用（2）为产品生产提供技术支持和保障，确保产品的质量和性能5. 研发团队培训（1）组织专业技术培训和技术交流，提高团队的技术能力和创新意识（2）加强团队的凝聚力和创新精神，为公司的长远发展打下基础五、年度措施1. 技术改造和优化（1）建立工艺改造项目组，确定改造的重点和方向（2）加强工艺流程的监控和优化，提高生产效率，降低成本（3）推进MES系统建设，提高工艺控制和管理水平2. 新技术研发项目（1）组建新技术研发团队，加强新材料、新工艺等方面的研究（2）建立新技术研发平台，促进研发成果的应用和产业化3. 产品质量控制（1）加强产品质量的控制和管理，优化检测手段和控制方法（2）建立完善的产品质量管理体系，提高产品的稳定性和可靠性4. 研发成果应用（1）加强与生产部门的沟通和协作，促进研发成果的转化和应用（2）为产品生产提供技术支持和保障，确保产品的质量和性能5. 研发团队培训（1）组织专业技术培训和技术交流，提高团队的技术能力和创新意识（2）加强团队的凝聚力和创新精神，为公司的长远发展打下基础六、年度考核1. 技术改造和优化（1）改造项目的完成情况及效果（2）工艺流程的优化效果评估（3）MES系统建设情况及运行效果2. 新技术研发项目（1）新技术研发项目的进展和成果转化情况（2）新技术研发项目的技术创新能力评估3. 产品质量控制（1）产品质量指标达成情况（2）产品质量管理体系建设情况评估4. 研发成果应用（1）研发成果的转化和应用情况评估（2）为产品生产提供技术支持和保障情况评估5. 研发团队培训（1）研发团队的技术能力和创新意识提高情况评估（2）团队的凝聚力和创新精神评估七、年度总结在2019年度，公司将按照上述的研发工艺工作计划表，全力以赴，积极开展各项研发工作，不断提高技术水平和研发能力，为公司的发展打下坚实的基础。