员工绩效考核指标表
员工绩效考核表
1、 目标设定 工作业绩 序号 考核 指标 目标值 权重 考核方法 信息来源 2、考核评估 员工自评 完成总结（可另附报表或报告） 考核人评估 上级评价 考核得分 （百分制）
1
复核 工厂 大额 单据
100
40%
优秀（分值≥90分）： 对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及 时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、 清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出 有效改善建议。 良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据 审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分 扣分制实行（见下表）。 中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登 记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 大额电汇表 工厂的大额费用单据，基本都能及 一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物 时，认真负责，细致准确的审核完 据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记 成。 单据 录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不 细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。 注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误 造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
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绩效专员绩效考核指标表
绩效专员绩效考核指标表
绩效考核指标表是用来评估员工在工作中表现的工具，它通常
包括多个方面的指标，以便全面地评价员工的工作表现。
在绩效专
员的绩效考核指标表中，可能会包括以下几个方面的指标：
1. 工作质量，这个指标通常用来评估员工在工作中完成任务的
质量，包括工作的准确性、完整性和符合标准的程度。
这可能涉及
到工作中的具体细节、文件的准确性和规范性等方面。
2. 工作效率，这个指标通常用来评估员工在工作中完成任务的
速度和效率，包括工作的完成时间、工作过程中的资源利用情况等。
这可以帮助评估员工在单位时间内完成的工作量。
3. 团队合作，这个指标通常用来评估员工在团队中的合作能力，包括员工与同事之间的合作情况、员工在团队中的角色和贡献等方面。
这可以帮助评估员工在团队中的整体表现。
4. 创新能力，这个指标通常用来评估员工在工作中的创新能力
和解决问题的能力，包括员工在工作中提出的新想法、解决问题的
方法等方面。
这可以帮助评估员工在工作中的创造性表现。
5. 专业知识，这个指标通常用来评估员工在工作中的专业知识水平，包括员工对相关行业知识的掌握程度、对工作所需技能的掌握程度等方面。
这可以帮助评估员工在工作中的专业素养。
绩效考核指标表的设计需要根据具体岗位的要求和公司的业务特点进行调整，以确保能够全面、客观地评价员工的工作表现。
同时，绩效考核指标表的使用应该结合员工的实际工作情况，避免片面追求指标的完成而忽略了员工在工作中的其他表现。
希望这些信息对你有所帮助。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
员工绩效考核表(正式)
被考核者： 被考核者： 维度 考核指标 权重 总是能提前、优质完成工作 任务，工作中没有不了了之 和造成后遗症的现象，工作 成果经常超过预期目的或计 划要求 (72分-80分) 责任心强，面对工作困难能 迎难而上，且成效显著 (5分) 具有丰富专业技能，能指导 新员工开展工作 (5分) 善于沟通协调，积极参与部 门内及跨部门技术交流 (5分) 学识、涵养俱佳，超越岗位 要求，对他人具有很强的正 面影响力 (5分) 部门： 部门： 考核者： 考核者： 评 价 指 标 能保质保量按时完成工作任 务，可以交付工作 (64分-71分) 工作不误期，偶有差错和需 要返工，勉强胜任工作 (56分-63分) 工作效率低，总是拖期，并 经常有差错和需要返工 (55分以下) 考核日期： 考核日期： 年 月
直线领导评价（ 直线领导评价（请填写 对应分值） 对应分值）
业绩指标
工作绩效
80
客户指标
工作态度
5
具有责任心，能够主动自觉 完成工作 (4分) 具备岗位要求的专业技能， 能顺利完成工作任务 (4分) 乐意与人协调，能顺利进行 部门内工作沟通，无沟通不 畅现象 (4分) 具有岗位要求的学识、涵 养，可以通过他人影响不断 学习 (4分) 综 合 得 分
合格，维持或偶尔超出本职位常规标准要求（强制分布比例60 60% 80-89分 □ B 合格，维持或偶尔超出本职位常规标准要求（强制分布比例60% ；80-89分） 强制分布比例5 以下；69分以下 分以下） □ D 不合格，业绩低于本职位正常工作标准要求 （强制分布比例5%以下；69分以下） 不合格，
综合评价及绩效改进建议： 综合评价及绩效改进建议：被考核者签名： 被考核者源自名：考核者签名： 考核者签名：
员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表
1. 工作目标达成度：
- 完成工作任务的数量和质量
- 达成工作目标的时间进度
- 工作成果的效益和影响力
2. 工作态度和行为表现：
- 工作积极性和主动性
- 团队合作能力和沟通协作能力
- 问题解决能力和创新能力
3. 专业知识和技能：
- 相关专业知识的掌握程度
- 技术和操作能力的熟练程度
- 持续学习和自我提升的能力
4. 自我管理和职业发展：
- 工作计划和时间管理能力
- 自我激励和压力管理能力
- 职业规划和发展目标的制定与实施
5. 领导能力和团队管理：
- 目标设定和任务分配能力
- 团队激励和冲突管理能力
- 有效的沟通和指导能力
6. 客户导向和服务意识：
- 对客户需求的理解和满足程度
- 服务质量和客户满意度
- 与客户的关系维护和建设能力
7. 职业道德和行为规范：
- 遵守公司规章制度和职业道德
- 保守公司机密和客户信息
- 诚信、正直和负责任的行为
以上是员工绩效考核指标表的内容，用于评估员工在工作中的表现和能力，以便制定个人发展计划和奖惩措施。
绩效考核表(模板)
指标简述
被考核人
员工绩效考核表
指标细化
考核人 分值 权重
项目管理技能
工作技能得分小计
0%
部门管理技能
工作技能得分小计
0%
主动性
主动性得分小计
0%
分享与培训
分享与培训得分小计
0%
其他
其他得分小计
0%
考评得分
0
注：
1.考核指标类别系考核细化的总分类，例：工作技能、态度、主动性、团队协作、分享与培训，如有补充项可列入其他类。
2.考核指标细化：参照绩效考核制度中的绩效考核标准定制，如有未体现项，可自行填入此表。
3.分值：根据自身工作重点分解。
4.权重：每一类别总权重100%，根据侧重点不同，进行分解。
5.完成情况：季度末根据所列各项指标完成情况，由被考核人填写完成度，考核人审核沟通，最终根据分值*完成度=各项得分。
6.每季度初由考核双方沟通确认季度考核计划及标准，每季度末进行双方评价。根据绩效考核制度执行奖惩激励。
分值
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
完成情况%
第（ ）季度
得分
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
各岗位绩效考核指标表-电信行业
各岗位绩效考核指标表-电信行业本文档旨在为电信行业中各岗位的绩效考核提供指标表，以帮助企业评估员工的表现和激励员工的成长。
下面是各个岗位的绩效考核指标和权重的详细说明：1. 销售岗位绩效考核指标：- 销售额完成情况：根据销售额目标与实际销售额的完成情况评估。
- 客户满意度：通过客户反馈和调查来衡量销售人员的服务质量。
- 新客户开发：评估销售人员获取新客户的数量和质量。
- 业绩增长率：根据销售人员在一定期间内的销售额增长率来评估。
绩效权重：- 销售额完成情况：40%- 客户满意度：30%- 新客户开发：20%- 业绩增长率：10%2. 技术支持岗位绩效考核指标：- 持续用户支持：评估技术支持人员对用户的持续追踪和解决技术问题的能力。
- 问题解决效率：衡量技术支持人员解决问题的速度和效率。
- 团队协作能力：评估技术支持人员与其他团队成员的协作能力。
- 技术知识更新：根据技术支持人员的研究和更新技术知识的情况评估。
绩效权重：- 持续用户支持：40%- 问题解决效率：30%- 团队协作能力：20%- 技术知识更新：10%3. 运营管理岗位绩效考核指标：- 运营成本控制：评估运营管理人员对成本的控制和效率。
- 运营流程改进：根据运营管理人员对流程的改进和提升情况评估。
- 项目管理能力：衡量运营管理人员的项目管理能力和执行情况。
- 风险管理：评估运营管理人员对潜在风险的识别和控制能力。
绩效权重：- 运营成本控制：40%- 运营流程改进：30%- 项目管理能力：20%- 风险管理：10%备注：以上绩效考核指标表是一个示例，具体的指标和权重可以根据电信企业的实际情况进行调整和修改。
请根据公司的具体需求和业务特点，制定适合自身的绩效考核指标表，并确保公平、公正和明确的考核流程。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
姓名，_______________________。
部门，_______________________。
岗位，_______________________。
考核周期，_______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。
良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。
一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。
不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。
2. 工作业绩（10分）。
优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。
良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。
一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。
不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。
3. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。
良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。
一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。
不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。
总分，___________。
评语，____________________________________________________。
评定人，_______________________ 日期，___________________。
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员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表
在人力资源管理中，员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。
通过制定明确的绩效考核指标，可以帮助企业衡量员工的工作质量和效率，从而为员工的职业发展提供指导和反馈。
以下是一份常见的员工绩效考核指标表，用于评估员工的工作表现。
1. 工作质量：
- 准确性：员工完成工作任务的准确性和精确度。
- 完整性：员工是否能够按时完成工作任务，并且符合预期的质量要求。
- 创新性：员工在工作中是否能够提出创新的想法和解决问题的方法。
2. 工作效率：
- 时间管理：员工在工作中是否能够合理安排时间，高效完成任务。
- 生产力：员工在单位时间内能够完成的工作量和产出。
- 资源利用：员工在工作中是否能够有效利用公司提供的资源，如时间、设备和信息等。
3. 团队合作：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的沟通和协作能力。
- 合作精神：员工是否能够积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。
- 相互支持：员工是否能够给予他人帮助和支持，共同完成团队任务。
4. 自我发展：
- 学习能力：员工是否能够主动学习新知识和技能，不断提升自己的能力。
- 专业知识：员工在工作中所具备的专业知识和技能水平。
- 自我反思：员工对自己的工作表现进行评估和反思，主动寻求改进的机会。
5. 个人素质：
- 责任心：员工对自己工作的责任感和承诺度。
- 积极性：员工对工作的积极态度和主动性。
- 适应能力：员工在面对变化和挑战时的适应能力和应变能力。
以上是一份常见的员工绩效考核指标表，企业可以根据自身的需求和特点进行适当的调整和补充。
通过细化和明确的绩效考核指标，可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供有针对性的指导和支持。