公司员工绩效考核表
员工绩效考核表
1、 目标设定 工作业绩 序号 考核 指标 目标值 权重 考核方法 信息来源 2、考核评估 员工自评 完成总结（可另附报表或报告） 考核人评估 上级评价 考核得分 （百分制）
1
复核 工厂 大额 单据
100
40%
优秀（分值≥90分）： 对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及 时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、 清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出 有效改善建议。 良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据 审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分 扣分制实行（见下表）。 中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登 记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 大额电汇表 工厂的大额费用单据，基本都能及 一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物 时，认真负责，细致准确的审核完 据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记 成。 单据 录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。 较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不 细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经 济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。 注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误 造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
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公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。
2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。
3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。
5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。
6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。
差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。
考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司： 部门： 考核小组成员：姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，经常能超前、超额完成工作任务B（28~30分）工作中品行诚实基本按照规定时间完成工作任务C（21~27分）责任心一般，对的动力，需要监督催促方可完成D（20分及以下）工作不主动，处理私务，或擅离岗位达30分团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门调各种关系，能自动自发与人合B（16~17分）能较好的与人沟地处理和他人之间关系，维持团C（12~15分）协调能力一般，强，在工作中注重个人作用和个D（11分及以下）与人协调欠佳有碍团队合作，人为造成工作开企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企积极在实际工作中践行并宣扬企B（16~17分）对公司企业文化工作中体现出的企业文化有一定C（12~15分）对公司企业文化公司各项规章制度不关心、不重D（11分以下）不尊重公司企业制度和公司举办的各项活动不积A（14~15分）饱满的工作热情工作业绩考重点工作计划权重目标衡量标准协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（40~50基本无失B（30~40规范要求C（30分合要求，月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（56~70充分发挥B（42~56按部就班C（42分合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效性60%得分：A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制周密性40%得分：A（32~40无安全隐B（24~32规范，无C（24分第二部分：工作业绩考核（权重60%）评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0.25A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考核总分1、工作行为评分：权重0.252、工作业绩评分：权重0.6B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；第三部分：综合能力考核（权重15%）。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工岗位月度绩效考核表
4
每超1%扣1分
4、无安全事故，客户投诉事件及其他有损公司形象的事故发生
4
发生一起，次扣2分
5、有从业的资格证件、技能等级证件（指水电工、管理员）
3
无资格证0分；证件未按规定年审，过期扣1分。
二、工作纪律28分
1、上班时间无擅自离岗、睡岗、抽烟、吃食品、闲聊或干私活等不良行为
6
被考评人签名： 经理： 考评日期：
5、严格执行以上未提及的《员工手册》相关工作纪律要求及各项规章制度
6
违反一次，扣2分。
三、工作态度18分
1、严格执行公司规定的各岗位程序、标准
6
违反一次，扣2分
2、无怠慢工作，或有意损坏公司的设备或工具
6
违反一次，扣2分
3、无须他人监督，自觉有效完成自己胜任绩效考核表
被考评人姓名： 部门/职位： 所属管理处：
项目
定义及标准内容
分值
评分细则
月份考核
月份考核
自评分
部门主管
经理评分
自评分
部门主管
经理评分
一、工作效率与执行力19分
1、按时完成领导布置的各项工作任务，工作效率高
4
延误一项，扣2分
2、有团队合作精神、协作性、主动性高，
4
发生一次投诉，扣2分
5、无贪污、受贿、赌博、偷盗或其它不道德行为
4
存在不道德行为的，绩效考核直接判为“不合格”
6、认同和服从公司的文化环境，全心全意的投入工作
15
不认同和服从公司的文化环境0分。
合计：
100
其他加分说明：
其他减分说明：
共计：
总分：（自评分）*30%+（部门主管评分）*30%+（部门经理评分）*40% 或（自评分）*50%+（部门经理评分）*50%
企业员工岗位绩效考核表
合计 总计
8%
8%
7%7%6%7%10%0.0
100%
考核人签 字：
日 分） 极差（0分） 考核得分
备注
—
— —
—
— 0
10%
合计
0.0
100%
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识
15%
业 3、外语知识
15%
知 4、计算机应用知识
20%
识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
20%
合计
0.0
100%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
7%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
7%
3、沟通能力和亲和力
7%
3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
9%
4、在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
作 6、主动改进和创新的意识、效果
8%
能 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
10%
力 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承担工作上有发展潜力
8%
合计
0.0
100%
1、出勤状况
20%
2、对待工作责任心
15%
工 3、对待工作热情度
15%
作 4、能主动完成工作任务
15%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、与同事及协作部门保持良好的协作关系
15%
7、遵守工作规范
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表
尊敬的员工，
为了全面评估和提升公司员工的工作绩效，我们制定了以下员工绩效考核表。
请您认真填写表格中的各项指标，并根据实际情况进行自我评估。
考核结果将作为我们评价员工表现和提供奖惩措施的重要依据。
考核指标：
1. 工作质量：
- 准确性和精确度
- 完成工作的效率和速度
- 解决问题的能力和创新性
2. 工作态度：
- 对工作的积极性和主动性
- 与同事和上级的合作和沟通能力
- 对工作任务的责任心和承诺度
3. 专业知识：
- 对所在岗位的专业知识掌握程度
- 持续学习和提升自身能力的努力程度
4. 团队合作：
- 在团队中的贡献和支持他人的能力
- 解决团队内冲突和协调团队成员的能力
5. 创新能力：
- 提出新想法和改进方案的能力
- 对工作流程和方法的改进意见
请您根据每个指标的描述，给自己打分（1-5分，5分为最高分）。
同时，我们
鼓励您在每个指标下面写下您的工作表现和成就，以便更全面地评估您的绩效。
请您在规定的时间内将填好的绩效考核表交给人力资源部门。
我们将对每位员
工的绩效考核结果进行综合评估，并根据结果提供相应的奖励和激励措施。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，希望每位员工能够在工作
中不断进步和成长。
感谢您对公司的支持和配合。
祝好！
人力资源部门。