加强班组建设筑牢安全生产
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线安全生产是企业发展的基石，是保障员工身体健康和生命安全的重要前提。
班组作为企业生产中的基本组织单位，是安全生产的第一道防线，加强班组建设，牢筑安全生产防线，显得格外重要。
本文将从班组建设的重要性、安全生产防线的强化和班组安全管理措施的落实等方面进行论述。
一、班组建设的重要性1. 班组是企业生产安全的基本单位班组是企业生产领域内最基本的组织单元，是生产现场的第一线工作力量。
班组成员负责具体的生产操作和管理工作，直接关系到生产安全的稳定和生产效率的提高。
加强班组建设是企业安全生产工作的基础。
2. 班组是安全管理的主体在企业内部，班组是安全管理的主要执行者和监督者。
班组成员需要通过通力合作，相互配合，严格遵守安全操作规程，及时发现和纠正安全隐患，确保生产过程中的安全。
这样，班组的建设与安全生产工作密切相关，是安全生产的重要保障。
3. 班组是安全文化的传播者良好的安全文化需要在每个班组内得以贯彻和落实。
只有班组成员具备良好的安全意识和安全素养，企业安全生产工作才能得以顺利进行。
加强班组建设不仅是安全生产工作的要求，也是企业安全文化的传播者和宣传者。
二、安全生产防线的强化1. 建立科学的安全管理制度企业应建立健全的安全管理制度，为班组提供明确的操作流程和规范，规范生产行为，规范生产秩序。
只有在科学的管理制度下，班组成员才能明确自己的职责，减少事故风险，提高工作效率。
2. 加强安全生产知识的培训企业应该加强对班组成员的安全生产知识培训，提高其安全生产意识和技能水平。
只有拥有相关的安全知识和技能，班组成员才能更好地预防和应对突发事故，确保生产过程中的安全。
3. 加强现场安全检查和监督企业应切实加强对班组的现场安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，保障生产过程中的安全。
对于一些严重的安全隐患和隐患责任人，企业应当给予相应的处罚和奖励，以激励班组成员积极参与安全生产。
4. 完善应急预案和救援措施企业应该建立完善的应急预案和救援措施，做好各种突发情况下的预案和准备工作，确保一旦发生事故能够及时有效地应对和解决，最大限度地减少损失。
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
班组作为企业安全生产的重要单位，安全生产责任繁重，应积极加强班组安全建设，筑牢安全生产基石，确保班组安全生产。
一、理念上树立安全生产重要性
班组成员应从理念上认识安全生产的重要性，引导班组成员树立安全生产思想，了解安全生产的内涵与重要性，心中对安全始终保持高度敏感，切实发挥班组员工的主体作用。
同时，应定期组织班组成员进行“安全知识”、“安全技能”等方面的培训，使班组成员的安全意识更上一层楼。
二、制定严格的安全生产规章制度
班组应结合自身的实际情况制定安全生产规章制度，要严格要求班组成员执行各种安全操作流程，遵守各项安全规定，并落实到具体操作中，为班组的安全生产奠定坚实的基础。
三、严格执行安全作业流程
班组成员需对安全生产流程进行严格的执行，工作前要经过规范化的检查清理，工作过程中要时刻注意安全风险隐患，及时发现处理;工作后需要对设备和工作场地进行彻底清理，确保操作场所达到最佳的安全状态。
如果发现安全风险，应立即上报班组主管，并在主管指导下采取合适的措施确保安全。
四、切实做好开展安全检查工作
1。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。
特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。
一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。
班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。
班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。
加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。
2. 班组的管理水平直接影响安全生产。
班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。
加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。
3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。
随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。
1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。
3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。
4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。
5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线班组建设是企业安全生产的重要环节，它直接关系到员工的安全和企业的生产效益。
加强班组建设，就是要加强班组的安全意识和安全管理能力，提高班组的安全生产水平，牢筑安全生产的防线。
要加强班组的安全意识。
安全意识是安全工作的基础，也是防止事故发生的第一道防线。
加强班组安全意识的方法有多种，如定期组织安全培训和演练，加强安全宣传和教育，强调员工的安全责任和义务。
在班组会议上，可以加入安全工作的内容，让员工时刻保持安全意识的高度警惕。
要落实班组的安全责任制。
安全责任制是企业安全管理的核心内容之一。
通过明确班组成员的安全责任，明确各个层级的安全责任，并建立相应的考核和奖惩机制，从而使每个员工都能充分认识到自己的安全责任和义务，主动参与到安全工作中来。
在班组内部建立安全责任的互动机制，相互监督和提醒，使安全责任得到切实的落实和执行。
要加强班组的安全管理能力。
安全管理能力是班组进行安全工作的重要保障，它包括安全风险评估能力、安全事故预防和处理能力、应急救援能力等。
通过不断加强安全管理培训和学习，提高班组成员的安全管理水平，使班组能够合理制定安全措施和安全制度，从源头上预防事故的发生，提高事故应变和处理能力，保障员工的安全和企业的正常生产。
要建立健全班组的安全管理机制。
安全管理机制是保障安全工作有序开展的重要保证。
通过建立健全的安全报告制度、安全检查制度、安全奖惩制度等，建立起科学合理的安全管理机制，使班组能够及时了解和掌握安全工作的情况，及时发现和解决安全隐患，保持安全生产的持续稳定。
2024年筑牢班组安全生产三道防线(2篇)
2024年筑牢班组安全生产三道防线班组是施工企业的细胞，是企业的最基层组织，企业的各项生产任务指标都要靠班组去完成。
据有关数据显示，90%以上的事故发生在班组。
因此，班组安全是企业安全管理的重要基础，班组安全生产工作的好坏，直接影响到整个企业的安全生产，影响企业的竞争力。
筑牢班组安全生产第一道防线，班组长充分履行安全职责，监督和引导员工遵章守纪。
员工是工程建设的主体，人是安全生产的第一要素。
有诗云：你是家中梁，工作要思量。
梁折家遭殃，生活无保障。
你是妻子天，莫让天塌陷。
天塌人心寒，妻儿无人管。
你是父母心，牵挂重千斤，儿走他乡路，老人泪沾襟。
先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组靠员工去贯彻、去落实，班组是企业安全管理的重点，安全防范的落脚点。
筑牢班组安全生产第二道防线，坚持班组安全学习和全员安全意识的提高，加强过程监控。
班组是安全生产最直接的参与者，现场大多数施工人员，尤其是农民工，有的刚放下锄头就拿起了风钻，刚放下镰刀就拿起了割枪，对于什么是工程施工还没有多少印象，又怎么能辨识危险点和危险源呢？因而违章也就在所难免。
另外有一些人，虽然不缺少工作技能，也知道存在危险，但是他们认为违章没事，大意逞能。
把上桥墩柱当成了爬树，把走单梁当成了过独木桥，安全意识淡薄。
班组必须要坚持安全学习和全员安全意识的提高，加强过程监控。
筑牢班组安全生产第三道防线，咬定安全生产制度、安全操作规程不放松。
班组安全面对的是每个作业人员，受作业环境、条件及员工自身素质的影响，每个人在安全生产中的反应是不同的。
好的生产环境、愉快而平稳的情绪能使大脑处于最佳状态，大大提高人的工作效率和耐久力，而作业环境不好或消极不健康的情绪反应会使人没精打采，萎靡不振，降低工作效率，最易引发事故。
因此，班组安全管理必须以人为本，班组长要及时掌握员工的情绪变化，针对不同的人员对象，不同的心理情感反应，运用良好的工作方法，合理组织，确保安全制度、安全规程、工艺流程的严格执行。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线工作班组是企业生产和管理的基本单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效益和员工的安全健康。
在当前社会经济发展的背景下，加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产工作中的重要环节。
加强班组建设要注重人员培训。
通过针对不同职位和岗位的培训，使班组成员熟悉工作规范和操作要求，提高工作技能和安全意识。
在安全生产方面，可以组织专业培训，如安全操作、急救知识、事故应急处理等，提高员工的应急能力和处理事故的能力。
还要对新员工进行入职培训，确保他们能够顺利适应工作环境并遵守规章制度。
人员培训是加强班组建设的重要举措，可以提高员工的整体素质，增强班组的凝聚力和战斗力。
加强班组建设要建立健全班组管理机制。
完善班组工作制度，明确工作职责和权益，规范工作流程和工作纪律。
要加强对班组成员的考核，对表现优秀的人员给予奖励和激励，对工作不到位或存在安全隐患的人员进行教育和责任追究。
通过建立科学有效的管理机制，可以调动班组成员的积极性和工作热情，提高工作效率和安全质量。
加强班组建设还需要加强团队协作和沟通。
班组成员之间要建立良好的相互关系，加强合作和协调。
要提倡班组成员之间的相互帮助和支持，在工作中形成互相借力和优势互补的格局。
要加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题和难题。
团队协作和沟通是加强班组建设的重要方面，可以提高班组的整体作战能力和应对突发事件的能力。
要加强班组建设还需要重视班组成员的安全保障。
为班组成员提供良好的工作环境和生活条件，保障他们的身体健康和安全。
要加强安全防护设施的建设和使用，严格遵守安全操作规程，确保生产过程中没有安全事故的发生。
要加强对班组成员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
安全保障是加强班组建设的基础，只有确保工作场所的安全，才能保证班组的正常运转和生产效益的发挥。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产工作中的重要任务。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线班组建设是企业安全生产管理的重要组成部分，它直接关系到企业安全生产工作的协调推进和目标的实现。
加强班组建设，就是要在班组内部加强组织、纪律和管理，提高班组成员的安全意识和安全素质，强化安全责任，夯实安全生产的基础。
下面，我将从加强班组组织建设、加强班组管理和加强班组成员培训等方面，谈一谈如何加强班组建设，牢筑安全生产防线。
一、加强班组组织建设加强班组组织建设，是实施班组管理的前提和基础，它关乎班组内部的组织架构和职责分工。
应明确班组的组织框架和人员配置，确保班组内有专职安全员和专职巡查员，并明确他们的职责和权限。
应建立健全班组的工作制度，包括班前会、班中会和班后会等，明确工作内容和工作要求。
还应建立班组值班制度，做到有人负责、有人把关、有人接班，保证班组的运转良好。
二、加强班组管理加强班组管理，是保证班组安全工作规范有序的重要手段。
要加强对班组工作的监督和检查，确保班组工作按照规章制度进行，不出现违反安全规定的行为。
要加强对班组成员的培训和考核，提高他们的业务水平和安全素质。
要做好班组的安全记录和档案管理，定期进行安全问题的分析和研讨，及时总结经验和教训，不断改进工作方法和措施。
要加强对外界的交流和协作，借鉴先进企业和单位的管理经验，互相促进、共同发展。
三、加强班组成员培训加强班组成员培训，是提高班组安全生产管理水平的重要途径。
要通过培训，提高班组成员的安全意识，使他们认识到安全是第一生产力，安全事故的发生会给企业和个人带来巨大的损失。
要加强对班组成员的安全教育，让他们明白安全规定和操作规程的重要性，掌握安全操作技能，提高应急处置能力。
要定期组织班组成员进行技术培训和学习，在工作中不断提升自己的业务水平和安全素质。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线
班组是生产过程中最基层的单位，也是安全生产的第一道防线。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产管理的重要方面。
因此，班组建设必须得到高度重视，采取一系列措施，全面加强安全生产管理工作。
一、明确安全生产目标
班组作为企业安全生产的基层单位，一方面需要理解公司的安全生产目标，另一方面也必须制定适合自己班组的安全生产目标。
在制定目标时，要对自身的设备、人员、技术水平进行全面评估，制定符合实际情况的应对措施，确保每一个员工都能够清晰地了解该目标并切实参与其中。
二、加强员工安全教育培训
班组负责生产过程中的安全管理工作，是责任重大的。
要加强班组员工的安全知识培训，使其了解安全相关法律法规，掌握安全生产操作流程，提高风险防范意识，做到防患未然。
三、制定班组安全制度
班组安全制度是安全管理的重要手段之一，也是班组管理的基础。
可制定班组安全操作规范、班组应急预案、班组任务分工、工作票管理制度等一系列制度，规范员工的行为准则，确保安全生产管理的顺利实施。
制定班组安全检查制度，严格执行检查制度，及时发现和处理安全隐患。
班组负责人每日进行安全检查，及时解决存在的安全问题，并向上报告情况。
五、强化班组安全管理：
1. 加强设备管理，定期检查设备的完好性、可靠性和稳定性，确保设备运转正常。
2. 加强安全防护，完善设备安全措施，为作业人员设置、检修、维护等控制措施并进行技术指导。
3. 定期开展安全生产大检查，排查风险，针对隐患及时采取措施加以整改。
4. 关注员工的健康状况，定期进行职业健康检查，关心员工的精神状态，及时解决员工心理问题。
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浅谈加强班组建设筑牢安全生产
【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。
讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。
同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。
【关键词】班组建设；建筑；安全；措施
f530.69
1.前言
建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。
如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。
因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。
为此，本人认为应做好以下几方面的工作：
2.加强班组建设，筑牢安全生产防线
2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用
班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。
项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。
班组活则项目部活，班组强项目部才能强。
而班组长又是班组建设中的重中之重，把班组建成一个特别能战斗的坚强的战斗群体，离不开优秀的班组长。
对班组长实行竞聘上岗，由项目部全体员工参与，选拔文化素质高、责任心强、懂技术、会管理、职工信任的职工担任班组长。
彻底打破由项目部任命的传统方式，在项目部范围内，所有职工自愿报名，均可参加班组长竞选。
通过述职演讲、现场答辩、职工测评、组织考核等程序，走上班组长管理岗位。
竞聘者在岗前对职工、对组织作出的承诺，这本身就是个人对岗位提出的挑战。
通过投票择优选取的班组长，能得到绝大多数职工的认可和支持，从
而为充分发挥班组长在班组管理中的主导作用奠定了基础。
2.2 加强班组硬件设施建设，为班组建设创造必备条件
随着精细化管理模式在班组的推行、班组的安全文化建设理念不断提升，班组硬件建设必须与发展形势相匹配。
为班组营造必要的学习环境和场所，为班组员工的工作、学习、培训创造条件。
加强员工的“三级”教育，为员工办理“平安卡”。
落实hse体系的两书一表，形成我要安全的良好氛围；另外，充分利用围墙、围栏制作醒目的安全文化排版，图文并茂，起到宣传和学习的双重效应，同时，利用黑板报、宣传栏和vcd 等多种宣传工具、影视设备，为职工提供多方面的学习渠道。
这些硬件设施的配置，为广大职工提供了一个优美、整洁、安全舒适的工作和学习环境。
2.3 建立健全相关规章制度，为班组建设提供制度保障
没有规矩不成方圆，一个班组要想健康地发展，没有制度作保障，是无法实现的。
为了更好的搞好班组建设，一方面，在班组人员配置上，要根据项目部现有人力资源条件，进行了优化配置，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组人员结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。
另一方面，要建立健全适合实际的、可操作的《项目部内部管理制度》、《项目部绩效考核体系及考核办法》、《项目部绩效考核细则》等，依靠制度来规范每个员工作业行为。
为班组建设走上科学化的管理道路在制度上给予保障。
班组在日常管理过程中，要实行动态管理模式，对管理制度不断补充、完
善和修改，使制订的制度更有操作性和实用性。
班组既是一个独立的组织，又是一个动态的组合，班组之间既有合作交流关系，又有一定竞争关系，在规章制度约束下班组之间形成一种交流沟通、和谐发展的人际关系，进而增强班组与班组、班组内部的凝聚力、创新能力和竞争力。
目前，在落实“三基”工作中，着重加强“五型班组”的建设，树立标杆班组、达标班组，提升班组之间的竞争力。
2.4 加强员工培训，不断提高职工的技术水平
随着科学技术的发展，各种新技术、新工艺、新材料、新设备的不断推广应用，给建筑安装施工提出了更高的要求。
只有不断加强学习，才能紧跟时代发展的步伐，适应现代安装施工的需要。
为此，一方面要积极选送相关人员，参加上级安排的各类安全技术培训，另一方面，要结合项目部自身实际情况，编制项目部内部培训计划，每周定时有计划的开展各种有针对性的安全、技术培训工作，对提高职工素质起到积极的作用。
同时，通过建立学习园地，购买各工种的技术书籍，利用板报、排版、影像等多种灵活形式进行学习。
为每位员工，尤其是工程技术人员搭建个人学习成长平台，建立个人成长档案。
并建立起相应的考核机制，使他们尽快成长起来。
2.5 建立健全考核机制，充分发挥经济杠杆作用
班组考核机制的建立，应体现以下几个方面：
⑴目标明确。
必须以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，以规范班组
管理为手段，以“创建学习型班组、培养知识型职工”为载体，不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，担负起班组的安全、生产、技能、文化、和谐建设，提升核心竞争力的任务，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。
⑵责权利结合。
必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。
只有这样，才能充分发挥起班组长的核心作用，避免人得不安全行为。
⑶注重激励。
推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
形成激励竞争机制，班组长享有绩效工资的二次分配权，以利于充分发挥经济杠杆作用，使班组内部成员之间、各工地之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。
2.6 推行民主管理，打造和谐团队
推行民主管理，打造和谐团队，要坚持用科学发展观武装职工头脑,加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。
紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。
尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活
会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
只有这样，才能打造出和谐的团队班组。
3.当前班组建设存在的问题及改进措施
3.1 班组建设存在的主要问题
当前班组建设中存在的主要问题一是班组长的理论水平及管理水平，还不能适应现代班组建设的要求。
二是职工的安全意识还有待进一步增强。
三是班组内部人员组织结构、人员的综合素质，还不能满足现代班组的需要。
四是班组内部的竞争激励机制、学习机制还有待进一步健全完善。
3.2 改进措施
针对班组建设中存在的问题，应从以下几方面进行改进：一是通过技术、技能培训，利用技术比武、技能竞赛等手段，不断提高职工的技术、技能水平，全面提高职工的素质，为班组的安全生产提供技术支撑。
二是要充分发挥以班组长为核心的生产指挥、组织协调和现场管理作用，筑牢安全生产的第一道防线。
三是进一步完善班组安全生产目标考核机制，充分发挥经济杠杆的作用，在绩效工资二次分配上，给予班组长更多的自主权；在年终的评先、人才选拔任用上，给予班组长更多推荐建议权。
四是要推行岗位安全要素确认活动，不断提高职工的安全意识，真正实现安全生产的长治久安。
4.结束语
班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，是减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生的重要基础保障。
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