加强班组建设 促进安全生产
关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见
中华全国总工会国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
4.建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
班组建设在煤矿安全生产中的作用
班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。
在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。
通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。
而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。
因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。
可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。
但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。
因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。
当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。
二是加强对班组长班组管理学问的培训。
一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。
对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。
同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。
加强班组建设筑牢安全生产
浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。
讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。
同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。
【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。
如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。
因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。
为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。
项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。
班组活则项目部活，班组强项目部才能强。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。
特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。
一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。
班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。
班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。
加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。
2. 班组的管理水平直接影响安全生产。
班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。
加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。
3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。
随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。
1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。
3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。
4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。
5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。
深入开展班组建设 夯实安全生产基础
、
积 极 学 习 白国周 班 组 管 理 鲁公 司立 足实 际 ， 大力 推 行 白 国周 班 组管 理 法 。去年 ４月 份 ， 司组 织 了 白国周 班组 管 理法 学 公 习考 察 团 ， 全 省各 机 械 单 位进 行 考 察 学 习 ， 到 与各
其成 为班 组 日常学 习的重要 材料 。继续 强化 “ 万无
一
失， 一失 万无 ” “ 的生命 高 于一切 ” “ 全生 产 、人 、安
一
围绕 提 高班 组 人 员 的应 知 应 会 和 现 场操 作 能
２ ６一
力 ， 司制定 了详 细 的班 组 中 、 公 长期 培训 计划 。公 司 在人 员少 、 安全 工作 任务 重 的情况 下 ， 力支 持班 组 全
五 、 树 典型 ， 选 弘扬 先 进 ， 极 开展 争 创 优 秀班 积 组和优 秀班 组长 的活 动
“ 安全 生产 第一 道 防线 ” 的作用 ， 与此 同时 ， 司整体 公 安全 管理水 平也 大 幅提升 。③
公 司深入 开展 “ 秀班 组和优 秀 班组 长” 选活 优 评 动， 实行 评选 工作 常态 化 。 每季度 在 全公 司范 围 内评
班组 ” “ 秀班组 长 ” 和 优 的氛 围 。 对评 选 出 的优 秀班组
“ 管什 么懂 什么 、 干什 么会 什 么 、 缺什 么补 什 么” 的原 则 ， 大 “ 大规 程 ” 安全 知识 和现 场操 作能 力 的培 加 、 训和学 习 ，使每 一个 岗位 作业 人员 都做 到 了应知应
公 司的安 全生产 。 四、 化完 善安全培 训机 制 。 实提高班 组整体 深 切
如何加强煤矿班组建设的建议
如何加强煤矿班组建设的建议
煤矿班组建设的加强是确保矿井安全和生产效率的重要举措。
以下是加强煤矿班组建设的建议：
一、提高班组成员的技能水平
班组成员是煤矿生产的基础，他们的技能水平直接影响到煤矿的安全生产。
因此，提高班组成员的技能水平是加强煤矿班组建设的重要方面。
可以通过组织针对性的培训和考核，提高班组成员的专业技能和安全意识。
二、加强班组间的沟通和协调
煤矿生产是一个协同作业，班组之间的沟通和协调能够有效地促进煤矿生产的顺利进行。
要加强班组间的沟通和协调，可以采用以下措施：建立班组间的联络机制，加强信息共享，及时发现和解决问题。
三、规范班组管理制度
班组管理制度是煤矿班组管理的重要保障。
要加强煤矿班组建设，就要建立完善的班组管理制度，规范班组管理行为。
可以制定班组管理规程，建立班组管理制度，明确班组管理的职责和权利，加强监督和管理。
四、加强安全教育和培训
安全生产是煤矿生产的首要任务，加强安全教育和培训是提高煤矿班组安全意识和安全管理水平的关键。
要加强安全教育和培训，可以采用多种形式，如组织安全演练、开展安全培训等，提高班组成员的安全意识和应急能力。
综上所述，加强煤矿班组建设需要从多个方面入手。
只有加强班组成员的技能水平、加强班组间的沟通和协调、规范班组管理制度、加强安全教育和培训，才能提高煤矿班组的安全生产水平，确保煤矿的安全生产。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
安全生产演讲稿：加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
平安生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平平安生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平。
换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组平安文化气氛：班组是事故易发地，要搞好企业平安工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。
作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立平安第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业效劳，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
平安生产责任重于泰山。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的平安学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。
倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比方每天的巡视，有时看到领导来了就带平安帽，没有领导就不带平安帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人平安了企业的平安生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。
通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要平安〞的自觉行为。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线
班组是生产过程中最基层的单位，也是安全生产的第一道防线。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产管理的重要方面。
因此，班组建设必须得到高度重视，采取一系列措施，全面加强安全生产管理工作。
一、明确安全生产目标
班组作为企业安全生产的基层单位，一方面需要理解公司的安全生产目标，另一方面也必须制定适合自己班组的安全生产目标。
在制定目标时，要对自身的设备、人员、技术水平进行全面评估，制定符合实际情况的应对措施，确保每一个员工都能够清晰地了解该目标并切实参与其中。
二、加强员工安全教育培训
班组负责生产过程中的安全管理工作，是责任重大的。
要加强班组员工的安全知识培训，使其了解安全相关法律法规，掌握安全生产操作流程，提高风险防范意识，做到防患未然。
三、制定班组安全制度
班组安全制度是安全管理的重要手段之一，也是班组管理的基础。
可制定班组安全操作规范、班组应急预案、班组任务分工、工作票管理制度等一系列制度，规范员工的行为准则，确保安全生产管理的顺利实施。
制定班组安全检查制度，严格执行检查制度，及时发现和处理安全隐患。
班组负责人每日进行安全检查，及时解决存在的安全问题，并向上报告情况。
五、强化班组安全管理：
1. 加强设备管理，定期检查设备的完好性、可靠性和稳定性，确保设备运转正常。
2. 加强安全防护，完善设备安全措施，为作业人员设置、检修、维护等控制措施并进行技术指导。
3. 定期开展安全生产大检查，排查风险，针对隐患及时采取措施加以整改。
4. 关注员工的健康状况，定期进行职业健康检查，关心员工的精神状态，及时解决员工心理问题。
安全生产演讲稿：加强班组建设,增强凝聚力,2篇
安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2) 安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2)精选2篇（一）班组建设对于安全生产至关重要。
作为一家企业的基本组织单元，班组的安全意识和凝聚力直接影响着整个企业的安全生产状况。
为了增强班组的凝聚力和推动安全生产工作，我们需要采取一系列措施。
首先，加强培训。
通过定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和专业技能。
培训内容既包括基础知识和操作技巧，也包括事故案例分析和风险预防措施，让班组成员真正认识到安全生产的重要性，并能够应对各种突发情况。
其次，建立激励机制。
通过设立安全生产优秀班组和个人的奖励制度，激发班组成员的积极性和主动性。
同时，建立良好的班组内部竞争机制，鼓励各个班组之间的经验交流和合作，形成共同进步的氛围。
再次，加强班组沟通。
及时沟通是保障安全生产的重要保障。
班组需要建立起一个畅通的沟通渠道，确保信息及时传递和交流。
同时，也要增加对班组成员意见和建议的询问和采纳，鼓励大家参与到安全制度的完善和改进中来。
最后，加强班组监督。
班组组长要带头履行安全生产管理职责，加强对班组成员的监督和指导。
同时，也要倡导班组成员之间的互相监督，形成一种“人人是监督员”的氛围，让每个人都能够主动关注和发现安全隐患，及时报告和处理。
通过加强班组建设，我们能够提高班组的凝聚力和安全意识，形成班组内部的安全协作机制，从根本上保障工作的安全进行。
让我们共同努力，为企业的安全生产贡献自己的力量！安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2)精选2篇（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天要跟大家分享的主题是《加强班组建设，增强凝聚力》。
安全生产是我们工作中的重中之重，关乎每一个人的生命安全和身体健康。
作为一个班组，我们肩负着保障生产安全的重任。
为了更好地履行这一责任，我们必须加强班组建设，不断增强团队的凝聚力和斗志。
首先，我们要明确班组目标和任务。
班组是一个相对独立的工作小组，我们的任务是完成领导交给的具体工作，并确保过程中的安全。
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加强班组建设促进安全生产
在全队范围内继续深入开展“三三整理、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。
对各班组执行情况进行不定时抽查，及时对检查结果进行通报。
并制定相应的奖惩措施，进行严格责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。
班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
为切实做好2012 年班组建设工作，我队将成立班组建设领导小组。
为进一步增强班组建设的效果，我们将用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。
在日常生产中，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。
深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作，并制订全员规划，把每台设备，每个区域全部责任到人，规范管理。
同时认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合我队实际，就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证安全质量标准化再上新台阶。
固本培基，加强培训。
使职工安全素质得到大幅提升，2012年，我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。
以活动促安全，筑牢思想防线。
以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法” ，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质，增强班组长现场管理的责任；加强管理、挖潜增效，努力实现效益最大化严格控制生产成本。
根据矿定生产目标，每月初按照生产计划，把
材料费用进行分解，限额使用。
开辟材料使用专栏，每10 天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行班队长工资的奖罚。
坚持交旧领新、修旧利废工作。
建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。
大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用。
增强职工的“惜料如金”意识，加强机电设备的回收工作。
加强管理，实现效益最大化。
安全生产目标：居安思危、长抓不懈，实现“三零”安全目标。
居安思危、长抓不懈，以“加强班组建设” 为平台，以“牢固树立安全第一思想”为落脚点，认真执行上级安全工作精神，严格落实安全生产责任制，确保安全生产工作的长治久安。
在具体措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化安全设施的使用，防止塌方冒顶事故的发生；二是以质量标准化工作为重点，避免工程浪费。
三是以机电运输为重点，切实抓好斜坡提升管理工作。
确保实现“三零”安全目标。
三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。
树立“节省一分钱，就增一分利”的理念。
在生产管理上下功夫，杜绝材料浪费；加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
2012 年XX队将在矿党政领导的正确指引下，以饱满的热情，激昂的斗志，保证各项生产任务及安全工作目标的实现，为薛湖矿灿烂的明天再创新功。