大型商业广场购物中心商业规划设计方案
大型商场综合改造方案最终版.ppt
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广场改造
• 几乎所有大城市，但凡商业项目基本都设置有广 场，无论面积大小。广场作为顾客暂时休息的场 所，它提供的平台能够起到良好的聚客作用。虽 然只是商场建筑的外部环境，不参与直接经营， 也不直接产生经济效益，但是，其对吸引人流及 聚集客源却起着至关重要的作用 改造现有免费停 车场，精心设计成为一个休闲小广场，使之成为 家家乐的“客厅”，将外部空间与内部卖场“联 系”起来组成一个有机的整体，使内部空间在室 外得到空间及意念上的延伸。
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音乐
背景音乐是卖场情景表现手段之一，是塑造卖场形 象的无形武器，不同的音乐类别会吸引不 同阶层 的顾客喜欢。商场背景音乐的选择需慎之又慎，
因为它起着烘托商品和服务价值的特殊使命，决定 着商场的定位。早上的迎宾曲、晚上的送别曲、 平时的温馨提示、广告宣传无不体现出商场管
理者的专业化、人性化，音乐的格调、节奏、快慢、 音量无不表达着商场经营理念的述求，密切关系 着顾客满意度、商户的成交量和卖场的形象。二 楼必须重新设置独立的广播系统和明确详细的广 播规则。
免费取车 3)收费停车场业主收取免费取车顾客的收银小票，根据合同
约定向公司结算，公司根据收银小票向销售单位扣取相应 款项。 4)在休闲小广场靠街边侧以做广告为目的，规划建设公交车 “家家乐广场”停靠站，需有坐椅及广告牌。
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• 小广场在设计上要杜绝现在流行的房地产 开发中那种“没有广场的广场”，而要能 够紧凑聚集人流量，成为众多顾客休息娱 乐等多功能为一体的公共场所和社会交往 的共享空间，有着热闹温馨的外部氛围。 具备明确的休闲娱乐功能和主题，在这个 基础上，辅以与之相配合的次要功能。最 好请专业人士 进行空间设计，要具有鲜明 的主题和个性，体现特色、文化底蕴、景 观特点，以独特的铺装图案、色彩,灯光、 雕塑绿化、水体音乐、艺术气息等成为的 象征和标志，赋予广场家家乐特有的文化 内涵。
大型商业综合体设计任务书
为保证购物中心设计的延续性，编制此任务书。
设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书的内容负责并进行解释。
1 项目概况1.1 项目名称：xxx 购物中心1.2 开发商（甲方）：1.3 项目位置：1.4 项目概况：总规划用地面积92.06 万平方米。
1.5 建设规模：本工程总建筑面积约305000 平方米。
其中地上部分240000 平方米，地下部分二层共 65000 平方米，建筑高度100 米。
注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。
2 设计依据2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。
2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。
2.32.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出的条件、意见和要求。
2.5 施工图设计任务书（本文件）。
2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。
2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。
3 设计内容本设计范围包括购物中心甲方指定内容的施工图设计及甲方要求的各类指标及数据的统计。
具体设计内容如下：3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。
3.2 本工程整体地下室施工图设计。
3.3 地上裙房商业部分施工图设计。
3.4 裙房以上住宅、写字楼施工图设计（如有）。
3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。
3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。
3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。
3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。
但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。
这些专项设计包括：3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。
中心城商业广场商业运营管理模式计划书
中心城商业广场商业运营管理模式计划书目录绪言商业管理公司职能商业管理公司架构商业管理公司收支预算商业管理公司运营管理及激励绪言随着2012年8月公司将体育场地块按计划收入囊中及2012年四季度中心城商业广场的全面开业，卓品地产在福泉全面占据高端住宅、商业及今后的写字楼市场的布局已初步形成。
如何在公司整体战略下提高“卓品地产、福泉花园、中心城"品牌知名度及项目产品利润最大化将是今后几年公司发展目标中的重要课题。
同时随着福泉政府近两年土地投放量的增加，市场竞争将日趋激烈，目标市场细分化、产品差异化将是抢占市场份额的必备手段。
中心城商业广场一、二、三期在全部建成开业后预计将达到5.3万平方米营业面积(一期10000平方米，二期24000平方米，三期19000平方米)，中心城将成为跨主题百货商场、临街精品百货、美食街、超市、动漫、家居生活馆、影院、康体文化中心、社区配套等复合型业态的新型商圈。
按现在全国中等城市商业地产人均保有面积1。
17/平方米而言,中心城商业广场的容量就已足够覆盖福泉市主城区。
而福泉市现有的商铺保有数量约4。
5万平方米，同时预计三年内还将新增2.7万平方米(不含中心城商业广场三期)。
即预计到2015年福泉市商业保有数量将达到或超过12.5万平方米,这样将会造成大量商业的闲置或低价出租、低价销售。
招商只是实现目标定位，执行招商目标的一个环节与过程,而招商后的经营管理是实现商业地产价值和提升品牌形象的灵魂工作，运营是对前面所有工作的检查和整体持续服务与益利的保证。
大型商业街区或购物中心的物业管理是一个特殊形态的物业管理，绝非简单的保安、保洁,他要有一个团队，既懂商业又懂机电又懂物管的团队。
商业物业管理第一重要的是商业开业的补充招商调整，还有机电、保安、保洁等职责。
在商业零售业内一般来讲，商业项目要有三年的培育期，最少也要两年培育期。
做商业地产、做购物中心就是一系列业态的集合，而且开业后要迎来一大堆的问题，要有足够的心理准备，要渡过市场培育期,才能迎来阳光坦途。
购物中心商业业态规划三篇
购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。
购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。
一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。
一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。
只有这样，才不会说与城市的发展脱节。
购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。
在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。
因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。
城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。
一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。
商业综合体设计说明
商业综合体设计说明第一篇：商业综合体设计说明商业综合体设计说明书一、规划背景1、项目概况该商业综合体项目位于二环路西二段，总建筑面积100891M2，地上建筑面积为70909M2，地下总建筑面积为29982M2，综合容积率为5，绿化率35％，地下机动车泊车位492个。
该项目是一个包含百货、超市、电影院、餐饮、纤体店、高档酒店及写字楼为一体的大型商业综合体。
项目建成能很好地结合周边的文化休闲娱乐设施，成为集工作、休闲、娱乐、文化为一体的综合性商业服务区。
2、位置与现状该项目位于二环路西二段，紧邻市中心，周边道路网络发达，交通十分便利。
该基地地理位置优越，周边资源十分丰富，处于茶店子商圈内，靠近金沙商圈和老会展商圈，商业气息浓厚，具有很好的开发发展潜力。
经考察调研，基地周边资源十分丰富，坐拥金沙遗址及西南财大的大量人脉，但其周围缺少能有效聚集人气的大型商业建筑，因此该项目的开发将改变地块及周边的商业形态。
地块总用地面积13418.29㎡，可用地面积为6680.2㎡，场地现状为空地，用地平整，并无太大的高差变化。
3、设计依据 1．本工程应执行的主要国家有关规范和标准。
（1）《民用建筑设计通则》GB50352-2005（2）《建筑设计防火规范》GB50016－2006（2006年版）（3）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）（4）《住宅建筑规范》GB5068-2005（5）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001（6）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97（7）《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》JGJ75-2003 J275-2003（8）《民用建筑热工设计规范》GB50176-93（9）《屋面工程设计规范》GB50345-2004（10）国家有关工程设计规范、规定和技术要求。
二、设计理念成都市作为国家的西部重镇，在城市化进程加速和西部大开发的大背景下，需要通过商业综合体的成功开发来提升城市竞争力。
大型商业广场购物中心商业规划及方案
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
商业广场-商业规划(改)PPT课件
这一现象同时向后来者表明，片区内急需具有档次有形象的商业经营体出现，完成地方性消费的拉动。
2020/3/25Fra bibliotek10赤水市概况：
赤水市位于贵州省西北部，赤水河中下游，与四川省南部接壤，历为川 黔边贸纽带、经济文化重镇，是黔北通往巴蜀的重要门户，素有“川黔 锁钥”、“黔北边城”之称。 赤水山川秀丽，风景优美，全市森林覆盖 率76.2%，居贵州省第一位。赤水风景名胜区是国务院唯一以行政区命 名的国家级风景名胜区，素有“千瀑之市”、“丹霞之冠”、“竹子之 乡”、“桫椤王国”的美誉。 赤水因美丽而神秘的赤水河贯穿全境而得 名，更因中国工农红军“四渡赤水”以及赤水丹霞世界自然遗产而扬名 中外。
赤水扬帆商业广场——营销招商方案
大安营销策划
2020/3/25
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什么样的商业受人 青睐？
商业是先卖还是先租？
2020/3/25
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一、项目现状 二、赤水商业现状 三、本项目未来商业规划 四、招商与销售
2020/3/25
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一、项目现状
优劣势对比分析〈一〉
◇现房、有项目形像、有城市形像；但配套不 完善，没有商业形像。
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赤水扬帆商业广场---招商客群定位
物业 现状
项目 分区
业态 定位
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招商运营费用
基础设施投入（约200万） 1、消防系统、自动扶梯改造、空调（可由
客户投资）、步行街改造。 2、视觉系统：电子广告屏、临街临河广告。 招商及推广费用（约30万） 1、宣传费用。 2、人员工资。
2020/3/25
业态分 布
结合项目特色，提升赤水形像，获得政府支持 客群定 位
项目目前有四个区：（即A区、B区、C区、D区）面积分布如下：
商业综合体的项目建议书
商业综合体的项目建议书一、项目背景和概述商业综合体是一个集购物、娱乐、餐饮等多种商业功能于一体的综合性建筑群体，是现代城市发展的重要组成部分。
针对当前市场需求和城市发展需要，我们拟建设一个由购物中心、影院、餐饮街区和多功能活动广场组成的商业综合体。
以下是关于该项目建议的详细介绍。
二、市场分析1. 消费需求：随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，城市居民对购物、娱乐和休闲的需求日益增长。
商业综合体能够满足人们在短时间内享受多种服务的需求。
2. 市场竞争：目前市场上已存在一些商业综合体，但大部分都集中在市中心或繁华地段，对于一些远离市区的居民而言，出行成本较高。
因此，在这些区域建设商业综合体，具有一定的竞争优势。
3. 潜在客户群体：本项目周边居住区人口众多，其中包括中高收入家庭、年轻白领和学生群体，他们对于时尚、品质和多样化的消费体验有较高的追求。
三、项目规划1. 地理位置：该商业综合体计划建设在市郊新开发的高尚住宅区，交通便利，周边居民众多。
2. 建筑设计：项目占地面积5000平方米，建筑总面积为20000平方米。
建筑外观采用现代化设计风格，注重绿色环保概念，结合自然景观和城市文化特色。
3. 功能规划：商业综合体将包括三个主要功能区域：a. 购物中心：提供丰富多样的品牌店铺，满足消费者对时尚、品牌和品质的需求。
b. 影院：配置多个放映厅，提供最新的电影和舒适的观影环境。
c. 餐饮街区：汇集各种美食，满足消费者对于饮食体验的需求。
四、项目优势1. 独特地理位置：商业综合体位于新开发的高尚住宅区，周边居民众多，人流量大，具有良好的市场潜力。
2. 多功能性：商业综合体集购物、娱乐、餐饮等功能于一体，能够满足消费者在一个地方享受多种服务的需求。
3. 互补经营：商业综合体内的各种商业模式可以相互促进，形成良性循环，提高整体经营效益。
五、项目实施计划1. 前期准备：收集市场调研数据，确定项目规划方案，寻找合作伙伴和投资方等。
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大型商业广场购物中心商业规划设计方案目录第一章项目概述 (1)第二章新建基础设施 (13)1. 调度大厅建设 (13)1.1 平面布局. (14)1.2 装饰装修. (15)1.3 空调系统. (18)1.4 操作台. (20)1.5 DLP 大屏幕显示系统 (21)1.6 气体灭火系统. (23)2. 多媒体会议系统 (26)2.1 应急指挥会商中心. (27)2.2 视频会议室. (29)2.3 多功能会议室. (32)2.4 其它中小型会议室和通用配置. (33)3. 远程高清视频会议系统 (35)3.1 总体组网结构. (37)3.2 系统组网方案. (37)3.3 与商业综合体级联. (40)3.4 领导决策系统网络. (41)3.5 分会场连接. (41)4. 荣誉展厅多媒体展示系统 (42)4.1 平面布局. (42)4.2 各区域设置. (42)5. 智能控制系统 (44)5.1 大厅、公共通道、电梯厅. (45)5.2 各类会议室. (45)5.3 办公区域. (46)5.4 领导办公室. (46)7. 机房建设（合用） (50)7.1 环境要求. (50)7.2 装饰装修. (51)7.3 电气. (52)7.4 空调. (53)7.5 消防. (55)7.6 机房环境监控系统. (55)第三章已有基础设施完善 (58)1. 综合布线系统 (58)1.1 水平和工作区部分. (58)1.2 管理和设备区部分. (60)1.3 主干线缆调整. (61)3. 建筑设备管理系统 (63)4. 视频监控系统 (64)5. 入侵报警系统 (65)6. 门禁系统 (66)7. 火灾报警系统 (68)第四章网络平台建设 (70)1. 办公计算机网络系统 (71)1.1 核心层设计. (71)1.2 接入层设计. (71)1.3 无线网络设计. (72)2. IP 语音电话系统 (72)2.1 核心系统配置. (72)2.2 IP 电话配置 (73)2.3 Mobility Manager 系统 (74)3. 加油站互联网络系统 (75)4. 呼叫中心系统 (77)4.1 系统结构. (78)4.2 系统特点. (80)4.3 运营方式. (82)5. 网络管理系统 (83)第五章业务应用平台建设 (84)1. 安全监控管理平台 (84)1.1 平台架构及功能. (84)1.2 管理平台应用. (86)1.3 管理平台结构设计. (87)1.4 系统安全设计. (88)1.5 平台的组成与部署. (89)1.6 监控管理平台集成. (91)2. 经营分析展示平台 (93)3. 业务调控管理平台 (94)3.1 实时物流调度. (94)3.2 实时现场处置. (95)3.3 一次调度指挥. (95)3.4 物流调度分析. (96)4. 应急指挥管理平台 (96)4.1 平台架构. (97)4.2 平台功能. (98)4.3 电子地图平台. (100)4.4 数据汇聚系统. (101)4.5 预案管理系统. (102)4.6 车辆定位系统. (103)4.7 可视化指挥系统. (104)4.8 重大事项督办. (105)4.9 辅助决策. (105)4.10 硬件支撑平台. (106)5. 综合信息集成平台 (107)5.1 平台架构. (108)5.2 功能架构. (112)5.3 软件支撑平台. (116)5.4 硬件支撑平台. (118)第一章项目概述1. 项目前期概述1.1 项目现况**运营指挥中心项目位于**商业综合体内，采用钢框架- 钢筋混凝土核心筒结构，主塔楼地下**层、地上**层，建筑高度**米，总建筑面积超过**万㎡，现由**项目部整体二次投资开发。
**运营指挥中心位于本项目的**至**层内，其中**层为设备层，不在本次方案设计范围内。
** 大型商业广场购物中心本身已完成整体智能化系统的建设并已交付运行，**运营指挥中心的建设是构建在原有基础建设的基础上的，并能满足** 自身业务要求的，须对此进行高度针对化和定制化的设计。
1.2 项目需求坚持按照信息技术总体规划，建设集中统一信息系统平台：建成应用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、办公管理平台和网络基础设施，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。
信息化在统一优化业务流程、创新生产作业方式和经营管理模式、强化过程管控、优化资源配置、提升业务运行效率和决策水平等方面的支撑作用越来越显著；商业综合体在**规划中突出了大力推进信息化建设的目标，是多年来深入贯彻落实党和国家“两化融合”战略部署的重要举措，是转变发展方式、实现科学发展的重要途径。
在本项目中需要突出包括“虚拟化”和“云计算”等最新技术相结合给销售运营所带来更多优势。
**计划与**年底搬迁至新办公楼内，由于目前办公格局已基本确认，运营指挥中心的建设需配合装修等专业进行设计及施工。
**大型商业广场购物中心具备相对完善的智能化系统，必须解决好整体与局部的关系，对于运营指挥中心各建设系统应在满足国家规范要求和不影响大楼智能化正常运行的前提下进行扩展，能充分利用原有设施，确保系统设置的科学性以及合理性。
考虑到销售的信息机房不在运营指挥中心的规划楼层内，这里需要着重协调与机房（同时也包括消控中心机房）的关系，确保信息和办公系统的完整可用。
目前营销中心、油库、加油站、参控股及驻外办公点共216个网络接入点，将来会继续扩展，每个网络接入点需要部署网络和IP 电话系统。
对于本项目的运营指挥中心调度大厅目标是建成世界级ECC，是用于企业管理其关键业务并提供相应管理措施的特殊工作环境，而非简单的办公场所环境，是这次设计的重点，运营指挥中心具备有以下要求：作为企业形象和实力的展现，运营指挥中心调度大厅能够通过自身功能布局和装修体现整体设计理念、合理诠释企业文化；保障企业能够持续向企业自身和客户提供高标准的支持和服务；7×24×365 全天候运行；高度集中化：集中监控、集中控制、集中管理；对高科技尖端技术的应用；对建筑及工作环境的高标准要求。
除此之外作为** 的办公场所，在提供一个健康舒适的办公环境的同时，办公基础设施要能够最大程度地节约能源消耗和运营管理成本，并针对其特定上下级组织结构情况进行针对性设计，确保信息系统无论在建筑内还是系统内具有很强的互连性和兼容性。
对于整体的信息系统必须具有极高的安全性、可靠性和容错性。
设计充分考虑建设时的一次性投资和系统运行成本，并使之最小化。
提出整体的规划方案，并注意功能预留有充分冗余度，以适应企业未来业务和规模同时发展的需要。
1.3 楼层布局24F：全部为** 代表处的办公区域，包括证券事务代表和浦销中心的场地预留；25F：调度大厅和应急指挥会商中心、辅助的办公用房，其中调度大厅作为本次规划的重点，对布局也提交了建议方案以供参考；26F：领导办公区域、贵宾接待厅、荣誉展厅及多功能会议室；27F：全部是办公区域；29F：大会议室（视频会议室）和办公区域，以及运维中心和客户服务中心话务座席。
2. 办公基础设施现状勘察在经过对现场的勘测，大楼整体设计中已规划建设有办公基础设施，在本方案中最大程度的沿用原有设备，如广播、门禁、安防等不涉及格局调整并能够正常运转使用的设施尽量予以保留。
在系统架构上充分考虑通过原有系统进行扩展实现，而不是盲目的拆除新建，从而造成不必要的浪费，以下是对这部分已建系统的规划说明：已建信息设施系统通讯接入和综合布线系统的主干均在作为整体已实施，这里主要考虑的是水平部分的布线和IDF 配线设备等，以及根据业务要求对主干通讯容量进行核算，其中大对数电缆可以作为IP 电话的备用或部分直线电话予以保留，主干光纤则需要相应扩容，如信息机房位置发生变化（目前暂不清楚）则应全部重新敷设；通讯接入系统中，与北京总部数据中心的通讯专线（光纤）已实施，与营销中心、油库及加油站全部采用MSTP数字专线方式联网，能够提供点到点Ethernet 专线服务，支持各类企业级的数据业务和IP 话音业务等；采用MPLS技术在骨干的宽带IP 网络上构建企业IP 专网，实现跨地域、安全、高速、可靠的数据、语音、图像多业务通信，通讯链路采用租用电信或其它通讯运营商的城市光纤网络的方式实现；有线电视系统的情况与综合布线系统类似，在二次结构确认后进行水平布线的工作；移动通讯/ 无线对讲覆盖以及广播系统均依照国家相应的规范建设，与办公室布局变化基本无关，可以完全沿用，但在施工中应注意已安装设备和线缆的保护。
已建建筑设备管理系统建筑设备管理系统（BA）以建筑为整体进行设计和控制，由于24 至29 层的格局发生变化可能造成部分受控机电设备的位置（如风管）发生变动，因此需要对BA前端进行调整，具体调整内容需要根据详细的调整后机电安装方案确定，这里仅对可能产生的造价进行估算；考虑到BA系统的整体性，该区域BA系统的调整建议结合本项目其它楼层和单位进行统一考虑。
已建安全防范系统安全防范系统已通过包括技防办和消防主管单位的评审验收，原则上不做调整，但在原有安防系统的基础上进行点位和功能的扩充。
视频监控系统按照技防规范中对于商务办公楼的规定设置，但无法满足本项目作为运营指挥中心的业务监控需要，这里可以在原有的摄像机基础上增加部分重点区域的图像监控，包括增加调度大厅周边和荣誉展厅周边的监控点位、以及信息机房（不在运营指挥中心的规划楼层）内部的机房监控等；这些新增的图像可以单独由调度大厅作为业务监控的一部分进行管理，并视情况和权限将部分新增图像通过IP 方式推送至包括大楼消控中心和领导办公室等处；对于加油站网点的安全视频监控，目前的情况是监控系统除运营指挥中心外还有216 个加油站点，全部网点已建成监控点约1800 个，需要以专线方式接入运营指挥中心并通过远程数字化安全监控管理平台整体监控和管理；入侵报警系统需要根据现有布局，在领导办公室、重要库房、机房等区域增设，由于已建成的入侵报警系统采用总线形式的地址模块方式进行部署，因此可以很容易的对报警点容量进行扩充而不需要改变系统结构，同时原有的报警设备也无需进行变动，也可根据管理方式的不同，将以上重点部位单独采用本地分级管理的方式，并能将报警信号传至大楼的消控中心；门禁系统主要设置在消防通道和强弱电设备间，建议在此基础上对包括领导办公室和调度大厅在内的各重要区域增设门禁读卡器，与报警系统相似，门禁系统也可以通过增加控制设备的方式扩充前端设备的数量，同时可以通过一次发卡（大楼统一发卡）、二次授权（销售自行授权）的发卡模式灵活定义24 至29 层的所有门禁进出权限，并在该范围内相对独立的自成体系运作管理；火灾报警系统已通过消防验收并投入使用，需要根据格局对探测器以及喷淋装置进行调整，并重新报消防主管单位验收，建议可以结合本项目其它楼层和单位进行统一实施。