公司总经理的法律地位以及职权
总经理的职权和义务
第二章总经理的职权和义务第4条公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。
总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。
第5条总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。
第6条公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。
副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。
第7条总经理的职权：1、由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权：1．拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划；2．拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案；3．拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总额度；4．拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案；5．拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案；6．拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；7．拟订公司基本管理制度；8．提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。
2、由总经理自主独立行使的职权：（1）经营管理方面1．经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。
2．签发日常行政、业务文件、会议纪要；3．除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。
非董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复议一次的权利；4．制定公司经营管理方面的具体规章制度；5．召集并主持公司总经理办公会议和例会；6．公司章程和董事会授予的其他职权。
（2）财务管理方面1．公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。
超出授权或计划的财务事项，需报董事会批准后实施；2．对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次5,000万元人民币额度内的投资款项支付；3．在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项；4．根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全资子公司或附属公司的担保事项；5．根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置和固定资产的购置；6．根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支出；7．审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动；8．非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批公司预算内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。
总经理岗位职责权限(共5篇)
篇一:总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审;1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命；1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批内部业务审核计划。
2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。
2.4.有权审批各类日常费用开支。
2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。
2.8.在外出期间，有权指定代理人。
计调部经理的主要职责计划调度部― 开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:（ l ）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。
( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
( ３)不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( ４)在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。
( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
(６）在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。
公司总经理职权范围
公司总经理的职权范围通常包括以下几个方面：
主持公司的日常经营管理工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。
在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
积极完成董事会交办的其他工作任务。
总经理职责及职权
总经理岗位职责及职权工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/ 分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
公司法则一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；2%八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的且 500 万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
公司总经理的职责与权限
公司总经理的职责与权限一、制定企业战略和目标：作为公司总经理，其首要职责之一就是制定公司的战略和目标。
他需要了解公司的竞争环境和市场需求，并在此基础上制定适合公司发展的战略和目标。
这些战略和目标应该与公司的使命和愿景相一致，并能够帮助公司实现长期的可持续发展。
二、决策权限：作为公司的最高决策者，总经理拥有决策公司各个方面事务的权力。
他需要根据公司的战略方向和目标，做出重要的战略决策，如产品研发、市场拓展、合作伙伴选择等。
总经理还需要制定公司的政策和规章制度，并批准大额投资和重要合同的签署。
三、组织管理：总经理负责组织和管理公司内部的各个部门和职能，确保公司的各个部门协调合作、高效运营。
他需要指导和监督部门经理，确保他们的工作与公司的整体战略一致。
总经理还需招聘和培养公司的管理人才，建立一支高效专业的团队。
四、财务管理：总经理需要负责公司的财务管理。
他需要制定财务目标和预算，监督公司的财务状况，确保公司的资金充足并能够支持公司的运营和发展。
总经理还需要与财务部门密切合作，审计公司的财务报表，确保公司的财务运作符合法律和相关规定。
五、与外部利益相关者的沟通和合作：总经理代表公司与外部利益相关者保持良好的关系，如股东、客户、供应商、合作伙伴等。
他需要与股东沟通和报告公司的经营情况，向客户提供满意的产品和服务，与供应商建立互利共赢的合作关系，与合作伙伴共同开发市场和拓展业务。
总经理还需要与政府机构、行业协会等进行合作，并代表公司参加相关的活动和会议。
六、监督和评估：总经理需要对公司的整体运营进行监督和评估，确保公司的目标得到落实和实现。
他需要设立关键绩效指标，并定期对这些指标进行评估和反馈。
总经理还需要及时调整和改进公司的经营策略和运营方式，以适应市场和行业的变化。
总结起来，公司总经理是一个公司中的关键决策者和管理者。
他需要制定企业战略和目标，决策公司的重要事务，组织和管理公司的运营，财务管理，与外部利益相关者进行沟通和合作，监督和评估公司的整体运营。
公司法总经理的定义
公司法总经理的定义
《公司法总经理的定义》
公司法总经理是指公司法规定的公司高级管理人员，负责公司的日常经营管理工作。
根据《公司法》的规定，公司法总经理是公司的法定代表人，代表公司行使公司的权利和履行公司的义务。
公司法总经理通常由公司董事会任命，具有较高的管理和决策权。
公司法总经理必须具备专业的管理知识和丰富的管理经验，能够有效地领导和管理公司的各项业务。
他需要制定并执行公司的经营战略和发展规划，监督和指导公司的各个部门和岗位，确保公司的各项经营活动合法合规并取得良好的经济效益。
作为公司的法定代表人，公司法总经理必须严格遵守法律法规，保护公司和股东的合法权益，维护公司的声誉和形象。
他还要与内外部利益相关者进行有效的沟通和协调，确保公司在市场竞争中取得优势地位。
总之，公司法总经理是公司的高级管理人员，承担着重要的领导和管理责任。
他需要具备优秀的管理能力和领导才能，与公司内外部利益相关者保持有效的沟通和协调，带领公司取得良好的经济效益和社会效益。
公司总经理的职权简单概括
公司总经理的职权简单概括
公司总经理作为公司的最高管理者，担负着重要的职权和责任。
以下是对公司总经理职权的简单概括：
组织和决策权：总经理负责制定公司的发展战略和目标，并制定相应的组织架构和管理体系。
他有权决定公司的日常经营事务，包括业务拓展、项目投资、资源分配等。
管理和监督权：总经理负责管理和监督公司的各个部门和员工，确保公司的运营效率和业绩达到预期目标。
他有权对下属部门和员工进行指导、考核和激励，以实现公司的整体发展。
资金和财务授权：总经理有权决定公司的财务策略，包括资金调配、投资决策、财务预算等。
他负责监督公司财务状况，确保合规运营和可持续发展。
外部关系和代表权：总经理是公司对外的代表和形象，他负责与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通和协商，维护公司的声誉和利益。
他有权签署与公司利益相关的重要合同和协议。
风险管理和决策权：总经理需要识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
他有权做出关键决策，解决重大问题和应对突发事件，确保公司的可持续发展。
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公司总经理的法律地位以及职权
现代意义上的公司，股东会负责各项重大事项的决策，董事会负责执行股东会的决策，同时还要承担股东会权限之外的经营决策。
董事会为了履行自己的上述职能，就需要有一批专门的经营人员来帮助自己，特别是在规模比较大的公司，业务繁重，就更需要“专门机构”来辅助董事会进行业务执行和经营接触工作，组织实施董事会决议。
此处的“专门机构”指的是经理层，包括经理以及其他公司高级管理人员，前者是日常管理中所称的总经理，后者主要指的是公司的副经理、财务负责人，以及上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
公司的治理结构主要是股东会、董事会和监事会之间的权利制衡问题。
但实践中，经理层往往掌握着公司主要管理权，也是掌握公司控制权的主要群体。
因此经理层的合理设置在公司治理结构中同样有着重要意义。
一、公司总经理
（一）公司总经理的法律地位及职权
经理，实践中通常称为“总经理”，子啊现代公司治理结构中，是指董事会的领导下负责公司日常生产经营管理工作的业务实施机构。
《公司法》第四十九条规定，有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
概括起来，经理的主要职权就是经营管理权、内部规章制定权、人事任免权以及章程和董事会赋予的其他职权四个方面。
（二）公司总经理的聘任及其劳动关系
按照《公司法》四四十九条第一款的规定，总经理由董事长决定聘任或者解聘，这是从《公司法》角度对其职务上的任免。
如果总经理不是公司的股东，而是通过外聘程序从就业市场上录用的职业管理人员，从《劳动法》角度看，总经理还有另外一个法律身份，即劳动者。
在此情况下，公司有义务与总经理按照《劳动合同法》的要求签署书面劳动合同，但考虑到总经理可能掌握公司公章，如果直接在其劳动合同上加盖公章，则很难确认该合同的签署是否为公司的真实意思表示，因此，在实践中总经理劳动合同的签署，一般应当由公司董事长或者执行董事签字生效。
如此安排既可以防止总经理滥用权力，自行确定自己的福利待遇，也可以保证总经理权力得到保护，防止公司以其不知晓合同内容为由进行抗辩。
同样基于上述分析，总经理劳动合同解除，与其总经理身份的解除是两个不同的法律关系，公司解除总经理身份，需要按照公司章程规定作出相应的董事会决议，不需要任何理由但是如果解除与总经理之间的劳动关系，则需要按照《劳动合同法》的规定，提供合法的理由，例如总经理严重违反公司章程规章制度，如果没有符合《劳动合同法》的理由，则公司不可单方面解除劳动合同。
（三）总经理对外行为的认定
我国法律没有就总经理对外行为的认定进行明确规定，理论界普遍认为如果总经理同时是公司的法定代表人，其以公司的名义实施的民事法律欣慰，由公司承担民事责任。
如果总经理不是是的法定代表人，他与公司之间则是代理关系。
因此，按照我国《民法通则》的规定，公司总经理对外以公司的名义实施的民事法律行为，也应由公司承担民事责任。
同时根据我国《公司法》第五十条的规定。
如果公司总经理越权订立合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限以外，该代表行为有效。