物业管理师职业技能培训教学大纲
物业管理员培训教学计划与大纲知识分享
物业管理员培训教学计划与大纲信阳新时代职业培训学校物业管理专业教学计划与大纲一·培训目标通过培训，使学员具备物业管理人员所必需的基础理论知识、职业道德知识，具备物业管理的操作技能，具有一定的观察、分析、判断和计算能力，以及较强的沟通和表达能力。
二·培训教学计划表章次内容学时数理论实作小计一职业道德 6 6二物业管理基础知识 6 6三客户管理服务 6 6四物业维护管理服务 6 6五环境管理服务 6 6合计60三·培训的性质和任务通过教学，使学员增强职业道德意识，了解物业管理运作过程，掌握物业管理基本技能，能够为业主、使用人提供服务。
选用教材—《物业管理员》中国劳动社会保障出版社。
四·培训内容( 一) 职业道德培训内容1、职业道德基本知识2、职业守则（1）遵纪守法，爱岗敬业。
（2）工作认真，尽职尽责。
（3）诚实守信，热情服务。
( 二) 物业管理基础知识培训内容：1、物业管理基本概念（1）物业与物业管理。
（2）物业管理的主要内容与过程。
（3）物业管理的基本原则。
（4）物业管理的服务质量标准。
（5）物业管理人员的素质要求。
2、物业管理机构基本知识（1）物业管理企业。
（2）业主大会与业主委员会。
（3）物业管理相关机构。
3、住宅小区的物业管理知识（1）住宅小区的构成与特点。
（2）住宅小区物业管理的内容与特点。
（3）住宅小区物业管理的目标与要求。
4、写字楼的物业管理知识（1）写字楼的类型与特点。
（2）写字楼物业管理的方式与目标。
（3）写字楼物业管理的内容与特点（4）写字楼的租赁管理。
5、商业场所的物业管理知识（1）商业场所的类型与特点。
（2）商业场所物业管理的内容与特点。
（3）商业场所的租赁管理。
- 1 -6、工业区的物业管理知识（1）工业区的构成与特点。
（2）工业区物业管理的内容与特点。
7、其他类型物业管理知识（1）其他物业的主要类型。
（2）其他类型物业管理的特点。
8、相关法律、法规知识（1）物业管理法律常识。
物业管理员工培训大纲纲要大纲
物业管理员工培训大纲第一章员工日常行为标准及要求一、目标：要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、效劳第一〞的效劳宗旨，并将其贯彻到实际工作中，让每位员工树立效劳荣耀的思想，加强效劳意识，提高礼貌、准确、高效、精细的效劳，竭力为客户创造一个“平安、清洁、舒适、方便〞、“买得放心、住得舒心、出门安心〞的生活和居住环境。
二、工作态度：1．礼仪——是员工对客户和同事的最根本态度。
要面带笑容，使用敬语，“请〞字当头，“谢〞字不离口，接时先说“您好，燕兴物业〞〔严禁出现“喂〞〕。
2 . 效率——急客户所急，想客户所想，时刻牢记“以客户为中心〞，为客户排忧解难，以赢得客户的满意。
3.忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德，有事必报，有错必改，不得提供假情况，不得文过饰非，阳奉阴违。
4.责任——无论是常规的效劳还是日常的管理工作，都应尽职尽责，一切力求得到及时圆满的效果，给人效率高和良好效劳的印象。
5.协作——各部门之间、员工之间应互相配合，真诚协作，不得互相扯皮，应同心协力解决疑难，建立和维护公司良好形象。
三、工作仪态：1.所有必须以立姿工作的员工，其正确的立姿应是：双脚与两肩同宽自然垂直分开〔体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹〕。
2.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二朗腿，不得将腿搭在座椅手上，不得盘腿，不得脱鞋。
3.工作时间，身体不得东歪西倒，前倾后靠，不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4.上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5.不得当众整理衣物。
不得将任何物件夹于腋下。
6.行走要迅速，但不得跑步，不得二人搭脖、挽手而行，与客人相遇应靠边行走，不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门〔如电梯门) ，应让顾客先行。
请人让路要讲对不起，不得横冲直撞，粗俗无礼。
7.在给顾客指引方向时，要把手臂伸直，以肘关节为轴，指向目标，同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。
在介绍或指示方向时，切忌用手指或笔杆指客人和为人指示方向。
物业管理 课程教学大纲
物业管理课程教学大纲标题：物业管理课程教学大纲引言概述：物业管理是一个重要的领域，对于提高社区生活质量和维护房产价值起着至关重要的作用。
因此，制定一份完善的物业管理课程教学大纲对于培养优秀的物业管理人材至关重要。
一、课程目标1.1 确定培养目标：明确培养学生的核心能力和素质，包括专业知识、技能和职业道德。
1.2 设定学习目标：确定学生在课程学习过程中应该达到的具体目标和要求。
1.3 强调实践能力：重视培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
二、课程设置2.1 课程结构：设计课程的整体结构和各个模块的内容，确保知识体系完整。
2.2 课程内容：确定各个模块的具体内容，包括物业管理的基本理论、实践技能和案例分析。
2.3 融合实践案例：引入实际案例和行业经验，匡助学生更好地理解和应用所学知识。
三、教学方法3.1 多元化教学：采用多种教学方法，如讲授、案例分析、实地考察等，提高学生学习兴趣和参预度。
3.2 互动教学：倡导师生互动，学生之间互动，促进学生思维的碰撞和交流。
3.3 实践教学：注重实践教学环节，让学生通过实际操作和实践活动，提高实际操作能力。
四、评估方式4.1 考核方式：确定课程的考核方式，包括平时成绩、期中考试、期末考试等，全面评价学生的学习情况。
4.2 评价标准：设定明确的评价标准，确保评估的公平和客观性。
4.3 反馈机制：建立及时的反馈机制，匡助学生及时发现和纠正学习中存在的问题。
五、师资队伍5.1 教师素质：要求教师具有丰富的物业管理实践经验和教学经验，能够有效地传授知识和技能。
5.2 培训机制：建立教师培训机制，不断提升教师的教学水平和专业素质。
5.3 团队合作：鼓励教师之间的团队合作，共同为学生提供优质的教学服务。
结语：制定一份完善的物业管理课程教学大纲是培养优秀物业管理人材的重要保障。
通过合理的课程目标、内容设置、教学方法、评估方式和师资队伍建设，可以有效提高学生的学习效果和实践能力，为物业管理行业的发展做出贡献。
物业管理员培训教学大纲范文模板
一、培训目标1. 使学员掌握物业管理的基本知识和技能，提高物业管理水平；2. 培养学员具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 提升学员的沟通能力、组织协调能力和突发事件处理能力；4. 使学员了解国家相关法律法规，熟悉物业管理相关政策；5. 培养学员具备一定的市场意识和创新能力。
二、培训对象1. 物业管理公司、住宅小区、写字楼、商业综合体等物业项目的管理人员；2. 欲从事物业管理行业的从业人员；3. 物业管理从业人员提升自身能力者。
三、培训时间1. 总体培训时间：3个月（每周2天，共计24天）2. 集中培训时间：前12天，分阶段进行；3. 自学时间：后12天，学员根据自身情况安排学习。
四、培训内容一、物业管理基础知识1. 物业管理基本概念2. 物业管理法规政策3. 物业管理相关标准4. 物业管理行业发展趋势二、物业管理实务操作1. 物业项目管理2. 物业服务质量管理3. 物业安全管理4. 物业维修养护5. 物业财务核算6. 物业客户服务三、物业管理职业道德与团队协作1. 物业管理职业道德规范2. 团队协作与沟通技巧3. 突发事件处理四、物业管理法律法规1. 物权法2. 合同法3. 消防法4. 安全生产法5. 环境保护法五、物业管理技能提升1. 物业管理信息化应用2. 物业管理创新思维3. 物业管理案例分析六、物业管理企业文化建设1. 企业文化建设的重要性2. 企业文化建设的实施策略3. 企业文化在企业中的体现七、物业管理市场分析与竞争1. 物业管理市场现状分析2. 物业管理市场竞争态势3. 物业管理企业竞争优势八、物业管理职业素养与个人发展1. 物业管理职业素养2. 个人发展规划3. 职业生涯规划五、培训方式1. 集中授课：邀请业内知名专家、学者进行专题讲座；2. 案例分析：通过实际案例，提高学员解决实际问题的能力；3. 模拟演练：模拟物业管理场景，提高学员的实践操作能力；4. 自学：学员根据自身情况，通过阅读教材、网络资源等途径进行自学；5. 考试：对学员进行阶段性考试，检验学习成果。
物业管理员工技能提升培训大纲(主管级)1.doc
物业管理员工技能提升培训大纲(主管级)1 某住宅小区物业管理培训大纲2011年10月22日●开场言：今天能够有机会同大家一齐学习交流物业管理服务方面的专业知识与技能，分享本人以往的一些工作经验，这就是我们做物业人的一种缘份啊！但是此时此刻我在这里最想讲的一句话是：大家不应该坐在这里听我讲课，也许坐在这里是一个错误的选择。
大家更应该留在家中好好休息、倍伴家人度过一个愉快的周日！或者去做手头上忙不完的工作。
大家为什么要花费这么多的时间和精力坐在这里接受培训呢？俗话讲得好：“磨刀不误砍柴功”。
我记得肇庆城区第一批豪宅小区（新世界花园、星荷豪苑、恒裕海湾、星湖湾），他们最初招聘入职的前二批主管、管理员、保安队长、保安领班都是我为他们做培训的，他们都很出色现在都在各自服务的公司担负重要的职位、成为了公司的管理骨干力量，“青出于蓝，胜于蓝”，当中有9位已经当上老板开办了自己的物业公司，而且也经营得相当成功。
所以今天我希望在坐各位都能花费两个多小时认真地听一听，给我本人一个为大家上课的机会，也为自己收获一份希望，把今天的培训作为明天成功与快乐工作的开始！★今天我们学习培训的主要内容：一、物业人(物业工作人员的简称)的基本素质与要求。
二、物业管理工作基本理论知识。
三、物业管理服务实务（实际操作与处理方法）。
四、对于实务我们分两种方式来说解；一种是“以小区管理处各部门主要工作内容与工作方法”来为大家讲解；另一种是“以物业管理服务各阶段主要工作内容与工作方法”为大家讲解。
五、每讲解完一小节后，接受大家的提问，按提问顺序逐一解答、交流、探讨。
提问内容包括：1、学习培训中听得不明白的地方；2、自己在日常实际工作中遇到的难题。
（培训内容尽量精简，我们要结合解决实际问题互动式来一起培训学习才有用。
）一、物业人的基本素质与要求：（或许有的人会问自己：我能不能做好物业管理服务这行工作，自己适合不适合在物业管理服务这个行业发展。
物业管理员培训教学计划与大纲
物业管理员培训教学计划与大纲物业管理员培训教学计划与大纲一、培训目标本培训旨在使学员具备物业管理人员所必需的基础理论知识、职业道德知识，具备物业管理的操作技能，具有一定的观察、分析、判断和计算能力，以及较强的沟通和表达能力。
二、培训教学计划表章次。
学时数。
内容一。
30.职业道德基本知识二。
180.物业管理基础知识三。
42.客户管理服务四。
42.物业维护管理服务五。
36.环境管理服务合计。
330三、培训的性质和任务本培训的任务是通过教学，使学员增强职业道德意识，了解物业管理运作过程，掌握物业管理基本技能，能够为业主、使用人提供服务。
选用教材为《物业管理员》（XXX）。
四、培训内容一）职业道德1.职业道德基本知识2.职业守则1）遵纪守法，爱岗敬业。
2）工作认真，尽职尽责。
3）诚实守信，热情服务。
二）物业管理基础知识1.物业管理基本概念1）物业与物业管理。
2）物业管理的主要内容与过程。
3）物业管理的基本原则。
4）物业管理的服务质量标准。
5）物业管理人员的素质要求。
2.物业管理机构基本知识1）物业管理企业。
2）业主大会与业主委员会。
3）物业管理相关机构。
3.住宅小区的物业管理知识1）住宅小区的构成与特点。
2）住宅小区物业管理的内容与特点。
3）住宅小区物业管理的目标与要求。
4.写字楼的物业管理知识1）写字楼的类型与特点。
2）写字楼物业管理的方式与目标。
3）写字楼物业管理的内容与特点。
4）写字楼的租赁管理。
5.商业场所的物业管理知识1）商业场所的类型与特点。
2）商业场所物业管理的内容与特点。
3）商业场所的租赁管理。
6.工业区的物业管理知识1）工业区的构成与特点。
2）工业区物业管理的内容与特点。
7.其他类型物业管理知识1）其他物业的主要类型。
2）其他类型物业管理的特点。
8.相关法律、法规知识1）物业管理法律常识。
2）物业管理的法律法规。
3）物业管理的相关政策。
物业管理培训内容提纲
物业管理培训内容提纲一、培训背景和目的1.1培训背景1.2培训目的二、物业管理的基本概念和原则2.1物业管理的定义2.2物业管理的重要性2.3物业管理的基本原则三、物业管理相关法律法规和政策3.1物业管理相关法律法规概览3.2物业管理政策解读四、物业管理组织与架构4.1物业管理组织形式4.2物业管理架构及职责五、物业管理的运营与维护5.1物业维修保养管理5.1.1技术维修管理5.1.2设备维护管理5.1.3绿化维护管理5.2安全防范管理5.2.1保安管理5.2.2消防管理5.2.3突发事件应急处理5.3环境卫生管理5.3.1保洁管理5.3.2垃圾处理管理5.3.3病虫害防治管理六、物业管理的客户服务6.1服务理念与意识培养6.2服务流程与标准化建设6.3投诉处理与纠纷解决七、物业管理的财务与资产管理7.1物业财务管理7.1.1收费与缴费管理7.1.2财务报表及分析7.1.3费用控制与审计7.2物业资产管理7.2.1资产建档与管理7.2.2定期检查与维修7.2.3资产报废与更新八、物业管理行业的发展趋势与前景8.1行业现状及挑战8.2行业发展趋势8.3未来物业管理的机遇与挑战九、案例分享与讨论9.1成功的物业管理案例分享9.2实际问题讨论与解决方案分享十、培训总结与学员反馈以上是一份物业管理培训内容的提纲，内容主要涵盖物业管理的基本概念、法律法规、组织架构、运营与维护、客户服务、财务与资产管理等方面。
通过多种学习方式，如理论讲解、案例分享、讨论与解决方案分享等，帮助学员全面掌握物业管理知识和技能，并了解物业管理行业的发展趋势与前景。
最后，通过培训总结和学员反馈，评估培训效果，并为进一步提升物业管理水平提供参考。
物业培训计划大纲
物业培训计划大纲一、培训目标1. 提高物业管理人员的专业知识和技能水平，增强其服务意识和责任感；2. 强化物业管理人员的团队协作能力和沟通能力；3. 增强物业管理人员的风险防范意识和应急处理能力；4. 培养良好的职业道德和服务态度，提升职业素养。
二、培训内容1. 物业管理基础知识- 物业管理概念及职能- 物业管理市场与发展趋势- 物业管理相关法律法规- 物业管理组织架构和工作流程2. 物业管理专业技能- 物业项目运营和维护- 物业安全管理- 物业设施设备维护- 物业环境卫生管理3. 服务意识和沟通能力- 服务理念和服务标准- 客户关系管理- 投诉处理与纠纷调解- 高效沟通与团队合作4. 风险防范和应急处理- 物业安全风险防范- 突发事件处理与应急预案- 火灾防控和逃生疏散- 突发事件现场处置技能5. 职业素养和文化修养- 职业道德和职业修养- 社会责任和公共关系- 职业形象塑造和自我管理 - 绩效评价和职业发展规划三、培训方式1. 理论课程- 专业知识讲解- 情景案例分析- 互动讨论和答疑2. 实践操作- 现场观摩和实践操作- 模拟演练和实战演练- 案例分析与研讨3. 视频学习- 相关专业知识视频教学 - 案例分析视频观摩- 职业素养培训视频四、培训安排1. 分阶段培训- 初级岗位培训- 中级岗位培训- 高级岗位培训2. 岗位轮岗- 岗位技能学习- 岗位实践操作- 岗位经验交流3. 定期考核与评估- 定期知识考核- 岗位技能测评- 个人绩效考核四、培训师资1. 物业管理资深专家2. 行业权威讲师3. 企业内部业务骨干五、培训效果评估1. 培训后知识技能考核2. 岗位实际操作评估3. 学员满意度调查4. 培训方案改进意见收集六、培训资源支持1. 培训场地和设备2. 培训资料和教材3. 培训费用和补贴4. 培训后续支持七、培训成本预算1. 培训师资费用2. 培训场地设备费用3. 培训材料和教辅费用4. 培训后续支持、奖惩激励、补贴等费用八、培训计划执行流程1. 培训需求调研2. 培训方案制定3. 培训计划执行4. 培训效果评估5. 培训方案优化以上为物业培训计划大纲，为确保培训的顺利进行，我们将秉承“严谨、务实、创新、合作”的精神，共同努力，不断完善，为提高物业管理人员的专业素养和服务水平而努力。
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物业管理师职业技能培训教学大纲
一、物业管理方案的制订
(一）学习要求
掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业状况等调查的能力；掌握制订物业管理方案的主要内容、基本架构和方法。
（二)学习重点ﻫ１.物业管理的早期介入
（l）物业管理对物业的基本要求
物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权,运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经营手段管理物业，从事对物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营,并为物业所有人和使用人提供全方位的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
ﻫ物业管理对物业的基本要求是:
①物业的设计要“科学、合理、适用和美观”，并要方便维修和养护。
②建筑材料质量和设计施工质量要好，减少使用成本。
ﻫ③配套设施齐全，能为使用人提供多种服务。
④环境优美、安全、舒适。
⑤为物业管理提供必要的设施。
（２）物业管理的基本内容ﻫ①基本业务ﻫ包括房屋建筑物的维护、修缮与改造;物业附属设备、设施的维护、保养与更新;相关场地的维护与管理;消防设备的维护、养护与更新。
②专项业务
包括治安保卫、清扫保洁、庭院绿化、车辆管理等。
③特约业务ﻫ包括各种与业主和使用入相关的代办业务。
ﻫ④经营业务ﻫ包括室内装修、电器维修、商务中心、咨询、中介、代理经租、房屋交换以及其他业务等。
ﻫ（３)物业管理早期介入的物质准备ﻫ人员准备
资料准备
设备、器材准备
资金准备
（4)房地产开发的基本程序ﻫ我国房地产开发的程序通常分为四个阶段：
①决策、立项阶段ﻫ通过调查研究,寻求合作伙伴,选定开发地点和开发项目，向政府有关部门申请立项。
ﻫ②前期阶段
1）在申请立项的项目建议书基础上，经过进一步的调查研究，编制项目可行性研究报告，并向有关部门申报，同时办理企业申报登记事宜。
2)项目的规划设计工作。
ﻫ３）规划设计工作的报批工作,进行工程勘探，制定开发项目的建设方案。
5)完成施工现场的基础设施配套建设，做到“四通 4)征用土地,开展拆迁安置工作。
ﻫ
一平”：即通水、通电、通路、通信、平整土地。
ﻫ６)办理开工手续。
ﻫ③建设阶段ﻫ通过招标、投标、发包工程，进行施工建设；同时，要加强施工期间有效的工程监理,包括请专业监理公司和竣工后交付管理的物业管理公司的代表，直至竣工验收,交付使用。
ﻫ④营销阶段
这是房地产开发与经营相衔接、相交叉的阶段,通常包括房屋销售、出租、使用管理(物业管理）和售后服务等。
ﻫ上述四个阶段的实施不一定按部就班,有时可交替进行。
(5）建筑工程基本知识
①建筑工程分类ﻫ建筑物的施工建设过程称建筑工程。
根据建筑工程各组成部分的性质、作用可分为：
2)管道工程： 1）一般土建工程：包括房屋和构筑物的各种结构工程和装饰工程等。
ﻫ
包括蒸汽。
压缩空气、煤气天然气等管道工程。
ﻫ３)暖卫工程：包括室内外给排水管道，采暖、通风、民用煤气天然气管道敷设工程等。
ﻫ
4)电气照明工程：包括室内外照明设施安装、架空线路、变电和配电设施安装工程等。
③建筑工程管理
建筑工程管理是贯穿以工程项目为对象,以施工现场为中心,遵循建筑施工的特点和规律,把各个施工过程有机地组织起来,使施工过程达到优质、高效、低成本、安全、文明等要求。
2)编制施工组织设计或施工其主要内容包括:ﻫ l)落实施工任务,签订对外承包合同;ﻫ
计划；
4)按计划组织施工，并随时收集施工 3）做好施工前的准备工作，保障顺利开工；ﻫ
中的有关信息与计划目标进行对比，发现问题及时调整,使各项施工活动处于最佳状态;
1）熟悉施５）做好工程施工资料分析与整理。
ﻫ③建筑工程涉及的主要工作ﻫ。