冷库工程聚氨酯保温施工组织设计.docx

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冷库安装工程保温

施

工

组

织

ABC 制冷安装工程有限公司

2013年 4 月

第一章编制依据及原则

一、编制依据

1、甲方招标文件的要求；

2、公司质量管理体系标准；

3、国家现行的有关标准及规范：

《设备及管道保冷设计导则》GB/ T 15586

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《冷库设计规范》GB50072-2001

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《民用建筑热工设计规范》GB50176 — 93

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-98

4、同类工程的施工经验。

二、编制原则

本施工组织设计按照系统工程理论为指导，本着安全第一、质量至上、科学组织、确保工期的原则，将人、财、物合理化组合，做到人尽其力、物尽其用，高质高效的将工程顺利完成。

第二章总体概述

一、工程概况

本工程为冷库安装保温工程，位于江苏省盐城市。

本工程内容包括：包括速冻间： 13M*6M*4间；换装间：495 ㎡；速冻隧道库：

47.1M*8.5M*1 间；穿堂地坪 : 约 1315.5 ㎡的聚氨酯保温、隔汽层的施工。

二、施工条件及进度、质量目标

1、施工条件：现场具备四通一平条件，各房间内无积水、垃圾、货物等影响安装施工的设施和物品，土建等施工不影响安装施工。

2、工程进度控制：随施工现场条件, 严格按建设单位要求的工期内竣工。

3、质量目标：

1）设计范围内的全部工程的使用功能符合设计、变更图纸要求。

2）分项、分部工程质量达到检验评定标准，合格率100%，

A:所有隐蔽工程必须经甲方代表、监理部门验收合格。

B:所有设备安装调试符合有关规定。

C:特殊工程质量达到规定要求。

3）工程质量目标：合格。

第三章工程的主要机械设备情况及保证措施

一、拟投入的主要施工机械设备表

机械或型号国别额定功率生产用于施

序号数量制造年份

(KW)备注

设备名称规格产地能力工部分

1喷涂机2美国2009现场喷涂

2空压机2伤害2007现场喷涂

3高压喷涂机GT6953香港2009750现场喷涂

二、施工机具进场保证措施

做到施工前现场障碍清除干净，实现“四通一平”，冬雨期施工准备工作已经做好，保证施工物资、施工机具及时进入施工现场。

三、主要施工机械进场计划表

机械或型号

序号数量进场日期

设备名称规格

1喷涂机2开工至竣工

2空压机2开工至竣工

3高压喷涂机3开工至竣工

第四章劳动力和材料投入计划及保证措施

一、劳动力需用量计划保证措施

１、建立工作队组

为了保证施工质量，严格施工规范，应采取严格、正确的队组管理制度，各组人员配备齐全，工种搭配合理，各班组中的班组长对其所管辖的区域的施工质量，负有直接责任。

3、作好劳动力调配工作

根据劳动力需用量计划表，在每个施工阶段开始前五天及时调配各种作业人员进入施工现场。

项目经理直接对人员调配进行负责。

二、材料进场保证措施

统计员等专业人员根据施工图纸，编制材料需用计划，材料员根据工程材料需用计划编制采购计划，施工机具配备齐全完整，生产工艺设备材料准备好货源，按时间先后顺序，在每次使用

前五天，由材料人员统一购货及时组织进入施工现场。

第五章施工进度计划和进度计划保证措施

一、进度计划说明

本工程进度计划编制未考虑节假日、休息日，及不可抗力因素所产生的影响因素，可根据工程实际

施工进度及特殊情况另行安排。

本工程拟采用：主要分部工程采用平行施工、分项工程采用流水施工。

1．合同签定后，根据总进度安排且具备施工条件后，第一组进入现场，做好前期准备工作。

2．根据现场进度条件，适时安排第二班组进场，并可根据施工进度适时调整施工顺序。

3、每个标段计划总工期为：甲方出具开工通知后10 日历天完工

二、总进度计划

（一）本工程包括以下内容：

1、施工前的准备

2、各类材料进场

3、地面刷氰凝防水层

4、地面喷聚氨酯

5、地面刷第二遍氰凝防水层

6、竣工清理

7、验收

（二）施工进度见附表

三、保证措施

项目部按工程工期制定管理计划，责任落实到人，工作落实到位，由项目部统一指挥协调，优化组合各专业、各工种，保证工程进度，制定每周一例会，综合分析工程中出现的问题，落实解

决保证按工期完成任务。

1、工程进度控制

（1）、人员、材料、设备进场后，科学详细地根据工程实际情况编制月进度计划，周进度计划。

（2）仔细认真地审阅图纸，根据图纸及工程实际情况科学编制施工组织设计，精心安排施工工序搭接，做到主体交叉作业，穿插施工，缩短工序时间，提高工程进度。

（3）详细周密地编制总进度计划，分部分项进行计划，合理搭配施工工序，施工中按月进度、周

进度计划进行实施并分析施工过程与进度计划是否相符，找出差距及问题。

（4）落实施工中与计划不符的问题，及时调整施工工序和劳动力技术力量安排，使每个分项

到分部按进度计划进行，保证按期完成。

（5）工程施工中发现不合理的问题及时向甲方代表、监理工程师汇报并解决，避免影响进度。

2、材料计划控制

（1）根据图纸由技术人员提出材料总计划报至材料供应处

（2）按分部分项工程内容及工程量提出详细的分部计划，并注明进场时间。

（3）材料进场后及时填报验资料，报至监理工程师请进行验收，验收审批后方可使用，对不合格材料

及时退回。

（4）材料保管管理好材料存放、领用、控制，做好台帐，对施工过程中材料损耗，使用情况及时汇报

给项目部。

(5)技术员要根据工程进度、图纸、施工过程动态管理详细地分析落实材料的使用情况，及时调整材料

变化，提出变化计划，报至材料供应处，保证工程中的使用。

(6)施工过程中如发现不合格的材料，及时报给监理工程师、甲方代表及时做出处理意见，退货或更换，避免影响进度。

3、劳动力及施工机具设备控制

(1) 参加该工程的作业劳动力为我公司正式在册员工，不受农忙季节和节假日的影响。

(2)分班分组把劳动力同工种的搭配科学化、合理化，充分发挥各专业技能，人、材、物各尽其用，

提高生产效率。

(3)做好员工的思想工作，解决员工的顾虑，培养员工的素质，抓好员工的物质文化生活，使每个

员工具有充沛的精力投入到生产中。

(4)采取三班制或二班制调整劳动力及施工时间，减少施工过程中的误工，待料现象。

(5)施工过程中发现人员、机具设备个别工序不能满足工程使用时，项目部随时填写申请采购单和

劳动调配计划，报公司申请，保证工程的顺利进行。

(6)为保证工程工期采用以机械为主、人工为辅的机械化施工。

4、严抓施工质量、确保施工进度

实体安装阶段：做好分项、分部工程的技术交底工作，并做好“自检、专检、交接检”三检工作，自检由班组进行，班组自检完成后，由质检员进行专检。专检过程中出现的问题对班组进行处罚。各工

序之间认真组织好工序交接检，并做到“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，所用计量器具实行专人管理。

5、加强成品保护，确保施工进度

工程防护措施（成品保护）：施工完的成品及半成品，安装好的机具要采取妥善的保护措施，做到

施工一点，成功一点，保护好一点。

第六章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标：合格

二、主要施工技术措施

1、建立健全施工技术资料，配备施工中要使用的各种标准图集、施工及验收规范、技术标准，保

证技术管理和机械装备满足施工需要；

2、认真编写有关施工技术资料，及时编制详细的工种施工组织设计和作业设计，形成指导现场施