北理工《战略管理》在线作业-0003【20春答案47808】
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产。
北理工《管理学》在线作业1
北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导满分：2 分正确答案:A2. 有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A. 该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B. 该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C. 该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D. 卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2 分正确答案:A3. 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A. 传递者、接收者、信息渠道B. 发送者、传递者、信息内容C. 发送者、接收者、信息内容D. 发送者、传递者、接收者满分：2 分正确答案:C4. 下面叙述正确的是()。
A. 计划层次越高，其内容越明确、具体B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2 分正确答案:D5. 无形资源的管理取决于()。
A. 人的因素B. 物质因素C. 组织结构D. 技术因素满分：2 分正确答案:A6. 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
北理工20新上《战略管理》在线作业
(单选题)1: 低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
A: 具有较高的市场占有率
B: 具有较高的投资回报率
C: 具有较高的总利润
D: 具有较低的成本
正确答案: A
(单选题)2: （）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A: 企业能力
B: 公司战略
C: 人力资源
D: 组织资源
正确答案: A
(单选题)3: 战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A: 获得收益的需要
B: 追求竞争力
C: 员工的行为
D: 公司的战略标准
正确答案: B
(单选题)4: 以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
A: 技术能力
B: 人际能力
C: 思维能力
D: 写作能力
正确答案: D
(单选题)5: 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）
A: 合资企业
B: 股权参与
C: 契约性协议
D: 独资经营
正确答案: D
(单选题)6: 战略使命____。
A: 来源于战略意图的实施
B: 是公司开展新业务的打算
C: 不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D: 是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
正确答案: A
(单选题)7: SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
北理工继续教育120战略管理4
120战略管理4一单选题（共10题,共20分）1. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A ）（2分）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。
（2分）A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略3. 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（ A）。
（2分）A.相关的B.被约束的C.一体化的D.有效的4. ( C)指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
（2分）A.企业的目的B.企业经营范围C.企业的社会责任D.企业的成长方向5. 使用外包的一个主要原因是（ B）。
（2分）A.它可以让高层管理者的注意力集中于生产运营的细节B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具有优势的能力C.它允许无限制地获得资本资源D.竞争者不能获得相同的外部资源6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。
（2分）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化7. 战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。
（2分）A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )。
（2分）A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润9. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( C) （2分）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型10. 一般地说采取(D )的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。
（2分）A.发展战略B.一体化战略C.多样化战略D.集中型战略二名词解释（共5题,共20分）1. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南2. 企业愿景（4分）是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激发起职工的热情。
战略管理作业答案
战略管理》作业答案客观题部分：一、选择题（每题1 分，共15 题）参考答案：单选部分1. C 2 ．A 3 ．B 4 ．B 5. C 6. B 7. A 8. B 9 ．B 10 ．B多选部分：1．ABD 2．ABD 3 ．BCD 4 ．ABDE 5 ．ABCDE主观题部分：一、简答题（每题2.5 分，共2 题）1、什么是战略管理的三部曲？答案要点：战略管理乐章，由战略制定、战略实施和战略评价三部曲组成。
战略制定，是指确定组织的使命，分析组织完成既定任务依赖的系统条件和面临的环境因素，树立组织的长远目标，提出可供组织选择的战略方案的过程。
战略实施，即贯彻执行组织既定的战略。
主要的战略实施活动有：（1）建立有效的组织结构；（2）培育有利于战略实施的组织文化；（3）调整经营方向；（4）制订合理的预算方案；（5）建立有效的激励机制。
战略评价，是指重新审视系统条件和环境因素，判断、评估既定战略的实施情况，必要时作出调整。
2、波特五种竞争力模型的主要内容是什么？答案要点：国际著名战略学家波特，把主导一个产业的竞争因素划分为五种力量：（1）产业内现有企业间的竞争；（2）新进入者的威胁；（3）供应商讨价还价实力；（4）购买商的讨价还价实力；（5）替代产品或服务的威胁。
波特五种竞争力模型表明，五种竞争力的强度及其合力，决定一个产业的竞争状态或激烈程度，进而决定产业最终的获利潜力。
波特认为，产业获利能力就像光谱一样，可以由强到弱排列。
在有一些产业，比如轮胎、金属制罐、钢铁等，企业无法获得惊人的投资报酬率；在另一些产业，比如探油设备、服务业、软饮料以及卫生洗浴设备等，获利的空间就很大。
二、论述题（每题5 分，共2 题）1、举例说明什么是一个组织的一般环境和具体环境？答案要点：一般环境是指组织外的一切，包括经济因素、政治条件、社会背景和技术变动，以及其他能够对组织产生影响但关系尚未明了的因素。
具体环境，就是“与实现组织目标直接相关的那部分环境”。
战略管理课后练习题答案
战略管理课后练习题答案第一篇：战略管理课后练习题答案战略管理：竞争与全球化战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1)研究外部环境尤其是行业环境；(2)选择超额利润潜力巨大的行业；(3)制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4)培养或购买战略的所需资产与技能；(5)利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1)找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2)研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3)确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4)选择有吸引力的行业；(5)选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训战略管理：竞争与全球化法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
北理工继续教育120战略管理6
120战略管理6一单选题（共10题,共20分）1. IT行业变化快，是一个典型的（C ）（2分）A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
（2分）A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法3. 企业愿景（2分）A.4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ B）等因素分析。
（2分）A.产业结构特征和产业的经济特点B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力C.进出产业的主要竞争者及其主要策略D.以上都是5. 以下不属于向后一体化战略的是（）（2分）A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田6. 战略控制的目的主要是控制（C ）。
（2分）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案7. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( A)。
（2分）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C）。
（2分）A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯9. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（A ）。
（2分）A.战略实施B.战略行动C.战略定位D.战略制定10. 差异化战略的战略风险包括（A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
（2分）A.模仿者的威胁B.追随者的威胁C.竞争者的威胁D.同行的威胁二名词解释（共5题,共20分）1. 成本领先战略（4分）成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2. 企业使命（4分）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向3. 战略联盟（4分）战略联盟：是指两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动4. 战略方针（4分）指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南5. 战略管理（4分）是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
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北理工《战略管理》在线作业-0003
红字部分为答案！
单选题
1.低成本战略要求企业的产品必须。
A.具有较高的市场占有率
B.具有较高的投资回报率
C.具有较高的总利润
D.具有较低的成本
2.()是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力
B.公司战略
C.人力资源
D.组织资源
3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要
B.追求竞争力
C.员工的行为
D.公司的战略标准
4.以下哪项()不是战略管理对管理者的能力要求
A.技术能力
B.人际能力
C.思维能力
D.写作能力
5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式()
A.合资企业
B.股权参与
C.契约性协议
D.独资经营
6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施
B.是公司开展新业务的打算
C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
7.SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和() 的影响。
A.公司战略
B.投资战略。