幕墙工程成本控制解析
建筑幕墙的成本控制分析
建筑幕墙的成本控制分析【摘要】随着时代和科技的进步，以及我国经济稳步的发展，建筑幕墙在建筑工程中使用的频率越来越高。
为了让建筑幕墙得到更加广泛的使用，必须提出控制建筑幕墙建设成本的措施。
本文将从以下几个方面来具体分析如何控制建筑幕墙的成本。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；分析一、前言建筑幕墙的推广使用需要重视其建造成本的支出，如果在施工过程中没有做好成本控制的措施，不仅不利于建筑工程本身的施工质量，同时，也会影响企业的健康发展，所以，控制建筑幕墙的成本极为重要。
二、建筑幕墙成本控制的重要性分析在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内，进而为成本投入提供保证，就是工程施工的成本控制。
建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。
因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。
这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。
工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低，获取更多经济利益的管理行为。
从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。
三、建筑幕墙企业成本控制的现状分析基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级。
大部分企业为完善企业内部控制需要，一般会设置成本控制部门来进行控制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。
这些内审部门直接与成本管理有关，在一定程度上对工程成本发挥着监督与控制的作用，但是往往存在以下不足。
1.对内部审计的角色定位不准内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理；第三是既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
幕墙设计中的建筑成本控制
幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。
然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。
一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。
以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。
2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。
成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。
3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。
二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。
以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。
通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。
2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。
例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。
3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。
建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。
4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。
引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。
5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。
及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。
三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。
浅析如何加强建筑幕墙成本控制
浅析如何加强建筑幕墙成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。
本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。
【关鍵词】建筑；幕墙；成本；控制建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则1、全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。
施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。
施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
幕墙工程成本管理方案设计
幕墙工程成本管理方案设计一、前言随着建筑行业的快速发展，幕墙工程在建筑中扮演着越来越重要的角色。
幕墙工程作为建筑外围的装饰和保温隔热系统，不仅仅是对建筑外观的装饰，更是对建筑结构的保护和改善。
然而，由于幕墙工程在工程成本的占比较大，因此如何合理有效地进行成本管理成为了建筑行业中一个迫切需求解决的问题。
本文将对幕墙工程的成本管理进行分析和探讨，并提出一套成本管理方案设计，旨在为广大建筑行业从业者提供一些思路和参考。
二、幕墙工程成本管理的重要性1.成本影响建筑工程的质量和进度幕墙工程的成本是直接影响建筑工程质量和进度的重要因素。
如果成本管理不当，会导致材料质量不过关，施工工艺不到位，从而影响整体工程的质量和使用性能。
同时，成本超支也可能导致工程进度延误，带来一系列不良后果。
2.成本直接影响投资效益成本是直接影响建筑工程的投资效益的因素之一。
成本的控制直接关系到工程后期的利润和效益。
如果成本管理不善，可能导致投资过大或者工程无法按时交付使用，从而影响投资收益。
3.成本管理是建筑行业可持续发展的需要在资源环境日益严峻的今天，成本管理对于建筑行业的可持续发展尤为重要。
合理有效地控制成本可以节约资源，减少浪费，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
三、幕墙工程成本管理方案设计1.成本预算管理成本预算管理是成本管理的第一步，也是最为关键的一步。
通过对幕墙工程所需材料、人力、设备、管理等方面的成本进行周密的预算和核算，可以尽可能减少成本误差，提高成本控制的准确性和灵活性。
在制定成本预算时，需要考虑材料价格波动、人工成本、设备租赁费用等因素，合理预估各项成本，并留有一定的预留空间以应对不可预测的情况。
2.成本控制与分析在幕墙工程的施工过程中，需要加强成本控制，监督施工单位严格按照预算控制成本开支，避免出现超支情况。
同时，定期进行成本分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和处理。
成本控制与分析的核心在于及时发现问题，明确责任，采取有效措施。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。
本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。
关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。
因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。
一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。
从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。
一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。
正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。
（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。
2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。
幕墙成本核算分析
幕墙成本核算分析幕墙是指外立面墙体，它通常由玻璃、金属或其他材料构成，用于保护建筑物内部并增加其外观。
幕墙的成本核算分析对于建筑项目的预算和成本控制非常重要。
下面将从幕墙材料成本、安装成本和维护成本等方面对幕墙的成本核算进行分析。
1.材料成本幕墙材料的选择对成本核算具有重要影响。
常见的幕墙材料包括玻璃、铝合金、石材、陶瓷等。
不同材料的成本差异很大，需要根据项目需求和预算进行选择。
例如，玻璃幕墙的成本相对较高，但具有良好的透明性和隔音性能，而铝合金幕墙的成本相对较低，但需要考虑其稳定性和防水性能等因素。
2.安装成本幕墙的安装成本包括人工成本和设备成本。
安装幕墙通常需要特定的安装技术和设备，例如搭建脚手架、吊装设备等，这些都会增加安装成本。
此外，幕墙的安装还需要专业的施工人员，他们的工资和培训成本也需要计入安装成本中。
3.维护成本幕墙在长期使用过程中可能需要进行维护和修理。
维护成本包括定期清洁、漆面维护、密封胶更换等。
幕墙的维护成本与材料选择和建筑物环境有关。
例如，玻璃幕墙容易受到污染和破损，需要更频繁的维护；而铝合金幕墙相对较耐用，维护成本相对较低。
4.耐久性和寿命幕墙的耐久性和寿命对成本核算也具有重要影响。
耐久性强的幕墙更能降低后期的维护和修理成本。
例如，采用高质量的材料和制造工艺可以增加幕墙的寿命，减少后期维护成本。
因此，在成本核算中应当综合考虑幕墙的耐久性和寿命。
5.环保标准近年来，随着环保意识的提高，越来越多的幕墙项目需要符合环保标准。
例如，采用低能耗玻璃、绿色材料等。
这些环保要求可能会增加幕墙的成本。
因此，在成本核算中需要考虑符合环保标准的增加成本。
6.其他成本幕墙的成本还包括设计成本、项目管理成本、运输成本等。
设计成本包括前期设计和后期设计，需要专业设计师进行设计和优化。
项目管理成本包括项目监理、施工管理等，需要专业的项目管理人员进行管理。
运输成本包括幕墙材料的运输和搬运，需要计入总成本中。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
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幕墙工程成本控制解析
发表时间：2018-02-01T15:02:58.583Z 来源：《防护工程》2017年第28期作者：张政1 许戬2
[导读] 本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。
江苏扬州 225000
摘要：本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。
关键词：幕墙工程；成本；控制
1建筑幕墙企业成本控制的现状分析
建筑幕墙企业的专业资质等级管理，包括一级和二级。
大多数企业需要完善企业内部控制，一般会设置成本控制部门来进行控制。
这些内部审计部门与成本管理直接相关，在一定程度上，它发挥了对工程成本的监督和控制作用，但会存在以下不足。
1.1对内部审计的角色定位不准
内部审计的定位有三种倾向。
1）不从独立第三方的角度进行审计。
2）服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理。
3）既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门。
由于定位不明确，审计工作常出现不应有的越位或缺位，使监督职能弱化，失去意义。
1.2相关部门成本控制意识不强
1) 设计方案优化深度不够。
设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，主要表现在幕墙的内部结构，如横截面尺寸的选择和立面的划分等。
立柱和横梁的单方含量高低直接影响幕墙的整体单价，面板的大小直接影响面板的产量和损失率。
以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后,就基本认为设计方案已完成,这是一种偏见的理解,除结构方案和布置方案完成外,更应注意优化和选材,应通过对几种方案比较,在满足立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算需求的前提下，选择立柱和横梁截面最小的模图,减少铝型材每米重量,从而达到单方含量最小的方案。
2)业务部门对成本控制意识不足。
业务人员对分包商和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较，而不是使用正式的竞价机制和真正的货比三家来达到首选的目标。
而审核人员的干预会被限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝。
有的业务部门对需要审计的事项不能及时送审或以工期紧为由要挟,导致审核人员无法在合理范围内提出意见；更有甚者认为审计的干预是对相关业务人员的不信任,导致合作程度不够,甚至产生抵触情绪。
2施工项目成本控制的三个步骤
2.1项目成本预测
项目成本预测是在投标过程中编制的，是基于历史数据和招标方案，通过经验总结、统计分析和数字模型等方法来确定成本并进行推断。
由于我国建筑规范的特殊性,幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计,因此在幕墙工程的投标中,要求幕墙施工单位编制投标方案图,因此项目成本计划可根据企业自身的情况和投标方案图进行编制。
2.2施工过程中控制
为实现企业最大的经济效益，必须在施工过程中加强控制。
首先明确控制目标，只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。
施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产团队、各分项工程和对外经济合同等成本控制对象的控制,将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本内，并且通过“开源节流”，通过增加收入的工程预算,达到最大的经济效益。
2.3项目施工成本预算
在工程中标后，幕墙施工单位需要编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的基础。
由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项,除大型幕墙工程外,一般项目经理部均不设专职预算员,所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。
3幕墙工程成本控制的几个方面
3.1优化设计方案
在经营合理报价中标后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段很重要，对成本控制有决定性意义。
在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据材料成本的大部分。
优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，能减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求时能减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高企业的技术水平和竞争力。
不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。
考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。
在材料订购前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围，做好不定期的检测工作。
3.2对于人工成本控制
由于幕墙行业对施工人员技术要求相对较高，所以需施工公司进行合理调整的人员安排，同时提高施工人员的技术水平，还要加强班组的组织和管理水平和效率。
只有合理组织各项劳动，才能最大限度地减少或避免无效劳动，从而提高劳动效率。
有时还可采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效地降低成本。
3.3加强成本的核算与变更报价
成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作,能避免或减去不合理的项目成本支出。
一般情况下，在每个项目中都避免不了工程变更，并且工程变更经常贯穿于整个合同的执行过程中。
在实际工作中，工程变更是项目收益增长的最佳机会。
在本部分中，由于项目主管对项目变更情况了解得最多，应由其参与项目变更报价的后续工作，然后成本部门负责审核。
同时，双方应重视有效沟通和密切合作，公司应明确责任和激励机制，使员工积极参与其中。
3.4加强质量管理、降低质量成本
质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为控制成本和故障成本两部分。
控制成本与质量水平成正比，质量控制越
严，质量水平越高;反之故障成本属于损失性成本，与质量水平成反比，质量控制越严，质量水平越高，故障成本越低。
质量成本控制主要从以下四个方面着手:1)减少返工和停工损失。
主要措施包括:各工序的技术质量交底，加强对施工队伍的内部监控，并对各工序的质量进行审核和验收；建立严格的质量奖惩制度，调动班组积极性。
2）降低质量超支。
其主要措施包括:施工员严格掌握定额标准和正确理解规范要求,在保证质量的前提下,使人工和材料成本不得超过定额水平,施工员和材料员根据设计要求和质量标准,合理使用人工和材料。
3)健全材料验收制度和控制材料的额外损失。
材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料的要拒收，退货，并向供应方索赔。
根据材料的不同质量，不能全盘否定，合理利用以减少损失。
4)提高预防成本，加强质量管理。
建立从团队到施工队伍到项目部的全面质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动员工积极性。
3.5加强合同管理和索赔工作
合同管理时必须全面掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
同时，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。
经济索赔也是增加预算收入的重要手段，在发生经济索赔时，项目部必然已发生相应的费用，在大部分的情况下，施工企业自身承受发生的损失。
如果及时发出索赔必然增加相应的预算收入，至少可以避免更大的损失。
4结语
总之，幕墙从设计到施工中的每道工序都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废。
因此，加强项目成本核算,才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
参考文献：
[1]周旭清.浅谈幕墙工程质量控制[J].山西建筑,2017.
[2]呙浴蓉.浅谈幕墙行业的成本控制[J].现代经济信息,2016.
[3]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[J].学院学报,2016.。