房地产开发公司薪酬管理办法
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。
一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。
2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。
（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。
同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。
3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。
4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。
（四）福利福利包括法定福利和企业福利。
法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。
（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。
三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。
对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。
地产开发项目薪酬制度范本
地产开发项目薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范地产开发项目的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与地产开发项目的员工，包括项目管理层、技术人员、施工人员等。
第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励、约束。
第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作地点等因素确定的。
第六条基本工资标准由公司人力资源部根据地区差异、行业水平和公司实际情况制定，并适时调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。
第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位特点和公司实际情况制定，并适时调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效表现和项目执行情况确定的。
第十条绩效工资的考核周期与项目执行周期一致，考核指标包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第十一条绩效工资的支付方式分为月度绩效工资和项目奖金。
月度绩效工资根据月度绩效考核结果支付，项目奖金根据项目总体绩效考核结果支付。
第五章奖金第十二条奖金是根据项目完成情况、公司业绩和员工个人贡献等因素确定的。
第十三条奖金的分配原则：根据项目利润的一定比例提取，并根据员工在项目中的贡献程度分配。
第十四条奖金的支付方式分为一次性奖金和分期奖金。
一次性奖金在项目完成后支付，分期奖金根据项目进度分阶段支付。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和公司实际情况确定的。
第十六条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
第七章薪酬调整第十七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十八条定期调整是根据市场薪酬水平、公司业绩和员工个人绩效等因素进行的。
第十九条特殊调整是指员工在特殊情况下，如取得显著成果、晋升职务等，进行的薪酬调整。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬水平与公司经营状况、市场行情和员工贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬政策，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按照公司绩效考核制度进行考核和发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位工资和绩效工资根据岗位变化、工作表现和公司绩效考核结果进行调整。
第十二条员工津贴补贴根据国家规定和公司实际情况进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期由公司人力资源部门另行通知。
第十五条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露个人薪酬信息。
第十七条公司人力资源部门负责薪酬保密工作的实施和监督。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产开发公司薪酬管理办法完整篇.doc
房地产开发公司薪酬管理办法1****房地产公司薪酬管理办法目录第一章总则(3)第二章薪酬结构(4)第三章年薪制(7)第四章结构工资制(9)第五章薪酬调整(12)第六章工资特区(14)第七章其他(15)第八章附则(17)附件一：岗位工资等级表(18)附件二：月度工资报表(19)附件三：年终奖金报表(20)附件四：员工岗位工资晋级单(21)第一章总则第一条适用范围：****公司（下称公司）的全体员工。
第二条目的：制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。
第三条基本原则（一）竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在北京同行业同规模企业的平均水平，以体现竞争性的原则。
（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。
（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断的开发和成功的销售项目，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，运用滚存式风险工资制，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。
第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种：（一）公司高层管理人员实行年薪制，包括公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师；（二）工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。
工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况发放。
（三）其他员工实行结构工资制。
第二章薪酬结构第五条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，不同人员有不同组合：（一）固定工资：员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等。
房产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方标准，结合公司实际情况确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和任职要求确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体业绩确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，以表彰员工突出贡献。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、节日福利等，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职称晋升等因素，进行个别薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学合理的绩效考核体系，包括定量考核和定性考核。
第十四条定量考核：根据工作完成情况和业绩指标进行考核。
第十五条定性考核：根据工作态度、团队合作、创新能力等方面进行考核。
第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的重要依据。
第五章薪酬支付第十七条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额支付员工薪酬。
第十八条薪酬支付方式包括银行转账、现金发放等，具体方式根据员工意愿和公司规定确定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬保密第二十一条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工本人同意，不得向任何第三方泄露。
第二十二条员工违反薪酬保密规定的，公司将依法进行处理。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
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湖南XX房地产开发有限公司薪酬管理办法
（试行）
第一章总则
第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。
公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：
1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义：
（一）员工工资：
（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；
Ⅱ.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；
Ⅲ.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；
Ⅳ.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。
在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
（5）员工工资的确定：
所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。
（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。
视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。
其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。
不同岗位的员工绩效工资不同。
《绩效考核办法》另行制定。
（四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。
含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。
（五）年终奖金
（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。
（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。
具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）。
（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。
（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）。
（年终奖÷12月×实际工作月数）
（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。
在此之前离职的员工不再享有。
（六）福利：
（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。
（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》
第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；
2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。
如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。
第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
第四章附则
第九条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
第十条公司实行每年12个月工资制。
第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。
任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。
第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释。
第十三条本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。
第十四条本制度从2006年7月1日起开始执行。
附表一：《员工工资列表》
湖南XX房地产开发有限公司
二ОО六年七月十四日
附表一：员工工资列表。