李宁体育用品有限公司战略分析资料报告
经济学--李宁品牌战略分析.ppt
• (5)资金：综合财力良好，李 宁公司的财务稳健
• (6)经验：成熟的市场运作经 验
李宁品牌发展具有的劣势
• （1）研究方面：研发与市场脱离，研发 人员对工艺不熟悉。开发流程不规范，对 研发投入不足
• （2）生产方面：采购管理不强，产品质 量档次品味不高，服务意识差，项目管理 能力差。
• （3）品牌方面：消费者忠诚度低，产品设计， 产品广告，形象代言人凌乱
李宁品牌战略分析
李宁品牌战略分析
一·公司简介 • 二·品牌营销战略分析 • 三·存在问题及提高绩效策略 • 四·对比与总结
公司简介
不做中国的耐克，要做世界的李宁 ---------这就是李宁人不懈追求的目标
李宁牌商标的含义： 整体设计由汉语拼音 “LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N” 的变形构成主色调为红色造型生动、细腻 、美观， 富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵 的活力和进取精神 。
3.提高服务质量
从消费者角度分析， 经济发展，收入提高， 服务将取代质量和价格竞争， 成为竞争取胜的主 要手段。 因此， 李宁不断完善自己的售后服务， 销售质量等方面，增加消费者对其信任和依赖， 从而降低其他竞争产品的影响。
4·积极有效的渠道维护策略
（1） 调整渠道内的价值链。 （2）建立有效的销售拜访 这里的销售拜访应该是 多层次的，定期和不定期的。应该用优质的品牌、 一流的 服务和良好的人际关系来使企业在当今激 烈的市场竞争中长胜不败，脱颖而出
•9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。2021/7/172021/7/17Saturday, July 17, 2021 •10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 11:12:14 AM •11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/7/172021/7/172021/7/17Jul -2117-J ul-21 •12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/7/172021/7/172021/7/17Satur day, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/7/172021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 •14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 17日星 期六2021/7/172021/7/172021/7/17 •15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年7月2021/7/172021/7/172021/7/177/17/2021 •16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/7/172021/7/17J ul y 17, 2021 •17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/7/172021/7/172021/7/172021/7/17
李宁体育用品有限公司营销策略分析
李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。
李宁体育用品有限公司，作为中国领先的体育用品品牌，其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。
本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析，以期揭示其成功的秘诀，并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。
我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析，包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。
接着，我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略，包括其如何确定目标消费者群体，以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。
在产品策略方面，我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段，来提高其产品的竞争力。
价格策略部分，我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系，以吸引和留住消费者。
在渠道策略上，我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局，实现销售网络的覆盖和优化。
促销策略部分，我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段，来提升品牌知名度和促进销售。
我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价，指出其成功之处和可能存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。
希望通过本文的分析，能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。
二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析，需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。
从宏观环境来看，政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。
国家对于体育产业的重视和支持，以及对于体育品牌自主创新的鼓励，为李宁公司提供了良好的发展环境。
经济环境方面，随着国内消费水平的不断提升，人们对于体育用品的需求也在逐年增加，这为李宁公司提供了广阔的市场空间。
李宁体育用品公司发展综合战略
李宁体育用品公司发展综合战略一、本文概述李宁体育用品公司，作为国内体育用品行业的领军企业，始终致力于为消费者提供高质量、多元化的体育用品。
在竞争激烈的市场环境中，制定并实施综合发展战略对公司持续增长具有决定性的意义。
本文将详细阐述李宁体育用品公司的发展综合战略。
二、背景分析1、行业环境：分析体育用品行业的发展趋势、市场潜力、竞争格局等，识别潜在的机遇和挑战。
体育用品行业一直是一个充满活力和发展潜力的行业。
随着人们健康意识的提高和体育文化的普及，体育用品市场需求不断增长。
根据市场调研机构的数据，全球体育用品市场规模预计在未来几年内将持续扩大。
其中，亚洲市场尤其是中国市场增长迅速，成为全球体育用品行业的重要增长点。
在竞争格局方面，体育用品行业市场竞争激烈，各种品牌林立。
国际知名品牌如耐克、阿迪达斯等在全球范围内拥有广泛的市场份额，而国内品牌如李宁、安踏等也在不断努力拓展市场。
这种竞争格局既给李宁体育用品公司带来了机遇，也带来了挑战。
政策法规对体育用品行业的发展也有重要影响。
例如，中国政府近年来出台了一系列支持体育产业发展的政策，如《体育产业“十三五”规划》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等，为体育用品行业提供了良好的政策环境。
另外，消费者行为也是影响体育用品行业发展的重要因素之一。
随着消费者对健康和运动的重视，他们对体育用品的需求越来越高，不仅关注产品的性能和质量，也更加注重品牌的形象和服务。
在机遇方面，体育用品行业的发展趋势和市场潜力为李宁体育用品公司提供了广阔的发展空间。
随着全球体育市场的不断扩大和消费者对健康生活方式的追求，公司可以利用自身的品牌优势和技术实力进一步拓展市场份额。
此外，政府对体育产业的大力支持和消费者的健康意识提高也为公司提供了良好的发展环境。
然而，挑战也不容忽视。
首先，行业竞争激烈，各种品牌争相抢占市场份额，李宁体育用品公司需要不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
李宁可行性分析报告
李宁可行性分析报告1. 引言李宁体育用品有限公司作为中国最大的体育用品制造商之一，拥有着丰富的体育用品生产经验和品牌知名度。
然而，在日益竞争激烈的市场环境下，公司需要时刻关注行业变化，并做出相应的战略调整。
本报告将从李宁公司的行业背景、竞争对手分析、SWOT分析、市场需求以及可行性评估等角度对李宁公司的发展前景进行分析。
2. 行业背景体育用品行业是一个快速发展且具有广阔市场的行业。
随着人们健康意识的提升和休闲娱乐需求的增加，体育用品的消费需求不断增加。
然而，目前该行业内竞争激烈，国际知名体育用品品牌如耐克、阿迪达斯等占据了大部分市场份额。
3. 竞争对手分析李宁公司面临着诸多竞争对手，尤其是国际知名品牌。
这些竞争对手在品牌建设、产品研发和营销方面具有较高的实力和资源优势。
然而，李宁公司作为中国品牌，在中国内地市场仍然拥有一定的市场占有率。
4. SWOT分析4.1 优势（Strengths）- 中国品牌优势：作为中国当地品牌，李宁在中国市场有着较高的知名度和品牌影响力。
- 识别度高：李宁的品牌标志“Lining”经典且易识别，有助于提升品牌的识别度。
- 专业制造经验：李宁在体育用品制造方面拥有多年的经验，对产品质量具有可靠性。
4.2 劣势（Weaknesses）- 国际市场占有率较低：相对于国际知名品牌，李宁在国际市场的份额较小。
- 品牌本土化：李宁的品牌形象较为本土化，并不具备国际化的特点。
- 品牌溢价难度：相较于其他竞争对手，李宁的产品溢价难度较大。
4.3 机会（Opportunities）- 奥运会推动：中国将举办多届奥运会，这为李宁提供了推动品牌发展和销售的机会。
- 二三线市场潜力：中国二三线城市的体育用品消费需求增长迅速，李宁可以通过加强对这些市场的开拓来扩大市场份额。
- 品牌升级：通过提高产品质量、设计和技术创新，李宁可以升级品牌，满足不同消费者需求。
4.4 威胁（Threats）- 激烈的市场竞争：国际知名体育用品品牌在中国市场的竞争异常激烈，给李宁带来了威胁。
李宁公司战略分析报告
李宁公司战略分析报告2008年12月30日目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页前言自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。
网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。
所以下面我们用波特五力分析法简单分析一下李宁公司的发展，从行业竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代产品的开发、供应商议价力量和集体议价力量等五方面讨论。
李宁公司战略分析报告
李宁公司战略分析报告目录一、前言-----------------------------------------------------------第3页二、使命愿景-------------------------------------------------------第3、4页三、行业竞争-------------------------------------------------------第3、4页四、潜在新竞争者的进入---------------------------------------------第5页五、潜在替代产品的开发---------------------------------------------第5页六、供应商议价力量分析---------------------------------------------第6页七、集体议价力量分析-----------------------------------------------第7、8页八、战略分析-------------------------------------------------------第8—19页九、智能管理—人力资源战略-----------------------------------------第21—22页八、组员工作小结---------------------------------------------------第23—25页作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。
综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。
李宁-战略管理分析
李宁体育用品战略管理分析报告所选行业：体育用品（服装）所选企业：李宁体育用品有限公司目录一、体育服装行业的分析 (1)1.行业简介 (1)2.价值链及上下游情况 (2)2.1 产业链 (2)2.2 价值链 (2)3.行业吸引力分析（五力模型） (3)3.1 新进入者威胁 (3)3.2 供方议价能力 (3)3.3 买方议价能力 (3)3.4 替代品威胁 (3)3.5 竞争激烈程度 (3)4.关键成功因素 (4)4.1 品牌差异化 (4)4.2 成本控制 (4)5.竞争者分析 (4)6.结论 (5)二、李宁体育用品的战略分析 (5)1.企业简介 (5)1.1 基本信息 (5)1.2 公司简介 (5)1.3 发展历史 (6)2.主要市场及供应商分布 (7)2.1 主要市场 (7)2.2 供应商分布 (8)3.核心资源分析（VRIO） (9)3.1 财务管理分析 (9)3.2 产品研发能力 (10)3.3 营销活动能力 (11)3.4 人力资源管理能力 (11)3.5 企业文化 (11)3.6 VRIO分析 (12)4.核心能力（价值曲线） (12)5.战略建议 (14)5.1 李宁近几年来出现的问题 (14)5.2 战略建议 (15)一、体育服装行业的分析1.行业简介通常来说，体育用品是体育产品的一个分支。
将体育产品按照形态来分类，可以分为有形与无形产品，体育用品便是体育有形产品。
一般来讲分为6大类，分别为：体育器材设备类、运动服装类、运动鞋类、运动装备类、运动保健类、体育奖品和纪念品类。
我们组要分析的是体育用品产业中的运动服装行业的行业战略。
图1-1根据《2013-2017年中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计，运动服主要分为以下9类：田径服，球类服，水上服，举重服，摔跤服，体操服，冰上服，登山服，击剑服。
运动服发展到今天，按发展规模及其品牌成熟程度可分为零售运动品牌和批发团购运动品牌，零售运动品牌如阿迪、耐克、李宁、安踏、361、鸿星尔克、匹克等等。
李宁公司战略分析
11/16/2019
2.总体战略分析
1.横向一体化战略： 指企业收购、兼并或者联合竞争企业的战略，
这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌， 多个副品牌的多品牌经营战略。 目前旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动等 2007年7月，李宁以3.05亿收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计 57.5%股权。 2008年7月31日，李宁公司披露了其收购意大利著名运动品牌乐 图（LOTTO）在中国大陆20年品牌代理权的消息， 2009年7月，李宁公司宣布1.65亿元收购凯胜品牌羽毛球拍、运 动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛 球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。
企业文化与企业力量
• “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立 的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年 支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投 入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化， 是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供 应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
11/16/2019
体育运动用品行业特征分析
• 我国目前十大运动品牌有：安踏Anta、李宁Lining、361度、 乔丹Qiaodan、特步XTEP、匹克PEAK、鸿星尔克ERKE、德 尔惠Deerway、爱乐AILE、美克Meike。
李宁公司swot分析
李宁公司swot分析李宁公司swot分析学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称开课学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名学生专业班级叶信威财务1201 财务战略管理管理学院2013 -- 2014 学年第 2 学期公司简介：李宁公司著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、心动品牌。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP 等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。
李宁体育用品的SWOT分析
李宁体育用品公司的SWOT分析面对日益激烈的体育用市场竞争，李宁体育用品在创立之初即与中国奥委会携手合作。
同时通过体育用品事业推动中国体育的发展，但是国际体育产品市场近年来也发生重大变化：体育用品的休闲化和休闲用品的运动化的趋势非常明显。
李宁品牌在今后的发展中如何对“Nike”和“Adidas”等国际品牌发起进攻，需要对李宁公司进行SWOT分析，也许会让大家对李宁品牌的有更客观且清醒的认识。
李宁体育用品的优势（strength）和劣势（weakness）的分析一、优势（strength）。
自1990年起，李宁有限公司经历了20的不断改革和发展，已经拥有了中国最大的体育用品分销网络，同时李宁公司的国际网络也在不断的拓展。
在中国乃至国际体育用品市场上李宁体育用品仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在组织运作模式、企业文化、人才储备等方面。
1．高效的组织运作模式。
李宁体育用品有限公司在20年的时间和探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。
目前李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整和产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
2．独特的企业文化和品牌形象。
以奥运冠军李宁的名字命名的品牌具有一定的说服力和大众信用度，从而也形成了国内体育用品行业独一无二的企业文化和影响力，树立了良好的品牌形象。
同时李宁公司的各个部分紧密协作，使所有供应商，经销商，服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
李宁人相信：人有无限潜能，运动让人更自信，敢于表现，不断挖掘潜能，超越自我。
以这样的品牌观并矢志不渝的付诸实践，李宁公司的成长证明了这一点。
3．人才储备优势。
李宁公司在发展过程中，培养和储备了一大批了解市场，熟悉体育用品管理、研发及销售的专业型人才。
同时李宁公司在20年的发展中还积累了大量丰富的运营管理经验，在研发生产销售各个环节有良好基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁体育用品战略分析一企业概况1产业及销售链：1.产业：体育用品生产及其服务2.销售链：产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
宁体育用品把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
经过15年的探索，宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。
不久的将来，宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
正因为有了这样的热忱，宁体育用品拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，宁体育用品的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
2、模式体系宁形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。
目前，宁体育用品正在全国围建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
3、旗下核心品牌（1）宁品牌（LI-NING）宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。
宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
（2）艾高品牌（AIGLE）源自1853年的法国知名户外休闲品牌，专精于提供具有时尚设计感的功能性休闲外套、时尚胶靴，并以航海及马术活动为灵感来源，充分体现法兰西民族的户外休闲生活形态。
在欧洲，有65%的户外运动者曾经购买与体验过AIGLE产品。
（3）AIGLE源自法文“鹰”的意思，隐喻着俯瞰、自由翱翔的自然使者含意。
重视在城市与户外生活之间取得平衡与和谐感，尊重人类回归自然的意愿。
（4）红双喜品牌（DHS）创立于1959年的著名体育用品品牌，产品涵盖运动服装、各类体育器械等，自上世纪50年代起即陆续为国外乒乓球、举重等多项赛事提供比赛器材。
2008年红双喜是奥运会乒乓，举重，羽球三大比赛器材供应商。
在乒乓球领域，红双喜的成绩尤其突出。
相关研发技术领先、产品性能卓越、稳居市场鳌头，是历史最长，知名度最大，最受大众欢迎的乒乓球品牌。
（5）乐途品牌（LOTTO）1973年创立于意大利的经典运动品牌。
Lotto一词是由创始人Caberlotto的姓氏得来的。
商标中的两个重叠的菱形代表了高科技的研发和创新的设计理念，体现了Lotto品牌发展初期对足球和网球运动的热衷，以及对体育运动天生的喜好。
经过近40年的发展，Lotto已成为意大利本土第一大运动品牌，欧洲顶级运动品牌之一。
2009年3月，定位时尚、畅销欧洲，品味与性感兼备的Lotto Leggenda（乐途经典）进入中国，致力于用意式经典设计和运动精神所迸发的灵感为中国消费者带来激情洋溢的运动时尚体验。
（6）新动品牌（Z-DO）宁旗下的运动品牌，针对中低端市场，专注于大卖场渠道，2007年4月入市以来，以优质产品和亲民价格广获市场青睐。
三、品牌塑造1、前期品牌塑造创业初始，宁的广告语是“中国新一代的希望"。
开始“农村包围城市”调整产品定位之后，宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。
从1997年开始，宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。
这一时期的宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
2000年，宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。
2001年，宁公司推出宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象。
同年，宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，画面是身穿宁体操服的法国少女体操运动员，广告语为“运动之美世界共享”。
2010年6月30日，宁高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后宁”。
宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了宁原创的“宁交叉”动作。
2、品牌重塑：2010品牌重塑一、口号变为“Make The Change”在这次变化中，最受关注的是宁经典的标识和口号的更改。
全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。
此外，宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了宁原创的“宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。
鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
”同时，宁品牌原有标识的“一切皆有可能”品牌口号，并非退出舞台，而是将作为经典品牌资产，另有适当的应用规划。
二、打造“90后宁”宁公司CEO志勇认为90后他们更具有国际视野，更热爱创新，更讲究品质，对运动也有着更新的定义。
如果我们想获得他们的认同，我们就要变得更敏锐、更新鲜、更具活力、更富个性，宁品牌与所有年轻人一样渴望自我表达与自我实现，我们用新的语言和他们进行对话。
大家会越来越觉得，宁品牌正在变成一个聪明、幽默、率真、充满好奇心和创造力的年轻人！”这一次宁品牌视觉更新的背后，宁公司还进行了深入的组织性重塑，包括运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等，均进行了系统性升级。
3.宁品牌的国际化之路（1）由而外的国际化国际化战略的开始，预示着宁与其自我设定又近了一步。
2004年，宁在联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005－2008年，专注国市场，争取在本土市场从外夹击中突围；2009－2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014－2018年为全面国际化阶段。
而为了完成这一布局，宁表现了极大的耐心。
事实上，早在1999年，宁就开始了国际市场的接触，在ISPO体育用品博览会上首次亮相。
随后，在拓展国际市场方面，宁公司显得很有远见，并未采用让市场利益最大化的“急躁冒进”方式，而是采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式在进行。
比如，2008年11月，宁在公司总部，正式挂牌“宁运动科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。
它的落成，也标志着宁在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。
其中，生物力学实验室是国首家为提升运动装备的科技含量而成立的生物力学实验室。
这里配备了世界顶尖的测试设备，大至运动力学，小至橡胶(22350,235.00,1.06%)的回弹力、鞋的抓地能力等，在这里都展开了专项研究。
而基于该实验室的研究成果，宁公司鞋品在回弹力、抓地性等很多方面，都已经超越了对手。
宁公司“宁弓”减震科技平台就是很好的说明。
“宁弓”设计灵感来源于中国古代建筑结晶州桥，目前已经应用到跑步、篮球、网球等专业品类，是宁公司的科技专利，也是其鞋品科技的集中呈现。
再比如，宁公司拳头产品之一的羽毛球，在专业性方面也是国际领先。
以产品碎残率该一指标为例，为了提供过硬的产品，宁公司组织了3000多人对羽毛球进行试打，从各个角度进行测试。
如此种种，都为宁培养出了明确和明显的竞争力，不断缩小了与国际品牌相比在产品前端的短板，这为宁公司的全面国际化市场推进打下了坚实基础。
（2）宁触角向国际市场试探性延伸与此同时，宁的触角也一直在向国际市场试探性蔓延，与在后端的功修炼配合，形成了其国际化战车的前后轮联动。
比如，2008年1月，宁公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心，作为宁品牌进军美国市场的前站。
2010年1月，宁又在同地开出了第一家专卖店，开卖“中国功夫”系列等特色产品。
在东南亚，宁品牌的羽毛球产品和装备更是行销不衰。
与步步稳扎的市场推进相比，在国际化声势上，宁品牌则显得更加引人注目。
2008年奥运会的惊艳现身可算是气氛的最高潮，但在此之下，宁已经在该一领域做了多年的深耕。
比如，宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴，2008年奥运会西班牙和瑞典代表团的合作伙伴；两届奥运会冠军、三次国际田联年度最佳女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员叶琳娜。
伊辛巴耶娃和大鲨鱼奥尼尔，都是宁品牌的代言人之一；职业网球选手联合会(ATP)也是宁的长期合作伙伴。
宁公司相关人士称，本次品牌重塑的最大的成果，就是率先完成了中国公司中一直难以解决的“品牌之根”问题。
据悉，“灵敏、平衡、耐力、精准”将成为宁品牌的特质。
四、企业战略制定分析(一)信息输入阶段1.外部因素评价（EFE）矩阵京奥运会对于以宁为代表的中国体育用品行业的发展起了重要推动作用，高达几十亿美元的产品、市场机会极大的促进了中国体育用品产业的发展，而对于行业巨头宁来说推动更大，虽然宁在领奖服资格上折戟，但是奥运效应产生的巨大体育用品需求还是让宁大赚了一笔，同时，奥运带动的还有全民的体育热情以及中国体育大国地位的确立，这一切有力的外部因素都将对还未饱和的中国体育用品市场产生强大的推动作用，所以，自外部有利因素来说，宁还有很大很好的机会来进行发展，转型如果方向正确的话，一定可以产生很好的效果。
2.部因素评价（IFE）在优势和劣势的对比中，宁在中国目前所处的优势强于弱势，尤其是品牌知名度、忠诚度和形象定位的优势，是宁公司长期不断在各方面努力所得到的结果。
而目前公司所处的劣势则可以通过从产品、渠道、客户等方面入手逐一加以改进。
又在发展趋势中威胁和机遇的比较中，我们认为宁公司目前所面临的机遇大于威胁。
潜在的市场需求等都将使中国运动装备市场的这块蛋糕更大，而宁公司所面对的挑战则主要在于如何在转型过程中以及分享市场自然增长的同时，提高竞争力并抢占更多的市场份额。
所以，宁公司在进一步制定营销策略时，必须充分抓住市场机会、发挥自身优势，改进以往不足，从而应对更激烈的市场竞争所带来的更大的挑战。
转型前期所带来的阵痛期应该接受并不断调整，做好战略的微调，顺应市场的趋势，尽力转变劣势为优势。
另外值得一提的是，在上述己经分析的几个主要竞争能力以外，员工能力的宁公司品牌价销战略提升对于正在高速发展中的公司无疑也是决定公司未来命运最为关键的一环。
如何以恰当的组织架构支持业务发展，如何加速吸纳合适的人才来满足业务发展的需要，如何实施有效的培训及利用好人才等都将是公司所面临的挑战。
3.竞争态势分析（1）企业间竞争奥运会以及诸多的体育赛事带来的效应充分带动了中国市场的成长，这对于所有体育用品厂家来说是个机遇，市场涌现出安踏、特步、匹克等精英企业，不断挑战着宁的行业地位，同时国际品牌也对宁产生了不小的威胁。