创业公司如何制作商业计划书
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
一份完整的商业计划书
一份完整的商业计划书随着市场竞争的日益加剧，商业计划书对于创业者来说，已经不再是一份可有可无的附赠品。
一份完整的商业计划书可以帮助创业者深入分析市场环境、竞争对手、自身优势和不足等各种因素，促进企业的战略规划和决策。
本文将详细介绍一份完整的商业计划书需要包含的内容和注意事项，以供创业者参考。
一、商业计划书的基本架构一份完整的商业计划书可以从以下六个方面入手，分别是：行业分析、市场分析、竞争力分析、经营计划、团队建设和融资计划。
下面我们分别来详细介绍：1、行业分析行业分析是商业计划书的基础，它旨在帮助创业者准确把握自己所处的行业特点和环境。
具体而言，行业分析应包括：（1）行业现状：分析目标行业的规模、增长率、发展趋势等，用数据来说明行业的魅力度；（2）行业竞争力：分析行业竞争者的数量、竞争模式、市场份额、竞争优劣势等，帮助创业者了解自己所处的市场地位；（3）行业环境：分析法规政策、社会文化、技术创新和人口结构等因素对行业的影响，帮助创业者做好行业发展趋势预判。
2、市场分析市场分析是商业计划书的重点，它可以帮助创业者确定目标市场、受众群体和市场需求，并通过市场调研的方式，提供客观数据支持。
具体而言，市场分析应包括：（1）市场现状：分析市场的规模、增长率、发展趋势等因素，评估目标市场的潜力；（2）市场细分：在整个市场中找到自己的目标客户群体，并确定不同客户群体的购买习惯、需求痛点和消费能力等相关信息；（3）市场调研：通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，收集客观数据，为创业者提供市场情报支持。
3、竞争力分析竞争力分析可以帮助创业者了解自己在市场中的竞争优劣势，找到自己的差异化竞争策略和特点。
具体而言，竞争力分析应包括：（1）竞争对象：确定最有利的竞争者模式和对手品牌，了解竞争对手的产品质量、服务水平和定价策略等相关信息；（2）客户需求：了解客户的需求和痛点，通过市场数据支撑差异化竞争策略的制定；（3）优劣势分析：分析自身实力和竞争优劣势，制定合适的策略，突显差异化优势。
如何制定商业计划书
如何制定商业计划书商业计划书是指在创业或发展业务过程中，通过详细分析现状、制定目标并规划实施方式的一份书面计划。
它是创业者或企业经营者向投资者、合作伙伴或银行等机构介绍自己的商业构想和经营计划的重要工具。
一、背景分析商业计划书的第一部分是背景分析。
在这个部分，你需要对所处的行业、市场和竞争环境进行全面的了解和分析。
对行业发展趋势、市场规模和竞争对手的情况进行详细描述，并评估市场的潜在机会和风险。
二、公司介绍接下来，你需要介绍你的公司或者创业项目。
你可以描述公司的背景、历史和组织结构。
此外，还需说明公司的核心竞争力和特点，以及你的产品或服务的关键功能和优势。
三、产品或服务在商业计划书中，你需要详细介绍你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势、目标市场、市场需求以及市场接受度。
如果可能，提供详细的产品样本或服务案例，以便更好地展示你的产品或服务的价值和竞争力。
四、市场分析市场分析是商业计划书中非常重要的一部分。
你需要提供对目标市场的准确定义，并分析该市场的规模、增长趋势、目标客户群体和消费者行为。
此外，还需分析竞争对手的情况，评估你的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
五、销售和营销策略在商业计划书中，你需要清楚描述你的销售和营销策略。
具体包括定价策略、渠道策略、促销活动等。
你需要解释你的销售和营销策略的目标、方法和预期效果。
此外，还需提供市场推广计划和销售预测数据，以验证你的策略的可行性和潜在效果。
六、运营和管理商业计划书中，你需要描述你的运营和管理策略。
包括供应链管理、团队组织架构、人力资源计划、生产或服务流程等。
你需要清楚说明你的运营和管理策略如何支持实现财务目标，并提供相应的数据和指标支持。
七、财务计划商业计划书的最后一部分是财务计划。
你需要详细说明财务目标、预计销售收入、成本和支出情况，以及预计获利和现金流量状况。
此外，还需提供你的融资需求和使用计划，以及资金回报和退出计划。
结论制定商业计划书是一个全面分析和规划的过程，它需要你深入了解市场、产品和竞争环境，清晰定义你的战略和目标，并详细说明实施方式和预期效果。
制定商业计划书的主要步骤
制定商业计划书的主要步骤制定商业计划书是一个成功创业的关键步骤之一，它可以帮助创业者明确自己的创业目标、规划经营策略、评估市场潜力、确立财务计划，并为投资者提供参考。
下面是制定商业计划书的主要步骤。
第一步：执行前调研在制定商业计划书之前，创业者需要进行详细的市场调研，以了解目标市场的竞争情况、需求、趋势以及潜在客户。
此外还需要研究相关法规政策、行业发展趋势等因素，以确定自己的商业模式。
第二步：制定商业模式商业模式是一个公司的核心，它涉及产品或服务的定位、目标市场、竞争优势、营销策略、盈利模式等方面。
创业者需要确定自己的商业模式，并清楚说明其优势和可行性。
第三步：制定目标和策略创业者需要设定明确的目标和战略，以确保公司的长期战略规划能够与商业计划相一致。
目标应该是具体、可衡量和可达成的，并且需要与公司的愿景和使命相一致。
策略则是实现目标的具体行动步骤和方法。
第四步：市场分析与定位市场分析是商业计划书中的重要组成部分，创业者需要详细分析目标市场的规模、竞争情况、增长趋势等因素，并确定自己的产品或服务在市场中的定位。
此外，还需要确定目标市场的细分群体和客户需求，以便针对性地制定营销策略。
第五步：产品或服务定位与特点在商业计划书中，创业者需要清楚地描述自己的产品或服务的特点和优势，以区别于竞争对手。
产品或服务的特点包括独特的功能、高品质、良好的售后服务等，这将有助于吸引潜在客户和投资者的注意。
第六步：制定市场推广策略市场推广策略是商业计划书中的关键部分，它需要明确说明如何找到目标市场并吸引客户。
创业者需要制定有效的市场推广计划，包括销售渠道的选择、广告宣传的方式、定价策略等，并对其效果进行评估。
第七步：财务规划与预测商业计划书中的财务规划是投资者关注的重点之一，创业者需要清楚地描述公司的财务状况、资金需求、预计收入和支出、盈利能力等。
此外，还需要制定合理的财务预测，以评估公司的盈利能力和可持续发展性。
第八步：制定风险管理计划在商业计划书中，创业者需要识别和评估可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
商业计划书编写流程
商业计划书编写流程篇一：商业计划书编写指导商业计划书编写指导一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：一份好的计划书，通常需要包括以下九个方面的内容：一、公司介绍及长远目标：这个部分要明确说明公司是要做什么，这个公司是什么样的公司而不是一个什么样的公司。
创业者还要说明希望公司未来能够成长为什么样的公司，或者说明公司的目标是什么？公司介绍还要介绍公司的基本情况，包括股东情况、发展历史、重大发展里程碑、业务基本情况、重要客户等。
二、管理团队介绍可以通过以下的方法使自己的团队看起来配搭合理、经验丰富，能够吸引投资人的兴趣：1、加上你和其他核心管理队员的工作经历和教育经历。
（列出你们曾今工作过的公司名字，并突出你们的重要成果，让投资人知道你们都干过哪些了不起的事。
如果聘请了一些有名气的人做公司的顾问，把他们的名字也列上，投资人可能会跟他们碰面聊聊。
）2、最重要的核心部分，投资者希望了解公司CEO是否成功地做过一些事？以前的工作职位是什么？以前的公司运营情况如何？有相关的行业经验吗？而不是简单笼统的介绍。
理想的管理团队最好是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契分工合作、有明显的老大（核心）、有适合的股权结构、有强烈的成功欲望、有高效的执行力。
三、产品或服务介绍创业者的想法是什么？公司的产品和服务是什么？创业者的产品，跟市场上现有的产品或服务相比，能帮客户解决什么问题，或增添什么价值？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？创业者的典型客户有哪些？创业者的产品的价值超过成本多少？提示：产品是否首创或独创，对于投资人的决定投资也不是最重要的决定因素。
四、商业/收入模式商业模式最重要的是可行性问题，能否产生收入和利润。
在商业计划书中，创业者需要阐述的问题包括：1、你现在有没有从业务上获得收入？如果没有，你还需要多长时间才能产生收入？需要多久能达到盈亏平衡？多久产生利润？哪些因素对你的收入和利润有直接影响？2、你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式？当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。
创业商业计划书范文
创业商业计划书范文近年来,在各级政府政策的推动下,各地各政府主管部门在所在县市设立科技创业园,我国科技创业园的政策引导、要素集聚、产业调整作用日益增强,其发展步入繁荣期。
以下是店铺为大家整理的关于创业商业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!创业商业计划书范文篇1：创业计划书模板在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。
把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。
在撰写执行概要时要注意以下关键元素。
1、问题和你的解决方案。
这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。
陈述你的价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。
在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会。
投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。
用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。
如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了3、你的竞争优势。
辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。
至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。
投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式。
谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括你的销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。
列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队。
要记住投资的投资的是人而不是创意。
为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。
如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资。
你需要展示3到5年的收入和花费预测。
投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。
这样的融资需求通常是为了实现你的商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。
创业公司商业计划书模板范文
创业公司商业计划书模板范文一、公司简介1. 公司名称：XXXX有限公司2. 公司性质：创业公司3. 公司成立时间：XXXX年XX月4. 公司注册地点：XXXX省XXX市5. 公司经营范围：XXX行业6. 公司目标：成为行业领先的公司，为客户提供优质的产品和服务二、市场分析1. 行业概况：介绍所在行业的发展现状和趋势2. 竞争分析：分析潜在竞争对手及其优势劣势3. 目标客户：描述目标客户群体的特点和需求4. 市场需求：分析市场对产品和服务的需求程度5. 市场定位：确定公司在市场中的定位和目标三、产品与服务1. 产品介绍：详细描述公司的产品和服务特点2. 创新亮点：阐述产品和服务的创新之处3. 产品优势：说明公司产品与竞争对手产品的优势4. 售后服务：描述公司售后服务的内容和方式四、营销策略1. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司知名度2. 销售渠道：确定销售渠道，提高产品销售量3. 客户关系：建立良好的客户关系，提升客户忠诚度4. 销售目标：设定销售目标，实现销售增长五、财务规划1. 初始投资：明确初始投资金额及用途2. 盈利模式：说明公司盈利模式及预期利润3. 资金运作：制定资金运作计划，确保资金充足4. 财务预测：编制未来几年的财务预测表格六、团队建设1. 创始团队：介绍公司创始团队成员及其背景2. 运营团队：描述公司运营团队构成及角色分工3. 招聘计划：规划未来的招聘计划，引进更多优秀的人才4. 培训计划：制定员工培训计划，提升员工素质和能力七、风险控制1. 经营风险：列出可能出现的经营风险，并制定对策2. 市场风险：分析可能出现的市场风险，提前应对3. 财务风险：预测可能出现的财务风险，确保资金安全4. 法律风险：考虑可能出现的法律风险，依法合规经营八、总结与展望1. 总结：概括公司的优势和目标，展示核心竞争力2. 展望：展望公司未来的发展方向和规划3. 愿景：明确公司的长远愿景和目标，激励团队共同努力以上是XXXX有限公司的商业计划书，我们将努力实现公司的长远愿景，为客户提供优质的产品和服务，创造更多的社会价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业公司如何制作商业计划书对于大多数创业公司来讲，商业计划书是融资必备的敲门砖，而商业计划书没有特定的模板，每个公司都需要思考自己公司的商业模式，然后根据自身的公司的特点创作自己的商业计划书。
下面由小编为大家整理的创业公司如何制作商业计划书，欢迎大家阅读!
在你融资约见投资人前，很多投资人都会说：“把你们的BP发过来看下。
”这里提到的BP，指的就是商业计划书(Business Plan)。
商业计划书，书面的意思是公司、企业或者项目单位根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
事情只有想得清，才能做得清，一份经过琢磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
商业计划书更利于交流，能够让投资人对你的项目有一定的了解，使后续的交流更高效。
一般来讲，商业计划书需要包含以下几点内容：
1.项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁。
2.行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明
我们在行业中的切入点。
3.竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。
通过对比，使自身项目更清晰。
4.产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
5.盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
6.运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
7.发展计划
列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
8.团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
9.融资计划
写明需要的资金和大致的资金用途。
以上商业计划书中，最核心的是盈利模式这一部分，这是创始人对项目的思考。
这部分内容，展示了创始人对行业
的理解，对项目的理解，对项目在行业中所处位置的理解。
而整个商业计划书，其实最最重要的是在回答一个问题，即为什么是你，你需要把你对行业有别于其他人的理解展现出来
彼得蒂尔在从零到一里也写道，他会在面试应聘者的时候问这么一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法”只有在行业中有自己独特的思考，才有可能完成从零到一，在商业计划书中，需要把这点解释清楚，同时，讲明白你们与之相匹配的能力。
在写商业计划书的时候，有以下几个要点：
1.商业计划千万不要去上抄一个，或者找别人照猫画虎
很多人写商业计划书都是从上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，但是这种行为是非常不正确的，一是对别人的不尊重，二是一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，不同公司有不同的特点，因此一味的套用并不可取。
2.尽量言简意赅
商业计划书尽量控制在二十页以内，切记使用描述性的语言，只要把关键词写出来即可。
3.用好数字和图表
投资人非常关注数字和图表，尽量把运营数据写出来，以图表的形式展现，商业模式和盈利模式部分，也尽量流程
图或逻辑图展示。
4.切记夸张
很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每个人都装我们的App，我们就有多少用户等等，或者预计明年收入100万，后年1000万，第三年上市等等，这些都是没有依据和逻辑的，毫无意义。
创始人在整理商业计划的过程，也是一个自己复盘和自我认知的过程。
它能强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通，能让你去认真研究竞争对手，知己知彼，能让你对行业有一个更清晰的认知，无论是行业规模还是公司所处产业链定位及上下游、供应链关系。
商业计划书，也能使自己对公司有一定期限的目标，对照判断公司发展是否处于正确的节奏。
总而言之，一份经过思考，仔细琢磨出来的商业计划书，不仅能够完善创业想法，还能帮你跟投资人之间初步建立起联系和交流。
商业计划书，值得创业公司的重视。