《兼并、收购与公司重组》读后感.
浅谈企业的兼并与收购
浅谈企业的兼并与收购兼并与收购是企业扩张与增长的一种方式，而且也是通过内部或有机的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。
兼并、收购、接收一词，都是“并购”这一用语的一部分。
在兼并中，多家公司组合起来，为了共同的目标而共享其资源，组合起来的公司中的各股东，通常仍然是这一联合实体的共同所有者。
一、并购的意义及动因兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。
而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。
在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。
人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购。
有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实现资源优化配置,提高资产利用效率具有重要意义。
根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系,可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购三类。
伴随着新并购类型的出现和新并购浪潮的发生,经济学对于并购动因的解释也不断发展和完善。
古典经济学从降低成本和扩大市场份额的角度解释企业并购的动机,这种解释主要适用于横向并购,其对纵向并购的解释,则不能让人满意。
现代企业理论从降低交易费用和代理成本的角度解释并购的动机,但对混合并购的解释不能令人满意。
企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰，特别是进入20世纪90年代以来，企业并购更是愈演愈烈，其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。
事实上，企业并购作为市场经济发展的产物，已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。
在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的。
因此，深入研究企业并购问题，在当前对指导我国国有企业的资产重组，以实现国有企业资产的优化配置，促进企业经济效益的提高，具有十分重要的现实意义。
下面对企业并购的动因及我国企业并购中存在的问题作一浅析。
企业并购整合学习心得
企业并购整合学习心得企业并购整合是指一个企业通过兼并、收购、合并、联营等方式，来扩大规模、提高效率，实现战略性目标和增加市场份额的过程。
学习企业并购整合是现代企业管理中必不可少的技能之一。
本文将从三个方面来分享我对于企业并购整合的学习心得：理论学习、实践经验和个人感悟。
一、理论学习在理论学习方面，学习者需要深入了解并了解企业并购整合的基础概念、模式、原则、目的和流程。
在这里，我推荐两本书籍：《企业并购实战指南》和《企业并购整合战略与实践》。
这两本书为读者提供了详细的案例分析、实用的应对策略、领先的思维模式和方法，帮助我们深刻了解企业并购整合行为带来的深远影响和可持续战略利益。
学习者要从理论入手，掌握合并整合模型的特点和原则，以及了解不同类型企业的并购行为、行业特性、风险因素等，为后续的实践经验提供理论依据。
二、实践经验除了学习理论，实践是个人成长的不可替代的过程。
在实践中，需要了解企业并购整合的具体过程和具体实施步骤。
首先，要对企业目标、资源优势、潜在风险等进行深入分析。
第二，要选择并购目标并进一步了解其整体情况，包括财务状况、经营状况、竞争环境等。
第三，确定合并后的经营计划、战略和目标等。
第四，制定整合计划、交易条款、融合方式、整合时程、风险评估和控制等。
学习者在实践中，需要获得实战经验，要警惕风险、控制风险。
例如，在并购中需要重视财务审计、商定合同等，同时考虑如何合理整合人才、劳动力等资源，管理已有的股东、员工等；如何提高企业文化融合、团队协作能力、产品规划、转型创新能力等。
发现问题及时解决，预判未来市场风险，完善并实行应变措施。
三、个人感悟在个人的学习过程中，我深刻体会到了企业并购整合行为的复杂性和挑战性。
并购中的各种问题是非常具有侵入性和影响性的，一旦出现问题，可能影响整个企业的运营，对企业的经营给予致命的打击。
在整个并购过程中，需要具备丰富的商业知识、深入了解市场习惯和人文环境，以及准确的财务和法律知识。
公司并购与重组学习心得
公司并购与重组学习心得公司并购与重组是指通过合并、收购、分立、置入等方式，对现有的企业进行整合与改组，以实现资源的优化配置、经营规模的扩大、市场竞争力的提升等目标。
这是一项复杂的业务活动，要求运筹帷幄、审慎决策，因此需要对相关内容进行深入学习和研究。
在公司并购与重组学习的过程中，我牢记以下几点心得体会：一、明确学习目标：在学习之初，要明确自己的学习目标，明确学习的主要内容与重点。
为了更好地实现这个目标，我通过查阅相关书籍、网上资料，选择在公司并购与重组方面的经典著作，如《公司并购与重组理论与实务》，以及阅读相关案例分析，如国际知名企业的收购案例等。
通过系统学习并购与重组的理论、实务以及案例，我深入了解了公司并购与重组的目的、过程、策略等方面知识。
二、加强理论学习：学习公司并购与重组的首要任务是深入理解并购与重组的的理论基础。
我通过系统阅读相关经典著作，学习了并购与重组的基本概念、分类、意义、原则、过程等方面的知识。
同时，我还学习了并购与重组中的法律法规、财务报表分析、商业尽职调查等专业技能。
通过理论学习，我建立了一个较完整的公司并购与重组的理论框架。
三、了解市场环境与国际经验：学习公司并购与重组还需了解市场环境与国际经验。
市场环境的了解包括了解当前的经济形势、行业发展趋势和政策法规等，这对于判断何时合适进行并购与重组具有重要的参考价值。
国际经验的学习可以借鉴其他国家和地区的成功案例，了解其并购与重组的成功经验与失败教训，以及他们在并购与重组方面的法律制度与管理制度等。
这样可以帮助我更好地把握公司并购与重组的机会与风险。
四、案例学习与实践：除了理论学习，我还注重案例学习与实践。
在学习过程中，我查阅了许多相关的经典案例，如马士基与P&O和安然与埃克森美孚等案例。
通过案例学习，我深入了解了这些案例的背景、动机、并购的过程与结果等。
同时，在实践方面，我积极参与相关公司的并购与重组活动，通过实地观察、交流学习，在实践中不断积累经验并完善自己的理论体系。
兼并、收购和公司重组读后感
兼并、收购和公司重组读后感第一篇：兼并、收购和公司重组读后感《兼并、收购与公司重组》一书曾获美国出版商协会授予的年度最佳图书奖。
该书作者帕特里克A·高根是美国费尔利迪金森大学商学院经济学和金融学教授,他积极投身于并购的商业评估实务和其他相关应用,在经济金融领域特别是并购实务方面有很多著作和文章。
在最新修订的第3版中,作者从新的视角出发,对并购艺术的最新发展趋势进行了研究,深入浅出地描绘了并购的策略和机制,对如何处理公司重组过程中的复杂问题给出了解释和建议。
该书以回顾历史、对照现实、再现简单地用理论的方法加以概括;就学术角度而言,在诸多领域中,又用比较传统的学术分析所做的相关研究进行了补充。
“这种结合了实践和学术的双重研究方法既给读者带来实际操作者的经历,又能使读者掌握研究人员在这一领域所取得的最前沿的成果。
”美国历史上第一次并购浪潮发生在1883年经济大萧条之后,首次并购浪潮距今已经有百余年的历史。
与以往几次并购浪潮相比,上世纪90年代以来的第五次并购浪潮,其并购交易更加注重战略意义,企业寻求扩展到新的市场或追求潜在的协同效应,往往不以迅速获得财务收益为主要目的,并购所需资金则更多地采用股权方式进行融资。
第二篇：兼并收购及重组第二章读书笔记第二章读书笔记1897-1904年的以横向整合为标志的第一次浪潮、1916-1929年的纵向整合浪潮、1963-1970年的混合多元化并购浪潮、1981-1989年的杠杆收购浪潮和1991-2000年的战略性并购浪潮。
几次并购浪潮具有周期性特点，第二章主要讲述几次并购浪潮始末，以及新的发展趋势。
第一次并购浪潮第一次并购浪潮发生在1883年经济大萧条之后，伴随着美国南北战争之后的经济复苏主要以横向并购为主，形成生产大垄断，具有规模经济效应，这是众多大公司面对疲软的经济环境对美国国内很多业绩不佳的企业做出的回应。
美国第一部反垄断法《谢尔曼法》在1890年开始实施，它是美国以后通过的一系列反垄断法律的基础,该法作出的最重要的规定有两点：一是禁止妨碍贸易或商业的任何合约、联合以及共谋行为,二是禁止意在垄断某一特定行业的任何企图或合谋行为。
收购、兼并和企业重组
收购、兼并和企业重组收购、兼并和企业重组是企业在市场竞争中进行战略调整和扩大规模的重要手段。
本文将从收购、兼并和企业重组的定义、目的、影响等方面进行详细探讨。
一、收购、兼并和企业重组的定义收购是指通过购买目标公司的股权或资产，使得购买公司成为目标公司的大股东或全资子公司的行为。
兼并是指两个或两个以上的公司合并成为一个新的公司。
企业重组是指企业通过对其组织结构、资产配置、业务范围等方面进行调整和重新布局的行为。
二、收购、兼并和企业重组的目的1. 扩大市场份额：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速进入新的市场或拓展现有市场，在竞争激烈的市场中获取更大的市场份额。
2. 实现资源整合：通过收购、兼并和企业重组可以整合各自的资源，提高资源利用效率，降低成本，实现协同效应。
例如，合并后的企业可以共享研发、生产、销售等资源，提高整体运营效率。
3. 获取核心技术和知识产权：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速获取其他公司的核心技术和知识产权，提升自身的竞争力。
4. 开拓新的业务领域：通过收购、兼并和企业重组，企业可以快速实现对新的业务领域的进入和扩张，降低市场进入壁垒。
5. 兼并竞争对手：通过收购、兼并和企业重组，企业可以消除一部分竞争对手，减少市场竞争压力，实现市场份额的增加。
三、收购、兼并和企业重组的影响1. 经济效益：收购、兼并和企业重组可以实现资源整合和协同效应，提高企业的经济效益。
同时，通过拓展市场份额和增加市场竞争力，企业的销售收入和利润也会相应增加。
2. 品牌价值：通过收购、兼并和企业重组，企业可以获取其他企业的品牌价值，提升自身品牌形象和市场竞争力。
3. 人力资源管理：在收购、兼并和企业重组过程中，涉及到不同企业的员工合并和调整。
企业需要合理配置员工，避免重复和浪费，并对员工进行合理利用和激励，以保障持续发展。
4. 技术创新：通过收购、兼并和企业重组，企业可以获取其他企业的技术和研发能力，提高自身的技术水平和创新能力。
《兼并、收购与公司重组》读后感【共5页】
《兼并、收购与公司重组》读后感《兼并、收购与公司重组》读后感近日，详细的研读了美国的帕特里大象A高根的著作――《兼并、收购与公司重组》。
通过研读，可以说使自己的认识有了一个飞速的提高。
本书的内容翔实，对兼并、收购与公司重组的各个流程均做了详细的论述，有理论，有实例，对从来企业财务管理工作的我来说，是一个有力的促进和提高。
下面，谈一下学习的主要感受。
通过研读，进一步提升了我的判断能力。
作为一名财务管理者，在公司的兼并、收购和重组过程中将会起着决定性的作用。
虽然财务管理者不是公司的决策者，但是财务管理者所提供的各项依据，将是公司决策者决定最后是否实施兼并、收购与公司重组的重要依据。
因此，要想成为一名合格的企业财务负责人，必须高度认清重组成功的形式。
可以毫无疑问的说，《兼并、收购与公司重组》这本书，让我进一步的明确了哪种形式主的重组能够成功实施。
从书中的描写可以看出，作者在写这本书的时候，是作了大量的调查和研究的。
他详细的考察了当前业界运用的各种形式的公司重组，包括兼并与收购以及合伙经营与资本重构的重要内容。
使我更加清楚的认识到了在兼并、收购与公司重组过程中应该高度重视的几个方面的工作。
同时，使我掌握了当前业界几种常见的公司重组形式，使我进一步的提升了判断能力，为今后我公司从事同样的工作时能够顺利成功实施，打下了坚实的理论基础和案例分析。
通过研读，进一步增强了我提升企业收益的能力。
企业发展的最终目的就是为了实现效益的最大化，而作为一名财务负责人，个人能力的高低，掌握方法的多少，都将会直接影响着本企业的收益情况。
因为，所有的收益，最后都是要用财务的数字来进行体现的。
《兼并、收购与公司重组》一书，积极的探讨了公司规模扩张和规模缩减的一系列方法，包括剥离、分立和股权出售，以及在上述各种情况下，公司如何获得收益。
作为财务工作者，我们都明白，企业的收益并不仅仅靠生产和销售，在一定的情况下，资产的剥离、分立和股权出售都有行之有效的办法。
重组整编的感悟心得体会(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，各行各业都在不断进行改革和创新。
在这样的背景下，许多企业为了适应市场变化，提高竞争力，纷纷进行了重组整编。
作为一名参与重组整编的员工，我有幸见证了这一过程，也从中得到了许多感悟和体会。
在此，我想结合自己的亲身经历，谈谈对重组整编的感悟心得。
二、重组整编的背景与目的1. 背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
许多企业面临着成本上升、产能过剩、产品同质化等问题。
为了应对这些挑战，企业纷纷寻求变革，重组整编成为了一种普遍的选择。
2. 目的重组整编的目的主要有以下几个方面：（1）优化组织结构，提高管理效率；（2）整合资源，降低成本；（3）提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；（4）促进企业可持续发展。
三、重组整编过程中的感悟1. 深刻认识企业发展的紧迫性重组整编让我深刻认识到，企业发展面临着前所未有的压力。
在这个充满竞争的时代，企业要想立于不败之地，就必须不断创新、变革。
重组整编让我们意识到，只有紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 体验变革的艰辛重组整编过程中，我深刻体会到变革的艰辛。
从组织结构调整到人员调整，每一个环节都充满了挑战。
在这个过程中，我学会了耐心、坚持和协作，也明白了团队精神的重要性。
3. 提高自身能力重组整编让我意识到，个人能力的提升是企业发展的关键。
为了适应新的工作环境，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的综合素质。
在这个过程中，我明白了终身学习的意义。
4. 增强团队凝聚力重组整编过程中，各部门、各岗位之间的协作更加紧密。
我们共同面对挑战，共同解决问题，这让我深刻体会到团队凝聚力的重要性。
只有团结一致，才能战胜一切困难。
5. 传承企业文化重组整编过程中，我们不仅要适应新的工作环境，还要传承和发扬企业文化。
在这个过程中，我深刻认识到企业文化的重要性，它是一个企业发展的灵魂。
四、重组整编后的体会1. 企业效益提升重组整编后，企业效益得到了显著提升。
资本运营之核心：兼并、收购与重组
资本运营之核心：兼并、收购与重组资本运营是指利用金融资本，通过投资股权、债务和衍生品等方式，进行资金的配置、风险的分散、收益的增加和利润的实现的一种商业行为。
其中，兼并、收购和重组是资本运营的核心策略之一。
本文将就兼并、收购与重组这一核心策略展开论述，并探讨其对企业和经济发展的影响。
首先，兼并是指两个或多个企业通过合并，形成一个新的实体来实现业务和资源的整合。
兼并可以提供规模经济和范围经济效益，提高企业的市场份额和竞争力，减少行业竞争对手，实现效益最大化。
例如，在2000年，美国电信巨头AT&T与瓦满通信公司通过兼并实现了资源整合，形成更强大的竞争对手。
此外，兼并还可以通过扩大市场份额、整合供应链和扩大产品线等方式，为企业带来更多机会和发展潜力。
其次，收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来控制其经营活动。
与兼并不同，收购一般是通过购买现存股权来实现，而不是通过合并来创建一个新的实体。
收购可以帮助企业快速扩大规模、进入新市场、获取先进技术和人才等，提高自身市场份额和产品竞争力。
例如，谷歌在2001年收购了图片搜索引擎Picasa，为其日后在图片搜索领域的发展奠定了基础。
收购还可以实现资源共享和协同运营，提高效率和盈利能力。
最后，重组是指基于经济或战略考虑，对企业内部的组织结构、资产配置和负债结构等进行调整和优化。
重组可以帮助企业提高资源配置效率、降低成本、优化资本结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
重组也可以通过分离非核心业务、整合相似业务、调整组织结构和提高决策效率等方式，为企业创造更大的价值。
例如，2000年时的通用电气（GE）就通过多次重组来调整其业务结构和财务状况，实现了更加专注和高效的运营。
兼并、收购和重组是资本运营的重要策略，它们不仅在企业层面上产生影响，还对整个经济发展产生积极的影响。
通过兼并、收购和重组，企业可以整合资源、扩大规模、优化结构，提高效率和盈利能力，从而推动产业转型升级和经济增长。
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《兼并、收购与公司重组》读后感
《兼并、收购与公司重组》这本书从4部分对企业并购重组进行了深入浅出的分析，既有理论的深入阐述，也有大量案例的透彻剖析。
在读阅本书的时候，既增强了理论知识，掌握了分析的工具，同时丰富的案例又增强了对枯燥的理论的理解，整本书读起来让人感觉既有深度同时又津津有味。
本书第一部分主要是介绍了并购重组的相关背景知识，简单回顾了几次并购浪潮，对并购的相关法律体系、并购的战略进行了介绍。
企业进行并购的动机、原因可能有很多种，在西方，对企业并购存在种种理论上的解释。
从财务角度来讲，有的理论认为并购中通过有效的财务活动使效率得到提高，并有可能产生超常利益；有的从证券市场信号上分析，认为股票收购传递目标公司被低估的信息，会引起并购方和目标公司股票上涨；还有一些理论认为，并购可能是出于避税因素，拥有较大盈利的企业往往考虑把那些拥有相当数量累积亏损的企业作为并购对象，纳税收益作为企业现金流入的增加可以增加企业的价值；当然，还有筹资理论、进入资本市场理论、投机理论等等。
在种种原因中，扩大经营规模是最常见的原因之一。
如果公司想进入某个行业或某个地区，收购一家该行业或该地区的企业要比自身扩张快得多。
收购一家合适的公司可能会给收购方带来一些协同效益。
当然，收购也可能是公司多样化经营进程的一部分，它使公司可以进入其他的行业。
本书第二部分主要讲了敌意收购与反收购措施。
敌意收购，又称恶意收购，是指收购公司（又称黑衣骑士）在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。
随着公司的敌意收购活动在20世纪80年代达到新的高潮，目标公司反收购措施也日益变得精细且难以攻破。
在反收购措施中，主要分为毒丸计划、修改公司章程和金色降落伞。
其中，最常用的一种方法就是毒丸计划。
毒丸计划又分为弹出毒丸和弹入毒丸，在收购方已该买目标公司100%的股票的情况下，弹出毒丸计划允许目标公司的股东以通常高达50%的折扣购买对方的股票；而在收购方购买目标公司已经达到一定数量或某个标准的情况下，弹入毒丸计划允许目标公司的股东以折价购买自己公司的股票。
毒丸计划是比较有效的防御措施之一，尽管如此，在一份极具吸引力的收购报价下，毒丸计划仍然可能会归于无效。
因为这类报价向董事会施加了撤销毒丸的压力，否则股东将会因其不履行代理人职责而提出诉讼。
毒丸计划、修改公司章程和金色降落伞属于预防性反收购措施，如果这些预防性反收购措施不能成功阻击敌意收购，目标公司还可以采用主动性防御措施。
主动性防御措施包括绿票讹诈和中止协议。
绿票讹诈是指用高价回收收购方持有的股票的方法，由于税法的改变，这种方法已经不太常见。
绿票讹诈通常伴随着中止协议，即收购方承诺购买的目标公司的股份数不超过协议中规定的某个标准，以换取一定的酬金。
目标公司还可以采取更激进的主动性反收购措施，包括改变资本结构、实施资产重组或者改变公司的注册地等。
相对于目标公司事先以及在敌意收购期间可以采取的种种防御措施，敌意收购者能够选择的手段明显要少的多。
一般收购者可以选择三种主要策略：熊式拥抱、股权收购和代理权竞争。
在这几种并购策略中，熊式拥抱最不具有攻击性，并且经常在敌意收购开始的时候使用。
如果目标公司反对收购的态度不是很坚决，使用熊式拥抱就足以成功。
不过，如果目标公司态度坚决，且防御牢固，收购方仅仅使用熊式拥抱就可能难以完成任务。
在敌意收购中使用最频繁的策略是股权收购，一般指在目标公司经营不善而出现问题或在股市下跌的情况下，收购方与目标公司既不做事先的沟通，也没有警示，而直接在市场上展开收购行为。
目标公司股东通常将股权收购看成是获得了有利的发展，因为它们往往带来高的收购溢价。
如果反对股权收购会提高股东的收益，那么目标公司管理层采取的比较合适的行动方案就是反对收购，并以此作为一种迫使收购方提高出价的手段。
如果反对收购，目标公司就要承担收购过程可能会被取消的风险。
当收购方提供的溢价高出了目标公司维持独立状态下股东所能实现的价值水平时，反对收购就会导致股东财富的减少。
代理权竞争是指单个或者一群股东企图利用公司投票权的代理机制来取得对公司的控制权或者给公司带来其他的变化。
代理权竞争是一个政治过程，其中在位者和篡位者通过包括邮件、报纸广告和电话等在内的各种方式来争取股东的投票权。
有代表性的代理权竞争主要有两种，一种是董事会席位竞争，另一种是对管理层提议的竞争。
收购者发现，相对于股权收购，成功的代理权竞争是一种较为便宜的备选方案。
虽然在代理权竞争结束
时，失败的反对者可能无法得到任何补偿。
收购者还发现，将代理权竞争和股权收购结合使用会增加很多机会。
例如，代理权竞争可以用来解除目标公司的防御措施，使目标公司更易于受到攻击，从而使融资并不充分的收购者获得成功的可能性也会相对较大。
本文第三部分主要讲了退市业务及杠杠收购。
退市是一家公开上市的公司转变成私有非上市公司的过程。
这些业务通过负债和权益相结合的方式进行融资。
当大量的融资形式为负债时，就称为杠杠收购。
一家公司将某个经营单位或者整个公司卖给管理层，这种活动称作管理层收购。
许多这样的业务都是将上市公司的一个分支部门退市，采用管理层收购的形式把该分支部门卖给管理层，而不是卖给公司外部的企业实体。
当管理者主要依靠负债来筹措交易资金时，就可以称作杠杆收购。
杠杆收购必须考虑到债务的偿还能力，采用这种大量举债的收购方式，必须要有足够的信心偿还债务和利息。
因为利息支出可在税前所得扣除，因此可减少税负，所以企业的实际价值比账面价值要高很多。
杠杆收购的目标企业大都是具有较高而且稳定的现金流产生能力，或者是通过出售或关停目标公司部分不盈利业务和经过整顿后可以大大降低成本，提高利润空间的企业。
因为杠杆收购需要通过借债完成，因此目标企业本身的负债比率必须较低。
正因为采用负债的方式进行目标收购，故杠杆收购存在着商业风险和利率风险。
商业风险是指公司私有化后，无法产生足够的收入来偿还利息的风险；利率风
险是指利率上升，导致公司短期偿债义务增加的风险。
正是基于此，在20世纪80年代末的经济萧条时期，利用高比例负债的杠杆收购的公司，出现大量的破产倒闭。
本文第四部分主要讲了公司重组。
本书前面的部分主要是讲公司规模扩张，但有时因经营环境的变化也可能要考虑经营规模收缩的问题。
经营收缩可能是因为公司业务部门业绩欠佳或不符合公司的整体战略发展规划或为了消除失败的并购行为的影响，公司都有必要进行业务重组。
公司重组有多种形式，包括剥离、股权出售、分立、股份置换和股本分散等。
企业重组的价值来源主要体现在以下几方面：一是获取战略机会。
兼并者的动机之一是要购买未来的发展机会。
当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是兼并在那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展；二是发挥协同效应。
企业重组的协同效应是指重组可产生 1 +1 >2或5-2 >3的效果。
产生这种效果的原因主要来自以下几个领域：（1）在生产领域，通过重组：第一，可产生规模经济性；第二，可接受新的技术；第三，可减少供给短缺的可能性；第四，可充分利用未使用生产能力。
（2）在市场及分配领域，通过重组：第一，可产生规模经济性；第二，是进入新市场的捷径；第三，扩展现存分布网；第四，增加产品市场的控制力。
（3）在财务领域，通过重组：第一，充分利用未使用的税收利益；第二，开发未使用的债务能力；第三，扩展现存分布网；第四，增加产品市场的控制力。
（4）在人事领域，通过重组：第一，吸收关键的管理技能；第二，使多种研究与开发部门融合；三是提高
管理效率。
企业重组的另一价值来源是增加管理效率。
一种情况是，现在的管理者以非标准方式经营，因此，当其被更有效率的企业收购后，现在的管理者将被替换，从而使管理效率提高。
要做到这一点，财务分析有着重要作用。
分析中要观察：第一，兼并对象的预期会计收益率在行业分布中所处的位置；第二，分布的发散程度。
企业在分布中的位置越低，分布越发散，对新的管理者的收益越大。
企业重组增加管理效率的另一情况是，当管理者的自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可增加管理效率。
如采用杠杆购买后，现有管理者的财富构成取决于企业的财务成功。
这时管理者可能高度集中其注意力于使公司市场价值最大化；四是发现资本市场错误定价。
如果一个个体能发现资本市场证券的错误定价，他将可从中获益。
财务出版物经常刊登一些报道，介绍某单位兼并一个公司，然后出售部分资产就收回其全部购买价格，结果以零成本取得剩余资产。