体育中心分公司薪酬方案(20108[1].30)
体育中心提成激励方案
体育中心提成激励方案
一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类：
1、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)
(2)领导有方、业务推展有相当成效者；
(3)参与、协助事故、事件救援工作者；
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的；
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)
(5)对突发事件、事故妥善处理者；
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
(7)全年出满勤的；。
体育用品有限公司薪酬管理制度
体育用品有限公司薪酬管理制度薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要手段之一，对于体育用品有限公司来说也不例外。
一个合理的薪酬管理制度可以帮助公司吸引高素质的员工、激发员工的工作积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
本文将介绍体育用品有限公司的薪酬管理制度，旨在确保公司的薪酬体系公平、透明，并与公司的长远发展目标相一致。
一、薪酬管理目标体育用品有限公司的薪酬管理目标是建立一套能够激励员工、激发员工潜能的薪酬体系，以激励员工持续努力、提高团队合作能力和促进企业整体绩效的提升。
同时，该薪酬管理制度也要保证公司内外部薪酬的合理性和公平性，维持员工积极向上的工作动力，吸引和保留高素质员工。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：体育用品有限公司将根据员工的职能、绩效、工作表现和市场需求等因素来确定员工的薪酬，确保相同职位的员工获得相同的薪酬待遇，并且实行透明的薪酬制度，确保员工对公司的薪酬决策有透明度和可信度。
2. 绩效导向原则：该公司的薪酬管理制度将鼓励员工实现卓越绩效和个人目标的达成，并将绩效与员工的薪酬直接挂钩。
优秀的员工将获得相应的薪酬增长和晋升机会，从而激发员工的工作动力和创造力。
3. 内外部一致性原则：体育用品有限公司的薪酬体系将与公司的长期战略和目标相一致，并与市场上类似企业的薪酬水平接轨，确保公司的薪酬具有竞争力。
三、薪酬管理制度1. 薪酬结构：体育用品有限公司的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金以及额外奖励。
基本工资根据员工的岗位等级和市场行情来确定，绩效奖金根据员工的绩效考核结果决定，并通过绩效考核制度进行评定。
额外奖励包括年终奖金、股权激励计划和其他奖励，以鼓励员工的出色表现和贡献。
2. 薪酬调整机制：体育用品有限公司将定期进行薪酬评估和调整，以确保薪酬水平与市场行情保持一致并及时调整。
薪酬调整方案将根据公司的财务状况、员工的绩效以及市场需求等因素进行综合考虑。
3. 绩效考核制度：为了激励员工的工作积极性和促进公司整体绩效的提升，体育用品有限公司将建立科学、公正的绩效考核制度。
健身俱乐部员工薪酬管理
健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。
日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。
1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。
员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。
如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。
1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。
代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。
法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。
1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。
体育俱乐部工资实施方案
体育俱乐部工资实施方案为了更好地激励和管理体育俱乐部的员工，制定一套科学合理的工资实施方案是至关重要的。
本方案旨在建立一套完善的工资体系，以激励员工的工作积极性，提高俱乐部整体运营效率。
一、工资核算基础。
1. 基本工资，体育俱乐部员工的基本工资将根据其岗位和工作内容确定，保障员工的基本生活需求。
2. 绩效工资，根据员工的工作表现和工作业绩，设立绩效工资，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 岗位津贴，针对特殊岗位或者特殊工作条件，给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作环境和条件。
4. 加班工资，对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定给予加班工资报酬。
二、工资调整机制。
1. 年度调薪，每年进行一次全员工资调整，根据员工的工作表现和市场行情，合理调整员工的基本工资和绩效工资。
2. 岗位晋升，对于有一定工作经验和业绩的员工，根据其工作表现和能力，给予相应的岗位晋升，并调整其工资待遇。
3. 绩效考核，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工的绩效工资，激励员工提高工作业绩。
三、工资发放方式。
1. 工资发放时间，每月15日为固定的工资发放时间，确保员工按时领取工资。
2. 工资发放形式，工资以银行转账的方式发放，保障员工工资的安全和便捷。
3. 工资明细，员工可以通过电子工资单或者纸质工资单查看工资明细，确保工资发放的透明和公正。
四、工资管理监督。
1. 工资管理部门，设立专门的工资管理部门，负责工资核算、发放和管理，确保工资的公平合理。
2. 工资监督机制，建立工资监督机制，对工资核算和发放过程进行监督，防止出现工资发放不公平的情况。
3. 员工投诉渠道，建立员工工资投诉渠道，对员工的工资问题进行及时处理和解决，确保员工的合法权益。
五、工资实施方案的评估。
1. 定期评估，每年对工资实施方案进行一次评估，根据员工的反馈和俱乐部的运营情况，及时调整和完善工资实施方案。
2. 改进措施，根据评估结果，制定相应的改进措施，不断提高工资实施方案的科学性和有效性。
体育公司薪酬体系设计方案
******体育公司薪酬体系设计方案目录第一章总则第二章薪酬结构和岗位级别第三章基本、岗位工资及管理绩效第四章薪酬调整第五章福利第六章薪酬发放及管理第七章薪酬保密管理第八章附则第一章总则一、适用范围凡***体育有限公司（以下简称公司）所有员工均依本方案实施。
二、目标1.建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2.保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人贡献度分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3.建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
三、依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和管理绩效，并参考**市社会平均工资水平和行业平均水平，因此，公司的薪酬水平作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第二章薪酬结构和岗位级别一、整体薪酬=基本工资＋岗位工资+管理绩效1.基本工资基本工资采用宽幅制，划分不同的档次，并且每月按时发放，基本工资主要根据其工作年限、工作表现、学历、能力等因素确定；基本工资可根据公司效益情况及工资总额情况，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。
2.岗位工资岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放。
岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。
3.管理绩效定额管理绩效可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化，作适当的调整。
4.福利是根据国家有关政策设立的给付项目，是员工基本薪资的补充。
二、岗位级别公司将所有岗位分成管理层、中层、基层三大类，其中管理层为公司高级主管；主管层为公司各职能部门主管；基层分为管理类、技术类、市场业务类和辅助类四个类别；同时，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简易难、责任大小、任务轻重等因素对岗位进行评价分级，岗位级别共设四级20档，基本工资与岗位级别相关联：1.A--管理层副职（副总经理）分为两档；2.B--中层主管岗位（各部门负责人）分为四档；3.C--专员岗位（含运营专员、人事专员、行政专员、安全员等）分为五档；4.D--技术类岗位（含电气工程师、网络工程师、土建工程师、设备工程师、机电班长、绿化班长、维修工、电工、技术员、水车司机、场馆管理员、游泳馆救生员等）分为九档。
体育公司管理薪酬制度范本
体育公司管理薪酬制度范本一、引言为了适应体育行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同级别的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1. 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2. 年薪制：享受年薪制的员工，其薪酬由基本年薪、绩效年薪和激励年薪三部分组成。
四、薪酬结构1. 基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
2. 绩效薪酬：包括月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
3. 激励薪酬：包括项目奖金、销售提成、专利奖金等。
4. 其他补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
五、薪酬支付1. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
2. 员工工资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，则提前至节前最后一个工作日发放。
六、调整与审批1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
体育培训薪酬制度模板
体育培训薪酬制度模板一、总则第一条为了保障体育培训行业员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高体育培训服务质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于我国境内各类体育培训机构，包括国有、集体、私营、个体等所有制的体育培训机构。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、合理、激励、竞争。
二、基本工资制度第四条体育培训机构员工的基本工资由岗位工资、绩效工资和补贴组成。
第五条岗位工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定，体现员工的岗位职责和劳动贡献。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、培训成果和业务能力提升等因素确定，体现员工的绩效表现和成长潜力。
第七条补贴：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
三、奖金制度第八条体育培训机构设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，对表现优异的员工给予奖励。
第九条年终奖：根据公司经营状况和员工绩效表现确定，发放时间为年度终了时。
第十条项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献程度确定，发放时间为项目结束后。
第十一条优秀员工奖金：根据员工的综合表现和评选结果确定，发放时间为评选结束后。
四、津贴制度第十二条体育培训机构为员工提供一定的津贴，包括职称津贴、岗位津贴等。
第十三条职称津贴：根据员工的职称水平和专业能力确定，体现员工的专业素质和贡献。
第十四条岗位津贴：根据员工的岗位特点和工作强度确定，体现员工的特殊劳动贡献。
五、福利待遇第十五条体育培训机构为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利待遇。
第十六条员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第十七条体育培训机构为员工提供培训、晋升等职业发展机会。
六、薪酬调整第十八条体育培训机构定期对员工薪酬进行调整，调整原则是根据市场行情、公司经营状况和员工表现等因素。
七、附则第十九条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本薪酬制度的解释权归体育培训机构所有。
体培机构薪资体系方案
体培机构薪资体系方案薪资体系是体培机构管理的重要组成部分，适当的薪资体系方案可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。
下面是一个体培机构薪资体系方案的简要介绍：一、基本工资：基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、能力和工作经验确定。
不同职位的基本工资水平应相应不同，以反映员工的岗位价值。
二、绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的奖金，用于激励员工的个人能力和工作表现。
绩效工资可通过员工的工作成果、客户满意度、团队合作等多方面来评定。
三、奖金：奖金是体培机构对员工特别突出贡献的认可和奖励。
例如员工参与重要项目、创新工作或超额完成销售目标等情况下，可给予额外奖金。
四、福利待遇：福利待遇是体培机构为员工提供的一些额外的福利，例如五险一金、带薪假期、员工培训、团建活动等，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、职务津贴：职务津贴是针对高层管理人员或特殊职位的员工，根据其职位的特殊性、责任与风险来确定。
例如，体培机构的执行总监或项目经理等高级职位可享受职务津贴。
六、加班补助：在体培机构，员工可能需要经常加班或在非正常工作时间工作。
为了激励员工的工作热情和保证他们的权益，可以设立加班补助，按照实际加班情况支付相应费用。
七、岗位津贴：对于一些特殊岗位或特殊工作环境，如体育教练员、室外工作人员等，体培机构可以提供岗位津贴，用于补偿员工在特殊工作环境下的劳动强度。
八、调薪机制：为了鼓励员工持续进步和职业发展，体培机构应建立合理的调薪机制，根据员工的工作表现、能力提升和市场行情等因素，适时进行薪资调整。
最后，重要的是要确保薪资体系的公正性和透明度，遵循公平竞争原则，以便员工能够明确薪资制度并有动力提高自身能力。
此外，薪资体系方案应与体培机构的整体战略和人力资源规划相一致，并受到员工和管理团队的支持和认可。
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青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司公司薪酬管理方案2010目录第一章总则 (2)第二章岗位分类 (4)第三章薪酬结构 (6)第四章岗位工资 (7)第五章补贴 (8)第六章绩效工资及奖金 (10)第七章福利 (11)第八章其他 (12)第九章附录 (14)第一章总则一、适用范围本方案适用于青岛国信体育产业发展有限公司体育中心分公司各岗位。
二、目的为适应公司发展需求，有效发挥薪酬的激励作用，建立吸引人才和留住人才的良好机制，使员工分享公司发展所带来的收益，特制定本办法。
三、原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
以集团领导提出的“按岗取酬”为指导思想，建立略优于青岛同行业薪酬水平，具有较强市场竞争力和对人才吸引力的薪酬制度。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济型原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
合法性原则：遵循国家相关法律规定，保护职工的合法权益，建立和谐的劳资关系。
四、依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任以及青岛市社会平均工资水平、同行业工资水平。
五、基本思想（一）根据部门及岗位性质分为四大岗位序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。
其中运营序列又根据岗位职责分为运营管理、服务保障和营销训练三个小类别。
（二）根据岗位特点建立了岗位绩效工资制和提成工资制两种不同的分配方式，实现了对不同岗位实行不同的薪酬分配激励机制。
（三）为增加工资弹性，薪酬水平共设置八级八档，充分拉开差距，拓宽员工上升发展空间。
（四）建立相对持久的激励机制，长期激励、短期激励、即时激励相结合，充分发挥各种激励因素的作用，调动员工积极性。
（五）突出绩效单元，根据不同的岗位序列调整绩效比例。
薪酬与任职岗位和绩效密切结合，依据考核结果和任职岗位的变化等进行调整。
（六）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，建立以绩效和能力为导向的薪酬制度。
（七）有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬水平向关键职位、核心人才倾斜。
第二章岗位分类一、根据分公司各部门职能及岗位职责，分为4大序列：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列。
（一）管理序列是分公司的高级管理层，按体育产业制定的发展策略，具体落实分公司各项战略目标、经营计划的完成及各部门工作体系建设与监督。
主持与分管分公司全面工作，绩效奖金占工资总额的60%左右。
（在确定分公司经理薪酬时制定了两种方案，方案一参照体育公司中层标准，方案二参照集团相关子公司副总经理标准。
）（二）行政序列是以行政管理、综合服务为主要职责，工作业绩主要体现在对公司行政、人力资源、财务的综合管理。
虽不直接参与经营但对公司整体经营目标实现提供全面行政、人事、财务等后勤保障。
绩效奖金约占工资总额的50%。
（三）保障序列是以场馆机电设施设备保障、安全保卫、园区设施、绿化保洁保障为主要职责。
任职要求主要以员工承担某一职位或工作所必备的能力、任职资格等。
保障岗位以规范性、流程性工作为主，创造性工作相对较少，基于上述原因，绩效奖金约占工资总额的40%。
（四）运营序列运营序列由运营部（营销中心）、招商管理部和两个场馆组成。
运营序列的几个部门既要承担运营管理、后勤服务等工作又要承担具体经营任务，因此根据岗位特点分成三类：一是运营管理类，此类管理人员承担体育中心主要经济指标，采用以激励机制为主的薪酬体系，主要考核所承担的经济指标完成情况，绩效奖金约占工资总额的60%。
二是服务保障类，以场馆服务保障为主要职责，以完成服务的质量和效率作为主要业绩考核目标，绩效奖金占工资总额35—50%。
三是营销训练类，由底薪、业绩提成等构成，收入受业绩指标完成情况的影响较大。
二、各序列所属岗位分类表第三章薪酬结构根据岗位性质薪酬分为岗位绩效工资制和提成工资制。
一、岗位绩效工资制岗位工资制适用范围：管理序列、行政序列、保障序列、运营序列的运营管理类和服务保障类的所属岗位。
岗位绩效工资制结构：薪酬=岗位工资+补贴+绩效工资二、提成工资制（一）提成工资制适用范围：运营序列的营销训练类所属岗位。
（二）提成工资制结构：薪酬=基本工资+补贴+月绩效工资+业绩提成（三）业绩提成业绩提成专门针对与销售、训练工作直接相关的员工，体现销售、训练人员的业绩与能力。
提成办法根据考核目标确定。
1、销售类岗位提成一般员工根据个人销售收入按一定比例提取。
会籍主管提成工资为团队销售提成。
2、训练类岗位提成教练提成工资构成为：团课提成+私教提成。
训练主管提成工资构成为：团课提成+私教提成+团队私教销售提成。
第四章岗位工资岗位工资是整个薪酬体系的基础，体现了公司中岗位相对价值的大小，岗位价值大小是依据岗位评估的结果，是衡量岗位工资的依据。
一、确定岗位工资原则1、根据岗位价值大小确定岗位工资等级，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、岗位与技能相结合，以岗位价值为主、技能因素为辅；3、针对不同的岗位序列设置晋级通道，鼓励不同岗位人员专精所长。
二、岗位价值评估原则1、以公开公正、标准统一和对岗不对人为原则，结合分公司实际情况，依据岗位说明书，采用因素评分法和排序法对岗位价值进行评估。
2、岗位评估体现了责任、知识技能、沟通、工作强度、工作环境等岗位价值要素，并根据公司业务特征、岗位属性赋予要素不同权重。
三、岗位评估方法及岗位工资确定1、根据问卷调查及员工访谈的结果，筛选出影响岗位价值的因素，建立分公司的岗位价值评估模型（见附件一）。
2、成立评估小组，依据确定的岗位说明书进行岗位评估。
3、对评价结果进行统计分析，根据岗位评价的结果形成《岗位级别序列图》（见附件二）4、根据工资制定的薪酬策略，确定工资标准水平，对岗位工资分级分档。
分公司从管理层到员工分为八个薪酬级别。
分公司经理级划分为3档，档差500元；其他级别每级划分为八档，部门经理级、主管档差300元，员工档差200元。
（见附件三：岗位工资标准）。
第五章补贴一、工龄补贴体现员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，分为公司工龄和公司以外工龄。
公司工龄按在我公司工作时间计算，按每10年按50%-60%递增，即：10年以内每月补贴5元/年，10-19年8元/年，20年及以上12元/年，分公司以外的工龄为3元/年，累计计算。
二、学历补贴根据学历取得难易程度，在体育分公司现有的补贴标准的基础上，适当增加补贴额度，拉大级别比例，达到鼓励多数人进步的目的。
详见下表：三、职称补贴根据员工职称、职务情况，参照体育分公司现有的补贴标准，适当增加职称补贴额度，鼓励技术岗位人员积极提高个人技能知识和水平。
详见下表：根据体育中心物业工人岗位工人职业资格证书情况，将劳动保障部门颁发的职业资格证书参照工人职称技术等级标准给予补贴，限于技术工人岗位且职业资格证类别须与所从事岗位相关。
补贴标准如下表：职称晋级或取得高一级学历，则从审批后次月起享受新的补贴标准。
四、独生子女补贴按有关规定，取得独生子女证的职工，每月补贴6.5元。
五、通讯补贴员工每人每月50元，主管每人每月100元，部门经理级每人每月200元，分公司经理级每人每月300元。
第六章绩效工资及奖金一、绩效工资绩效工资与考核成绩挂钩，分为月度、季度和年终绩效工资。
（一）月度绩效工资月度绩效工资占个人总绩效工资的25%—35%，随每月工资发放。
月度绩效考核依据分公司《员工日常考核办法》，以员工日常工作完成情况及日常行为规范为主要考核内容。
月度绩效工资=岗位月度绩效工资×月度得分比例。
（二）季度、年终绩效工资季度、年终绩效工资：参照《国信集团绩效管理暂行办法》，将集团与体育公司签订的绩效考核责任书各项指标进行分解，具体落实到各部门，形成各部门及员工的关键绩效KPI指标，以考核季度、年度KPI完成情况为主要内容，根据考核得分设定奖金。
季度绩效工资在一、二、三季度末发放，季度绩效工资总额约占个人总绩效工资的25%；年终绩效工资在年末发放，约占个人总绩效工资的40%-50%。
二、合理化建议奖员工提出的节能降耗方案、发明创造、技术革新、管理建议等，公司给予适当奖励，以提高工作创新的积极性。
单项奖金额度设置在200——5000元。
具体标准由分公司领导层审批确定。
三、专项奖励对于公司承担的紧急任务、重大赛事活动、影响较大的特殊事件及日常运营活动中的重大创新项目，公司设定专项奖励基金进行即时奖励。
年度奖金总额控制在10万元以内。
专项奖励由分公司提出分配方案，经总经理办公会审批确认后发放。
按照贡献大小、敬业程度，工作时间、工作强度及最终效果等情况进行分配。
四、评优奖根据实际情况设置，如先进个人、先进集体、突出贡献等奖项。
第七章福利一、社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险五大保险项目。
按国家、省、市有关规定的比例按月缴纳，个人承担部分每月从工资扣缴。
二、公积金员工公积金缴费比例为14%，按单位7%、个人7%缴纳。
三、取暖费、高温费、交通费按上级公司及分公司相关规定执行。
四、独生子女药费、托儿费、学费按分公司规定执行。
五、其他福利1、工作餐。
2、健康体检。
3、季度劳保卫生用品。
4、员工在重大节日期间获得的福利。
六、年假及假期按上级公司有关文件规定执行。
第八章其他一、试用期工资标准（一）公司新入职员工试用期时间依据《劳动法》相关规定执行。
（二）试用期期间无考核工资，无季度、年底绩效奖金。
二、见习期工资标准（一）公司新接收的大中专毕业生和从未正式参加过工作的往届毕业生执行见习期工资标准。
工资标准及见习时间如下：（二）见习期间的工资无绩效工资，无季度、年度绩效奖金，享受相应的福利。
（三）经工作考核成绩优异者可提前结束见习期。
三、加班工资（一）公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，根据工作需要安排员工加班。
（二）员工根据工作需要必须加班并且不能安排调休者，公司按规定支付加班工资。
四、薪酬调整（一）薪酬调整基于以下因素进行:1、根据年度绩效考核结果对员工工资进行的调整。
2、员工岗位变动的，执行新的岗位标准。
3、根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况等而进行的调整。
（二）薪酬调整周期原则上不超过两年,遇有岗位变动、组织机构重大调整及外部环境发生重大变化时,可根据实际情况进行即时调整。
第九章附录附件一岗位价值评估模型及评估表附件二岗位级别序列图附件三岗位工资标准附件四薪酬水平测算表附件五薪酬总量测算表。