定额编制实施方案
公路工程预算定额编制手册
公路工程预算定额编制手册第一章：导言1.1 项目背景公路工程在现代社会的建设中扮演着至关重要的角色，是连接城乡、促进经济发展的重要基础设施。
为了有效管理公路工程的预算，提高预算编制的准确性和效率，制定了本手册。
1.2 目的和意义本手册旨在规范公路工程预算定额的编制流程，统一各项指标的计算标准，提高预算编制的规范性和质量，为公路工程项目的实施提供可靠的经济保障。
1.3 适用范围本手册适用于各类公路工程项目的预算定额编制，包括但不限于新建公路、路基改扩建、桥梁和隧道工程等。
第二章：预算定额编制流程2.1 资料收集在编制公路工程预算定额前，首先需要收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。
2.2 定额计算根据资料和实际情况，进行各项工程量的定额计算，包括材料消耗、人工费用、机械设备费用等。
2.3 核定审批经过计算后的预算定额需要进行核定审批，确保计算结果准确无误。
2.4 编制报表将核定后的预算定额整理成报表，包括项目概况、费用明细等内容，方便管理和查阅。
第三章：编制注意事项3.1 统一标准在进行定额计算时，应统一使用国家相应的标准和规范，确保计算结果的准确性和可比性。
3.2 实地调研在编制预算定额前，应对工程现场进行实地调研，了解具体情况，避免因误差导致预算偏差。
3.3 合理估算在定额计算过程中，需综合考虑各种因素，合理估算各项费用，做到经济合理。
第四章：结束语公路工程预算定额编制是公路工程实施过程中的重要环节，准确的预算定额能为工程施工提供有力支持，促进工程项目的顺利实施。
希望通过本手册的制定和实施，能够进一步提升公路工程预算编制水平，为我国公路建设事业的发展贡献力量。
以上是公路工程预算定额编制手册的内容，希望对相关人员在公路工程预算编制方面有所帮助。
工程计价定额修编方案
工程计价定额修编方案一、背景随着经济的发展和建筑行业的不断壮大，工程计价定额作为工程造价的重要依据，也需要不断修编和更新以适应市场的需求和发展的变化。
本次修编方案主要是基于当前建筑市场的需求和发展，对工程计价定额进行修编，以期能够更好地适应市场需求，提高工程计价定额的准确性和适用性。
二、修编目的1. 适应市场需求：随着建筑行业的发展，市场对于建筑工程的需求也在不断变化，需要修编工程计价定额以适应市场对建筑工程的需求。
2. 提高准确性：修编可以通过更新数据、增加新的项目等方式提高工程计价定额的准确性，使其更符合实际情况。
3. 提高适用性：修编可以根据实际情况对工程计价定额进行调整，使其更适合不同类型、规模的工程项目的计价。
4. 优化结构：修编可以对工程计价定额的结构进行调整和优化，提高其易用性和适用范围。
三、修编内容1. 调整价格基础：根据最新的市场价格和成本，对工程计价定额中的价格基础进行调整，确保其准确性和适应性。
2. 更新材料和设备清单：根据市场上新出现的材料和设备，对工程计价定额中的材料和设备清单进行更新，保证其与实际情况相符。
3. 增加新的项目：根据市场需求和建筑工程的发展，对工程计价定额中缺失的项目进行补充和完善，以保证其适用性和完整性。
4. 调整工程量、工程工艺和施工方法：根据实际情况，对工程计价定额中的工程量、工程工艺和施工方法进行调整，以使其更符合实际情况。
5. 优化分类和结构：对工程计价定额的分类和结构进行优化，提高其易用性和适用范围，减少重复劳动和工作量，提高工作效率。
四、修编流程1. 调查研究：通过市场调查和研究，了解目前市场需求和建筑工程发展的趋势，确定修编方向和重点。
2. 数据收集：收集最新的市场价格和成本数据，以及新的材料、设备等信息，为修编提供数据支持。
3. 修编方案拟定：根据市场调查和数据收集的结果，制定修编方案，明确修编的内容、范围和目标。
4. 修编实施：按照修编方案，对工程计价定额进行修编，包括调整价格基础、更新材料和设备、增加新的项目等。
工程企业定额编制方案
工程企业定额编制方案一、背景随着建设工程数量的增加和各种建设项目的复杂性，工程企业在进行预算、投标和施工管理时需要准确、标准化的定额数据。
定额是指根据工程施工的实际情况和国家相关标准规范，编制出的可以作为工程施工计量和预算依据的标准化数据。
因此，定额编制对于工程企业来说是至关重要的。
二、定额编制的目的和意义1. 降低成本：定额编制可以帮助工程企业准确评估工程所需的物料、人工和机械设备等资源，从而降低不必要的成本支出。
2. 满足施工需要：通过定额编制，可以提前了解工程所需的资源、工时和投入，为施工管理提供可靠数据支持。
3. 规范管理：定额编制可以帮助工程企业规范施工管理，确保施工过程的合规性和质量可控。
4. 提高效益：通过定额编制，可以优化资源配置，提高工程施工效益和经济效益。
5. 增强竞争力：定额编制可以提高工程企业的专业技术水平，为企业赢得更多的市场竞争机会。
三、定额编制工作内容及程序1. 资料收集：收集国家相关标准规范、工程图纸、技术规范和历史工程数据等相关资料。
2. 分析比较：对不同工程项目的定额进行分析比较，找出公共部分和特殊部分，加以区分。
3. 初步编制：根据实际工程情况，初步编制出各种工程项目所需的定额数据，包括材料、人工、机械和辅助工具等。
4. 调整完善：根据实际需求和项目特点，对初步编制的定额数据进行调整和完善，包括含量、指标、规范等。
5. 审批验收：经过内部审批，将定额数据提交上级部门进行审批验收，确保定额数据的准确性和可靠性。
6. 批准发布：经过上级部门批准后，定额数据正式发布并在工程实施和管理中使用。
四、定额编制的技术要求1. 数据准确性：定额编制需要基于实际情况和国家标准规范，确保数据的准确性和可信度。
2. 标准化：定额编制需要遵循国家相关标准和规范，做到数据标准化和通用化。
3. 更新及时：定额数据需要根据施工实际情况和国家政策法规的变化及时更新。
4. 统一规范：定额编制需要遵循工程测量技术规范和其他相关规范要求。
工程定额改革最新方案
工程定额改革最新方案随着我国经济的快速发展和工程建设的不断推进，工程定额作为一种经济管理工具，在工程建设中发挥了重要作用。
然而，由于我国工程定额制度长期以来存在的问题逐渐凸显，为了适应新形势下的工程建设需求，加快推进经济结构调整和转型升级，相关部门开始了工程定额改革的探索和尝试。
最新的工程定额改革方案已经出台，那么这个改革方案究竟是什么内容呢？一、工程定额改革的背景在过去的几十年里，我国工程建设领域呈现出了高速增长的态势，相关的工程定额制度也在不断完善和调整。
然而，随着工程建设规模不断扩大、工程技术不断更新以及社会经济快速发展，旧有的工程定额制度在一些方面已经不能适应现代工程建设的需求。
具体表现在以下几个方面：1. 工程定额内容滞后。
旧有的工程定额系统内容滞后，无法满足当下工程建设实际需求，导致项目中存在大量的调整和补充，增加了工程建设的不确定性和成本。
2. 审定周期长。
现有工程定额的审定机构庞杂，审定流程繁琐，导致审定周期长，影响了工程建设的进度和效率。
3. 严重浪费。
在一些地方，由于定额制度不合理，导致工程材料和人力资源的浪费，对节约国家资源和降低成本形成了障碍。
4. 缺乏市场调节机制。
现行的工程定额制度往往不能充分反映市场供求关系，导致资源配置效率低下，容易形成产能过剩或者供需矛盾。
在这种情况下，对工程定额进行改革已经迫在眉睫，以适应当今工程建设的需求和发展。
同时，改革的目标也是为了推动工程建设的高质量发展，促进各类资源的优化配置，提高工程建设的经济性和可持续性。
二、工程定额改革的原则针对我国工程建设领域存在的问题以及面临的新形势，工程定额改革必须遵循一些基本原则，以便能够取得实质性进展和成效。
工程定额改革的基本原则包括：1. 适应市场需求。
工程定额应该更加贴合市场需求，反映实际工程建设的特点和需要，充分考虑市场供求关系，引导资源优化配置。
2. 适应技术变化。
随着科技的不断发展和工程技术的不断创新，工程定额也应该与时俱进，及时更新和完善，以适应新的工程材料和工艺的需要。
工程预算或招标控制价编制方案实施细则
工程预算或招标控制价编制方案实施细则一、引言工程预算是工程建设过程中最重要的一个环节，对工程的质量、进度和成本控制起着决定性作用。
招标控制价则是在建设工程招标过程中确定的限制标的最高价格，也是控制工程建设成本的一种手段。
本文将针对工程预算及招标控制价的编制方案实施细则进行详细阐述。
1.确定编制范围：根据工程建设的具体要求和可行性研究报告，明确编制预算的范围和内容，包括预算的任务目标、编制依据、编制依据的调整依据及编制人员。
2.搜集资料：收集与工程建设相关的资料，包括设计文件、招标文件、技术规范等。
同时还需要了解相关的市场价格和行业标准。
3.确定建筑量清单：根据设计文件和招标文件，编制建筑量清单。
建筑量清单需明确各项工程的名称、单位、数量和单价等详细信息。
4.确定构造量清单：根据设计文件和施工方案，编制构造量清单。
构造量清单需明确各项工程的名称、单位、数量和单价等详细信息。
5.编制定额：根据已编制的建筑量清单和构造量清单，编制相应的定额计算表。
定额计算表需明确工程项目的工作内容、单位数量、人工、材料和机械设备的消耗量等。
6.计算工程造价：根据建筑量清单、构造量清单和定额计算表，计算出工程项目的各项费用。
该步骤包括人工费、材料费、机械设备使用费、管理费、利润等。
7.编制工程预算表：根据工程造价计算结果，编制工程预算表。
工程预算表需要详细列明各项费用的名称、数量、单价、合计等信息。
8.审定工程预算：工程预算表需由专业人员进行审定，确保工程预算的准确性和合理性。
9.编制工程报价：根据审定的工程预算表，编制工程报价文件。
工程报价文件需要详细列明工程项目的费用构成和合计价格，并附上相应的资料和文件。
10.报审工程预算：工程预算表和工程报价文件需按照相关部门的要求进行报审，符合条件后方可进行招标环节。
1.招标控制价的确定：根据工程预算和相关法律法规，确定招标控制价。
招标控制价应包括工程项目的总价和各项费用的限制价格。
中央本级项目支出定额标准体系建设实施方案-预算司-财政部
中央本级项目支出定额标准体系建设实施方案为深化部门预算改革，推进预算科学化精细化管理，促进预算分配公平公正，实现预算管理公开透明，特制定本方案。
一、指导思想、基本原则和建设目标（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻把握预算项目支出管理的特点和规律，理顺项目定额标准管理体制、创新项目定额标准管理机制、完善项目定额标准管理制度，大力推进项目定额标准体系建设，切实发挥定额标准在预算管理工作中的基础支撑作用，服务国民经济和社会发展，服务和谐社会建设和民主法制社会建设。
（二）基本原则。
统筹规划，分步实施。
项目定额标准体系是由各类标准组成的相互联系、相互补充的有机整体，要统筹考虑项目定额标准管理各方面因素，优化标准体系整体结构，确保项目定额标准与基本支出定额标准之间的相互衔接，确保项目定额标准之间的相互衔接，发挥标准体系的整体功能。
综合考虑各部门业务规模、预算级次、职能活动、管理水平等情况，合理划分定额标准体系建设步骤，分步实施。
突出重点，稳步推进。
紧紧围绕项目定额标准管理对理论研究、标准编制和实施管理等方面的紧迫需求，设置一系列重点任务，研制一批关键环节的重要标准，形成一套保证标准体系有效实施的管理文件，实现规划科学、计划合理、重点先行的工作要求。
紧扣需求，务求实效。
结合国情，从预算管理和深化预算改革的实际需要出发，务求经济合理、易于实施、行之有效，保证定额标准的必要性和有效性，提高定额标准管理的可操作性，实现定额标准制定、实施、完善的良性循环。
结构合理，规模适度。
在保证项目定额标准体系发挥效能的前提下，清理现有定额标准和在研定额标准项目，构建点面结合、层次明晰、重点突出、功能完善的定额标准体系框架，规划必要急需的定额标准项目，控制定额标准体系建设的总体规模。
明确职责，分工合作。
明确定额标准体系建设中的职责分工，充分发挥各方的积极性，加强协调合作，相互积极配合，加强政策衔接、信息沟通和经验交流，形成合力，确保定额标准体系建设的有序、高效和整体推进。
2016工程定额实施方案
2016工程定额实施方案一、2016年工程定额的基本情况2016年工程定额是由国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部、财政部和国务院法制办公室联合发布的，是在继承和借鉴以往工程定额的基础上，结合当前经济发展和建设需求制定的新一轮工程定额标准。
2016年工程定额的编制依据了国家建筑工程计量定额编制规程，充分考虑了建设工程的实际情况，科学合理地确定了各项工程量和定额标准。
2016年工程定额主要包括建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程、古建筑工程等各类工程项目。
二、2016年工程定额实施方案的内容和要求1. 加强宣传和培训为了确保2016年工程定额的有效实施，需要加强对相关部门和单位的宣传和培训工作。
各级建设主管部门要积极组织相关单位和人员进行培训，提高他们对2016年工程定额的认识和应用能力。
此外，还要充分利用各种媒体和渠道，向社会公众宣传2016年工程定额的重要性和意义，引导广大建设单位和施工企业严格按照定额的要求进行工程造价管理，提高工程质量和效益。
2. 健全管理制度2016年工程定额的实施需要健全相关的管理制度和规章制度，明确各种工程量的计算方法和定额标准，明确工程造价管理的责任和义务。
各级建设主管部门要加强对工程造价管理的监督和检查，发现问题及时处理，保障工程造价管理工作的顺利进行。
3. 推动信息化建设为了更好地实施2016年工程定额，需要加快信息化建设的步伐。
各级建设主管部门和相关单位要加大对工程造价软件的研发和推广力度，积极推动工程造价信息化管理系统的建设和应用，提高工程造价管理的效率和质量。
4. 健全监督机制2016年工程定额的实施需要建立健全的监督机制，确保工程造价管理的公正、公开和透明。
各级建设主管部门要加强对工程造价咨询和审计等监管工作，加大对违规行为的惩处力度，维护市场秩序，促进工程造价管理的健康发展。
5. 加强国际合作2016年工程定额的实施还需要加强国际合作，吸收和借鉴国外先进的工程定额管理经验，促进我国工程造价管理水平的提高。
轨道交通行业物资消耗定额编制与实施
轨道交通行业物资消耗定额编制与实施作者：付晓利来源：《大众理财顾问》2016年第01期摘要：城市轨道交通既具有企业特点，又是重要的公益事业，承担着城市交通的重要责任。
在城市轨道交通行业中开展物资消耗定额管理，对于提高轨道交通行业的运营效益、降低运营成本有着积极的作用。
关键词：物资的消耗定额；轨道交通；定额管理为了进一步提高轨道交通企业的效益，控制轨道交通的运营成本，应该积极编制物资消耗定额，并对其进行落实。
当前我国大部分城市的轨道交通都处于运能饱和的状态，轨道交通的投资规模和运营成本较高，而维修成本又在运营成本中占有较大的比例。
确定物资消耗定额是一个控制维修成本的良方，积极推行物资消耗定额管理是轨道交通企业生存与发展的必由之路。
一、轨道交通行业实行物资消耗定额编制的作用和类别对物资节约程度的标准被称为物资消耗定额，这也是企业采购物资的主要依据，企业要以此为基础进行全面预算、编制生产计划。
实行物资消耗定额管理能够为轨道交通企业的经营决策、绩效考核、承担管理和预算管理提供必要的支持。
根据轨道交通的行业特点，其营业收入相对稳定，为了编制全面预算，必须制定物资消耗定额，使预算的科学性得到保障，并且对预算进行落实。
同时实施物资消耗定额管理也能够对运营过程中各环节的物资消耗尺度进行明确，减少资源浪费。
以物资消耗定额为依据开展科学的物资采购，以免采购不足或者采购过多而影响正常运营[1]。
物资消耗定额指的是为了完成单位工程量或者单位合格产品而消耗的合理物资数量指标。
以轨道交通行业的专业检修作业规程为依据，对物资消耗定额进行划分，可以将其分为临修物资消耗定额、故障修物资消耗定额、状态修物资消耗定额、计划修物资消耗定额。
故障修就是出现故障之后，为了解决故障而进行的事后维修作业。
状态修指的是轨道交通企业的系统保全方案，为了避免过剩维修，只对重要设备进行预防维修，对不重要设备则进行事后维修。
计划修是一种以预防为主的维修作业，主要是为了及时发现并排除故障，减少运营损失。
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神华宁煤集团煤化工公司公用工程管理处
储备定额编制实施方案
二○一○年三月二日
汇签页批准：
审订：
审核：
校对：
编制：
公管处设备储备定额编制
实施方案
为响应煤化工公司机动部要求，充分发挥设备效能，以科学的备件储备量保证设备检维修需求，经济运行，确保安全生产，结合我处实际，特制定本实施方案。
一、公管处设备储备定额编制工作目标
1、高度重视机动部设备储备定额编制工作；
2、认真排查清楚本处每台生产设备备品备件、易损件，并建账；
3、组织学习公司相关文件和技术培训，提升备件管理水平；
4、制订完成本处设备备品配件储备定额。
二、公管处组织机构及工作要求
1、组织机构
成立公管处设备储备定额编制领导小组
组长：刘向东
副组长：陈志斌
成员：王建岭冯旭东王翀李军施彤华
焦志坚王亮纪志国李振兴戴伟
王斌
2、职责
领导小组职责：具体协调管理部门、生产单位进行实施，并对日常开展工作进行督导，按进度、质量和标准完成各阶段
工作。
生产技术科：为储备定额编制责任主体，在各阶段负责工作全面组织、宣传发动、技术监督、具体编制、汇总报批审核、考核检查和总结。
公用设施科、配煤中心：负责本部门单台设备易损件、备品配件、库存备件盘查清点、统计、调研工作。
报送有关统计结果、数据等资料，为定额编制工作提供可靠依据。
安环质保科：负责涉及机电设备安全性审核。
计划科：负责提供已采购到货、未到货设备配件的有关数据，配合该项工作。
3、工作要求
1）、各部门应做好备品配件储备定额编制的准备工作。
安排设备主管领导挂帅，设备管理员为主，充分调动具有设备运行经验的一线人员积极性，确保储备定额编制前期盘点工作顺利进行；
2）、强化责任。
主管设备的领导是本工作第一责任者，设备管理技术人员对该项工作直接负责。
在年度设备生产考评中将直接体现；
3）、加强沟通。
为了保质完成该项工作，生产技术科与公用设施科、配煤中心要积极沟通、交流，不断对设备结构进行排摸，修订完善统计数据，制订准确的结构易损件、标准件、备品备件数量、规格型号、技术数据，为制订储备定额提供可靠的技术保证；
4）、在公司储备定额下发前，各部门发生的设备维护检
修备品配件，应统计在内。
在设备质保期内，由供货厂家负责更换发生的配件，不进行统计，但应作为易损件统计；
5）、加强协作，共同完成该项工作；
6）、严格按照公管处实施计划的时间进行。
7）、编制完成达标后，由生产技术科负责进行整体评价，同时完善基础数据。
三、实施计划
总体计划服从于公司机动部，分三个阶段进行实施。
一、第一阶段：动员准备（2010年3月15日前）
1、组织准备阶段：学习机动部【2010】8#通知及相关要
求，成立公管处定额编制组织机构，明确职责、贯彻要求，准备相应材料；
2、进行设备初步调查，对每台设备进行结构剖析，统计单台设备配件、易损件；
3、组织进行公司培训学习，掌握编制原则，为下阶段编制打好基础。
二、第二阶段：具体实施（3月15日—7月15日）
1、制订公管处《备品配件、易损件储备情况统计表》，对本处单台设备备品配件、易损件进行统计，并对库存情况进行盘点（见附件）；
2、按照公司提供的备品配件储备定额编制标准和格式，进行编制；
3、本处由编制领导小组每周对完成情况和编制质量进行
督察，并对检查情况进行通报，督促提高编制水平；
4、邀请公司编制小组成员不定期进行现场指导、检查，不断完善提高编制质量；
5、不定期与公司其他生产厂进行交流、学习，取长补短，提高编制准确性和质量。
6、对编制结果不断完善、修订，并汇总成册，报处编制领导小组进行审批；
7、编制结果报公司机动部进行审核。
三、第三阶段：申报执行（7月15日—12月30日）
1、配合公司机动部审核验收编制的备品配件储备定额；
2、审核过程中对其内容和公司专家提出的意见不断完善修订；
3、公司定额下发执行后，针对定额要求，严格执行定额的储备量，按标准进行库房备品配件储备量调整，对未储备的备件加快生产请购，对超过年度最高储备量的备件，不再进行采购。
四、工作总结
七月中下旬在上报编制结果后，根据公司审核的情况，生产技术科做好备品配件储备定额编制书面工作总结，总结中对具体编制工作做出整体评价，并针对编制的符合性、技术性、物资及备件管理、设备检维修、技术改造、工程建设选型、库存等诸多工作中存在的问题进行分析，找出自身设备管理差距和不足，为今后生产、设备管理提供经验和依据。
备品配件、易损件储备情况统计表。