最新集团公司信息化工作和工作打算汇报材料
信息化汇报材料
信息化汇报材料一、背景介绍随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为各个行业和组织的发展趋势。
为了适应信息化的发展需求，我公司积极推进信息化建设，不断提升企业的管理水平和竞争力。
本文将对我公司信息化建设的情况进行汇报，包括信息化建设目标、进展情况、成果展示和未来计划等方面。
二、信息化建设目标1. 提升管理效率：通过引入先进的信息化技术和系统，优化企业的管理流程，提高工作效率和决策速度。
2. 加强信息安全：建立完善的信息安全管理体系，保护企业的核心数据和业务信息，防范信息泄露和网络攻击。
3. 改善客户体验：通过信息化手段，提高客户服务水平，实现个性化、智能化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. 推动创新发展：利用信息化技术创新业务模式，开拓新的市场空间，推动企业的创新发展和转型升级。
三、信息化建设进展情况1. 基础设施建设：我公司已经完成了数据中心的建设，包括服务器、存储设备、网络设备等，为信息化系统的运行提供了坚实的基础。
2. 系统集成：我公司与知名的信息化解决方案提供商合作，进行了系统集成工作，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
3. 数据整合与共享：通过建立数据仓库和数据集成平台，实现了不同系统之间的数据整合和共享，提高了信息的准确性和及时性。
4. 移动化应用：为了适应移动化办公的需求，我公司开发了移动办公系统和移动销售系统，方便员工随时随地进行工作和业务处理。
四、信息化建设成果展示1. 管理效率提升：通过信息化系统的应用，我公司的管理效率得到了显著提升。
例如，通过ERP系统的运用，实现了采购、销售、库存等业务环节的自动化，大大减少了人工操作和错误率。
2. 客户体验改善：通过CRM系统的应用，我公司能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
客户的满意度和忠诚度得到了明显提高。
3. 信息安全保障：通过建立完善的信息安全管理体系，我公司的核心数据和业务信息得到了有效保护。
信息化建设及应用情况汇报材料范本（二篇）
信息化建设及应用情况汇报材料范本一、背景介绍信息化建设是指利用信息技术手段来改善和促进组织、企业、事业单位等各个领域的管理和运作，以提高工作效率和服务质量。
随着科技的发展和社会的进步，信息化建设已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
本次汇报将重点介绍我部门信息化建设及应用的情况。
二、信息化建设的目标及战略规划1. 目标：优化业务流程、提升工作效率、提高服务质量、降低成本、提高信息安全等。
2. 战略规划：（1）完善信息化设施建设，建立稳定的数据中心和网络基础设施；（2）推动信息系统集成，整合各个业务系统，实现信息共享和跨系统协同工作；（3）加强信息安全管理，建立完善的网络安全体系，保护企业信息安全；（4）提高员工信息化技能，培养信息化人才，提高员工的信息化应用能力。
三、信息化建设的进展情况1. 基础设施建设：（1）数据中心：我们已经建立了一套完备的数据中心，包括服务器、存储设备、备份系统等，能够满足各个业务系统的需求。
（2）网络基础设施：我们实施了新一轮网络设备的更新和升级，包括交换机、路由器、防火墙等，提高了网络带宽和稳定性。
2. 业务系统建设：（1）财务管理系统：我们引入了一套先进的财务管理系统，实现了财务数据的全面管理和实时监控，提升了财务管理的效率。
（2）人力资源管理系统：我们建立了人力资源管理系统，实现了人力资源信息的集中管理和综合分析，提高了人力资源管理的水平。
（3）客户关系管理系统：我们通过客户关系管理系统，实现了对客户的全面跟踪和管理，提高了客户满意度和忠诚度。
3. 信息安全管理：（1）建立了完善的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等措施，确保企业信息的安全性。
（2）制定了信息安全管理制度和规范，加强对员工的信息安全意识培训，提高员工的信息安全意识。
4. 员工培训：（1）我们组织了一系列的信息化培训活动，包括信息化基础知识培训、办公软件应用培训等，提高了员工的信息化应用能力。
某某集团公司信息化建设情况汇报
某某集团公司信息化建设情况汇报某某集团公司信息化建设情况汇报尊敬的领导：我是某某集团公司信息化建设项目组负责人，特向您汇报我司信息化建设情况。
我司高度重视信息化建设，致力于提高管理效率、优化业务流程、提升核心竞争力，已取得了一定的成绩。
一、信息化建设的背景和目标当前，信息化已经成为企业提高运营效率、降低成本、开发市场的重要手段。
为了适应市场竞争的新形势，我司提出了信息化建设的目标：推动企业数字化转型，构建全面联动、高效协同的信息化管理平台，实现管理、业务和决策的科学化、标准化和精细化。
二、信息化建设的进展情况1. 基础设施建设：我们先后投入数百万元，对公司的硬件设施进行了大规模升级和施工，包括网络设备、服务器、存储设备和办公设备等，共完成了XX个设备更新和调整，并进行了网络优化，提高系统的可靠性和稳定性。
2. 信息系统应用：我司已于去年完成了信息化系统的选型和部署工作，包括财务系统、人力资源系统、供应链系统等核心系统的定制化开发和上线运行。
目前这些系统已经初步实现了数据的集中管理和业务的标准化流程，为各业务部门的协同工作提供了有力支撑。
3. 数据资源建设：我们积极推动各业务部门的数据采集和整合工作，提高数据的质量和准确性，建立了完善的数据仓库和数据分析平台。
通过数据挖掘和数据分析技术，有效地帮助企业高效决策，精确市场定位，增强市场竞争力。
4. 电子商务平台：为了拓展新的业务渠道和增加销售额，我们开发了电子商务平台。
目前已经上线运行，并与公司的其他系统进行了无缝对接，实现了线上线下业务的无缝衔接，取得了一定的成绩。
三、信息化建设的成效1. 运营效率大幅提升：信息化建设实现了各个业务部门间数据的共享和流程的协同，减少了信息沟通的时间成本和误差，提高了运营的效率。
例如，财务系统实现了虚拟化财务管理，大大减少了报账时间和复杂流程，提高了财务报表的准确性。
2. 业务创新和扩展：信息化建设为企业创新提供了强有力的支撑，新产品和新业务不断涌现。
某某集团公司信息化建设情况汇报
某某集团公司信息化建设情况汇报第一篇：某某集团公司信息化建设情况汇报****集团公司信息化建设情况集团公司围绕战略规划需要，将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂。
“十二五”期间，不断加大信息化建设投入，在推进网络平台建设的基础上，着力建设企业内部信息高速传输网络，努力提升企业信息化管理水平。
现将有关工作汇报如下：一、“十二五”期间信息化工作开展情况“十二五”期间，公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”，整合信息资源，消除信息孤岛，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。
依托公司整体战略体系，引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。
（一）推进公司VPN网络建设集团公司自2010年起，着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台，经过近5年的投入与完善，该平台现已搭建使用；目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行，运行效果良好。
（二）建立公司内控体系信息系统为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司于2012年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，建立并不断完善企业内部控制体系，并导入企业内控体系信息系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。
（三）视频会议系统扩容升级集团公司于2009年建设公司视频会议系统，随着企业的不断发展壮大，新增企业增多，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司于2011年实施视频会议系统的扩容升级。
投入约46万元，先后完成MCU的更替，新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。
（四）实施人力资源管理系统2011年至2012年期间，集团公司在原NC信息平台上实施人力资源管理系统，建立了完善的人员基本信息数据库，并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。
信息化汇报材料
信息化汇报材料一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的日益进步，信息化已成为推动经济社会发展的重要力量。
为了适应时代发展的要求，我公司积极推进信息化建设，提升企业的竞争力和管理水平。
本文将详细介绍我公司信息化建设的情况以及取得的成果。
二、信息化建设概况1. 目标和规划我公司提出了信息化建设的目标，即实现信息系统与业务的深度融合，打造智能化、高效化的企业管理平台。
为此，我们制定了详细的信息化建设规划，包括硬件设备更新、软件系统优化以及人员培训等方面。
2. 硬件设备更新为了满足业务发展的需要，我公司对现有的硬件设备进行了全面更新。
我们引进了先进的服务器、网络设备和存储设备，提高了系统的稳定性和运行效率。
3. 软件系统优化为了提升工作效率和业务管理水平，我公司对现有的软件系统进行了优化。
我们通过引入ERP系统、CRM系统和OA系统等，实现了业务流程的标准化和信息的集中管理，提高了工作的协同性和决策的科学性。
4. 人员培训信息化建设离不开人员的支持和配合。
为了提升员工的信息化素养和技能水平，我公司组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业的培训机构为员工提供培训课程，包括信息系统操作、数据分析和信息安全等方面的内容。
三、信息化建设成果1. 工作效率提升通过信息化建设，我公司实现了工作流程的优化和自动化，大大提高了工作效率。
例如，我们通过ERP系统实现了订单管理和库存管理的自动化，大大减少了人工操作的时间和错误率。
2. 数据分析支持信息化建设为企业提供了更多的数据支持，使决策更加科学和准确。
通过数据分析工具，我们可以对销售、采购、财务等方面的数据进行深入分析，发现潜在机会和问题，为企业的发展提供有力的支持。
3. 信息安全保障随着信息化建设的推进，信息安全问题也日益突出。
我公司加强了对信息系统的安全管理，建立了完善的信息安全制度和技术防护措施。
通过安全审计和漏洞扫描等手段，我们保障了企业信息的安全和稳定。
4. 企业形象提升信息化建设不仅提升了企业的管理水平，也提升了企业的形象和竞争力。
信息化建设及应用情况汇报材料范文
信息化建设及应用情况汇报材料范文一、背景介绍信息化建设已经成为现代社会发展的重要方向之一，我们国家也积极推动信息化建设，加快实现信息化发展目标。
作为一家在信息化领域积极探索的企业，我们致力于推动信息化建设及应用，提高企业的管理效率和竞争力。
下面将对我们企业的信息化建设及应用情况进行汇报。
二、信息化建设成果1. 基础设施建设我们公司在信息化建设方面下了很大的功夫，先后建设了高速网络、统一的硬件设备、数据中心等基础设施。
通过这些基础设施的建设，我们实现了全员上网，便捷的通信和传输，为后续的信息化应用奠定了坚实的基础。
2. 信息系统建设我们依托自身的业务需求，根据不同部门的工作特点和需求，开发了一系列的信息系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
这些系统通过整合公司内部各个环节的信息，实现了信息的共享和流动，提高了工作效率和准确性。
3. 电子办公系统建设我们已经实现了电子办公的全覆盖，将传统的纸质文件转化为电子文件，通过邮件、即时通讯工具、电子公告等方式实现了办公信息的快速传递和沟通。
这不仅节省了大量的纸质文件，还提高了信息传递的效率和准确性。
4. 大数据应用我们积极探索大数据技术在企业管理中的应用，加强了对各类数据的采集和分析。
通过大数据分析，我们可以更好地了解客户需求，调整产品策略，提高产品质量，提升服务水平。
大数据技术的应用为我们企业的发展提供了有力的支持。
三、信息化应用情况1. 生产管理我们通过生产管理系统实现了生产计划、生产进度、物料采购、库存管理等全过程的信息化管理。
生产线上的设备通过传感器与信息系统连接，实现了设备状态的实时监控和故障预警，提高了生产效率和设备利用率。
2. 财务管理财务管理系统的应用，使得企业的财务工作变得更加规范和高效。
通过系统的自动化处理，我们减少了繁琐的手工操作，提高了财务处理的准确性和速度。
同时，系统还提供了各种报表和统计分析功能，有助于财务决策的制定和监督。
集团信息化工作发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨集团信息化工作。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、实现转型升级的重要手段。
在此，我代表集团信息化部门，向大家汇报一下我们近期的工作成果和未来规划，并就如何进一步推进集团信息化建设提出几点建议。
一、集团信息化工作回顾1. 加强信息化基础设施建设近年来，集团高度重视信息化基础设施建设，加大投入，完善了网络、硬件、软件等基础设备，为信息化工作提供了有力保障。
目前，集团已实现内部网络的全覆盖，为各部门、各子公司提供了稳定、高速的网络环境。
2. 深化业务系统应用围绕集团业务发展需求，我们积极推动各类业务系统的应用，包括财务管理、人力资源、生产管理、销售管理、仓储物流等。
通过系统应用，提高了工作效率，降低了运营成本，为集团创造了显著的经济效益。
3. 优化数据管理我们建立了统一的数据管理体系，对集团内部数据进行标准化、规范化处理，确保数据的准确性和一致性。
同时，我们加强了数据安全管理，确保数据安全、可靠。
4. 推进移动办公为适应移动办公趋势，我们开发了移动办公平台，实现了集团内部信息共享、协同办公。
员工可以通过手机、平板等移动设备随时随地处理工作，提高了工作效率。
5. 深化信息化培训我们定期开展信息化培训，提高员工的信息化素养，培养了一批具备信息化技能的专业人才。
这些人才为集团信息化工作提供了有力支持。
二、集团信息化工作展望1. 持续优化信息化基础设施未来，我们将继续加大信息化基础设施建设投入，提升网络速度、带宽、安全性等指标，为集团信息化工作提供更加坚实的硬件基础。
2. 深化业务系统应用，提升管理效率我们将进一步深化业务系统应用，通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策依据，提升集团整体管理效率。
3. 加强数据治理，提高数据质量我们将不断完善数据治理体系，提高数据质量，为业务决策提供有力支持。
4. 拓展信息化应用领域，提升创新能力我们将积极探索信息化在集团其他领域的应用，如智能制造、大数据、人工智能等，提升集团创新能力。
信息化汇报材料
信息化汇报材料一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为现代社会发展的重要趋势。
为了适应社会的发展需求，我们公司积极推动信息化建设，提升企业的管理效率和竞争力。
本次汇报将详细介绍我们公司在信息化方面的最新进展和成果。
二、信息化建设目标1. 提升管理效率：通过信息化建设，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率，减少人力资源的浪费。
2. 提高服务质量：通过引入信息化技术，实现客户信息的快速查询和分析，提高客户服务质量，增强客户满意度。
3. 加强数据安全：通过信息化建设，加强数据的备份和安全性，防止数据泄露和丢失，保护企业核心信息的安全。
三、信息化建设内容1. 建设企业内部网络：我们公司建设了内部局域网，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过内部网络，员工可以快速查找和共享文件，提高工作效率。
2. 建设企业门户网站：我们公司搭建了企业门户网站，提供企业内外部员工访问和查询企业信息的平台。
通过门户网站，员工可以查询公司的最新动态、政策法规等信息，提高员工对公司的了解和归属感。
3. 建设客户关系管理系统：我们公司引入了一套先进的客户关系管理系统，实现对客户信息的全面管理和分析。
通过该系统，我们可以及时了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
4. 建设供应链管理系统：我们公司建设了供应链管理系统，实现对供应商信息的管理和采购流程的优化。
通过该系统，我们可以及时了解供应商的价格和库存情况，提高采购效率，降低采购成本。
5. 建设数据备份与恢复系统：为了保护企业核心数据的安全，我们公司建设了数据备份与恢复系统。
通过该系统，我们可以定期对重要数据进行备份，并在数据丢失时进行快速恢复，保障企业信息的安全性。
四、信息化建设成果1. 管理效率提升：通过内部网络的建设，我们公司实现了部门之间的信息共享和协同工作，提高了管理效率。
各部门之间的沟通更加便捷，工作效率大幅提升。
2. 服务质量提高：通过客户关系管理系统的引入，我们公司能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务，客户满意度得到了显著提升。
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集团公司信息化工作和工作打算汇报材料集团公司信息化工作和工作打算汇报材料尊敬的领导：2020年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。
现将主要工作情况汇报如下：第一部分信息化管控一、信息化管理制度建设情况公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。
2020年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。
二、信息化资本支出计划情况（一）2020年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2020年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。
2020年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。
1、审核类项目xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。
（1）综合管理系统（二期），合同额120万，2020年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。
（2）山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额为30万元，实际支出30万元，完成了预算目标。
（3）职工医院病案管理系统预算金额为15万元，计划12底前购置完成。
（4）职工医院生化检验血库管理软件预算金额4万元，实际支出4万元，完成了软件的购置。
（5）职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为8万元，实际支出为7.51万元，完成了系统软件的购置。
（6）特凿公司工艺动画展示软件预算金额为15万元，实际支出15万元，完成了软件的购置。
（7）特凿公司SaaS门户网站防护软件预算金额为8万元，计划12月底前购置完成。
（8）培训中心远程控制软件预算金额为2万元，计划12月底前购置完成。
2、备案类项目备案类重点项目有3项，分别为笔记本电脑购置38台，24.58万元，台式机购置116台，74.89万元，打印机购置71台，23.43万元，合计占备案总预算的62.48%。
3、费用类项目重点费用类项目有1项，为线路租赁费用，公司共有广域网专线9条，互联网线路1赁费用为87.64万元。
（二）201资本支出计划情况。
1、基本情况。
2019年各类信息化资本支出费用预计为1261.9419万元，其中审核类费用预计773.15万元，备案类费用预计320.78万元，费用类预计168.0119万元。
审核类中，BIM分中心建设项目318.55万元，BIM分中心配套机房及网络改造项目139.6万元，山不拉煤矿安全监控系统升级改造项目186万元（说明：地方政府要求在2020年底完成，专020年增列计划，由于时间太紧，只能将计划在2019年列支）。
第二部分信息系统建设应用三、综合管理系统（二期）建设应用（一）建设目标：流程固化、数据共享、全程追溯。
（二）建设原则：围绕资金、业务主导、横向到边、纵向到底。
（三）保障措施：1、成立了综合管理系统应用推进领导小组，公司主要领导亲自抓。
明晰系统应用推进中的职责、责任到人。
2、定期不定期的召开项目协调例会，及时协调解决系统开发、应用过程中的各类问题。
3、全员培训。
已开展用户培训12场次，培训用户2200余人次，涵盖公司领导、部门负责人、关键用户和业务人员。
4、日常指导。
通过电话、QQ群、远程桌面、面对面交流等方式解答系统使用中的各类问题，平均日处理各类解答300余人次。
5、督导考核。
从组织机构、用户培训、系统操作、数据质量四方面对各单位、各项目部已上线业务开展督导考核。
通过督导考核来看，数据质量基本可靠。
（四）开发进度：自7月份正式开发以来，完成了物资、技术质量、科技、安全、党建、市场开发、法律事务和监察审计业务的开发上线，完成了财务、人力、经营、机电业务部分功能（资金、税务、人事、薪酬、结算、分包、租赁等）的开发上线，完成了整体开发计划的80%。
（五）应用效果1、用户可通过手机APP，企业微信处理系统业务。
2、用户日平均登录2000余人次，7日上线率为54.7%（系统注册用户数2558人）。
3、打通了从业务到财务的各个环节，财务核算与业务过程互相约束、互相校验，实现了业务过程可控、资金流向可控。
4、提高了工作效率、提升了管理水平。
流程平均审批效率29小时，较之前的以周计算或以月计算，工作效率成倍提高。
管理模式逐渐从结果导向转变为过程控制，建筑行业的粗放型管理得到明显改观。
四、云视频会议系统建设应用云视频会议系统采用SaaS模式建设，省却了基础设施、网络安全、系统运维等方面的工作。
系统可以通过PC、手机、硬件终端召开会议。
系统有三个会议室，一个100账号和两个25账号，一个账号在一台设备中使用，一台设备可以在实体会议室供多人参会。
系统上线以来，平均月召开云视频会议10余次，平均参会人数200余人/次，年节省差旅费、油费、会议费约120万元（按每项目部每次节省1000元计算，10x12x1000x10=1200000）。
系统的成功应用，不但提高了会议效率,降低了费用，还减少了路途中的安全风险。
五、BIM技术应用情况在建设集团、集团公司的领导和统一部署下，xx有条不紊的开展了BIM系统的应用和推广工作。
完成了与建设集团BIM云平台对接和公司BIM平台建设；完成了各专业族库的建立、施工工艺视频的制作及BIM5D平台学习与试用。
截至目前，公司BIM平台已经具备了质量、安全和进度管理、匹配成本信息和施工进度模拟等功能，能够实现数据和信息的有效共享。
六、安全监控监测系统按照国家煤矿安监局及内蒙古煤矿安监局相关文件要求，配合山不拉煤矿完成了瓦斯监控系统升级改造方案制定、预算编制和前期筹备工作，协调完成了专项费用计划增列的申报工作。
按照集团公司要求，配合山不拉煤矿完成了工业视频监控高清改造方案的调研、方案制定、预算编制工作。
完成了小回沟项目部瓦斯监控系统升级改造后的数据联网上传工作。
七、推进各应用系统的使用（一）年度考核系统应用。
开展考核系统的配置、值守等工作，协助人力资源部完成年度考核工作。
（二）OA系统应用。
继续优化涉及办公、财务、经营、人力、机电等各方面各类电子签章审批工作流，指导各单位梳理建立使用OA签章审批工作流。
截至目前，优化、修改工作流程50个，制作电子签章100余人次。
（三）视频会议系统的应用。
截至目前，公司召开视频会议121次，参会人数12000多人次；召开云视频会议100余次，参会人数20000余人次。
保障了会议精神实时、全面、有效的传达，节约了大量交通、住宿、会议等费用。
（四）安全培训系统的应用。
协助公司职工教育培训中心开展特种作业人员和项目部安管人员的取证培训、岗位复训，使用系统进行培训、考核10场次，参培人员800余人次。
（五）推进集团公司ERP等系统的应用。
定期跟踪各部门对集团财务、采购、库存、人力资源、合同管理、安全管理等系统的应用情况。
定期收集相关部门对系统的使用意见和建议，督促系统培训。
第三部分基础设施建设应用八、数据中心机房建设情况公司数据中心机房建于2009年，安装有门禁、供电、UPS、制冷、新风、消防、监测等机房系统，其中UPS按照供电8小时设计，现由于电池组老化，仅能满足供电2小时。
机房内有服务器14台，分别承载OA、综合项目管理、档案管理、安管培训模拟、视频会议、用友财务等使用中的应用系统；有存储设备1台，承担综合项目管理系统的数据存储任务；有核心交换机、IDS、防火墙、路由器、网络行为管理、VPN等网络设备14台，分别承载公司局域网和广域网的数据传输和网络安全任务。
九、广域网建设情况公司广域网连接的单位有10处、31处、49处、特凿处、南阳坡分公司、内蒙古分公司、山不拉煤矿和两级集团公司。
到南阳坡分公司和内蒙古分公司广域网带宽为2Mbps，到集团公司的广域网带宽为8Mbps，其余为4Mbps。
广域网主要承载视频会议系统、ERP系统等需要专线连接的应用系统。
十、局域网建设情况局域网采用星型拓扑，接入交换机到电脑终端为百兆带宽，接入交换机汇聚到核心交换机为千兆带宽。
公司局域网包括公司办公楼、培训中心和物业管理公司丛台基地，共有电脑终端200余台。
电脑按楼层、部门划分为10个VLAN，起到疏导流量、隔离广播风暴和防止病毒大范围扩散的作用。
根据具体实际，对各单位机房和局域网的建设提出了最基本的标准，并指导各单位信息专业人员逐步完善。
十一、互联网建设公司机关及各单位均有互联网接入线路。
公司机关接入带宽为中国电信的50Mbps互联网专线，31处、49处、特凿公司和山不拉矿今年均变更为100Mbps，其他各单位互联网接入带宽为50Mbps。
十二、BIM分中心基础设施建设情况配合建设集团完成了BIM中心建设总体方案的制定工作和xxBIM分中心建设方案的制定工作，围绕BIM分中心建设方案，结合公司机房及网络现状，制定了BIM分中心机房、网络配套设施改造方案。
第四部分信息化运维开展桌面运维，定期对用户计算机安装的软件进行维护，监督正版软件的使用。
定期维护计算机硬件，保障计算机正常工作。
开展网络运维，定期检查网络设备的配置、日志，保障设备运行正常。
定期对网络线路巡检，及时排除断网隐患。
不定期开展用户网络排错培训，提高用户常见网络故障的自我解决能力。
开展应用系统运维，督促或组织制定应用系统管理办法，从系统用户、系统运行、系统安全等方面加强日常检查，保障各系统安全运行。
开展机房运维，严格执行每日巡检制度，明确了机房温度、湿度、供电等环境要素标准。
加强运维人员操作系统、服务器组成等软硬件知识学习，每日必须登录服务器分析运行日志，及时发现问题、解决问题。
第五部分信息安全网络与信息安全方面管控主要从安全制度、安全技术、安全教育和安全评测等方面进行，力保信息的可信性、可用性和完整性。
安全制度方面。
公司成立有保密与网络安全委员会，领导公司的网络安全工作。