施工项目经理发言稿
项目经理获奖发言稿汇总7篇
项目经理获奖发言稿汇总7篇项目经理获奖发言稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：上午好！“民生世家”项目经过长时间精心准备，今天正式开工了。
我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力，全面把握和挖掘项目本身的特性，经过反复研讨和权衡，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。
种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。
我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。
明年是“十一五”规划实施的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前，它一定会给“民生世家”带来好运。
“民生世家”项目是在我公司经过七年发展，初步完成原始积累、有一定开发实力和企业品牌效应的基础上推出的。
因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境乃至物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的思想，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。
“民生世家”项目位于开发区中心腹地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。
小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积7平方米。
公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域，底交由宜昌民安物业管理公司管理。
“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。
我们作为开发企业一定要站在对历史负责，对消费者负责，对自身企业形象负责的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。
施工单位项目经理开工发言
施工单位项目经理开工发言各位亲爱的同事们，大家好啊！今天咱们齐聚一堂，真是热闹得很，大家都兴致勃勃，心里一定是充满期待的吧！在开工的这个时刻，我真心希望能和大家聊聊咱们这个项目的点点滴滴。
咱们这次工程可不是小打小闹，而是一个大项目，真的是个值得大干一场的机会。
想想吧，未来的每一个砖瓦、每一根钢筋，都将由咱们亲手打造，这可是千载难逢的机会，不能放过啊！而且啊，这里的每一个人，都是不可或缺的关键角色，大家的付出将会成就这个工程的辉煌。
说到干活，咱们得好好整合一下各自的力量。
别小看了每一个小环节，千里之行始于足下嘛。
你们看，这个工地就像一个大家庭，大家团结一心，互相帮助，才能把这个项目推进得更顺利。
我们要记住，干活的时候，心态最重要，别老是想着累，想想自己能为这个项目贡献什么，能看到它的成长，那种成就感才是最实在的啊。
再说了，咱们不是来混日子的，都是来创造价值的，不是吗？现在，我想强调一下安全。
安全就是咱们工作的重中之重，咱们得时时刻刻提醒自己，安全帽得戴好，工具用对。
碰到问题，及时沟通，千万别憋在心里。
我们每个人都肩负着不止自己的安全，更是对其他同事的负责。
只有大家都安全，才能高高兴兴地把活干完，大家都能回家吃上热饭，享受美好生活，这才是我们真正想要的结果。
咱们这个项目不仅仅是为了建房子，更是为了打造一个能够让大家感受到家的地方。
我们在这里付出的每一滴汗水，都是为了一种归属感。
想想将来，这里会有多少人住在我们建造的房子里，多少家庭会因为我们的努力而幸福。
这种感觉，想想就让人激动。
我们的工作，虽然辛苦，却也充满意义，这就是我们所追求的ultimate目标啊，大家同意吗？工地上难免会有点小摩擦、小纠结，这个时候别急，冷静下来，心里默默告诉自己，大家都是为了同一个目标而奋斗，没必要因为一些小事斤斤计较。
心态放宽一些，反正咱们每天都能见到，和气生财嘛！把每一位同事当成朋友，相互理解、相互支持，咱们这工地才会更加温馨。
优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）
优秀项目经理代表发言稿优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的优秀项目经理代表发言稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。
优秀项目经理代表发言稿1各位领导、同事们：大家下午好！20xx年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。
回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。
20xx年是XX标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。
今年，这项工作要贯穿全年继续进行。
为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。
并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。
写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。
然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。
路桥施工企业项目经理务虚会个人发言稿
路桥施工企业项目经理务虚会个人发言稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位领导、各位同仁们：大家好！我是某路桥施工企业的项目经理，非常荣幸能在今天的务虚会上与大家分享一些我的个人看法和体会。
在项目管理中，我一直秉持着“以人为本、质量第一”的原则。
无论是与客户的沟通合作，还是项目团队的管理协调，都要尊重每一个人，认真倾听每一个声音，让团队的力量得以最大化。
在施工过程中，我们要时刻关注质量安全，做好各项预案和风险控制，保证工程进度的顺利推进。
在现代社会，科技的发展日新月异，我们也要不断学习和更新知识，不断提高自身的综合素质和专业技能。
只有站在行业的最前沿，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我始终坚信，只有不断学习、不断进步，才能成为优秀的项目经理，引领团队走向成功。
在接下来的工作中，我将继续努力拼搏，不断学习进步，带领团队攻坚克难，圆满完成每一个项目的目标。
让我们一起携手并进，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！愿我们的路桥施工企业蒸蒸日上，再创佳绩！第二篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某路桥施工企业的项目经理，很荣幸能在今天的务虚会上发表个人发言。
在这个特殊的时刻，我想表达一些自己的看法和感悟。
我觉得一个优秀的项目经理需要有坚定的信念和使命感。
我们所承接的每一个工程项目，都是社会发展的重要组成部分，承载着人民群众的期望和信任。
作为路桥施工企业的一员，我们肩负着保障道路交通安全、改善基础设施的使命。
作为项目经理，我们要时刻牢记责任和使命，不断提高工程质量，确保工程进度，做到安全第一、质量第一。
我认为团队建设是项目经理工作中至关重要的一环。
一个强大的团队是成功的基石，只有团结一致、互相配合，才能顺利完成项目任务。
作为项目经理，我们要善于团结和激励团队成员，发挥每个人的潜力，实现团队目标。
要注重培养团队的专业能力和团队精神，建立和谐的工作氛围，共同成长、共同进步。
我想强调的是学习不止、积极进取的态度。
项目经理发言稿
项目经理发言稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
施工推进会项目经理发言稿
施工推进会项目经理发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是项目经理XX，非常荣幸能在今天的施工推进会上发言。
首先，我想对大家的辛勤工作表示由衷的感谢和真诚的敬意。
正是你们的辛苦付出，才使得项目能够顺利推进，收到了良好的效果。
今天，我要借此机会与大家共同总结过去的工作，分析现在的形势，并展望未来的发展。
回顾过去一段时间的施工工作，整个团队经过大家的共同努力，取得了一定的进展。
我们在建设理念上，始终坚持绿色、可持续发展的原则，有力地推动了生态文明建设。
在工期管理上，我们精细计划，严格落实，确保了施工进度的紧凑和目标的实现。
在安全生产方面，我们加强了安全培训，强化了安全意识，全面落实了各项安全措施，最大程度地保障了每位员工的安全。
然而，也要清醒看到，目前我们的施工仍然存在一些问题和不足。
首先，工期仍然比较紧张，施工周期不断被压缩，对项目的风险控制带来了很大的挑战。
其次，现场协调配合方面，由于各种原因，存在一些协作上的问题，导致生产效率不高。
再次，安全生产方面还存在一些漏洞，特别是一些员工作业规范不够，操作不细致，容易发生安全事故。
面对这些问题和挑战，我们必须高度重视，采取有效的措施进行改进和提升。
首先，我们需要进一步优化工作流程，合理调度施工资源，确保施工周期的可控性。
可以考虑增加施工力量，加强分工协作，提高施工效率。
其次，在现场协调配合方面，我们要加强沟通和协作，形成良好的协同机制，共同面对和解决问题。
再次，对于安全生产，我们要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，切实加强现场的安全管理。
为了更好地完成项目，我们还需要注重团队建设和人员培养。
作为项目经理，我将积极发挥领导作用，引导大家树立正确的工作态度和价值观，营造良好的工作氛围。
同时，我们还需要通过各种形式的培训，提高员工的岗位能力，提升团队整体素质。
未来的施工工作充满着挑战和机遇。
面对新的形势和任务，我们需要全员齐心协力，团结一致，共同努力，不断提升自身能力，提高工作效率，确保项目顺利推进。
建筑公司年会项目经理发言稿
建筑公司年会项目经理发言稿建筑公司年会项目经理发言稿范文（通用5篇）建筑公司年会项目经理发言稿1各位领导，各位来宾：大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆XX集团20xx年度优秀员工颁奖大会暨20xx年年会。
在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌)精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。
刚刚过去的20xx年，是我们XX集团发展历程中极不平凡的一年。
在国内外严峻的经济形势下，集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。
在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。
在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。
实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。
在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将XX人的：“立足航天，服务社会” “做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。
“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心” 这三个核心价值观诠释到了极致。
一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。
全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
在20xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!回顾我们的发展历程，20xx年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了xx(安徽)建设工程有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
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施工项目经理发言稿
【篇一：工程项目经理发言稿】
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。
一、工程概况：
金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层
住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。
其中地下室
建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，
深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限
公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团
有限公司总承包。
工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008
年 7月底竣工。
世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。
金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，
争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。
（省
标化免检）
二、工程质量管理与施工进度控制：
我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，
认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以
下几方面的工作：
1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的
产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。
2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技
术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。
3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程
管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检
制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、
企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并
落实专人负责实施。
在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。
项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程
管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的
协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。
工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带
来严重影响。
我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基
础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。
由于细致周密安排，仅4
个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。
进
入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25
日顺利结顶。
金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。
正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣
获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第
一名，同时作为绿色环保项目代表的金基晓庐承办了杭州打造国内
最清洁城市座谈会，参加会议的有国家级绿色学校、绿色社区，省
级绿色医院、绿色家庭，市级绿色工地等5余家单位的代表，各单
位戴白哦先后参观了金基晓庐项目部施工现场、民工学校、食堂等，大家对金基晓庐项目部多绿创建工作给予了高度评价。
良好的项目文化湿的金基晓庐项目在业内外有了很大的影响力。
项
目部先后接待了来自内蒙古、天津、重庆、陕西、湖北等省外考察
团及浙江省舟山、嘉兴、宁波、桐庐、下沙等省内外不同地方的建
设行政主管部门及有关单位组织的来访共3000余人次，总共接待了52次。
国家建设部组织华东六省一市建设行政主管部门相关领导莅
临我们项目部召开全国民工学校创建工作会议。
成绩只能代表过去，在今后的工作中继续努力，做出最好的成绩来
回报公司。
发言人：楼尚生
2010年3月7日
【篇二：项目经理代表发言稿】
项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这
里发言。
马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大
家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！
2013年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大
力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质
量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终
把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源
的控制，全年未发生重大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。
在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团
队凝聚力。
2014年，我代表项目经理向公司保证。
在新的一年里，我们项目经
理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力
做到：
一、加强学习，努力提高项目管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全
文明施工奖。
五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！
【篇三：项目经理开工典礼发言稿】
开工典礼发言稿
尊敬的各位领导：
首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。
我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼
建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程
开工典礼的大好日子。
借此大好时机，我将本工程的情况向各位领
导及来宾作简要汇报。
一、施工准备情况
目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基
本布置完成。
开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人
员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了
比较充分的准备工作，具备工程开工条件。
二、今后工作安排
1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执
行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、
预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。
2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施
工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部
位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。
使质量管理组
织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。
确保工程质量目标的实现。
3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情
况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。
在
今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。
充分调动
全体管理人员的积极性，确保合同工期。
4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服
从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，
尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。
在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。
在此，让我们共同祝愿项目顺利
进行，如期竣工。
最后，我再次感谢各位领导的光临。
四川省国兵建设工程有限公司
项目经理：郑海云
2014年4月20日。