工程项目经理工作计划
2024年建筑项目经理工作计划标准范文（五篇）
建筑项目经理工作计划标准范文____年即将来临，新的一年，新的目标，为了在____年的工作开展得更好，作为建筑项目经理的我将____年工程部的工作计划如下：一、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
项目经理个人工作计划和业绩目标
项目经理个人工作计划和业绩目标作为项目经理，担任领导职位，需要制定个人工作计划，以提高项目管理能力和实现业绩目标。
下面是我的个人工作计划：1. 学习并应用项目管理知识：作为一个优秀的项目经理，了解和掌握项目管理知识至关重要。
我计划参加项目管理课程和培训，及时更新我的知识和管理技能，例如PMP（Project Management Professional）认证考试。
这将帮助我更好地理解和应用项目管理的最佳实践，从而更好地引导项目团队。
2. 制定明确的项目目标和计划：为了成功执行项目，我将制定明确的项目目标和计划，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
我将确保项目目标符合组织战略，同时与利益相关者共同制定项目计划，确保项目能按时交付、在预算范围内，并满足质量要求。
3. 资源管理：作为项目经理，我将有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和预算。
我将根据项目需求，合理分配资源，并优化资源使用效率，以确保项目顺利进行。
4. 进度控制：项目进度是项目成功的重要因素之一。
我将制定详细的项目进度计划，并监控和控制项目进展。
我将确保项目任务按计划完成，并及时调整进度，以应对潜在的风险和问题。
5. 风险管理：在项目管理过程中，我将积极识别、评估和管理风险。
我将与团队成员一起制定风险管理计划，并执行相应的风险应对措施。
我将与利益相关者保持沟通，并及时解决潜在的风险和问题，以确保项目成功交付。
6. 团队管理：作为项目经理，有效的团队管理是非常重要的。
我将建立一个高效的团队，培养团队成员的协作能力和项目管理技能。
我将与团队成员建立良好的工作关系，并提供必要的支持和培训，以确保项目团队的高绩效和工作满意度。
7. 沟通与协调：项目管理涉及与各个利益相关者的沟通和协调。
我将确保项目信息的及时传递和有效沟通，包括项目计划、进展报告和决策。
我将与相关方保持密切的合作关系，共同解决问题，并实施适当的决策。
业绩目标为了提高个人业绩并实现组织的目标，我制定了以下业绩目标：1. 完成项目交付目标：在规定的时间范围内成功完成项目交付目标，并实现项目质量要求。
项目经理每日工作计划安排
项目经理每日工作计划安排
一、早晨
1. 8:30 - 9:00：查看前一天的工作日志，了解未完成的工作和存在的问题。
2. 9:00 - 9:30：参加项目组晨会，分配当天的工作任务和目标。
二、上午
1. 9:30 - 10:30：处理紧急事务，包括但不限于突发事件、客户投诉等。
2. 10:30 - 11:30：检查项目进度，确保各项任务按照计划进行。
3. 11:30 - 12:00：与团队成员沟通，收集项目信息和反馈。
三、中午
1. 12:00 - 13:00：午餐时间，与团队成员或相关人员共同用餐，促进团队交流。
2. 13:00 - 13:30：处理上午未完成的工作。
四、下午
1. 13:30 - 14:30：与关键干系人沟通，确保项目需求和目标得到
理解和满足。
2. 14:30 - 15:30：检查项目质量，包括代码审查、测试用例执行等。
3. 15:30 - 16:00：处理下午出现的问题和紧急事务。
五、傍晚
1. 16:00 - 17:00：整理当天工作日志，总结工作成果和经验教训。
2. 17:00 - 17:30：参加项目组夕会，汇报当天工作成果，安排第二天的工作计划。
六、晚间
1. 17:30 - 18:30：处理剩余事务和邮件，为第二天的工作做好准备。
2. 18:30 - 19:30：学习新知识，提升个人能力，包括但不限于行业动态、项目管理知识等。
工程项目经理工作计划怎样写5篇
工程项目经理工作计划怎样写5篇工程项目经理工作计划怎样写 1财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度。
对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。
配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。
搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。
负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。
对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。
1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。
项目经理工作总结及下一步工作计划
项目经理工作总结及下一步工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理工作计划（15篇）
项目经理工作计划（15篇）项目经理工作计划(15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的项目经理工作计划，希望能够帮助到大家。
项目经理工作计划1一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有非常大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工咱们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面非常多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能非常好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在非常多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在非常大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
项目经理的工作计划和策划方案
项目经理的工作计划和策划方案一、背景介绍作为一个项目经理，在项目的实施过程中起着至关重要的作用。
项目经理需要通过合理的工作计划和策划方案来确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。
本文将从项目的开展、目标制定、资源分配、进度控制、风险管理等多个方面展开，介绍项目经理的工作计划和策划方案。
二、项目的开展在项目开始之前，项目经理需要与相关团队成员进行充分沟通和协商。
他们共同确定项目的范围、目标和需求，并明确每个团队成员的角色和责任。
此外，项目经理还应明确项目的时间、质量、成本等方面的约束条件，以便后续的工作计划和策划。
三、目标的制定项目经理的第一个任务是制定项目目标。
他应该与项目团队密切合作，根据项目的需求和预期结果确定项目目标。
这些目标应当是具体、可量化且可衡量的，以便后续的进展评估和调整计划。
四、资源的分配项目经理需要合理分配团队成员的工作任务和资源。
他应依据每个团队成员的专业素质、经验和意愿，将任务合理分配给他们。
此外，项目经理还应确定项目所需的各种资源，如资金、设备、材料等，并及时配置给各个团队成员，以便他们能够顺利执行任务。
五、进度控制项目经理需要制定详细的进度计划，并随时对其进行监控和控制。
他应当了解任务的依赖关系，根据团队成员的工作情况和项目进展情况，及时调整项目计划，以确保项目按时完成。
六、风险管理在项目进行过程中，项目经理需要时刻关注项目的风险，并制定相应的应对策略。
他应当识别项目中的潜在风险，评估其可能带来的影响，并制定相应的应对计划。
此外，项目经理还应定期与团队成员沟通，共同解决项目中的问题和风险。
七、团队管理作为项目经理，合理有效地管理团队是非常重要的。
项目经理需要激励和激励团队成员，提供必要的培训和支持，并营造良好的团队氛围。
他还应与团队成员进行有效的沟通，及时解决团队内部的冲突，以确保团队协调合作，共同追求项目目标。
八、沟通管理在项目实施过程中，项目经理需要与项目相关方进行良好的沟通。
项目经理月度工作计划安排
项目经理月度工作计划安排作为项目经理，月度工作计划安排是确保项目顺利进行的关键之一。
在制定月度工作计划时，需要考虑项目的整体进度，团队成员的工作量和时间管理，以及项目中可能出现的风险和挑战。
以下是我针对项目经理月度工作计划安排的一些建议和实践经验。
首先，在制定月度工作计划时，需要与团队成员进行充分沟通和协调。
了解每个团队成员的工作情况和工作重点，确保每个人的任务清晰明确。
在工作计划中要包括每个成员的具体工作任务和完成时间节点，以便更好地监督和跟进。
其次，要合理安排项目进度和时间节点。
在制定月度工作计划时，要考虑项目的整体进度和里程碑节点，确保项目按时完成。
合理的时间安排可以避免工作的重复和延误，提高项目的效率和质量。
此外，要及时调整和优化工作计划。
在项目进行过程中，可能会出现各种意外情况和挑战，导致原定的工作计划无法顺利执行。
在这种情况下，项目经理需要及时调整工作计划，重新安排工作任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
另外，要注重团队建设和激励。
作为项目经理，不仅需要关注项目的进度和工作计划，还需要关心团队成员的情绪和工作状态。
通过团队建设活动和激励措施，可以提高团队的凝聚力和执行力，推动项目的顺利进行。
最后，要及时总结和反思。
每个月结束时，项目经理应当对本月的工作计划和执行情况进行总结和反思，发现问题和不足之处，并及时调整下个月的工作计划。
通过不断总结和反思，可以提高项目经理的管理水平和项目的执行效率。
综上所述，项目经理月度工作计划安排是确保项目顺利进行的重要保障，需要项目经理做好沟通协调、合理安排时间、及时调整计划、关注团队建设和激励以及及时总结反思等工作。
只有做好这些方面，项目经理才能保证项目的高效执行和顺利完成。
希望以上经验分享对您有所帮助，祝您的项目顺利进行！。
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工程项目经理工作计划工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
工程项目经理工作计划2 (一)、2018年度项目部经营奋斗目标如下：1.按照变更设计要求,在2018年5月完成全部工程施工;2.安全无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划(二)、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。
为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1. 做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。
工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。
定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。
做到事前预测，事中控制，事后总结。
2. 确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。
严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。
为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。
在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。
项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3. 严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。
正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。
设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。
明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4. 确保施工安全。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。
深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。
在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。
正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。
在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。
明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。
每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。
采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。
对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。
施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5. 认真做好惯标工作。
项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。
主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。
二是组织全体职工进行学习。
项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。
让每个员工都懂得惯标，重视惯标。