建立模拟公司ppt课件
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企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实训时长：4学时
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队（竞聘总经理） 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版）
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；
* 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队（竞聘总经理） 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版）
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；
* 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，
企业经营实战模拟PPT课件
建立时间
1年
2年
所需投资
1M
2M
27
运营规则介绍
9、产品结构
28
运营规则介绍
10、原材料采购规则
➢ 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q ➢ 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 ➢ 组之间可相互转让原材料
原料采购
账期
<=4个
现金
5-8个
1Q
9-12个
2Q
13-16个
__
__
变卖设备、原材料等的收
__
入；延期交货等的罚金
__
赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳;
__
当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法:
__
__
(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
15
现金、应收款起与始设年备状价值态
➢ 现金24M ➢ 应收款(现金) 14M
4Q 3Q 2Q 1Q 2Q, 3Q各7M
➢贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例为1Q1:12， 2Q1:10,3Q1:8,4Q1:6
如：拿4Q14个贴现，2个要交给银行，12个转为现金
25
运营规则介绍
7、市场开发规则
国际
国内
区域
市本场地
开拓费用 开拓时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
21
运营规则介绍
3、订单争取规则
年度 第一年
市场 类别
本地
案例：模拟成立公司
营销渠道与策略
线上渠道
01
利用电商平台、社交媒体等线上平台，拓展销售渠道，提高产
品曝光率。
线下渠道
02
建立实体店铺、与经销商合作，覆盖更广泛的目标客户群体。
营销策略组合
03
根据目标客户群体和产品特点，制定有针对性的营销策略，如
价格、促销、分销等。
促销活动与市场拓展
促销活动
策划各类促销活动，如限时折扣、满额赠品等，吸引消费者购买。
具备深厚的技术背景和创新能 力，负责产品研发和技术支持。
财务部经理
具备严谨的财务知识和丰富的 财务管理经验，负责公司财务 运作和风险控制。
团队建设与培训
团队文化
强调团队合作、创新进取和客户至上的价值观，培养员工归属感 和凝聚力。
培训计划
制定定期培训计划，提升员工专业技能和综合素质，鼓励员工自我 发展。
拓展业务领域
在保持智能家居业务领先地位的同时， 积极探索新的业务领域，如智能健康、
智能办公等。
深化技术创新
持续加大研发投入，推动技术升级和 产品迭代，提升公司在智能家居领域 的核心竞争力。
国际化战略
逐步推进公司的国际化战略，开拓海 外市场，提升公司的国际竞争力。
对投资者的建议
了解市场需求
投资者应了解智能家居市场的需求和发展 趋势，分析公司的市场前景和竞争优势。
根据融资需求和公司实际情况 ，选择合适的融资渠道，如银
行贷款、股权融资等。
股权结构设计
根据融资需求和公司治理结构 ，设计合理的股权结构，包括 股东持股比例、股权转让等。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，维护 公司形象和信誉，提高公司的
融资能力。
任务2 建立模拟企业
间，希望广大妹纸们在我们甜品店留下美好的青春回忆。
公司概况
•公司类型：有限责任公司 •公司选址：重庆市万州高级技工学院
•经营范围：港式甜品、各类饮料、蛋糕等
•目标顾客群：万州学生及上班族
公司概况
• 组织机构：根据公 司法里有限公司设 立的条件，设有总 经理即店长1名， 下设采购部、生产 技术部、销售部、
2、办理税务登记
3、办理开立银行账户
4、办理餐饮服务许可证
5、办理卫生许可证
6、办理排污申报登记手续
【活动2】学习小组建立模拟企业
一、活动内容P12 假定每个小组只能筹集到10万元注册资本，经过充分讨论后每 个小组建立一个模拟企业。 二、活动步骤与要求 1、各学习小组对以下问题认真讨论后，填写表1-4和表1-5， 并参考本书附录填写表1-7。 （1）企业名称及其含义； （2）企业所属类型； （3）企业经营的主要商品及其理由； （4）企业经营的商品主要卖给哪些人，为什么？ 2、为了创立具有可行性的模拟企业，学习小组长根据本组初 步确定拟进入的行业，对本组成员分工搜集资料—图书馆、 互联网、当地市场。然后经过认真讨论分析，确定自己的模 拟企业的具体经营项目。
103010755蔬香食品有限公司立足于绿色食品市场拥有自己独特的卓越品质以及自营的csa社区支持农业所谓绿色服务是指以保护自然资源生态环境和人类健康为宗旨并能满足消费者要求的服务市场部赵亚东生产部财务部马忠臣总经理总经理市场部市场部生产部生产部技术部技术部财务部财务部决策人制定经营方向和主要战略组织公司日常经营管理工作制定营业计划信息采集管理公司财务健全企业内部财务运作规范对车间的生产环节进行计划组织控制负责产品维修与调试及新产品开发
团队成员根据目标要 求，共同商讨，达成 一致，用精神和理念 指导行为。
模拟组建公司实训报告内容
模拟组建公司实训报告内容一. 引言模拟组建公司实训是为了让学生们在学校期间能够身临其境地体验到企业管理和运营的全过程。
本次实训我所参与的公司是一个新闻媒体公司，我们的目标是通过创新，提供高质量的新闻内容，吸引并保留用户群体。
二. 公司架构设计在公司组建之初，我们意识到建立一个合理的架构是非常重要的。
我们决定采用扁平化管理结构，以提高协作效率和灵活性。
公司由总经理、各部门经理和员工组成。
总经理负责制定公司的发展策略和目标，各部门经理则负责各自部门的日常运营。
三. 招聘与人才培养为了保证公司能够顺利运营，我们制定了一套完善的招聘方案。
我们根据不同职位的需求制定了相应的招聘条件，并通过线上线下的渠道进行广泛招聘。
同时，我们注重人才的培养，为员工提供持续学习和职业发展的机会，以激发他们的潜力和创新能力。
四. 产品开发与创新在新闻媒体行业，内容的质量和创新是吸引用户的关键。
我们成立了一个专门的产品开发团队，致力于提供多样化和高质量的新闻内容。
我们鼓励员工提出创新点子，并组织跨部门的合作，以提升创新能力和效率。
我们还与其他媒体机构进行合作，实现资源共享和互利共赢。
五. 营销与推广为了提高公司的知名度和吸引更多用户，我们制定了一系列营销和推广策略。
我们将利用社交媒体、搜索引擎优化和广告等方式扩大我们的曝光率。
同时，我们将与合作伙伴建立战略合作关系，进行联合推广，以扩大我们的受众范围。
六. 运营与管理为了保证公司的日常运营和管理，我们将使用现代化的信息技术和管理系统。
我们采用了一套专业的项目管理软件，以确保项目的进度和质量。
我们还建立了一个内部沟通平台，以便员工之间能够及时分享信息和合作。
七. 面临的挑战与解决方案在公司运营过程中，我们将面临许多挑战。
例如，竞争激烈的市场环境、技术的快速发展等。
为了克服这些挑战，我们将定期进行市场调研，并重新调整我们的战略。
我们还将在技术方面进行不断的创新和学习，以保持竞争力。
企业模拟运营总结PPT课件
2.负债情况，手中流动资金的多少，
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
(最新)企业创立与运营模拟(概述)课件
10分钟
分组 起个好名字 公司宣言
CEO介绍公司、团队成员 以及公司宣言
四、课程评分
总分100分 30分 平时出勤、课堂 表现 前3次缺勤一次1分，3次后-5分 课堂表现+2分/次 20分 创业计划 50分 沙盘模拟成绩 +实验报告
提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场
销售管理： 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客 户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理
课程目标
5、掌握如何把 一项决策转化 为各部门的行 动，并进一步 得到结果的全 过程
3、体会不同的 决策造成的不 同影响 4、亲身经历企业 中不同角色的酸 甜苦辣，建立沟 通的共同商业语 言
二、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
ERP
沙盘训练
销售 需求 销售订单或预测
规划 设计工艺
研发
客户
产品 计划 产 品 库存 生产 设计工艺 库存 采购 计划 设 计 工 艺
一、简介
（6）沙盘训练的优点
参与性强
竞争性强
“惊醒”中学习
1.2课程特色
参与性
学员分成若 干小组，参 与角色扮演 ，与他人进 行互动
互动性
让每一个参 与者看到自己 在企业经营中 的影响力
实战性
课程模拟的 管理过程，与 真实的企业经 营实践相似
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责
★销售部负责员工培训及市场调查分析此部门由
***负责
★财务部负责财务计算及公司运营情况分析此部
由***负责
★行政部负责公司规定的制定及人员的招聘此部
由***负责
9
公司承诺凡是成功在私人定制婚纱有 限公司订购的婚纱的情侣都有以下特权：
婚期（年） 2 7 15 25
享有特权 双人海南岛三日游 双人新加坡三日游 双人法国巴黎三日游 双人夏威夷三日游
解散事由清算办法：①股东会决议解散； ②因公司合并或者分立
需要解散的；③宣告破产。公司解散时，应依《新公司法》的规定成立
清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股
东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司管理条例
★生产部主要负责婚纱设计和生产此部门由***负
备注： ①自购买日起开始计时 ②请携带身份证及结婚
证领票 ③领票期限为一年 ④ 此活动长期有效 ⑤ 最
终解释权归本公司所有
10
公司风采
11
12
13
14
15
16
谢谢观赏
17
2
公司文化
●站在不同的高度
●有着不同的视点
●也有着不同的理想和未来
●我们提倡用积极的思维方式思考问题
●这种思维方式基于
●每个员工都必须用自己的远见和判断
来服务公司
3
4
公司资金来源
▲公司资金来源有股东投资资本 ▲公司生产经营赚取 ▲公司向银行贷款
5
S
市场需求高 有较大的发展前景
员工实力强 员工工作目的性强 市场口碑良好
Team:
**
**
**
**
1
公司简介
私人定制有限公司是由*******四人合资 创立。这是一家具有雄厚实力并与消费 者理念为基础的婚纱公司。Personal Tailor公司于2014年在南昌市紫阳大道 121号。公司聘有法国知名婚纱设计师和 国内著名化妆师,并且提供婚礼场地、婚 礼主持、摄影等一系列服务。
O
市场分析
T
国内知名度不高
W 投资大收益慢
国内竞争对手多 投资见效慢
6
公司章程
公司名称：私人定制有限公司
公司经营范围：婚纱设计 婚纱出售 婚场提供 婚礼主持 摄影
公司注册资本：50万
股东及出资额：********
股东义务及权利：（１） 遵守公司章程；（２） 按期缴纳所认缴
的出资；（３） 依其所认缴的出资额承担公司的债务
★销售部负责员工培训及市场调查分析此部门由
***负责
★财务部负责财务计算及公司运营情况分析此部
由***负责
★行政部负责公司规定的制定及人员的招聘此部
由***负责
9
公司承诺凡是成功在私人定制婚纱有 限公司订购的婚纱的情侣都有以下特权：
婚期（年） 2 7 15 25
享有特权 双人海南岛三日游 双人新加坡三日游 双人法国巴黎三日游 双人夏威夷三日游
解散事由清算办法：①股东会决议解散； ②因公司合并或者分立
需要解散的；③宣告破产。公司解散时，应依《新公司法》的规定成立
清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股
东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司管理条例
★生产部主要负责婚纱设计和生产此部门由***负
备注： ①自购买日起开始计时 ②请携带身份证及结婚
证领票 ③领票期限为一年 ④ 此活动长期有效 ⑤ 最
终解释权归本公司所有
10
公司风采
11
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13
14
15
16
谢谢观赏
17
2
公司文化
●站在不同的高度
●有着不同的视点
●也有着不同的理想和未来
●我们提倡用积极的思维方式思考问题
●这种思维方式基于
●每个员工都必须用自己的远见和判断
来服务公司
3
4
公司资金来源
▲公司资金来源有股东投资资本 ▲公司生产经营赚取 ▲公司向银行贷款
5
S
市场需求高 有较大的发展前景
员工实力强 员工工作目的性强 市场口碑良好
Team:
**
**
**
**
1
公司简介
私人定制有限公司是由*******四人合资 创立。这是一家具有雄厚实力并与消费 者理念为基础的婚纱公司。Personal Tailor公司于2014年在南昌市紫阳大道 121号。公司聘有法国知名婚纱设计师和 国内著名化妆师,并且提供婚礼场地、婚 礼主持、摄影等一系列服务。
O
市场分析
T
国内知名度不高
W 投资大收益慢
国内竞争对手多 投资见效慢
6
公司章程
公司名称：私人定制有限公司
公司经营范围：婚纱设计 婚纱出售 婚场提供 婚礼主持 摄影
公司注册资本：50万
股东及出资额：********
股东义务及权利：（１） 遵守公司章程；（２） 按期缴纳所认缴
的出资；（３） 依其所认缴的出资额承担公司的债务