保洁主管工作计划表(保洁主管月工作计划)
保洁主管月工作计划表
保洁主管月工作计划表【篇一】物业管理企业应拟订出打扫保洁工作每天、每周、每个月、每季直至每年的计划安排。
比如：每天洁净工作(1)辖区 ( 楼) 内道路打扫二次，成天保洁 ;(2)辖区 ( 楼) 内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处打扫一次 ;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，周围护板清抹一次 ;(4)楼宇各层楼梯及走廊打扫一次，楼梯扶手清抹一次 ;(5)采集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地址。
每周洁净工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次 ( 主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证所有拖洗一遍 );(2)业户信箱清拭一次 ;(3)露台( 包含裙房、车棚) 、天井和水渠打扫一次。
每个月洁净工作(1)天花板尘灰和 *网消除一次 ;(2)各层走道公用玻璃窗擦抹一次 ( 每天擦数层，一个月内保证所有擦抹一次 );(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
别的，楼宇的玻璃幕墙拟每个月或每季擦抹一次 ; 花岗石、磨石子外墙拟每年安排冲洗一次 ; 一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
按期检查物业管理企业可将每天、每周、每季、每年打扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便部署工作和进行按期检查。
【篇二】XX年，我们在企业领导的指导与鼎力支持下，依照企业的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务主旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的企业管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为企业的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位职工的信条。
经过部门全体职工的共同努力，展开了一系列的优良服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，寻出不足，为 XX年的工作打好基础。
1.人员管理保洁推行晚班后，职工情绪颠簸，展开工作十分困难，为此和职工多方面交流，稳固职工情绪，没有影响到工作质量。
依照各岗位工作需讨状况，要点加强了人员的合理配置和工作负荷量之查核，实质运作特色和要求，调整了班次和值班时间，在不增添人员的状况下，基本知足了保洁的运转要求。
保洁主管工作计划表
保洁主管工作计划表保洁主管工作计划表姓名：XXX 日期：XXXX年X月X日工作目标：提高保洁工作效率，确保公司环境整洁卫生。
一、每日工作安排：1. 上午9:00-11:30：- 检查各部门办公区域、卫生间、会议室等，确保环境整洁卫生。
- 按照计划制定保洁工作安排，确定每个保洁员负责的区域和工作内容。
- 检查保洁工具和清洁用品的存放情况，及时补充和替换。
- 与保洁员沟通工作要求，解答疑问，提供必要的培训和指导。
2. 下午1:30-4:30：- 巡视各个区域，检查保洁工作的执行情况，及时发现和解决问题。
- 检查清洁工作的质量并给予反馈，提出意见和建议以便改进工作。
- 确保保洁员按时提交工作报告和清洁记录。
3. 下班前：- 与保洁员汇报当日工作情况和反馈意见，对表现出色的员工给予激励和奖励，对存在问题的员工进行必要的批评和指导。
- 总结当天的工作，记录并整理工作中遇到的问题和解决方案。
二、每周工作安排：1. 每周一：- 制定每周的保洁工作计划和目标。
- 与各部门主管开会，了解和解决保洁问题，协调工作计划。
2. 每周二至周四：- 按照计划进行保洁工作内容的调整和优化，合理安排人员和时间，确保所有区域在周五之前完成清洁工作。
3. 每周五：- 检查各个区域的保洁工作质量，对表现出色的保洁员进行表扬和奖励。
- 定期对保洁工具和清洁用品进行检查和维护，补充和更新。
三、每月工作安排：1. 每月初：- 统计上个月的保洁工作情况和数据，制定下个月的保洁目标和计划。
- 与财务部门核对清洁用品的库存情况，进行采购计划。
2. 每月中：- 组织或参与培训活动，提高保洁员的技能和工作效率。
- 定期与公司其他部门主管进行会议，了解并解决问题。
四、年度工作安排：1. 年度初：- 回顾和总结前一年的保洁工作情况，提出改进意见和建议。
- 制定新的年度保洁计划和目标，并与公司高层进行沟通和确认。
2. 年度中：- 定期进行保洁工作质量的评估和调研，查找潜在问题并提出解决方案。
保洁主管月工作计划
保洁主管月工作计划1. 团队管理与培训- 制定月度团队培训计划，包括安全操作规程、清洁标准和新工具使用。
- 组织至少两次团队会议，讨论工作进展和解决工作中遇到的问题。
2. 质量控制- 每日巡查至少两个区域，确保清洁标准得到遵守。
- 每周进行一次全面的质量检查，记录并跟踪问题直至解决。
3. 库存管理- 审核并更新清洁用品库存，确保所有必需品充足。
- 制定采购计划，以补充消耗品和维护设备。
4. 客户服务- 每月至少与主要客户进行一次沟通，收集反馈并提供改进方案。
- 处理客户投诉，确保及时响应并采取有效措施。
5. 预算控制- 监控月度预算，确保所有支出符合预算计划。
- 审查所有支出，寻找成本节约的机会。
6. 设备维护- 安排定期的设备检查和维护，确保所有清洁设备处于良好状态。
- 记录设备使用情况，及时更换磨损部件。
7. 环境健康与安全- 更新和实施环境健康与安全政策。
- 确保所有员工都了解并遵守安全操作规程。
8. 工作计划与调度- 根据客户需求和团队能力，制定详细的月度工作计划和调度。
- 灵活调整计划以应对突发事件。
9. 绩效评估- 对团队成员进行月度绩效评估，提供反馈和改进建议。
- 识别表现优异的员工，并考虑奖励或晋升机会。
10. 持续改进- 收集和分析数据，以识别服务改进的机会。
- 与团队合作，实施改进措施并监控效果。
11. 报告与记录- 准备月度工作报告，包括关键绩效指标和改进措施。
- 确保所有工作记录和报告按时完成并存档。
12. 特殊项目- 计划并执行任何特殊清洁项目，如季节性深层清洁或特殊事件准备。
- 协调资源和人员，确保项目按时完成且符合质量标准。
保洁主管月度工作计划
保洁主管月度工作计划在一个单位或企业中，保洁主管是负责协调和管理清洁工作的重要岗位。
他们需要制定月度工作计划，以确保整个环境保洁工作的顺利进行。
下面就是一份保洁主管月度工作计划的具体内容和安排。
第一周：1. 审查上月工作情况：保洁主管首先要对上一月份的工作情况做一个全面审查和总结，了解哪些地方做得好，哪些地方还需要改进和加强。
2. 与清洁员工沟通：在每周初与清洁员工开会，传达重要信息和工作要求，确保员工明确本周的工作重点和目标。
3. 安排巡查和检查：安排定期巡查和检查各个区域的清洁情况，对未及时清理的问题及时处理和跟进。
第二周：1. 制定工作计划：根据对上月工作情况的总结和员工反馈，制定本月的工作计划和目标，确保每个环节都有具体安排和计划。
2. 培训和指导：安排清洁员工参加培训课程，提升其清洁工作技能和效率，同时及时进行工作指导和辅导。
3. 更新清洁设备和用品：检查清洁设备和用品的情况，及时更新和更换旧的设备和用品，确保员工有足够的工具进行清洁工作。
第三周：1. 设立激励机制：为了激励清洁员工更好地完成工作，设置激励机制和奖励制度，激发员工的工作积极性和责任心。
2. 处理投诉和问题：及时处理员工和用户的投诉和问题，做好沟通和协调工作，确保工作环境的和谐与稳定。
3. 定期汇报工作进展：每周向上级主管汇报工作进展情况和存在的问题，寻求上级支持和帮助，保证工作的顺利进行。
第四周：1. 综合评估和总结：结合本月的工作情况和结果，进行全面综合评估和总结，找出做得好的地方和还需要改进的地方。
2. 制定下月工作计划：根据对本月工作的总结和反馈，制定下月的工作计划和目标，全面提升清洁工作的效率和质量。
3. 督促执行和跟踪：定期督促清洁员工执行工作计划和目标，跟踪工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作目标的实现。
通过以上的月度工作计划安排，保洁主管可以有效地管理和协调清洁工作，提升工作效率和质量，创造一个清洁、整洁、舒适的工作环境。
保洁主管月工作计划表
保洁主管月工作计划表保洁主管月工作计划表一、月初工作安排1. 制定本月保洁工作计划，明确任务分工和责任，确保保洁工作的顺利进行。
2. 检查保洁设备和消毒用品的存量，根据实际情况进行采购或补充。
3. 对新员工进行培训，指导其正确使用保洁设备和消毒用品，并传授保洁技巧和知识。
4. 安排员工轮班，确保保洁工作的全面开展，做好工作调度和监督。
二、每日工作安排1. 每日开展保洁工作前，对保洁设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
2. 安排员工按照任务分工和责任进行保洁工作，确保保洁质量达到标准要求。
3. 对保洁工作进行全面监督，发现问题及时进行整改和处理。
4. 对保洁设备和消毒用品进行管理和维护，确保其正常使用和存放。
5. 定期对保洁工作进行评估，分析问题原因并提出改进措施。
三、每周工作安排1. 对保洁工作进行周度计划制定，明确重点任务和工作重心。
2. 对保洁设备进行周度检查和维护，保证设备的运转质量。
3. 安排员工进行定期清洗和消毒工作，确保环境卫生达到标准要求。
4. 对员工进行定期培训和业务指导，提升员工的保洁技能和服务质量。
四、每月工作安排1. 对上月保洁工作进行总结和评估，分析问题并提出改进措施。
2. 对本月保洁工作进行月度计划制定，明确任务和工作重心，并制定详细的实施方案。
3. 对保洁设备和消毒用品进行月度检查和维护，确保设备的正常使用和存放。
4. 对员工进行月度考核和绩效评估，及时发现问题并进行处理。
五、总结保洁主管作为保洁工作的负责人，其工作计划和安排的合理性和科学性直接影响到保洁工作的质量和效率。
因此，保洁主管应根据实际情况，科学制定工作计划和安排，充分发挥员工的工作潜力和创造力，确保保洁工作的卓越表现和服务质量。
同时，保洁主管还应不断学习和更新保洁技能和知识，提升自身的业务素质和管理能力，为保洁工作的不断发展做出更大的贡献。
保洁主管每月工作计划表
保洁主管每月工作计划表
保洁主管每月工作计划表是一份非常重要的工作文档，它列出了保洁主管每个月的工作计划和目标。
这份计划表能够帮助保洁主管更好地管理和组织保洁工作，从而确保公司的办公环境干净、整洁、舒适。
在每份保洁主管每月工作计划表中，首先列出了该月份每个工作日的日期。
在每一个日期下面，列出了该天需要完成的具体工作任务和目标。
这些任务和目标可以包括清洁办公室、打扫卫生间、更换垃圾袋和保养设备等。
保洁主管每月工作计划表还可以包括一些重要的注意事项和提醒，以确保保洁工作的高效进行。
例如，提醒保洁员按时进行清洁任务、注意设备保养和维修、遵守公司的安全规定等等。
此外，保洁主管每月工作计划表还可以包括一些关于保洁工作的统计数据和报告。
这些数据和报告可以帮助保洁主管更好地了解工作情况，从而采取相应的措施和调整工作计划，实现更高效、更优质的保洁工作。
总之，保洁主管每月工作计划表是一份非常重要的文档，它能够帮助保洁主管更好地组织和管理保洁工作，提高工作效率和质量，确保公
司的办公环境干净、整洁、舒适。
2024年保洁主管月工作计划范例（二篇）
2024年保洁主管月工作计划范例（一）员工的业务能力和服务素质有待提升。
在过去的半年中，我们注意到客服人员的业务能力相对较低，服务素质也有待提高。
具体表现为他们在问题解决的策略和手段上显得不够成熟，应对突发情况的经验不足，且在服务过程中展现出的职业素养不足。
（二）物业收费的绩效增长未达理想水平。
目前的收费情况与北京市的平均标准相比存在差距，主要问题在于催收方式的不恰当，员工的积极性不高，前期和日常服务中遗留的问题未得到及时解决，以及整体服务水平的低下。
其中，员工的收费积极性和催收策略是主要影响因素。
（三）部门的管理制度和流程存在欠缺。
在过去的半年，部门主要关注于收费和房屋接收工作，导致制度化建设被忽视。
目前，员工管理、服务规范和操作流程的规章制度尚不完善，这在一定程度上影响了工作效率和员工的责任心与积极性。
（四）问题的协调处理效率和效果需要提升。
在处理投诉、业主意见、建议和求助等方面，信息反馈的及时性和全面性不足，问题接收后未进行及时跟进和汇报，处理问题的方式和方法有待改进。
（五）____年工作重点：1. 继续提升客户服务质量和水平，目标是使业主满意度达到____%左右。
2. 提高物业收费效率，力争收费率达到____%左右。
3. 加强部门内部的培训工作，以显著提升客服人员的业务能力。
4. 完善客服部门的制度和流程，实现部门管理的制度化。
5. 密切配合各部门，及时、妥善处理业主的纠纷和意见、建议。
6. 强化保洁外包管理，建立有效的检查和考核机制，不断提升服务质量。
2024年保洁主管月工作计划范例（二）（一）道路清扫工作优化方案1. 升级清扫标准，全方位提升卫生质量。
对于主要干道，我们将以机械化清扫为主导，辅以人工清扫，确保在不干扰市民日常生活的前提下，每日早晨特定时段安排清扫车进行全面清扫。
环卫工人则需确保每日九小时的一线保洁工作。
次要干道则侧重人工清扫，辅以机械辅助，增加环卫工人的巡回保洁频次，确保责任区域内无垃圾堆积。
2024年保洁主管月工作计划（三篇）
2024年保洁主管月工作计划物业管理企业需设定详细的清扫保洁计划，涵盖每日、每周、每月、每季度至每年的任务安排。
例如：每日清洁任务：（1）对管辖区域（楼宇）内的道路进行两次清扫，确保全天候的清洁维护；（2）清理绿化带，包括草地、花木丛、小型建筑装饰等，每日一次；（3）楼宇电梯间地板每日清洁两次，四周保护板每日擦拭一次；（4）清扫楼宇各层楼梯一次，同时清洁楼梯扶手一次；（5）收集并处理住户产生的生活垃圾，清运至指定地点。
每周清洁任务：（1）对高层楼宇的各层公共走廊进行一次拖洗；（2）清理住户的信箱一次；（3）清扫天台（包括裙房、车棚）、天井和排水沟一次。
每月清洁任务：（1）清除天花板的尘埃和蜘蛛网一次；（2）擦拭各层走廊的公共玻璃窗一次（按日分配，确保每月全部擦拭一次）；（3）清洁公共走廊的灯罩一次。
楼宇的玻璃幕墙计划每月或每季度清洁一次；花岗岩、磨石子外墙每年安排一次清洗；一般水泥外墙每年进行一次粉刷等。
规范管理：物业管理公司可将上述每日、每周、每季度、每年的清扫保洁任务详细记录在报表中，以便于工作分配和定期检查。
2024年保洁主管月工作计划（二）一、保洁工作标准化实施1. 员工标准化培训：致力于构建一支技术精湛、作风严谨、素质优良的专业保洁队伍，以满足捷特公司现代化管理与保洁专业化的需求。
我们将系统规划，全面开展员工培训，涵盖新员工入职的理论讲解与在岗实操示范，结合班长与老员工的传帮带机制，确保新员工快速掌握技能，提升团队整体效能。
同时，实施严格的培训考核，确保《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等内容得到有效掌握，促进员工技能与工作效率的同步提升。
2. 标准化作业执行：明确岗位职责，实施定岗定人定楼层的管理模式，确保工作区域无死角、无遗漏。
员工需严格按照标准操作，主管与班长将采用自查、互查、抽查等多种方式，确保检查工作的全面性与有效性，并将检查结果与员工绩效挂钩，以激励员工持续提升工作质量。
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保洁主管工作计划表(保洁主管月工作计
划)
物业项目工作计划
物业项目2019年工作计划
1.掌握团队的廉政建设和工作纪律
1.1团队建设：全体员工参加户外跑步活动
1.2定期交流想法总结
1.3建立经理邮箱，接受员工的建议
2 .全年收取物业费
3建立顾客满意度调查系统
3.1制作问卷
3.2定期发放问卷
3.3统计调查表，制定纠正措施并实施
4 .完善管理制度
4.1根据新的工作要求，制定各部门的工作标准
4.2根据工作标准，制定操作规程
4.3试用三个月，根据实际效果调整标准和程序
5 .完善社区识别工作
5.1修剪单元格的现有标识
5.2完成地下停车场标识设计
5.3完成地下停车场标识的制作和安装
5.4完成4区的识别和安装
6公共区域管理
6.1分批纠正非法搭建、改变立面等违法行为 6.2维护社区内的建筑草图
6.3每个消防通道应设置清洁的工具间
6.4美化每层生活垃圾房
6.5架空走廊绿化植物的改进
6.6架空走廊拆灯后的维修工作
6.7每层防火门的声音衰减
6.8消火栓和水表箱的维修工作
7社区文化建设
7.1业主微信群维护
7.2温暖而充满活力的夜晚
7.3春季健康咨询活动讲座
7.4亲亲儿童节
7.5端午节活动
7.6充满活力的夏季儿童夏令营
7.7第二个成功的中秋之夜
7.8
7.9快乐的平安夜
7.10配合销售部的活动安排
8节能工作
8.1节能方案的确定、批准和采购
8.2地下停车场和路灯节能改造
8.3消防通道及楼层电梯大堂节能改造
9开源作品
9.1出租商店
9.2洗车和车辆维护
9.3建立社区保健中心
9.4添加家政服务项目
9.5建立和完善社区的商务中心和租赁中心
9.6工程和绿化有偿服务丰富
10.家庭中心的工作安排
10.1空置单位的管理
10.2完善业主档案
10.3费用催缴
10.4处理客户投诉和后续工作
11工程部的工作安排
11.1完善设备室标识，系统贴在墙上、
落实责任人，保持良好的清洁环境
11.2电梯、供电设备和其他设备的年度检查 11.3电源负载评估
11.4为每项活动安装水、电和照明
11.4高标准完成设备的日常维护
12绿化部门的工作安排
12.1完成小区外绿化工程
12.2完成中部地区落叶植物的转化
12.3完成会所外的绿化工程
12.4完成销售部和苗圃的植物移植
12.5高质量完成工厂日常维护
13保洁部门的工作安排
13.1高标准完成移交单位的清理和清洁 13.2除“四害”工作
13.3二次供水池清洗
13.4外墙清洁
13.5高标准完成社区日常清洁工作
14安全管理部的工作安排
14.1协助各部门进行军事训练
14.2干部竞岗
14.3 8月1日军事表演
14.4社区消防演习
14.5高标准完成社区日常安全管理工作
过去15年物业公司总结
武汉铁路职业技术学院。