酒厂业务蓝图规划系统方案设计.
酒厂运营方案模板
酒厂运营方案模板一、总体运营规划1.1 目标与定位本酒厂运营方案的目标是构建一家以生产高质量酒类产品为核心，覆盖生产、销售、营销等方面的全方位酒业企业。
在产品定位上，本酒厂以中高端市场为主要目标客户群体，同时也会涉足低端市场以及高端市场。
1.2 经营理念秉承“品质第一，诚信经营”的经营理念，本酒厂将致力于打造自有品牌，并结合OEM、ODM等业务形式，提供高品质的酒类产品和定制化服务，以满足不同客户的需求。
1.3 运营策略在运营策略上，本酒厂将实施“质量导向、市场驱动”的战略，以产品质量和市场需求为核心，不断提升产品品质，满足市场需求，提高市场占有率，实现持续盈利。
二、产品生产与质量保障2.1 生产工艺本酒厂将采用先进的生产工艺和设备，严格按照国家相关标准进行生产，确保产品质量和安全。
2.2 原料采购本酒厂将建立完善的原料采购体系，确保采购到符合国家标准的原料，保证产品质量。
2.3 质量控制本酒厂将建立健全的质量管理体系，从原料采购、生产过程、成品检验等环节进行严格把关，确保产品质量。
三、销售与营销3.1 市场开拓本酒厂将充分挖掘市场需求，积极开拓国内外市场，建立自有销售团队和代理商渠道，促进销售业绩的稳步增长。
3.2 产品推广本酒厂将加大品牌宣传和产品推广力度，通过线上线下多渠道展开促销活动，提升品牌知名度和市场份额。
3.3 渠道合作本酒厂将积极寻求合作伙伴，拓展销售渠道，与各级经销商、超市、餐饮等进行深度合作，开拓产品销售领域。
四、人力资源管理4.1 人才引进本酒厂将注重人力资源的引进和培养，引进经验丰富的酒类生产技术人员，并通过培训等方式提升员工的技能水平。
4.2 岗位设置本酒厂将合理设置岗位，明确职责和权限，建立绩效评价体系，调动员工积极性。
4.3 制度建设本酒厂将建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，确保员工的合理利益。
五、财务规划5.1 资金运作本酒厂将注重资金运作的安全性和盈利性，合理调配资金用途，降低运营风险，实现资金的合理增值。
新酒厂运营方案策划书3篇
新酒厂运营方案策划书3篇篇一新酒厂运营方案策划书一、前言本运营方案策划书旨在为新酒厂的运营提供全面的指导和规划。
通过对市场、产品、营销策略等方面的分析和研究，制定出切实可行的运营方案，以确保新酒厂在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析（一）目标市场确定新酒厂的目标市场，包括消费者群体、地域范围等。
（二）市场规模分析目标市场的规模和潜力，预测市场需求。
（三）竞争对手研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
三、产品策略（一）产品定位确定新酒厂的产品定位，包括品质、口感、包装等方面。
（二）产品线规划设计合理的产品线，满足不同消费者的需求。
（三）产品创新不断进行产品创新，推出新口味、新品种，以保持市场竞争力。
四、价格策略（一）定价目标确定定价目标，如利润最大化、市场份额最大化等。
（二）价格定位根据产品定位和目标市场，确定合理的价格水平。
（三）价格调整根据市场变化和竞争对手的价格策略，及时调整产品价格。
五、营销策略（一）品牌建设打造具有特色的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（二）渠道建设建立多元化的销售渠道，包括经销商、零售商、电商平台等。
（三）促销活动制定促销活动计划，如打折、赠品、品鉴会等，吸引消费者购买。
（四）广告宣传通过广告宣传，提高产品知名度和美誉度，树立品牌形象。
六、生产管理（一）生产流程优化优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（二）原材料采购严格控制原材料采购质量，确保产品品质。
（三）生产设备维护定期维护生产设备，确保设备正常运行。
七、人力资源管理（一）人员招聘招聘优秀的生产、营销、管理等人才，为企业发展提供支持。
（二）员工培训定期组织员工培训，提高员工素质和业务能力。
（三）绩效考核建立科学的绩效考核制度，激励员工积极性和创造性。
八、财务预算（一）投资预算制定投资预算，包括设备采购、厂房建设、原材料采购等方面的费用。
（二）运营预算制定运营预算，包括生产成本、营销费用、管理费用等方面的费用。
酒厂产业规划方案
酒厂产业规划方案背景介绍酒类产业是中国传统的生产制造业之一，也是经济发展的支柱产业之一。
中国酒类行业在过去的几十年中已经发展得非常成功，但是随着市场竞争的加剧，酒厂需要更加系统化的规划来保持行业优势。
本文将提供具体的酒厂产业规划方案。
产业规划目标酒厂产业规划的目标是确保酒类产业可持续发展，同时确保酒厂运营的盈利和稳定性。
为了实现这些目标，我们提出以下具体的产业规划目标：1.提高产品质量和品牌知名度，以增加市场份额；2.通过优化供应链和降低成本，提高酒厂的生产效率；3.推广绿色生产和可持续发展理念，以减少环境污染和资源浪费；4.建立良好的企业形象和公信力，以增强消费者对酒厂的信任和忠诚度。
产业规划策略为了实现以上目标，我们提出以下的产业规划策略：产品质量提升与品牌推广1.建立完整的品质控制体系，确保产品品质的稳定性；2.加强品牌宣传和营销推广，提高品牌知名度和忠诚度；3.推出个性化定位产品，满足不同消费者的需求。
优化供应链和降低成本1.建立数字化供应链管理系统，实现信息的即时共享；2.加强供应商管理和合作伙伴关系，以降低采购成本；3.提高生产线自动化程度，降低人工成本和时间成本。
环保与可持续发展1.推进绿色生产理念，实现减排和资源利用的最大化；2.加强环境监测和合规管理，减少环境污染；3.推行循环经济理念，实现废弃物的再利用。
企业形象与公信力1.加强与消费者沟通，提高消费者满意度；2.建立公开透明的企业文化和人才培养机制，增强员工凝聚力；3.对中高级管理层开展专业的职业培训，提高管理水平。
产业规划实施为了顺利实现以上目标和策略，我们将采取以下的产业规划实施方式：1.成立专门的产业规划工作组，负责统筹制定和监督产业规划实施；2.实行定期周报制度，对产业规划实施情况进行定期汇报和总结，并不断修正和调整；3.针对不同的目标和策略，制定具体的计划和方案，并确保实施的可操作性和切实性；4.坚持“人才为本”的战略，吸引和培养卓越的管理和技术人才，构建高效的产业规划团队。
2023-酒品行业某酒企企业信息化及蓝图规划设计解决方案-1
酒品行业某酒企企业信息化及蓝图规划设计解决方案酒品行业在我国的市场已经发展成为一个庞大的产业链，其潜力巨大。
随着信息技术的日新月异，各行各业都在不断地推进数字化转型，酒品行业也不例外。
某酒企在信息化和蓝图规划设计方面有一些问题，在此给出一些解决方案。
首先，酒企应该建立一个完整的数据库，统计和记录各个方面的信息。
数据可以包括生产、销售、库存、人员管理和竞争对手等等。
这些数据是企业了解自己的运营情况和更好地制定策略的关键。
其次，酒企应该借助云计算、大数据和人工智能等技术，对数据进行分析挖掘，为企业决策提供更可靠的依据。
通过数据分析，必要的信息可以及时反馈给企业，使企业能够快速调整运营策略。
比如，通过销售数据分析得出产品热销趋势，企业可以根据这个趋势及时调整生产和营销策略，迅速响应市场的变化。
第三，酒企的数字化协作，包括团队协作、业务协作和生态圈协作。
数字化协作的好处在于可以跨越时间和空间限制，从而使得员工在协作方面更加高效。
如果企业与供应商之间也能够建立数字化协作互动的桥梁，那么企业的生态圈也能够更为完善，决策会有更多的参考。
第四，企业信息化的安全问题需要引起足够的重视。
企业要建立一个全面的运营体系，包括内部数据审计、数据隔离、外部网络访问控制等一系列细节问题。
同时，培训员工信息安全意识至关重要。
企业可以定期进行安全意识培训，保持员工和企业的安全。
以上四点，解决企业信息化和蓝图规划设计的问题。
当然，企业信息化建设不是一蹴而就的事情，需要持续不断地投入和沉淀。
希望通过本文的解决方案，能够帮助企业在数字化转型的过程中，建立一个更加完整、高效、安全的信息化运营体系，从而开启更广阔的市场空间。
酒厂产业规划方案
酒厂产业规划方案1. 前言随着经济社会的发展，酒类消费市场越来越庞大，酒类产业的发展也越来越重要。
在这个背景下，做好酒厂产业规划，是非常必要的。
2. 酒厂产业概况目前，我国酒类市场主要分为白酒、啤酒、红酒和洋酒四大类，其中白酒占据主导地位。
在酒厂产业方面，主要分为生产、销售、配送和品牌方面。
3. 产业规划目标3.1 增加产出增加酒厂的产出是产业规划的首要目标，可以通过增加酒的出厂量或者增加品种数量实现。
在此基础上，可以进一步拓宽销售渠道，提高市场占有率。
3.2 提高品质提高酒的品质对于酒厂的发展至关重要。
可以通过加大对酿酒技术、设备等方面的投入，提升品质，加强品牌影响力。
发展高端酒类产品，提高产品附加值，以增加经济效益。
3.3 节能减排酒厂产业规划还需要考虑到环境保护等问题。
在生产过程中，应尽量避免污染环境的情况发生，降低对环境的影响。
同时，可以通过优化工艺流程和设备配置，实现节能减排。
4. 产业规划实施方案4.1 生产方面酒厂生产方面应出现自适应化，即根据消费者需求对产品类型和规格进行合理调整。
在生产设备上，应考虑加强自动化程度，提高生产效率，达到质量和生产成本的平衡。
4.2 品牌方面品牌方面应从品牌形象和品牌产品两方面入手。
提升品牌形象需要加强对品牌市场营销的活动，提高品牌知名度。
通过推出新产品扩大产品线，提高销售市场覆盖率。
4.3 销售方面销售方面主要是加强销售渠道的拓展。
可以通过物流网络的建设，开拓新的销售渠道。
同时，在电商销售领域开展一系列的销售活动，提高产品销售量。
4.4 环境保护方面要加强环境保护，建立完善的环保机制。
通过实施清洁生产，控制污染物排放，减少污染环境的程度。
5. 结论通过产业规划方案的制定和实现，酒厂可以在生产、销售、品牌和环保等方面实现和谐发展，提高市场竞争力和经济效益，以实现酒厂长期稳健发展。
酒厂设计方案
酒厂设计方案酒厂设计方案一、设计目标：本酒厂设计方案的目标是在保证酿酒工艺准确无误的前提下，提高生产效率，并且提升产品的品质。
二、设计原则：1.科学合理：在设计酒厂的生产线时，要考虑到酿酒过程中的各个环节，确保每一个步骤能够顺利进行，并且不影响到其他环节的运作。
2.经济节约：在设计酒厂的生产线时，要考虑到节约能源和原材料，减少浪费，提高生产效率。
3.环保可持续：在设计酒厂的生产线时，要尽量减少对环境的污染，采用环保的工艺和设备，确保酿酒过程对环境的影响最小化。
三、主要设计方案：1.自动化生产线：将酒厂的生产过程进行自动化设计，减少人工操作，提高生产效率。
例如，使用自动灌装设备、自动控温系统等。
2.合理布局：根据酿酒过程中各个环节的需要，制定合理的布局方案，确保物料的流动顺畅，避免交叉污染。
例如，将原料储存区、发酵区、熟化区等进行分区设计。
3.节能设备：选择节能型设备，如高效节能的蒸汽锅炉、节能型照明设备等，减少能源消耗。
4.环保工艺：采用环保的酿酒工艺，如生物发酵方法替代化学工艺，减少废水、废气等对环境的污染。
5.智能控制系统：采用先进的智能控制系统，实时监测和控制酿酒过程中的温度、湿度、压力等参数，确保酿酒质量的稳定和一致性。
四、设计效益：1.提高生产效率：自动化生产线的运用可以大幅度减少人工操作，提高生产效率，降低劳动力成本。
2.提升产品品质：科学合理的设计和先进的控制系统，可以保证酿酒工艺的准确执行，提升产品的品质。
3.节能减排：采用节能设备和环保工艺，可以减少能源消耗和对环境的污染，实现可持续发展。
五、设计实施：1.项目策划：根据酒厂的实际情况，进行项目策划，确定设计方案的具体内容和实施计划。
2.设备采购：根据设计方案的需求，选购合适的设备，并进行设备安装和调试。
3.工艺设计：根据酿酒工艺要求，进行工艺设计，包括物料流动、温度控制、发酵过程等。
4.系统集成：将各个部分的工艺和设备进行整合和集成，形成完整的酿酒生产线。
酒厂业务方案
酒厂业务方案背景酒厂是一种传统产业，在中国拥有悠久的历史。
随着国民经济的快速发展，人们的生活水平提高，对于高品质、高品味的酒类需求也越来越大。
因此，酒厂作为一种生产酒类产品的企业，具有巨大的市场潜力。
但是，酒厂的业务模式和经营管理往往比较复杂，包括原材料采购、生产加工、质量控制、营销销售等方面。
为了有效地运营酒厂业务，需要制定一套科学的业务方案。
目标酒厂的业务方案的目标是实现盈利和可持续发展。
具体来说，需要考虑以下方面：•降低成本：通过优化生产流程、降低采购和人工等成本，提高产能和利润。
•提高产品质量：加强原材料采购和生产加工环节的管理，保证产品的质量和安全标准。
•拓展销售渠道：通过市场调研和营销策略的制定，拓展酒类产品的销售渠道，提高销售收入。
•推进品牌建设：通过提供高品质的酒类产品和良好的品牌形象，建立品牌知名度和口碑，促进长期发展。
实施方案为了实现上述目标，可以制定以下酒厂业务方案：原材料采购•建立供应商管理制度，确保原材料的质量和供货速度。
•采用现代化的原材料管理系统，实施自动化采购、入库和出库管理，降低人工和仓储成本。
•加强对采购市场的监管，以及对原材料质量的评价、检验和追溯，确保原材料的质量和安全标准。
生产加工•优化生产线和工艺流程，使生产效率更高，降低成本。
•加强对生产过程的监管，建立全过程质量控制体系，确保产品的质量和安全标准。
•建立生产数据分析平台，对生产数据进行分析和优化，提高生产效率和利润。
营销销售•通过多种销售渠道，如线上平台、实体店、批发市场等，拓展酒类产品的销售市场。
•结合市场需求和竞争情况，制定差异化营销策略，提高产品竞争力和市场占有率。
•加强渠道管理，对渠道商进行培训和管理，提高销售额和渠道利润。
品牌建设•充分挖掘品牌文化和历史，打造有个性、有故事的品牌形象。
•投入充足的资金和人力，打造高品质的酒类产品。
•通过媒体宣传、活动营销等方式，建立品牌的知名度和口碑，促进长期发展。
酒厂业务方案
酒厂业务方案1. 简介随着经济的不断发展和人们消费水平的提高，酒类市场的需求也在不断增长。
作为酒类生产制造的企业，酒厂在市场竞争中需要制定出合理有效的业务方案，以提高自身的竞争力和市场占有率。
本文旨在提出针对酒厂的业务方案，旨在帮助酒厂优化生产流程、提高产品品质和降低生产成本，从而获得更好的市场竞争优势。
2. 生产流程优化酒类的生产过程涉及到多个环节，其中一些环节的效率和质量对整个生产过程的效果影响比较大。
2.1 原料采购酒类的原料主要包括谷物、水果、糖、酵母等，在采购原料时需要注意以下几点：•保证原料的新鲜度和优质性；•选择具有良好信誉度和生产能力的供应商；•与供应商建立长期的合作关系，可以获得较好的价格和优质的原料。
2.2 酒精发酵酒精的发酵需要注意以下几点：•严格控制发酵温度和时间，确保发酵过程稳定；•使用优质的酵母，可提高发酵效率和产品品质；•在发酵前进行必要的预处理，如调节酒液酸碱性等。
2.3 箱装和储存箱装和储存环节主要负责将发酵后的酒液进行桶装或瓶装，并进行包装和储存。
在箱装和储存环节中需要注意以下几点：•使用符合规格要求的包装材料，如瓶子、盒子等；•按照标准要求进行包装、标注、封箱等步骤，确保酒类产品能够符合批次规格；•采用恰当的储存方式确保产品品质的稳定。
3. 质量控制方案酒厂在生产酒类产品时，需要实施一系列质量控制措施，以保障产品品质和安全性。
3.1 原料质量控制酒类的产品品质首先受到原料质量的影响，因此需要对原料进行质量控制，采取以下措施：•对原料的新鲜度、品质、安全性等方面进行严格检测；•优先选择符合标准的原料供应商；•对原料批次标记和记录，确保原料来源可追溯。
3.2 生产质量控制生产质量控制是酒类产品质量控制中最重要的一个环节，需要注意以下几个方面：•对加工和发酵环节的各项指标进行监控；•对生产的每一批产品进行质量检测；•设计和实施严格的检测标准。
3.3 产品质量控制酒类产品质量控制的最终目的是保证产品的质量和安全性，因此应该对产品进行严格的检测和测试。
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酒厂业务蓝图规划系统方案设计目录1.1.系统建设目标 (6)1.1.1.总体目标 (6)1.1.2.本阶段目标 (6)1.1.3.系统建设原则 (7)1.2.实施范围界定 (7)1.2.1.产品模块范围 (7)1.2.2.机构范围 (8)1.2.3.人员范围 (8)1.2.4.用户范围 (8)1.2.5.上线初期使用范围 (9)1.3.总体应用模式 (9)1.4.编码方案 (10)1.4.1.单位编码、部门编码 (10)1.4.2.基准岗位编码 (11)1.4.3.岗位编码 (12)1.4.4.人员编码 (12)1.4.5.自定义档案编码 (12)1.4.6.单据编码 (13)1.4.7.角色编码 (13)1.4.8.用户编码 (13)1.4.9.编码方案适用范围 (13)1.5.组织机构管理 (13)1.5.1.单位部门管理 (13)关键业务需求 (13)单位管理业务解决方案 (14)部门管理业务解决方案 (19)1.5.2.岗位管理 (23)关键业务需求 (23)业务解决方案 (24)1.5.3.编制管理 (30)关键业务需求 (30)编制管理业务解决方案 (30)1.5.4.组织结构图 (33)1.5.5.组织机构管理参数设置 (33)1.6.人员信息管理 (34)1.6.1.关键业务需求 (34)1.6.2.业务解决方案 (36)员工信息管理 (36)员工入职管理 (40)员工卡片花名册及统计分析 (42)1.6.3.人员信息管理参数设置 (43)1.7.人员变动管理 (44)1.7.1.关键业务需求 (44)转正业务 (44)调配业务 (44)离职业务 (44)1.7.2.业务解决方案 (45)预警管理 (45)转正管理 (46)调配管理 (49)离职管理 (59)1.7.3.人员变动管理参数设置 (63)1.8.劳动合同管理 (64)1.8.1.关键业务需求 (64)1.8.2.业务解决方案 (65)基础档案 (65)劳动合同签订 (69)劳动合同变更 (69)劳动合同续签和解除、终止业务 (69)1.8.3.劳动合同花名册 (70)1.8.4.劳动合同管理参数设置 (70)1.9.薪酬管理 (71)1.9.1.关键业务需求 (71)集团薪资管控 (71)单位薪资管理 (71)应用集成 (72)1.9.2.业务解决方案 (73)薪资发放范围 (73)公共薪资项目分类 (73)公共薪资项目 (73)薪资期间 (74)薪资规则表 (76)税率表 (76)代发银行 (77)1.9.3.员工定调薪业务解决方案 (78)薪资标准表 (78)薪资普调 (79)业务流配置 (79)员工定调薪业务流程 (79)1.9.4.薪资发放 (80)薪资发放业务流程 (80)薪资类别及薪资类别权限 (81)薪资发放项目及薪资发放项目权限 (82)薪资档案 (84)薪资计算 (84)1.9.5.银行报盘 (85)1.9.6.工资条 (85)1.9.7.薪资报表 (86)1.9.8.期末处理 (86)1.9.9.薪酬管理参数设置 (86)1.10.福利管理 (87)1.10.1关键业务需求 (87)10.1.2业务解决方案 (88)社保基础设置 (88)日常社保业务处理 (88)1.11.时间管理 (89)1.11.1.关键业务及需求描述 (89)1.11.2.业务解决方案 (91)考勤管理业务流程图 (91)时间管理系统应用流程图 (92)考勤管理 (93)休假管理 (102)加班管理 (106)出差管理 (107)统计分析 (108)与其他模块关系 (110)1.12.培训管理 (110)1.12.1.关键业务及需求描述 (110)1.12.2.业务解决方案 (111)培训管理业务系统应用流程图 (111)系统基础设置 (113)培训资源管理 (116)培训需求管理 (118)培训计划管理 (119)培训活动管理 (120)培训评估反馈 (121)培训统计分析 (122)与其他模块关系 (122)1.13.招聘管理 (123)1.13.1.招聘关键业务及需求描述 (123)1.13.2.业务解决方案 (125)招聘管理系统应用流程图 (125)基础设置 (126)招聘需求管理 (128)招聘活动管理 (129)应聘人员及人才库管理 (129)招聘录用及报到管理 (130)与其他模块的关系 (132)1.14.绩效管理 (133)1.14.1.业务流程与需求概述 (133)1.14.2.业务解决方案 (135)业务解决方案流程 (135)基础设置 (138)考核方案设置 (138)1.15.自助服务 (139)1.15.1.员工自助关键业务及需求描述 (139)1.15.2.员工自助业务解决方案 (140)员工自助系统应用结构图 (140)1.15.3.自助系统管理 (142)1.16.统计报表 (143)1.12.1当月人员变化概况 (143)1.12.2人员变化趋势 (143)1.12.3人员结构 (143)1.12.4各部门人员情况 (145)1.12.5离职分析 (145)1.12.6干部分析 (147)1.12.7工资汇总表 (149)1.12.8工资条 (149)1.12.9月度薪酬绩效报表 (150)【签字确认页】 (152)1.1.系统建设目标1.1.1.总体目标人力资源管理信息系统建设是为以实现xx酒公司人力资源的统筹规划、资源共享，达到人力资源集团管控、合理配置和决策需求的目的：1.统一业务模式，实现集团化管控：建立集团内统一的组织、人事、薪酬、福利、合同等业务管理平台，实现集团化控制管理。
2.信息共享范围延伸，为企业决策提供数据支持：实现各个功能模块之间的数据实时共享，提高人力资源数据查询统计的完整性、准确性，为企业决策提供整体数据支持。
3.规范固化人力资源管理流程：优化企业操作流程、使人力资源管理者从琐碎的具体事务中解放出来，着力于人力资源的优化发展事务。
1.1.2.本阶段目标xx酒公司人力资源信息化建设分两期进行，今年属于第一期建设，本阶段的目标是：在e-HR系统中建立针对xx酒公司的人力资源管理体系架构，统一管理平台，完成基础应用，初步实现人力资源基本业务的集团化集中管理：1.在e-HR系统中建立符合人力资源统一管理规范的编码体系、组织架构体系、人事信息管理体系、薪酬福利体系，实现人事转正、离职和调配的申请、审批流程；2.在e-HR系统中实现全公司范围内员工的合同签订、变更和续签等的管理，进行员工合同签订和合同到期预警；3.在e-HR系统中实现薪资福利的统一发放、缴纳，实现各二级单位的日常薪资福利计算工作；4.在e-HR系统中进行员工管理，实现考勤排班管理，实现员工考勤记录自动导入；通过员工自助平台实现员工休假、出差和加班管理和流程审批；5.完成对xx酒公司项目组成员的培训和知识转移，使xx酒公司项目组成员熟练掌握各业务在系统中的处理流程。
1.1.3.系统建设原则人力资源信息化管理系统建设是一个庞大的、复杂的、含有风险的系统工程，xx酒公司人力资源信息化建设原则有两个：1.“先固化后优化”的原则xx酒公司人力资源管理业务，对于已理顺的业务按照目前业务流程进行系统建设，将此类业务流程在系统中固化；对于目前正在理顺的业务采取先按照现行业务流程建设，边使用边优化，优化阶段完成后再实现流程固化；2.信息的完整性和规范性原则从整体人力资源管理的角度出发，系统建设涉及信息量和数据量较大，需要全集团内统一规则、统一归口进行数据采集，在建设中必须遵循信息数据的完整性、规范性原则。
1.2.实施范围界定1.2.1.产品模块范围本期实施产品模块范围以用友e-HR V5.7产品为基础，涉及用友e-HRV5.7标准产品功能模块如下：1.2.2.机构范围本期实施的机构范围为xx酒有限公司及其各附属分子公司。
1.2.3.人员范围人员管理范围为：与本单位签订正式劳动合同的员工以及非全日制员工、返聘员工。
1.2.4.用户范围1.执行人力资源管理职能的业务人员；2.纳入员工自助范围人员；3.集团高层管理人员；e-HR系统是一个多人协调使用的集团化应用系统，为合理使用和管理人力资源系统，在系统上线阶段将按照业务特点制定合理的角色并分配相应业务权限。
1.2.5.上线初期使用范围系统上线初期，使用范围界定为各人力资源业务关键用户和员工自助用户,包括组织、人事、考勤、薪酬、招聘、培训和绩效模块功能。
组织人事和合同涉及到的行政审批流程咱不在系统中执行，由关键用户根据审批情况在系统中记录和处理业务；职能类考勤类流程全部通过员工自助和产品中流程进行流程配置。
生产员工考勤流程线下进行，系统记录月度报表；招聘模块记录职能类人才招聘过程，普工不采取系统招聘方式进行；培训、绩效管理因已在OA正常运行，考虑业务的操作以及人力资源系统功能的完整性，仍需在系统中记录绩效考核结果。
1.3.总体应用模式xx酒公司人力资源管理系统的整体应用，采用全集团集中建立一个账套的方式实现，即将樟树地区、南昌地区、临川地区、浮云-塞纳特和天工地产等各分子。
通过权限分配以及流程配置来控制各地区的人员信息、福利薪酬等数据权限，同时实现人员调配、薪酬发放等业务审批流程。
集团人力资源部可以实时监控及参与各二级单位的人力资源管理业务。
由于人力资源管理业务需要多部门不同岗位人员互相配合才能完成。
为使方案更具有可用性和指导性，本方案根据人力资源管理相对独立的业务体系来编写。
每个业务体系再根据业务特点，详细阐述在e-HR系统中需要实现的具体功能、业务流程、信息管理规则、关键设置以及日常工作流程等。
本解决方案是基于对xx酒公司人力资源管理业务需求调研的基础上编写的，是xx酒公司人力资源管理业务在e-HR中功能实现的设计文档。
双方项目经理签署确认本方案及各个业务方案所述内容是真实可靠的。
对于标准产品所不具备的功能，除经双方共同认定的必须在本次实施过程实现的关键需求可通过二次开发途径实现。
1.4.编码方案编码必须遵循以下原则：1)遵循企业已有的编码规则，如没有编码规则，则项目组拟定后到科技部报备；2)简单易用；3)服务于企业间各类系统之间信息交换；4)各单位、部门新建应用系统必须采用集团统一的组织机构编码；5)单位撤销时，单位编码只能停用，不能作废；6)员工在集团内部调动时，编码不变；7)员工离职时编码只能停用，不能作废。
1.4.1.单位编码、部门编码1、公司目录方案：公司编码采用2位定长编码，编码规则如下： 2位流水码。
编码规则说明1）编码长度：2位2）编码属性：阿拉伯数字3）适用范围：集团举例2、部门档案方案：一级部门编码采用2位定长编码（流水码），二级部门在上一级部门编码的基础上增加2位定长编码（流水码），依此类推；编码规则如下：上级编码+2位流水码。