从领导心里的角度浅谈如何做一名成功的领导者
如何成为优秀的领导者
如何成为优秀的领导者如何成为优秀的领导者？一个优秀的领导者，不仅仅需要有强大的领导力和管理能力，还需要具备一系列必要的品质和能力，如坚定的目标意识、优秀的沟通能力、高效的决策能力、优秀的人际关系处理能力等等。
那么，要如何才能成为一个出色的领导者呢？1. 树立正确的领导理念作为一个领导者，最重要的是树立正确的领导理念，定好成为一个领导者的目标方向。
要能够不断提升自己的领导力水平，认真钻研领导学、管理学、心理学等领域的知识。
同时也要不断反思自己的领导行为，识别自己的弱点和可以改进的地方，并加以改进，不断提高自己的综合素质和能力。
2. 培养优秀的沟通能力良好的沟通能力是成为一名优秀领导人的重要条件之一。
沟通是一种双向的交流，不仅需要善于表达自己的想法、想法，更需要做到善于倾听、理解他人。
要多学习沟通技巧，完善自己的表达能力和倾听能力，时刻保持沟通的开放性和建设性，并且在工作中采用各种方式准确、及时的进行沟通，避免产生误解或者不必要的争端。
3. 建立强大的人际关系网良好的人际关系是任何一个领导者都必须提高的能力。
职场上，能否处理好人际关系，是一个领导者能否获得团队信任、为团队制定出明确目标和方向、以及以团队为核心维护组织稳定的关键所在。
要建立良好的人际关系，可以从细节出发，多了解同事、员工的生活、需要、想法等方面。
平常也要展现出友善、合作的态度，吸引和保持众人之间的互动和牢固的合作关系。
4. 要有自己的独立思考和决策能力领导者需要时刻具备一定的悟性和判断力，并能够做出快速而准确的决策。
只有基于了解和判断的正确性，才能带领团队顺利达成目标。
因此，从平时的工作和生活中，不断积累理解、独立思考和快速决策的常识必须具备；还有一些技巧与方法的掌握，如策略规划与执行能力，应对变化和风险能力等等，这些能力可以通过各种资源培训和专业人士的指导逐渐提升。
5. 坚定领导人的使命感和责任感一个优秀的领导者，必须明确自己的使命感和责任感。
如何成为一名更好的领导者
如何成为一名更好的领导者作为领导者，如何能够更好地领导下属、管理团队、实现公司目标呢？以下是一些简单却又重要的建议，帮助你成为一名更好的领导者。
1. 善于倾听领导者不仅仅需要清晰表达自己的想法和决策，还要善于倾听下属的声音和意见。
在团队中，每个人的观点都很重要，能够听取不同的声音并在决策中综合考虑，可以更好地带领团队向前发展，同时也能够体现你对下属的尊重和信任。
2. 建立和谐的工作氛围一个和谐的工作氛围可以极大地提高团队成员的工作积极性和效率，使整个团队更加协调和有序。
建立和谐的氛围需要领导者主动促进沟通、关心团队成员的生活和情绪以及给予合理的赞扬和支持等，一旦建立起来，可以让整个团队的凝聚力更加强大。
3. 清晰的目标和指导领导者需要明确、清晰地阐述公司的目标和计划，同时也要给予下属足够的指导和支持来实现这些目标。
这些指导和支持可能包括：提供资源和设备，定期会议和讨论，个人建议和指导等，只有这样，下属才能更好地理解和实现公司的目标，同时也为公司增添了效率和竞争力。
4. 全面理解下属领导者要全面理解每个团队成员的职业和个人需求，找到每个团队成员的优点和不足，并为每个人提供合适的机会和挑战，让下属有机会展现自己的潜力和才能。
同时，领导者也要在团队成员面临挑战和困难时给予支持和鼓励，扮演好聆听者和解决者的角色。
5. 持续学习领导者需要持续学习和提高自己，跟上行业的最新发展和潮流，同时也要不断扩展视野，提高自身的思考和反应能力。
领导者需要不断寻找新的思路、新的方法，为团队带来先进的理念和效率，同时也可以推动团队不断前进和创新。
成为一名优秀的领导者需要长时间的努力和练习，但遵循以上的建议可以帮助你更好地领导下属、管理团队、实现公司目标。
如何做一个成功的领导者
如何做一个成功的领导者在不同的领域中，领导人扮演着不同的角色，但是他们必须拥有一些基本的品质和技能才能成功地领导一个团队或组织。
在本文中，我们将讨论如何成为一个成功的领导者。
1. 了解自己成为一个成功的领导者，首先要了解自己，包括自己的优点、缺点、价值观、信仰、个人风格和意愿等。
这对于理解自己的行为和情感反应以及相应地处理问题和与他人交往至关重要。
如果一个领导者不能了解自己，就难以带动和激励他人。
在了解自己的基础上，领导者需要知道自己的目标和目标。
一个成功的领导者应该有一个明确的愿景和使命，并能够明确地传达给他的团队和组织。
只有这样，他才能在团队中建立信任和共识，并动员大家朝着共同的目标迈进。
2. 发掘和培养团队的潜力领导者不能独立取得成功，成功是团队和组织中所有成员的共同努力的结果。
因此，领导者要能够发掘和培养团队中每个人的潜力。
这需要领导者具备以下几点能力：- 尊重并了解团队成员的个人需求和愿望，鼓励他们通过培训和学习来增强自己的技能和知识。
- 建立一个积极和支持性的工作环境，鼓励创新和团队合作。
- 要有耐心和耐性，帮助团队成员克服挑战和在失败中学习经验教训。
通过发掘和培养团队成员的潜力，领导者可以增强团队的凝聚力和工作效率，并提高组织的整体绩效。
3. 相信和赏识团队一个成功的领导者应该相信并赏识团队成员的贡献。
他应该能够识别和表彰团队成员的优点和成就，并为他们提供适当的奖励和激励措施，如奖金、晋升或其他福利。
除了给团队成员带来自豪感和动力外，领导者还应该为团队成员提供足够的支持和帮助，如培训、资源共享等。
这可以帮助团队成员更有效地完成任务、实现目标和发挥自己的潜力。
4. 具有灵活性和适应性领导者需要具备灵活性和适应性来应对不同的挑战和变化。
他们应该能够快速适应变化，迅速做出决策和行动，并带领团队应对新的挑战。
在领导团队和组织去适应新的技术、政策和规定时，领导者需要具有创新和探索的意愿，发挥出自己的想象力和创造力，以带领团队走向成功。
如何成为一个合格的领导者
如何成为一个合格的领导者成为一个合格的领导者是每一个企业家和管理者的梦想。
不过，实际上这是一个相当困难且需要长期积累经验的过程。
它需要你的责任感、领导力、清晰的目标、灵活的思维和强大的动力。
以下是一些成为一个合格的领导者需要注意的方面。
1. 有坚定的目标要成为一个合格的领导者，首先要具备坚定的目标和决心。
你需要知道自己所期望的终点在哪里，因为只有当你知道目标的时候，你才能领导自己和他人走向成功。
想象自己成为这个领域最佳的领导，不要害怕在实现目标的过程中遇到困难，也不要被成功冲昏了头脑。
2. 展示出色的领导力领导力是成为一位优秀领导者的关键要素。
一个合格的领导者需要扮演领导者的角色，发挥组织的作用，以指导团队朝着共同的目标的方向前进。
领导者应该赞赏团队成员的才能，并为所有人提供支持和鼓励。
同时，领导者还应该引导和鼓励团队中的成员自始至终做得更好。
3. 加强与团队成员的沟通领导者与团队成员之间的良好沟通是成功的关键因素。
通过增加沟通量和质量，领导者可以让团队更好地理解他们的目标，他们的职责和他们的期望。
另外，领导者需要教育自己，以便了解自己的风格和如何应对对方的情绪。
4. 明晰的视野领导者不应该仅从自己的角度看待问题，而是应该更全面地了解组织、行业的未来，以及与其他同行竞争的关系。
他们应该知道如何将个人目标与公司目标协调一致，并以公司未来的利益为重。
领导者需要审视自己的眼界，并以新的方式思考事物。
5. 培养灵活的思维要成为一名优秀的领导者，您需要具备灵活的思维方式。
领导者需要始终保持冷静，及时做出决策，并能够有效地应对意想不到的场景。
您需要学会吸收信息、摆脱情绪，以及看待事物的不同角度。
6. 持续进修成为一个合格的领导者，必须保持学习状态，不断进修。
要注意这里的内容不只是与目前所在行业有关的专业知识，而且还要了解其他行业的最新趋势。
因此，不仅需要阅读同行的出版物、业内的新闻报道，也要关注外界的趋势，包括文化、社会、科技和环境等。
领导演讲：如何成为一个优秀的领导者？
领导演讲：如何成为一个优秀的领导者？。
一、秉持正确的价值观
作为一个领导者，要先拥有正确的价值观，明确自己的职业道德标准。
一个优秀的领导者不仅要有能力，还要有道德、公正、慈悲的良好品质。
在实际工作中，要坚持真理，遵循事实，不懈追求正确的方向和正确的行为。
二、注重团队建设
作为一个领导者，我们需要注重团队建设，懂得如何团队合作。
团队中的每一个成员都不同，要把握各成员之间的关系，全面、平等地对待每个成员，强化团队协作精神，不断提高团队的整体能力。
三、发挥自身的特长
作为一个优秀的领导者，我们需要发挥自身的特长和优势，将优势转化为具体的工作成果，为整个团队带来更大的价值。
四、具备良好的沟通能力
作为一个优秀的领导者，要具备良好的沟通能力，通过良好的沟通，让团队成员之间能够相互理解、认同和配合，使工作更加高效和顺畅。
五、注重员工的培养
作为一个领导者，我们需要注重员工的培养。
要结合自身的情况和员工的实际情况，制定科学合理的培训计划，帮助员工不断提高自身的能力水平，实现个人和团队共同发展。
六、敢于承担责任
作为一个领导者，我们需要敢于承担责任。
在工作中，难免会遇到种种问题和挑战，我们要有勇气迎接挑战，勇于承担责任，不断创新、自我加强，提高工作效率和水平。
成为一个优秀的领导者需要具备多方面的素质和能力。
只有不断地学习和实践，才能成为一个真正优秀的领导者。
让我们一起努力，为实现个人与团队的共同发展而奋斗。
如何成为一个领导者
如何成为一个领导者成为一个领导者是每个人都有可能想要做到的事情。
无论是在工作中还是生活中，有能力的领导者可以影响和推动团队，让人们更好地达成共同的目标。
但是，如何成为一个成功的领导者呢？以下是我总结的一些思考和建议。
首先，一个领导者需要有远见和规划能力。
领导者应该为未来制定长期计划，并为达成这些计划制定相应的步骤和目标。
在实行计划时，领导者应该贯彻可持续发展的原则，同时考虑到团队成员的需求和市场变化。
其次，领导人需要展现出卓越的沟通技巧。
沟通是使得团队成员明确共同竞争目标的基础，从而推动团队更好地合作。
通过表达自己的想法和听取团队成员的想法，领导者可以帮助团队成员在工作中更好地相互配合。
作为一名领导者，应该为成员树立榜样。
自我激励，投入努力。
一个胸怀坚定信念的、坚定追求的领导者可以为成员树立正确的职业道德和前进姿态的榜样。
同时，领导应该学会承担责任，让人们在自己身上发现可信赖的和依靠的。
第四个建议是，领导人应该寻求建立有效的合作关系。
领导者肩负着团队的发展和成功，而团队中的每个成员都是相互合作和互助的支撑点。
领导者应该学会为他人提供支持，并寻找解决问题的方法。
通过建立成功的工作关系，提供反馈和实时评论，领导者可以向成员表达出他们所表现的潜力，支持和培养他们的优点，并帮助他们克服不足。
最后，一个合格的领导者还应该学会持续学习，并且持续更新自己的知识和技能。
通过吸收新知识，专业技能，可以锻炼自己的头脑和性格，以更好地为团队服务。
同时，积极的学习和更新不仅能够帮助领导者保持竞争力，还可以帮助挖掘未来的发展机会和需求。
总结来说，成为一个合格的领导者需要许多努力和彻底的思考。
通过寻求建立望远镜视角和规划，精确沟通技巧，建立良好的工作关系，激励自我激励，不断学习更新，领导者可以在日常领导中达到成功，帮助他们的团队和个人达到更高的目标。
成功人士如何成为成功的领导者
成功人士如何成为成功的领导者领导力是一种非常重要的能力，是管理团队和组织并让他们取得优秀成果的能力。
具备领导力的成功人士，不仅能够在事业上取得卓越成功，还能够让其下属和同事在自我成长的道路上不断进步，形成一支积极向上、高效务实的团队。
那么，要成为一位成功的领导者，我们应该注意哪些方面呢？以下是几个需要注意的要点。
1. 建立自信领导人应该有足够的自信。
不仅要相信自己的判断力和决策能力，而且要信任自己做出的选择，不会轻易动摇。
而这种信任和自信都来源于自己的经验和知识储备，所以领导者需要不断学习，不断积累经验，从而建立对自己的信心。
2. 明确自身的目标成功的领导者需要明确自己的目标，清楚自己带领团队的方向和目标，然后制定合适的计划和策略。
这不仅可以让自己更加专注，也让下属看到目标和方向，并从而更好地配合领导者。
3. 坚强稳定，不要妥协领导人需要坚强稳定，不被外界的意见和压力所左右。
困境中需要深思熟虑，站稳立场，一个萝卜一个坑的快速妥协并不是一个好的选择，也不利于领导者和团队的进步。
领导人应该善于妥善处理矛盾，并通过自己的决策能力让团队跳出被动状态，取得成功。
4. 与团队沟通良好领导者应该懂得与下属沟通，并传递清晰的信息。
一个团队，如果不能在沟通和协作中高效工作，就不可能成功。
良好的沟通和开放式的交流是真正的团队精神凝聚的关键。
所以，领导者需要能够了解团队中每个成员的需求，积极听取各种意见和建议，并及时地向下属传达决策。
5. 把握时机抓住机遇领导者要能够把握机遇，因为成功者的成功很大程度上取决于其抓住的机遇。
领导者可以通过不断了解新的趋势和技术，有可能意外发现机遇。
而对于机遇，领导人需要有勇气并果断行动。
尤其是在竞争激烈的市场上，机遇往往只存在于那些敢于冒险行动的人身上。
以上就是成为成功领导者需要注意的几个方面。
成功的领导者不仅要有拥有实战经验和丰富的知识储备，还需要有着非凡的领导能力和卓越的决策能力。
做职场领导感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会的不断发展，职场竞争日益激烈，作为职场中的一员，我们都在不断地学习、成长。
在这个过程中，担任领导职务的人肩负着更大的责任和使命。
作为一名职场领导，我在工作中积累了丰富的经验，以下是我对做职场领导的感悟心得体会。
一、树立正确的领导观念作为一名职场领导，首先要树立正确的领导观念。
正确的领导观念是做好领导工作的前提。
以下是我对正确领导观念的几点理解：1. 以人为本：领导工作要以人为本，关注员工的成长和发展。
尊重员工的个性，关心员工的身心健康，激发员工的潜能，让员工在工作中感受到关爱和尊重。
2. 服务至上：领导要树立服务至上的观念，将员工的利益放在首位。
在工作中，要积极倾听员工的意见和建议，关心员工的需求，努力为员工创造良好的工作环境。
3. 诚信为本：领导要诚实守信，以身作则。
在工作中，要言行一致，做到言行一致，树立良好的形象。
4. 持续学习：领导要具备持续学习的意识，不断提升自己的综合素质。
只有不断学习，才能适应不断变化的职场环境，带领团队取得更好的成绩。
二、提升领导能力作为一名职场领导，提升领导能力至关重要。
以下是我对提升领导能力的几点建议：1. 沟通能力：领导要具备良好的沟通能力，能够与员工、上级和同事进行有效沟通。
通过沟通，了解员工的意见和建议，传递公司的政策和文化，促进团队协作。
2. 决策能力：领导要具备较强的决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策。
在决策过程中，要充分了解情况，权衡利弊，听取各方意见，确保决策的科学性和可行性。
3. 激励能力：领导要具备激励能力，能够激发员工的积极性和创造力。
通过设定合理的目标、提供有竞争力的薪酬福利、营造良好的工作氛围等方式，激发员工的潜能。
4. 协调能力：领导要具备协调能力，能够协调各方关系，确保团队和谐稳定。
在团队内部，要关注员工之间的矛盾和冲突，及时化解，维护团队的整体利益。
三、关注团队建设团队是职场中的基本单位，关注团队建设是领导工作的重要内容。
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从领导心理的角度浅谈如何做一名成功的领导者
法政学院2009级思想政治教育（2）班2009644224 彭茂平【摘要】：不同的领导者，由于不同的心理与行为，会产生不同的领导方式和领导方法，形成不同的管理效果，这些因素往往直接决定着管理的成败。
当前，我国企业体制由于种种历史的原因，尚存在不少问题，领导者的管理水平有待提高，需要从管理心理学的角度探讨权力在企业中的正确运用。
本文主要从领导的概念和功能、领导者的心理素质、风格，还有有效领导的途径这几个方面分析领导者应该如何管理员工，保证组织目标的实现。
【关键词】：领导、领导的功能、领导者的素质及风格、管理问题、有效的领导途径
有效的领导是一个企业取得成功的重要条件，这是人们的共识。
美国著名管理学者杜拉克说：“管理者是任何企业的最基本、最宝贵的资产。
”国外有统计表明，每100个新的企业中，约有二分之一的企业在两年内倒闭，5年以后100个中只有三分之一仍然存在，绝大多数失败是由于领导不得力。
而我国常说：“村看村、户看户，群众看干部。
”这表明了企业管理成功的成功经验之一在于有一个强有力的领导班子。
同时也说明了在企业中，领导者居于独特的地位，发挥独特的作用，是企业行政和生产指挥的中心。
因此，自20世纪40年代以来，国外许多心理学家十分重视对领导人的心理与行为进行研究，试图找出一种最佳的领导行为模式，以供企业管理者借鉴与仿效。
一、如何当一名成功的领导者，首先要明确什么叫领导。
领导是领导者的一种行为，但其效果不能由领导者一个人决定，因为领导是透过与团体成员的交互作用去完成某一特定目标的行为，因此其领导的成功是否端赖以下三因素的交互关系而定：（1）领导者本身的条件，包括个人的能力及其在团体中的地位与权力；（2）被领导者，即跟随者的条件，例如与领导者的相对地位及人际关系；（3）所要达成的目标的，即工作的性质。
总的来说，领导是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励部属去实现组织目标，是在一定条件下实现组织目标的过程，更重要的是通过领导者个人依据组织内实际情况，运用领导艺术和领导技能，采取正确的领导方式和领导行为，团结和带领全体员工高效率地实现组织目标。
所以领导是产生于一定的组织，又服务于一定的组织。
二、领导又有何种功能。
一个优秀的领导者必须善于同时发挥领导的功能，才能把下级的积极性有效地引导到完成组织任务的轨道上来。
正如毛泽东同志所指出的：“领导者责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。
”历史已证明了这一点：刘备的个人才能并不卓越，他的成功之处在于善于用人。
一个领导者如果善于出主意善于用人，就能调动一切积极因素。
所以具体的领导的功能以下：
（1）、领导能弥补组织设计中部分缺陷，促进组织良性的运作。
（2）、领导可通过计划、组织、人事、控制去引导和率领下属有效的达成组织、目标。
（3）、领导在率领下属达成目标的同时，还能满足员工的不同需要。
三、明白了领导的含义与功能，那成功的领导者应具备怎样的素质和风格。
1、强而硬的素质要求：
一个领导者如果品德高尚，正直公道，言行一致，有组织能力和判断力，能关心他人，凡事以身作则，在群众中必然享有威信，就能形成一种无形的、巨大的道德力量，成为一种强大的感染力，从而有效地影响人们去完成组织目标。
长期以来，管理心理学很重视领导素质的研究，通过研究领导者的个人素质条件，以期预测什么样的人当领导最合适以及怎样培养优秀的领导者。
通过美国、日本对企业领导人的素质要要求，有以下的共同点：（1）、了解部属。
（2）、尊重人格。
（3）、善于激励。
(4)、以身作则、(5)、精明果断。
而个体心理素质在领导者的素质结构中，越来越成为人们重视的部分。
主要概括为：战略型观念；创新型思维；主导型心理和行为；坚忍不拔的意志；敢于决断的气质；竞争开放的性格。
同时，一个企业管理者的人格魅力直接影响着他的领导能力。
提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。
人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
长期以来，美国西点军校的学生都必须接受“人格魅力”的训练，它的精神力量影响了一代又一代的学员。
美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士也有句名言：
“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。
企业管理者的人格魅力和领导风格也是缓解员工情绪、调动员工积极性、激励员工努力工作的重要方面。
管理不是高高在上的管制，相反，管理的本质是一种服务。
上要服务于大局，不能因为本部门或个人的功绩而损害整体利益；下要服务于员工，让员工在一种在富有激励而宽松的环境下为企业做贡献。
企业需要员工有忠诚度，但员工的忠诚度也是需要时间来培养的。
2、强调民主领导型的风格。
所谓民主型领导风格是组织的权力定位于全体成员，民主领导者作为指导者或委员会的主持人，从人际关系方面考虑管理，采取民主的领导行为，注重鼓励团体成员，关心并满足团体成员的需要，在成员之间进行调解和仲裁，努力在组织中营造一种民主与平等的氛围。
在这种风格里，领导者与被领导者之间的心理距离较近，有关组织工作的中意见和建议将会受到领导者的重视且很可能会被采纳，被领导者富有创造力，受到激励以后能够自我领导，其工作动机、自主完成任务的能力及责任心较强、工作效率会大大提高。
四、目前企业管理存在的基本问题：
1、大部分企业缺乏针对管理者的有效管理和激励机制，如中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。
由于企业的中层管理者通常具有强烈的自我发展需求，所以，如果企业不能通过有效手段满足他们的这一需求，就很容易造成中层管理人员的流失。
2、企业中的管理人员普遍缺乏管理经验。
比如中层管理者的来源大多是普通员工，这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色而
由技术骨干提拔起来。
但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。
3、管理者缺乏有效的执行能力。
又如企业的中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等方面问题。
中层管理者执行能力的缺乏,将使企业的成功发展成为空中楼阁,海市蜃楼。
4、没能起到良好的沟通桥梁的作用，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。
造成这一状况的原因，一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识，在工作中存在“架空”中层管理者的问题；令一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺，从而使企业的沟通渠道不够畅通，不能做到“上情下达或下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。
五、领导者与非领导者培养与开发管理
目前随着社会经济的飞速发展，非领导者具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。
具体表现为他们工作自主性强，重视自我价值的实现，追求富有挑战性的工作，更愿意从事新的、有难度的工作，乐于应对环境的变化，努力寻找能促进自我成长的空间和自身知识的获取与提高：渴望获得教育和培训机会以不断更新知识，希望到
更多更优秀的企业学习新的知识从而通过流动来实现增值。
因此，领导者的行为应体现在非领导者的培养与开发方面，具体有以下方面。
(1) 关注员工个性，指导员工职业规划
(2) 充分授权，激发员工积极性
(3) 注重情感管理
五、通过有效的领导途径促成优秀的领导者.
(1)按照规章制度办事，真正做到秉公处事。
(2)要具有无私的精神，必须警惕以权谋私，滥用职权。
(3)善于授权，领导者必须放手让部下去干属于其职权范围内的事
情，以便集中精神考虑企业的重大决策。
(4)具体指导，即领导者不能一味命令下属“要这样做，不要那样
做” 更要使部属明白为什么要这样做，并且指导他们如何有效地去执行命令。
最后，优秀的领导者虽对团体负责，但不是单独作所有的决策，领导者加入团体，促进团体内的意见和沟通，由此获取有助于决策的适当的情报资料、技术性知识及各种事实与经验。
优秀的领导者以建立团体中一贯合作支持的气氛为第一要务，平时就鼓励员工分享他的责任，倾听成员的意见。
优秀的领导者是一位“以团体为中心的管理者”。
他激发团体旺盛的士气，已达成团体的目标，并努力促使成员对较大的组织也产生责任感，共同保证组织目标的实现。
【参考文献】：
（1）、李靖主编，管理心理学，科技出版社。
（2）、周妙群主编，管理心理学，厦门大学出版社。
（3）、陈照明主编，实用管理心理学，厦门大学出版社。