浅谈计划的重要性
浅谈建设项目方案设计及初步设计的重要性
浅谈建设项目方案设计及初步设计的重要性【摘要】近十年来，随着我国经济建设的突飞猛进，为我国房地产事业的建设及发展提供了诸多契机和丰富的施展平台。
标志性建筑的日益崛起，更加体现了我国建筑建设水平的日趋成熟、完善。
一个建设项目的经典与否，关键取决于建设项目的方案设计和初步设计。
作为建设单位和设计单位，在方案设计和初步设计阶段，如何将规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等诸多因素合理地结合在一起，从而降低开发成本，缩短开发周期，提高设计方案的合理性、独特性，最终形成一套完整的规划设计方案，就成为了本文浅谈的课题所在。
【关键词】方案；初步；设计；合理；重要性；前言我国民用建筑工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
其中方案设计是根据城市规划行政主管部门提供的规划设计条件和该工程的建设要求、建设单位的意见等进行综合构思所提出的初步设想。
初步设计则是基于这个设想对整个项目进行可行性研究的进一步深化的设计。
可以这么说，方案设计是整个项目的灵魂骨架，初步设计是缠绕在这些骨架上的经脉血管，而施工图设计则是包容整个骨架和经脉血管的肉身之躯。
快餐时代，建筑行业迅猛发展，这种飞速发展的过程中必然会存在这样那样的漏洞或问题。
大多数开发商往往只考虑眼前利益，他们没有清楚的认识到方案设计和初步设计能带给自己多大的收益，从而对它们的忽视程度尤为严重。
我相信如果我们在方案设计和初步设计阶段做好充分的准备，将会对整个项目以后的开发成本、施工图设计、现场施工管理、预算、施工进度、施工质量等要素均有明显的帮助。
进而造就一个经典，提高品牌知名度。
方案设计的重要性方案设计是整个设计工作的开端，是基于红线地形图基础上的创意设计。
在此设计过程中，需要大量的理论分析、资料收集整理及各单位之间的沟通协调工作，将空间环境、道路交通、水文地质、风向日照、生态植被、生活习惯以及业主的要求、规划条件和各专业的技术要求进行整合，确定建筑的总平面、立面、剖面以及场地的设计。
制定工作计划要
制定工作计划要
《制定工作计划的重要性》
制定工作计划是管理和组织工作的重要一环，它能帮助员工清晰地了解自己的目标和任务，并有效地利用时间和资源。
以下是一些制定工作计划的重要性：
首先，制定工作计划可以帮助员工明确自己的目标和任务。
在工作计划中，员工可以清楚地列出需要完成的任务和目标，从而避免了在工作中的迷茫和混乱。
其次，制定工作计划可以帮助员工更好地进行时间管理。
通过制定工作计划，员工可以合理安排工作时间，提高工作效率。
这对于提高工作质量和完成任务是非常重要的。
另外，制定工作计划也可以帮助员工更好地利用资源。
这包括了物质资源和人力资源。
通过制定工作计划，员工可以更好地安排和分配资源，确保工作能够顺利进行。
最后，制定工作计划也可以帮助管理者更好地监督员工的工作进展和任务完成情况。
通过工作计划，管理者可以清楚地了解员工的工作安排和任务进度，从而及时调整和协调工作进展。
综上所述，制定工作计划对于员工来说是非常重要的。
它能够帮助员工清晰地认识到自己的目标和任务，更好地进行时间管理和资源利用，同时也有助于管理者更好地监督和协调工作。
因此，制定工作计划是在日常工作中不可或缺的一个环节。
工作计划重要性
工作计划重要性
《工作计划的重要性》
工作计划是指在一定时间内，通过明确的目标和具体的任务，制定出适宜的工作流程和时间安排，以达到高效、有序地完成工作的目的。
工作计划的重要性不可忽视，它对于个人和组织都具有重要的意义。
首先，工作计划可以帮助个人或团队明确目标和任务。
在日常工作中，很容易被琐碎的事务牵扯而偏离了目标。
有了工作计划，明确的目标和具体的任务可以让人们清晰地知道要做什么，以及如何做。
这能够提高工作的效率和质量，避免时间和精力的浪费。
其次，工作计划也有利于提高组织的执行力和管理效率。
一个好的工作计划可以将各项任务清晰地分解和安排，使工作有序进行，并且可以及时调整和处理紧急情况。
对于团队领导者而言，制定好的工作计划可以帮助他们更好地管理团队，协调资源，提高执行效率。
另外，工作计划也可以提前预估可能出现的问题和难点，并对应制定应对措施。
这可以避免在工作执行过程中遇到问题时手忙脚乱，从而减少风险，保障工作顺利进行。
总的来说，工作计划的重要性在于它能够帮助个人和组织更好地规划和管理工作，提高工作执行的效率和质量。
它是确保工
作有序进行，目标顺利实现的重要手段。
因此，无论是个人工作还是组织管理，都需要重视和制定好合理的工作计划。
计划工作的重要性
培训报道范文
《提升员工绩效力，打造高效团队》
为了提高员工的工作效率和整体绩效，公司于近期举办了一场名为《提升员工绩效力，打造高效团队》的培训课程。
这个培训的目标是帮助员工提升工作技能，增强团队合作，实现高效执行，从而对公司的发展做出更大贡献。
培训课程主要包括在工作中提高效率的方法和技巧、团队合作的重要性以及如何更好地进行沟通和协作等内容。
通过这些课程，员工们学会了更好地管理时间，合理分配工作任务，并且学会了如何与同事合作，共同完成工作任务。
在培训的过程中，员工们积极参与，踊跃发言，学习氛围浓厚。
许多员工表示，通过这次培训，他们收获颇丰，不仅学到了很多实用的工作技能，也更加了解了团队合作的重要性。
同时，也有员工表示希望公司能够多举办这样的培训课程，以帮助他们不断进步。
此次培训对公司来说也是一次全面提升团队的机会。
通过这次培训，公司希望员工们在完成日常工作任务时能够更加高效，团队协作更加默契，从而更好地实现公司的发展目标。
经过这次培训，《提升员工绩效力，打造高效团队》已成为公司内部员工培训的一次成功案例，也为公司的发展打下了坚实的基础。
相信在未来，公司会继续举办更多类似的培训课程，帮助员工不断提升工作绩效，实现更好的个人和团队发展。
计划工作的重要性
计划工作的重要性
在工作中，制定一个明确的计划是非常重要的。
一个好的工作计划可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率，减少工作中的错误和失误，确保工作的顺利进行。
以下是我对工作计划的一些看法和建议。
首先，制定一个明确的工作目标是非常重要的。
我们需要清楚地知道自己要完成的任务是什么，以及任务的优先级和时间要求。
这样可以帮助我们更好地分配时间和精力，确保任务按时完成。
其次，合理安排工作时间也是至关重要的。
我们需要根据任务的复杂程度和时间要求，合理分配时间，避免出现工作时间不足或者浪费的情况。
同时，可以根据自己的工作习惯和生物钟，合理安排工作时间，提高工作效率。
另外，制定详细的工作步骤和计划也是必不可少的。
在开始工作之前，我们需要对整个工作流程进行详细的规划和分解，确定每个步骤的具体内容和时间要求，这样可以避免遗漏和错误，确保工作的质量和效率。
最后，及时调整和跟踪工作进度也是非常重要的。
在工作过程中，我们需要不断地对工作计划进行调整和优化，根据实际情况进
行灵活处理，确保工作的顺利进行。
同时，及时跟踪工作进度，发
现问题及时解决，避免工作延误。
总之，一个好的工作计划可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
因此，我们应该重视工作计
划的制定和执行，不断优化和完善自己的工作计划，提高工作效率
和质量。
计划职能的重要性
计划职能的重要性在现代社会中，计划职能扮演着非常重要的角色。
计划职能是指对未来的事务进行系统性的安排和组织，以达成既定目标的能力。
它涉及到各个领域，包括个人生活、企业经营、国家发展等方面。
计划职能的重要性不言而喻，它直接影响着个人和组织的发展和成功。
首先，计划职能有助于提高工作效率。
通过提前规划和安排工作，可以有效地避免工作中的混乱和拖延。
合理的计划可以让工作按部就班地进行，避免出现临时抱佛脚的情况，从而提高工作效率，节约时间和资源。
其次，计划职能有助于明确目标和方向。
在制定计划的过程中，人们需要对自己或组织的目标进行深入的思考和分析，从而确立清晰的发展方向。
有了明确的目标和方向，人们就能更加有条理地进行工作，不至于盲目地进行各种活动。
此外，计划职能还有助于风险控制和问题解决。
在制定计划的过程中，人们需要对可能出现的问题和风险进行充分的考虑和预测，从而采取相应的措施进行规避或解决。
有了计划，就能更好地应对各种突发情况，避免因为没有预见性而导致的问题。
另外，计划职能也是组织和管理的重要手段。
在企业管理中，制定合理的计划可以帮助企业更好地分配资源，合理安排人员，提高整体运营效率。
在国家发展中，制定科学的发展规划可以引领国家朝着正确的方向前进，实现经济社会的可持续发展。
总的来说，计划职能在各个领域都发挥着重要作用。
它不仅可以提高工作效率，明确目标和方向，还能帮助人们更好地应对风险和问题，是组织和管理的重要手段。
因此，我们应该重视计划职能，学会制定合理的计划，以提高个人和组织的发展和成功。
计划对管理者的重要作用包括
计划对管理者的重要作用包括计划对管理者的重要作用包括[摘要]计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。
企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。
企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。
[关键词]企业计划管理综合计划综合统计经济活动分析随着计算机及网络技术的发展，计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷；运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，可以统筹安排和全面控制计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。
在经营活动中编制科学的计划，实施有效的计划管理，现已成为现代企业管理的核心内容。
一、计划管理的本质（一）计划管理的涵义计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。
计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。
企业的计划管理可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。
换言之，计划管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。
（二）计划管理的内容计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。
企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性发布时间：2021-12-16T02:20:12.806Z 来源：《房地产世界》2021年13期作者：王争气1 周禄2 车海滨3[导读] 随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司青岛 266061摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
本文针对目前我国 EPC工程总承包模式的前期阶段项目策划的重要性和相关措施进行探讨，希望对于EPC工程总承包在前期阶段项目策划有一定的参考和借鉴意义。
关键词：EPC工程总承包；前期阶段；项目策划；可持续发展前言随着我国建设事业的飞速发展，工程承包模式也在与时俱进。
国家层面上党中央、国务院高度重视，推进工程总承包已上升为国家战略。
地方层面上不少省市大力推进、出台有利于工程总承包开展的政策，多地取消以审计结果作为结算依据。
行业层面上从建筑产业发展现代化的角度积极呼吁倡导“大力推行工程总承包制度”的呼声越来越高。
尽管目前我国的工程承包项目越来越多，EPC 作为我国工程总承包项目的重要组成部分，其模式已经越来越成熟，但是其发展过程中同样产生了一些不利于工程项目正常发展的不利因素。
文章就目前我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题进行了系统分析和调查，并针对我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题提出了些许建议，希望能对EPC总承包模式实现可持续发展提供适时的参考。
一、EPC工程总承包的概念EPC(EPC—Engineering Procurement Construction)其实指的就是我们通常所说的工程总承包 ,EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程的设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、交全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
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浅谈计划管理的重要性计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。
一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。
一、计划制定的原则计划的制定遵循SMART原则。
（一）具体的对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。
计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。
即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。
比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。
（二）可衡量的计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。
（三）达成一致的所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。
（四）可实现的计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。
（五）有时间限制的企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。
计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。
以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。
在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。
简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。
二、计划制定的要素要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。
记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。
计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为 5w2h。
5w：what、who、when、where、whywhat：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；2h：how、how manyhow：怎么开展工作；明确工作方式方法；how many：完成多少工作；明确工作量。
布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。
三、计划分解与细化如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。
每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。
这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。
把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。
四、计划制定者与执行者的统一主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。
否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。
因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。
五、计划的特性（一）计划的预先性与指导性：计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。
一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。
在拓展培训期间，本人作为南网之狼队的队长，在前一天的训练中，两个团队项目做得不是很理想，就是跟本人没有很好的组织大家搞好计划，没有把大家的智慧集中起来，以至在活动过程中控制不了场面，大家个个都是组织者，每个人有一个方案，在一阵吵声中度过，产生了没有一个具体的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活动中，我们开会总结经验，决定在活动开始时大家都要思考问题以最快的速度去制定计划和方案，最后每个项目都完成提很好，所以只有有了计划，才有控制的标准和组织的目的。
计划，在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。
（二）计划的可行性计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。
在做集体盲人编制一个最大面积正方形时，我队的计划可行性受到了很大的考验，在家不知从何做起，不知下一步什么做。
计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。
完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。
这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。
计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。
计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。
不可行的计划是失败的计划。
我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。
（三）计划的原则性与灵活性既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。
我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。
这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。
因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤的工作，如果某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。
但是，计划并不是僵化的，不可更改的。
在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行。
在进行排雷活动中，当我队把所有前面的路探过以后，发现没有路可走了，我们及时改变计划，从红区方向行走，果然行得通，事实证明了及时改变计划是对的，所以计划要与过程改进结合起来。
六、计划管理的重要性（一）明确目标，鼓舞斗志人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。
而计划之中，恰恰包含着一个人或一个团队的希望和目标，对这种目标和希望，计划之中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但目标是卓越的且实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来。
而这种前景和未来对一个人或一个团队的鼓舞力量是难以估量的。
（二）循序渐进，提高效率效率，就是单位时间内所做事情的多少。
要想提高学习工作效率，必须在尽量短的时间内，作尽量多的事。
要这样，就必须设法尽量减少犹豫时间，减少走弯路，减少无用功，减少精力的浪费。
而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了，这有利于尽早进入实战，无需观望犹豫。
先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可有效地避免走弯路；某一步用什么办法，某个问题采取什么措施，这些也都是事先反复考虑，一般不会出大错，也能有效地避免精力的浪费，而增加学习工作的数量和质量。
这些情况综合在一起，就会促成学习工作效率的提高。
一些平时无计划的同学，到考试前必然连天加夜苦战，造成负担过重，脑细胞大量阵亡，不仅学习效率提不高，还会严重损害身体健康。
本次拓展训练第一天我队在计划的制定中发去了太多的时间，效率低，以至在完成项目时已超过了时间。
（三）驾驭生活，增强能力人们总是用自己以往的经验指导未来的生活。
计划，考虑的是未来，但它的依据是“过去”。
同时一个好的计划还必须顾及当前实际和个人的主观条件，” “ “ “ 在对“过去”的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件 的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界认识的能力也会得到锻炼和提高。
比如作为一个企业中层干部，接触和从事计划的实践就多些，因而生活能力，工作能力，认识问题的能力，也普遍高些。
（四）养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质人力资源专家告诉我们，一种习惯的养成，一般需要三周左右的有规律性的持续的锻炼与培养。
采用计划学习工作，计划的连续性短则一学期，长则一 学年，只要在执行计划的前 21 天内能坚持按计划学习工作，一个良好的学习工 作习惯就可能变为自觉行动。
于是学习工作积极性、主动性也随之增强。
在实际学习工作生活中，会遇到一些意外的情况冲击你的学习工作计划，也就会产生计划与现实的矛盾冲突，这时可以调整一下这一天的学习工作计划，但有时是不能调整的，要努力克服困难，保证计划实施。
如这几天电影院放映精彩的影片，或者手中的一本感兴趣的小说等等。
这时一定要排出干扰及各种诱惑，认真按计划学习工作。
在这个过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。
总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。
愿将自己培养成出类拔萃的人才，绝不应放松计划这一环。
一年之计在于春，一天之计在于晨。
一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。
一句俗语，道出了计划的重要性。
听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。
他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。
先人一步” 、先知先觉”，在竞争激烈的今天，先”为重要。
尽管我理解为他在观点上修改 俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业工作计划的实际制定中，都有切实意义。
有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。
困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个 计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。
你用来分析解决问题需要 花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。