项目招投标管理培训
招投标管理培训计划
招投标管理培训计划一、前言招投标管理是企业在进行采购和项目实施过程中不可或缺的一环，对于企业的发展和运营具有重要意义。
在市场竞争激烈的情况下，如何提高招投标管理水平，降低成本，提高效率，促进企业的可持续发展，成为了企业关注的焦点。
因此，为了提高企业招投标管理专业人才的能力，我们制定了以下招投标管理培训计划。
二、培训目标1.了解招投标管理的基本概念、原则和流程；2.掌握招投标管理的相关法律法规及政策；3.学习招投标管理的基本技能，包括招标文件的编制、评标办法的制定等；4.提高招投标管理人员的综合素质，包括沟通能力、协调能力、团队合作能力等；5.通过培训提升企业招投标管理在项目实施中的能力，为企业的可持续发展做出贡献。
三、培训内容1. 招投标管理的基本概念和流程- 招标、投标、评标、中标等基本概念- 招投标管理的全过程及流程- 招投标管理的相关工作要求和规范2. 招投标管理的相关法律法规及政策- 招投标法、政府采购法等相关法律法规- 招投标管理的相关政策及解读- 招投标管理的相关案例分析和实操3. 招投标管理的基本技能- 招标文件的编制方法及注意事项- 投标文件的编制及提交要求- 评标办法的制定及实施- 中标通知书的制作及发布4. 企业实践案例分析- 分析企业在招投标过程中的成功经验及失败教训- 招投标管理中的风险防范和应对措施- 招投标管理的创新与提升5. 招投标管理的综合素质提升- 沟通能力、协调能力、团队合作能力的提升- 招投标管理人员的职业素养培养- 招投标管理人员的个人成长与发展四、培训方式1. 线上培训通过网络直播、在线课程等形式进行培训，方便全国各地的人员参与培训。
2. 线下培训定期组织培训班，邀请专业的招投标管理专家进行授课，让学员进行互动交流。
3. 自主学习提供招投标管理的相关学习资料，让学员自主学习提高。
五、培训评估在培训过程中，我们将采取多种形式对学员进行评估，包括学习成绩、综合能力测试、实操能力评估等，确保培训效果的实现。
招标管理制度培训
一、培训背景为提高我国招标投标工作的规范化、科学化水平，加强招标投标市场的监管，确保招标投标活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我国招标投标工作的实际情况，特举办本次招标管理制度培训。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解招标投标法律法规和制度规定。
2. 提高参训人员招标投标工作的业务水平，确保招标投标活动依法、规范、有序进行。
3. 增强参训人员的法律意识和风险防范能力，提高招标投标活动的质量。
三、培训内容1. 招标投标法律法规概述（1）中华人民共和国招标投标法（2）中华人民共和国招标投标法实施条例（3）相关配套法律法规和政策2. 招标投标程序及要求（1）招标公告和公示（2）资格预审和招标文件编制（3）投标、开标、评标、中标和合同签订（4）招标投标争议解决3. 招标投标监督与管理（1）招标投标监督管理机构及职责（2）招标投标监督方式及手段（3）招标投标违法行为及处罚4. 招标投标风险防范与控制（1）招标投标风险识别与评估（2）招标投标风险防范措施（3）招标投标争议解决与维权四、培训方式1. 讲座：邀请专家学者、行业资深人士进行授课。
2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析招标投标工作中的问题及解决方法。
3. 互动交流：组织参训人员开展讨论，解答疑问，提高培训效果。
4. 考试：对培训内容进行考核，检验参训人员的学习成果。
五、培训对象1. 招标投标监管部门工作人员2. 招标投标代理机构从业人员3. 招标投标企业相关人员4. 招标投标活动参与方代表六、培训时间及地点1. 时间：根据实际情况确定，一般为2-3天。
2. 地点：另行通知。
七、培训费用本次培训免费，食宿费用自理。
八、培训报名1. 报名方式：通过电子邮件、电话或现场报名。
2. 报名截止时间：另行通知。
3. 报名要求：请提供个人基本信息、工作单位及联系方式。
九、培训组织单位XX市招标投标监督管理办公室十、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX通过本次招标管理制度培训，希望参训人员能够学以致用，为我国招标投标事业的发展贡献力量。
招投标项目的培训计划
招投标项目的培训计划一、培训背景分析招投标是企业经营活动中非常重要的环节，涉及到企业的经营发展和效益，因此，对招投标工作有一个全面的认识和了解是十分必要的。
在当前经济形势下，企业间的竞争愈演愈烈，各个企业需要在招投标方面不断提高自己的综合素质，以期能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，通过招投标项目的培训，提高员工的专业知识和素质水平，从而更好地指导企业的招投标工作，促进企业可持续发展。
二、培训目标本次招投标项目的培训旨在帮助员工深入理解招投标的相关法律政策、规范程序以及相关专业知识，掌握招投标工作的核心技能和方法，提高员工的综合素质，为企业的招投标工作提供专业保障，提高企业在市场竞争中的竞争力。
三、培训内容1. 招投标工作基础知识- 招投标的定义和意义- 招投标法律法规概述- 招投标的程序与流程2. 招投标方案设计与编制- 招标文件的编制要点- 投标文件的编制要点- 招投标方案的设计与策划3. 招投标法律风险防范- 招投标过程中的法律风险- 招投标诚信合规的要求- 招投标法律风险应对策略4. 招投标项目管理- 招投标项目管理流程- 招投标项目管理工具与方法- 招投标项目管理的实施与落实5. 情境案例分析与讨论本课程将结合实际情境案例对招投标工作中的问题进行深入分析与讨论，帮助员工更好地理解和应用相关知识和技能。
四、培训方法1. 系统性培训采用系统性培训，培训内容由浅入深，有条不紊地进行，确保员工完整地掌握所学内容。
2. 互动式学习培训过程中，采用案例分析、小组讨论等互动方式，激发员工的学习兴趣，促进彼此之间的交流与合作。
3. 实战演练通过实际案例分析和模拟招投标项目演练，帮助员工将所学知识运用到实际工作中，提高员工的实践能力。
五、培训安排本次培训安排为期3个月，每周安排2次培训课程，每次课程为2小时，具体内容和时间安排如下：第1-4周第1周：招投标工作基础知识第2周：招投标方案设计与编制第3周：招投标法律风险防范第4周：招投标项目管理第5-8周第5周：招投标工作基础知识第6周：招投标方案设计与编制第7周：招投标法律风险防范第8周：招投标项目管理第9-12周第9周：招投标工作基础知识第10周：招投标方案设计与编制第11周：招投标法律风险防范第12周：招投标项目管理六、培训评估1. 考核方式采用闭卷考试、实际操作考核和综合评定的方式对员工进行培训效果的评估。
工程招标培训方案范文(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程招标作为工程项目建设的重要环节，其规范性和透明度直接影响着工程项目的质量和进度。
为了提高工程招标从业人员的专业素质，确保招标工作的顺利进行，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高工程招标从业人员的政策法规意识，使其熟悉和掌握国家关于工程招标的相关法律法规。
2. 提升工程招标从业人员的业务能力，使其能够熟练操作招标流程，确保招标工作的规范性和透明度。
3. 培养工程招标从业人员的职业道德，增强其廉洁自律意识。
4. 促进工程招标从业人员之间的交流与合作，提高整体业务水平。
三、培训对象1. 工程招标投标企业负责人、项目经理、招标代理机构人员。
2. 政府相关部门工作人员、行业监管机构人员。
3. 有志于从事工程招标工作的相关从业人员。
四、培训内容1. 国家有关工程招标的法律、法规、政策及行业标准2. 工程招标投标的基本程序及流程3. 工程招标文件的编制与审查4. 工程招标投标的组织与实施5. 工程招标投标的监督与投诉处理6. 工程招标投标的诚信体系建设7. 工程招标投标的廉洁自律与职业道德8. 工程招标投标的案例分析五、培训方式1. 讲座：邀请资深专家、学者进行专题讲座，系统讲解工程招标相关法律法规和业务知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析工程招标投标过程中的常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享工作经验，共同探讨解决实际问题的方法。
4. 实操演练：模拟工程招标投标过程，让学员亲身体验招标投标的全过程，提高实际操作能力。
5. 角色扮演：通过角色扮演，让学员体验不同角色的职责和任务，增强团队协作意识。
六、培训时间本次培训为期两天，具体安排如下：第一天：上午：开班仪式，介绍培训目标和内容下午：国家有关工程招标的法律、法规、政策及行业标准晚上：分组讨论，分享工作经验第二天：上午：工程招标投标的基本程序及流程下午：工程招标文件的编制与审查晚上：案例分析及互动交流七、培训师资1. 邀请国家相关部门的资深专家、学者担任主讲教师。
工程招标投标培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，招标投标制度在工程建设项目中发挥着越来越重要的作用。
为了提高工程招标投标的质量和效率，规范招标投标行为，保障国家利益和公共利益，提高企业竞争力，加强工程招标投标培训已成为当务之急。
二、培训目标1. 使参训人员掌握工程招标投标的基本法律法规和规章制度；2. 提高参训人员对招标投标程序的熟悉程度；3. 培养参训人员的招标投标风险防范意识；4. 提升参训人员的招标投标谈判和协调能力；5. 促进工程招标投标市场公平竞争和诚信经营。
三、培训内容1. 工程招标投标法律法规及政策解读（1）招标投标法及其实施条例；（2）招标投标办法；（3）工程建设项目招标投标管理办法；（4）其他相关法律法规和政策。
2. 工程招标投标程序（1）招标公告和资格预审；（2）招标文件编制；（3）投标文件编制；（4）开标、评标和定标；（5）合同签订和履约。
3. 招标投标风险防范（1）招标投标过程中可能存在的风险；（2）风险防范措施及应对策略；（3）招标投标争议解决途径。
4. 招标投标谈判与协调（1）谈判策略和技巧；（2）合同条款谈判；（3）项目实施过程中的协调与沟通。
5. 工程招标投标诚信建设（1）诚信招标投标的重要性；（2）诚信招标投标的具体要求；（3）诚信招标投标的实践案例。
四、培训方法1. 讲座：邀请相关领域的专家、律师等进行专题讲座，讲解工程招标投标法律法规、政策及实践经验。
2. 案例分析：结合实际案例，分析招标投标过程中的问题及解决方案，提高参训人员的实际操作能力。
3. 模拟演练：通过模拟招标投标过程，让参训人员亲身体验招标投标的各个环节，提高应对实际问题的能力。
4. 互动交流：组织参训人员进行讨论和交流，分享经验和心得，促进共同进步。
五、培训对象1. 工程建设项目业主单位、招标代理机构、施工企业等相关人员；2. 政府采购中心、公共资源交易中心等相关机构工作人员；3. 招标投标领域的法律、咨询等服务机构人员。
招投标培训(完整版)
审查合同内容是否明确
检查合同条款是否清晰、明确，无歧义。
审查合同违约责任
确认合同中关于违约责任的约定是否合理、明确。
修改和完善合同条款
根据审查结果，对合同条款进行修改和完善，确保合同内容合法、有效、完整。
合同履行过程中的注意事项
遵守合同约定
双方应严格遵守合同约定，按照合同规定履行各自义务。
明确招标项目的范围、规 模、标准和要求，编制项 目建议书或可行性研究报 告。
组建招标机构
成立招标小组，明确招标 代理机构或自行办理招标 事宜。
办理招标手续
向相关行政监督部门办理 招标备案手续，获取招标 资格。
招标文件编制
编制招标文件
根据项目特点和需求，编制招标 文件，包括招标公告、投标人须 知、合同条款、技术标准和要求
及时沟通协商
在合同履行过程中，如遇到问题或纠纷，双方应及时沟通协商， 寻求解决方案。
保留相关证据
在合同履行过程中，应妥善保管相关证据，以便在发生纠纷时提 供证据支持。
合同变更、解除及终止处理
合同变更处理
如需变更合同内容，双方应协商一致并签订补充 协议。
合同解除处理
如因不可抗力或对方违约导致合同无法继续履行 ，双方可协商解除合同。
如需对招标文件进行修改 ，应在投标截止时间前发 布修改通知，并通知所有 潜在投标人。
投标文件的递交与接收
递交投标文件
01
潜在投标人应按照招标文件要求，在投标截止时间前递交投标
文件。
接收投标文件
02
招标人或其代理机构应按照招标文件规定的时间和地点接收投
标文件，并做好登记和保管工作。
拒收不符合要求的投标文件
2024工程招投标与合同管理知识培训
2024工程招投标与合同管理知识培训合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供2024工程招投标与合同管理知识培训服务，双方为明确双方的权利义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条培训内容1.1 甲方根据乙方的需求，提供2024年工程招投标与合同管理知识培训服务，包括但不局限于：(1) 工程招投标法律法规及政策解读；(2) 工程招投标程序及操作实务；(3) 合同法律法规及政策解读；(4) 合同签订、履行、变更、解除和终止等方面的实务操作；(5) 工程合同风险防范及争议解决。
1.2 甲方应保证培训内容的真实性、合法性和有效性，确保乙方能够全面了解和掌握工程招投标与合同管理的相关知识和技能。
第二条培训时间、地点和方式2.1 培训时间：__________年__________月__________日至__________年__________月__________日，共计__________天。
2.2 培训地点：__________。
2.3 培训方式：__________（如：面授、远程教学等）。
第三条培训师资3.1 甲方应派遣具有丰富实践经验和专业知识的培训师为乙方提供培训服务。
3.2 培训师名单及资质：__________。
第四条培训费用4.1 乙方向甲方支付的培训费用为人民币__________元（大写：__________元整）。
4.2 培训费用的支付方式：__________（如：银行转账、现金支付等）。
4.3 乙方支付培训费用后，甲方提供培训发票。
第五条双方的权利和义务5.1 甲方的权利和义务：(1) 按照约定提供培训服务，保证培训质量；(2) 协助乙方解决培训过程中的问题；(3) 维护乙方的合法权益。
公司开展招标管理培训(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，招标采购已成为企业降低成本、提高效益的重要手段。
为了确保招标流程的规范性和效率，提升公司整体管理水平，近日，我国某知名企业开展了招标管理培训，旨在增强员工对招标流程的认识，提高招标工作效率，以下是本次培训的详细内容。
一、培训背景近年来，我国政府加大对招标投标领域的监管力度，招标采购已成为企业关注的焦点。
然而，在实际操作过程中，部分企业因缺乏对招标流程的了解，导致招标过程不规范、效率低下，甚至出现违规操作现象。
为了解决这一问题，公司决定开展招标管理培训，提高员工对招标流程的认识，规范招标行为。
二、培训目标1. 提高员工对招标法律法规的认识，确保招标过程合法合规；2. 增强员工对招标流程的掌握，提高招标工作效率；3. 规范招标行为，降低企业风险；4. 培养一批具备招标管理能力的专业人才。
三、培训内容1. 招标法律法规及政策解读本次培训首先对招标法律法规及政策进行了详细解读，包括《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，使员工充分了解招标投标的法律依据和规范要求。
2. 招标流程及操作规范培训内容涵盖了招标流程的各个环节，包括招标公告、资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标、合同签订等。
针对每个环节，详细讲解了操作规范、注意事项以及常见问题，确保员工能够准确把握招标流程。
3. 招标投标风险防范培训重点讲解了招标投标过程中的风险防范措施，包括法律法规风险、操作风险、道德风险等。
通过案例分析，使员工了解风险产生的原因、危害以及应对策略，提高风险防范意识。
4. 招标采购谈判技巧培训内容还包括招标采购谈判技巧，旨在提高员工在谈判过程中的沟通能力、谈判策略以及应对突发问题的能力。
5. 案例分析及互动交流培训过程中，结合实际案例进行分析，让员工深入了解招标投标过程中的各种问题。
同时，设置互动交流环节，让员工提出疑问，共同探讨解决方案。
四、培训效果通过本次招标管理培训，员工对招标法律法规、招标流程、风险防范以及谈判技巧等方面有了更深入的了解，取得了以下效果：1. 提高了员工对招标投标法律法规的认识，确保招标过程合法合规；2. 规范了招标行为，降低了企业风险；3. 增强了员工对招标流程的掌握，提高了招标工作效率；4. 培养了一批具备招标管理能力的专业人才。
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2021/2/7
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作用:
一、能够确保招投标活动的竞争效率。 二、可以有效降低招投标的社会成本。 三、可以减少评标工作量，提高评标效率，从而提高招投标工作的 效率，确保招投标目的的顺利实现。
2021/2/7
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1. 2人一组相互以招标方和 投标方轮换进行资格预审 练习
2. 练习包括填写资格预审表 和现场访问 （现场访问说出要点即可）
能准确无误的完成 投标
2021/2/7
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课程内容
第一单元:招投标理解
第二单元：招标
第三单元：投标
第四单元：避免犯初级错误
2021/2/7
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什么是招标?
招标是企业或政府机关为了某项工作面向全社会招引承担者的活 动,也是一种公平竞争的过程。
什么是投标?
所谓投标,就是通过竞争承接项目的一种经济手段。
为什么要招投标?
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活动:
1、台上陈列有招标文件投标文件 2、选择出其中的招标文件 3、时间5分钟
2021/2/7
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定义:
是由采购人根据供应商或承包商的资信 和业绩,选择一定数目的法人或 其他组织(不能少于三家)，向其
发出的邀请他们参加竞标的书信。
写作要点：
在邀请书中必须包含招标编号、招标 项目、投标人要求、招标文件发 售时间地点、投标截止时间和开 标时间、开标地点、联系方式等 重要信息。
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什么是招标公告?
招标公告是指招标单位或招标人在进行科 学研究、技术攻关、工程建设、合作 经营或大宗商品交易时,公布标准和条 件，提出价格和要求等项目内容，以 期从中选择承包单位或承包人的一种 文书。
内容:
招标条件、项目概况与招标范围、投标人 资格要求、招标文件获取、投标文件 递交、发布公告的媒介、联系方式。
C、能有效地防止“暗箱”操作，堵住活动中的漏洞，从制度上和源头上防 止和遏止建设领域中的腐败，让权利退出市场，促进政府职能的转变， 形成一个党政干部不敢腐败、不能腐败的廉政氛围和法制环境；
D、能规范承包人的合同约束力，避免随意性，对中标企业法人及项目负责 人实行双重监管，有效保证工程质量。
2021/2/7
3. 项目为某公司食堂承包
4. 时间10分钟
2021/2/7
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现场检查文件并答疑需要注意哪些地方?
• 工程概况 • 招标范围 • 对工期、质量和保修方面的要求 • 标明对合格投标人的要求 • 勘察现场 • 投标费用
2021/2/7
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工程概况所包含内容:
工程的名称、地点、建设单位、设计单位、分包招 标应交代总包单位,以及本次招标的法律依据以及获取招 标文件的地点和时间。
项目招投标管理培训
2021/2/7
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项目的定义
一个项目乃是一项独特的主题性工作,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新服务。这种工 作应在限定的时间、成本费用、人力资源等项参数的 预算内完成
分享你的项目经历
2021/2/7
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课程目标
目标一 能准确认识招投标
目标二 目标三
能准确无误的完成 招标
2021/2/7
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招标范围:
应标明本次招标的内容,应结合招标图纸，表明具体 的部位，和做法，有必要应表明具体的技术要求（有必 要可以单独列项）。
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对工期、质量和保修方面的要求。
标明对合格投标人的要求:
包括承包资质、注册资金以及其它的要求。
勘察现场：
因为投标人对工程不了解,如果有需要，招标人应组 织投标人勘察现场，时间可以同意，以便合理的计算出 招标工程所发生的各种费用
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通过小组讨论,按自己的思路设计一个招标流程。
2021/2/7
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招标流程图
招详标细方 了可以解通招过流标程图流清程楚 知道有应该什落么实的好工处作。?
投标方 可以通过流程图了解 招标方动向从而掌握 先机。
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招标工作正式开始之前,需要做哪些工作?
1、准备招标文件 2、设计标底
2021/2/7
标底的作用：
标底是标书的关键，是招标者对项目所需费 用的自我测算的期望值，它是评标的重 要依据。
标底的构成：
包括项目成本、投标者利润、风险系数。
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正式招标的工作顺序?
发布招标公告; 投标者资格预审； 现场检查文件并答疑； 开标、评标； 决标、授标与签约。
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如何进行投标者资格预审?
分发填写投标者资格预审表、现场访问。
具体环节？
招标人根据工程的特点、规模、地理位置和时间要求,按照公开性原则， 以文件形式明确资格条件标准、资格预审申请书的格式和内容，投 标申请人按招标人要求的格式和内容提供资料，招标人按照资格预 审文件中公开了的评审方法进行评审，按照择优选择的原则确定合 格投标人名单。理论上讲，资格预审合格的投标人中的任何一个投 标人都应当具备能够按照合同要求完成招标项目的能力。
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份 某 15
2021/2/7
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定义:
是指招标人在发出投标邀请书或者发售招标文件前,按照事 先确定的资格条件标准对申请参加投标的投标候选人的 资质、业绩、技术水平、财务状况等进行审查，选择合 格投标人的活动。
目的：
为了创建一份具有适当的经验、资源、能力和愿意承建该工 程的候选承包人名单。2021/2/7 Nhomakorabea11
定义:
是用以通知、规范投标者相 关信息的书面表格 。
写作要点：
作为招标方,把对投标方的相 关要求、应知事项以书面 公式公正的书写下来即可 。
2021/2/7
12
时间30分钟
设计一份完整的招标文件
项目为某公司食堂承包项目
设计 练习
2021/2/7
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定义:
标底是招标人根据招标项目的具体情况,编制 的完成招标项目的全部费用，是根据国 家规定计价依据和计价办法计算出来的 工程造价，是招标人对建设工程的期望 价格。
当有了好的项目,但是找不到合适的人来做，最好的解决办法就是 招投标，用环节来过滤掉虚假投标信息，筛选出合格的承担者。无论是 招标还是投标都是市场经济的产物，也是商品经济下的必然结果。
2021/2/7
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A、能降低投资成本,控制投资风险，提高投资质量;
B、能优化投资环境。规范的招投标活动有利于鼓励竞 争，打破地区封锁 和行业保护，促进统一、开放、竞争、有序的大市场的形成，为招标人 选择符合要求的供货商、承包商和服务商提供机会，为投标人提供一个 良好的环境；