项目招投标与合同管理
第13章项目招投标与合同管理ppt课件
合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
（指定） 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上（委托） 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件（工程图纸、技术说明、商务部分）
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容（14项条款） 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理
1. 引言
工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
它涉及到投标方的选择、合同的签订以及合同的履行，直接影响着工程项目的质量、进度和经济效益。
良好的招投标与合同管理能够保障工程项目的顺利开展，提高承包商之间的合作效率，减少工程风险，为项目的成功实施提供有力的保障。
2. 招投标流程
3. 合同管理
4. 招投标与合同管理的重要性
招投标与合同管理在工程项目中具有重要的意义： 1.
保障工程质量：招投标过程中通过资格预审和评标等环节，能够筛选出具备相应资质和能力的承包商，从而保证工程质量。
2.
提高合作效率：良好的招投标与合同管理能够明确双方的权利义务，减少争议产生，提高合作效率。
3.
减少工程风险：通过招投标与合同管理，可以规范工程项目的进行，减少工程风险，避免造成不可修复的损失。
4.
保障经济效益：合理的招投标与合同管理可以实现合同价格的合理性
，保障工程项目的经济效益。
5.
提高社会信任度：通过公开、公正、透明的招投标与合同管理，能够树立良好的企业形象，提高社会信任度。
5. 结论
工程招投标与合同管理对于工程项目的成功实施至关重要。
良好的招投标与合同管理能够确保工程质量、提高合作效率、减少工程风险以及保障经济效益。
同时，招投标与合同管理还能提高企业的社会信任度，为企业发展打下良好的基础。
因此，相关部门和企业应高度重视工程招投标与合同管理的工作，并通过制定相关规定和完善管理制度来加强工程招投标与合同管理的水平。
工程项目招投标与合同管理
工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理1. 引言工程项目招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
在工程项目的实施过程中，招投标决定了项目的合作伙伴选择，而合同管理则确保了项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目招投标与合同管理的重要性，并探讨如何有效进行招投标和合同管理。
2. 工程项目招投标工程项目招投标是指工程项目建设单位通过公开招标、邀请比选等方式，邀请各类投标人向其投标，以满足项目建设的需求。
工程项目招投标的目的是确定最终的合作伙伴，确保项目按照规定的标准和要求完成。
2.1 招标文件准备在工程项目招投标过程中，招标文件的准备是至关重要的一步。
招标文件应包括项目背景、招标条件、报价要求、技术要求等内容。
招标文件的准备要充分考虑项目的实施需求，明确各方的权责和要求，确保招标过程的透明公正。
2.2 投标人资格审查在收到投标文件后，建设单位需要对投标人的资格进行审查。
资格审查是为了筛选出符合项目要求的投标人，并确保其具备相应的资质和能力来完成工程项目。
资格审查应严格按照规定的程序进行，遵循公平公正的原则。
2.3 投标评审和中标结果确定在投标截止后，建设单位需要对投标文件进行评审。
投标评审的目的是选择出最终的合作伙伴。
评审标准应明确，评审过程应公开透明。
评审结果应根据投标人的综合能力和报价等因素进行权衡，最终确定中标结果。
3. 工程项目合同管理工程项目合同管理是确保合同履约的重要手段。
合同管理的目标是保证双方按照合同约定的内容和方式进行合作，实现项目的顺利推进。
3.1 合同签订与变更管理工程项目合同的签订应明确双方的权责和义务，并详细规定合同的履行方式、工期、工程质量要求等内容。
合同签订后，如有需要变更合同内容，应通过合同变更管理程序进行，确保变更符合法律法规和合同约定。
3.2 合同履约管理工程项目合同履约管理包括对合同履行进度的监控、对质量安全的监督、对合同款项的管理等。
合同履约管理的目的是确保双方按照合同约定的内容和要求进行工作，规避合同风险，保证项目的顺利进行。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)一、引言招投标与合同管理是现代企业项目管理中不可或缺的环节。
它涉及到企业与供应商之间的关系，合同的签订与执行，以及项目交付的成功与失败。
在过去的工作经验中，我深刻体会到了招投标与合同管理的重要性，并从中汲取了一些心得体会，希望能够与大家分享。
二、招投标管理1. 审核供应商资质在招标前应仔细审核供应商的资质，包括企业的注册资金、经营范围、业绩等。
同时，还需要关注供应商的信誉和口碑。
只有选择合适的供应商，才能确保项目的顺利进行。
2. 制定明确的投标文件3. 组织评选过程评选过程中应严格按照招标文件的要求进行评审，确保评选结果公正、公平、公开。
而且，评审过程应充分记录，以备查证。
只有这样，才能保证供应商的选择是合理有效的。
三、合同管理1. 明确合同内容合同中应明确双方的权责与义务，以及项目的具体要求和期限。
在合同订立之前，应进行充分的沟通和协商，确保双方对合同内容达成一致。
只有合同内容明确，才能避免后期纠纷和违约的风险。
2. 监督合同履约在合同履约过程中，应及时跟踪和监督供应商的执行情况。
如果发现供应商存在违约行为，应及时采取相应的补救措施，以保证项目的顺利进行。
同时，也要注意自身的履约情况，确保自己不会成为合同的违约方。
3. 合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，导致合同内容需要进行变更。
这时，需要严格按照合同变更的程序和要求进行操作，确保变更过程合法、有效。
并且，合同变更后的影响应引起足够的重视，以避免对项目造成不良影响。
四、总结作为招投标与合同管理的从业者，我深知其重要性和挑战性。
在实践中，我不断总结经验教训，不断完善管理方法，以提高项目的交付质量。
希望通过本文，能够对该领域的从业者提供一些参考和启发，共同推动招投标与合同管理的可持续发展。
参考文献•[1] X, X. X(招投标与合同管理) [J]. , 20.•[2] X, X. X(招投标与合同管理) [M]. , 20.。
建筑工程项目招投标与合同管理
建筑工程项目招投标与合同管理一、引言在建筑工程项目中，招投标与合同管理是至关重要的环节。
招投标过程决定了项目的承包方，而合同管理则规范了双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
本文将从招投标流程和合同管理两个方面进行探讨。
二、招投标流程招投标流程是指在建筑工程项目启动之前，委托方通过公开招标的方式选择合适的承包方。
该流程分为以下几个步骤：1. 招标公告发布委托方需要发布招标公告，向社会公开征集潜在的承包方。
招标公告包含了项目的基本信息、参与条件、报名方式等内容。
2. 报名资格审核承包方需提供相关资质文件和报名申请，委托方对报名材料进行审核，筛选符合条件的承包方。
3. 投标文件编制符合报名条件的承包方需要编制投标文件，文件内容包括工程概述、施工方案、工期计划、质量控制措施等。
4. 投标文件评审委托方组织专家对提交的投标文件进行评审，综合考虑施工方案、工期计划、资质等因素，确定最终中标方。
5. 合同签订委托方与中标方签订正式合同，明确工程的具体要求、约定双方的权益和义务。
三、合同管理合同管理是建筑工程项目中的重要环节，它确保各方之间的权益得到充分保障，并有效防范和解决合同纠纷。
合同管理包括以下内容：1. 合同履行监督委托方需要对中标方的合同履行进行监督，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
监督可以通过定期检查、验收等方式进行。
2. 变更管理在工程实施过程中，可能会发生一些不可预见的情况，导致合同需要进行调整。
委托方与中标方需共同商议，并按照合同规定的程序进行变更管理，确保双方利益平衡。
3. 质量管理委托方有责任对施工方的质量进行监督，确保项目按照合同要求完成。
这包括质量验收、抽查等方式，以确保工程质量符合标准。
4. 竣工验收在工程完成后，委托方需要组织专家对项目进行验收，确认工程达到设计要求和合同约定的标准后方可交付使用。
5. 合同履约监管合同履约监管包括对双方权益的保护、合同的解释和执行等事项。
如果出现纠纷，委托方应及时采取合法措施进行处理，包括调解、仲裁或诉讼等方式解决。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、项目背景。
我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。
这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。
学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。
招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。
就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。
然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。
这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。
# （二）投标环节。
这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。
有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。
这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。
其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。
他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。
他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。
从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。
还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。
还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。
虽然是外地的，但他们的技术实力很强。
他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。
他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。
”# （三）开标评标环节。
到了开标那天，气氛那叫一个紧张。
各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。
开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。
评标委员会呢，那可都是专家。
有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。
他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。
招投标阶段合同管理5篇
招投标阶段合同管理5篇篇1甲方（招标人）：_________________________乙方（投标人）：_________________________鉴于甲方就某项目进行招标，乙方参与投标，为明确双方的权利和义务，保护双方的利益，确保招投标阶段的顺利进行，甲乙双方依据相关法律法规，就招投标阶段的合同管理事项达成如下协议：一、合同双方基本信息甲方全称：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________联系方式：_________________________乙方全称：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________联系方式：_________________________二、合同目的与原则本合同旨在明确甲乙双方在招投标阶段的合同管理事项，确保招投标活动的公开、公平、公正，保护双方的合法权益。
本合同遵循诚信、公平、公正、合理原则，双方应共同遵守。
三、合同事项1. 招标文件的编制与发布甲方应按照相关法律法规及招标文件模板编制招标文件，并在指定媒体发布招标公告，确保乙方充分知晓招标信息。
2. 投标保证金的缴纳与退还乙方应按照招标文件要求的时间、金额及方式缴纳投标保证金。
甲方在招标结束后按照相关规定退还投标保证金。
3. 投标文件的递交与评审乙方应按照招标文件要求的时间、地点递交投标文件。
甲方组建评审委员会对投标文件进行评估和评审。
4. 合同的签订与履行甲乙方在招投标结束后，根据招标结果签订正式合同。
合同内容应符合法律法规，明确双方的权利和义务。
双方应严格按照合同履行义务，确保项目的顺利进行。
四、合同双方的承诺与保证1. 甲方承诺按照公平、公正、公开的原则进行招标活动，确保招标过程的透明度和竞争性。
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• 中国国家大剧院建筑设计方案竞赛文件规定评选原则：设计方 案必须符合竞赛文件的规定；充分体现作为国家最高艺术殿堂 的特征,满足使用功能要求；充分地考虑到作为中华人民共和国 政治文化中心地段的特定地理环境的要求；技术先进,经济合理 ,有充分的可实施性；各项技术经济指标计算准确、合理。
• 勘察设计招标投标 • 建设监理招标投标 • 施工招标投标 • 物资设备采购招标投标 作为建设工程的招标投标，其基本的招标投标程序是
一样的，都要经过招标通告到投标、开标、评标、 决标签约的全过程。因此以下各节仅介绍各招标投 标中所特有的问题。
勘察设计招标投标
勘察设计招标投标是为了优化勘察设计方案，而择优选定勘察 设计单位。勘察设计招标一般采取可行性研究方案或设计方 案招标，可以是一次性总招标，也可以分单项、分专业招标 。勘察设计招标单位是主持开发建设工程项目的建设单位或 工程总承包单位。
项目招投标与合同管理
工程项目中的主要合同关系
1.业主的主要合同关系
• 业主必须将经过项目目标分解和结构分析所确定的各种工程任务委托出去，由专门的单位来 完成。
• 与业主签订的合同通常被称为主合同。
• 根据工程分标方式的不同，业主可能订立几十份合同，例如将各专业工程分别甚至分段委托 ，或将材料和设备供应分别委托；也可能将上述委托以各种形式进行合并，只签订几份甚至 一份主合同。
程，并通过保修期为止。
起草招标文件 定标
签约
交付 合同结束
招标
商签合同
合同形成
工程施工
保修
合同执行
合同管理工作过程
设计/计划 招标投标
合同策划 合同起草/审查
合同分析
工
合同交底
程
合同监督
施
工
合同跟踪
变更管理
索赔管理
项目结束
合同后评估
图15-3
（一）合同总体策划
1.基本概念
• 正确的合同策划不仅能够签订一个完备的有利的合同，而且 可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完善地协调 以顺利地实现工程项目的根本目标。
• 通常业主必须签订咨询(监理)合同，勘察设计合同，供应合同(业主负责的材料和设备供应） ，工程施工合同，贷款合同等。
2.承包商的主要合同关系
• 承包商要完成合同所规定的责任，包括工程量表中所确定的工程范围的施工、竣工及保修， 并为完成这些责任提供劳动力、施工设备、建筑材料、管理人员、临时设施，有时也包括设 计工作。
• 合同总体策划是要确定对整个工程项目的合同体系有重大影 响的问题： ——如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的 工程范围? ——采用什么样的合同形式和合同条件? ——采用什么方式委托工程? ——合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对 项目实行严格的全面的控制。 ——项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技 术上、价格上的协调等。
工程建设项目的“合同网”
咨询合同
贷款合同
监理委 托合同
勘察/ 设计合同
采购供应 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同
科技开发 合同
工程施工 承包合同
业主
承包商
代理销售 合同
还可 能涉 及
物业管理 合同
土地征用与出 让(供用水/ 电/气等合同
房屋租赁与 销售合同
• 当然任何承包商不可能，也不必具备所有专业工程的施工能力和材料、设备供应能力，他可 以将一些专业工程和工作委托出去。所以围绕着承包商常常会有复杂的合同关系，他必须签 订工程分包合同，设备和材料供应合同，运输合同，加工合同，租赁合同，劳务合同等。
3.其它方面的合同关系
• 如 设计单位，供应单位也可能有分包；承包商有时承担部分工程的设计任务，也需要委托设 计单位；如果工程的付款条件苛刻，承包商须带资承包，也必须订立贷款合同；在许多大工 程中，特别是全包工程中，承包商往往是几个企业的合伙或联营，则这些企业之间必须订立 合伙合同(联营合同)。
决策阶段、实施阶段、运营阶段各合同
流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同
保险合同
仓储保管 合同
设备租赁 合同
工程分包 合同
国际工程 承包合同
FIDIC
运输合同
合同的生命期
工程承包合同，它经历了以下两个阶段： 1．合同的形成阶段。 合同一般通过招标投标来形成。它通常从起草招标文件
开始直到合同签订为止。 2．合同的执行阶段。 这个阶段从签订合同开始直到承包商按合同规定完成工
• 重要的合同条款的确定
1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。 2)付款方式。 3)合同价格的调整条件、范围、调整方法。 4)合同双方风险的分担。 5)对承包商的激励措施。 6)设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权力，并 形成一个完整的控制体系。 7)为了保证双方诚实信用，必须有相应的合同措施。 如保函,保险等。
• 设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名 师组成的评委会负责。
一、勘察设计招标类型
• 1）按招标项目的范围可分为勘察设计总承包招标 ，设计承包招标及勘察承包招标。
• 2）按投标人来源的地域范围可以分为国际招标和国 内招标。
• 3） 按招标方式可分为公开招标和邀请招标。
建设工程设计国际招标大多采用公开招标，而国内招 标普遍采用邀请招标。
国家大剧院设计方案竞赛案例
2.合同总体策划的内容
• 工程承包方式和范围的划分
• 合同种类的选择 （单价合同 、固定总价合同、成本加酬金合同 ）
• 招标方式的确定
• 合同条件的选择 ——合同条件是合同文件中最重要的部分。在实际
工程中，业主可以按照需要自己或委托咨询公司起草合同协议书（包括合同条件 ），也可以选择标准的合同条件。可以通过特殊条款对标准文本作修改、限定或 补充。
• 其它问题
（二）
工 程 项 目 招 标 投 标
建设工程的主要招标形式
建设工程招标投标的内容，可以是整个项目建设过程，也可以 是某个阶段的工作。
• 工程总承包招标投标 全过程招标，即从项目建议书开始，
包括设计任务书、勘察设计、设备材料询价与采购、工程施 工、生产准备、投料试车，直至竣工投产、交付使用，实行 全面招标。投标者必须是具有总承包能力的工程承包企业。