工程招投标与合同管理重点
工程招投标与(合同)管理基本知识
工程招投标与合同管理基本知识1. 引言工程招投标和合同管理是现代工程项目管理中非常重要的环节。
招投标是工程项目选址和合同签订的前提，而合同管理则是工程项目施工和交付的保障。
本文将介绍工程招投标和合同管理的基本知识，包括招投标的流程和合同管理的要点。
2. 工程招投标流程2.1 招标公告的发布招标公告是工程招投标的第一步，由招标人通过媒体、互联网等途径发布。
招标公告包括招标人的基本信息、招标项目的基本情况以及招标人要求投标人提供的资质文件。
2.2 投标文件的准备投标人要按照招标文件的要求准备投标文件。
投标文件包括投标书、技术标、商务标和资质证明文件等。
投标人需要清楚了解招标文件中的要求，并按照要求提供相应的材料和信息。
2.3 开标和评标开标是招标过程中的关键环节，开标人会公开拆开投标文件，确认投标人的身份和文件的完整性。
评标是根据招标文件的要求对投标文件进行评估和比较，选择中标人。
2.4 中标和合同签订中标人是评标结果中被选中的投标人，中标人和招标人会进行合同谈判，并最终签订合同。
合同是工程项目的法律依据，包括工程范围、价格、交付时间等重要条款。
3. 合同管理要点3.1 合同审查在合同签订之前，需要对合同进行审查，确保合同的内容和要求符合项目的实际情况和需要。
合同审查需要注意合同条款的合理性、完整性以及可执行性。
3.2 合同执行合同的执行是指根据合同的要求进行工程项目的实施。
合同执行需要严格按照合同条款的要求进行，包括工期管理、质量控制、费用支付等。
3.3 合同变更管理在工程项目的执行过程中，由于各种原因可能会有合同变更的情况出现。
合同变更需要经过双方协商并办理相应手续，确保变更后的合同条款和要求能够得到有效执行。
3.4 合同支付管理合同支付是指按照合同的约定支付工程款项。
在工程项目的不同阶段，根据工程进展情况和合同约定，按时支付合同款项，确保工程项目的顺利进行。
4. 总结工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可忽视的环节。
工程招投标与合同管理重点名词解释与简答
招投标与协议管理【名词解释】1、协议鉴证协议鉴证是指协议管理机关根据当事人双方旳自愿申请时其所签订旳协议进行审查，以证明其真实性和合法性，并督促当事人双方认真履行旳法律制度。
2、缔约过错责任缔约过错责任是指协议缔结过程中当事人一方或双方因自己旳过错而导致协议不成立、无效或被撤销，应对信赖其协议为有效成立旳相对人赔偿基于此项信赖而发生旳损害。
3、抗辩权抗辩权是指在双务协议旳履行过程中，双方都应履行自己旳债务，一方不履行或者有也许不履行时，另一放可以据此拒绝对方旳履行规定。
4、先履行抗辩权先履行抗辩权是指协议中约定了履行次序，协议成立后来发生了应当后履行协议旳一方财务状况恶化旳状况，应当先履行协议旳一方在对方未履行或者提供担保前有权拒绝先履行协议。
5、后履行抗辩权后履行抗辩权是指当事人互负债务，有先后履行次序旳，应当先履行旳一方未履行或者履行债务不符合规定期，后履行方有权拒绝其对应旳履行规定。
6、同步履行抗辩权同步履行抗辩权是指当事人互负债务，没有先后履行次序旳，应当同步履行。
一方在对方履行之前，或者对方履行债务不符合约定期，有权拒绝其履行规定。
7、额外工作额外工作是指正常工作和附加工作以外旳工作，即非监理人自己旳原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天旳准备时间。
8、▲预付款预付款是指业主为了协助承包商处理施工前期开展工作时旳资金短缺，从未来旳工程款中提前支付旳一笔款项。
9、法人法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务旳组织。
10、▲抵押抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有旳方式提供一定旳财产作为抵押物，用以担保债务履行旳担保方式。
11、建筑工程一切险建筑工程一切险是指承包各类民用、工业和公共事业建筑工程项目，包括道路、桥梁、水坝、港口等，在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起旳一切损失旳险种。
12、安装工程一切险安装工程一切险是指承保安装机器、设备、储油罐、钢构造工程、起重机、吊车以及包括机械工程原因旳多种建造工程旳险种。
招投标与合同管理重点
招投标与合同管理重点招投标与合同管理重点1. 引言招投标与合同管理是企业中非常重要的一环，它涉及到企业与供应商之间的合作及交付的约束，对于企业的成本控制、项目进度以及合规性都有着重要的影响。
本文将重点介绍招投标与合同管理的关键点及注意事项，以帮助企业更好地进行管理和控制。
2. 招投标管理2.1 招标文件的编制招标文件是招投标过程中最重要的文件之一，它包含了项目的基本信息、投标要求、合同条款等内容。
在编制招标文件时，需要注意以下几点：清晰明确的项目目标和需求，确保供应商可以准确理解项目的要求；合理的投标要求和评标标准，确保投标的公正性与透明度；完整的合同条款，包括付款方式、交付要求、合同终止条件等细节，减少日后纠纷的可能性。
2.2 投标评审投标评审是选择最优供应商的关键环节，需要注意以下几点：根据招标文件规定的评标标准和权重进行评分，确保评标过程公正；引入多个评审人员，确保结果的客观性和准确性；评审结果应及时公布，确保参与投标的供应商都能了解到结果，并及时进行后续工作。
2.3 合同签订合同签订是招投标过程的最后一步，需要注意以下几点：确保合同的条款与招标文件保持一致，避免出现不一致导致的纠纷；确保合同的合规性，包括法律法规、企业内部规定等；双方签订合同后，应及时存档并做好备份，以备后续查阅。
3. 合同管理3.1 合同执行合同执行是合同管理的关键环节，需要注意以下几点：明确合同的履行义务和付款方式，确保双方都能按时履行合同；建立合同履行的监控机制，定期检查合同执行情况，及时发现并解决问题；合同执行过程中，应及时记录重要交付或付款等情况，以备后续查阅和证明。
3.2 合同变更与管理合同变更是不可避免的，需要注意以下几点：合同变更应符合法律法规和合同约定的要求，在变更前应及时与供应商进行协商并达成一致；变更后的合同条款应明确记录，避免因合同变更导致的纠纷；双方应保留签署变更合同的记录，以备后续查阅。
3.3 合同终止合同终止是合同管理过程中的重要环节，需要注意以下几点：合同终止应符合法律法规和合同约定的要求，避免因终止违约导致的纠纷；终止合同前，双方应及时进行协商，并达成一致意见；合同终止后，应及时做好相关记录和归档工作，以备后续查阅和证明。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理一、引言在建设工程领域，招投标与合同管理是非常重要的环节。
通过规范的招投标程序和合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，避免纠纷和风险的发生。
本文将介绍建设工程招投标和合同管理的相关内容，包括招投标的基本流程和合同管理的重点。
二、建设工程招投标流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，需要进行项目的前期准备工作，包括确定工程范围、编制招标文件、制定投标条件等。
还需要进行工程的勘察设计、预算和成本估算等工作，为后续的招标过程做好准备。
2. 招标公告发布在招标公告发布阶段，需要将招标公告发布到指定的媒体和招标平台上，以吸引潜在的投标人参与竞标。
招标公告应包括项目的基本信息、投标要求、投标文件的获取方式等内容，以确保公开、公平、公正的竞争环境。
3. 投标文件递交投标人需要按照规定的时间和方式递交投标文件。
投标文件应包括投标书、技术文件、商务文件等内容，以展示投标人的能力和经验，并满足项目的要求。
投标文件递交后，需要进行投标文件的开封和登记工作。
4. 投标评审与中标确定在投标评审与中标确定阶段，招标人需要组织专家对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标候选人。
评审过程应严格按照招标文件和投标要求进行，确保评审结果的公开、公平、公正。
5. 中标公告发布与合同签订中标候选人需要先行发出中标通知书，并在合同签订前进行资格审查和合同谈判。
合同签订阶段，需要明确工程的条款和条件、工期安排、支付方式等内容，并签署合同书。
中标公告也需要在指定的媒体和平台上进行发布，以确保公开透明。
三、建设工程合同管理重点1. 合同履行监督在建设工程过程中，合同履行的监督非常重要。
招标人需要对工程的执行情况进行监督，确保合同各方按照约定履行义务。
还需要对工程进度、质量、安全等进行监控，及时发现和解决问题，避免合同纠纷的发生。
2. 变更管理在建设工程中，可能会出现各种原因导致合同变更的情况。
招标人需要对变更进行管理，包括变更的申请、审批和执行等环节。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理一、招投标管理建设工程的招投标管理是指在建设工程项目开展之前，通过招标的形式，邀请供应商或承包商参与竞标，以选择最合适的供应商或承包商来执行工程项目。
招投标管理的目的是确保建设工程的选择过程公平、透明，并且能够选择到具备相应能力和经验的供应商或承包商。
以下是一些常见的招投标管理的要点：1. 编制招标文件：招标文件是招标活动的重要组成部分，它包含了招标项目的具体要求、标准和条件等内容。
在编制招标文件时，需要确定招标范围、工程量清单、招标程序和投标要求等。
2. 招标公告：招标公告是向各个潜在供应商或承包商发布的招标信息，它包含了工程项目的基本情况、投标截止日期和投标方式等。
招标公告需要发布在相关的媒体渠道，并且应该有一定的宣传力度，以吸引更多的潜在投标者。
3. 投标递交和开标：潜在投标者在规定的投标截止日期前，将投标文件交给招标方。
在开标阶段，招标方公开拆封投标文件，并对投标文件进行评审和比较，以确定最终中标者。
4. 中标通知和签订合同：中标通知是招标方通知中标者的书面文件，其中包含了中标者需要进一步办理的手续和程序。
中标者需要与招标方签订正式的合同，明确工程项目的具体要求、标准和条件等。
二、合同管理建设工程的合同管理是指在工程项目开展过程中，对合同的履行、变更和解决纠纷等进行管理和监督。
合同管理的目的是确保合同的执行过程符合法律法规和相关协议，并能够及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
以下是一些常见的合同管理要点：1. 合同起草和审查：在签订合同之前，需要根据招标文件和投标文件的内容，起草合同草案。
合同草案需要包含工程项目的具体要求、标准和条件等。
合同草案通过审查后，才能正式签订合同。
2. 合同执行和监督：合同的执行和监督是合同管理的核心环节，它包括对工程项目的进度、质量和费用等进行监督和检查。
合同执行和监督需要依据合同的约定，定期进行工程项目的检查和评估，并及时解决合同执行过程中的问题和纠纷。
招投标与合同管理重点
招投标与合同管理重点招标和合同管理是项目管理中非常重要的两个方面。
实施有效的招标和合同管理可使项目顺利进行，确保合作伙伴和供应商的责任和义务得到了充分定义，同时也有利于降低项目成本并提高效率。
以下是招投标和合同管理过程中的重点。
一、招标管理重点1.明确招标目的：在招标前，必须明确招标目的和招标类型。
招标的目的可能是为获得新的供应商或服务提供商，或者为更新或替换现有的供应商或服务提供商，或者仅仅是为了获得更多的信息和建议。
不同的招标目的对于招标过程的管理和细节有着不同的要求。
2.发布招标公告：发布招标公告是招标管理的关键一步，招标公告中应当包括招标项目的具体要求和条件，如招标文件、投标书模板、招标文件的截止日期、要求的资质和合同条款等。
招标公告应当在充分广泛的媒介中发布，以便能吸引更多的潜在投标人。
3.审查投标文件：在投标截止日期后，应当对所有的投标文件进行深入审查。
在审查中，应当检查投标人的资质是否满足要求，是否对所有关键的项目要求都进行了回应等等。
门槛要求高的招标项目还应当进行资质预审。
4.选择获胜投标人：根据招标文件和审查结果，应当选择最符合要求的投标人。
选择获胜投标人的过程应当遵循公正、透明、客观的原则，确保所有的投标人都被平等对待。
二、合同管理重点1.定义合同的范围和条件：在签订合同之前，必须明确合同的范围和条件。
在这个过程中，应当尽可能详细地记录所有关键的里程碑和可交付成果，并且明确各方的权利和义务。
2.选择适当的合同类型：根据项目的规模和范围，选择最具适宜性的合同类型进行签订。
合同类型包括固定总价合同、成本加费用合同、成本加百分比费用合同等。
3.识别风险：在制定合同过程中，需要对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和分析。
在合同中要加入相应的条款来约束风险发生的可能性和影响。
4.确保合同完整性和准确性：在签署合同之前，应仔细检查合同中所有的细节和条款是否准确有效。
这包括项目的具体要求、合同金额、付款条件、保证金、追加服务条款等。
工程招投标与合同管理整理知识点
工程招投标与合同管理整理知识点第二章：建设项目招标1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。
2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主题包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。
4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则b、公平原则c、公正原则d、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。
具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。
6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。
8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。
国开大学《建筑工程项目招投标与合同管理》期末考核要点
单选题和判断题考核要点建筑市场有广义的市场和狭义的市场之分，狭义的市场一般指以建筑产品为交换内容的市场。
建筑市场的客体是：建筑产品。
工程项目招标代理机构：必须是依法成立，从事招标代理业务并提供相关服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。
交易行为：是指买卖双方的交易活动，它是连接市场主体和市场客体的桥梁，不同的市场主体通过交易行为完成对市场客体的交换。
不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
建设工程项目招投标：是指建设单位通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等工作，全部或部分发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
工程项目施工投标：是指投标人（或承包人）根据所掌握的信息按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得建设工程承包权的法律活动。
不平衡报价法：是指对工程量清单中的各项目的单价，按投标人预定的策略做上下浮动，但不变动中标要求确定的总报价，使中标后能获取较好收益的报价技巧。
多方案报价法：是投标人针对招标文件中的某些不足，提出有利于业主的替代方案（又称备选方案），用合理化建议吸引业主争取中标的一种投标技巧。
单价合同：是指整个合同期内执行某个单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
工程项目施工招标：是指招标人将确定的工程项目施工任务发包，鼓励施工单位进行投标竞争，从中优选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位完成土建施工和设备安装工作，并以合同的形式约束双方在施工过程中的行为。
要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示，其目的不是订立合同，而是希望相对人向其作出要约的意思表示。
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1、某工程预计工期10个月，施工合同价款为1000万元。
根据规定，建设单位在申请领取施工许可证时应当到位的资金原则上不得少于（C）万元。
A.150B.300C.500D.6002、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在多少万元人民币以上的，必须进行招标。
AA．50 B．100 C．150 D．2003、建设单位自领取施工许可证后，因故不能按期开工的，应向有关部门申请延期；延期以两次为限，每次不超过（ D）。
A.15日B.30日C. 半个月D. 3个月4、某项目设计合同的价格为 500 万元，设计单位已接受委托方支付的定金，无正当理由拒不履行合同义务，则委托方有权要求设计单位返还（ C）万元。
A.100B.150C.200D.3005、材料采购合同中规定，卖方如果逾期交货，买方不再需要的，则（ A）。
A.应在接到卖方交货通知后 10 天内通知卖方B.应在接到卖方交货通知后 15 天内通知卖方C.双方协商共同承担经济损失D.可随时退货6、在建设工程施工中，施工许可证的申请者是A．施工单位 B．监理单位 C．建设单位 D．设计单位7、招标文件发出后，招标人不得擅自变更其内容，确需进行必要澄清、修改或补充的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少几天前，书面通知所有获得招标文件的投标人。
A．5 B．7 C．10 D．158、投标有效期从（）开始算A.投标截止日B.发布招标公告之日C.发售招标文件之日D.签订合同之日9、下列哪种类型的合同就是按商定的总价承包工程项目。
它的特点是以施工图纸及工程说明书为依据，明确承包内容和计算包价，并一次包死。
在执行过程中，除非发包人要求变更原定的承包内容，承包人一般不得要求变更承包价。
A．计量估价合同 B．固定总价合同 C．单价合同 D．成本加固定百分比10、我国招标投标法规定，开标时间应与以下哪项保持一致。
A．提交投标文件截止时间 B．投标有效期截止日C．提交投标文件截止时间的7日后 D．其他约定时间1、C2、A3、D4、C5、B6、C7、D8、A9、B 10、A1、招标是A．要约邀请 B.承诺 C.要约 D.履约2、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在多少万元人民币以上的，必须进行招标。
A．50 B．100 C．150 D．2003、中标人应当由哪个单位确定。
A．投标人 B．项目主管部门 C．行政监督部门 D．招标人4、下列建设工程施工合同文件出现矛盾时，应优先考虑执行的是A．工程量清单 B．工程预算书 C．工程变更协议书 D．施工图纸5、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少多少天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
A．30 B．15 C．10 D．206、工程师的更换，发包人应当至少于更换前天以书面形式通知承包人。
A．7 B.10 C.14 D.157、《建设工程施工示范文本》附有三个附件，不属于其附件的是A．承包人分包工程一览表 B．承包人承揽工程项目一览表C．发包人供应材料设备一览表 D．工程质量保修书8、以下哪项工程必须办理施工许可证A.抢险救灾工程B.军用房屋建筑C.建筑面积200平方米以下的商场D.投资额在50万元以上的建筑物9、按计价方式不同，建设工程施工合同可分为：（1）总价合同（2）单价合同（3）成本加酬金合同三种。
以承包商所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是A．（1）（2）（3） B．（3）（2）（1） C．（2）（3）（1） D．（2）（1）（3）10、下列事项中，承包方要求的费用索赔不成立的是A．建设单位未及时供应施工图纸 B．施工单位施工机械损坏C．业主原因要求暂停全部项目施工 D．因设计变更而导致工程内容增加1、A 2、B 3、D 4、C 5、B6、A7、A8、D9、B 10、B1、投标是A．要约邀请 B.承诺 C.要约 D.履约2、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，勘察、设计、监理等服务，单项合同估算价在多少万元人民币以上的，必须进行招标。
A．50 B．100 C．150 D．2003、招标人和投标人应当自中标通知书发出之日起日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A．10 B.30 C.15 D.604、施工合同文件的优先顺序是（排前者优先）：A.施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款B.中标通知书、投标书及其附件、施工合同协议书、专用条款、通用条款C.施工合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、通用条款、专用条款D.中标通知书、投标书及其附件、施工合同协议书、通用条款、专用条款5、工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，最适用于A．总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.总承包合同6、项目经理的更换，承包人应当至少于更换前天以书面形式通知发包人。
A．7 B.10 C.14 D.157、评标委员会的组成人员中，要求技术经济方面的专家不得少于成员总数的A．1/2 B．2/3 C．1/3 D．1/58、公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以下列哪种方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
A．投标邀请书 B．合同谈判 C．行政命令 D．招标公告9、下列关于工程分包的说法正确的是A．工程分包后，总承包人不再对分包的工程承担任何责任B．施工总承包人可以将承包工程中的专业工程自主分包给分包商C．分包单位可以将其承包的建设工程再分包给其他单位D.施工总承包人不得将建设工程主体结构的施工分包给其他单位10、《施工合同示范文本》中规定，索赔事件发生几天内，承包人应向工程师发出索赔意向通知。
A．14 B．10 C．28 D．561、C2、A3、B4、A5、A6、A7、B8、D9、D 10、C1、我国建筑业企业资质分为施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业三个序列。
2、勘察合同签订3天内，委托方应向设计单位支付实际设计费的30%作为定金。
3、履约担保一般有两种形式：银行履约保函和履约担保书。
4、资格审查有资格预审和资格后审两种。
5、常用的评标方法有经评审的最低投标价法和综合评价法。
6、一个拟建项目的全部工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单。
7、合同担保方式有保证、抵押、质押、留置和定金。
8、项目经理是由承包人单位法定代表人授权的、派驻施工现场的总负责人。
9、联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
10、施工索赔按处理方式可分为单项索赔和总索赔。
1、建筑工程市场的主体是业主、承包商和中介机构。
2、施工许可证由建设单位办理。
3、履约担保一般有两种形式：银行履约保函和履约担保书。
4、招投标法规定，招标可以分为公开招标和邀请招标两种方式。
7、合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁和诉讼。
9、到岸价（CIF）合同也称之为成本、保险加运费合同。
1、合同的订立形式有口头形式、书面形式、其它形式。
建设工程合同应当采用书面形式。
2、施工索赔按索赔要求可分为费用索赔和工期索赔。
3、开标会议由招标人主持。
6、国际物资采购合同的类型有到岸价合同、离岸价合同和成本加运费价合同。
7、质量保证期从工程竣工验收合格之日算起。
8、工程师包括监理单位委派的总监理工程师或发包人派驻施工现场履行合同的代表。
9、采用《建设工程施工合同（示范文本）》，在工程开工前，发包人应为建设工程及施工现场内第三方人员生命财产办理保险，支付保险费。
10、当一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高报价、不影响中标，又能在结算时得到较为理想的经济效益，这种报价技巧叫做不平衡报价法。
书面形式——合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等）可以有形地表现所载内容的形式。
保修期——承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
工程师——本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。
工期——发包人、承包人在协议书中约定的按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。
索赔——在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任造成的实际损失，可以向对方提出经济补偿和（或）工期延长的要求。
不可抗力——不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1、建设工程招标文件由哪些内容组成？不可抗力所造成损失的承担原则。
工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场的用于施工的材料和待安装设备的损害，由发包人承担。
（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责、并承担费用。
（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
（4）停工期间，承包人应工程师要求留在现场的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。
（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
（6）延误工期相应顺延。
基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期；电线管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。
建设项目施工招标程序:建设项目的报建、审查建设单位资质、招标申请、资格预招标文件的编制与送审、资格预审发放招标文件、现场勘察、投标预备会、工程标底的编制与送审、开标、评标、定标、签订合同1．评标案例：（20分）某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，经邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：（1）技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者的4分，每提前1个月加1分。
不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，优良者得6分（若实际工程质量没达到优良者将扣罚合同价的2%），近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
（2）商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。