弱电部提出的《管理制度》草案
弱电工程部管理制度和管理办法
弱电工程部管理制度和管理办法一、总则为了规范弱电工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。
二、部门设置及职责分工1. 弱电工程部设主管领导一名，具体负责部门的整体工作安排、协调和监督。
2. 部门设副主管领导一名，协助部门主管领导管理部门工作。
3. 部门设工程师若干名，负责具体项目的设计、施工等工作。
4. 部门设技术员若干名，负责项目的技术支持和协助工程师完成工作。
5. 部门设文秘一名，负责部门文件资料的整理、管理和归档工作。
6. 部门设助理一名，协助主管领导处理日常事务。
7. 部门设工人若干名，负责具体工程的施工和安装。
三、工作流程1. 项目接收：部门主管领导根据项目需求和工作量，分配具体项目给各工程师。
2. 设计方案：工程师根据项目要求，制定详细的设计方案，并提交给主管领导审批。
3. 施工安装：工程师根据设计方案，组织工人进行具体的施工和安装工作。
4. 质量检查：技术员负责对施工情况进行全面检查，确保工程质量符合标准。
5. 完工验收：工程师根据项目要求，完成工程验收工作，并向主管领导提交验收报告。
6. 结算工程款：部门文秘负责工程款的结算工作，确保各方权益得到保障。
四、管理制度1. 严格执行公司规章制度，做到各项工作有序进行，不得擅自变更。
2. 主管领导负责制定部门工作计划和工作安排，确保工作进度和质量。
3. 工程师负责具体项目的设计和施工工作，确保项目按时完成、质量合格。
4. 技术员负责技术支持和质量检查工作，确保施工质量符合标准。
5. 文秘负责文件资料的管理和归档工作，确保资料完整、规范。
6. 助理负责协助主管领导处理日常事务，确保工作有序进行。
五、管理办法1. 部门主管领导应严格执行公司制度，发挥领导作用，促进部门工作的顺利开展。
2. 部门副主管领导应协助主管领导管理部门工作，做好工作衔接和协调。
3. 工程师应按照项目要求，制定详细的设计方案，并保证施工质量。
4. 技术员应及时进行质量检查，确保施工质量符合标准。
弱电安全生产管理制度范本
第一章总则第一条为加强弱电系统的安全生产管理，确保工程质量和施工安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有弱电系统工程项目，包括设计、施工、安装、调试、维护等环节。
第三条弱电安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，确保工程质量和施工安全。
第二章组织机构与职责第四条成立弱电安全生产管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督工作。
第五条弱电安全生产管理领导小组的主要职责：1. 负责制定和修订弱电安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产教育和培训；3. 定期检查安全生产情况，及时消除安全隐患；4. 负责安全生产事故的调查和处理；5. 负责安全生产奖惩工作。
第六条项目部设立安全生产管理人员，负责本项目的安全生产管理工作。
第七条安全生产管理人员的主要职责：1. 负责项目施工现场的安全生产监督；2. 负责安全生产教育和培训；3. 定期检查施工现场的安全设施和设备；4. 发现安全隐患，及时上报并督促整改；5. 负责安全生产记录的填写和整理。
第三章安全生产教育培训第八条对所有参与弱电系统工程项目的人员，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第九条安全生产教育培训内容应包括：1. 国家安全生产法律法规、政策和标准；2. 弱电系统安全操作规程；3. 安全生产事故案例；4. 应急救援知识和技能。
第十条安全生产教育培训应定期进行，确保从业人员掌握必要的安全生产知识和技能。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持通道畅通。
第十二条施工人员必须正确佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
第十三条施工现场用电必须符合国家相关标准和规定，严禁私拉乱接电线。
第十四条施工现场应设置消防设施，并定期检查、维护。
第十五条施工现场应设立安全防护设施，如围栏、防护网等，防止人员坠落和物体打击。
弱电管理制度条理
弱电管理制度条理第一条为了规范弱电设备的管理和使用，提高弱电设备的安全性和稳定性，保障工作和生活的正常进行，特制定本制度。
第二条弱电设备管理范围包括但不限于：电力配电系统、照明设备、弱电控制设备、报警设备、通信设备等。
第三条弱电设备的管理由设备管理部门负责，具体岗位责任如下：1. 设备管理员：负责弱电设备的日常巡检、维护和保养，保证设备正常使用。
2. 系统管理员：负责弱电设备的系统设置，包括数据备份、系统升级等工作。
3. 安全管理员：负责弱电设备的安全管理工作，包括防火、防雷、防电涌等安全措施。
第四条弱电设备的使用应符合以下规定：1. 使用单位应按照设备使用说明书正确使用设备。
2. 严禁私自改动设备线路、接插件等，必须经过设备管理员或系统管理员同意并在专业人员的指导下操作。
3. 使用单位应定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运转。
第五条弱电设备的巡检应符合以下规定：1. 设备管理员应定期对弱电设备进行巡检，及时发现设备的故障并采取措施予以排除。
2. 系统管理员应定期对软件系统进行巡检，及时发现系统的漏洞并采取措施予以修复。
3. 巡检工作记录应详实，发现问题应及时上报设备管理部门并制定相应的修复计划。
第六条弱电设备的维护应符合以下规定：1. 设备管理员应对设备进行定期的维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固、更换易损件等工作。
2. 维护保养工作应有详细的记录，记录包括维护内容、维护时间、维护人员等信息。
3. 设备维护过程中如遇到无法处理的故障，应及时上报设备管理部门并制定相应的维修计划。
第七条弱电设备的安全管理应符合以下规定：1. 弱电设备安装、更换和维修必须由专业人员进行，确保设备的安全可靠。
2. 弱电设备的使用单位应加强对设备的保护，防止设备被盗、被损坏等情况发生。
3. 在发生设备故障、失效或其他安全问题时，应立即停止使用，并及时报修、报警。
第八条弱电设备的培训应符合以下规定：1. 使用单位应定期对使用人员进行弱电设备的操作和维护培训。
弱电系统安全生产管理制度
一、总则为了加强弱电系统的安全管理，确保员工生命财产安全，保障公司业务正常运行，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立弱电系统安全生产领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 弱电系统安全生产领导小组下设办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门应指定专人负责本部门弱电系统的安全生产管理工作。
三、安全生产要求1. 弱电系统工作人员必须具备相应的专业技术知识和安全操作技能，并持有相关证书。
2. 弱电系统工作人员应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行操作规程。
3. 弱电系统施工、维护、检修等作业前，必须进行安全教育培训，确保员工了解作业风险和防范措施。
4. 严格执行施工许可制度，未经批准，严禁擅自进行弱电系统施工、维护、检修等作业。
5. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工区域安全。
6. 弱电系统设备、材料应符合国家相关标准和要求，禁止使用假冒伪劣产品。
7. 弱电系统设备、线路应定期进行检查、维护和保养，确保设备运行正常。
8. 严禁私拉乱接电源，确保用电安全。
9. 严禁在弱电系统设备周围放置易燃、易爆物品，防止火灾事故发生。
10. 加强消防安全管理，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
四、事故处理1. 发生弱电系统安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由弱电系统安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4. 各部门应结合实际情况，制定本部门弱电系统安全生产管理制度，并报弱电系统安全生产领导小组备案。
弱电维护安全管理制度
弱电维护安全管理制度第一章总则第一条为做好弱电设备的维护工作，保障人员和设备的安全，提高设备的可靠性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有弱电设备的维护工作，包括但不限于通信设备、监控设备、安防设备等。
第三条全体员工必须严格执行本管理制度，确保弱电设备的正常运行和安全。
第四条公司将不定期对各部门的弱电设备进行检查，发现问题及时整改，并做好记录。
第五条弱电设备的维护工作由专职人员负责，必须具备相关资质和技能，经过培训合格方可上岗。
第二章弱电设备的维护第六条弱电设备的使用单位必须定期检查设备的工作状态，包括但不限于线路的连接是否正常、设备的运行状态是否良好、设备是否有损坏等。
第七条对于发现的弱电设备故障，使用单位应当及时报修，并在维修人员到达前采取措施保证设备和人员的安全。
第八条维修人员应当及时到达现场，进行维修工作，解决设备故障，并对设备进行全面检查和测试。
第九条维修人员必须佩戴相应的防护用品，做好安全措施，确保维修作业过程中的人员安全。
第十条维修人员对维修过程中出现的问题应当及时向在场负责人员报告，并按照相关程序进行处理。
第三章弱电设备的管理第十一条公司针对不同的弱电设备制定了不同的管理制度，确保设备的安全和正常运行。
第十二条公司要求所有使用单位对弱电设备进行定期的维护和保养，做好设备使用记录，并定期上报。
第十三条公司要求所有使用单位建立健全的弱电设备台账，对设备的安装、维护、使用情况进行记录，做到一目了然。
第十四条公司建立了弱电设备的检测制度，定期对设备进行检测，发现问题及时处理，并做好记录。
第十五条公司要求所有员工参加相关弱电设备的培训和考核，提高员工对设备的认识和操作技能。
第十六条公司建立了弱电设备的紧急预案，对设备出现故障时的应急措施进行规范，确保人员和设备的安全。
第四章弱电维护的安全管理第十七条弱电维护人员必须严格遵守工作纪律，做好个人防护，确保维护作业安全。
弱电质量安全生产管理制度
一、总则为加强弱电工程项目的质量安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 预防和减少安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 建立健全安全生产责任制，提高全员安全生产意识。
三、组织机构1. 成立弱电工程项目质量安全管理领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
2. 各部门、班组设立专（兼）职安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全生产管理1. 作业人员入场前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。
2. 作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。
严禁赤背、穿拖鞋、短裤上岗作业。
3. 严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
4. 特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。
上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
5. 登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。
高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6. 使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。
移动门架时，作业面上严禁有人。
7. 登高作业使用人字梯时必须遵守以下规定：a. 使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。
梯子横档间距以300mm为宜。
使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。
b. 单面梯工作角度以755为宜；人字梯上部夹角以35～45为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。
禁止两人同时在梯子上作业。
在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。
8. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持整洁有序。
9. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等。
10. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
弱电工程管理制度范本
一、总则1. 为确保弱电工程的质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有弱电工程项目的施工、管理及维护。
3. 本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理规定。
二、组织架构1. 弱电工程管理部负责制定、实施和监督本制度。
2. 项目经理负责组织项目团队，确保项目按本制度执行。
3. 施工班组负责具体施工工作，遵守本制度各项规定。
三、施工管理1. 施工准备（1）施工前，项目经理应组织召开项目启动会议，明确项目目标、工期、质量要求等。
（2）施工班组应根据施工图纸和施工方案，准备施工材料、设备、工具等。
2. 施工过程（1）施工人员应熟悉施工图纸和施工方案，严格按照操作规程进行施工。
（2）施工过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
（3）施工过程中，如发现设计不合理或施工质量问题，应及时向项目经理报告，并采取相应措施予以解决。
3. 施工验收（1）施工完成后，施工班组应进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）项目经理组织验收小组，对施工质量进行验收，合格后方可交付使用。
四、安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解并遵守安全操作规程。
2. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品，遵守操作规程，确保人身安全。
3. 施工过程中，应严格执行用电、用火、用气等安全规定，防止火灾、爆炸等事故发生。
五、质量管理1. 施工过程中，应严格执行国家、行业及公司内部质量标准。
2. 施工班组应定期进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 项目经理应组织质量验收，对不合格工程及时整改，确保工程质量。
六、成本控制1. 项目经理应合理编制施工预算，严格控制成本。
2. 施工过程中，应加强材料、设备、人工等成本管理，降低成本。
3. 项目结束后，应及时进行成本核算，分析成本控制情况。
七、维护管理1. 项目交付使用后，应由维护部门负责日常维护工作。
2. 维护人员应定期对弱电系统进行检查、保养，确保系统正常运行。
弱电施工管理制度条文
弱电施工管理制度条文第一章总则第一条为了规范弱电施工过程，确保施工质量和安全，保障施工人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有弱电施工，包括但不限于电力系统、通信系统、监控系统、安防系统等。
第三条弱电施工管理制度严格按照国家相关法律法规及公司规定执行，任何单位和个人必须遵守本制度。
第四条公司弱电施工管理要遵循“安全第一、质量为本、诚信经营、持续改进”的方针。
第二章施工前准备第五条施工前，项目经理应制定合理的施工计划，并对施工过程进行严格管理。
包括但不限于施工方案、材料采购、施工人员安排等。
第六条施工前，项目经理应对施工现场进行细致的勘察，了解地形地貌和现场环境，制定相应的安全防护措施。
第七条施工前，施工单位应对施工人员进行技术培训和安全教育，保证施工人员具备相关技术和安全意识。
第八条施工单位应对施工设备和施工材料进行检查，确保符合国家相关标准，并有相应的证书和检验报告。
第三章施工管理第九条施工过程中，施工单位应严格按照施工计划进行，不得擅自更改施工方案和施工程序。
第十条施工过程中，项目经理应具体负责施工现场的安全管理工作，严格执行安全管理制度，发现隐患及时处理。
第十一条施工现场应设置明显的警示标识，人员进出施工现场应经过安全教育，并配备相应的安全防护用品。
第十二条施工现场应保持整洁，机械设备、工具等应当摆放整齐，确保施工现场无隐患。
第四章施工质量管理第十三条施工单位应保证施工过程中材料的质量，并做好相应的材料保管工作，以免损坏和浪费。
第十四条施工单位应执行相关标准和规范，保证施工过程中的质量，并对施工过程进行全程监控。
第十五条完成施工后，应及时组织验收，并对施工成果进行评估和整改，做到问题及时解决。
第五章安全管理第十六条施工单位应加强对施工人员的安全教育，提高其安全责任意识，严格执行安全操作规程。
第十七条施工单位应严格执行相关安全标准和规范，保证施工现场的安全，做到事故预防。
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弱电部提出的《管理制度》草案
弱电工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、弱电工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目的施工组织设计，开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织参与招投标，撰写应标文件，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、如工程项目，常用工作制度为
1、工程部组织制度
①工程部项目经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设项目经理一名，技术一名，安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②工程部积极参与监理方定期现场办公例会，组织班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
3、检查制度
①要求专业工程师会同相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织月大检查或分部分项检查，请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；对于国外项目，要做到在公司内以项目的要求为基准的平台搭建，运行调试，问题及实验记录，所使用工具登记等工作；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各有关部门；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程施工经理岗位责任制
①工程施工经理直接对公司工程项目经理负责，接受项目经理领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调现场施工关系；
③组织审查招标文件、评定招标文件、拟定项目计划主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
2、专业工程师岗位责任制
①专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种设计图纸，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧组织起草变更、签证文件；
3、工程部文件资料管理制度：
① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须由专人保管，根据相应文件内容传达到相关部门；
② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关部门及专业工程师和设计人员；
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，统一发放到相关部门存档，方可移交甲方；
工程项目部考核制度
一、处罚制度：
（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金罚款（比例待定），本部门内通报；
1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金（比例待定），全公司通报批评；
1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现未及时改正的；
6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7．半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金（比例待定）；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对造成的损失进行赔偿。
全公司通报批评。
1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）
2. 擅自脱岗、离岗，造成严重后果的。