(完整版)弱电工程质量管理制度体系文件
弱电质量安全生产管理制度模板
一、总则为加强弱电工程施工过程中的质量安全管理，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 弱电工程质量管理小组负责制定弱电工程质量管理方案，监督实施，确保工程质量符合国家标准。
2. 弱电工程安全生产小组负责制定弱电工程安全生产方案，监督实施，确保施工过程中的人身安全。
3. 项目经理负责全面领导弱电工程项目的质量安全和生产管理工作，确保各项工作落实到位。
4. 施工队长负责本队的质量安全和生产管理工作，确保本队施工质量符合要求，施工安全。
三、质量安全管理要求1. 工程设计工程设计必须符合国家标准、规范和设计要求，确保工程质量和安全。
2. 材料采购严格审查材料供应商的资质，确保材料质量符合要求。
进场材料需进行抽样检验，合格后方可使用。
3. 施工工艺严格按照施工工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 施工过程施工过程中，加强质量监督检查，发现问题及时整改。
定期组织质量检查，确保工程质量。
5. 工程验收工程验收必须符合国家标准、规范和设计要求，确保工程质量。
四、安全生产管理要求1. 安全教育定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保施工安全。
2. 安全培训对特种作业人员进行安全培训，考试合格后方可上岗作业。
3. 安全防护施工现场必须设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。
4. 安全操作严格按照操作规程进行施工，确保施工安全。
5. 应急预案制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。
五、奖惩措施1. 对在质量安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全管理规定的单位和个人进行批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由弱电工程质量管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由弱电工程质量管理小组根据实际情况予以补充和完善。
弱电项目质量管理文件
弱电项目质量管理文件目录1系统质量保证 (3)2质量控制 (3)3质量审核 (3)4质量记录 (4)5质量文件 (4)1系统质量保证我方具备XX质量管理体系认证，将严格按照XX质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目执行的各个阶段均得到有效控制，所有质量控制过程均应有质量记录，以便进行产品、设备质量的追溯。
2质量控制质量控制主要包括以下内容：（1）设计、生产制造、测试等阶段的控制制定合同各阶段(如：设计、生产制造、测试等阶段)的质量保证监督计划，确保交付的各项设备均达到合同的要求。
我方长期以来对所有外购材料采取有效的质量控制措施，要求它们具有XX 质量体现认证或是国内外知名公司。
我方设有专门的质检部，定期对专职质检员进行培训，确保质检员合格上岗。
（2）检查和试验阶段的控制我方保证未经检查或鉴定是否符合规定要求的产品不得使用或加工。
设备出厂试验、验收提前X天向买方提交试验、验收文件和计划，经买方（或委托工程监理）确认批准后方可实施。
我方严格按照出厂试验、验收规格书进行相应的试验，不以任何借口减少试验项目和内容。
3质量审核（1）我方已设立内部质量审核体系，用以审核其质量保证监督措施是否按规定的计划和内容实施。
（2）审核工作将根据工程每阶段的重点，制定计划，按计划的进行。
（3）审核结果要形成文件，备查。
4质量记录我方将做好产品质量记录，用以证明产品已达到规定的质量要求。
质量记录清晰可辩，如买方需要，可随时调看。
5质量文件（1）我方已建立和贯彻以明文规定了的质量体系，具备现行、有效、成文的质量体系程序文件。
（2）质量体系程序文件包括：系统设计、文件控制、设备采购生产、测试检验、包装运输、现场服务等。
（3）在工程竣工验收前，我方向买方提供系统的全套竣工图纸以及设备的有关图纸、手册和技术文件，详细说明设备及其部件的性能、原理、结构、尺寸以及部件和元器件的型号、规格及技术参数，以保证买方工作的顺利进行。
弱电项目工程质量管理制度
弱电项目工程质量管理制度第一章总则第一条为全面提高弱电项目工程的质量管理水平，保障工程质量，维护建设单位的合法权益，减少质量风险和发生事故的可能性，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设弱电系统工程质量管理规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有弱电项目工程，具体包括但不限于：智能楼宇系统、安防监控系统、通信网络系统等。
第三条公司将按照本制度要求，建立并完善弱电项目工程质量管理体系，全面提高工程质量管理水平，确保项目工程质量。
第四条公司将通过内部培训、外部发布等方式，让全体员工了解并执行本制度，确保各项要求得到全面贯彻。
第二章质量管理组织第五条公司将建立弱电项目质量管理小组，负责对项目进行全程跟踪及管理，包括但不限于项目前期准备、工程实施、工程验收等。
第六条质量管理小组应由公司相关部门经理及技术骨干组成，负责制定项目质量管理计划、组织质量检查、指导工程改进等工作。
第七条公司应在质量管理小组内设立弱电项目质量专责，负责具体项目的质量管理工作，包括但不限于项目文件管理、工程验收等。
第八条公司应定期组织质量管理小组成员进行培训，提高其质量管理水平，确保能够独立完成质量管理工作。
第三章质量管理流程第九条公司应在项目启动前组织召开项目质量管理会议，明确项目目标、质量要求及管理措施，制定项目质量管理计划。
第十条公司应在项目实施过程中，按照质量管理计划的要求，组织工程人员进行质量检查，发现问题及时纠正，确保项目质量符合要求。
第十一条公司应在工程完工前组织召开工程验收会议，由相关部门及项目管理人员参与，审查工程质量，确保按照质量要求完成。
第十二条公司应根据项目验收情况，及时总结经验，改进工艺流程，提高施工效率，确保项目质量持续提高。
第四章质量管理措施第十三条公司应建立健全项目档案管理制度，包括但不限于技术文件、施工记录等，确保工程数据及时准确。
第十四条公司应建立健全工程验收制度，包括但不限于工程竣工验收、交付验收等，确保项目工程符合相关质量要求。
公司弱电工程管理制度范本
公司弱电工程管理制度范本第一章总则第一条为规范公司弱电工程管理，确保工程质量和进度，保障项目安全、经济和环保，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目。
第三条弱电工程是指建筑物内部所需的通信、监控等设备的安装工程。
第四条公司弱电工程管理要遵循科学、规范、合理、报效、可持续的原则。
第二章弱电工程管理组织体系第五条公司设立弱电工程管理部门，负责弱电工程的规划设计、施工管理、质量监督等工作。
第六条弱电工程管理部门应具备相关的工程技术、管理能力和经验，确保工程顺利进行。
第七条弱电工程管理部门应设立弱电工程师、监理工程师、安全主管等职务，明确责任分工。
第八条弱电工程管理部门应与其他相关部门协调配合，形成工程管理合力。
第三章弱电工程管理程序第九条弱电工程项目应编制详细的项目实施方案，并按照程序进行审批。
第十条弱电工程项目应编制工程施工组织设计，并按照程序进行审批。
第十一条弱电工程项目应组织招投标过程，确保工程质量和价格。
第十二条弱电工程项目应按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。
第十三条弱电工程项目应进行安全检查，并采取有效的安全措施，确保安全生产。
第四章弱电工程质量管理第十四条弱电工程项目应按照国家有关标准和规范进行设计和施工，确保工程质量达标。
第十五条弱电工程项目应编制质量验收计划，并严格按照规定进行验收。
第十六条弱电工程项目应定期进行质量检查和评估，确保工程质量持续改进。
第十七条弱电工程项目应建立健全质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
第五章弱电工程安全管理第十八条弱电工程项目应编制安全生产方案，并落实到位，确保安全生产。
第十九条弱电工程项目应进行安全培训，提高员工安全意识，确保安全施工。
第二十条弱电工程项目应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条弱电工程项目应建立健全安全管理制度，确保施工安全和人身安全。
第六章弱电工程环保管理第二十二条弱电工程项目应编制环境影响评价报告，并按照规定进行审批。
弱电工程管理制度
弱电工程管理制度弱电工程管理制度为规范弱电工程的管理，提高施工质量和安全性，公司制定了以下的弱电工程管理制度：一、总则1. 本制度适用于公司所有弱电工程的施工过程中。
2. 弱电工程必须在符合相关规定的前提下进行规划、设计、施工和验收。
3. 弱电工程的施工必须符合国家弱电工程设计规范和施工标准，确保施工质量和安全。
4. 弱电工程的施工必须遵循安全第一的原则，严格执行现场安全管理制度，确保施工过程中无意外事故发生。
二、管理机构及职责1. 公司成立了专门的弱电工程管理小组，负责弱电工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
2. 弱电工程管理小组包括项目经理、技术工程师、质量工程师、安全员等人员，他们有各自的职责：（1）项目经理：负责协调项目中各个部门的工作，保证工程顺利进行。
（2）技术工程师：负责工程设计、工程方案的制定等工作，确保工程质量合格。
（3）质量工程师：负责在施工、验收各个环节中的质量检查工作，确保施工质量符合要求。
（4）安全员：负责现场安全管理工作，保证施工现场安全。
3. 弱电工程管理小组根据项目工程的特点，制定《弱电工程施工方案》，明确施工过程中所需遵守的各项规定。
三、弱电工程施工管理1. 开工前，应当对施工现场进行初步勘察，认真查明各种情况，做好施工准备工作。
2. 施工现场必须符合施工规范，保证施工场地的安全性和施工条件的良好性。
3. 弱电工程施工必须按照工程方案和相关规定的施工标准进行，施工中各环节必须保证施工质量和安全，坚决杜绝违章施工。
4. 弱电工程施工过程中必须严格按照设备的施工要求进行，确保设备之间的无缝衔接和兼容。
5. 施工完成后要进行必要的检查，确保工程质量达到要求，确保施工安全，通过验收程序后，才能交付使用。
6. 弱电工程施工中，所有新电器设备需要进行必要的安全测试，确保设备符合安全要求。
四、经济管理1. 弱电工程施工的经费必须按照财务审批程序执行，各项经费不得私自调用。
弱电质量安全生产管理制度
一、总则为加强弱电工程项目的质量安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 预防和减少安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 建立健全安全生产责任制，提高全员安全生产意识。
三、组织机构1. 成立弱电工程项目质量安全管理领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
2. 各部门、班组设立专（兼）职安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全生产管理1. 作业人员入场前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。
2. 作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。
严禁赤背、穿拖鞋、短裤上岗作业。
3. 严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
4. 特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。
上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
5. 登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。
高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
6. 使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。
移动门架时，作业面上严禁有人。
7. 登高作业使用人字梯时必须遵守以下规定：a. 使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。
梯子横档间距以300mm为宜。
使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。
b. 单面梯工作角度以755为宜；人字梯上部夹角以35～45为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。
禁止两人同时在梯子上作业。
在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。
8. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持整洁有序。
9. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等。
10. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
公司弱电工程管理制度范本
公司弱电工程管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司弱电工程的管理，确保弱电工程项目的安全、质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目，包括通信工程、自动化工程、监控工程、消防工程等。
第三条公司弱电工程项目管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保项目顺利实施，达到预期目标。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立弱电工程项目管理组织，负责弱电工程项目的全面管理。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等。
第五条项目经理负责弱电工程项目的整体管理和协调，确保项目按照预定的时间、质量、成本完成。
第六条技术负责人负责弱电工程项目技术方案的制定、技术问题的解决以及技术创新工作。
第七条施工负责人负责弱电工程项目的现场施工管理，确保施工安全、质量、进度符合要求。
第八条质量安全员负责弱电工程项目的质量安全监督，预防和控制质量安全风险。
第三章项目管理流程第九条项目立项1. 根据公司发展战略和实际需求，提出弱电工程项目建议书。
2. 项目建议书经审批通过后，进行项目可行性研究。
3. 项目可行性研究合格后，进行项目立项。
第十条项目设计1. 项目立项后，组织项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
2. 设计过程中，充分考虑项目需求、安全性、可靠性、可扩展性等因素。
3. 设计完成后，组织设计评审，确保设计符合相关规范和实际需求。
第十一条项目采购1. 根据设计文件，编制设备材料清单，进行采购。
2. 采购过程中，遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
3. 采购完成后，对设备材料进行验收，确保质量符合要求。
第十二条项目施工1. 施工前，进行施工图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸、技术规范和标准进行。
3. 施工期间，加强现场管理，确保施工安全、质量、进度受控。
第十三条项目验收1. 施工完成后，组织项目验收，包括质量验收、安全验收、功能验收等。
弱电质量安全生产管理制度模板
一、总则第一条为确保弱电工程的质量和安全生产，保障施工人员的人身安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有弱电工程项目的施工、监理、验收等全过程。
第三条本制度强调“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程质量和安全生产。
二、组织机构及职责第四条成立弱电工程质量安全生产管理领导小组，负责全面领导和管理弱电工程的质量安全生产工作。
第五条弱电工程质量安全生产管理领导小组职责：1. 制定和修订弱电工程质量安全生产管理制度；2. 组织开展质量安全生产教育培训；3. 监督检查质量安全生产措施的落实；4. 处理质量安全生产事故；5. 确保工程质量和安全生产目标的实现。
第六条设立弱电工程质量安全生产监督管理部门，负责具体实施和协调质量安全生产管理工作。
第七条弱电工程质量安全生产监督管理部门职责：1. 负责监督施工现场的安全生产措施落实；2. 组织质量安全生产检查，及时发现和纠正安全隐患；3. 负责工程质量事故的调查和处理；4. 组织施工人员参加质量安全生产教育培训；5. 向领导小组报告质量安全生产情况。
三、质量安全生产措施第八条作业人员入场前必须经过入场安全教育、培训，考试合格后方可上岗作业。
第九条作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。
严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。
第十条作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。
第十一条特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。
上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。
第十二条登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。
高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
第十三条使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。
移动门架时，作业面上严禁有人。
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目录第一章概述 (1)第二章质量管理的标准 (1)第三章质量管理的环节 (2)第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2)4.1 组织结构 (2)4.2 项目管理部质量岗位职责 (2)4.3 项目经理质量岗位职责 (3)4.4项目副经理质量岗位职责 (3)4.5 质量安全检查员岗位职责 (3)4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3)第五章质量活动实施和控制的方法 (3)5.1 质量控制流程 (3)5.2 质量控制方法 (4)5.3 设计质量控制 (5)5.4 文件资料质量控制 (5)5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5)5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6)5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (6)第六章施工过程的质量职能 (6)6.1施工质量控制的基本方法 (6)6.2 施工质量要点控制 (7)6.3 工程质量管理制度 (7)6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。
根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。
该质量体系将适用于工程实施的全过程。
质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；1工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制4.1 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
4.2 项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
24.3 项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
4.4项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。
4.5 质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
4.6技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
第五章质量活动实施和控制的方法5.1 质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
3交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
5.2 质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。
2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。
3、对现场使用的材料、数量进行确认。
4、现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。
5、现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。
对三无产品应拒绝使用。
6、现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。
7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。
8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。
9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。
10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。
对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。
11、完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。
严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。
12、质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。
13、各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。
14、在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。
次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。
15、对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。
16、调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。
417、系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。
所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。
业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。
5.3 设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。
对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5.4 文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
5.5 材料、设备采购的质量认证制度5采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。