4.15智能化弱电工程项目管理制度
智能化项目管理制度

智能化项目管理制度一、前言随着现代科技的飞速发展,智能化已经成为了各行各业的发展趋势。
在项目管理领域,智能化技术的应用已经成为了提高项目管理效率和质量的重要手段。
智能化项目管理制度的建立,对于提升企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
本文将从智能化项目管理制度的概念、意义、构建和实施等方面进行详细阐述,希望能够为各企业的智能化项目管理提供参考和借鉴。
二、概念与意义智能化项目管理制度,是指在项目管理过程中,运用智能化技术和方法,建立一套科学、规范、高效的管理制度,以实现项目管理的智能化、精细化和信息化。
智能化项目管理制度的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高项目管理效率。
智能化技术的应用,可以大大提高项目管理的效率,减少工作量,节约时间成本,提高管理精度和准确性。
2. 提高项目管理质量。
智能化项目管理制度可以为项目管理者提供多样化的管理工具和数据支持,帮助管理者更加科学地制定管理策略和决策,提高项目管理的质量和成果。
3. 增强项目管理的创新能力。
智能化项目管理制度的建立,可以为管理者提供更多的创新思路和方法,促进项目管理的创新和发展。
4. 降低管理风险。
智能化项目管理制度可以通过智能化技术的应用,实现对项目进度、成本、质量、风险等方面的实时监控和分析,提前发现和解决问题,降低项目管理的风险。
三、构建智能化项目管理制度的基本原则构建智能化项目管理制度,需要遵循一些基本原则,以保证制度的科学性、规范性和有效性。
具体来说,主要包括以下几个方面的原则:1. 以业务需求为导向。
智能化项目管理制度的构建,应该以企业的业务需求为导向,充分考虑企业的特点和实际情况,确保制度的贴合性和实用性。
2. 充分整合资源。
智能化项目管理制度的构建,需要充分整合各类资源,包括人力资源、技术资源、信息资源等,确保项目管理制度的全面性和完整性。
3. 强调技术创新。
智能化项目管理制度的构建需要不断引入新技术、新方法和新理念,促进项目管理的技术创新和发展。
弱电工程项目日常管理制度

弱电工程项目日常管理制度一、引言弱电工程项目是指在建筑物中,为实现信息传输、通信、安防等功能而进行的工程项目。
弱电工程在建筑物中起着非常重要的作用,对建筑物的功能性和安全性有着直接的影响。
因此,对弱电工程项目进行科学、规范的管理非常重要。
为此,制定弱电工程项目日常管理制度,有利于项目的顺利进行,提高工程质量,确保项目的顺利完成。
二、项目管理人员岗位职责1. 项目经理:(1)全面负责项目的组织、协调和管理工作。
(2)负责项目预算的编制及控制、人员的安全生产管理、进度的控制和工程质量检验等工作。
(3)协调各相关部门、各专业的合作,确保项目的正常推进。
2. 工程主管:(1)负责项目的技术指导和监督。
(2)负责协调各工程部门之间的协作,解决工程问题。
3. 安全员:(1)负责项目现场的安全管理。
(2)监督项目人员的安全操作,确保施工过程中的安全生产。
4. 质检员:(1)负责施工材料的验收和质量检验。
(2)监督施工过程中的质量控制,确保工程质量。
5. 施工人员:(1)按照施工图纸和施工方案进行施工。
(2)遵守工程规范和工程安全规定,保证工程质量。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段:(1)项目经理组织召开项目启动会议,明确项目目标和任务。
(2)根据项目需求,确定项目预算和工期。
(3)组建项目管理团队,明确各成员的职责和任务。
2. 施工准备阶段:(1)项目经理负责组织项目前期准备工作。
(2)安排施工人员进行施工场地的清理和准备工作。
(3)采购所需的材料和设备,做好库存管理。
3. 施工阶段:(1)按照施工计划进行施工。
(2)严格按照工程规范和施工图纸进行施工。
(3)对工程质量进行监督和检查,保证施工质量。
4. 完工阶段:(1)完成工程验收,准备交付使用。
(2)整理工程项目资料,备案留存。
(3)组织项目总结会议,总结工程经验,为下一个项目做好准备。
四、项目管理制度1. 施工方案的制定:(1)项目经理根据项目需求制定施工方案。
智能化弱电工程项目管理核心要点

智能化弱电工程项目管理核心要点智能化弱电工程项目管理是指以智能化技术为核心,对弱电系统建设进行有效组织、协调和监督的过程。
它以提高项目管理效率和质量,满足用户需求为目标,旨在推动弱电工程的智能化发展。
以下是智能化弱电工程项目管理的核心要点。
1.强化项目目标和需求管理。
在项目启动阶段,确定项目目标和需求,并确立明确的工作范围。
根据用户需求,确保弱电系统设计、安装和调试的质量和功能满足项目要求。
2.做好团队组建和资源调配。
组建合适的项目团队,包括项目经理、技术人员、施工人员等。
合理调配项目资源,确保项目进度和质量。
3.制定详细的项目计划和时间表。
根据项目的工作范围和需求,制定详细的项目计划,并制定合理的时间表。
项目计划应包括任务分解、工期安排、资源调配等要素,以确保项目按时完成。
4.强化沟通和协调。
在项目执行过程中,进行及时、有效的沟通和协调。
与业主、设计单位、施工人员等各方进行密切配合,确保项目进展顺利。
5.加强项目监督和管理。
建立弱电工程项目监督机制,对项目进展、质量和安全进行监督和管理。
更新项目进展情况,及时解决项目中的问题和风险。
6.实施质量管理和控制。
制定详细的质量管理方案,包括弱电系统的设计、材料选用、安装、调试等环节的质量要求。
进行质量检查和评估,确保项目质量符合要求。
7.加强项目安全管理。
制定安全管理计划和措施,确保施工过程中的安全。
同时,加强项目现场管理,做好安全防范工作,确保项目人员和设备的安全。
8.进行项目验收和交付。
完成项目工程后,进行项目验收,确保弱电系统的性能和功能符合要求。
进行项目交付,将项目成果交付给用户。
9.加强项目后期管理和运维。
项目结束后,进行项目的后期管理和运维,确保弱电系统的正常运行。
定期进行设备检修和维护,及时解决系统故障和问题。
10.推动智能化技术创新。
不断推动智能化技术的创新和应用,提高弱电系统的智能化水平。
积极引入新技术和新产品,提高项目管理的效率和质量。
弱电及智能化工程项目实施管理

弱电及智能化工程项目实施管理一、项目组织协调管理本项目智能化工程,对于整体建筑系统工程来讲,是其中一个子系统;而各子系统工程,又是智能化工程的子系统。
如何“承上启下”,将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调,满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标,是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。
根据我公司多年工程实践经验,我们认为,对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务,要遵循以下十二字方针:“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。
1、管理的内容管理的内容主要包括目标的管理,管理制度/机制的建立,计划的管理,质量、进度、安全文明的管理等等。
1.1目标的管理智能化系统工程的总体目标,就是要确保整体建筑工程质量的目标,质量目标达到优良、工期满足招标书要求;实现安全文明工地和绿色环保的目标。
承包商的任务,就是要保证智能化系统工程各子系统工程,满足总体目标的要求。
目标管理示意图1.2管理制度/机制的建立1.3计划的管理对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
1.4施工质量的管理以ISO9000的控制思路,抓重点工序,实现全过程的质量控制。
1.5施工进度的控制本项目智能化工程,整体上施工周期总体偏紧,如果对整个施工过程不进行严格控制,处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接,就很难达到预期目标。
2、制度的管理2.1管理的措施(1)制度与机制的建立智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现,工程规范有序进行,必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。
智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定,并体现专业的特点,在制度中明确“5W1H”,即Who---(由谁去做?),When---(什么时候去做,什么时候做完?),Where---(在哪里做?),What---(做什么?),Why---(为什么要去做?),How---(怎么去做?)。
(2)岗位责任制通过明确的智能化系统工程责任制,确定智能化系统工程的关系和责任,建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构,明确了职责分工,并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构,明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。
最新版智能化工程项目管理规定

最新版智能化工程项目管理规定1. 项目背景随着科技的发展,智能化工程项目在各个行业中越来越常见。
为了规范和提高智能化工程项目的管理水平,制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于所有涉及智能化工程项目的单位和个人。
3. 项目管理职责3.1 项目发起人应负责确定项目的目标和需求,提供必要的资源,并监督整个项目的进展。
3.2 项目经理应负责项目的具体实施和管理,包括制定项目计划、组织实施、控制进度和成本、风险管理等。
3.3 项目成员应积极参与项目的实施和协作,完成各自的任务,并及时报告工作进展和问题。
4. 项目管理流程4.1 项目立项:项目发起人提出项目建议书,经相关部门批准后,正式立项。
4.2 项目计划:项目经理根据项目目标和需求,制定详细的项目计划,包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
4.3 项目实施:项目成员根据项目计划,按时完成各自的工作,并及时报告工作进展和问题。
4.4 项目控制:项目经理对项目的进展、成本、风险等进行监控和控制,及时采取相应的措施。
4.5 项目验收:项目完成后,进行验收工作,确认项目的目标和需求是否满足,并做好项目总结和归档工作。
5. 项目管理工具5.1 进度管理:使用项目管理软件进行进度的跟踪和管理。
5.2 成本管理:通过成本控制表和项目预算进行成本的管理和控制。
5.3 风险管理:制定风险管理计划,并进行风险的识别、评估和应对。
5.4 沟通管理:建立项目团队内部和与外部相关方的沟通渠道,保持信息的畅通。
6. 项目管理规范6.1 项目管理应遵循相关的法律法规和行业标准,保障项目的合法性和质量。
6.2 项目管理应注重人的因素,合理分配资源,提高团队协作效率。
6.3 项目管理应注重风险管理,及时发现和应对项目中的风险,降低项目风险。
7. 其他事项本规定自发布之日起生效,替代之前的版本。
结论本规定的制定旨在规范和提高智能化工程项目管理水平,为各单位和个人在智能化工程项目中提供指导和支持。
弱电工程项目过程管理制度

弱电工程项目过程管理制度一、项目启动阶段1. 项目启动会议在项目启动阶段,项目经理应召集项目启动会议,明确项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险管理等重要内容,明确项目团队成员的职责和角色,并制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目立项在项目启动会议后,项目经理应向公司领导提交项目立项申请,申请项目立项。
项目立项应包括项目的背景及意义、项目的目标和范围、项目的组织和人员、项目的预算和进度等信息,经公司领导批准后,项目才能正式启动。
二、项目计划阶段1. 项目计划编制在项目立项后,项目经理应组织项目团队成员进行项目计划编制工作,包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等计划的编制。
项目计划应具体、可行,能够为项目的实施提供有效指导。
2. 项目计划审核项目计划编制完成后,项目经理应组织项目团队成员对项目计划进行审核,确保计划的可行性和完整性,必要时还可以邀请相关专家和顾问进行评审。
经审核通过后,项目计划方可正式执行。
三、项目实施阶段1. 项目任务分解在项目实施阶段,项目经理应根据项目计划将项目分解成具体的任务,并分配给项目团队成员。
每个任务应明确任务目标、任务内容、任务进度、任务质量和责任人等信息,确保每个人都清楚自己的工作任务。
2. 项目进度跟踪项目经理应定期进行项目进度跟踪和控制,包括制定项目进度计划、收集项目进度信息、分析项目进度变化、及时采取措施解决进度问题等,确保项目能够按时完成。
3. 项目质量管理项目经理应加强对项目质量的管理和控制,包括建立质量管理体系、制定质量标准、进行工作验收、控制质量成本等,确保项目交付物符合质量要求。
四、项目收尾阶段1. 项目验收在项目实施完成后,项目经理应组织项目验收工作,由项目团队成员和项目业主共同参与,确保项目完成的工作符合合同要求,达到客户的期望。
2. 项目总结项目经理应组织项目总结会议,对项目的整体进度、成本、质量、风险等方面进行总结和评估,总结项目管理经验和教训,为未来项目提供参考和借鉴。
智能化弱电安全管理制度

一、总则为了确保智能化弱电系统的安全稳定运行,保障公司财产和员工人身安全,特制定本制度。
本制度适用于公司所有智能化弱电系统的建设、维护、管理及使用。
二、安全责任1. 公司成立智能化弱电安全领导小组,负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 各部门负责人对本部门智能化弱电系统的安全负责,确保系统安全稳定运行。
3. 智能化弱电系统操作人员应具备相应的专业技能和职业道德,严格执行操作规程。
三、安全管理制度1. 设备管理(1)智能化弱电设备应按照国家相关标准和规范进行采购、安装和使用。
(2)设备使用过程中,应定期进行维护保养,确保设备正常运行。
(3)设备发生故障时,应及时报修,不得擅自拆解、改装。
2. 网络安全(1)加强网络安全防护,防止黑客攻击、病毒入侵等安全事件发生。
(2)定期对网络进行安全检查,及时发现并修复安全隐患。
(3)对网络设备进行定期更新和升级,提高系统安全性能。
3. 系统操作(1)操作人员应熟悉智能化弱电系统操作规程,遵守操作规范。
(2)操作过程中,应保持与中控室或其他操作人员的沟通,确保系统正常运行。
(3)禁止操作人员随意修改系统参数、设置等,如需修改,应经相关部门批准。
4. 消防安全(1)智能化弱电系统设备应符合消防安全要求,配备必要的消防设施。
(2)定期对消防设施进行检查和维护,确保其完好有效。
(3)操作人员应熟悉消防器材的使用方法,掌握消防安全知识。
四、安全培训1. 定期对操作人员进行安全培训,提高其安全意识和操作技能。
2. 对新入职的操作人员进行岗前安全培训,确保其具备必要的安全知识。
3. 组织安全知识竞赛、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、奖惩1. 对在智能化弱电系统安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度,造成安全事故的单位和个人,按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司智能化弱电安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
智能化工程项目管理制度

智能化工程项目管理制度智能化工程项目管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后,工作时间为每天八小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持天天举行一次碰头会。
2、每日例会由项目经理召集,施工员及施工班组负责人参加。
工程文员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决履行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。
6、各生产部分间的协调问题、甲乙单方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格建立档案管理要求,做好资料档案事情。
2、做好施工现场逐日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场事情人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程义务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、工程管理制度
总则
一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
二、工程j技术、质量管理
总则
一、责权划分
(一)建设单位
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位
1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针
三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点:
1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
(一)施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
(二)施工组织设计应包括下列主要内容:
1、工程概况;
2、施工总平面图;
3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;
4、施工方法及技术措施;
5、季节施工措施;
6、质量保证措施;
7、安全技术措施;
8、环保及文明施工技术措施。
(三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。
九、设计变更
(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。
(二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误
2、合理化建议
3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
(三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。
(四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。
十、材料检验
(一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
(二)指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
(三)建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用,并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
(一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
(二)监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。
(三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。
(四)隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
(一)具备下列条件方可进行试运转
1、安装工作完成,并经质量检验合格;
2、技术文件规定的检验工作完成并合格;
3、试运转方案编制完毕;
4、测试量具,工具齐备。
(二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参加。
(三)试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
(一)竣工验收条件:
1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准;
2、档案齐备。
(二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
(三)竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
(一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
(二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
(一)需要持证上岗特殊工种,施工单位必须安排持证人员操作。
(二)建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。
十九、质量事故
(一)发生质量事故,施工单位应立即通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施。
(二)质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
(三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因,处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
(一)施工使用的仪器、量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用。
(二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定,分包工程质量由总包单位负责,分包单位的施工技术由总包单位出具。
三、签证办理
总则
一、责权划分
(一)建
一、管理职能
(一)常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
(二)工程部负责确认工程签证的实物量。
(三)经管部负责审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
(四)材料设备部负责确认价差签证。
二、办理签证的范围和依据
(一)下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
(二)办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。
(三)造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商,不办理签证。
(四)计算工作量时,必须同时计算增、减工作量。