全信息化精益管理系统方案讲课教案
管理信息系统实验课程教案
管理信息系统实验课程教案一、课程简介1.1 课程背景随着信息技术的高速发展，管理信息系统（Management Information System, MIS）已经成为企业提高竞争力、优化管理的重要手段。
本课程旨在帮助学生了解管理信息系统的基本概念、理论框架和发展趋势，通过实践操作掌握管理信息系统的应用和管理技巧。
1.2 课程目标（1）理解管理信息系统的基本概念及其在企业管理中的重要作用。
（2）掌握管理信息系统的设计、实施和评估的基本方法。
（3）熟悉当前主流管理信息系统的功能和使用方法。
（4）提高学生在实际工作中运用管理信息系统进行决策和管理的能力。
二、教学安排2.1 课时安排本课程共计32课时，包括16次实验课，每次实验课2小时。
2.2 实验内容（1）第1-4次课：管理信息系统基本概念与理论基础。
（2）第5-8次课：主流管理信息系统软件的操作与应用。
（3）第9-12次课：管理信息系统项目管理与实施。
（4）第13-16次课：管理信息系统案例分析与讨论。
三、教学方法3.1 实验教学通过实验教学的方式，使学生能够在实际操作中掌握管理信息系统的基本概念和应用技能。
3.2 案例分析通过分析具体的管理信息系统案例，使学生了解管理信息系统在不同行业、不同规模企业的应用情况，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
3.3 课堂讨论鼓励学生在课堂上积极提问、分享心得，促进学生之间的交流与合作。
四、实验材料与工具4.1 实验教材《管理信息系统》，作者：王丽丽，出版社：清华大学出版社。
4.2 实验工具（1）Microsoft Office系列软件（Word、Excel、PowerPoint等）。
（2）主流管理信息系统软件（如ERP、CRM等）。
五、课程评价5.1 平时成绩学生平时实验课的表现、作业完成情况等将计入最终成绩。
5.2 期末考核课程结束后，将进行期末考试，包括选择题、简答题和案例分析题，以检验学生对课程知识的掌握程度。
信息化教学设计教案
信息化教学设计教案一、教学目标1. 了解信息化教学的定义和特点2. 掌握信息化教学设计的基本原则和方法3. 学会运用信息化教学资源进行有效教学4. 提高学生信息化素养，培养创新能力和协作精神二、教学内容1. 信息化教学的定义与特点2. 信息化教学设计的基本原则3. 信息化教学设计的方法与步骤4. 信息化教学资源的分类与运用5. 信息化教学评价的方法与指标三、教学过程1. 导入：介绍信息化教学的概念和重要性2. 讲解：讲解信息化教学设计的基本原则和方法3. 演示：展示优秀的信息化教学设计案例4. 实践：学生分组，运用信息化教学资源进行教学设计5. 讨论：分享设计成果，讨论存在的问题和改进措施四、教学评价1. 学生参与度：观察学生在课堂中的积极参与情况2. 学生作品：评估学生信息化教学设计作品的质量3. 学生反馈：收集学生对信息化教学设计的意见和建议4. 教学效果：评估信息化教学设计对学生学习成果的影响五、教学资源1. 教材：选用权威、实用的信息化教学设计教材2. 信息化教学资源：提供丰富的信息化教学资源，如在线课程、教学软件、教学视频等3. 网络环境：确保教学场所具备稳定的网络环境4. 设备：提供必要的教学设备，如电脑、投影仪、音响等六、教学策略1. 案例分析：通过分析典型的信息化教学案例，让学生了解信息化教学设计的实际应用。
2. 小组合作：鼓励学生分组合作，共同完成信息化教学设计任务，培养团队协作能力。
3. 问题导向：设置问题情境，引导学生主动探究信息化教学设计的原理和方法。
4. 实践活动：安排实际操作环节，让学生亲自动手实践，提高实际操作能力。
七、教学方法1. 讲授法：讲解信息化教学设计的理论知识，为学生提供基础知识。
2. 示范法：展示优秀的信息化教学设计案例，让学生了解实际应用。
3. 互动教学：鼓励学生提问、讨论，提高学生的参与度和积极性。
4. 项目式学习：布置实践项目，让学生在实际操作中掌握信息化教学设计的方法。
管理信息系系统课程设计
管理信息系系统课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和应用，培养学生运用信息技术解决企业管理问题的能力。
具体分为以下三个层面：1.知识目标：学生需掌握管理信息系统的基本概念、主要功能、类型及发展历程；了解信息系统的开发过程和方法；熟悉企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等现代企业管理信息系统。
2.技能目标：学生能运用管理信息系统理论分析和解决实际问题；具备简单的信息系统分析和设计能力；熟练使用相关管理信息系统软件，如ERP、CRM等。
3.情感态度价值观目标：培养学生对管理信息系统的兴趣，认识信息技术在企业管理中的重要性和局限性；培养学生团队协作、创新思维和终身学习的意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.管理信息系统概述：管理信息系统的定义、功能、类型和发展历程。
2.信息系统开发与管理：信息系统开发过程、方法和技术。
3.企业资源计划（ERP）：ERP的基本概念、主要模块和实施策略。
4.客户关系管理（CRM）：CRM的基本概念、主要功能和实施策略。
5.其他现代企业管理信息系统：如供应链管理（SCM）、人力资源管理（HRM）等。
6.管理信息系统案例分析：分析实际案例，了解管理信息系统在企业中的应用和价值。
三、教学方法为实现教学目标，本课程将采用以下教学方法：1.讲授法：讲解基本概念、原理和知识点，引导学生掌握管理信息系统的基本理论。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生了解管理信息系统在企业中的应用和价值。
3.讨论法：学生分组讨论，培养学生的团队协作能力和创新思维。
4.实验法：让学生动手操作，熟练使用相关管理信息系统软件。
四、教学资源为实现教学目标，本课程将采用以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，如《管理信息系统》等。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的PPT、视频等多媒体资料，提高课堂教学效果。
管理信息系统课程设计
管理信息系统课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和技术，培养学生运用管理信息系统解决实际问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：–理解管理信息系统的定义、功能和分类；–掌握管理信息系统的基本组成部分和运作原理；–熟悉管理信息系统在不同行业和领域的应用案例；–了解管理信息系统的发展趋势和未来挑战。
2.技能目标：–能够运用管理信息系统分析和解决实际问题；–掌握管理信息系统的设计方法和工具；–具备管理信息系统项目管理和团队协作的能力；–学会对管理信息系统进行评估和优化。
3.情感态度价值观目标：–培养学生对管理信息系统的兴趣和热情；–增强学生运用管理信息系统解决实际问题的意识；–培养学生具备创新精神和团队合作精神；–引导学生关注管理信息系统在社会发展中的作用和责任。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括以下几个方面：1.管理信息系统的基本概念：介绍管理信息系统的定义、功能和分类，使学生了解管理信息系统在企业和社会中的应用。
2.管理信息系统的组成和原理：讲解管理信息系统的基本组成部分（如数据、流程、等）和运作原理，让学生掌握管理信息系统的工作机制。
3.管理信息系统的应用案例：分析不同行业和领域的管理信息系统应用案例，让学生了解管理信息系统在不同场景下的实际应用。
4.管理信息系统的发展趋势：介绍管理信息系统的发展历程、现状和未来趋势，使学生关注管理信息系统的发展动态。
5.管理信息系统的设计和实施：讲解管理信息系统的设计方法、工具和实施步骤，培养学生具备实际操作能力。
6.管理信息系统项目管理和团队协作：教授项目管理方法、团队协作技巧，提高学生的团队协作能力和项目管理能力。
7.管理信息系统的评估和优化：介绍评估方法、优化策略，培养学生对管理信息系统的持续改进意识。
三、教学方法为了实现课程目标，我们将采用以下教学方法：1.讲授法：通过讲解、演示、案例分析等方式，使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和应用。
管理信息系统教学设计案例
管理信息系统教学设计案例一、课程基本信息。
1. 课程名称：管理信息系统。
2. 授课对象：大学三年级工商管理专业学生。
3. 课程目标。
让学生了解管理信息系统（MIS）的基本概念、结构和功能。
使学生掌握MIS的开发方法、开发过程和相关技术。
培养学生运用MIS解决实际管理问题的能力。
二、学情分析。
1. 优势。
大三的学生已经具备了一定的管理学基础知识，对于企业运营管理有了初步的认识，这为理解管理信息系统在企业中的作用奠定了良好的基础。
学生们思维活跃，对新事物有较强的好奇心，尤其是对与现代信息技术相关的内容比较感兴趣。
2. 挑战。
部分学生可能对信息技术相关知识的掌握程度参差不齐，这可能会影响到对MIS 中技术部分的学习。
由于MIS是一门综合性较强的课程，将管理知识和信息技术知识融合起来理解对学生来说可能有一定难度。
三、教学内容设计。
1. 第一部分：管理信息系统概述（第1 2周）趣味导入：“同学们，想象一下，如果一家超级大的公司没有一个有效的信息管理系统，就像一个巨人没有大脑一样，到处乱撞。
今天我们就来看看这个神奇的‘大脑’——管理信息系统。
”讲解基本概念：用生活中的例子，如学校的选课系统，来解释什么是管理信息系统。
“就像咱们选课的时候，登录那个系统，它能知道哪些课还有名额，能记录你选了什么课，这就是一个小小的管理信息系统，只不过企业里的要复杂得多。
”组织课堂讨论：“大家来说说，你们还能想到哪些生活中的管理信息系统？”引导学生积极发言，像超市的收银系统、医院的挂号系统等，然后进行总结归纳。
2. 第二部分：MIS的技术基础（第3 5周）从简单入手：先从大家熟悉的Excel表格讲起，“同学们，Excel其实就是一个很基础的信息管理工具，咱们可以用它来记录数据、做简单的分析。
但是企业里的数据量很大，就需要更强大的数据库技术，这就像是Excel的超级升级版。
”演示与实践：在课堂上演示数据库管理系统（如MySQL）的基本操作，然后让学生分组进行简单的数据库创建和数据录入操作。
管理信息系统实验课程教案
管理信息系统实验课程教案一、课程概述1.1 课程背景随着信息技术的高速发展，管理信息系统（Management Information Systems, MIS）已经成为企业提高竞争力、优化管理流程的重要手段。
本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和方法，培养学生的信息系统分析和设计能力。
1.2 课程目标（1）理解管理信息系统的基本概念、发展和分类。
（2）掌握管理信息系统的设计原理和方法。
（3）熟悉常见管理信息系统的应用和实践。
（4）培养学生运用管理信息系统解决实际问题的能力。
二、教学内容2.1 管理信息系统的基本概念（1）信息与信息系统（2）管理信息系统的作用与价值（3）管理信息系统的发展历程与趋势2.2 管理信息系统的组成与结构（1）信息系统的层次结构（2）信息系统的组成要素（3）信息系统的生命周期2.3 管理信息系统的设计方法（1）结构化方法（2）面向对象方法（3）敏捷开发方法2.4 管理信息系统的应用案例（1）企业资源规划（ERP）（2）客户关系管理（CRM）（3）供应链管理（SCM）（4）人力资源管理（HRM）三、教学方法与手段3.1 教学方法（1）讲授：讲解基本概念、原理和方法。
（2）案例分析：分析实际应用案例，加深对管理信息系统的理解。
（3）实验操作：动手实践，掌握管理信息系统的设计和应用。
（4）小组讨论：分组讨论，培养团队合作能力。
3.2 教学手段（1）多媒体课件：生动展示课程内容。
（2）实验软件：动手实践，加深理解。
（3）网络资源：查阅相关资料，拓宽视野。
四、教学安排4.1 课时安排共计32课时，其中包括理论讲授16课时，案例分析8课时，实验操作8课时。
4.2 教学进度安排（1）第1-4课时：管理信息系统的基本概念与发展趋势。
（2）第5-8课时：管理信息系统的组成与结构。
（3）第9-12课时：管理信息系统的设计方法。
（4）第13-16课时：管理信息系统的应用案例分析。
《管理信息系统》课程设计方案
根据以下某制造有限公司流程进行管理信息系统方案设计。
或自选题目和背景进行管理信息系统方案设计。
方案包括以下6点：1）需求分析10分实现物流运输、采购、仓库管理、采购管理系统之间的有效整合，形成一个完整的管理信息系统，从而提升工作效率。
必须实时跟踪各地项目的物流和需求，从而满足产品装配以及项目进度，有效的进行产品的生产和物流管理，供应链管理信息化，使得企业的生产进度总量达到客户的要求。
降低物流成本，为公司今后进一步发展运输、仓储服务等项目提供助力。
2）总体思路和总体架构设计。
包括系统目标，系统建设思路，关键软硬件选择设计，数据库选择设计，网络拓扑设计等。
30分管理信息平台由基础数据、计划管理、对比分析、数据查询、库存管理、作业事件管理、筒仓管理、系统管理等不同侧重点的子模块构成，每个子模块通过网络通信交换信息，形成一个完整的物流管理系统。
系统目标：1.优化现有的物流管理工作流程，使物流管理信息化，能及时的采集和处理各地项目情况。
2.充分利用网络系统的优势，实现信息共享，避免相互封锁信息3.实现库存、成本、业务等的综合分析、统计，为管理者提供决策支持4.供应链管理信息化，强化物资采购，计划管理，，加快库存物资周转和物资调剂，降低库存资金占用。
5.操作灵活方便，人机界面友好，有防错纠错、容错和数据保密功能,并达到有关实用性的各项标准系统建设思路：信息系统的设计就必须要做到对各物流中心、各个装配地点、企业总部、仓库等相关静态信息的管理；对实时的业务进行动态监控，随时掌握指令完成状态；对库存实时管理；及时地对数据进行统计、汇总和产生台帐；对报表进行完善的分析，并与历史数据进行比较；设置适当的安全策略，以确保数据的安全可靠。
关键软硬件选择设计：浏览器Browser/WEB服务器Server/数据库服务器Database是解决公共信息服务以及交互相应动态服务最适用的一种应用模型，JSP技术，跨平台的网络开发语言。
管理信息系统课程设计
管理信息系统课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握管理信息系统的基本概念、原理和方法，培养学生运用管理信息系统解决实际问题的能力。
具体包括以下三个方面的目标：1.知识目标：学生需要理解并掌握管理信息系统的基本概念、组成部分、设计与实施方法等；了解管理信息系统在现代企业管理中的作用和应用。
2.技能目标：学生能够运用管理信息系统的方法和工具，分析和解决实际问题；具备管理信息系统项目的规划、设计和实施能力。
3.情感态度价值观目标：学生认识到管理信息系统对提高企业竞争力和效率的重要性，培养学生的责任感和使命感，激发学生对管理信息系统的兴趣和热情。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.管理信息系统的基本概念：管理信息系统的定义、发展历程、组成部分等。
2.管理信息系统的技术与方法：数据表示、数据结构、数据库设计、信息系统设计等。
3.管理信息系统的应用：企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理等。
4.管理信息系统的实施与评价：实施策略、项目管理、效益评价等。
5.管理信息系统的案例分析：分析实际案例，了解管理信息系统在企业中的应用和价值。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用以下几种教学方法：1.讲授法：通过讲解基本概念、原理和方法，使学生掌握管理信息系统的基本知识。
2.案例分析法：分析实际案例，让学生了解管理信息系统在企业中的应用和价值。
3.讨论法：学生进行小组讨论，培养学生的思考能力和团队协作精神。
4.实验法：让学生动手实践，掌握管理信息系统的设计和实施方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择一本权威、实用的教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：推荐一些相关书籍，拓展学生的知识面。
3.多媒体资料：制作课件、教案等多媒体资源，提高课堂教学效果。
4.实验设备：准备相应的实验设备，让学生能够动手实践，提高实际操作能力。
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一、特殊的实施模式
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全信息化智能管
理模式，是在借鉴了日本丰田精益生产方式和阿米巴组织模式，吸收了欧美企业的科学管理、ABC作业成本法、平衡积分卡、全面预算管理和业务流程再造等先进管理理念的基础上，根植中国企业自身的文化土壤，将管理理念、方法和工具（信息化手段）不断融合并应用到企业实践中，逐步发展出来的适合制造企业的管理一体化、管理和软件一体化、软件一体化的一套普遍适用于中国制造企业的管理体系，可以说它是企业独特管理思想及模式与信息化的结合体。
二、保证产品全生命周期的数据一致性
1 •直接从CAD设计软件中读取产品信息
可将CAD设计软件中的二维和三维图纸，以及明细表等信息，直接读取到
WIMS系统中，无需二次维护。
2.产品数据全生命周期同步变更
标准产品的图文档、产品结构（BOM ）、工艺（CAPP ）、质量控制标准、计划成本、工程变更等基础数据，在研发、生产、销售和跟踪服务各阶段，实现同步变更。
3.生产过程无纸化
产品的图纸、工艺、工程变更通知单、代料申请单等技术资料，跟随车间生产计划，直接下发到生产车间的触摸屏上，生产车间无需纸质技术资料，保证了技术资料的一致性和有效性。
三、完整的质量数据
1.质量标识码
通过激光打标机或其它自动化打标设备，为每个产品或物料建立终身唯一的身份证质量标识码。
2.结构性质量标识码
在装配环节采集关键件的质量标识码信息，建立产品与关键零部件的对应关系。
3.质量检测数据自动传输
通过与数字化的质量检测设备集成，质量检测数据自动传输到WIMS软件中,
零部件是否合格不再由人判断，而是由计算机系统完成。
4.质量数据全程追溯
当产品在用户那里由于制造质量出了问题，可输入产品的质量标识码，可对其原料供应商、生产人员、检验人员等所有相关信息进行追溯。
做到有的放矢，责任到人。
四、生产精益管理
1.车间生产执行
生产排产到人、设备、刀具、模具、工装和夹具，实时对生产进度和产能负荷进行调控。
触摸屏
车间工人在操作过程中，实时从触摸屏上获得生产排产计划信息、图纸、工艺、工程变更通知等信息。
2.生产费用的核算
根据定额标准，WIMS自动核算生产过程中物料的消耗水平、水电费等主要制造费用的超支和节余等，责任到人，奖罚到人。
3.成本实时结转
通过指纹系统，在工序完成后进行进度、质量和费用信息的确认。
WIMS系统
实时将所发生的费用结转到产品成本中。
五、物流管理
1.物料的流转时间
企业所有的物流，在相关物流单据上，均有备料、取料及转序时间要求，系统对物流延期自动统计和考核，并实时登记价值核算明细账。
2.物料的流转确认
物料的到货、送检、转序、入库、出库、发货、客户签收等环节，在系统单据上均有交接确认，保证了物料在各环节均有责任人进行管理。
六、成本全程管控
1•工时定额的自动计算
产品依据设计图纸和标准工艺，通过工时定额自动计算系统，直接运算出其消 耗定额和工时定额，既提高了工作效率，又避免了人为因素的不确定性，并在 此基础上自动形成研发产品的计划定额成本，通过研发产品的目标成本与计划 定额成本的比对，决定是否投产。
2. 计划定额成本的动态调整 报检
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当企业的工序费率、材料费率等基础定额发生变化时，系统自动更新所涉及产品的计划定额成本。
3.过程成本的精细核算
在生产阶段，以产品和器材的计划价为管理基点，对采购、外协和制造过程的直接成本和间接成本进行精细核算和控制。
4.产品的利润贡献分析
对产品的利润贡献额度和利润率进行阶段分析，对滞销或低利润产品进行淘汰或改进，并重新规划升级或替代的新产品方案。
七、财务实时结账
1.实时记账
通过凭证模板，事先设定记账规则，当具体业务发生时，系统自动记账，省去制单会计录入环节，保证财务数据的及时、准确。
2.定时记账
针对企业内部核算中部分科目，系统定时进行记账，如部门的存货资金占用利息、应收账款资金占用利息、所有工作流程中的时间延期扣罚等采用定时自动记账。
3.实时结账
企业可以在任意时点，迅速完成财务总账和内部核算账的结账工作。
并出具各类财务报表和管理明细账。
八、智能工作流
1.可视化的工作流配置
方便、易用的可视化流程配置模板，可快速对业务流程进行定义和变更。
2.流程模板
可设置各种类型的工作流程，如：审批、会签、流程节点异常升级处理、流程逆向退回模式等。
3.消息机制和预警机制
WIMS为操作者实时提供任务提醒，包括任务提示、邮件通知、短信提醒等。
4.流程授权
通过系统的授权管理，在有人员出差或阶段授权时，流程节点的责任人可授权他人代为处理相关的业务流程。
九、实时动态的看板
1.管理看板
让管理者随时掌握公司、部门、二级部门或项目的运营情况
2.车间生产进度看板
让车间管理人员和操作工人随时了解生产状况
3.产能负荷看板
让车间主管随时了解车间的产能负荷状况，以便随时优化排产和调整，保障供应
4.质量公示看板让员工随时了解产品的质量问题和处理进度十、集团应用集团各公司的产品数据、组织和人员数据、财务科目等信息的分发、同步和共享。
集团各公司之间计划的协同。
集团内跨公司之间的价值核算。
集团帐套
A公司帐套B公司帳套。