最新整理外科科室年度工作计划
普外科2024年工作计划
一、团队建设1.增加医疗团队的凝聚力，组织定期的团队活动，加强团队沟通与合作能力。
2.鼓励医师参加一些专业的学术交流会议和培训班，提高团队的专业水平。
3.建立健康的工作环境，加强与其他科室的协作，共同提供高质量的医疗服务。
二、提高医疗技术水平1.组织医师参加专业性培训，学习最新的手术技术和治疗方案。
2.加强医师与患者之间的沟通，提高医疗质量和病人满意度。
3.搭建学术交流平台，组织定期的学术报告和病例讨论会，促进医疗知识的分享和交流。
4.引进先进的医疗设备和技术，提高手术效率和治疗效果。
三、加强科研工作1.在科研项目申报、研究计划制定、数据收集与分析等方面进行规范管理，提高科研工作的质量和效率。
2.鼓励医务人员积极参与科研项目，提高科研水平和学术影响力。
3.发表一定数量的高质量科研论文，提升科研成果的学术价值和应用价值。
四、加强院内外合作1.建立与其他医院科室的合作机制，推动多学科综合诊疗模式的发展。
2.积极参与地方卫生部门组织的医疗活动，提高学科的社会影响力。
3.加强与优质医疗资源的合作与交流，提升医疗技术和服务水平。
五、加强患者安全与卫生质量控制1.建立患者安全管理制度，进行患者安全风险评估和监测。
2.加强医疗过程的质量控制与管理，确保手术安全和医疗质量。
3.加强医疗废物的处理与管理，提高环境卫生质量。
六、提高医疗服务质量1.注重提高患者的就医体验，优化医疗服务流程。
2.加强医患沟通，让患者得到及时准确的诊断和治疗建议。
3.不断完善医疗服务管理制度，提高服务质量和医疗效率。
七、加强教育与培训1.组织医师参加相关的专业技能培训和学术交流会议，提高医师的专业水平。
2.加强医务人员的继续教育，提高医疗服务和管理能力。
3.组织医疗知识讲座和健康教育活动，提高患者的健康意识和自我管理能力。
八、加强队伍建设1.建立岗位责任制，明确医务人员的工作职责和要求。
2.组织人员定期进行工作技能培训和能力提升。
3.加强护士团队的建设，提高护理质量和护理水平。
外科医生年度工作计划(5篇)
外科医生年度工作计划(5篇)相信大家又为写工作计划而犯愁了吧？简单来说，工作计划能帮助自己提前了解问题，并思考解决方式，你也许需要"外科医生年度工作计划"这样的内容，希望能为你提供更多的参考。
外科医生年度工作计划(篇1)作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：一、总体目标(一)加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。
重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。
年内计划引进住院医师2~3人，平时定期外出参加省级培训、进修。
坚持从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如中、西医结合治疗某某等。
争取达到国内先进水平。
二、具体计划(一)申请设备购置申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：某某治疗仪。
目前外科的发展越来越向微创、腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为外科必不可少的最基础的设施。
(二)争创特色科室在人员、技术、设备等方面向外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。
主要有以下新业务：疾病的特殊治疗等。
特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。
比如对某某各种疾病的系列治疗，包括等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。
(三)注重医德医风及纪律建设在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，平时要注重理论学习，多读优秀书籍。
(四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。
还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。
2025年外科医生工作计划
（1）耐心沟通：在与患者交流时，耐心倾听他们的需求和疑虑，给予关心和支持。
（2）优化服务流程：关注患者的术前、术中和术后情况，更加细致和贴心的医疗服务。
（3）患者回访：定期对患者进行回访，了解他们的康复情况和满意度，及时调整和改进医疗服务。
3.参与学术研究
（1）阅读文献：每周至少阅读2-3篇国内外外的外科领域最新研究论文，了解研究动态。
（2）参与科研项目：积极参与医院或科室的外科科研项目，为外科领域的发展做出贡献。
（3）学术交流合作：与国内外外的学者进行交流和合作，共同推动外科领域的发展。
三、应对策略
1.时间管理：合理安排工作和学习时间，确保各项计划的有效实施。
2.持续学习：保持持续学习的态度，紧跟外科领域的发展步伐。
3.团队合作：与同事、患者及家属建立良好的沟通和合作关系，共同为患者的健康服务。
通过以上计划，我期望在2025年能够为患者更优质的外科医疗服务，不断提升自己的专业素养，为外科领域的发展做出贡献。
3.参与学术研究：积极参与学术研究，了解最新的外科领域发展，为临床工作更有力的支持。
二、具体计划
1.专业技能提升
（1）参加学习班：每年至少参加2次专业学习班，学习最新的外科技术和理念。
（2）手术实操：争取每月至少主刀1-2台手术，积累手术经验，提升手术技巧。
（3）与资深医生交流：定期与资深医生交流，讨教临床经验和手术技巧。
3.参与学术研究：每周一下午阅读文献，每月第一个周末参与课题讨论，每季度撰写论文。
通过以上计划，我希望在2025年能够为患者更优质的外科医疗服务，同时提升自己的专业素养和续学习和实践，深化自己的专业知识，提高手术技能和临床诊疗水平。
2.提升患者体验：关注患者的需求和感受，提升患者在整个治疗过程中的体验，建立和谐的医患关系。
外科工作计划
外科工作计划
一、目标。
1. 提高外科手术的效率和质量。
2. 提升团队合作和沟通能力。
3. 不断学习和更新外科领域的知识和技能。
二、计划。
1. 制定详细的手术流程和标准操作规范，确保手术过程安全顺利。
2. 加强团队合作，定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
3. 参加外科学术会议和培训课程，不断学习和更新外科领域的最新知识和技能。
4. 定期进行手术技能培训和演练，提高手术操作的熟练度和精准度。
5. 建立完善的手术后随访制度，关注手术患者的恢复情况，及时发现和解决手术后的问题。
三、时间安排。
1. 每周定期进行手术流程和标准操作规范的培训和演练。
2. 每月组织一次团队建设活动。
3. 每季度参加一次外科学术会议或培训课程。
4. 每年进行一次手术技能评估和培训。
四、预期效果。
1. 手术效率和质量得到提升，手术并发症和感染率降低。
2. 团队合作和沟通能力得到加强，工作氛围更加和谐。
3. 外科医生的专业知识和技能得到不断更新和提升，提高医疗水平和服务质量。
五、风险及对策。
1. 可能出现团队成员抵触情绪，需及时沟通解决。
2. 参加学术会议和培训可能会影响工作安排，需提前做好工作交接和安排。
六、总结。
通过制定和执行外科工作计划，我们将不断提升外科手术的效率和质量，加强团队合作和沟通，不断学习和更新外科领域的知识和技能，为患者提供更加安全和高质量的医疗服务。
2024年手术室年度工作计划样本（3篇）
2024年手术室年度工作计划样本（一）加强政治建设1、加强政治思想学习：作为一名入党积极分子，能积极参加党组织的各项学习活动，积极配合儿中肿片区支部书记做好各项工作，撰写思想汇报，时刻以党员的高标准严格要求自己，树立大局意识、责任意识、善于学习、勇于创新、大胆实践，在工作岗位上能始终保持朝气蓬勃、昂扬锐气的风貌。
2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、核心制度。
严守职业道德规范,不以护谋私，真心实意为患者服务，为群众服务。
（二）提高行政管理综合能力1、参加医院及护理部的各种管理培训，努力学习管理科学知识，阅读管理期刊读物，提高管理理论，在各级护理质量检查中，虚心向护理质量好的病区护长学习管理的经验和方法，注重理论联系实际，不断提高管理绩效，通过一年多的历练，我的组织协调能力及指挥决策能力逐步提高。
2、正确处理好与科主任、医生之间的关系。
科主任是科室第一负责人，平时我能积极和科主任进行有效沟通，认真执行科室管理的方针政策，做好上传下达工作，在督导检查中发现问题及时向科主任反馈，修正管理偏差，主动向科主任汇报护理工作，让科主任熟悉科室护理状况，理解、支持护理工作。
加强与医生沟通合作，确保科室工作正常开展。
3、尽快融入护理新团队，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。
作为一名新护长，为顺利打开护理工作局面，我细心观察护士的工作习惯、脾气性格，掌握她们的优缺点，努力在生活上关心每一个人，取得她们的支持与信任，知人善任，从而合理安排各项护理工作，调动护士的积极性和创造性。
同时我能以身作则，清正廉洁、无私奉献，遵章守纪，办事公道正派，争做群众的先锋，护士的表率，带领全体护士更好更优质地完成各项护理工作。
4、注重加强与兄弟科室间的沟通联系。
如加强与手术室、麻醉科、急诊科、消化科、腔镜室等科室之间的沟通联系，团结协作、互相帮助支持，使科室工作良性运转。
（三）加强自身建设，努力提高专科理论及护理技术水平。
购回《____学》专科书籍，从图书馆借阅____相关期刊读物，制定学习计划，定期学习，尽快提高专科理论水平，虚心向科室老同志学习专科操作技能，如中医护理操作技术、电脑医嘱处理等，现在已能熟练掌握本专科基础理论、护理技术，解决专科疑难护理问题，了解专科护理发展动态，争做专科护理学术带头人。
外科重点专科年度工作计划
外科重点专科年度工作计划一、概述外科专科作为医院重要的专科之一，在临床工作中扮演着重要角色。
为了提高医院外科专科的整体水平，实现外科疾病的早期诊断和及时治疗，制定了本年度工作计划，旨在提高专科诊治能力，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、基本原则1. 以患者为中心。
注重患者需求，提供个性化的治疗方案，提高患者满意度。
2. 提高医疗技术水平。
积极引进、研究和采用前沿的外科技术，提高医生整体水平。
3. 加强科研和学术交流。
促进医院外科专科与国际、国内专科的交流与合作，不断提高专科整体水平。
4. 加强队伍建设。
培养和引进高水平的医师和护士，提高团队整体素质。
三、工作目标1. 提升水平。
致力于提升外科专科在诊治疾病上的整体水平，提高治愈率和生存率。
2. 提高患者满意度。
以优质的医疗服务赢得患者的信任和满意度，提高患者就医体验。
3. 加强团队建设。
培养和引进高素质医师和护士，增强团队整体实力。
4. 加强科研和学术交流。
与企业和院校合作，推动科研成果的转化和应用。
四、具体工作内容1. 提升医疗技术水平（1）加强外科新技术、新方法的学习和推广。
通过组织内部教学和学术交流，广泛宣传和推广国内外最新的外科技术和方法，不断提高医生的诊治能力。
（2）组织医师参加专科培训。
定期组织外科医生参加专业培训，提高专业知识和技术水平。
（3）鼓励医师参与学术研究和科研项目。
支持和鼓励医师参与科研项目和学术研究，提高医师的学术水平。
2. 加强患者安全管理（1）建立和完善手术安全检查制度。
制定手术安全检查细则，确保每台手术前进行全面细致的安全检查，降低手术风险。
（2）加强手术风险评估和术前准备工作。
对于高风险手术患者，提前进行全面评估，做好术前准备工作，确保手术的安全和成功。
3. 提高服务质量（1）加强护理工作。
培训护士技能，提高护理水平，确保患者得到良好的护理服务。
（2）建立患者健康档案。
建立患者健康档案，及时记录患者就诊情况、治疗过程和效果，方便医生进行诊治。
2024年普外科工作计划
2024年普外科工作计划一、目标设定：1. 提高手术技术水平：通过持续学习和不断锻炼提高手术技术，提高手术成功率和患者康复率。
2. 加强团队合作：与其他科室建立良好的合作关系，共同解决疑难病例，提高综合治疗水平。
3. 提升科研能力：积极参与科研项目，推动学术进步，提高学术水平。
4. 加强患者安全与护理：建立和完善患者安全管理制度，提高患者的满意度和照顾质量。
二、具体工作计划：1. 学习和培训- 参加相关培训课程，提高专业知识和技术水平。
- 学习国内外最新的手术技术和治疗方案，不断更新自己的知识。
2. 手术技术提升- 提高手术操作的熟练度和安全性，在手术中注重细节，力求做到完美。
- 学习和应用新的手术器械和技术，提高手术效果。
3. 患者管理与护理- 建立和完善患者信息管理系统，确保患者信息的准确和安全。
- 加强术前术后的患者宣教工作，提供患者所需的支持和帮助。
- 定期组织患者康复讲座，提高患者对手术治疗的理解和配合度。
4. 团队建设与合作- 定期组织讨论会，分享经验和学习心得，提高团队的专业素质。
- 加强与其他科室的合作，共同解决复杂疑难病例，提高综合治疗能力。
- 加强与护士和其他医护人员的沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
5. 科研项目参与- 积极参与科研项目，提高自己的科研能力和学术影响力。
- 发表学术论文，参加学术会议，与同行交流和分享经验。
6. 患者安全管理- 建立完善的患者安全管理制度，确保患者的安全和照顾质量。
- 加强手术过程中的风险评估和安全措施，防止手术并发症的发生。
- 加强与患者和家属的沟通，及时解答疑问，减少患者的焦虑和恐惧感。
三、预期成果和评估方法：1. 手术技术水平的提高可以通过手术成功率和患者康复情况的改善来评估。
2. 团队合作的加强可以通过与其他科室的协作和疑难病例的解决情况来评估。
3. 科研能力的提升可以通过科研项目的完成情况和学术成果的产出来评估。
4. 患者安全与护理的提升可以通过患者满意度调查和安全事故的发生率来评估。
外科年度工作计划（共6篇）
外科年度工作计划（共6篇）第1篇：度骨外科工作总结20xx年度骨外科工作总结20xx年度骨外科工作总结20xx年度即将结束，新的一年即将来到，回顾20xx年度我科的工作情况，我科全体医护人员持之以恒的深刻学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，三个代表及科学发展观。
紧密团结在院领导周围，遵法守纪，遵守医院规章制度，勤抓医德医风建设，努力提高理论水平及临床技能，爱院如家，一切以病人为中心，构建和谐的医患关系，收到了较为满意的成绩，现总结如下：一、我科成立于1991年，历经二十余年的发展，现已成为集临床、教学、科研为一体的综合性科室，科室下设外科、骨科、颈肩腰腿痛等专科门诊，科室现有病床36张，骨科牵引床、多参数心电监护仪，中心供氧、负压吸引、呼叫系统等优越的硬件设施，科室设在新建住院大楼五楼，住院条件先进，设有两人标准间及三人普通病房，配有高级的液屏电视及饮水机等现代化设施，就医环境一流，科室综合服务水平在县内领先。
全科共有专业技术人员17人，其中副高级人员1人，中级人员3人，初级人员13人，人才队伍建设合理，技术力量雄厚。
二、20xx年度内我科共收治住院病人*人，其中骨科病人*人，普外病人*人，腹腔镜病人98人，门诊诊治病人*余人次，较前一年有了较为显著的提高。
住院收入达到*元，其中门诊收入、手术收入、换药室收入尚未包括在内。
三、科室以“中西医并重，突出中医特色，努力提升综合服务能力”为指导思想。
对各种常见病，多发病进行常规的诊疗外，并开展了脊柱外科及关节等手术，如胸腰椎骨折、AF钉内固定术，髓核摘除术，半月板修复术及股骨头置换术等。
孟氏外固定架在四肢长骨干骨折及开放性骨折的应用，充分体现了中医手法—器械—手法—器械优点，配合中药外敷及科室制剂七味散内服提高了治愈率。
同时中医挂线疗法治疗肛瘘及中医手法整复小夹板外固定技术的推广应用，体现了我科诊疗活动的中医特色。
腹腔镜胆囊手术，微创疝修补术等技术益发成熟，目前在市内处于领先地位，同时与省人民医院、省肿瘤医院、省中医附院骨科建立了长期合作关系，极大的方便了患者就医，既减轻了患者的经济负担，又提高了科室业务能力。
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外科科室年度工作计划导语】计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。
本文《外科科室年度工作计划》由为您整理，仅供参考！外科科室年度工作计划篇一一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训1-2项等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
高年资护士加强应急、急救能力训练。
工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。
二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月召开护理质量与安全管理会一次。
对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。
3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。
保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。
4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。
5、严格落实各级工作人员职责。
护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。
6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。
7、加大医院感染控制力度。
严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
三、组织全科护理人员认真学习20x x年修订的护理质量控制评价标准护理质量控制标准包括护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制评价标准、临床护理（基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等）质量控制评价标准4个方面。
四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。
坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。
抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班*时均要加强监督和管理。
（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、加强护理管理，合理利用人力资源1、我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。
工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。
实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
六、强化科研意识，提高护理科研能力1、积极给高年资护士创造条件，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。
争取本年度有至少一篇C N级文章发表。
2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。
外科科室年度工作计划篇二担任X X外科护士长近一年的时间里，深刻体会了X X 外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在X X外科得到十分的体现，在20X X年里，X X外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将20X X年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将20X X年工作计划做如下概括：一、加强护士在职教育提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及X X外科专业培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。
互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、转变护理观念提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
在安全的基础上提高我们的护理质量。
深化亲情服务，提高服务质量。
提高护患沟通技能。
提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。
同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。
三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。
病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。
四、合理利用科室人力资源X X外科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、护理各项指标完成目标在20X X年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。
护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。
六、加强法律意识规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。
在20X X年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。
明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。
外科科室年度工作计划篇三一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。
护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。
各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
护理部将深入科室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定，连续两年后三名的科室予以惩罚。