材料物资管理
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
材料员物资管理工作总结7篇
材料员物资管理工作总结7篇篇1一、背景作为材料员，我在物资管理岗位上已经工作了一段时间，负责协调、组织、管理各项物资工作。
在此，我将对这段时间的工作进行总结，以期能够更好地为公司的生产和发展做出贡献。
二、工作内容1. 物资计划与采购在这段时间里，我主导了物资计划的编制和采购工作。
根据公司的生产计划，我仔细分析了各项物资的需求，制定了合理的采购计划，确保了生产所需的原材料、辅助材料及时到位。
同时，我与供应商建立了良好的沟通关系，保证了采购过程中的顺利沟通，及时解决了物资供应中的问题。
2. 物资库存管理在物资库存管理方面，我注重库存的合理性，避免了过多库存导致的资金占用和浪费。
我建立了物资的进出库管理制度，确保物资的入库、出库都有明确的记录。
同时，我定期对库存进行盘点，及时发现和处理积压物资，优化了库存结构。
3. 物资供应与调配在物资供应和调配方面，我根据生产计划和实际生产情况，及时调整物资的供应计划。
我积极与生产部门沟通，了解生产进度和物资需求的变化，确保物资能够及时、准确地供应到生产现场。
同时，我也注重物资的调配，避免了物资的浪费和损失。
4. 物资质量管理与成本控制在物资质量管理方面，我严格把关物资的采购质量，与供应商建立了质量保障机制，确保采购的物资符合质量要求。
在成本控制方面，我注重物资采购的价格控制，通过比价采购和谈判采购等方式，降低了物资采购成本。
同时，我也注重物资使用过程中的成本控制，避免了物资的浪费和损失。
三、工作成效1. 提高了物资供应的及时性和准确性通过制定合理的采购计划和及时的沟通，我成功提高了物资供应的及时性和准确性，为公司的生产提供了有力的支持。
2. 优化了库存结构，降低了库存成本通过建立物资的进出库管理制度和定期盘点，我成功优化了库存结构，降低了库存成本，提高了公司的资金使用效率。
3. 提高了物资质量管理水平通过严格把关物资采购质量，我与供应商建立了质量保障机制，成功提高了物资质量管理水平，确保了公司生产的质量要求。
工程施工物资材料管理
一、加强材料计划管理1. 编制物资材料计划：项目部预算部门应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。
2. 编制施工材料需求计划：项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划，编制施工材料需求计划，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。
3. 及时调整计划：随着工程施工的开展，项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
二、严格材料采购与验收1. 掌握建材法规及条文：熟悉我国政府对建材采购和使用的相关规定，如《建设工程质量管理条例》等。
2. 市场调研，选择合格材料：对生产经营厂商进行考察，审核其生产经营手续、生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等，重点考察企业的质量控制体系。
3. 严格进场检验：建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明，确保材料质量。
三、加强材料保管与使用1. 建立健全材料管理制度：明确材料保管、领用、回收等环节的责任人，确保材料管理的规范化和制度化。
2. 合理安排材料存储：根据材料性质、用途、数量等因素，合理规划材料存储空间，确保材料安全、环保。
3. 严格控制材料使用：在施工过程中，严格按照设计要求、施工规范和施工图纸进行材料使用，避免浪费。
四、加强材料成本控制1. 优化采购策略：通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
2. 加强材料验收与结算：确保材料验收质量，防止虚报冒领现象。
3. 实施材料节约措施：推广新技术、新材料，提高材料利用率。
4. 定期开展成本分析：对材料成本进行跟踪分析，找出成本控制薄弱环节，采取针对性措施。
总之，工程施工物资材料管理是一项系统工程，需要从计划、采购、验收、保管、使用、成本控制等多个环节入手，确保材料管理科学、规范、高效。
只有这样，才能为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。
材料物资存储保管管理制度
材料物资存储保管管理制度1. 引言在现代企业和组织中，材料物资存储保管是一个重要的环节。
合理的管理和保管可以确保材料物资的安全、减少资源浪费，并提高工作效率。
本制度旨在规范材料物资的存储保管管理工作，确保材料物资的安全、有效管理。
2. 适用范围本制度适用于所有企业和组织的材料物资存储保管工作。
3. 材料物资管理责任3.1 材料物资管理员应负责材料物资的管理工作，包括存储、保管和出库等。
3.2 部门负责人应对本部门的材料物资存储保管工作负责，并确保材料物资的准确性和完整性。
4. 材料物资存储要求4.1 存储环境要求 4.1.1 存储场所应具备良好的通风和防潮设施，以保证材料物资的质量。
4.1.2 存储场所应保持干净整洁，防止灰尘和异味对材料物资造成污染。
4.1.3 存储场所的温度、湿度应符合材料物资的要求，防止材料物资受潮、变质。
4.2 存储方式要求 4.2.1 材料物资应按照规定的分类和编号进行存放，方便取用和管理。
4.2.2 存储区域应设有标识，清晰标示存放材料物资的名称、数量和存放日期等信息。
4.2.3 材料物资应采取防护措施，如包装、密封等，以防止损坏和污染。
5. 材料物资保管要求5.1 入库管理 5.1.1 入库前应进行验收，确保材料物资的品质和数量符合要求，验收结果应记录在接收记录表中。
5.1.2 入库后，应及时将材料物资的信息录入物资管理系统，包括分类、编号、名称、数量、供应商等。
5.2 库存监控5.2.1 库存数量应及时更新，确保库存数量的准确性。
5.2.2 库存监控应定期进行，发现异常情况应及时处理，并记录在异常处理记录表中。
5.3 出库管理 5.3.1 出库前应填写出库申请单，包括材料物资的名称、数量、用途等信息，并经相关责任人审批后方可出库。
5.3.2 出库后，应及时更新库存数量，并记录在领料记录表中，以便核对和统计。
5.4 盘点管理5.4.1 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
材料员物资管理工作总结7篇
材料员物资管理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为材料员，负责物资管理工作。
通过这段时间的工作，我深刻认识到物资管理的重要性，同时也获得了不少宝贵的经验。
以下是我对这段时间物资管理工作的总结。
二、物资管理的主要任务和目标在物资管理过程中，我的主要任务是确保物资的供应、存储、使用和报废等环节的有序进行。
目标是提高物资管理的效率，降低物资成本，确保生产活动的顺利进行。
三、物资管理的具体措施和方法1. 优化物资采购计划：根据生产需求和库存情况，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应，同时避免过度采购造成的资金浪费。
2. 加强库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
根据生产需求和采购周期，合理确定库存周转率，降低库存成本。
3. 推行物资消耗定额管理：根据生产实际情况，制定各类物资的消耗定额，严格控制物资消耗，提高物资使用效率。
4. 加强废旧物资管理：建立废旧物资回收和处理制度，对废旧物资进行分类、清洗和处理，实现资源的再利用，降低生产成本。
四、物资管理中的难点和问题在物资管理过程中，我遇到了一些难点和问题。
首先，物资采购计划的制定需要充分考虑市场需求和生产计划的变化，这增加了计划的难度和不确定性。
其次，库存管理需要定期进行盘点和调整，工作量较大，容易出现误差。
此外，废旧物资的处理和再利用也面临一定的技术和市场风险。
五、解决措施和建议针对以上难点和问题，我提出以下解决措施和建议：1. 加强市场调研和需求分析，提高物资采购计划的准确性和前瞻性。
2. 引入先进的库存管理系统和技术手段，提高库存管理的效率和准确性。
3. 加强废旧物资的处理和再利用技术研究，提高废旧物资的利用价值和市场竞争力。
六、工作总结和展望总体来说，我在物资管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
未来，我将继续加强学习和实践，提高自身的专业素养和管理能力，为企业的物资管理工作贡献更多的智慧和力量。
材料员物资管理个人总结5篇
材料员物资管理个人总结5篇第1篇示例：作为材料员，在管理物资时一定要做好材料清单的记录和更新。
每天要及时清点库存，记录进出货情况，并随时更新清单。
这样不仅能够及时了解物资的存量和使用情况，还能够避免因为管理不当而导致的物资短缺或过剩的情况，从而保证工程的顺利进行。
要做好物资的分类管理。
将物资按照种类、规格等分类摆放，采取合理的仓储方式，确保每一种物资都有自己的位置，并做好标识。
这样可以提高工作效率，减少人为错误，同时也能够方便查找和盘点。
在处理特殊物资时，要做到特殊管理，严格按照规定的方式进行存放和使用，确保安全。
要加强与供应商和工地相关单位的沟通和协调。
作为材料员，要与供应商建立良好的合作关系，及时了解供货情况和价格变动，并做好进货计划。
要与工地其他相关单位密切配合，随时掌握工地需要的物资情况，保证物资供应的及时性和准确性。
要加强自身的学习和提高。
作为材料员，要不断学习相关法规政策和管理知识，不断提高自身综合素质和工作技能。
只有不断学习和提高，才能适应工程建设的不断变化和发展，更好地完成物资管理工作。
第2篇示例：我认为一个材料员应该具备细心和耐心的品质。
物资管理工作往往需要我们一遍又一遍地盘点、记录和核对物资，这需要极大的细心和耐心，细心确保每一件物资都能被准确无误地记录，耐心则是在繁琐的操作中保持高效率。
在我处理物资时，我常常会花费大量时间和精力来仔细检查每一项物资的数量和状态，以确保库存信息的准确性和完整性。
高效的组织和规划能力也是一名材料员不可或缺的品质。
物资管理工作通常会面临大量物资的进出库和调配，如果没有良好的组织和规划能力，很容易出现物资遗漏、过期等问题。
在我实际工作中，我会根据物资的特性和需求制定详细的物资管理计划，合理安排物资的存放位置和使用顺序，确保物资的流转和调配高效有序。
沟通和协作能力也是一名材料员必备的素质。
物资管理工作不是一个孤立的环节，而是需要与其他部门、供应商等多方面进行密切的沟通和协作。
材料物资管理制度内容
材料物资管理制度内容一、材料物资管理制度的概念和内容1、材料物资管理制度的概念材料物资管理制度是指企业对材料和物资资源的采购、储存、使用和清理等全过程的管理规范和制度。
其目的是确保企业的材料和物资资源得以充分利用，提高生产效率和降低成本。
2、材料物资管理制度的内容（1）采购管理企业应建立完善的采购管理机制，包括设定采购指标、寻找合适供应商、签订采购合同等。
同时，要进行供应商的评估和选择，以确保采购材料的质量和价格。
（2）储存管理材料和物资的储存管理是保障其品质和数量的重要环节。
企业应建立合理的储存管理制度，包括设定储存标准、定期盘点、防火防潮措施等，以确保材料的安全和稳定。
（3）使用管理企业应建立材料和物资的使用管理制度，合理安排使用顺序和数量，杜绝浪费和滥用。
同时，要建立合理的结算制度，确保材料使用的账目清晰和准确。
（4）清理处理企业应建立材料和物资的清理处理规范，包括破损材料的淘汰、废旧物资的回收等。
同时，要设立专门的清理处理部门，确保清理工作的及时和有效。
二、材料物资管理制度的制定与实施1、制定材料物资管理制度企业应按照自身的实际情况，制定适合的材料物资管理制度，以确保其有效性和可操作性。
制定材料物资管理制度需要考虑以下几个方面：（1）制度的明确性材料物资管理制度应明确规定各个环节的责任和权限，避免管理漏洞和责任推诿。
（2）制度的详细性材料物资管理制度应具体明确各项管理事项的操作步骤和要求，避免管理模糊和误解。
（3）制度的灵活性材料物资管理制度应具有一定的灵活性，能够根据不同情况进行调整和变化，以适应企业的新情况和需求。
2、实施材料物资管理制度企业在实施材料物资管理制度时，应注重以下几个方面：（1）员工的培训企业应对员工进行相关的培训和教育，提高其对材料物资管理制度的理解和执行能力，确保制度的有效实施。
（2）监督检查企业应建立相应的监督和检查机制，对材料物资管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
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1.物资分配体制：指中央、地方、部门及企业在物资分配权上的分工关系。
明确了管理范围，主要包括：物资分配目录、物资平衡调拨办法、物资的申请和分配范围。
2.物资管理体制：管理物资工作的根本制度，确定了中央、地方、部门及企业之间物资分配关系，管理权限、管理形式。
3.物资管理：对物资流通过程的计划、组织、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。
4.物资：广义上，物资是物质资料的总称，包括生产资料和生活资料。
狭义上，主要指生产资料。
5.材料消耗概算定额：指在设计资料不齐全，有较多不确定因素的条件下，用于估算建筑工程所需材料数量的定额。
6.材料消耗预算定额：是由各地方政府主管部门统一制定，用于计算建筑商品价格的定额。
7.单位建筑面积材料消耗定额（平方米定额）：简称平方米定额，即每平方米建筑面积材料消耗的数量标准。
8.材料仓储费：是指仓库及设施的折旧、维修费，材料保管费、维修费，装卸堆码费、库存损耗，库存材料占用资金的利息支出等。
9.保险储备：是在材料不能按期到货或到货不适用，消费速率加快等情况下，为保证施工生产需要而建立的保险性材料库存。
10.经常储备：又称周转储备，是指企业在正常供应条件下两次材料到货的间隔期中，为保证生产的进行而需经常保持的材料存在。
11.季节储备：是指由于材料生产上有季节性中断，如北方冬季的砖瓦生产，为保证施工生产供应需要，在材料生产中断期内所建立的材料储备。
12.要约：是合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，以供对方考虑，通常用书面或口头形式。
13.经济批量：在某种材料总需用量中每次采购的数量应选择各项费用综合成本量最低的批量。
14.材料定额供应方法：在实行限额领料基础上，通过建立经济责任制，签订材料定包合同，达到合理使用材料，提高经济效益的目的。
15.按单位工程限额领料：指一个工程从开工到竣工的用料实行限额，是工程部位限额领料的扩大，适用于工期不太长的工程。
16.直达运输：指材料从起运点直接运到目的地。
17.特殊运输：用特殊结构的车船、特殊措施、特种材料的运输。
18.混装运输：亦称杂货运输，指同一运输工具，同时装载各类包装货物的一种运输方式。
19.联合运输：简称联运，指凭一份运送凭证，由两种or两种以上运输方式or同一种运输方式的几个运输企业，遵照统一规章和协议，实行多环节，多区段的接力式运输。
20.“四就直拨方法”：即在大中城市，地区性的短途运输中采取“就厂直播，就站直播，就库直播，就船过载”的办法。
21.最低储备量：每次进货前夕的储备量。
22.平均储备量：最高和最低储备量的算术平均值。
23.经济批量法：通过经济订购批量确定经常储备定额的方法。
24.材料订购费：指采购材料的差旅费、检验费等。
25.四码定位：四号定位法是在对仓库统一规划、合理布局的基础上，进行货位管理的一种方法。
要求每一种材料用四个号码表示所在的固定货位。
26.现场材料管理：指现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管and消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到产品形成，全过程进行计划、组织、指挥、协调and控制，力求保证生产需要and材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。
27.周转材料：指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构产品实体的各种特殊材料。
1.工程施工收尾（参考P98）工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量的70%以后，即进入收尾阶段，必须做好施工转移的准备工作。
搞好工程收尾，有利于施工力量迅向新的工程转移。
当一个工程的主要分项工程（指结构、装修）接近收尾时，一般是材料已使用了70%以上，要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原用料计划，控制进料，以防产生剩料积压，为工程完完、场地清创造条件。
2.材料储备定额执行（参考P76）材料储备定额，是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，材料合理储备的数量标准，是确定能保证施工生产正常进行的合理储备量。
材料储备过少，不能满足施工生产需要，储备过多，会造成资金积压，不利于周转。
建立储备定额的关键在于寻求能满足施工生产需要，不过多占用资金的合理储备量。
3.钢筋检验：（1）拉伸试验（2）冷弯试验（3）反复弯曲（4）取样规格4.材料堆场：要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。
5.仓库规划：（1）仓库位置的选择（2）仓库面积的确定6.物资管理：对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调and控制，以保证生产建设的顺利进行。
7.材料限额耗用数量：根据分项、分层、分段工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，然后汇总成为单位工程材料用量，并计算出单位工程材料费。
8.材料供应方式：指材料由生产企业向需用单位流通过程中所采取的方式，包括直达供应方式、中转供应方式。
9.限额领料单验收程序：（1）限额领料单的签发（2）限额领料单的下达（3）限额领料单的检查（4）限额领料单的验收（5）限额领料单的结算（6）限额领料单的分析（4）限额领料单的验收：由工长组织有关人员进行验收；工程量由工长验收签字、统计，预算部门把关，审核工作量；工程质量由技术质量部门验收，并在任务书签署检查意见；用料情况由材料部门签署意见，验收合格后办理退料手续。
10.材料管理：分为：流通过程的管理and生产过程的管理。
意义：加强材料管理是生产的客观要求；加强材料管理是改善企业各项技术经济指标and提高经济效益的重要环节。
任务：一方面，既要保证生产需要；另一方面，又要采取有效措施，降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效益。
11.编制材料计划：（1）直接计算法（2）间接计算法（3）编制程序（4）编制方法12.限额供应：也称定额供应，根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约措施等因素，确定的供应材料数量标准。
13.工程用料发放：包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。
14.材料核算管理：用货币or实物数量，按照价值规律的要求，对建筑企业材料工作中的申请、采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录，计算、控制、监督、分析and考核的活动。
15.周转材料：指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构产品实体的各种特殊材料。
16.材料采购成本：包括买价、运杂费、采购保管费等。
17.摊销法：包括一次摊销法、“五•五”摊销法、期限摊销法18.材料运输管理程序：（1）材料运输管理原则：遵守《货物运输规程》、及时准确、安全运输、经济合理（2）材料运输的合理化：选择合理的运输路线、直达运输、选择合理的运输方式、提高材料运输装载技术、改进材料包装，提高运输效率（3）材料运输业务：材料的托运、装卸and领取。
19.“五•五”摊销法：指投入使用时，先将其价值的一半摊入工程成本，待报废后，再将另一半价值摊入工程成本的摊销法。
1、材料消耗定额有哪些作用？材料消耗定额是编制材料计划的基础材料消耗定额是控制材料消耗的依据材料消耗定额是推行经济责任制的重要条件材料消耗定额是加强经济管理的基础材料消耗定额是提高经济管理水平的重要手段2、简述材料消耗定额的制定方法技术分析法：技术分析法是根据施工图纸、设计资料、施工规范、工艺流程、设备要求、材料品种、规格等资料，采用一定方法计算材料消耗量的方法标准实验法：标准实验法指在实验室用专门的仪器设备测定确定材料消耗量的方法统计分析法：按某分项工程实际材料消耗量与完成的实物工程量统计的数量，求出平均消耗量经验估算法:是根据有关制定定额的业务人员、操作者、技术人员的经验或已有资料，通过估算来制定材料消耗定额的方法现场测定法：是组织有经验的施工人员，技术工人、业务人员，在现场实际操作过程中完成单一产品的材料消耗进行实地观察和测定，写实记录，用于制定金额的方法3、简述材料消耗定额考核的方式材料消耗定额考核的重点是计算节约和超耗。
它可以用实物和货币两种方式考核。
某种材料节约量=定额消耗总量—实际消耗总量某种材料节约额=定额消耗总额—实际消耗总额（或=某种材料节约量⨯该种材料单价）除此之外，还有一种较普遍的考核方式，就是计算节约率。
某种材料的节约率（%）=100%⨯（或节约额）某项材料定额消耗总量节约额）某项材料节约总量（或由于材料品种繁多，除了要考核某项材料的节约率之外，还要考核许多材料综合的节约率。
材料节约率（%）=100%⨯材料定额需要总额材料总的节约额1、编制材料消耗定额需要哪些依据？应收集那些数据资料？编制材料计划应遵循综合平衡、实事求是、留有余地、严肃性和灵活性相统一的原则收集的相关资料有施工生产任务量、材料消耗定额库存材料情况、报告期材料计划执行情况、施工现场的实际情况等2、简述编制材料计划的程序、方法编制材料计划的程序1）计算需用量：需用量 =上期实际消耗量/上期实际完成工程量×本期计划工程量×增减系数2）确定供用量:供应量 = 计划需用量+计划期末储备量—计划期初库存量3）按不同渠道分类申请4）编制供应计划5）编制订货、采购计划材料计划的编制方法（一）材料需用计划的编制方法直接计算法某种材料计划需用量=计划建筑安装工程实物工程量×某种材料消耗定额间接计算法概算定额法：利用概算定额编制需用计划的方法动态分析法：某种材料计划需用量=计划期任务量/上期完成任务量×上期该种材料消耗量×调整系数类比分析法：某种材料计划需用量 = 计划工程量×类似工程材料消耗定额×调整系数（二）材料供应计划的编制方法（1）确定供应量（2）制定供应措施 1）划分供应渠道2）确定供应进度(三)材料加工订货、采购计划的编制（1）采购计划的编制（2）材料订货计划的编制4.简述材料采购和加工订货的主要内容建筑企业采购和加工业务是有计划、有组织进行的。
其内容有计划、设计、洽谈、签订合同、验收、调运和付款等工作，其业务过程，可分为准备、谈判、成交、执行和结算五个阶段。
（一）材料采购和加工业务的准备（1）按照材料分类，确定各种材料采购和加工的总数量计划。
（2）按照需要采购的材料，了解采购货源，选定供应单位，提出采购计划。
（3）选择和确定采购和加工企业（4）按照需要，编制市场采购和加工材料计划，报请领导审批（二）材料采购和加工业务的谈判，材料采购人员与生产、物资和商业等部门进行具体的的协商和洽谈。
（三）材料采购加工的成交形式，包括订货形式、提货形式、现货现购、加工形式。
（四）材料采购和加工业务的执行。
主要包括交货日期、材料验收、材料交货地点、材料交货方式、材料运输（五）材料采购和加工的经济结算5.简述材料供应管理的内容1）编制材料供应计划：编制材料供应计划时应实事求是、积极可靠、统筹兼顾2）材料供应计划的实施：在执行计划过程中，要注意组织平衡调度，其方式有以下几类：会议平衡;重点工程专项平衡;巡回平衡;与建设单位协调配合搞好平衡3)材料供应情况的分析与考核4)材料供应计划完成情况的分析: 某种材料供应计划完成率 = 某种材料供实际供应量/该种材料计划供应数量×100%对材料供应的及时性分析: 分析考核材料供应的及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考察对供应材料的消耗情况进行分析:实际材料剩余量=实际供应量-实际消耗量2.简述限额领料的方式、数量的确定、程序限额领料的方式按分项工程限额领料：按工程进度进行限额。