2020年人员离职率的计算
年度员工离职率计算公式
年度员工离职率计算公式员工离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能够反映出企业在一定时期内员工的流动情况。
年度员工离职率的计算公式并不复杂，但要准确理解和运用，还需要对相关概念有清晰的认识。
先来说说什么是离职率。
简单来讲，离职率就是在一定时期内，离职员工的数量占员工总数的比例。
而年度员工离职率，就是以一年为时间周期来计算这个比例。
年度员工离职率的计算公式通常是这样的：年度员工离职率 = （年度离职员工总数÷年度平均员工总数）× 100% 。
这里面有两个关键的数字，一个是年度离职员工总数，另一个是年度平均员工总数。
年度离职员工总数比较好理解，就是在这一年当中，离开公司的所有员工数量。
但年度平均员工总数的计算就稍微复杂一点啦。
一般是这样算的，先把每个月的员工总数相加，然后除以 12 。
比如说，1 月份公司有 100 人，2 月份有 110 人，3 月份有 120 人……一直到 12 月份。
那就把这 12 个数加起来，然后除以 12 ，得到的就是年度平均员工总数。
给您举个例子哈，假设一家公司在 2023 年 1 月份有 80 名员工，2月份新招了 5 人，同时有 2 人离职，所以 2 月份的员工总数就是 83 人。
3 月份又新招了 3 人，没有人员离职，那 3 月份的员工总数就是 86 人。
以此类推，一直到 12 月份。
把每个月的员工数都算出来加在一起，然后除以 12 ，得到年度平均员工总数。
再把这一年当中离职的员工数量加起来，用离职员工总数除以年度平均员工总数，再乘以 100% ，就能得出年度员工离职率啦。
通过计算年度员工离职率，企业可以了解自身的人力资源状况，发现可能存在的问题。
比如说，如果离职率过高，那可能说明公司的管理、薪酬福利、工作环境等方面存在不足，导致员工不满意而离开。
相反，如果离职率过低，也不一定是好事，可能意味着公司缺乏活力，没有新鲜血液的注入。
总之，准确计算年度员工离职率，对于企业优化人力资源管理、提升员工满意度和忠诚度都有着重要的意义。
年离职率的正确计算公式
1.简单离职率：
简单离职率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
简单离职率=离职员工数/年初在职员工数
2.自然离职率：
自然离职率是指在其中一年内因员工个人原因（如退休、移居、疾病等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
自然离职率=自然离职员工数/年初在职员工数
3.总体离职率：
总体离职率是指在其中一年内因任何原因（包括个人原因和企业决策等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
总体离职率=总体离职员工数/年初在职员工数
4.流失率：
流失率是指在其中一年内离职员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
流失率=离职员工数/年末在职员工数
5.净流失率：
净流失率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比，减去新进员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
净流失率=（离职员工数-新进员工数）/年初在职员工数
6.月均离职率：
月均离职率是指其中一年内总离职员工数与月均在职员工数之比。
计算公式如下：
月均离职率=年度离职员工数/12/月均在职员工数
以上是常见的年离职率计算公式，选择合适的计算公式需要考虑企业的具体情况，如员工流动情况、人力资源的策略等。
同时，为了获得准确的数据，应该对员工离职原因进行分类统计，并注意对留存员工进行深入调研，以了解员工离职的真实原因。
这样可以帮助企业更好地应对员工流动问题，提高员工满意度和员工留存率。
年度离职率的计算公式
年度离职率的计算公式
在管理职工的时候，企业对离职率的监测至关重要，因为它直接影响着企业的发展和生产效率。
计算离职率的公式是：离职率=离职人数÷职员总数×100%。
离职率的计算是从一个特定的时期内，比如从一月到十二月，从一年到另一年，或者从一季度到另一季度，考察这一段时间内，企业职工的离职情况，以及离职人数占总职工数的比例，从而来计算企业的离职率。
离职率在衡量企业发展情况时，具有重要意义，它能反映出企业的工作环境、发展前景、团队凝聚力、激励机制等，并且离职率的计算很容易，不需要太多的数据准备，一般情况下，只需要拿到一定时期内的离职人数和总职工数即可。
由此可见，离职率的计算公式是企业管理者控制离职率、提高企业绩效的重要参考指标，企业应该定期计算离职率并及早发现问题，并采取措施纠正状况，以保持职工的稳定性。
新进人员离职率计算公式
新进人员离职率计算公式新进人员离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能够反映出企业在吸引和留住新员工方面的表现。
要计算新进人员离职率，首先得搞清楚几个关键的概念。
比如说，什么算是新进人员？一般来说，我们把在特定时间段内（比如一年）新入职的员工定义为新进人员。
那离职呢？就是这些新进人员在这段时间内主动离开公司的情况。
计算新进人员离职率的公式通常是这样的：新进人员离职率 = （特定时间段内新进人员离职人数÷特定时间段内新进人员总数）×100% 。
举个例子，咱假设在 2023 年这一整年里，公司新招进来 100 个员工，到年底一盘点，其中有 20 个人离职了。
那这一年的新进人员离职率就是（20÷100）× 100% = 20% 。
可别小看这个公式，它能告诉企业好多事儿呢！比如说，如果离职率很高，那就得琢磨琢磨，是不是招聘环节出了问题，招进来的人不太符合岗位要求？或者是入职培训没做好，新员工对公司和工作了解不够？再或者是公司的工作环境、氛围不好，让新员工觉得待着不舒服？我之前在一家公司工作的时候，就碰到过新进人员离职率过高的情况。
那时候，公司业务扩张，急需大量新人。
于是，人事部门火急火燎地招人，面试流程也简化了不少。
结果呢，新员工来了之后发现工作内容和他们当初想象的完全不一样，而且公司也没给他们足够的支持和引导，导致很多人干了没多久就走了。
为了搞清楚到底是咋回事，我们专门做了个调查。
发现问题还真不少！首先，招聘时对岗位的描述不够准确，让新员工有了错误的期待。
其次，入职培训就是走个形式，根本没让新员工了解公司的文化、规章制度和业务流程。
另外，新员工入职后，直接被扔到工作岗位上，也没人带他们，他们遇到问题都不知道该找谁帮忙。
后来，公司痛定思痛，对招聘流程进行了优化，把岗位描述写得清清楚楚。
同时，加强了入职培训，不仅有理论知识的讲解，还有老员工分享经验。
并且，给每个新员工都安排了导师，导师要负责在工作上指导他们，帮助他们解决问题。
全年离职率的正确计算公式
1.简单平均离职率简单平均离职率是指全年离职人数与总员工人数的比率，计算公式如下：离职率=（全年离职人数/总员工人数）×100%这种方法的缺点是，不考虑员工离职的时间分布，可能会导致计算结果不准确。
2.跨季度离职率跨季度离职率考虑了员工的离职时间分布，通常会将一年划分为若干个季度，然后计算每个季度的离职率，最后取平均值作为全年离职率。
跨季度离职率的计算公式如下：离职率=（第一季度离职人数+第二季度离职人数+...+第四季度离职人数）/（第一季度员工人数+第二季度员工人数+...+第四季度员工人数）×100%这种方法的优点是具有时间分布的特征，能够更准确地反映员工离职情况。
然而，这种方法的缺点是需要有完整的季度数据，无法适用于每月或特定时间段的离职率计算。
3.积累离职率积累离职率是指从一些起始时间到终止时间的离职率，可以根据需要选择不同的时间段进行计算，如每月、每季度、每年等。
积累离职率的计算公式如下：离职率=(终止时间点员工数-起始时间点员工数-全年招聘人数)/起始时间点员工数×100%其中，终止时间点员工数是指在终止时间点的员工总人数（包括离职的和在职的），起始时间点员工数是指在起始时间点的员工总人数（包括离职的和在职的），全年招聘人数是指在起始时间点到终止时间点期间新招聘的人数。
积累离职率的优点是能够反映出员工离职的持续趋势，对于长期跟踪离职率非常有用。
然而，这种方法要求有起始时间和终止时间的员工数据。
总而言之，全年离职率的计算方法可以根据具体情况选择，但需要确保计算准确且有可比性。
同时，还需要考虑员工人数的变化、招聘人数等因素，以获取更准确的离职率数据。
正确算离职率的公式
正确算离职率的公式离职率是一个衡量员工离职情况的指标，对于企业来说，了解和掌握离职率的情况非常重要，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工满意度和减少人力资源成本。
下面将介绍如何正确地计算离职率。
离职率的公式是：离职率=（离职人数÷ 平均在职人数）× 100%。
我们需要确定一个时间段来计算离职率，比如一年。
然后，需要收集该时间段内的离职人数和平均在职人数的数据。
离职人数是指在给定时间段内离开公司的员工数量。
这包括主动离职、被解雇、合同到期等各种原因导致离职的员工。
为了计算准确的离职人数，需要对员工离职的原因进行分类和统计。
平均在职人数是指在给定时间段内的员工平均数量。
计算平均在职人数的方法可以是每个月初和月末的员工人数之和除以2，或者每个季度初和季度末的员工人数之和除以2，以此类推。
接下来，将得到的离职人数和平均在职人数代入离职率的公式进行计算。
例如，某公司在一年内共有100人离职，平均在职人数为500人。
那么离职率=（100 ÷ 500）× 100%= 20%。
这意味着该公司的离职率为20%。
离职率的计算结果可以帮助企业了解员工流动情况，进而采取相应的措施。
较高的离职率可能意味着存在一些问题，比如工作环境不好、薪资福利待遇不合理、缺乏晋升机会等。
企业可以通过分析离职率的原因，针对性地改善相应问题，提高员工满意度，减少离职率。
除了计算整体离职率，企业还可以根据不同的维度计算离职率，比如按部门、按职位等。
这样可以更加精确地了解员工离职情况，并进行有针对性的管理。
需要注意的是，离职率只是一个衡量指标，不能单凭离职率的高低就判断企业的优劣或员工福利待遇的好坏。
因为有些员工的离职可能是由于个人原因或个别事件引起的，而不是企业本身的问题。
因此，在分析离职率时，还需要结合其他因素进行综合评估。
正确计算离职率对于企业来说非常重要。
通过准确获取离职人数和平均在职人数的数据，并应用离职率的公式进行计算，可以帮助企业了解员工流动情况，及时采取措施改善问题，提高员工满意度，增加企业竞争力。
员工离职率的计算方式
员工离职率的计算方式计算员工离职率的具体方式可以分为两种：简单离职率计算和复杂离职率计算。
以下将对这两种计算方式进行详细介绍。
1.简单离职率计算方法：简单离职率计算通常是用来追踪整个公司的员工流动情况。
计算公式如下：离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%公式中的离职员工人数是指在其中一特定时间段内离开公司的员工人数，总员工人数是指这一时间段内该公司的总员工数量。
例如，假设在2024年度，公司共有100名员工，其中有10名员工离职，那么该公司的离职率为：离职率=(10/100)×100%=10%该公司离职率为10%，意味着在一年内，这家公司每个月都有大约0.83人离开公司。
2.复杂离职率计算方法：复杂离职率计算是更加详细和准确的员工流动分析方法。
它将员工离职率进一步细分为不同的类别，以更好地了解员工离职的原因和情况。
以下是复杂离职率的几种常见计算方法：a. 总离职率（Overall Turnover Rate）：总离职率指的是其中一时间段内离职员工数量与该时间段内总员工数量的比例。
计算公式如下：总离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%b. 无流失率（No Loss Rate）：无流失率用于计算一段时间内没有离职员工的部门或岗位的比例。
计算公式如下：无流失率=（没有离职员工的部门或岗位数量/总部门或岗位数量）×100%c. 净流失率（Net Loss Rate）：净流失率是指在一段时间内，考虑到新员工的替代个数，实际导致离职员工的员工流失比例。
净流失率=(离职员工人数-新员工入职人数)/总员工人数d. 重要职位离职率（Key Position Turnover Rate）：重要职位离职率是指关键岗位上离职员工的数量与该关键岗位上总员工数量的比例。
这个指标可以帮助公司评估关键职位的稳定性。
重要职位离职率=（关键岗位离职员工数量/关键岗位总员工数量）×100%e. 新员工流失率（New Hire Turnover Rate）：新员工流失率是指新入职员工在入职后一段时间内离职的比率。
全年离职率计算公式
首先，我们需要明确离职的定义。
一般来说，离职人数指的是在一年内离开公司或组织的员工总数。
这包括主动辞职、退休、解雇等不再继续在公司工作的员工。
平均在职人数是指在一年内公司或组织中实际工作的员工总数。
为了计算平均在职人数，我们需要确定一个时间段。
一般而言，我们使用年初人数和年末人数的平均值来近似计算。
年初人数指的是一年开始时在公司就职的员工总数，而年末人数指的是一年结束时在公司仍然就职的总员工数。
加起来除以2即可得出平均在职人数。
有了离职人数和平均在职人数，我们就可以计算全年离职率了。
计算公式如下所示：
离职率=(离职人数/平均在职人数)×100%
举个例子来说，假设一家公司在一年的时间内有100名员工离职，而平均在职人数为500人。
那么离职率可以计算如下：
离职率=(100/500)×100%=20%
这意味着该公司的全年离职率为20%。
此外，如果想更深入了解离职率的原因，我们还可以进一步分析各类离职原因，如个人原因、公司因素、工资待遇等，以找出引起员工离职的主要原因，并采取相应的措施进行改进。
总结起来，全年离职率的计算公式是通过离职人数与平均在职人数之比得出的，可以用来评估员工流动情况和公司的人力资源管理效果。
灵活应用计算方法和时间周期，可以适应不同组织的需求。
进一步分析离职原因，可以找出主要原因并采取相应的措施进行改进。
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离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。
按字面理解,离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率,也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职,因此离职率应不超过100%。
在众多的资料中,离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示,正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法,就有可能出现上面的情况,即离职率超出100%,难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素,员工真地全部离职,则按这种方法计算出来的离职率为200%,这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
那离职率怎样计算才合理呢？
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多,故二、三月份开始大量招聘新员工,四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计
期初人数501833475552-
录用人数33520130374
离职人数3520653170
期末人数183347555254-
1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均,那么一月份的离职率为：
离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%
用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；
2.将分母定义为期初数量,那么二月份的离职率为：
离职率＝20/18×100%=111%
这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍,但如果用每100人中有
111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
3.同样的道理,若将分母定义为期末数量,也会出现离职率超过100%的现象。
如一月份的离职率：
离职率＝35/18×100%=194%
4.如果将分母定义为本月累计在册人数,所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数,它等于月初员工数量加上本月新进员工数量,也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
a)一月份离职率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%
b)二月份离职率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和,它一定大于或等于本期的离职人数,故所计算的离职率总是小于或等于100%,不可能出现离职率大于100%的现象。
通过上面的讨论,我们可以发现,在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数,分母定义为该时期的累积在册人数,即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%）,这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义,另一方面,不论员工什么时候辞职,都可以在离职率上反映出来。
因为如果有新加入公司的员工当月入职,并当月辞职的情况,在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来,而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用
那么如何计算半年或一年的离职率呢？半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢？我们还是以上述提供的数据来讨论。
方法一,以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算,则该公司上半年的离职率为：
上半年离职率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%
方法二,以离职率等于各个月的离职率平均来计算,则该公司上半年的离职率为：上半年离职率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%
大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法,因为它所显示的结果更为“漂亮”,然而这种方法科学吗？我们从两方面来分析：
一、从离职率的含义来看,离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职,如果以各月的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。
以该公司为例,用各月平均计算出的22%离职率代表该公司上半年的离职率,也即是在半年中每100个员工中只有22个员工离职,而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人,是上半年起初50人的1.4倍,因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。
二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。
如以上所示的这家公司,若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换,即一月份为20人,二月份为35人,每月入职的人数不变,按以上方法计算可以得到一月份的离职率为38%,二月份为51%,上半年离职率平均为19%,比22%还低3个百分点。
我们知道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况,它应该是人员流动的静态的反映,它应和员工是否离职有关,而与离职的时间无关。
所以我认为月平均的方法计算离职率并不科学。