战略规划管理制度
战略规划与管理制度
战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。
通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。
二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。
全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。
三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。
1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。
2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。
2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。
3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。
3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。
4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。
5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。
5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。
四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。
1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。
2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。
2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。
3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。
3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。
4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。
战略规划部管理规章制度
战略规划部管理规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的工作行为，提高工作效率，保证部门的正常运转，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工。
第三条战略规划部员工应当遵守本规章制度的各项要求，切实履行职责，保守机密，维护部门形象。
第四条部门内部的其他规章制度应与本规章制度相协调，相互补充。
第二章组织管理第一条战略规划部设有部长、副部长、部门干事等职位，由上级机构任命。
第二条部长对战略规划部工作全面负责，副部长协助部长工作，部门干事负责具体事务的处理。
第三条部门工作需要，可设立若干项目组或工作小组，由部门干事负责组建和管理。
第四条部门领导定期召开会议，以解决工作中的问题，汇报部门工作进展。
第五条部门各岗位职责明确，职员应按照分工协同配合，完成工作任务。
第三章工作要求第一条战略规划部必须根据公司战略目标，制定部门年度工作计划，并根据需要进行调整。
第二条部门员工应认真履行职责，按时完成上级交办的工作任务。
第三条部门员工在工作中应注意保密，不得泄露任何与公司利益相关的信息。
第四条部门员工应当与其他部门密切合作，加强沟通与协调，提高工作效率。
第四章纪律要求第一条部门员工应遵守公司的纪律规定，不得从事违法、违纪活动。
第二条部门员工应按时打卡上班，不得迟到早退。
第三条部门员工在工作场所应保持整洁，不得擅自移动或乱放办公用品。
第四条部门员工应尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第五章奖惩制度第一条部门将根据员工的工作表现和绩效进行奖励，奖励形式包括嘉奖、奖金、晋升等。
第二条对于违反规章制度的员工，将依据纪律处分条例进行相应处罚。
第六章附则第一条本规章制度自颁布之日起生效，可根据工作需要进行相应的修改补充。
第二条对于不遵守本规章制度的员工，将依据公司相关规定进行相应处理。
第三条本规章制度解释权归战略规划部负责。
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战略规划管理制度
战略规划管理制度随着时代的变迁和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，制定和执行有效的战略规划变得尤为重要。
战略规划管理制度就是一套旨在指导企业制定、执行和监控战略规划的管理体系。
本文将介绍战略规划管理制度的定义、意义、要素以及如何建立和优化这一制度。
一、战略规划管理制度的定义战略规划管理制度是指一套针对企业战略规划制定、执行和监控的规定和流程。
“战略规划”是指企业长期发展的目标、方向和行动计划。
“管理制度”是指基于一定的管理理念和规范，针对某一管理活动而制定的规定和流程。
二、战略规划管理制度的意义1.明确方向：战略规划管理制度可以帮助企业明确发展方向，制定明确的目标和计划。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，进一步明确战略方向，为企业的发展提供指导。
2.协调资源：通过制定战略规划管理制度，企业可以更好地协调各种资源，合理配置资源，实现资源的最优利用。
制度化的管理流程可以确保各部门和岗位之间的协作与配合，提升整体绩效。
3.提高执行力：战略规划管理制度可以帮助企业提高战略执行力。
通过制定明确的目标和计划，明确责任和考核机制，对目标的完成进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正，提高战略执行的效果和效率。
4.应对变化：战略规划管理制度可以提高企业的应变能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要及时调整战略规划来适应外部环境的变化。
制定战略规划管理制度可以使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整战略并采取相应的行动。
三、建立战略规划管理制度的要素1.明确的战略定位：企业需要明确自身的使命、愿景和核心价值观，以及战略的长期目标和短期目标。
这是战略规划管理制度的基础。
2.有效的组织结构：企业需要建立一个有效的组织结构，确保跨部门和跨岗位之间的协作与沟通。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现战略规划的有效执行。
3.科学的流程设计：制定科学的流程是战略规划管理制度的核心。
流程需要包括战略规划的制定、执行和监控三个环节，确保每个环节都能够顺畅进行。
战略规划管理制度
战略规划管理制度战略规划是企业实现长期发展目标的重要手段，而管理制度则是确保战略规划有效实施的基础。
本文将重点探讨战略规划管理制度的建立与实施，旨在提供有效的指导和参考。
以下是本文的正文。
1. 战略规划管理制度的意义战略规划是企业在特定时间段内追求长期目标的方案，能够帮助企业明确发展方向，规划资源配置，并为组织内部提供一个共同的奋斗目标。
而管理制度则是落实战略规划的具体操作方法和流程，有助于保证战略规划的顺利实施。
战略规划管理制度的建立不仅可以提高企业的决策效率和执行力，还可以加强组织的协作和沟通，推动企业实现战略目标。
2. 建立战略规划管理制度的步骤（1）确定组织结构：建立战略规划管理制度之前，首先需要明确企业的组织结构，包括各部门的职责和权限。
只有清晰的组织结构才能为制度的制定和执行提供基础。
（2）制定战略目标：在建立管理制度之前，企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和中期目标。
战略目标应该与企业的核心竞争力和市场环境相适应，并能够激励全体员工的积极性。
（3）制定绩效考核体系：为了监督战略规划的实施效果，企业需要建立合理的绩效考核体系。
绩效考核指标应当与战略目标相一致，能够客观地评估各部门和员工的贡献，以便及时调整战略规划和管理制度。
（4）明确流程和责任：建立战略规划管理制度必须明确流程和责任。
流程定义了各项工作的操作方法和要求，而责任则明确了各岗位和职能的分工和权限。
每个环节都需要有明确的责任人，确保战略规划的顺利执行。
（5）制定风险管理措施：战略规划中存在着一定的风险和不确定性，因此需要制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险评估、预警机制和风险防范措施等，以确保战略规划的稳定实施。
3. 战略规划管理制度的实施（1）宣传与培训：在建立战略规划管理制度后，企业需要开展相应的宣传和培训工作，以提高员工的认知度和理解度。
通过宣传和培训，员工可以更好地理解战略规划的重要性，以及自己在实施中的具体责任和角色。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
战略规划管理制度
战略规划管理制度1. 引言战略规划管理制度是指组织机构为了实现自身的宏观目标，明确、规范和管理战略规划的一系列制度和流程。
本文将介绍战略规划管理制度的重要性、核心要素以及具体实施步骤。
2. 重要性战略规划管理制度对于组织机构的发展和成功至关重要。
它能够帮助组织机构明确目标、制定战略、规划资源，从而实现长期稳定的发展。
以下是战略规划管理制度的重要性：2.1 确定组织方向通过战略规划管理制度，组织机构可以明确自身的愿景、使命和价值观，找到发展的方向和目标。
这有助于提高组织内部的凝聚力，促进各部门之间的协作与合作。
2.2 优化资源配置战略规划管理制度可以帮助组织机构合理分配资源，避免资源的浪费与冗余。
通过战略规划，组织可以根据长期目标和市场需求，决策在各个领域中的资源配置，以实现最大化的效益。
2.3 风险管理与应对战略规划管理制度可以帮助组织机构预测和应对风险，提前做好应对措施。
通过制定风险评估和预警机制，组织机构可以及时发现和应对可能出现的问题，降低风险带来的损失。
2.4 监控和评估战略规划管理制度可以对组织机构的战略实施和目标达成进行监控和评估。
通过制定关键绩效指标和定期评估机制，组织机构可以及时发现问题并采取纠正措施，确保战略的有效实施。
3. 核心要素战略规划管理制度包括多个核心要素，这些要素相互关联，共同构成了有效的管理机制。
以下是战略规划管理制度的核心要素：3.1 战略规划目标战略规划目标是制定战略规划的基础，它需要明确、具体，并与组织的愿景和使命相一致。
战略规划目标应该是可度量的，并需考虑长期和短期的关系。
3.2 战略制定与执行战略制定与执行是战略规划管理制度的核心环节。
这包括制定战略规划、明确战略实施的计划和步骤，并配以有效的执行措施和资源分配。
3.3 绩效监控与评估绩效监控与评估是战略规划管理制度的重要保证。
通过制定合适的绩效指标和评估机制，组织机构可以对战略实施的进展和目标达成进行监控和评估。
10-战略规划管理制度
10－战略规划管理制度战略规划管理制度是组织机构为了实现其战略目标而制定的一系列管理制度和程序。
它是为了帮助组织有效地规划、执行并评估其战略目标而设计的一套管理工具。
战略规划管理制度的设计与实施可以帮助组织更好地理解和应对外部环境变化，提升组织对内和对外沟通的效率，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
战略规划管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
战略规划是为了明确组织的使命、愿景和核心价值观，并制定一系列长期目标和策略来实现这些目标。
战略规划的关键是要对外部环境进行全面的分析和评估，了解市场需求、竞争对手、技术发展等因素的变化趋势，以制定出适应变化和持续发展的战略。
战略执行是将战略规划转化为行动计划并进行实施的过程。
在战略执行过程中，需要明确责任和权力的划分，建立明确的目标和指标体系，并通过有效的组织架构和工作流程来协调各个部门之间的合作和资源配置。
此外，战略执行还需要建立有效的绩效评估和改进机制，确保战略目标的达成和战略计划的可行性。
战略评估是对战略规划和战略执行过程进行监测和评估的过程。
通过对战略规划和战略执行的评估，能够及时发现问题和改进方向，以保证战略的有效性和灵活性。
战略评估应包括定期的战略目标达成情况评估、外部环境分析和内部资源评估等内容，以帮助组织进行及时调整和改进。
此外，战略规划管理制度还应包括信息管理、沟通与协作、风险管理和人才培养等方面的内容。
信息管理是指对战略规划和执行过程中产生的各种信息进行收集、分析和利用，以提供决策支持和指导；沟通与协作是指在战略实施过程中，各个部门之间或组织之间进行有效的信息交流和协作，以实现共同的战略目标；风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对，以最小化战略实施过程中的风险和损失；人才培养是指为了适应战略变化和发展需要，建立人才培养和发展体系，为组织培养战略型人力资源。
总之，战略规划管理制度是帮助组织实现其战略目标的一套管理制度和程序。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
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战略规划管理制度第一章总则第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营自主性的前提下，所做出的宏华公司中长期发展战略规划。
第三条本制度对宏华公司战略规划的流程、周期与内容做出规定，是宏华公司开展战略规划工作的依据，宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）必须遵照执行。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章战略规划管理机构第四条宏华公司战略规划的管理机构包括宏华公司董事会、宏华公司总经理办公会和宏华公司战略投资中心。
第五条宏华公司董事会是宏华公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批宏华公司战略规划；（2）审批宏华公司战略规划年度调整提案；（3）对相关宏华公司战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条宏华公司总经理办公会是宏华公司战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核宏华公司战略规划，形成意见，提交宏华公司董事会审议批准；（2）审核宏华公司战略规划年度调整提案，形成意见，提交宏华公司董事会审议批准；（3）审议宏华公司下属控股子公司战略规划，形成决议，提交子公司董事会审议批准；（4）审议宏华公司下属控股子公司战略规划年度调整提案，形成决议，提交子公司董事会审议批准；（5）对相关宏华公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条宏华公司总经理办公会在审议宏华公司战略规划议题时，下属子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条宏华公司战略投资中心是宏华公司战略规划的执行机构，其职责包括：（1）组织制订宏华公司各项战略规划管理制度；（2）组织制订宏华公司战略规划，对宏华公司战略规划进行年度调整；（3）建议并审核下属子公司战略规划，审核下属子公司战略规划的调整；（4）组织进行宏华公司战略规划相关重要问题的研究；（5）监督宏华公司战略规划的实施。
第三章战略规划内容要求第九条宏华公司战略规划包括宏华公司战略规划和下属控股子公司战略规划。
第十条宏华公司战略需要包括以下内容：（1）宏华公司战略总结与环境分析：对宏华公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）宏华公司战略规划：分析并确定宏华公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）宏华公司核心业务发展战略：规划宏华公司核心业务的发展战略、盈利模式和支持体系；（4）宏华公司财务指标规划：对宏华公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第十一条下属控股子公司战略需要包括以下内容：（1）下属控股子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）下属控股子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同宏华公司战略保持一致；（3）下属子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展战略、盈利模式、营销战略、竞争战略、支持体系，该部分内容必须同宏华公司战略保持一致；（4）下属子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；（5）下属控股子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；（6）下属控股子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与宏华公司战略规划保持一致。
第四章宏华公司战略规划流程第十二条宏华公司战略规划流程包括宏华公司战略规划编制流程、宏华公司战略规划调整流程。
第十三条宏华公司战略规划编制流程包括以下步骤：（1）董事会或总经理办公会提议着手编制战略规划，并提出初步工作设想；（2）宏华公司战略投资中心根据部署要求发出战略规划准备通知；（3）宏华公司各职能部门和宏华公司下属子公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；（4）宏华公司战略投资中心制订宏华公司战略规划草案；（5）宏华公司分解宏华公司战略规划目标，征求宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司的建议和意见；（6）宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；（7）宏华公司战略投资中心修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；（8）宏华公司总经理办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；（9）宏华公司董事会审批战略规划提案；（10）宏华公司战略投资中心确定战略规划正式稿。
第十四条宏华公司战略规划调整流程包括以下步骤：（1）宏华公司战略投资中心发出战略调整准备通知；（2）宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司提供战略调整意见；（3）宏华公司战略投资中心制订战略调整提案；（4）宏华公司分管领导审核战略调整提案，并出示意见；（5）宏华公司总经理办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；（6）宏华公司董事会审批战略调整提案；（7）宏华公司战略投资中心确定调整后的战略规划正式稿。
第五章下属子公司战略规划流程第十五条下属子公司战略规划流程包括下属子公司战略规划审核流程、下属子公司战略规划调整审核流程。
第十六条下属子公司战略规划审核流程包括以下步骤：（1）宏华公司战略投资中心根据宏华公司战略规划，形成对下属子公司战略规划的建议；（2）下属子公司根据自己的战略调研分析，和宏华公司战略投资中心提交的建议，制订本公司战略规划；（3）宏华公司战略投资中心审核下属子公司战略规划提案，并出示专业意见；（4）宏华公司总经理办公会审议下属子公司战略规划提案，并做出审议意见；（5）下属子公司董事会审议子公司战略规划提案，并形成决议。
第十七条下属子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：（1）下属子公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订下属子公司战略修订提案；（2）下属子公司将战略调整提案转交宏华公司战略投资中心审核，战略投资中心出具专业意见；（3）宏华公司总经理办公会审议下属子公司战略调整提案，并做出审议意见；（4）下属子公司董事会审议子公司战略规划提案，并形成决议；（5）宏华公司战略投资中心根据董事会决议，制订对下属子公司战略修订的意见。
第六章战略规划编制和调整时间安排第十八条宏华公司战略规划每三年编制一次。
宏华公司战略投资中心自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年3月1日前提出战略规划提案，在4月1前完成编制工作。
第十九条在非计划编制年度，宏华公司战略规划每年调整一次。
宏华公司战略投资中心自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成战略规划调整工作。
第二十条下属子公司战略规划每三年编制一次。
、下属子公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年4月1日前提出战略规划提案，在5月1日前完成编制工作。
第二十一条在非编制计划年度，下属子公司战略规划每年调整一次。
下属子公司自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成调整。
第七章战略规划文档归档、保管和查阅第二十二条宏华公司战略规划文档包括宏华公司战略规划文件、宏华公司战略规划调整文件、下属子公司战略规划文件、下属子公司战略规划调整文件。
第二十三条宏华公司战略规划文档统一由宏华公司战略投资中心进行保管。
第二十四条宏华公司战略投资中心根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。
第二十五条宏华公司战略规划文档是重要的档案，宏华公司战略投资中心要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。
第八章附则第二十六条本制度由宏华公司战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十七条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十八条本制度经宏华公司董事会审议通过后生效实施。
战略规划编写模板纲要页次1.地区经济信息1.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2.地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府招商投资及产业优惠政策2.7其他3.产品线分析3.1 XX1产品线分析3.1.1市场环境分析3.1.2竞争者分析3.1.3企业内部分析3.2 XX2产品线分析3.2.1市场环境分析3.2.2竞争者分析3.2.3企业内部分析3.3 XX3产品线分析3.3.1市场环境分析3.3.2竞争者分析3.3.3企业内部分析4.机会与威胁4.1机会4.2威胁5.战略规划5.1公司整体战略规划5.2市场战略规划5.3研发战略规划5.4生产战略规划5.5财务战略规划5.6人力战略规划5.7其他战略规划1、地区环境信息企业所属地区/市___________1.1经济趋势1.1.1主要经济指标1.1.2总体经济趋势1.1.3财政和金融政策趋势1.1.4行业趋势，特别指XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2、地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3 XX行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府招商投资及产业优惠政策2.7其他3、产品线分析3.1 XX1产品线分析3.1.1环境分析a) 市场需求简介b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.1.2竞争者分析a) 主要竞争者现况b) 主要竞争者产品定位及质量c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的战略和经营计划3.1.3企业内部分析a) 绩效分析b) 近期拟采取的主要战略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势3.2 XX2产品线分析3.2.1环境分析a) 市场需求简介b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.2.2竞争者分析a) 主要竞争者现况b) 主要竞争者产品定位及质量c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的战略和经营计划3.2.3企业内部分析a) 绩效分析b) 近期拟采取的主要战略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势3.3 XX3产品线分析3.3.1环境分析a) 市场需求简介b) 主要原料供应者简介c) 主要销售渠道简介d) 典型客户简介3.3.2竞争者分析a) 主要竞争者现况b) 主要竞争者产品定位及质量c) 主要竞争者的主要优势d) 主要竞争者的主要劣势e) 近期竞争者的主要活动f) 主要竞争者的战略和经营计划3.3.3企业内部分析a) 绩效分析b) 近期拟采取的主要战略活动c) 本企业主要优势d) 本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会：4.2威胁：5、来年之基本战略规划公司整体战略规划：市场战略规划：研发战略规划：生产战略规划：人力战略规划：财务战略规划：其它战略规划：填报说明：本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置，编制起来有一定难度，企业尽量填报。