北京锦绣大地商贸公司供应链业务流程试行版

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供应链业务流程

供应链业务流程

供应链业务流程
供应链业务流程大致包括:1、采购:根据客户需求,预测需求量,
确定采购策略,下达采购单,寻找合适供应商,完成采购;2、物流:根
据客户需求,确定运输工具,选择物流服务商,跟踪货物路径,完成运输;
3、库存管理:安排货物到达,进行入库检验,将货物放入相应仓位,定
期盘点库存,移动和更新物料;4、出库:根据客户要求,安排出库,办
理出库手续,将货物运输至客户;5、物料管理:监控库存水平,制定采
购计划,定期更新库存清单,更新供应商数据库及物料信息等。

供应链业务流程

供应链业务流程
信息共享平台
建立供应链信息共享平台,实现各环节信息的实 时共享和更新。
3
信息反馈机制
建立信息反馈机制,确保信息传递的准确性和及 时性,并对反馈信息进行及时处理。
信息分析与决策支持
01
数据挖掘与分析
运用数据挖掘技术对供应链信息进行深入分析,发现潜在的问题和机会

02
决策支持系统
建立决策支持系统,为供应链管理人员提供数据分析和决策建议。
03
风险预警机制
建立风险预警机制,对供应链中的潜在风险进行及时预警和提示。
信息安全与保密措施
信息安全策略
制定供应链信息安全策 略,明确信息安全的目
标和原则。
保密措施
对供应链中的敏感信息 进行加密处理,确保信 息在传输和存储过程中
的安全性。
访问控制
建立严格的访问控制机 制,对供应链信息的访 问进行权限管理和审计
题再次发生。
04 物流配送流程
配送计划制定
需求分析
根据客户需求、销售预测和历史数据等信息,分析配送需求。
库存规划
基于需求预测和安全库存策略,制定库存计划。
配送网络设计
设计高效的配送网络,包括配送中心选址、运输路线规划等。
运输方式选择与优化
运输方式选择
根据货物特性、运输距 离和时效要求等因素, 选择合适的运输方式, 如公路、铁路、航空或 水路运输。
调度优化
根据实际情况动态调整配送计划,提高配送效率和客户满意度。
配送结算与收款
收款管理
与客户进行结算,确保收款及时、准确。
费用核算
根据配送服务内容和合同约定,核算配送费 用。
数据分析与改进
通过对配送数据和收款情况的分析,不断优 化配送流程和提升服务质量。

供应链中心工作流及各部门工作衔接流程

供应链中心工作流及各部门工作衔接流程

供应链中心工作流及各部门工作衔接流程供应链中心工作流及各部门工作衔接流程供应链中心工作流及各部门衔接工作流程一、供应链中心工作流————————供应链中心工作流——————(用户下单——外包商站点——物流车——入厂操作流程)(洗护出厂—物流车—外包商站点—送件上门—客户回访)环节(负责人)操作流配合点时效性上门收件(末端配送员)用户下单总台指派订单站点联系用户距离用户预约时间提前 15 分钟打电话上门收件外包商站点先封签后入袋送回站点站长确认订单入站储藏等待入厂物流车出车收件单入装车辆(品控中心)返厂洗跟单专员负责即时处理质保理赔品控专员负责7 日内解决理赔服务端(客服专员)订单包装跟单专员负责即时处理问候语培训各站点服务礼仪10 个工作日内处理全区二、供应链中心组织架构及职责划分供应链中心人员为了能提高服务质量,同时对整个供应链中心进行部门设置管理,供应链中心组织结构如下图:部门名称职位名称岗位职责品控中心售后专员负责中央洗护工厂产生的售后订单、客服热线咨询、补差价、退还衣物及入厂出厂订单信息跟踪、信息查询及中央工厂疑难问题的解答工作;接听客户电话时必须使用文明用语,热情周到、认真负责对工作过程中接触的企业商业机密及客户数据进行严格保密按时参加工作例会,分享工作经验和知识,并向上级汇报工作中的问题负责所用电脑和办公设备的内外部清洁、负责自己办公席位的卫生环境品控专员作为品控专员,专门监督中央洗护品质出厂,包括包材使用,产品包装优化、质保理赔中心的工作、;作为品控专员,协助团队解决洗衣疑难问题;在跟单员无法到岗时,临时承担跟单员的工作。

供应链十大业务流程介绍

供应链十大业务流程介绍

供应链十大业务流程介绍引言供应链是指由物流与商流相互衔接而形成的从供货商到最终消费者的一系列商业活动。

在现代商业环境中,供应链管理是企业成功运营的关键。

有效的供应链管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本,并提供高质量、准时交付的产品和服务。

本文将介绍供应链中的十大业务流程,以帮助读者更好地了解供应链管理的核心内容。

1. 采购管理采购管理是供应链中的关键业务流程之一。

它涉及到从供应商处获取所需物资和服务的过程。

采购管理包括制定采购计划、选择供应商、谈判和签订合同等活动。

通过有效的采购管理,企业可以获得高质量的产品和服务,并以最低的成本满足市场需求。

2. 库存管理库存管理是供应链中的另一个重要环节。

它涉及到对物料和产品的储存、进出货和盘点。

有效的库存管理可以帮助企业保持合理的库存水平,避免过多或过少的库存,并降低库存成本。

此外,库存管理还可以提高物流效率,并确保产品供应的连续性和稳定性。

3. 供应商管理供应商管理是与供应商建立和维护良好关系的过程。

它包括对供应商进行评估和选择、与供应商进行合作和沟通、监督和评估供应商绩效等活动。

通过有效的供应商管理,企业可以建立稳定的供应链网络,确保供应商按时交付、提供高质量的产品和服务。

4. 生产计划生产计划是确定生产数量和时间表的过程。

它涉及到对市场需求的分析、预测和生产能力的评估,以便制定合理的生产计划。

通过有效的生产计划,企业可以避免产能过剩或不足的问题,提高生产效率,降低生产成本,并确保产品按时交付。

5. 订单管理订单管理是处理客户订单的过程。

它包括接收、处理和跟踪订单,以确保订单准时交付并符合客户要求。

通过有效的订单管理,企业可以提供高质量的客户服务,提高客户满意度,并确保订单的及时处理和交付。

6. 运输与配送管理运输与配送管理是管理物流运输和产品配送的过程。

它涉及到选择合适的运输方式、安排运输路线、跟踪货物运输状态和管理配送中心等活动。

通过有效的运输与配送管理,企业可以提高物流效率,降低运输成本,并确保产品按时安全地送达。

北京锦绣大地商贸有限公司供应链业务流程 试行版

北京锦绣大地商贸有限公司供应链业务流程 试行版

北京锦绣大地商贸有限公司文件锦绣商贸链〔2012〕1号关于下发《北京锦绣大地商贸有限公司供应链业务操作流程(试行)》的通知公司各部门:北京锦绣大地商贸有限公司依托锦绣大地交易市场开展供应链业务,打造集“资金流、商流、物流、信息流”四流合一的综合性交易市场,为规范北京锦绣大地商贸有限公司的供应链业务操作流程,降低运营风险,现根据公司实际业务操作整理并下发流程,请各部门遵照执行。

特此通知二○一二年三月十四日北京锦绣大地商贸有限公司供应链业务操作流程(试行)1 适用范围流程适用范围:北京锦绣大地商贸有限公司各部门2 相关定义2.1 商户:在北京锦绣大地交易市场内租用北京锦绣大地联合农副产品批发市场有限公司摊位经营的个体工商户和企业;2.2 供应商:锦绣大地商户上级供货方;2.3 分销执行服务协议:商户通过锦绣商贸向其客户提供分销执行服务;2.4 分销执行协议补充协议:商户采购操作时签订的该协议,协议明确产品、规格、供应商等信息,明确垫付资金使用比例、服务费、仓储等。

3 操作流程3.1 商户签约3.1.1 商户资质认证3.1.1.1 商户向锦绣商贸提出申请,希望为其提供分销执行服务,市场管理部对其资质进行初审,必须符合:3.1.1.2商户必须为锦绣大地交易市场内租用北京锦绣大地联合农副产品批发市场有限公司摊位经营的个体工商户或企业;3.1.1.3商户在锦绣大地交易市场内连续经营超过半年,且期间无违规经营记录;3.1.1.4 符合供应链业务监管的仓储;3.1.1.5 供应商可提供增值税发票的商户3.1.1.6 公司领导审批通过的其他商户3.1.2 商户信息登记表3.1.2.1 市场管理部销售人员对商户初审条件符合后,商户填写《商户信息登记表》(见附件1),并提供:营业执照、税务登记证、组织机构代码证(企业)、身份证、特许经营资质许可证明、摊位租赁证明(包括转租证明)的原件及副本复印件;3.1.2.2 市场管理部销售人员对商户提供的《商户信息调查表》及其他材料进行复核,对于证件过期、伪造、或部分材料不能提供的商户,市场管理部直接予以退回,不予以受理;3.1.2.3 市场管理部销售人员在《商户信息登记表》上填写初审意见并提交风险控制专员复核;3.1.2.4 风险控制专员对商户材料真实性、完整性复核,对经营场地、仓储、经营产品等进行实地复核并拍照记录,并填写复核意见;3.1.2.5 对于符合准入资质的商户,市场管理部销售人员提交《商户信息登记表》及相关材料报市场管理部总经理-运营管理部总经理-公司领导审批;3.1.2.6 审批通过的商户,市场管理部将商户资料信息建档保存;3.1.3 协议签署3.1.3.1 对于审核通过的商户由市场管理部与其签署《分销执行服务协议》(见附件2);3.1.3.2 相关协议客户签字盖章后提交公司领导签字并加盖公章;如协议内容有变更,需重新报文审批;3.1.3.3 市场管理部销售人员将已签署的协议复印件交计财部结算室结算主管备案,原件提交风控归档;3.2 采购3.2.1 无垫资采购3.2.1.1 商户向市场管理部提出采购需求商户在采购前与供应商约定价格、产品质量、规格、物流等相关条款;3.2.1.2 《分销执行服务协议补充协议》(见附件3)报市场部总经理-风控专员-运营管理部总经理-计财部总经理-公司领导审批,并与商户签署协议。

供应链P2P业务流程

供应链P2P业务流程

制单 (凭证)
凭证查询
借:物资采购 进项税
贷:应付账款
6
七、受托代销业务流程操作注意点
1、存货必须有受托代销的属性设置 2、采购成本的结算 当受托代销存货销售后进行受托代销结算 3、发票在结算时自动生成,注意本实验需输入含税单价,表头的税率 为零。 4、存货核算系统注意本实验需输入含税单价,表头的税率为零。
填制一张部分数量的红字采购入库单。 填制一张相对应的采购发票,其中发票上的数量=原入库单数量-红字入库单数 量。把这张红字入库单与原入库单、采购发票进行结算,冲抵原入库单数据。 •结算后退货 即已录入采购入库单、采购发票,并且已进行了采购结算。 业务流程:填制一张红字采购入库单,再填制一张红字发票。把这张退货单与 红字发票进行结算,冲抵原入库单数据。
15
十四、采购系统和其他系统关系
16
发票 审核
制单 (凭证)
借:物资采购 进项税
贷:应付账款
凭证查询
9
十、暂估业务业务流程操作注意点
1、存货在期初已暂估入账,发票收到后,要进行采购成本重新计算 (单到回冲)
2、存货在期末已经入库,但是发票未到,做暂估处理(详见存货核算 期末业务处理)
10
十一、退货业务实务描述
在采购活动中,如发生退货或要求供货单位销售折让,可分为 以下情况进行处理: 1、如果该项业务的发票没有录入系统,不论货物是否办理入库手续, 即不论是否已输入了入库单,都可以不进行处理,不必要求供应商 开具红字发票,只须将发票退给供货单位即可。 2、如果该项业务的发票已录入系统,那么若该发票还没有采购结算, 则可以删除该发票,不必要求供应商开具红字发票。 3、如果该发票已经结算,则必须要求供应商开具红字发票,并录入 系统与相应的红字入库单进行结算。 4、如果原入库单有错,用户重输一张红字入库单冲错,在进行采购 结算时,选择原有错的蓝字入库单和冲错的红字入库单进行结算。

供应链业务流程范文

供应链业务流程范文供应链是指由原材料供应商、生产商、批发商、零售商和最终消费者组成的一系列流程,目的是将产品或服务从生产者传递到消费者,并满足消费者的需求。

供应链管理是确保各环节流畅运行的关键环节之一1.采购:采购是指从供应商处购买原材料、零部件和其他必需品。

采购部门负责与供应商协商价格、交货时间和商品质量,并与财务部门合作进行付款和结算。

2.生产:生产环节是将原材料转化为制成品的过程。

生产部门负责生产计划、生产调度、原材料库存管理和生产过程的质量控制。

3.仓储和物流:仓储和物流是将产品从生产地点运送到销售地点的过程。

物流部门负责货物的仓储、运输和配送,以确保及时交货和最优化的库存管理。

4.销售和分销:销售和分销是将产品或服务提供给最终消费者的活动。

销售团队负责市场营销、销售计划和销售目标的制定,以及与分销渠道合作进行产品推广和渠道管理。

以上环节构成了供应链的主要业务流程,然而,随着信息技术和大数据的发展,供应链管理变得越来越复杂,需要进行高效的协调和整合。

在供应链管理中,信息的流动也非常关键。

通过使用供应链管理系统和其他信息技术工具,企业可以实时跟踪和掌控原材料和产品的流动情况,优化库存管理,减少成本和运营风险。

此外,供应链业务流程还需要与外部合作伙伴进行合作,包括供应商、承运商和零售商等。

建立稳定的合作伙伴关系,实现信息的共享和协同,对于提高供应链的效率和灵活性非常重要。

总结起来,供应链业务流程是一个复杂而有序的过程,需要各环节之间的协同和紧密配合。

通过合理规划和有效管理供应链业务流程,企业可以提高运作效率,降低成本,并最终满足客户需求,赢得市场竞争优势。

供应链十大业务流程介绍

业务流程介绍(K310.2供给链)第一篇暂估营业第二篇委托加工营业第三篇分期收款营业第四篇委托代销营业第五篇受托加工营业第六篇受托代销营业第七篇组装营业第八篇赠品营业第九篇直运营业第十篇盘点营业第一篇暂估营业在倾销体系中,对于材料已经到达并已验收入库,但发票账单等结算凭证未到,货款尚未付出的倾销营业,应于月末对材料的价钱进行暂估,并按暂估价入账,等今后时代收到发票账单等结算凭证时,再将原估价冲回或进行调剂.在10.2版本中,工贸易整合后,倾销体系中的暂估营业视体系参数“外购入库生成暂估冲回凭证”分为两种模式,四种类型.下面进行一一讲述:一、工业模式:即选中参数“外购入库生成暂估冲回凭证”,选中后,参数“暂估冲回凭证生成方法“生效,可选择月初一次冲回或单到冲回.“暂估差额生成方法“只能选择差额调剂,且倾销体系中不支撑部分钩稽.这种模式冲回的是本来的暂估入库凭证.(一).月初一次冲回:相干参数设置如下图:简略举例解释流程:如某公司于2005年6月新建账套,产生系列营业.1.在当期联系关系或手工录入并审核外购入库单WIN0017,期末发票没有到,进入存货核算→入库核算→存货估价入账,暂估入库序时簿,双击单据录入暂估单价.2.进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择外购入库估价入账事务类型,选择单据生成暂估凭证.借:存货科目贷:敷衍暂估款,凭证日期为当期的最后一天.同时留意工业模式下的凭证事务类型:3.期末结账到下一期,主动生成冲回凭证,摘要为“估价入账---冲回”,日期为第二时代的第一天.此时去检讨本来暂估入库的单据WIN0017,发明记账标记和凭证字号已被消除.4.假如发票第二期甚至跨多期仍未到,需重回生成估价入账凭证,结账后再主动作冲回凭证,一向到与发票钩稽.假如第二期收到发票,联系关系或手工录入倾销发票和费用发票,并进行倾销发票钩稽/填补钩稽,钩稽成功.打上钩稽标记.假如同时到达费用发票,还要进填补钩稽.5.到存货核算-外购入库核算中进行分派费用,再点核算,核算成功后再到存货核算-外购入库核算中进行核算,核算成功后体系主动生成一张只有金额没稀有目的暂估补差单.点钩稽,检讨钩稽日记,发明暂估补差单的金额=倾销发票和费用发票金额-暂估入库金额,日期和发票日期雷同.假如发票的金额等于暂估入库的金额,则不会生成暂估补差单.6.再进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择外购入库事务类型,(留意只有是钩稽时代是当前管帐时代的发票才选择这个模板生成凭证)体系会按暂估的入库单和暂估补差单生成入库凭证(固然体系生成的暂估补差单不需单独生成凭证,但是和原入库单一路生成凭证的),借:原材料(倾销发票上不含税金额和应计入成本的费用)借:应交税金—进项税额(倾销发票上的税额和费用发票上可供抵扣的税金).留意此时去检讨本来暂估入库的单据WIN0017,发明记账标记和被打且已有凭证字号.留意:假如当时没有到达费用发票,在当时只要点核算再点钩稽,检讨钩稽日记时,外购入库补差单金额=倾销发票金额-暂估入库金额.结账到下一期,等到第三期或之后才到达费用发票的,进行填补钩稽后,再进行入库分派核算时,点钩稽检讨日记,发明是产生一张入库类型的成本调剂单.金额即为费用发票上金额,按分派分式数目或金额分派给外购入库单上的各行物料,以确认各物料现实应承担的费用.对这一成本调剂单同样要做账,进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择费用发票填补钩稽事务类型,设置好费用发票填补钩稽凭证模板,对这成本调剂单生成凭证.以包管仓存与总账数据相等.后面的步调同上.(二).单到冲回:相干参数设置如下图:简略举例解释流程:如某公司于2005年6月新建账套,产生系列营业.1.在当期联系关系或手工录入并审核外购入库单WIN0017,期末发票没有到,进入存货核算→入库核算→存货估价入账,暂估入库序时簿,双击单据录入暂估单价.2.进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择外购入库估价入账事务类型,选择单据生成暂估凭证.借:存货科目贷:敷衍暂估款,凭证日期为当期的最后一天.3.期末结账到下一期,此时不会主动生成暂估冲回凭证.4.假如第二期收到发票,录入倾销发票和费用发票,并进行倾销发票钩稽/填补钩稽,钩稽成功.假如发票第二期甚至跨多期仍未到,都不作任何处理,直到收到发票再来钩考核算.假如同时到达费用发票,还要进填补钩稽.5.到存货核算-外购入库核算中进行分派费用,再点核算,核算成功后再到存货核-外购入库核算中进行核算,核算成功后体系主动生成一张只有金额没稀有目的暂估补差单.点钩稽,检讨钩稽日记,发明暂估补差单的金额=倾销发票和费用发票不含税金额-暂估入库金额,日期和发票日期雷同.假如发票的金额等于暂估入库的金额,则不会生成暂估补差单.6.进入存货核算-凭证治理-生成凭证,起首选择外购入库暂估冲回事务类型,冲回上期暂估凭证,即借:存货科目(红字)贷:敷衍暂估款(红字).凭证日期为当时代的最后一天.7.再选择外购入库事务类型,(留意只有是钩稽时代是当前管帐时代的发票才选择这个模板生成凭证)体系会按暂估的入库单和暂估补差单生成入库凭证(固然体系生成的暂估补差单不需单独生成凭证,但是和原入库单一路生成凭证的),生成凭证,以确认现实的倾销成本.即借:原材料(倾销发票上不含税金额和应计入成本的费用)借:应交税金—进项税额(倾销发票上的税额和费用发票上可供抵扣的税金).留意初始化前的暂估单据,无论选项若何,均采取单到冲回的方法.如2005年5月24日的入库单据,停止初始化后,主动打上记账标记,即不必再做暂估入账凭证,但是没有凭证字号.等发票来了钩考核算后,选择外购入库暂估冲回事务类型生成冲回凭证.此时原暂估入库单据去失落了记账标记.再选择外购入库事务类型,生成凭证,此时去检讨原暂估入库单,会把这个凭证字号反填上去.以上两种方法重要差别在于:前者下月初主动生成冲回凭证,假如发票跨了几期才到,要重回生成暂估入账凭证,反复冲回,直到发票来了之后钩考核算.后者是只要生成一次暂估入账凭证,等到发票到了钩考核算后,再手工选择外购入库暂估冲回事务类型生成冲回凭证.二、贸易模式:即不选中参数“外购入库生成暂估冲回凭证”,参数“暂估差额生成方法“生效,可选择差额调剂或单到冲回,倾销体系中支撑部分钩稽,参数“暂估冲回凭证生成方法“无效.这种模式冲回的是本来的暂估单据.(一)差额调剂:相干参数设置如下图:暂估差额生成方法要谨严选择,一旦停止初始化,此处不成再修正.简略举例解释流程:如某公司于2005年6月新建账套,产生系列营业.1.在当期联系关系或手工录入并审核外购入库单WIN0017,期末发票没有到,进入存货核算→入库核算→存货估价入账,暂估入库序时簿,双击单据录入暂估单价.2.进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择外购入库(单据直接生成)事物类型,选择单据生成暂估凭证.借:存货科目贷:敷衍暂估款.凭证日期为当时代最后一天.留意贸易模式下的凭证事务类型:留意此时启用前的暂估单据也能过滤出来,但是无须暂估入账,因为这些单据在启用后主动为记账状况.也是等到发票来了再钩考核算,后面的操纵同启用后的暂估单据.3.结账到下一期,这一时代.第三期…还充公到发票,则可以暂不做处理,只有等到倾销发票或费用发票到了,再进入倾销体系录入发票,并进行倾销发票钩稽/填补钩稽,钩稽成功.4.再到存货核算-外购入库核算中进行核算,核算成功后体系主动生成暂估补差单.假如发票的金额等于暂估入库的金额,则不会生成暂估补差单.暂估补差单的金额=发票金额-暂估入库金额,日期是当期第一天.再点钩稽,可以看到相干的钩稽单据和产生的外购入库补差单.这一补差单在出库核算—核算单据查询中也能查到.5.进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择外购入库(单据直接生成)事物类型,选择暂估补差单生成凭证.选择倾销发票(发票直接生成)事物类型,假若有费用发票,选择倾销费用发票(发票直接生成)事物类型,生成凭证.即对单据.发票分离选择模板生成凭证.这一方法下各模板可应用“敷衍暂估款”这一过渡性质科目.各模板的设置可参考如下:暂估时:借:存货科目贷:敷衍暂估款产生的补差单:借:存货科目(产生的补差额),贷:敷衍暂估款(产生的补差额)倾销发票/费用发票凭证模板:借:敷衍暂估款,应交税金---进项税,贷:敷衍账款 .(二).单到冲回:相干参数设置如下图:简略举例解释流程:如某公司于2005年6月新建账套,产生系列营业.1.在当期联系关系或手工录入并审核外购入库单WIN00057,期末发票没有到,进入存货核算→入库核算→存货估价入账,暂估入库序时簿,双击单据录入暂估单价.2.进入存货核算-凭证治理-生成凭证,选择外购入库(单据直接生成)事物类型,选择单据生成暂估凭证.借:存货科目贷:敷衍暂估款.凭证日期为当时代最后一天.留意此时启用前的暂估单据也能过滤出来,但是无须暂估入账,因为这些单据在启用后主动为记账状况.也是等到发票来了再钩考核算,后面的操纵同启用后的暂估单据.3.结账到下一期,这一时代.第三期…还充公到发票,则可以暂不做处理,只有等到倾销发票或费用发票到了,再进入倾销体系录入发票,并进行倾销发票钩稽/填补钩稽,钩稽成功.4.再到存货核算-外购入库核算中进行核算,核算成功后体系主动产生一张红字的暂估冲回单据和一张蓝字外购入库单据,日期都是当期的第一天.红字的暂估冲回单据上的数据与原暂估的外购入库单上的数据是一模一样的,即冲回以前的蓝字入库单.蓝字的外购入库单据上的数目不变,金额=倾销发票上的不含税金额+应计入成本费用金额(若有费用发票).5.进入存货核算---凭证治理---生成凭证,选择外购入库(单据直接生成)事物类型,留意红蓝字过滤前提时选择全体,选择红字外购入库单据生成凭证,借:存货科目(红字)贷:敷衍暂估款(红字),以冲回上一期的暂估凭证.选择蓝字入库单据生成凭证,以确认现实的入库成本.借:原材料,贷:物质倾销.再选择倾销发票(发票直接生成)事物类型,假若有费用发票,选择倾销费用发票(发票直接生成)事物类型,生成凭证.作如下账务处理:借:物质倾销(发票上不含税金额)借:应交税金(进项税额)贷:敷衍账款(价税合计).特殊解释:假如发票的金额等于暂估入库的金额,也会生成一红一蓝字单据.点钩稽检讨钩稽日记,后面的操纵同上.以上两种方法重要差别在于前者体系主动生成暂估补差单,假如发票的金额等于暂估入库的金额,则不会生成暂估补差单;后者体系主动生成红.蓝外购入库单,假如发票的金额等于暂估入库的金额,同样生成红.蓝入库单(注:V10.3差别,假如假如发票的金额等于暂估入库的金额,则不再生成红.蓝入库单)..这两种方法的雷同点是,冲单据来实现冲回营业,生成的单据都为下一时代的第一天,并且每一张入库单和发票都要选择不合的模板生成凭证.注:在这种模式下的启用期前的暂估入库单,则是根据暂估差额调剂方法来肯定,可以差额调剂,也可以单到冲回.后续的处理同启用期后的暂估入库单.注:红字外购入库单单价的核算:1)红字外购入库单假如无原单,无发票,在[存货核算]-[入库核算]-[存货估价入账]中保护红字入库单的单价;2) 红字外购入库单假如无原单,有发票,在[存货核算]-[入库核算]-[外购入库核算]取发票核算后的单价;3)红字外购入库单有原单,无论是否有倾销发票钩稽,钩考核算时,取发票上金额,但是在出库核算后又取原单单价了.成本盘算时,红字外购入库单作为收入盘算,不作为出库按计价办法盘算成本.注:不选中“外购入库生成暂估冲回凭证”,同时“倾销体系支撑部分钩稽”,“倾销体系支撑部分钩稽”这一选项一旦选中,账套启用后,则不允再修正.勾上这个参数后,参数“倾销发票和和入库单钩稽数目不一致时不许可钩稽”不再生效.同样分两种方法予以介绍:差额调剂:1、录入第6期的单据,当期发票未到,期末暂估入账,结账到第7期.2.假设第7期到了发票,只开了物料的部分数目,两者钩稽时,进入钩稽界面时,“本次可钩稽数目”呈可编辑状况,即手工修正数目.钩稽成功后,去检讨发票,钩稽标记是呈“Y”的状况,而外购入库单钩稽标记则呈“P”的状况.3.进入外购入库核算时,若有对应的费用发票,先辈行费用分派,再来核算,点钩稽,检讨钩稽日记时,针对已钩稽的部分产生一张很多目只有金额的外购入库补差单,日期是当期的第一天.此时去核算单据查询这一张外购入库补差单时,钩稽状况也是“Y”,4.进入生成凭证界面,选择外购入库(单据直接生成)模板,选择外购入库补差单生成凭证,今后步调同上述的暂估营业.5.假如第7期同时也来了费用发票,则要进行填补钩稽,填补钩稽再进行分派核算,核算成功后,生成的是与外购入库暂估补差单,选择“倾销费用发票(发票直接生成)”模板生成凭证.假如是在第8期或今后时代来了费用发票,进行充钩稽,填补钩稽再进行分派核算,核算成功后,生成的也是与外购入库暂估补差单,选择外购入库补差单生成凭证,今后步调同上述的暂估营业.单到冲回:第二篇委托加工营业委外加工营业是制造企业委托其加工商进行的加工制造,发出委外加工原材料,委外加工产品入库时,肯定加工费用,核销耗用的材料费,以肯定加工产品的入库总成本.委外加工的冲回不受体系参数冲回方法的限制,全体为单到冲回.10.2版本中,工业模式下委外暂估营业,留意三个凭证事务类型:委外加工入库(无发票).委外加工入库(有发票).委外加工入库(加工费暂估冲回)现简略举例解释这一营业流程:委托深南公司加工M手机10个,现发出加工材料M面板.M芯片.1、手工录入或联系关系生成委外加工出库单,发出委外加工材料.2、产品加工完成后,手工录入或联系关系生成委外加工入库单,肯定入库数目.要经由核销材料费,肯定加工费,核算后才干肯定单位成本.3、委外入库核算之前,要进行材料出库核算,以肯定发出加工材料的出库成本.4、假设加工费发票要下期到,则进入委外加工入库核算界面,手工录入暂估加工费.保管退出后,同样在这个界面,进行材料费的核销,手工录入核销数目,核销金额主动算出来.核销成功后,反填到委外加工入库单上材料费栏.5、对委外加工发出库单作账,起首设置委外加工材料出库凭证模板,选择委外加工发出事务类型,作如下处理:借:委外加工物质贷:原材料6、对委外加工入库产品作账,设置委外加工入库凭证模板,选择委外加工入库(无发票)事务类型作账:借:存货科目贷:委外加工物质.现金等科目.期末结账到下一期.7、假设本期加工费发票已到,进入结算—倾销发票录入界面,录入委外加工入库营业类型的倾销发票,审核并与委外加工入库单钩稽.8、假设加工进程中产生了一些附加费用,进入费用发票---费用发票录入界面,联系关系原委外加工入库单生成.留意这里录入的费用发票假如和倾销发票不是同期到,也要进行填补钩稽,体系对填补勾稽的费用主动按照分派至各物料身上的金额生成响应的成本调剂单;对这类成本调剂单用户可以直接在“费用发票填补勾稽”凭证生成事务中进行财务处理,以包管仓存与总账均衡.9、发票钩稽和费用填补钩稽后,要对费用发票进行分派.即对费用发票上的附加费用向倾销发票上分派的进程,进入委外加工治理---委外加工入库核算,选择<按数目分派>时,则选择按倾销发票上各行物料的根本计量单位数目作为权重对倾销费用进行分派,若选择<按金额分派>时,则以倾销发票上上各行物料的金额为权重进行分派.点“分派”,体系根据选择的分派方法将费用发票对应费用和可抵扣税金信息分摊到倾销发票的应计费用及运费税金等栏目中去.10、委外加工入库核算:进入委外加工治理---委外加工入库核算,点核算,盘算道理:单位加工费=(原有倾销发票上的不含税加工费+费用发票分派过来的不含税附加费用)/入库单上的数目,再乘以对应当物料的数目,即可得出对应的加工费用信息.再检讨钩稽日记序时簿时,根据(倾销发票上不含税金额+应计成本费用金额-原暂估的加工费金额的差额)这一公式主动生成委外加工暂估补差单(只有金额而很多目的委外加工入库单),这一补差单要到核算单据查询中才干检讨到.补差单的日期与倾销发票一致.11、进入存货核算---生成凭证,选择委外加工入库(加工费暂估冲回)事务类型,生成暂估冲回凭证:借:存货科目,贷:委外加工物质.现金等科目,金额为红字暗示.委外加工的冲回不受体系参数冲回方法的限制,全体为单到冲回.12、进入存货核算---生成凭证,选择委外参加库(有发票)事务类型,作凭证,以肯定现实的委外加工入库的现实成本.借:存货科目,应交税金---应交增值税(进项税额),贷:委外加工物质.现金等科目.附:核销方法:指核销时是采取汇总方法照样采取逐条方法以及是按照加工单位照样按照临盆义务单号来进行核销.按加工单位逐条核销:只带入选中的“委外加工入库单”,“委外加工出库单”界面则带入所有本期及以前时代录入且未被核销完的雷同加工单位的“委外加工出库单”.按加工单位汇总核销:只带入与用户选中的“委外加工入库单”有着雷同“加工单位”的可在本期进行核销的所有“委外加工入库单”,而“委外加工出库单”界面则带入所有本期及以前时代录入且未被核销完的雷同“加工单位”的“委外加工出库单”.按临盆义务单号逐条核销:只带入用户选中的“委外加工入库单”,“委外加工出库单”界面则带入所有本期及以前时代录入且未被核销完的雷同临盆义务单号的“委外加工出库单”.按临盆义务单号汇总核销:带入与用户选中的“委外加工入库单”有着雷同“临盆义务单号”的可在本期进行核销的所有“委外加工入库单”,而“委外加工出库单”界面则带入所有本期及以前时代录入且未被核销完的雷同“临盆义务单号”的“委外加工出库单”.核销根据:进行核销界面之后,对已经枚举出来的委外加工出入库单之间按照何种规矩进行数目核销.手工核销:手工确认介入核销的委外加工出库单的“本次核销数目”,假如选中一条入库单,则所有出库单都与该入库单核销;假如选择了多条入库单,则将对出库单按照“物料”对本次核销数目进行汇总,然后以入库单数目为权重分摊该核销数目,再在出库单中依次扣减并与入库单逐条匹配核销.按BOM耗用量主动核销:先要树立保护BOM单,核销时主动按照入库单上的物料匹配足量的出库物料进行核销;核销中,假如出库单上物料数目超出理论耗用量(即BOM单上的根本用量),则只核销到理论耗用量为止,其余出库单或未核销数目不再核销,假如某物料缺少理论耗用量或材料不在产品BOM中,则体系不再核销该材料和对应的入库单.按入库数目比主动核销:对于入库单上有多条物料而言的,先将所有被选中出库单的本次核销数目按照“物料”进行汇总,然后按各被选中的入库单的入库数目为权重分摊其应核销数目.按BOM系数比主动核销:对于入库单上有多条物料而言的,对这些委外加工产品先要录入并保护BOM单,核销时,起首将用户所有被选中出库单的本次核销数目按照“物料”进行汇总,然后根据“入库单入库数目×某产品对某物料的BOM单位耗用量”为权重对上述汇总数进行分摊,假如被选中的某出库单明细行对应物料没有任何入库单产品耗用(即这个物料没有录入BOM清单中),则该物料按照“入库数目比主动核销”的处理方法进行分摊.比方:物料01,均为委外加工,BOM单消费 A 物料,单位消费1个,B物料,单位消费2个;物料02,均为委外加工,BOM单消费 A 物料,单位消费2个,B物料,单位消费3个;现委外发出A. B 物料各10个,单价各为11,22,金额为分离为110,220.C物料不在BOM单中,也发出10个,单价为33,金额为330,委外入库产品01,3个,入库产品02,5个,现按加工单位汇总核销,且按BOM系数比主动核销,假定全体核销失落:01的单位材料费=[消费A物料:110/(1*3+2*3)+消费B物料:220/(2*5+3*5)]*3+消费的C物料:330/802的单位材料费=[消费A物料:110/(1*3+2*3)+消费B物料:220/(2*5+3*5)]*5+消费的C物料:330/8第三篇分期收款营业是将货色提前发给客户,根据签署的分期收款协定收回货款,按照收回货款分离确认收入和成本的一种发卖方法.企业消失分期收款发卖营业时,须要发出分期收款商品,并根据合同商定,分期确认收入,并配比性的肯定成本.1、假设某公司与高天公司签署分期收款发卖协定,现接到该公司一笔订单,做分期收款方法的发卖订单,保管并审核.2、仓管员按订单做分期收款方法的发卖出库单,发出10个,保管。

供应链操作流程

K3 系统供给链操作流程一、采买管理1 采买订单:针对一段时间内有方案需要进行货物采买的申请,由计划部门制单〔如生产部、仓管部依照需要提出申请制单〔新增采买订单 ------- 订单保护〕2 外购入库单:即收货单、查收入库单等,是确认货物入库的书面证明〔外购入库单——新增-----审察 -------- 保护〕。

由采买人员制单,仓管人员审察,采买人员打印单据,并附财务联到财务报销采买账务。

制单时,采买物料、数量、单价、金额应按实质采买金额入账,不得虚报,虚录。

当天 6 点以前达成实质入库的,当天在系统内达成制单。

特别情况,不得高出 2 天。

当天 18:00 点以前入库的单据,仓管必定当天达成审察。

当月达成外购入库的单据,当月内达成账务报销办理。

〔注:外购入库单需采买人员和仓管员双方签字确认〕。

3.采买发票:采买发票由外购入库单下推达成,财务人员依照审察达成的外购入库数据,如实下推发票,每一张外购入库单对应一张发票,当月内发生的全部外购入库单,财务人必定在当月内达成发票下推,并生成记账凭证。

4、采买方式:公司采买方式定为现购和赊购。

当天采买实现付款的选择现购,未实现付款及其他行为交易的选择赊购。

5.本卷须知:付款供给商与外购入库单供给商必定一至,如有特别情况,需说明两者之间的关系,并附说明至付款单后;把供给商档案建成电子版档案传至财务室备份,并保证档案资料真实有效:如供给商名称、通迅地址、联系方式。

金蝶系统内全部供给商名称一致由财务部增加 ,其他人员不得私自增加;大宗贸易产品采买一致入为原料及半成品;不得私自增加产品名称。

二、销售管理;1销售订单:由销售部门依照市场销售展望及购销双方共同签署的、以此确认购销活动在预准时间内要销售的产品数量。

2.销售出库:销售出库单是产品出库的重要证明,产品销售开具蓝字销售出库单,销售人员制单,财务人员审察,仓管员依照单据配货!制单员应选择有存货的产品批号、不得多开、少开、虚开数量和金额;不得重开、少开、多开销售单据。

企业供应链日常业务处理流程(doc 5页)

企业供应链日常业务处理流程(doc 5页)采购日常处理1填写采购订单采购管理-----采购订单-----增加-----填写信息点保存-----审核(只有审核过的订单才能流转生成入库单)------流转后面小三角-----可以生成采购入库单,采购发票。

2 填写采购入库单采购入库单可以在采购订单中直接流转生成也可以到采购入单中填写采购管理-----采购入库单------增加------可以填写入库单内容保存。

(如有订单,可以点上面选单后面三角,参照订单生成)3 采购发票的填写采购管理-----采购发票-----增加-----填写内容保存。

也可以点选单后面三角有订单或入库单参照生成。

如果点复核的话,则生成应付账款。

如果想结算,点结算,选择日期供应商等确认,确定提示结算完毕。

点现付的话选择结算方式,结算金额则本张发票现付完毕。

4 采购结算方法采购菜单-----采购结算------自动结算(电脑自动结算所有符合条件的入库单和发票点确认即可)采购菜单-----采购结算-----手工结算-----选择日期等确认-----选择需要结算的入库单和发票点确认-----结算。

5 取消结算采购菜单-----采购结算-----结算单明细列表-----选择日期确认-----双击需要取消结算的结算单据,点删除。

6 付款结算采购管理-----付款结算-----选择供应商-----点增加-----填写结算方式金额等,点保存点核销后面三角同币种核销-----点上面的自动(自动核销)点保存。

如果不选择自动核销则在下面填写本次结算金额点保存。

如果付款金额大于应结算金额,点自动保存之后会自动生成预付账款。

点代付-----新增,输入供应商及金额确认。

代供应商付的款。

点预付则本次付款单变成预付款。

7 取消操作(可以对核销的单据,应付单等进行取消操作)填写销售发票复核后,会自动生成发货单,此发货单不能修改删除。

如果销售发票弃复则发货单自动删除。

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北京锦绣大地商贸有限公司文件锦绣商贸链〔2012〕1号关于下发《北京锦绣大地商贸有限公司供应链业务操作流程(试行)》的通知公司各部门:北京锦绣大地商贸有限公司依托锦绣大地交易市场开展供应链业务,打造集“资金流、商流、物流、信息流”四流合一的综合性交易市场,为规范北京锦绣大地商贸有限公司的供应链业务操作流程,降低运营风险,现根据公司实际业务操作整理并下发流程,请各部门遵照执行。

特此通知二○一二年三月十四日北京锦绣大地商贸有限公司供应链业务操作流程(试行)1 适用范围流程适用范围:北京锦绣大地商贸有限公司各部门2 相关定义2.1 商户:在北京锦绣大地交易市场内租用北京锦绣大地联合农副产品批发市场有限公司摊位经营的个体工商户和企业;2.2 供应商:锦绣大地商户上级供货方;2.3 分销执行服务协议:商户通过锦绣商贸向其客户提供分销执行服务;2.4 分销执行协议补充协议:商户采购操作时签订的该协议,协议明确产品、规格、供应商等信息,明确垫付资金使用比例、服务费、仓储等。

3 操作流程3.1 商户签约3.1.1 商户资质认证3.1.1.1 商户向锦绣商贸提出申请,希望为其提供分销执行服务,市场管理部对其资质进行初审,必须符合:3.1.1.2商户必须为锦绣大地交易市场内租用北京锦绣大地联合农副产品批发市场有限公司摊位经营的个体工商户或企业;3.1.1.3商户在锦绣大地交易市场内连续经营超过半年,且期间无违规经营记录;3.1.1.4 符合供应链业务监管的仓储;3.1.1.5 供应商可提供增值税发票的商户3.1.1.6 公司领导审批通过的其他商户3.1.2 商户信息登记表3.1.2.1 市场管理部销售人员对商户初审条件符合后,商户填写《商户信息登记表》(见附件1),并提供:营业执照、税务登记证、组织机构代码证(企业)、身份证、特许经营资质许可证明、摊位租赁证明(包括转租证明)的原件及副本复印件;3.1.2.2 市场管理部销售人员对商户提供的《商户信息调查表》及其他材料进行复核,对于证件过期、伪造、或部分材料不能提供的商户,市场管理部直接予以退回,不予以受理;3.1.2.3 市场管理部销售人员在《商户信息登记表》上填写初审意见并提交风险控制专员复核;3.1.2.4 风险控制专员对商户材料真实性、完整性复核,对经营场地、仓储、经营产品等进行实地复核并拍照记录,并填写复核意见;3.1.2.5 对于符合准入资质的商户,市场管理部销售人员提交《商户信息登记表》及相关材料报市场管理部总经理-运营管理部总经理-公司领导审批;3.1.2.6 审批通过的商户,市场管理部将商户资料信息建档保存;3.1.3 协议签署3.1.3.1 对于审核通过的商户由市场管理部与其签署《分销执行服务协议》(见附件2);3.1.3.2 相关协议客户签字盖章后提交公司领导签字并加盖公章;如协议内容有变更,需重新报文审批;3.1.3.3 市场管理部销售人员将已签署的协议复印件交计财部结算室结算主管备案,原件提交风控归档;3.2 采购3.2.1 无垫资采购3.2.1.1 商户向市场管理部提出采购需求商户在采购前与供应商约定价格、产品质量、规格、物流等相关条款;3.2.1.2 《分销执行服务协议补充协议》(见附件3)报市场部总经理-风控专员-运营管理部总经理-计财部总经理-公司领导审批,并与商户签署协议。

3.2.1.3 商户按照协议约定金额,向锦绣商贸付款。

3.2.1.4 协议签署后,运营管理部根据协议制定《购销合同》(见附件4)并发送至供应商签署,要求供应商随货将已盖章的《购销合同》与发票一并提供给锦绣商贸;3.2.1.5 由锦绣商贸根据操作流程第5条规定根据商户需求向供应商付款采购相关货品;3.2.2 垫资采购3.2.2.1 商户向市场管理部提出采购需求商户在采购前与供应商约定价格、产品质量、规格、物流等相关条款;市场管理部根据商户垫资需求,按照《资金服务标准(建立授信模型,明确授信额度、授信周期、保证金杠杆比例、资金费率等)》(见附件5)与商户进行业务洽谈;3.2.2.2 达成意向后商户填写《分销执行服务协议补充协议——垫资》明确条款,上报市场部、计财部、风控部项目负责人及部门领导会签,确认后由公司领导签字方可生效。

3.2.2.3 审批通过后与商户签署《分销执行服务协议补充协议——垫资》;3.2.2.4 商户按照《分销执行服务协议补充协议——垫资》约定比例向锦绣商贸支付保证金;3.2.2.5 锦绣商贸运营管理部交易管理根据商户采购需求制定《购销合同》并发送至供应商盖章,要求供应商随货将已盖章的《购销合同》与发票一并提供给锦绣商贸;3.2.2.6 锦绣商贸确认收到保证金后向按财务操作流程第5条规定向供应商付款;3.3入库3.3.1 仅通过锦绣商贸采购,但未垫资的商户仅向锦绣商贸提供货物发票、供应商盖章的《购销合同》、物流运输单,进修商贸对货物及货物出入库不做监管;但商户需向锦绣商贸提供货物出入库单据。

3.3.2 通过锦绣商贸采购,且垫资的商户产品入库由商户、市场管理部和运营管理部一并办理入库工作;3.3.2.1 入库前运营管理部确认收到供应商物流提供的货物发票、供应商盖章的《购销合同》、《物流运输单》(物流公司提供);3.3.2.2 商户或商户指定人员与市场管理部、运营管理部一并对产品品名、质量、数量、规格等进行盘点验收;3.3.2.3 对于符合条件的货品填写《货物验收单》(见附件6),并由商户与运营管理部和市场管理部一并签字确认,直接办理入库,填写《货物入库单》(见附件7);3.3.3 入库办理完成后货物交由运营管理部进行监管,并将《购销协议》、《物流运输单》、《货物验收单》、《货物入库单》、发票一并提交计财部。

3.3.3.1 对于验收资料不全,产品有损坏、质差或品种、规格不符等任一情况的,不予入库,填写《货物拒收单》(见附件8)并立即向运营管理部第一负责人汇报;3.3.3.2 对于有货损、损失价值低于整体价值1%,商户承诺自行承担的,由商户出具书面承诺并报公司领导同意后方可办理入库;3.3.3.3 入库货物由运营管理部负责办理该批货物入库的人员与仓库监管员共同监管,监管员填写《监管货物档案》(见附件9);3.3.4 货物盘点3.3.4.1 运营管理部与资产评估人员每周对货物进行盘点。

3.3.4.2 运营管理部负责填写《盘点登记表》(见附件10);3.3.4.4 对于实际库存、或其他与实际不符的,查明原因上报运营管理部总经理-公司领导;3.3.4.5 资产评估人员对存货价值进行估价,对于价格变动达到5%的,报市场管理部第一负责人、运营管理部第一负责人、计划财务部第一负责人及公司领导进行预警。

3.3.4.6 公司领导指定相关部门对仓库进行不定期盘点,并填写《不定期盘点表》(见附件11);3.3.4.7 对于每次盘点情况报知市场管理部第一负责人、运营管理部第一负责人、计划财务部第一负责人及公司领导。

3.4 出库3.4.1 商户向锦绣商贸支付货款,计财部核算可解压货物数量,向商户出具《提货指令》并报运营管理部及仓库监管员。

3.4.2 仓库监管员在《监管货物档案》上做预解压记录,并在之后商户第一次办理出入库手续时,与商户办理监管货物解压手续,商户、运营管理部指定人员与仓库监管员在《监管货物档案》上签字确认。

3.4.3 商户需提货时,向仓库监管员提交《提货指令》及提货人身份证(已由商户法人提前备案的),仓库管理员会同运营管理部相关人员共同办理提货手续。

3.4.4 商户所提货物总量以计财部核定的《提货指令》额度为准,商户提货后在《提货指令》和《监管货物档案》上登记并由提货人员签字确认;3.4.5 商户在一天内单次或多次提货价值超过50万元的,仓库监管人员须电话与计划财务部核实确认,否则不予以出货;3.4.6 商户提货后在仓储监管员和提货人在《提货指令》和《监管货物档案》签字确认,并将《提货指令》留档;3.4.7 仓库监管员日终编制《仓储日报表》(见附件13)报市场运营部、计财部;4财务收付款4.1 无垫付资金采购商户签署《分销执行服务协议补充协议》→运营部在系统中发出采购货款指令→风控管理室签批→计财部确认到账货款金额,审核货物入账原始凭证(相关协议等),签批、付款到供应商账户→通知运营部付款成功→货到后,运营部将发票、货物入账原始凭证(入库单等)交由计财部入账;4.2 垫付资金采购商户签署《分销执行服务协议补充协议》→运营部在系统中发出垫资采购货款指令→风控管理室签批→计财部确认到账保证金金额,审核货物入账原始凭证(相关协议等),签批、付款到供应商账户→通知运营部付款成功→货到后,运营部将发票、货物入账原始凭证(入库单等)交由计财部入账;4.3 提货收款流程商户填写提货指令→运营部在系统中发出提货收款单→风控管理室签批→计财部确认货款到账、销售的增值税款到账,审查提货入账凭证(提货指令等),签批→通知仓储出货,同时开票员开具货款增税发票→发票、提货入账凭证(出货单等)交由计财部入账4.4 服务费收款流程订单货物售罄后或提货成功后,系统中生成服务费收款单→风控管理室签批→计财部确认服务费金额到账,审核服务费入账凭证,签批→开票员开具服务费营业税票(营改增后为增值税票)给商户4.5 锦绣大地商户利润返还付款流程订单货物售罄后或提货成功后,系统中生成利润返还单→运营部通知商户填写利润返支付指令→风控管理室签批→计财部核对利润返还支付指令和系统生成的利润返还单信息是否匹配,审核返还入账凭证,签批、付款到商户账户→通知运营部付款成功,同时锦绣大地商户开具营业税票(营改增后为增值税票)→运营部将发票交由计财部入账4.6 其他情况报锦绣商贸公司领导及易物流相关领导审批后执行;四、其他本流程自下发之日起试行。

附件:1.《商户信息登记表》2.《分销执行服务协议》3.《分销执行服务协议补充协议》4.《购销合同》5.《资金服务标准》6.《货物验收单》7.《货物入库单》8.《货物拒收单》9.《监管货物档案》10.《日常盘点登记表》11.《不定期盘点表》12.《提货指令》13.《仓储日报表》附件1商户信息登记表一式四联附件2分销执行服务协议甲方:北京锦绣大地商贸有限公司地址:锦绣大地阜石路69号乙方:地址1.前言1.1鉴于乙方有意通过甲方向其客户提供分销执行服务,并且甲方也有意作为乙方指定产品的分销执行服务商。

1.2本协议为框架合作协议,具体实施须另行签订补充协议。

1.3双方兹达成协议如下;2.协议标的2.1乙方特此指定甲方在本合同界定的区域履行分销执行服务。

2.2甲方服务合同产品的区域(以下简称“区域”)仅限于中国境内。

2.3合同产品是指在区域内销售的。

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