管理者要学会感恩
一个优秀管理者的自我修养（责任、认知、感恩）
一个优秀管理者的自我修养（责任、认知、感恩）一、责任1、定位在一个组织或者一家企业中，一个人的位置决定了他的责任，所以作为组织的一员，在组织中必须对自己有清晰地定位，要知道你的上级是谁，你的平级同事是谁，你的下级是谁。
组织中每个人的存在对于他的上级来说，往往就意味着责任，因为上级会为你的错误买单，所以一个人在组织中要对自己的上级负责，而作为上级他也会为你的行为负责，你和上级之间存在着这种双向的责任。
组织中平级的人员往往会产生工作的交集，这种工作的交集本身也会产生连带的责任。
而组织中一个人与下级的关系可以参考你与上级的关系，因为这种责任本身都是相互的。
一个组织或者一家企业的理想状态是成为组织中所有成员的利益共同体，而利益往往伴随着责任，在组织中每个人都要明白自己的责任，在工作中不能为所欲为，你与你的上级，你的下级，你的平级之间都有这种责任的关系。
2、工作的分类：主要工作、次要工作、辅助工作每个人的工作要分为主要工作、次要工作和辅助工作，主要工作是你岗位的本职工作，要集中主要精力来做好；次要工作是除了主要工作之外，由管理者安排的工作，对于次要工作要接受和协调，只能接受不能拒绝，只能协调不能拖延。
简单来说，要在做好主要工作的同时，也要完成次要工作。
辅助工作，就是辅助他人完成的一些工作，并非你职责范围内的工作，也不是由管理者安排的工作。
3、职责的划分：本、应、帮本是指一个人的职责范围内必须做好的工作，这些工作干好是应该的，做不到就是失职，所以每个人都要清楚自己的本分。
本分职责的涵盖范围比主要工作要大，本分职责除了包含主要工作的内容之外，还包含一些因职责而必须做到的事项，比如想你的上级汇报，这不是你的主要工作内容，却是你的本分职责。
应是指一个人职责范围内的所有工作，也就是一个人应该干的事情，与之对应的是不该干的事情，就是你的职责要求你什么能做，什么不能做，什么应该做，什么不应该做，这是必须要明确的。
帮是指一个人职责范围之外的工作，做好了会有奖励，不做也不会受到责备。
学会感恩 做好工作
学会感恩做好工作——读《懂感恩讲奉献不抱怨》有感机务部龚兰军学而不思则惘。
随着知识结构不断升级,不断学习早已成为当今许多人的终身信条。
自去年始，我一直买书读书，看到喜欢的书就会买回来读，所以国内国外各种类型的书都有所涉猎，但之中比较多的还是管理和职场的书籍，毕竟读书是为生活服务的。
虽然看书比较勤奋，但很多知识需要慢慢消化理解，看书年余才有所开悟，下面就我看“交通行业干部职工成长丛书”之《懂感恩、讲奉献、不抱怨》一书谈谈自身的心得体会。
本书主要阐述了“懂得感恩，方能在事业和生命中达到一种高度”这一核心观点，延伸开来，即是在工作中学会感恩企业、感恩领导、感恩同事，用感恩的心培养自身的责任感和执行力，才能在事业上有所成就。
我们集团一直以来也在推崇感恩教育，那么作为一名普通的员工，如何在工作中用感恩的心去工作，从而培养责任感和执行力呢？要培养自身责任感和执行力，首先要学会如何在工作中培养感恩的心。
学会感恩企业。
就2013年我国就业环境来说，受金融风暴的影响，就业市场整体不景气，作为吸纳就业主题的中小企业由于抗风险能力低，面临生存困境，往往只能通过减少用工需求来降低成本。
由于行业的整体不景气，民营企业劳动力的吸纳力在降低，而每年的应届毕业生加上往年未能就业的毕业生，就业人数始终远远高于企业接纳能力，大量的就业人数也导致了高端竞争出现重心下移，研究生抢本科生饭碗，本科生抢高职生饭碗，职位的竞争开始由最初的应届毕业生、初入职场者过渡为全民竞争。
而对于我们每一个人来说，除开拥有高级专业技能的人才，我们每一个人在现今的工作岗位上并不是无可取代的，换言之，我们并不是因为十分优秀才获得了现在的工作岗位，而是集团给了我们信任和机会。
集团让我们能在社会大环境中不断学习、不断进步、不断成长、不断提升，对集团来说，是需要付出成本和承担风险的。
我们在使用集团的资源的同时，接受集团对我们专业技能的培训，吸收工作经验，使我们在社会大环境中成为可以立足的人，难道不应该感恩集团吗？认清了这个现实，我们应该发自内心的对集团感恩。
工作中感恩的十大行为
工作中感恩的十大行为
1. 接受指导和批评：要感激那些给予你建议和指导的人，因为他们帮助你成长和改进。
2. 尊重和支持团队成员：要感谢并支持你的团队成员，因为他们是你的合作伙伴，一起努力达成目标。
3. 主动承担责任：要感激能够承担责任的人，因为他们是团队的推动力，可以信任他们完成工作。
4. 珍惜时间和资源：要感谢那些合理使用时间和资源的人，因为他们能够提高效率和工作质量。
5. 保持积极的态度：要感激那些能够保持积极态度和团队精神的人，因为他们能够带来积极的影响，激励他人。
6. 勇于挑战和学习：要感谢那些愿意接受挑战和不断学习的人，因为他们能够带来创新和进步。
7. 尊重和尽职尽责：要感激那些专业、尽职尽责的人，因为他们能够提供高质量的工作成果。
8. 善于沟通和合作：要感谢那些擅长沟通和合作的人，因为他们能够促进团队的协作和互动。
9. 公平和公正：要感激那些在工作中保持公平和公正态度的人，因为他们能够建立和谐的工作环境。
10. 感谢上级和领导：要感激那些给予你机会和信任的上级和
领导，因为他们是你职业发展的支持者和推动者。
学会感恩企业领导
学会感恩企业领导感恩在我们生活中扮演着重要的角色，无论是对家人、朋友还是对于上级领导，感恩的心态都能够使我们更加积极、健康、快乐。
企业领导作为我们工作中的重要角色，对我们的工作和生活都有着重要的影响。
在这篇文章中，我们将探讨的重要性，以及如何培养感恩的心态和通过实际行动表达对领导的感激之情。
首先，我们需要明确企业领导在我们工作中的重要地位。
企业领导往往是我们工作上的指导者，他们为我们提供了方向和目标，同时帮助我们解决问题和提升能力。
他们通过制定企业发展战略、指导团队合作、评估员工绩效等方式，推动整个企业向前发展。
没有他们的支持和帮助，我们很难取得好的工作业绩和个人发展。
因此，我们应该学会感恩企业领导，珍惜他们为我们付出的努力和时间。
然而，学会感恩企业领导并不仅仅是口头上说感谢而已，更重要的是要通过实际行动来表达感激之情。
有许多方法可以表达对领导的感谢之情。
首先，我们可以通过积极工作来回报领导的帮助。
努力工作、完成任务，超越自己的预期表现，不仅能够展现我们的工作能力，同时也能让领导看到我们的努力和进步。
其次，我们可以主动寻求领导的建议和反馈。
向领导请教问题、听取建议，不仅可以帮助我们提升能力，还能让领导感受到我们对他们的尊重和信任。
另外，我们还可以关心领导的需求和关注领导的工作。
与领导建立良好的沟通和合作关系，帮助他们解决问题和实现目标，不仅能够减轻他们的工作压力，还能够展现我们的团队精神和责任心。
同时，我们也需要认识到自己在工作中的不足之处，并主动改进。
领导常常会提出批评和建议，这并不是针对我们个人的攻击，而是希望我们能够改进和成长。
我们要学会接受和反思，不论是在工作技能、沟通能力还是团队协作等方面，我们都需要不断学习和进步。
通过克服自己的不足，我们能更好地适应企业发展的变化，并帮助领导实现他们的目标。
当我们能够认识到这一点，并付诸实际行动时，我们才能真正学会感恩企业领导。
在实际工作中，我们还可以通过其他方式表达对企业领导的感激之情。
管理者心怀感恩之心
管理者心怀感恩之心管理者心怀感恩之心生而为人，要感谢父母的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢大众的恩惠；没有父母养育，没有师长教诲，没有国家爱护，没有大众助益，我们何能存于天地之间？所以，感恩不但是美德，而且是一个人之所以为人的基本条件！感恩已经成为一种普遍的社会道德。
然而，人们常常为来自一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠和工作中的种种机遇。
这种心态总是让他们轻视工作，并把公司、同事对自己的帮助视为理所当然，还时常牢骚满腹、抱怨不止，也就更谈不上恪守职责了。
每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是工作成功必须学习的感受和必须具备的财富。
如果你能每天怀着感恩的心情去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定会收获很多。
一种感恩的心态可以改变一个人的一生。
当我们清楚地意识到无任何权利要求别人时，就会对周围的点滴关怀或任何工作机遇都怀抱强烈的感恩之情。
因为要竭力回报这个美好的世界，我们会竭力做好手中的工作，努力与周围的人快乐相处。
结果，我们不仅工作得更加愉快，所获帮助也更多，工作也更出色。
在儿子踏入社会前，有位父亲告诫儿子三句话：“遇到一位好老板，要忠心为他工作；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你的运气好，要努力工作以感恩惜福；万一薪水不理想，就要懂得在工作中磨练自己的技艺。
”这位父亲是睿智的，所有的年轻人都应将这三句话深深地记在心里，始终秉持这个原则做事。
即使起初位居他人之下，也不要计较。
在工作中不管做任何事，都要把自己的心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次都视为一个新的开始，是一次新的经验，不要计较一时的待遇得失。
一旦做好心理建设，拥有健康的心态之后，不论做任何事都能心甘情愿、全力以赴，当机会来临时才能及时把握住。
成功管理者必备的八个心态
成功管理者必备的八个心态对于管理者而言，可能会遇到各种困难、解决各种问题、面对各种各样的人，因此，管理者需要具有一个好的心态。
一般而言，一个成功的管理者需要具有以下八种心态。
1、学习的心态学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。
尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。
要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。
管理者学习的方式有很多，可以通过网络学习，也可以向成功人学习或者参加各种培训班等。
2、归零的心态重新开始。
第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。
长安集团的总裁，在东方之子接受采访的时候说了一句话，往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。
事物发展的规律是波浪前进，螺旋上升，周期性变化。
用中国的古话，叫风水轮流转，经济学讲：资产重组。
电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。
不归零就不能进入新的财富分配。
就不会持续性发展。
3、积极的心态事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。
积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。
积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态象月亮，初一十五不一样，不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。
因此，管理者一定要以积极的心态去看待人和事。
4、付出的心态付出的心态是老板心态，是为自己做事的心态，要懂得舍得的关系。
舍的本身就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。
而打工的心态是应付的心态。
不愿付出的人，总是省钱，省力，省事，最后把成功也省了。
5、坚持的心态：90%以上的人不能成功，为什么?因为90%以上的人不能坚持。
坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。
遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。
因此，管理者要具有坚持出到底，不能输给自己的心态。
6、合作的心态：合作是一种境界，合作可以打天下，强强联合。
用爱与感恩去领悟领导力突破的捷径(职场经验)
用爱与感恩去领悟领导力突破的捷径(职场经验)用佛法之说，要报四重恩。
一是感念佛陀摄受我以正法之恩;二是感念父母生养抚育我之恩;三是感念师长启我懵懂，导我入真理之恩;四是感念施主供养滋润我色身之恩。
我们感念众生旷劫供我所需之恩，感念自然界，太阳供我光明与热能，空气供我呼吸，花草树木供我赏悦。
对于领导来说，承担责任是立身的底限，实现责权利的对等，承担责任是真正成长的开始，不敢于担当的领导，永远不是好领导，佛家之言，讲正面行善积德，讲负面谋财害命，领导的价值在于解决问题，坚持正确的方向，没有理由不把出现的问题推给他人，没有借口不把出现的问题归于客观，领导的成功有两通道，一是你有本事成为别人的心腹，二是你有本事让别人成为你的心腹，要敢于担当，要选择跟随能干大事和有格局的领导，要选择有成就下属之心的领导。
从爱与感恩去领悟领导力突破的捷径。
所有的科学都追求真，所有的宗教都追求善，所有的艺术都追求美，所有的一切都追求爱。
爱出者爱返，福往者福来，积爱可以成福。
身为领导，需知爱是生命的缘起，也是最终完美的归宿。
人生从爱出发，并能一路与爱相伴，一粒种子交给大地，大地就会为它长出一片绿色。
岁月大河奔流，世事变幻无常。
人世间的好多东西，都经不住时间的推敲。
海未枯，石未烂，便轻易不见了山盟海誓。
名已得，利到手，却再难找到心底的快乐。
外在的这一切都不会停留太久。
一转身誓言可以散去，一转眼繁华可以不再，只有爱换来的爱才会长久，只有福馈赠的福才会永恒。
作为领导，爱出就是要懂得付出;福往就是要学会给予。
爱返只能是爱出的必然结果;福来只会是福往的最终结局。
爱出者爱返，福往者福来，一句智慧的禅语，包含着人生全部的真谛。
感恩就是要感谢和回报。
乐于把得到好处的感谢呈现出来且回馈他人，深知感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。
人生在世，不可能一帆风顺，种种失败面前都需要我们勇敢地面对与旷达地处理。
对生活常怀一份感恩之心，则能使自己永远保持健康的心态、完美的人格和进取的信念。
如何培养团队中的感恩文化,提高自我管理和团队凝聚力
如何培养团队中的感恩文化，提高自我管理和团队凝聚力
在团队中，感恩文化是提高团队凝聚力和自我管理的重要因素。
如何培养这种
文化呢？下面分享几点经验。
1. 建立正向沟通习惯
团队成员之间应该积极分享彼此的进展和成就，同时习惯给予赞美和肯定。
正
面的沟通可以增强团队成员之间的信任感和彼此间的联系。
2. 共享成功
团队取得成功是每个团队成员共同努力的结果，应该公平地分享成功和荣誉，
让每个人都感受到被尊重和重视。
3. 培养互助精神
在团队中，成员间应该相互支持、互相帮助。
当团队成员需要帮助时，其他成
员应该愿意伸出援手，促进团队成员间的交流和合作。
4. 建立感恩传统
定期举办感恩仪式，表达对团队中每个成员的感激之情。
感恩传统可以营造友善、和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
5. 提倡持续学习
团队中应该鼓励成员不断学习和进步。
通过持续学习，提升个人能力和性格魅力，为团队的进步和发展贡献更多力量。
以上就是如何培养团队中的感恩文化，提高自我管理和团队凝聚力的一些建议。
希望对您有所启发！感恩您的阅读！
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大家的支持！。
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管理者要学会感恩
管理者大都是从普通的岗位上晋升的，管理者在晋升的过程中，常常会得到很多人的帮助，因此，管理者要学会感恩。
没有天生的管理者，管理者大都是从普通的岗位上晋升的，管理者在晋升的过程中，常常会得到很多人的帮助，只不过有些帮助是有形的，而有些是无形的，因此，管理者要学会感恩。
当然，也不排除有这样的人，当自己成了领导者后，就忘记了曾经帮助过的人，甚至害怕这些人对自己构成威胁，而做出一些伤天害理的事情，其实，很多时候，这样的人是不会有好下场的，正如下面黑猫的下场那样。
一只老猫在猫际社会中悟出了一系列如何成为猫上猫的哲理警训，经过它的策划与教诲，很多猫都出类拔萃，有所建树。
一只黑猫找到老猫，它想超过所有被老猫点拨过的猫。
老猫想了想说:“要想超过它们，除非你变成身披凤羽的猫王，只有这样你才能一统猫界，独自为尊。
”老猫又说，只要向南山的凤凰仙子送上厚礼，凤凰仙子自然会赐它一身五彩缤纷的凤羽。
黑猫害怕老猫再把这个成为猫上猫的方法传授给别的猫，它两拳就将老猫打死了。
黑猫准备了999只老鼠，送到南山。
凤凰仙子大怒：“我只收亲手耕耘而获的五谷!”她当即赐给黑猫一身象征奸诈险恶的鹰的羽毛，只给它留了只猫头。
此时黑猫十分后悔，它后悔没有留着老猫为自己成为猫王做更详细的指导。
因此，作为一个管理者，要懂得感恩，要学会感恩，感恩公司、感谢领导、同事、下属以及家人、朋友等，只有拥有感恩心的领导，才能更好地做好管理工作。