区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极*，结合我院实际，特制定本方案。
具体如下：一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则（一）坚持突出公益*质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；（三）坚持*主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用；（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。
三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。
四、考核内容（一）工作人员工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。
公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。
五、考核方法（一）工作人员绩效考核得分计算。
工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核(卫生：120wm;卫生资讯网：cwz56)得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。
江苏省基层医疗卫生机构绩效考核办法
14、预防接种工作
（不含站）
适龄儿童一类疫苗接种率达到95％；按规定完成其他免疫接种任务。
5
15、传染病防治
传染病报告及时率和漏报率符合要求，协助做好其他传染病防治工作。
5
16、儿童保健
（不含站）
0—6岁儿童建卡率、系统管理率和新生儿访视率达到规定要求。
4
17、孕产妇保健（不含站）
孕产妇建卡率、管理率和产后访视率达到规定要求。
2
四、社会评价
（13分）
21、职工满意度
职工对工作环境、进修学习及单位领导工作情况的综合满意度≥90％(调查职工人数不少于5名)。
5
20、群众满意度
居民对社区卫生服务中心服务条件、服务态度、服务质量和收费价格等方面的综合满意度≥90％(调查当地居民不少于20名)
8（站10）
附件2:
溧阳市乡镇卫生院绩效考核标准
考核
项目
考核内容
考核标准
分值
一、综合管理
（22分）
1、院务管理（不含站）
中心对区域内独立设置的社区卫生服务站实行行政、业务和药械的统一管理。
3
2、规章制度
各项规章制度、技术规范和操作规程落实到位。
4
3、人员和岗位管理
按照核定编制配备具备相应资质的人员，卫技人员占职工总数的90％以上，卫技人员的学历层次逐年提升。实行全员聘用，竞争上岗，对员工实行绩效考核。中心主任、副主任参加省级管理培训班，并取得培训合格证书。
与1一3所综合医院签订双向转诊协议，制定双向转诊的具体规定，年内有病人转出和转入。
3
二、基本医疗服务
（30分）
8、服务质量
建立健全医疗质量和安全核心制度：门诊处方和病历合格率≥95％：有住院病床的机构甲级病案率≥90％，无不合格病历；辅助检查、院感、医疗废物处置等符合规定要求：门诊抗生素使用符合规定；辅助检查阳性率达到规定要求；无超范围执业和无证执业，全年无医疗事故。医务人员“三基”考试合格率100％。
2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案
2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案一、考核目的本方案旨在建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制。
通过实施绩效考核，实现人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革。
目标在于逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。
二、考核内容1. 工作职责履行：评估基层医疗卫生机构工作人员是否按照岗位职责要求，完成各项医疗卫生服务工作。
2. 工作质量：对医疗质量、护理质量、服务质量等进行全面考核，确保服务安全、有效。
3. 工作绩效：根据工作量、工作效率、经济效益等指标，对工作人员的绩效进行评估。
4. 患者满意度：通过调查问卷、满意度评分等方式，了解患者对基层医疗卫生服务的满意度。
三、考核方法1. 定量与定性相结合：在考核过程中，既注重定量指标的考核，如工作量、工作效率等，也注重定性指标的评估，如工作态度、团队协作等。
2. 内部与外部相结合：内部考核由基层医疗卫生机构自行组织，外部考核可邀请相关专家或第三方机构进行。
3. 定期与不定期相结合：定期考核一般每年进行一次，不定期考核可根据需要进行。
四、考核结果应用1. 收入分配：绩效考核结果将作为工作人员收入分配的重要依据，通过激励机制，提高工作人员的工作积极性和服务质量。
2. 晋升与培训：绩效考核结果将作为工作人员晋升和培训的重要参考，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 改进管理：通过对绩效考核结果的分析，发现基层医疗卫生机构在管理、服务等方面存在的问题，并提出改进措施。
乡镇卫生院绩效考核实施方案
乡镇卫生院绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基层医疗卫生机构绩效考核办法
基层医疗卫生机构绩效考核办法基层医疗卫生机构是保障基本医疗卫生服务能力的重要组成部分。
考核机制的实施可以促进机构优质服务、提高综合能力以及改进工作方案。
下面介绍基层医疗卫生机构绩效考核办法。
一、机构水平考核（一）医疗服务质量医疗服务质量是衡量医疗卫生机构的重要标准，可以从以下三个方面考核：（1）医疗技术水平：医疗卫生机构应根据市场需求、人力资源和科学技术条件，制定适应城市情况的医疗技术服务方案。
（2）服务态度：机构服务员要具备职业道德，专业技术知识和良好的执行能力。
（3）疑难病例分析：医疗机构应根据各自的管理和诊疗特点，组织内容丰富、有实际应用价值的疑难病例讨论。
（二）医疗设施、设备维护医疗设备维护保障是病人接受卫生服务质量的重要因素。
医疗设备应按相应标准配备。
（1）仪器设备维护：医疗卫生机构应按国家有关标准对医疗设备进行维护保养和技术管理。
（2）药房管理：药房应在收到新药品批次时开展每个新药品的货品库存变化情况监管管理。
（3）医疗化学品使用管理：医疗卫生机构应建立和完善医疗化学品使用管理机制和规章制度。
（三）职业健康安全管理职业安全与健康管理是医疗机构的重要组成部分，目的是保障医务人员的安全健康，保证其完成工作任务。
（1）职业健康安全监测：医疗卫生机构应在所有工作岗位实行职业卫生人员对工作岗位的制度性监测。
（2）安全生产管理：医疗卫生机构应制定日常安全工作检查计划，对可能产生安全隐患的处所、设备、人员等项进行检查核处。
二、综合考核（一）医疗经济管理医疗经济考核是医疗卫生机构绩效考核的重要内容。
（1）经济管理水平：医疗卫生机构应按照国家有关部门的要求建立具有现代化特点的财务会计管理系统，实现经济规范化、财务保密化和效益化。
（2）收支情况分析：医疗卫生机构应承担维护餐饮医疗卫生产品安全显然的责任，应建立严格的收支账务管理制度。
（二）委托管理医疗卫生机构应根据当地医疗资源配置，建立卫生人员委托管理机制。
关于基层医疗机构绩效考核方案落实具体措施
关于基层医疗机构绩效考核方案落实具体措施
实施基层医疗机构绩效考核，可以采取以下具体措施：
1. 设立科学合理的指标体系：制定一套科学合理的绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务水平、管理效能等多个方面。
2. 绩效目标设定：根据基层医疗机构的情况和发展目标，制定具体的绩效目标，如提高门诊量、提升患者满意度等。
3. 完善考核方法：制定详细的考核方法，包括数据统计、定期评估、层层审核和跟踪等，确保考核过程的公平性和准确性。
4. 资源保障：对于达到或超额完成绩效目标的机构，给予适当的奖励或激励措施，如财政补贴、荣誉表彰等，以激发医疗机构的积极性和创造力。
5. 问题整改：对于考核中存在的问题和不足，建立整改机制，及时跟进和解决，并对整改情况进行评估，确保问题得到有效解决。
6. 绩效公示与透明：将考核结果向社会公示，接受社会监督，并向医疗机构内部及时通报考核结果，确保考核的透明性和公正性。
7. 不同等级差异化考核：根据基层医疗机构的不同规模和服务水平，对考核指标进行差异化设置，使得绩效考核更加贴合实际。
8. 培训与提升：加强对基层医疗机构管理人员的培训和提升，提高其绩效考核和管理水平，以推动基层医疗机构的发展。
基层医疗卫生机构绩效考核办法
基层医疗卫生机构绩效考核办法为提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，逐步形成可持续发展的运行机制，结合实际，特制定本考核办法：一、考核对象及主体（一）考核对象各乡镇卫生院、社区卫生服务中心及所属的社区卫生服务站（统称：基层医疗卫生机构，下同）。
根据各卫生院实际运行及工作开展情况，将19家基层医疗卫生机构进行分类：I类（4个）：QII类（7个）：。
III类（8个）：。
（二）考核主体两家医共体承担对区域内基层医疗卫生机构绩效考核的具体任务，实行目标考核与过程管理相结合，两家医共体牵头医院制定统一的考核标准，报医共体管委会办公室备案。
二、考核内容及分值（一）考核内容1.综合管理。
主要包括党风廉政建设、机构环境、人事科教、绩效考核、意识形态和宣传工作、财务管理、行政管理、安全生产、平安综治、信访维稳、无偿献血、爱国卫生管理、健康**及上级交办的指令性任务等。
2.业务管理。
按照补偿机制改革绩效评价关键指标，主要包括基本医疗、基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务等。
基本医疗服务（含中医药服务）：主要包括医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、村卫生室一体化管理及其智慧医保运行情况、医疗费用负担、基本药物制度实施、双向转诊等。
基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务：主要包括包括居民健康档案管理、健康教育、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、卫生监督协管、其他公共卫生、家庭医生签约服务等。
（二）指标分值本办法考核总分为100分，综合管理权重为25%,业务管理权重为75虬业务管理权重根据单位分类：I类单位基本医疗（含中医药管理）为37%；基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务为38%。
11类单位单位基本医疗（含中医药管理）为25%；基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务为50%。
III类单位基本医疗（含中医药管理）为15%；基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务为60%。
基层医疗卫生机构绩效考核实施办法
关于基层医疗卫生机构绩效考核为贯彻落实中央和省市医改政策，建立规范的工作考勤，业务考核，绩效评定机制，充分调动基层医疗卫生事业单位工作人员积极性，保障全县卫生事业良性发展，实现打造区域卫生强县目标，制定本办法。
一、考核原则以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构的公益性，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，促进基层医疗卫生机构全面履行职责；坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对基层医疗卫生机构以及对其工作人员的两级考核体系；坚持考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员收入待遇相结合，建立绩效工资制，公共服务补助制，多劳多得奖优罚劣制等更加科学合理程序严格，操作规范的激励性报酬机制。
二、考核内容（一）医疗卫生机构考核内容。
（1）基本医疗服务：主要考核服务数量、服务质量、医疗费用收支、基础设施设备建设、基本药物制度和药品零差率销售执行情况。
（2）公共卫生服务：主要考核国家基本和重大公共卫生服务项目实施情况，以及应急处理、卫生监督等项工作情况。
（3）执行新型农村合作医疗报免范围、目录、比例、出院即报政策情况。
（4）推行县乡村卫生服务一体化管理落实两项转诊、人才交流、对口援建、帮助技术培训指导、一帮一等规定情况。
（5）院内建设与管理、人事财务管理情况。
（6）群众评价与监督情况。
详见《医疗卫生机构绩效考核主要指标及分值表》（附表1）。
（二）基层医疗卫生机构工作人员考核内容。
基层医疗卫生机构工作人员考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律和医德医风。
三、考核主体（一）医疗卫生机构的考核。
县卫生局按照县政府统一安排依照《医疗卫生机构绩效考核主要指标及分值表》对医疗卫生机构进行考核。
县卫生局委托乡镇卫生院依据《村卫生室绩效考核主要指标及分值表》对村卫生室进行考核。
（二）基层医疗卫生机构工作人员的考核。
基层医疗卫生机构制定单位内部岗位绩效考核标准，考核结果与职工个人收入挂钩。
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区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案（试行）（征
求意见稿）
各镇（中心）卫生院、街道社区卫生服务中心：
为规范基层医疗卫生机构管理，完善服务功能，充分调动基层工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，切实使群众收益。
根据国家卫计委、人社部、财政部、中医药管理局《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发［201X］XX号），区委、区政府《关于印发洪泽区推进医疗卫生体制改革实施意见的通知》（洪发［201X］XX号）等文件精神，结合我区实际，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“保基本、强基层、建机制”原则，以公平可及、群众收益为出发点和立足点，强化基层医疗卫生服务体系建设，提高基层服务能力；强化绩效考核，建立以公益性质为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制；强化基层医疗卫生机构的综合服务职能，进一步激发基层医务人员的积极性，提高服务质量和水平，保障城乡居民公平享有安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。
二、基本原则
（一）坚持公益导向、维护健康。
坚持共享发展，着眼公众健康，通过加强和完善绩效评价，推动落实基层医疗卫生机构的公益性质，提高医疗卫生服务能力和质量，促进人人享有基本医疗卫生服务。
（二）坚持综合系统、分类分级。
建立综合的绩效评价体系，明确评价标准，规范评价程序。
分级分类实施绩效评价，对负责人、职工分别实施人员绩效评价。
（三）坚持激励约束、注重实效。
基层医疗卫生机构和人员的绩效评价结果与财政补助、管理调控及人员职业发展等相挂钩，采取综合措施，奖优罚劣，拉开差距，有效促进绩效持续改进，为建立符合基层医疗卫生机构特点的人事薪酬制度创造条件。
三、考核对象
各镇（中心）卫生院、街道社区卫生服务中心。
四、考核内容
制定基层医疗机构考核细则，实行百分制考核。
（一）社会效益指标（6分）。
重点评价公众满意度、行风建设等情况。
（二）基本公共卫生服务指标（30分）。
重点评价基本公共卫生服务和医疗服务开展的数量和质量等。
（三）基本医疗服务指标（40分）。
重点评价医疗服务数量和效率、医疗质量和安全、医疗费用控制等服务开展情况，以通过评价促进医疗机构合理、规范诊疗。
（四）综合管理（20分）。
重点评价财务管理、收支管理、规范
收费、药品管理、家庭医生签约服务等情况。
（五）可持续发展（4分）。
重点评价人才引进与培养、人才梯队建设、内部绩效管理等情况。
五、考核方法和程序
（一）考核主体。
区卫生计生委成立基层医疗卫生机构绩效考核领导小组，按照《洪泽区基层医疗卫生机构绩效考核细则》对基层医疗卫生机构进行考核。
（二）考核周期。
考核周期为半年，每半年由区卫生计生委组成考核小组对各基层医疗卫生机构开展考核。
六、考核评价及结果运用
（一）考核评价。
1．基层医疗机构绩效考核指标分为5大类，满分为100分。
2．最终得分ｘ，分优秀、良好、合格、不合格四档。
ｘ≥90分为优秀，80分≤ｘ＜90分为良好，70分≤ｘ＜80分为合格，ｘ＜70分为不合格。
（二）考核结果运用。
依据考核结果确定各单位奖励性绩效薪资总量（奖励性绩效工资+收支节余提取比例）。
1．考核结果优秀的单位。
职工奖励性绩效薪资总额=奖励绩效薪资+收支结余的40%。
院长奖励性绩效=全院所有在岗职工平均奖励性绩效薪资×200%。
2．考核结果良好的单位。
职工奖励性绩效薪资总额=奖励绩效薪资+收支结余的35%。
院长奖励性绩效=全院所有在岗职工平均奖励性
绩效薪资×180%。
3．考核结果合格的单位。
职工奖励性绩效薪资总额=奖励绩效薪资+收支结余的30%。
院长奖励性绩效=全院所有在岗职工平均奖励性绩效薪资×160%。
4．考核结果不合格的单位。
取消职工收支结余提取奖励，院长奖励性绩效按照档案核定标准发放。
区卫生计生委对院长进行诫免谈话，连续两年结果为不合格的，免去其单位主要负责人职务。
5．业务收支负结余的单位。
年度负结余数从单位奖励性绩效总额中予以扣减。
（三）奖励性绩效发放形式
1．每月预发。
每月各基层医疗卫生机构按照提取收支结余的20%，按照内部绩效考核方案，每月考核发放。
2．年中评价。
依据区卫生计生委年中评价结果，按照考核结果运用，确定各单位奖励性绩效薪资总额后（含每月预发的20%），由各单位按照内部绩效考核方案，半年考核发放。
3．院长奖励性绩效发放。
由区卫生计生委统一发放，月发放标准按院内在职职工奖励性绩效的平均数予以发放；年中发放标准按照单位考核等级，对照考核结果运用比例，从各单位收支结余中，由委会计核算中心予以统一提取发放。
4．年度责任目标考核。
按照责任目标考核情况，对优秀、良好、合格的单位，额外增加收支结余的5%、3%、2%，用于职工年终责任目标考核奖兑现。
5．次年比例调整。
按照全年绩效考核结果对优秀、良好、合格的单位，将次年职工奖励性绩效收支结余提取比例在原基础上分别增加5%、3%、2%。
院长奖励性绩效比例分别调整为220%、200%、180%。
（四）收支结余经费使用
1．按照考核评价结果，调控奖励性绩效总量水平。
2．用于发放医务人员加班、值班、夜班等正常工作时间之外的劳务报酬。
3．剩余部分全部转为各单位今后业务发展经费（含基础设施建设、人才引培基金、重大创建活动、重点专科建设等）。
资金使用时，须严格执行预算管理和“三重一大”要求。
4．用于年度责任目标考核院长年度奖励经费，按照优秀、良好、合格，分别奖励院长收支纯结余部分（指所有经费发放后的结余）的3%，2%，1%。
七、工作要求
（一）提高认识。
各镇（中心）卫生院要把绩效考核作为落实医改任务的重要措施抓紧抓好，统一思想认识，让每一名干部职工都明白，实行绩效考核是激励先进、促进发展的一种政策。
（二）制订绩效考核方案。
各镇（中心）卫生院要科学制订单位内部绩效考核方案，总分配比例按照临床、公共卫生、医技、临床护理、行政、药剂、后勤岗位，原则上分别设为1.15:1.05:1.05:1.0:0.95:0.95:0.85。
分配方案要体现多劳多得、优绩优酬，考核要向关键岗位、业务骨干和贡献突出的人员倾斜，适当拉开
收入差距，充分调动工作人员的积极性和主动性。
各单位要根据委制定的基层医疗卫生机构绩效考核实施方案要求，细化制定内部绩效考核方案，报区卫计委审核同意后实施。
（三）严肃考核纪律。
严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为。
对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。