软件项目立项报告建议书范文模版
软件项目立项建议书
软件项目立项建议书导语：在软件项目立项之前会有相应的建议书，通过建议我们可以深入的考虑问题，以下是小编为大家整理的软件项目立项建议书，欢迎大家阅读与借鉴！一、项目建设目的及必要*1、项目建设目的包括项目建成后要达到的生产能力、工艺技术、质量水平、功能结构等目标。
2、项目建设必要*从各方面充分阐述项目建设的理由。
二、市场供求分析及预测（量化数据分析）主要包括对本项目产品现有生产能力调查与分析，目前市场供、求情况分析，判定市场容量，从而预测发展现状与前景分析等。
三、项目主要建设内容及产品产能1、项目主要建设内容主要包括主体及配套设施建设内容、建设规模、采用工艺、设备型号及数量（列出清单表）。
2、产品产能四、原、辅材料供应方案分析主要原材料及水、电、汽，运输等需求量和解决方案。
五、项目建设、技改地点项目建设地点及建设地点的交通、水、电、蒸汽配套设施情况说明。
六、项目建设期限、模式和实施的进度安排1、项目建设期限：××年××月××日—××年××月××日2、项目建设模式：自建、部分外包、全部外包3、实施进度安排：根据确定的建设期限，将勘察设计、仪器设备采购、土建施工、安装、试运行等所需时间进行合理计划。
七、项目组织管理与运行主要包括项目建设期间组织管理机构，人员配置及项目建成后组织管理机构、人员配置情况。
八、投资估算和资金筹措1、投资估算项目总投资估算表模板见附件2、资金筹措九、效益分析固定资产折旧、无形资产摊销估算表、原、辅材料及动力消耗表、总成本费用估算表、销售收入及税金估算表估算表、利润估算表(模板见附件)。
项目承担单位：项目承担单位负责人及联系电话编写人员及联系电话编写时间。
软件立项建议书范文
软件立项建议书范文尊敬的领导：我根据软件项目的资金、技术、人力资源等方面的要求，将新项目的立项建议书呈上，请领导审阅。
一、项目背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中起到了至关重要的作用。
我们所在的公司也需要利用软件项目来提升自身技术能力和市场竞争力。
二、项目目标本项目旨在开发一款全新的软件产品，使其在市场上具有较高的竞争力和商业价值。
具体目标如下：1.开发出一款稳定、高效、安全的软件产品，以满足用户的个性化需求。
2.提供可靠的技术支持和售后服务，增强用户对产品的信任感。
3.扩大市场份额，提升公司的品牌知名度和竞争力。
三、项目内容本项目计划开发一款名为“智能办公平台”的软件产品，能够提供办公自动化、人力资源管理、知识共享等功能。
具体内容如下：1.办公自动化功能：包括文档管理、流程审批、日程安排等，帮助用户提升工作效率，降低人力资源成本。
2.人力资源管理功能：包括员工信息管理、考勤管理、薪资管理等，有助于企业进行人力资源的合理配置和管理。
3.知识共享功能：包括在线培训、知识库、论坛等，促进企业内部的知识共享和团队沟通。
四、项目预算根据项目内容和人力资源需求，预计项目总投资为X万元。
具体预算分配如下：1.研发人力：拟组建一个由X位开发人员组成的专业团队，预计投入X万元。
2.技术支持和售后服务：预计投入X万元。
3.营销和推广：预计投入X万元。
五、项目进度安排根据项目的复杂性和开发人力的储备情况，预计本项目的开发周期为X个月。
具体进度安排如下：1.XX年X月-XX年X月：立项和需求分析阶段。
2.XX年X月-XX年X月：系统设计和开发阶段。
3.XX年X月-XX年X月：测试和优化阶段。
4.XX年X月：正式上线。
六、项目风险评估本项目可能存在以下风险：1.技术风险：由于新产品的研发，可能会遇到技术上的难题和挑战。
2.市场风险：由于市场竞争激烈，新产品的市场接受度和用户数量可能不如预期。
3.人力资源风险：项目人力资源的流失和能力不足可能导致项目进度延迟。
软件立项建议书
软件立项建议书一、项目背景和目的随着科技的迅速发展和信息化进程的加快，软件在各个行业中的应用日益广泛。
为了推动企业的创新和发展，本次建议书旨在提出软件立项计划，为企业引入一款适合自身需求的软件，以提高工作效率、降低成本并增强竞争力。
二、项目概述1.项目名称：企业内部协作软件开发与应用2.项目目标：通过内部协作软件的开发和应用，提升企业内部的沟通、协作和管理效率，降低沟通成本，加强团队合作，实现企业的全面发展。
三、项目需求分析1.沟通和协作效率低下：当前企业内部多部门、分散的协作和沟通方式导致信息传递效率低下，易发生信息传递错误和遗漏的情况，项目进度难以掌握，影响了工作效率和质量。
2.协作工具不统一：目前企业存在大量使用不同沟通工具，如邮件、即时通信、项目管理工具等，导致信息分散、不易管理和跟踪，给企业管理带来极大的困扰。
3.项目管理不规范：目前企业缺乏统一的项目管理流程和工具，导致项目任务难以追踪和评估，项目进度掌握不及时，项目成本和质量无法有效控制。
四、解决方案和实施计划1.开发一款企业内部协作软件：根据企业需求，开发一款集沟通、协作、项目管理等功能于一体的软件。
通过软件提供的统一平台，实现内部信息的集中管理和协同工作的高效进行。
2.软件功能设计：（1）即时通信功能：包括文字、语音、视频通话功能，提供团队成员之间的即时交流。
（2）项目管理功能：支持项目立项、任务分配、进度计划、文件共享、技术文档管理等，实现项目管理的全过程控制。
（3）日程提醒功能：提供个人和团队日程管理功能，包括会议安排、任务截止日期提醒等，提高工作效率。
3.实施计划：（1）需求分析阶段：与各部门沟通，明确软件功能和界面设计需求。
（2）软件开发阶段：组织开发团队，按照需求规格书进行系统设计和编码开发。
（3）测试和验收阶段：对软件进行功能测试、性能测试和安全测试，保证软件的稳定性和安全性。
（4）培训和推广阶段：对公司员工进行软件操作培训，并组织推广活动，确保软件能够得到广泛使用。
软件立项报告范文
软件立项报告范文篇一：立项报告范文文件编号：XXXXXXX****开发公司XXX项目立项报告产品名称：产品型号: 产品类别:编制：技术确认：市场确认：批准：ABCD00 F12345 监控娱乐日日日日期: 期: 期: 期:Ver.1.0目录1. 概要：市场要求及信息评估、建议和公司发展方向等2. 外观定义3. 功能定义4. 主要用途、市场定位和市场风险5. 技术方案、关键技术问题和技术风险6. 项目人员安排和开发进度表7. 成本估算8. 结论概要：一般内容依市场要求及信息评估，技术评估，建议书和公司发展方向、合同或招标书等等编写如《立项建议书》文件。
一、外观定义（市场和平面设计师，一般多个方案备选）二、功能定义4.3”TFT Digital Dispaly/Touch panel+Infrared/Camera +Mic+CVBS+2CH+USB/SD+AV-in/Out 产品规格：尺寸：工作电压：功耗：三、主要用途、市场定位和市场风险主要用途：车载安全监视与娱乐能在夜间行车探测和监控道路上和道路附近的行人、动物或物体 ,有更多时间对任何潜在危险做出反应。
还可以在下雨和下雪情况下帮助探测和识别潜在的危险。
同时配给娱乐功能给司乘人员享受驾车的乐趣或解除旅途疲劳。
市场定位：商务及民用车辆市场风险：四、技术方案、关键技术问题和技术风险技术方案: XXX设计方案关键技术问题：识别精度、稳定性、防水性、防震等等技朮风险：由于涉及成像技朮，在行业尖端无借鉴经验，夜视效果不理想：解决发热和温升，亮度和距离的矛盾组成的内容如下：1,电子（硬件+软件）原理框图（SCH）、关键组件、BOM（材料清单）、重要的生产工艺，软件的核心方案等MS/SD/MMCCPU /R G B4.3LCDRX /TXSDRAM/ETHERINEUART Debug portI/FKEYADCTCC7910256PINFBGAI2CCODEC3WSpeakerDP/DMUSB2.08bit/I2CCameraOSC1OSC22,测试和安规（标准/要求）产品有哪些功能、可靠性和安规测试要求,如何实现和检测。
软件项目建议书范文
软件项目建议书范文尊敬的领导：我写此建议书是为了向您提出一个新的软件项目的建议。
我相信这个项目将对我们的公司带来许多好处，并且将帮助我们实现更大的业绩。
1. 项目概述：我们的公司现在正处于蓬勃发展的阶段，我们需要一个高效的软件系统来帮助我们更好地管理我们的业务。
这个软件系统将涵盖以下方面：客户关系管理、销售管理、财务管理等。
它将为我们的员工提供一个统一的平台来进行工作，提高工作效率和业务处理能力。
2. 项目目标：- 提高公司的运营效率：通过这个软件系统，我们将能够更快速地处理客户需求，提供更好的客户服务，并有效管理我们的销售和财务活动。
- 提高业务数据的准确性和完整性：软件系统将能够自动收集和处理业务数据，提高数据的准确性和完整性。
- 提高员工的工作效率：软件系统将提供一些自动化功能，解放员工的手动工作，使他们能够更专注于核心业务。
- 提高公司形象：有一个先进的软件系统将提高我们公司的形象，使我们在市场上更有竞争力。
3. 项目实施计划：我们计划在下个季度开始这个项目，并在6个月内完成。
具体的实施计划如下：- 第1个月：需求分析和系统设计阶段。
我们将与业务团队合作，确保系统能够满足他们的需求。
- 第2-4个月：系统开发和测试阶段。
我们将组建一个专业的开发团队来开发和测试系统。
- 第5个月：系统集成和用户培训阶段。
我们将与业务团队紧密合作，确保系统能够顺利地与现有系统集成，并且进行用户培训。
- 第6个月：系统上线和验收阶段。
我们将确保系统能够顺利上线并得到用户的验收。
4. 预计投资：据初步估计，这个项目的总投资为XXXXX元。
这个投资将包括系统开发和测试、系统集成和用户培训、硬件设备和软件授权等方面的费用。
5. 预期收益：这个软件系统的预期收益包括：- 提高员工的工作效率和工作质量，使我们能够更高效地完成工作；- 提高客户满意度，促进业务的增长；- 降低运营成本，提高公司的盈利能力。
综上所述，我强烈建议我们公司开展这个软件项目。
软件立项建议书
软件立项建议书一、背景。
随着信息化时代的发展，软件已经成为各行各业的重要工具。
在当前的竞争激烈的市场环境下，如何利用软件来提高工作效率、降低成本、提升服务质量已经成为企业发展的关键。
因此，我们提出了一项新的软件立项建议，以期能够满足企业的需求，提升企业的竞争力。
二、项目概况。
本项目旨在开发一款面向企业管理的综合软件，涵盖人力资源管理、财务管理、客户关系管理等多个方面。
该软件将采用先进的技术和设计理念，以满足企业在管理和运营方面的需求，提高企业的管理效率和决策能力。
三、项目目标。
1. 提高企业管理效率，通过软件的集成管理，实现信息共享、流程优化，提高企业管理效率。
2. 降低企业成本，通过软件的自动化处理和智能分析，降低企业的运营成本，提升企业的盈利能力。
3. 提升企业服务质量，通过软件的客户关系管理模块，提升企业对客户的服务质量，增强客户满意度。
四、项目内容。
1. 人力资源管理模块，包括招聘管理、员工档案管理、考勤管理等功能。
2. 财务管理模块，包括财务报表生成、费用管理、预算管理等功能。
3. 客户关系管理模块，包括客户信息管理、销售管理、售后服务管理等功能。
4. 其他定制功能，根据企业的实际需求，可定制开发其他功能模块。
五、项目实施计划。
1. 立项阶段，确定项目目标、范围和需求，编制项目立项报告。
2. 研发阶段，进行软件开发、测试和优化，确保软件的稳定性和可靠性。
3. 实施阶段，进行软件的部署和培训，确保软件的顺利上线和使用。
4. 运营阶段，进行软件的运营和维护，确保软件的持续稳定运行。
六、项目预期收益。
1. 提高企业管理效率，节约人力资源成本。
2. 降低企业运营成本，提升企业盈利能力。
3. 提升企业服务质量，增强客户满意度，提高企业竞争力。
综上所述，本软件立项建议书旨在为企业提供一款综合管理软件，以满足企业的管理需求，提升企业的竞争力。
希望能够得到您的支持和重视，共同推动该项目的顺利实施。
软件立项建议书
软件立项建议书一、项目背景随着科技的不断发展，软件在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
不论是企业管理、金融服务，还是教育、医疗等领域，软件的运用都可以显著提高工作效率、优化业务流程。
鉴于市场对软件需求的日益增长，我们公司决定立项开发一款全新的软件产品，以满足用户对功能强大、易用性高的软件的需求。
二、项目目标本立项项目旨在开发一款功能全面、操作简便的软件，具备以下特点和目标：1. 提供全面的功能支持：该软件将提供包括客户管理、业务流程管理、数据分析等在内的全面的功能模块，满足用户的各种需求。
2. 界面友好、操作简单：软件应具备易于上手的界面和简单直观的操作流程，使用户可以快速上手，提高工作效率。
3. 安全可靠：软件应具备高度的安全性，保护用户的数据和隐私不受任何危害，确保软件的可靠性和稳定性。
4. 可定制性强：软件应具备良好的扩展性和可定制性，以满足不同用户的个性化需求，并能适应各种行业和组织的特殊要求。
三、项目内容和计划1. 项目内容：本项目将开发一款基于云端的软件平台，涵盖客户管理、团队协作、任务跟进、数据分析等多个功能模块。
具体功能包括但不限于：- 客户管理：帮助用户进行客户信息的录入、跟进记录的管理，提供智能化的客户分析功能，助力销售团队提升业绩。
- 团队协作：提供团队协作平台，方便多人协同办公、文件共享和任务分配，提高团队工作效率。
- 任务跟进：帮助用户进行任务的创建、分配和跟进，提供可视化的任务进度管理工具，帮助用户高效地完成工作。
- 数据分析：根据用户录入的数据，实现数据的全面分析和可视化，帮助用户洞察业务情况、发现潜在机会。
2. 项目计划：本项目计划分为以下几个阶段进行：- 需求调研和分析阶段：对目标用户的需求进行全面调研和分析，明确软件的功能和特点。
- 设计和开发阶段：根据需求分析结果，进行软件的整体架构设计、界面设计和功能开发，并进行测试和优化。
- 部署和推广阶段：将软件部署上线，并进行相应的宣传和推广，吸引更多的用户使用该软件产品。
软件立项建议书
软件立项建议书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件行业发展迅速，各种软件产品层出不穷。
为了满足市场需求，提高企业效率，我们有必要开发一款新的软件产品来满足市场需求。
二、项目目标。
本项目旨在开发一款功能强大、易用性高、稳定性好的软件产品，以满足用户对于高效、便捷的需求。
三、项目内容。
1. 确定需求，通过市场调研，确定用户的实际需求，明确软件的功能和特点。
2. 技术研发，团队成员进行技术研发，确保软件的稳定性和高效性。
3. 测试优化，对软件进行多轮测试，保证软件的质量和用户体验。
4. 推广营销，通过各种渠道进行软件的推广和营销，确保软件的市场占有率。
四、项目预期成果。
1. 开发出一款功能完善、用户体验好的软件产品。
2. 获得用户好评和市场认可。
3. 实现软件的盈利和市场份额的提升。
五、项目实施计划。
1. 需求确定阶段，1个月。
2. 技术研发阶段，3个月。
3. 测试优化阶段，1个月。
4. 推广营销阶段，2个月。
六、项目投资估算。
1. 人力成本，XXX元。
2. 技术设备，XXX元。
3. 推广费用，XXX元。
4. 其他费用，XXX元。
合计，XXX元。
七、项目风险分析。
1. 技术风险，可能会遇到技术难题，影响项目进度。
2. 市场风险，市场竞争激烈，可能影响软件的市场份额。
3. 资金风险，项目投资可能超出预算，导致资金紧张。
八、项目经济效益分析。
1. 预计软件产品的销售收入，XXX元。
2. 预计软件产品的成本支出，XXX元。
3. 预计软件产品的盈利，XXX元。
综上所述，本项目有望取得成功，为公司带来丰厚的经济效益和市场竞争优势。
希望领导能够支持并批准本项目的立项。
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{ 项目名称} 立项建议书
机构公开信息
版本历史
目录
0. 文档介绍 (4)
0.1文档目的 (4)
0.2文档范围 (4)
0.3读者对象 (4)
0.4参考文献 (4)
0.5术语与缩写解释 (4)
1. 产品介绍 (5)
1.1产品定义 (5)
1.2产品开发背景 (5)
1.3产品主要功能和特色 (5)
1.4产品范围 (5)
2. 市场概述 (6)
2.1客户需求 (6)
2.2市场规模与发展趋势 (6)
3. 产品发展目标 (6)
4. 产品技术方案 (6)
4.1产品体系结构 (6)
4.2关键技术 (7)
5. 产品优缺点分析 (7)
6. MAKE-OR-BUY决策 (7)
7. 项目计划 (7)
7.1项目团队 (7)
7.2软件硬件资源估计 (8)
7.3成本估计 (8)
7.4进度表 (8)
8. 市场营销计划 (9)
8.1产品盈利模式和销售目标 (9)
8.2促销和渗透方式 (9)
8.3销售方式和渠道 (9)
9. 成本效益分析 (10)
10. 总结 (10)
0.1 文档目的
0.2 文档范围
0.3 读者对象
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
1.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。
根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。
所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示：
（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本产品的特色。
1.4 产品范围
提示：
（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。
（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2. 市场概述
2.1 客户需求
提示：
（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征
（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。
2.2 市场规模与发展趋势
提示：
（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。
（2）本产品和同类产品的价格分析
（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。
3. 产品发展目标
提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。
目标必须清晰并且可以度量。
4. 产品技术方案
4.1 产品体系结构
提示：
（1）绘制产品的体系结构
（2）阐述设计原理
（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。
4.2 关键技术
提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度
5. 产品优缺点分析
提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。
6. Make-or-Buy决策
提示：
确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。
（2）分析相应的风险。
7. 项目计划
7.1 项目团队
提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。
7.2 软件硬件资源估计
提示：
（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。
（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。
7.3 成本估计
提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。
7.4 进度表
提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）
8. 市场营销计划
8.1产品盈利模式和销售目标
提示：
（1）给出产品的赢利模式和价格结构
（2）给出短期和长期销售目标
8.2 促销和渗透方式
提示：常见的促销和渗透方式有
✧出版书籍，树立权威。
✧建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。
✧在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。
✧到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
✧将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
✧参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。
✧通过朋友联系潜在客户，推销产品。
✧与政府、行业协会合作推广。
8.3 销售方式和渠道
提示：常见的销售方式和渠道有
✧直销。
本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。
✧代理商或办事处。
除公司所在地以为，在其它IT 发达的大城市寻找代理商。
当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。
✧个人销售。
个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。
✧联盟。
与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。
9. 成本效益分析
提示：
（1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；
（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。
10. 总结
提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。