研究所课题组全成本核算管理办法
研究开发投入核算管理制度
研究开发投入核算管理制度简介研究开发是企业创新的重要手段，也是提高市场竞争力的关键。
但是，在进行研发活动时，如何管理投入成本是企业需要考虑的问题。
研究开发投入核算管理制度就是一个可以有效管理企业研究开发成本的制度。
什么是研究开发投入核算管理制度研究开发投入核算管理制度是一套对企业开展研发活动进行成本核算和管理的制度。
这个制度需要考虑到各种不同类型研发活动所需的成本，包括人力成本、设备成本、材料成本等等。
通过采用这种制度，企业可以更好地了解研发活动成本结构，从而更好地做出研发投入决策。
研究开发投入核算管理制度的作用1. 优化研发投入结构通过研究开发投入核算管理制度，企业可以更好地了解研发活动成本的结构，从而更加清楚每个研发活动所需的成本，从而更好地优化研发投入结构。
2. 提高研发效率通过研究开发投入核算管理制度，企业可以更好地管理研发成本，从而更好地控制研发过程。
这样可以避免研发过程中出现不必要的成本开销，从而提高研发效率。
3. 促进研发创新通过研究开发投入核算管理制度，企业可以更好地了解研发活动的成本情况，从而作出更加合理的研发决策，推动研发创新，提高企业竞争力。
实施研究开发投入核算管理制度的步骤1. 明确成本项目首先，需要在研发活动开始前明确研发成本项目，例如设备成本、人力成本、材料成本等等。
2. 一级核算对于不同的研发成本项目，需要进行一级核算，也就是对不同成本项目进行明细核算，包括成本的来源、成本计算、核算方法等等内容。
3. 二级汇总对于一级核算后所得的数据，需要进行二级汇总，以便于管理层更好地了解研发成本的分布情况。
4. 结果分析通过对二级汇总后的数据进行分析，可以更好地判断研发成本结构的合理性，从而更好地优化研发投入结构。
研究开发投入核算管理制度的注意事项1. 严格规范项目管理研究开发投入核算管理制度需要严格的项目管理，需要针对每个研发活动进行细致的分析，以确保研发成本的准确掌握。
2. 合理分工研究开发投入核算管理制度需要各部门之间的协作，需要合理分工，确保每个部门的工作能够有序进行。
浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系
据课题任 务书 、 预算 书及项 目 合 同等做好成本 核算与控制 工作 。在这
阶段 的成本管理 当中应处理好 以下几个问题 ： １ 、 建立成本核算相关原始记录 原始记 录是科研 经济活动 的原 始资料， 具体 包括科研人 员人工时 统计情况 ； 仪器设备 的运 转 、 使用情况 ； 科研器材 的收发存情况 ； 科研活
核算 的 口径来编制项 目预算 ， 将人 工成本 、 折旧、 水 电等费用 在项 目立 项时全方位预算 ， 全 面规划 ， 并 在经费支出 、 过程控制 、 验收与决算 的过 程 中始终遵循这个原则 ， 逐渐加强对科研成本规律的认识和研究 ， 分析 预算与实际偏差 的原 因 ， 控 制不合 理的成本支出 ， 充分发挥预算 的指导
应参与经费预算 编制 ， 充分 了解科研活动 ， 为后期 核算与预算一致性及 纳税筹划奠定基础 。 ３ 、 全成本核算信息报送体 系 在准确 核算两级 成本 中心成 本费用基 础上 ， 财 务部 门定期 向领导 上报成本 系列报 表 ， 具体包括《 科研课题预算 执行 月度汇总表》 及《 科研 课题预算执行月度 明细表》 及分析报告 （ 季度 ） ， 解 决以往财务报表 中成 本过于概括并且 难以适应管理者需要 的问题 。财务部还应定期 向课题 组发送课题预算执行情 况 ， 建立 成本 目 标 预警 机制。 ４ 、 全成本核算考核评价体 系 依据 财务提供 的会计数 据和科研管 理部 门认定课 题完成 进度 ， 考 核各全成 本中心 的预算 执行情况 ； 对 于科研课题来说 ， 既要重视科研课
一
配， 正 确划清 费用 的承担期 限 、 费用 界限与受益对 象。对于人 员工资 、 资源使用 费（ 含房屋 、 水 电费 、 仪器设备使用 费） 等特殊成本费用项 目， 根 据单位实际情况．确定合理 的分摊 比例 。分别计人课题 成本。
成本核算管理办法
成本核算管理办法目录第一章总则1第二章职责分工2第三章成本管理基础工作5第四章成本计划7第五章成本控制9第六章成本分析10第七章成本核算原则11第八章成本费用核算内容和程序13第九章成本费用核算细则15第十章成本考核20第十一章其他21第十二章附则21第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。
第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。
基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。
成本管理事情重点：（一）、保持质量第一，一切降低成本的手段不能以捐躯质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制公道、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及用度预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。
第四条公司实施全员成本管理。
管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。
第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。
第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间担任同一业务。
实验室科研成本控制与管理制度
实验室科研成本控制与管理制度
引言
实验室科研成本控制与管理制度是为了有效管理实验室的经费使用，提高科研
成果的产出率而制定的一套规范。
本文将从科研成本的来源、实验室经费的使用原则以及成本控制与管理的措施三个方面，详细介绍实验室科研成本控制与管理制度。
科研成本的来源
科研成本主要来自于项目经费、资助机构、合作伙伴以及实验室自筹经费等多
个渠道。
各种资金的管理方式各不相同，但都需要遵循规范的成本控制与管理制度。
实验室经费的使用原则
1.合理用经费：根据不同科研项目的需求，合理规划、布局和使用实验
室经费，确保经费的最大化利用。
2.节约成本：遵循节约型科研原则，力求实现科研成本的最小化，减少
不必要的浪费。
3.透明公开：在经费使用过程中应做到透明公开，确保经费使用的合法
合规。
成本控制与管理的措施
1.预算管理：设定科研项目的经费预算，确保实验室经费的合理分配与
控制。
2.经费监控：建立科研经费的监控机制，定期对经费使用情况进行审查
与监测，及时发现和解决问题。
3.资金申请与报销：建立规范的资金申请与报销流程，确保经费使用的
流程化和规范化。
4.审计与评估：定期对实验室经费的使用情况进行审计与评估，发现问
题和改进空间，并及时采取措施加以改进。
结论
实验室科研成本控制与管理制度的制定和执行，对于提高实验室经费的利用率
和科研成果的产出率具有重要意义。
科研机构需要充分重视成本控制与管理，不断完善现有制度，加强经费的预算管理、监控和评估，以优化科研成本管理流程，提高研究经费的使用效率和质量。
研发成本核算管理制度
研发本钱核算管理制度1. 前言本制度旨在规范并优化企业研发本钱的核算管理，确保研发本钱的合理支出和妥当管理，提高企业研发项目的效率和质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部研发项目的本钱核算管理，包含但不限于研发费用、研发设备、研发料子等。
3. 研发本钱核算责任3.1 研发项目负责人的责任研发项目负责人应承当以下责任：—组织并引导项目团队依照预算和计划进行研发活动；—确保研发本钱的合理支出，并保证本钱核算的准确性；—提交研发本钱预算，并监督预算的执行情况；—定期向高层管理层报告研发本钱的情况；—搭配财务部门进行研发本钱审计工作。
3.2 财务部门的责任财务部门应承当以下责任：—订立公司研发本钱核算管理的标准和流程，并向相关人员进行培训；—依照标准和流程对研发本钱进行核算和审计；—负责研发本钱预算的编制和执行；—供应相关的研发本钱报表和分析。
4. 研发本钱核算流程4.1 研发项目前期准备•研发项目负责人负责编制研发本钱预算，并提交给财务部门审批；•财务部门依据预算进行审批，并将批准的预算下达给研发项目负责人。
4.2 研发项目执行阶段•研发项目负责人依照预算和计划进行研发活动；•每月末，研发项目负责人向财务部门提交研发本钱报告，包含研发费用、研发设备、研发料子等；•财务部门对研发本钱报告进行核算，并与预算进行对比分析。
4.3 研发项目结束阶段•研发项目负责人向财务部门提交项目收尾报告，包含研发本钱的实际支出情况和成绩评估；•财务部门依据收尾报告对研发项目的本钱进行结算和总结。
5. 研发本钱核算记录和报表5.1 研发本钱记录•研发项目负责人应建立研发本钱台账，记录研发本钱的支出情况和相关料子；•研发项目负责人应及时归档和保管研发本钱的票据和凭证。
5.2 研发本钱报表财务部门应定期编制以下研发本钱报表：—研发本钱预算执行情况报表；—研发费用明细报表；—研发设备和料子采购明细报表；—研发本钱与预算偏差分析报表。
浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系
浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系作者：耿广宝来源：《财经界·学术版》2015年第02期摘要：随着我国市场经济体制改革的深入开展，科学核算课题经费收支，保证课题顺利进行，全面真实反应课题成本构成，是目前科研院所财务管理工作重点。
本文从科研单位成本管理现状入手，提出了全成本核算体系框架和实施措施，以期能够为科研单位提高科研项目成本管理水平提供一些帮助和借鉴。
关键词：科研 ;全成本 ;财务管理一、科研院所目前科研成本管理现状（一）费用执行与研发进度不匹配科研项目年度费用执行与年度研究计划执行不匹配，年度费用预算时没有严格按照年度研发内容进行。
（二）明细预算分配不合理科研课题预算总额合理，而预算明细存在严重不合理性，执行专家咨询费、测试化验加工费超支，而材料费、燃料动力费无实际支出。
（三）科研课题资金使用范围不规范科研人员在执行科研经费时，往往不清楚预算费用的支出范围和核定方式，课题间接费分摊使用缺乏合理依据。
二、科研院所全成本核算体系框架（一）全成本核算的总体思路科研单位应结合科研业务特点，以科研课题作为成本核算对象，以课题研发周期为成本计算期，将科研过程中消耗的费用进行归集和分配，正确划清费用的承担期限、费用界限与受益对象。
对于人员工资、资源使用费（含房屋、水电费、仪器设备使用费）等特殊成本费用项目，根据单位实际情况.确定合理的分摊比例。
分别计入课题成本。
（二）全成本核算体系的基本内容全成本核算体系不仅是一个成本核算概念，更是以全成本为基础而形成的一套管理制度，是企业一种重要的内部管理和运作方式，它包括：1、全成本核算组织架构体系可将各部门（所）作为一级全成本管理中心，在每个部门（所）下再按科研课题划分为二级成本中心。
对于每个二级成本中心进行统一课题编码，作为成本核算对象及归集间接费用的节点，通过汇总可以清晰看到各中心（所）、职能部门的成本耗费情况。
2、全成本核算体系职责划分科研课题管理职能部门是科研管理部，科研经费管理职能部门是财务部，科研课题经费预算由课题组编制。
科研院所全成本核算制度
科研院所全成本核算制度简介科研院所是国家科技创新的主要机构，对于保障国家的科技发展和经济增长有着重要的作用。
在科研工作中，成本控制和成本核算是重要的管理工作。
科研院所全成本核算制度就是科研院所中进行成本核算管理的一套制度。
科研院所全成本核算制度主要是为了全面、准确地了解科研成本情况，建立起成本核算能力，从而为科研项目管理、预算控制、投入评价、利润分配和经费管理提供有力支持。
目的科研院所全成本核算制度的目的是为了：1.统一科研院所中成本核算的标准和处理方式，提高成本核算的科学性、规范性和准确性；2.在科研院所中对成本进行全过程核算，从而形成完整的成本链，便于进行开支调度、进行成本分析和核算项目绩效等管理工作；3.通过科研成本核算，推动科研院所中的成本控制，实现科研项目的合理投入、高效管理和经济效益的最大化。
主要内容科研院所全成本核算制度主要包括以下内容：1.成本项目的界定：科研院所需要将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与科研项目直接相关的成本，如实验材料、实验设备、劳动力等；间接成本是指与科研项目间接相关的成本，如水电费、场租费、通讯费等。
2.成本的分类：科研院所要将成本按照不同的分类方式进行管理和核算。
主要的分类方式有功能分类、经济分类和管理分类等。
3.成本的核算方法：科研院所需要确定成本的核算方法，包括计算标准和计算方式等。
4.成本的核算流程：科研院所需要建立成本的核算流程，包括成本数据收集、数据处理、统计分析和报告编制等环节。
同时要规定负责人员和相应的工作流程。
实施步骤实施科研院所全成本核算制度的步骤如下：1.制定全成本核算制度：科研院所需要组织编制全成本核算制度，并制定相应的操作流程和操作手册。
2.建立数据收集和计算系统：科研院所需要建立适合的数据收集系统，从而保证数据的准确性和完整性。
3.进行基础数据建设：科研院所需要在全成本核算系统中建立成本基础数据，包括成本项目、成本分类、成本标准等。
研发项目成本核算实施办法
研发项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。
结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。
由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法：1、人工费用的核算人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。
人工费用核算为：（1）月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
（2）清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
（3）劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本2、材料费核算材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。
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研究所课题组全成本核算管理办法
经所务会讨论决定，本着公开、公正、公平的原则，结合我所实际情况，拟向各课题组收取所内资源使用费，其中包括电费、水费、IT数据存储费、实验室/办公室房租（生科院征收部分）、保洁费、保安费、绿化费、中央空调维护费、物业维修费以及垃圾处理费等。
一、指导思想
随着研究所规模的日益扩大，为了进一步提高研究所各种资源的有效配置、发挥资源利用的最大效益，按照中科院提出的全成本核算的思想，将课题组引入竞争机制，从而促使课题组从多渠道争取科研经费。
二、全成本核算依据
列入全成本核算的资源使用费用，是依据上海生科院向研究所收取的总费用，按照各个课题组的实际规模和使用情况进行分摊计算。
三、全成本核算的收费标准
1. 电费
课题组办公室装有电表的则按电表计数收费，公用超低温冰箱室电费根据课题组使用情况计费，机房电费根据各课题组使用机时收费。
机房电费当前按照0.05元/机时，根据课题组实际使用情况收取。
2. 水费
当前按照每人每月20元收取。
3．Central Storage存储费
根据各课题组实际使用的存储量及存储时间收取费用，当前
收费标准为115元/（TB*月）。
4. 其他费用（生科院征收的房租费用、保洁费、保安费、绿
化费、中央空调维护费、物业管理费、垃圾处理费等）
根据生科院对研究所的整体收费情况，各课题组按房间数进
行分摊。
此外，研究所将根据生科院收费范围、标准的动态调整
作出相应调整。
四、全成本核算费用的抵扣政策
为了鼓励课题组积极争取竞争性科研经费，研究所允许课题
组将全成本核算周期内相应的项目管理费/间接经费（合同金额）
纳入抵扣范围。
即：课题组实际支付费用 = 课题组全成本核算费用 – 课题
组项目管理费/间接经费（合同金额）
五、全成本核算的周期和征收方式
一年结算一次，一般在每年第四季度进行数据采集、分摊计
算和费用征收。
相关费用经课题组长确认后，研究所从其课题组
运行费中直接扣减。
本管理办法由综合办公室负责解释，课题组全成本核算自
2013年10月1日起施行。
注：
1. 机房电费和Central Storage存储费数据由IT办公室采集提供；
2. 全成本核算周期内相应的项目管理费/间接经费数据由科研处采集提供；
3. 其余数据由综合办公室采集提供。
综合办公室
2014年12月17日。